Judet: Prahova Oras: Valenii de Munte Adresa: Str.

STEFAN CEL MARE 38-40 VALENII DE MUNTE Cod Postal: 106400 Telefon: 0244283344 Fax: 0244282366 Cod Unic de Identificare: RO 3451510 Nr. Registrul Comertului: J29/1275/2005 Stare societate : TRANSFER(SOSIRE) din data 07 Iunie 2005 Anul infiintarii : 1997

Scurt Istoric
avand Compania mama, Maspex Wadowice, are o istorie de peste 18 ani, fiind originara din Polonia si filiale dezvoltate in 8 tari. Compania Tymbark Maspex este prezenta in Romania din anul 1996, atunci fiind cunoscuta sub denumirea de La Festa International, operatiunea de rebranding avand loc in anul 2006. Prima fabrica a companiei Popesti Leordeni, Judetul Ilfov. Incepand din Octombrie 2001 compania Tymbark Maspex Romania, a inceput un amplu proces de retehnologizare si de modernizare a vechii fabrici "Conserve SA", localizata in Valenii de Munte, Judetul Prahova. Fabrica se poate mandri cu un laborator foarte bine echipat si cu un proces de productie computerizat. Un fapt important de mentionat este asigurarea unui inalt grad de control al calitatii produsului, in toate fazele de productie aceasta fiind certificata ISO 9001/2000 si HACCP.

In prezent Tymbark Maspex Romania produce in fabrica sa de la Valenii de Munte toate produsele sub brand-urile: Tymbark, Tedi, Carotella, Ciao si Figo precum si produsele instant din gama La Festa (Cappuccino La Festa, Ciocolata Calda La Festa, La Festa 3in1). Din septembrie 2007 compania noastra, a inceput constructia unei noi fabrici in Valenii de Munte. Investitia realizata, consta intr-un nou centru de productie depozite si linii de productie ultramoderne, si este in valoare de peste 30 milioane de euro ceea ce duce la dublarea investitiilor facute pana acum de Tymbark Maspex in Romania, suprafata totala fiind mai mare de 50.000mp.

Noul centru de productie utilizeaza o tehnologie de ultima generatie- imbutelierea aseptica. Imbutelierea aseptica a sucurilor si bauturilor racoritoare este secretul unei vieti lungi la raft, fara utilizarea conservantilor. Tehnologia este folosita doar de cele mai mari concerne din lume, deoarece presupune cheltuieli majore de investitie. In luna decembrie 2007, producatorul de paste Arnos Oradea a fost preluat de catre liderul pietei de paste fainoase din Polonia-Lubella S.A, firma reprezentata pe piata romaneasca de compania noastra, Tymbark Maspex Romania. Tymbark Maspex este cel mai mare investitor polonez in Romania, noile facilitati de la Valenii de Munte garantand continua dezvoltare a companiei pe aceasta piata si, implicit, siguranta locurilor de munca pentru angajatii sai. Compania Tymbark Maspex Romania este membra cu drepturi depline a Asociatiei Nationale a Bauturilor Racoritoare ANBR.

Oferta
Portofoliul de produse al companiei Tymbark Maspex Romania este impartit in doua divizii: Divizia de Sucuri, Divizia de Produse Instant

