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C.R.A .
PANSARD & ASSOCIES Prsentation du 27 septembre 2004
G. Lvy 1
Inconvnients :
Les actifs incorporels sont difficiles valuer Sous estimation souvent de la valeur
Dterminer le multiple : PER, usages On obtient alors la Valeur dentreprise laquelle on ajoute / retranche la trsorerie / lendettement net, le cas chant rapprcis, pour obtenir la valeur des actions acqurir
Pansard & Associs G. Lvy 10
Free Cash Flows ou autofinancements libres, aprs dduction des investissements indispensables et de laccroissement du BFR
Pansard & Associs G. Lvy 13
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Inconvnients :
Mthode nanmoins plus sophistique et plus complexe Risque de survaluation de la valeur (prvisions optimistes) Grande sensibilit au taux dactualisation retenu
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ANALYSE DE LENTREPRISE
Identit de lentreprise et organigramme simplifi Rpartition du portefeuille clients, produits, rpartition des risques Moyens dexploitation Particularits et spcificits Niveaux de performance : marges et rotation des actifs
Pansard & Associs G. Lvy 22
Risques conomiques
Risques financiers
Niveau de Gearing , point des lignes de crdit Capacit de remboursement des dettes
Risques oprationnels, risques techniques et managriaux Risques organisationnels (logistique, rseau) et environnementaux Elaborer des scnarios en simulant la probabilit doccurrence des principaux risques identifis
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1 000
-400 600
60.0%
1 000
-600 400
40.0%
% COTS FIXES
-500
-500
-500
-300
-300
-300
0
N/A
100
220
120.0%
EBE
33
100
200.0%
180
80.0%
26
27
NIVEAUX DE RENTABILIT
Niveaux recherchs de rentabilit des capitaux suprieurs 15% Modle avec forte marge oprationnelle : ROCE = 10% x 2 fois = 20% Modle avec fort taux de rotation : ROCE = 2% x 10 fois = 20%
Pansard & Associs G. Lvy 29
provisions
rserves
32
38