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Entorno SOA
Aplicaciones bsicas - Sistemas desarrollados bajo cualquier arquitectura o tecnologa, geogrficamente dispersos y bajo cualquier figura de propiedad; De exposicin de funcionalidades - Donde las funcionalidades de la capa aplicativa son expuestas en forma de servicios (generalmente como servicios web); De integracin de servicios - Facilitan el intercambio de datos entre elementos de la capa aplicativa orientada a procesos empresariales internos o en colaboracin; De composicin de procesos - Que define el proceso en trminos del negocio y sus necesidades, y que vara en funcin del negocio; De entrega - donde los servicios son desplegados a los usuarios finales.
SOA proporciona una metodologa y un marco de trabajo para documentar las capacidades de negocio y puede dar soporte a las actividades de integracin y consolidacin.
Cuando la mayora de la gente habla de una arquitectura orientada a servicios estn hablando de un juego de servicios residentes en Internet o en una intranet, usando servicios web. Existen diversos estndares relacionados a los servicios web. Incluyen los siguientes:
Hay que considerar, sin embargo, que un sistema SOA no necesariamente necesita utilizar estos estndares para ser "Orientado a Servicios" pero es altamente recomendable su uso. En un ambiente SOA, los nodos de la red hacen disponibles sus recursos a otros participantes en la red como servicios independientes a los que tienen acceso de un modo estandarizado. La mayora de las definiciones de SOA identifican la utilizacin de Servicios Web (empleando SOAP y WSDL) en su implementacin, no obstante se puede implementar SOA utilizando cualquier tecnologa basada en servicios.
Beneficios
Los beneficios que puede obtener una organizacin que adopte SOA son:
Mejora en los tiempos de realizacin de cambios en procesos. Facilidad para evolucionar a modelos de negocios basados en tercerizacin.
Facilidad para abordar modelos de negocios basados en colaboracin con otros entes (socios, proveedores). Poder para reemplazar elementos de la capa aplicativa SOA sin disrupcin en el proceso de negocio. Facilidad para la integracin de tecnologas dismiles.
Qu puede hacer una empresa? Debera tener inversiones masivas en hardware, software y perfiles de individuos involucrados en la ejecucin de cada una de las aplicaciones separadas? Con SOA, una empresa puede mantener sus inversiones en los sistemas legacy y la gente necesaria para mantenerlos. Esto evita continuos y costosos proyectos "de integracin", como las mejoras a cualquier aplicacin son transparentes a todas las otras. La informacin de negocio es siempre "hasta el ltimo minuto", permitiendo mejores decisiones de negocio y mejorar las relaciones entre clientes y partners. A menudo, SOA es una solucin prometedora para los problemas de integracin. El desafo es cmo llegar ah. Cmo crear un ambiente SOA El desarrollo de un ambiente SOA involucra un nmero de pasos. El primer paso es asegurar que todo el software nuevo que se instale sea compatible con SOA. El segundo paso es identificar las funciones dentro de los sistemas legacy que desean integrar y publicarlas como servicios. Por supuesto, esto no es tan fcil como suena. El desarrollo de estos servicios puede requerir de perfiles que no existen en la empresa. Y las herramientas necesarias para examinar los desarrollos y las etapas de despliegue pueden venir de diferentes proveedores, cada uno con su propia instalacin, entrenamiento y temas de comunicacin. El Desarrollo de Aplicaciones Orientadas a Servicios (SODA) est diseado para vencer muchos de los problemas de lenguajes de software inherentes en los sistemas legacy. SODA permite reutilizar aplicaciones existentes y proveer un camino para construir nuevas, basadas en estndares, con interfases flexibles. Esta adopcin habilita un alto nivel de abstraccin tecnolgica. Es decir, SODA encapsula y abstrae tecnologas tales como bases de datos, J2EE, .NET y CORBA de modo que los desarrolladores no afronten la complejidad tcnica de la interaccin con aplicaciones heterogneas y sistemas de infraestructura. SODA as reduce significativamente el esfuerzo requerido para traducir nuevos desafos de negocios dentro de aplicaciones funcionales.
Consultor
Un consultor (del latn consultus que significa "asesoramiento") es un profesional que provee de consejo experto en un dominio particular o rea de experiencia, sea mantenimiento, contabilidad, tecnologa, ley, diseo, recursos humanos, ventas, medicina, finanzas, relaciones pblicas, comunicacin, aprendizaje de lenguas extranjeras u otros. La principal funcin de un consultor es asesorar en las cuestiones sobre las que posee un conocimiento especializado. Los consultores tambin poseen una especializacin dentro de su actividad, ejemplo de esto es un consultor contable, con un nivel de especializacin mayor en los aspectos relacionados con la contabilidad o economa en una empresa a diferencia de un consultor comercial, que a veces pueden poseer un conocimiento general pero no necesariamente profundo en algunas reas. Caractersticas del consultor 1. Paciente: Base del xito del consultor dentro de la empresa: Se debe recordar que la paciencia es el principio de una buena relacin entre el consultor y el cliente. Recuerda que tu cliente generalmente ya no la tiene y que t debes conservarla. Debes permitir que la gente experimente contigo. 2. Objetivo: No se debe perder en ningn momento el sentido de lo que estamos haciendo. Los problemas y desacuerdos nos pueden hacer perder la visin y el objetivo de nuestra misin. Debemos siempre tener en cuenta hacia donde va nuestra principal contribucin. Orintate a procesos, no a funciones. 3. Independiente: El consultor no es parte integrante de ninguno de los equipos de la organizacin, y puede ofrecer un punto de vista imparcial, comprometido slo con los grandes objetivos de la organizacin, ms all de los marcos de referencia (paradigmas) y los intereses particulares de las diferentes reas. 4. Analtico: La misin del consultor es identificar los lmites y definirlos. Debes ver ms atrs de lo que se te ofrece. Tu anlisis tiene que tomar en cuenta, entre otros aspectos: Identificacin de: Qu hago yo?, Con qu herramientas dispongo?, Qu es lo que hago mejor?, Qu es lo que me falta aprender? Dnde estn los procesos de negocio? Un proceso de negocio: Dnde se hace el dinero en la empresa? Tomar en cuenta el ambiente que rodea a nuestro cliente: clientes, proveedores, etc., y atacar todos los puntos posibles del problema. Aspectos psicolgicos en tu cliente, considerar la viabilidad del trabajo en equipo, dar el enfoque de ser socios de negocio con nuestro cliente.
Cuestinate siempre todo. 5. Especfico: No solamente se debe dar "que hacer", tambin se debe dar el cmo y el cuando hacerlo. Debes ser cuidadoso al dar tus opiniones y juicios de valor. Definir los lmites de intervencin del modelo. 6. Generador de alternativas: El cliente espera que se le den alternativas. Haz preguntas especficas sobre todos los aspectos de la empresa, Genera un modelo de intervencin que te permita crear y proponer nuevos caminos y soluciones. Utiliza tu inventiva en las entrevistas con tu cliente para obtener la informacin que necesitas. Haz preguntas: tu cliente tiene la respuesta.