Sunteți pe pagina 1din 10

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE BUCURESTI FACULTATEA DE ADMINISTRATIE SI MANAGEMENT PUBLIC

STUDIU DE CAZ

ANALIZA SWOT- MOBEXPERT ROMANIA

MAI 2012

CUPRINS

1. Scurt istoric MOBEXPERT PROD SA

2. Analiza SWOT

3. Elaborarea balantelor

4. Elaborarea strategiilor de tip max max; max-min; min-min; min-max

5. Bibliografie

1. Scurt istoric

nfiinat n urm cu 17 ani, Grupul Mobexpert este liderul pieei de mobilier din Romnia. Cu o cifr de afaceri de 115 de milioane euro n 2009, Mobexpert se plaseaz ntre primele 12 ntreprinderi europene din industria mobilei. Numai n Bucureti i n oraele mari, Mobexpert deine 18% din piaa de mobilier de cas i 30% din cea a mobilierului de birou. Ambele divizii sunt lider pe pieele de profil din Romnia. Grupul Mobexpert cuprinde 11 firme pe zona de retail, 9 fabrici de mobil pe zona de producie, 6 firme de import i 3 firme de servicii (informatic, logistic i proiectaredezvoltare). Dup ce a pornit n 1993 cu 4 angajai, Grupul Mobexpert are astzi 2.200 de angajai.

Dan ucu a nceput afacerea Mobexpert n anul 1993, cu un magazin de mobilier de birou. Activitatea de producie a fost demarat n 1994, odat cu fabricarea scaunelor de birou, fiind apoi dezvoltate seciile de canapele i mobilier modern melaminic. n 1995, compania a nceput s distribuie prin reeaua proprie de magazine i mobilier importat de la marii productori europeni. Ulterior, achiziionnd de la Fondul Proprietii de Stat pachetele majoritare de aciuni de la trei importante fabrici de mobilier - Samus Dej, Ilefor Trgu Mure i Mobstrat Suceava, compania i-a dezvoltat activitatea de producie i export. Grupul Mobexpert cuprinde n prezent 9 fabrici n patru centre de producie din Bucureti, Dej, Trgu Mure i Suceava, printre acestea numrndu-se: Samus Mex, Studio Mex, Ilefor Mex, Modulo Mex, Confo Mex, Ergo Mex, Soft Mex, Mure Mex i Moldo Mex. Obiectul de activitate Obiectul de activitate al firmei l constituie producia i comercializarea (la intern i la export) de mobilier i accesorii pentru acesta, mobilier din piele, import pentru producia proprie, orice alte activiti conexe acestui domeniu de activitate. De asemenea, firma presteaz servicii de montaj, asamblare, transport pentru produsele proprii. Principala activitate a firmei este producia i vnzarea de mobilier de birou, canapele i scaune, prin reeaua de magazine specializate

Produse oferite Firma produce scaune, canapele, mobilier de cas i mobilier de birou. Cea mai variat gam este cea de mobilier de cas. n prezent firma produce peste 30 de modele de dormitoare pentru piaa intern i pentru cea extern. Preurile variaz n funcie de calitate i model. n principal produsele oferite nu se adreseaz unui segment de pia bine definit, gama de mobilier fiind foarte variat. Magazinele Mobexpert sunt printre puinele magazine din ara noastr une se pot gsi modele pentru toate preferinele. Desfasurarea activitatii Iniial firma i-a dezvoltat activitatea n dou spaii nchiriate n Bucureti. La nceputul anului 1998 firma i-a nceput activitatea n spaiile proprii construite n os. Fabrica de Glucoz. Mobexpert Prod este proprietarul noului sediu central al tuturor firmelor grupului Mobexpert. Constructia totalizeaz 11.000 metrii ptrai, dintre care 2.000 metri ptrai suprafaa de expunere, 8.000 metrii spaii de producie i depozitare i 1.000 metri ptrai spaii pentru birouri. Valoarea de pia a cldirii este de 3 milioane USD. 2. Analiza SWOT Analiza SWOT este cea mai importanta tehnica manageriala folosita pentru intelegerea pozitiei strategice a unei organizatii. Analiza SWOT este elaborata prin scrierea unei liste ce cuprinde punctele de forta , punctele de slabiciune, oportunitatile si amenintarile privind starea organizatii.