Divizia de Sucuri

Tymbark -

Suc & Nectar & Bautura Racoritoare

Tedi - Sucuri de morcovi si fructe

Tedi Play - bautura racoritoare necarbonatata

Tedi Waterrr

Ciao - Sucuri de fructe

Carotella Plus - Sucuri de morcovi si fructe

Figo - Bautura racoritoare cu vitamine: formula Vita-Complex

Divizia de Produse Instant

Specialitati de cafea si cacao

Crema pudra si lapte pentru cafea

Cacao instant si cereal

Cacao pudra

Bautura solubila cu extract de ceai

Cereale

Evolutia profitabilitatii pentru TYMBARK MASPEX ROMANIA SRL

Informatii Generale preluate la data de 14-Mai-2010

Firma Infintata in anul 1997 Ultima Inregistrare la ANAF: 22 Decembrie 2009 Prelucrarea ultimelor informatii depuse la ANAF 22 Decembrie 2009 Agent comercial inregistrat ca platitor de impozit pe profit inregistrat la data de 01-01-2003 Este platitoare de accize incepand cu 25-08-1998 Firma platitoare de tva incepand cu data de 01-06-1997 Plata contributiei de asigurari sociale platite incepand cu data de 31-01-2004 Plata contributiei de asigurari pentru somaj platite incepand cu data de 31-01-2004 Plata contributiei angajatorilor pentru Fondul de garantare pentru plata creantelor sociale incepand cu data de 01-01-2007 Plata contributiei pentru asigurari de sanatate incepand cu data de 31-01-2004 Plata contributiei pentru concedii si indemnizatii de la persoane juridice sau fizice 01-01-2007 Plata pentru impozitul pe venitul din salarii asimilate salariilor incepand cu data de 01-01-2003
8

Numr de angajai n 2008: 750 angajati Numar mediu de salariati pentru anul 2010 : 674 angajati

RESURSELE FINANCIARE Date Economice

Cifra de faceri: 244,715,099 Lei Profitul net: 21,824,499 Lei Pierdere net: 0 Lei Profit brut: 23,346,034 Lei Pierdere brut: 0 Lei Salariati: 674 angajati Tipul de activitate, conform clasificarii CAEN din : Productia de bauturi racoritoare nealcoolice, productia de ape minerale si alte ape imbuteliate Datorii Total: 158,542,425 Lei Cheltuieli totale: 240,758,114 Lei Venituri totale: 264,104,148 Lei Active imobilizate TOTAL: 147,032,101 Lei Active circulante TOTAL: 80,385,429 Lei Stocuri: 32,731,540 Lei Disponibilitati banesti / Casa si conturi la banci: 0 Lei Creante: 43,879,877 Lei Cheltuieli in avans 321,708 Lei Venituri in avans 0 Lei Capitaluri: 69,196,813 Lei Patrimoniul regiei: 0 Lei Patrimoniul public: 0 Lei Provizioane pentru riscuri si cheltuieli: 0 Lei Capital social subscris si varsat: 982,910 Lei EVOLUTIA PROFITABILITATII

MACROMEDIUL NTREPRINDERII I INFLUENA COMPONENTELOR ACESTUIA ASUPRA ACTIVITII NTREPRINDERII

Mediul ambiant determin o serie de efecte asupra ntreprinderii i anume: - adoptarea de strategii organizatorice suple, adecvate frecvenei, complexitii i amplitudinii schimbrilor; - multiplicarea punctelor de contact ntre firm i mediul exterior pantry sesizarea operativ i corect a schimbrilor; - diferenierea modului de definire a atribuiilor n cadrul activitii ntreprinderii n funcie de gradul de afectare a acestora la schimbrile mediului - creterea importanei activitii de prognoz a schimbrilor. Ca sistem dinamic, socio-economic, S.C. TYMBARK MASPEX SRL preia din mediul ambiant extern resursele de care are nevoie, le introduce n procese specifice din care rezult produse, servicii, lucrri care vor fi transferate aceluiai mediu ambiant. n acest sens S.C. TYMBARK MASPEX SRL este o component de baz a mediului ambiant ca un sistem de intrri (din mediul ambiant): materii prime, materiale etc., procese i ieiri (ctre mediul ambiant). Prin intrri S.C. TYMBARK MASPEX SRL se adapteaz la mediu, iar prin ieiri aceasta va influena mediul. Mediul ambiant extern n care S.C. TYMBARK MASPEX SRL se constituie i se dezvolt este prezentat de ansamblul unitilor economice, a instituiilor financiar-bancare, juridice, administrative, a organizaiilor politice, de ocrotire a sntii, de nvmnt, a tuturor elementelor exogene care influeneaz i sunt influenate de activitatea ntreprinderii. Macromediul cuprinde ansamblul factorilor de ordin general ai mediului ambiant cu aciune indirect i pe termen lung asupra activitii firmei i asupra agenilor economici cu care aceasta se afl n contact nemijlocit. Componentele macromediului sunt: -factorii economici; -factorii tehnici i tehnologici; -factorii de management; -factorii socio-culturali; -factorii ecologici i naturali; -factorii politici;

