Barreiras relacionadas ao Planejamento e Solues Trs barreiras podem ser relacionadas ao fato do planejamento no despertar a ateno dos Gestores

e dos servidores: Em primeiro lugar, h uma tendncia natural de as pessoas se voltarem para a rotina / execuo. Neste caso, as prioridades e preocupaes estratgicas acabam perdendo espao para questes operacionais que consomem o valioso tempo desses gerentes. Pensar e agir estrategicamente exige uma cultura de trabalho qual a maioria das pessoas no est habituada. Em segundo lugar, estes planos so, na maioria das vezes, incompletos ou inconsistentes, focados geralmente em metas que no alcanam a compreenso da maioria dos servidores. Definese o que, mas no se mostra o como. A inteligncia de um planejamento no est na declarao de uma srie de intenes, mas na estratgia e nas aes que garantiro que isto seja possvel. Se para os dirigentes existem dvidas quanto ao que deve ser feito e alcanado, imagine para milhares de servidores, dispersos geograficamente, que tm a viso limitada da Instituio. Da decorre a terceira barreira para um planejamento realmente eficaz. Mesmo que se gerenciem, continuamente, metas e planos abrangentes e consistentes, a equipe que faz a coisa acontecer pouco envolvida, assim sendo, no entende o que foi planejado. Sem este entendimento e comprometimento de todos, de nada adiantar todo o esforo e tempo gasto nas discusses e detalhamentos de um plano. O resultado deste processo so objetivos no atingidos ou s parcialmente atingidos. Em alguns momentos, alcanam-se bons resultados, s vezes por uma reao pontual, em outros, deixase a desejar. De qualquer forma, o valor gerado pelo planejamento elaborado duvidoso. Na verdade, de nada adianta um planejamento se alguns requisitos, relacionados s barreiras acima citadas, no forem atendidos: O que fazer? Buscar o envolvimento de todos na execuo do planejado, gerando-se comprometimento e motivao. Desenvolver estratgias, objetivos, planos de ao abrangentes e consistentes que toquem na razo e na sensibilidade do servidor.

Desenvolver processo de implementao e gerenciamento efetivo, fazendo com que todos trabalhem continuamente alinhados e motivados para a busca do que foi planejado.

A busca deste modelo inicia com a viso de que no basta somente planejar a estratgia, mas efetivamente execut-la. S assim pode-se pensar no resultado do processo. So necessrios, portanto, a formulao de estratgias, o seu desdobramento em objetivos e planos de ao, a implementao desses planos, o gerenciamento contnuo dos resultados e a sua reviso, conforme necessidades.