Puncte forte (PF):


1.Societatea beneficiaz de un management modern. 2.Locatie ,se afla localizata in orase cu o populatie ridicata. 3.Gama diversificata de produse usor de asamblat si la preturi acesibile . 4.Calitatea produselor, servirea cat si livrarea mobilei in pachte usor de transportat. 5.Societatea ofera produse la preturi atractive si la o calitate ridicata 6.Aspect comercial modern. 7.Sisteme de promovare inovatoare. 8.Forta de munca specializata. 9.Buna organizare in distributie. 10.Cultura organizationala puternica

11.Tehnologii avansate 12.Sisteme noi de productie 13.Consiliere specializata 14.Vanzare in rate 15.Lider pe piata de mobilier din Romania 16.Desfasoara activitate de export 17.Detine experienta in domeniu 18.Acorda garantii clientilor 19.Fidelitatea clientilor

Puncte slabe (PS):

1.Lipsa canalelor de distribuie pe piaa intern 2.Promovarea insuficient a produselor pe piata externa(in afara Europei) 3.Numarul insuficient de personal specializat 4.Concurenta unor firme cu traditie pe pietele noi 5.Numarul redus al tehnologiilor nepoluante

Oportunitati (O) :
1.Primirea unor benificii guvernamentale pentru a se extine in noi zone oferind asfel noi locuri de munca 2.Negociere a furnizorilor si a dsitribuitorilor, pentru a conduce la preturi mai atractive 3.Mediu stabil economic 4.Extinderea in tari cu un nivel de trai ridicat ar asigura un venit mai ridicat

5.Multiplicarea numarului de spatii 6.Transparenta pietei 7.Reducerea taxelor vamale pentru produsele importate in afara spatiului UE 8.Tendina clienilor externi de a achiziiona produsele de mobilier ale firmelor din Romnia 9.Acesul la forta calificata in zonele noi de desfacere 10.Cresterea veniturilor populatiei

Amenintari (A) :
1.Scumpirea utilitatilor(energia) si a materiei prime 2.Cresterea salariilor angajatilor 3.Fluctuaiile monedei naionale fa de moneda EURO sau DOLAR. 4.Preturile concurentiale din partea concurentei 5.Legislatia restrictiva

Dezvoltarea analizei SWOT


Puncte tari

Unul dintre punctele tari ale firme il constituie gama larga de produse. Noile modele acopera prin linii si cromatica toate stilurile, ncepand de la cel clasic (declinat n variantele clasic, rustic si case de vacanta), trecnd prin contemporan (n variantele contemporan, natural, etnic-chic si tendinte) pna la cel urban si young living. Canapelele din noua colectie sunt n proportie de 65% n zona de piele si n proportie de 35% n zona de stofe pretioase sau combinatii de stofe cu piele.

De asemenea printre punctele tari ale firmei Mobexpert se numara investitiile anuale peste 2 milioane n utilaje, tehnologii avansate i sisteme noi de producie. In ceea ce priveste exportul,un alt punct forte al firmei Mobexpert,studiile arata ca n Frana, piaa predilect a fabricii, o locuin din zece este mobilat cu produse Mobexpert. Firma produce n serie mic si mobilier de cas din lemn masiv, exportnd peste 80% din produsele sale n Frana, Germania, Olanda, Belgia. Puncte slabe

O problema cu care se confrunta Mobexpert si nu numai o reprezinta migratia fortei de munca specializata in strainatate. In prezent ,Mobexpert si alti operatori economici depun eforturi considerabile pentru mentinerea fortei de munca calificata in tara si pentru a creste productivitatea muncii si calitatea produselor in conditiile unei competitivitati din ce in ce mai mari.

Oportunitati

Una din oportunitatile firmei o constituie cresterea numarului de constructii pentru clasa medie si facilitatile pentru creditele pentru locuinte. Informatii privind reducerea taxelor vamale pentru produsele importate din afara spatiului UE precum si vanzarilor firmei. Amenintari cresterea veniturilor populatiei reprezinta oportunitati pentru cresterea

O amenintare este reprezentata cresterea constanta din ultimii ani a costurile cu materii prime si costurile cu forta de munca,estimarile firmei Mobexpert aratand ca, pana in 2011, costurile cu forta de munca aproape se vor dubla, iar costul materiei prime va cunoaste o crestere anuala de aproximativ 10%. Aceste cresteri se vor reflecta obligatoriu in pretul mobilei de pe piata romaneasca. Reprezentantii Mobexpert apreciaza ca, pana in 2011, vom

asista la o scumpire, in medie, cu 30% a mobilei in Romania, poate chiar mai mare pentru produsele care implica mai multa manopera cum ar fi mobilierul din lemn masiv.

3.Elaborarea balantelor

Punctele forte (S) 1-3 2-11 3-12 4-16 5-15 6-2 7-4 8-5 9-8 10-7 11-14 12-17 13-18 14-1 15-19 16-6 17-10 18-9 19-13

Punctele slabe (W) 1-1 2-3 3-2 4-4 5-5

Oportunitati (O) 1-5 2-2 3-10 4-4 5-9 6-1 7-8 8-7 9-3 10-6

Amenintari (T) 1-3 2-2 3-5 4-1 5-4

Pf 1-3 2-11 3- 12

Ps 3-2 4-4 5-5

O 1-5 2-2

3-10

A 3-5 4-1 5-4

Desenul balantelor
Pf3 O5

Pf11

O2

Pf12

O10

Ps2

A5

Ps4

A1

Ps5

A4