10

-factorii demografici; -factorii juridici Factorii economici ntre factorii economici ai macromediului pot fi menionai: -piaa; -puterea de cumprare -nivelul i ritmul dezvoltrii economice -potenialul financiar

Piaa intern i extern influeneaz S.C. TYMBARK MASPEX SRL spre exemplu prin faptul c pe baza studiului cererii aceasta i va stabili produsele ce urmeaz a fi fabricate, cantitile de fabricat, preurile, precum i alte elemente ale strategiei firmei. Dezvoltarea activitii de marketing presupune o schimbare de optic n sensul orientrii produciei S.C. TYMBARK MASPEX SRL ctre ceea ce se cere pe pia. Prin intermediul pieei interne i externe S.C. TYMBARK MASPEX SRL influeneaz i ea mediul n sensul schimbrilor exigenelor consumatorilor caurmare, spre exemplu, a lansrii pe pia a unor noi produse care satisfac unele nevoi. Puterea de cumprareinflueneaz activitatea S.C. TYMBARK MASPEX SRL prin dimensionarea produciei la nivelul cererii impuse la un moment dat. Cu ct puterea de cumprare crete cu att producia crete i invers. Prin intermediul acestui factor mediul este i el influenat de activitatea firmei prin aceea c, spre exemplu, fabricarea unor produse cu costuri reduse i implicit vnzarea lor la preuri mai mici poate conduce la creterea cererii din produsul respectiv. Nivelul i ritmul dezvoltrii economice influeneaz nivelul de dezvoltare a firmei, mrimea capacitii de producie a firmei, nivelul produciei i alte caracteristici ale activitii ntreprinderii. Prin activitatea desfurat S.C. TYMBARK MASPEX SRL influeneaz nivelul i ritmul dezvoltrii economice. De exemplu: desfurarea unei activiti la un anumit nivel calitativ n cadrul unei instituii de nvmnt superior favorizeaz dezvoltarea economic a rii respective, ca urmare a asigurrii forei de munc de nalt calificare i specializare, aplicrii n practic a rezultatelor cercetrii, cu toate efectele pozitive ce decurg din folosirea acestora. Potenialul financiar al unei ri, al unui mediu naional influeneaz activitatea S.C. TYMBARK MASPEX SRL n sensul c un potenial ridicat va favoriza activitatea ntreprinderii i invers. 11

Un potenial financiar ridicat favorizeaz creditarea activitii productive, finanarea nvmntului, ocrotirea sntii, a culturii. Pe de alt parte o activitate eficient desfurat n cadrul ntreprinderii productive, a instituiilor de nvmnt, n cercetare, contribuie la creterea potenialului financiar a mediului naional respectiv. Prin intermediul acestei grupe de factori se realizeaz un schimb permanent ntre firm i mediu. Aceast interdependen trebuie cunoscut, analizat i influenat n mod favorabil de managementul firmei. Factorii tehnici i tehnologici sunt reprezentai n principal de: -nivelul tehnic al mainilor, echipamentelor, utilajelor, instalaiilor furnizate ntreprinderilor din ar sau strintate; -nivelul tehnologiilor folosite de ntreprindere; -licenele cumprate; -capacitatea de documentare; -capacitatea de inovare Mediul ambiant tehnic i tehnologic prin ansamblul factorilor specifici influeneaz: nivelul productivitii muncii, nivelul costurilor de producie, nivelul profitului, calitatea produciei, n general rezultatele economice finale ale S.C. TYMBARK MASPEX SRL . n condiiile impactului rezultatului cercetrii tiinifice aceti factori au o influen crescnd ca urmare a accelerrii uzurii morale a produselor i tehnologiilor, a reducerii duratei de aplicare a cunotinelor n toate domeniile de activitate. Analiznd nivelul dezvoltrii tehnice i a tehnologiilor utilizate de S.C. TYMBARK MASPEX SRL n comparaie cu alte ntreprinderi din ar i strintate cu obiect de activitate similar se poate constata c firma analizat se afl la un nivel superior. Decalajele tehnice i tehnologice care apar n astfel de situaii genereaz decalaje economice ntre firme care la rndul lor genereaz decalaje economice ntre naiuni. Rolul managementului const n luarea unor decizii care s vizeze eliminarea decalajelor nefavorabile S.C. TYMBARK MASPEX SRL n scopul creterii competitivitii acesteia. Factorii de management O ntreprindere poate avea un nivel de dotare tehnic i tehnologic superior fa de alte ntreprinderi din mediul ambiant intern i internaional i totui s nregistreze o eficien i o capacitate competitiv reduse n cazul n care dispune de un management neperformant. Factorii de management exprim gradul de previziune, organizare, coordonare, evaluare al mediului ambiant, msura n care cadrul organizatoric i de gestiune creat stimuleaz personalul din cadrul firmei s foloseasc posibilitile respectivului mediu. 12

Funcionarea firmelor este influenat puternic de sistemul de management practicat la nivelul i n cadrul mediului naional i internaional n care aceasta funcioneaz. Spre exemplu managementul practicat la nivel guvernamental influeneaz autonomia ntreprinderii, sistemul de creditare al acestora, volumul investiiilor i implicit ritmul de dezvoltare al fiecrei ntreprinderi n parte i al economiei n ansamblu. Activitatea firmelor este influenat i de nivelul managementului pe plan mondial. Astfel dac la nivel mondial se practic o serie de metode, tehnici performante de management, acestea pot face obiectul transferului de cunotine (KNOW-HOW) i implicit pot fi folosite i n ntreprinderile de la nivel naional. Factorii socio-culturali Din aceast categorie fac parte: raportul ntre populaia urban i rural 1,21, nivelul de dezvoltare a nvmntului, nivelul de ocrotire a sntii, ponderea i calitatea activitii cultural artistice, mentalitatea. Aceste componente pot influena n anumite mprejurri decisiv asupra comportamentului consumatorului, segmentrii pieelor, comunicrii S.C. TYMBARK MASPEX SRL cu piaa. Mediul socio-cultural este format din elemente referitoare la sistemul de valori, obiceiuri, tradiii, norme de convieuire, structura social a populaiei. n cadrul unei societi n care ponderea cea mai mare o deine populaia rural, n general cu un nivel de calificare redus, dezvoltarea unei ntreprinderi va fi influenat negativ sub aspectul calitii produciei, nivelului productivitii muncii, n general prin prisma eficienei economice i invers. Nivelul de dezvoltare al nvmntului favorizeaz pregtirea forei de munc i implicit eficiena activitii S.C. TYMBARK MASPEX SRL . Spre exemplu un nvmnt tehnic de nalt nivel calitativ reprezint o premis favorabil creterii numrului de invenii, inovaii i chiar a aplicrii acestora n activitatea productiv i invers. Meninerea capacitii de lucru a forei de munc prin aciuni de ocrotire a sntii printr-un sistem sanitar bine dotat i bine structurat contribuie la buna desfurare a activitii n cadrul S.C. TYMBARK MASPEX SRL i invers. Activitile cultural-artistice, pentru unii fr nici o legtur cu activitatea S.C. TYMBARK MASPEX SRL ,influeneaz aceast activitate prin faptul c ele contribuie la refacerea forei de munc. n multe situaii acestea stimuleaz creativitatea personalului, nlesnete comunicarea cu toate efectele favorabile asupra eficacitii activitii desfurate de ctre respectivul personal care a participat la astfel de activiti. Mentalitatea ca un ansamblu de concepte i convingeri care determin comportamentul i gndirea unei persoane influeneaz activitatea desfurat de respectivele persoane n cadrul S.C. TYMBARK MASPEX SRL . Spre exemplu: n cadrul unor contexte naionale n care predomin percepia c timpul se msoar n zile, luni, ani, utilizarea timpului de ctre personalul organizaiei este mult inferioar fa de contextele naionale n care predomin percepia c timpul se msoar n minute i secunde. Relaia dintre firm i mediu poate fi exemplificat i n sensul influenei prin aceeai grup de factori socioculturali ntreprinderii asupra mediului. Spre exemplu: o bun funcionare a S.C. TYMBARK MASPEX SRL din cadrul mediului naional reprezint premisa favorabil pentru ca acestea s contribuie cu o cot mai mare la dezvoltarea nvmntului din respectivul context, la susinerea activitilor socio-culturale, la susinerea aciunilor de ocrotire a sntii.

13

Totodat o bun funcionare a S.C. TYMBARK MASPEX SRL are ca efect creterea veniturilor salariailor i implicit a capacitii acestora de a participa la diferite aciuni social-culturale, la ridicarea nivelului i calitii pregtirii de specialitate i n domeniul managementului. Factorii ecologici sunt reprezentai de componentele mediului nconjurtor: relieful, resursele, subsolului, clima, flora, fauna, n general cadrul natural de desfurare a vieii material .nc din faza de proiectare a unei ntreprinderi i apoi n faza de construcie a acesteia se va ine seama de condiiile de relief, de clim, de necesitatea amplasrii acesteia n apropierea surselor de materii prime, surselor de ap. Funcionarea ntreprinderii depinde de componentele mediului nconjurtor i n primul rnd de resursele de materii prime, astfel existena unor materii prime indigene creeaz condiii favorabile dezvoltrii unor ntreprinderi dintr-un anumit domeniu prin influena favorabil asupra eficienei. Alegerea mijloacelor de transport care se vor utiliza ntr-o anume zon geografic va depinde de condiiile de relief i de clim. Dintre factorii ecologici resursele naturale i n special apele au cea mai mare influen asupra activitii ntreprinderii. Caracterul practic neregenerabil al unor resurse combinat cu creterea uneori exorbitant a preurilor influeneaz costurile de producie, rata rentabilitii, preurile de vnzare. Prin activitatea desfurat ntreprinderea influeneaz i ea mediul nconjurtor, fie n sensul meninerii i protejrii acestuia, fie prin degradarea mediului i poluarea acestuia. De aceea se impune o cretere a preocuprilor pentru aciuni pe termen mediu i lung n vederea cunoaterii i protejrii mediului nconjurtor i anume: folosirea unor tehnologii care reduc poluarea, meninerea echilibrului ecologic, elaborarea de strategii bazate pe resurse regenerabile. Factorii politici n grupa acestora pot fi incluse: ritmul de dezvoltare al unor ramuri, opiunile privind ponderea proprietii private, respectiv publice, politicile de creditare, de susinere a exporturilor i politici de impozitare. Cu ct ritmurile de dezvoltare sunt mai mari cu att activitatea S.C. TYMBARK MASPEX SRL va fi influenat favorabil i invers. La rndul ei o activitate eficient desfurat de ctre S.C. TYMBARK MASPEX SRL favorizeaz ritmuri nalte de dezvoltare ale ramurii din care face parte aceasta i invers. Important este ca managementul firmei s sesizeze aceste influene i s ia deciziile care se impun. Factorii demografici includ totalitatea elementelor demografice ce acioneaz direct sau indirect asupra S.C. TYMBARK MASPEX SRL. Mediul demografic se poate defini prin indicatori specifici cum ar fi: numrul populaiei 21.673.328 locuitori, structura populaiei pe vrste i sexe, structura socio-profesional, populaia activ 9.957.000 locuitori, populaia ocupat 9.158.000 locuitori i ponderea acesteia n totalul populaiei 42,25%, dimensiunea medie a unei familii, repartizarea teritorial a populaiei pe medii (urban, rural). Analiza unor astfel de indicatori permite o evaluare corect a dimensiunilor cererii poteniale a pieei. Factorii juridici

14

Mediul juridic constituit din ansamblul reglementrilor de natur juridic prin care este vizat direct sau indirect activitatea S.C. TYMBARK MASPEX SRL. Cei mai semnificativi factori juridici sunt: legile, H.G., ordonanele ordinele ministerelor, hotrrile prefecturilor i primriilor, a consiliilor judeene i locale, care cuprind o serie de norme de drept de a cror respectare sunt responsabili agenii economici. Influena factorilor juridici se manifest att n ceea ce privete constituirea firmelor ct i funcionarea i dezvoltarea lor. Ex: legea S.C. 31/ 1990, legile privind impozitarea.

MICROMEDIUL I INFLUENA COMPONENTELOR ACESTUIA ASUPRA ACTIVITII NTREPRINDERII

Micromediul ntreprinderii S.C. TYMBARK MASPEX SRL. este reprezentat de: prestatori de servicii ofer o gam larg de servicii utile realizrii obiectului de activitate al firmei: DISTRIGAZ SUD, ELECTRICA MUNTENIA NORD,

APA NOVA, DALKIA, S.S.B., ROMTELECOM, VODAFONE, BRD, CEC, TREZORERIA, S.C. ACROPOLIS TECH S.R.L.; furnizorii forei de munc sunt ageni de mediu cu influene considerabile asupra activitii ntreprinderii datorate rolului factorului uman n procesul muncii clienii sunt consumatori, utilizatori, ntreprinderi comerciale, ageniile guvernamentale care alctuiesc cercul firmelor, instituiilor i al persoanelor fizice crora le sunt oferite pentru consum i utilizare servicii realizate i/ sau prestate de firm; concureni sunt firme cu acelai obiect de activitate parteneri sunt firme cu care ntreprinderea colaboreaz organisme publice fa de care firma are obligaii legale

PREZENTAREA RELAIEI NTREPRINDERE PIA

Principala component a mediului n care S.C. TYMBARK MASPEX SRL apare att n calitate de productor (ofertant) ct i de consumator (cumprtor) este piaa. Piaa mijlocete legturile multiple ale S.C. TYMBARK MASPEX SRL cu mediul su macro i micromediul i este un sistem de coordonare i cooperare care are la baz schimbul i contractul. n relaia complex ntreprindere mediu n general, respective ntreprindere pia n particular, pot fi subliniate urmtoarele obiective:

15

1) Studiul pieei constituie premisa, punctul de plecare n activitatea S.C. TYMBARK MASPEX SRL.Mecanismul pieei reprezint pentru S.C. TYMBARK MASPEX SRL: - terenul de confruntare a situaiei prezente cu cea respectiv; - sursa de idei pentru produse i servicii noi sau a modernizrii celor existente; - mediul de testare a unor produse i servicii noi; - mediul de testare a metodelor noi de distribuie i promovare a produselor i serviciilor. Pentru fundamentarea deciziilor privind activitatea de aprovizionare, producie, desfacere sunt necesare urmtoarele informaii referitoare la pia: - informaii referitoare la consumatori actuali i poteniali; - informaii referitoare la ntreprinderi concurente (gama produselor ofertate, nivelul preurilor practicate, segmentele de consumatori). 2) n fluxul aprovizionare producie desfacere primul stadiu i ultimul reflect legtura S.C. TYMBARK MASPEX SRL cu piaa. 3) Succesiunea logic n fundamentarea activitii ntreprinderii trebuie s fie urmtoarea: desfacere aprovizionare producie desfacere. Iniial trebuie s se identifice cererile nesatisfcute ale pieei, adic produse i servicii cu cerere cert i desfacere asigurat. Se va fundamenta iniial planul de desfacere, apoi planul de aprovizionare i programarea corespunztoare de produse care vor asigura realizarea programelor de desfacere. n general pentru a fi eficient, cercetarea de pia trebuie s rspund la urmtoarele ntrebri: - ce piee ofer cele mai bune perspective pentru produsele sau serviciile oferite de S.C. TYMBARK MASPEX SRL? - ce modificri trebuie aduse produsului sau serviciului pentru a se vinde mai bine? - ce sortimente de mrfuri sau pachete de servicii sunt cerute pe pia? - ce pre trebuie stabilit pentru produsul sau serviciul oferit? - care sunt veniturile obinute prin vnzarea produsului sau prestarea serviciului pe pia?

OBIECTIVELE ECONOMICE ALE NTREPRINDERII N CONDIIILE PIEEI CONCURENIALE

16

Obiectivele prioritare ale S.C. TYMBARK MASPEX SRL sunt: satisfacerea n condiii superioare a nevoilor consumatorilor, prin produsele create i oferite i creterea eficienei economice, pe baza sporirii vnzrilor totale i a profitului realizat pe fiecare produs. Aceste obiective definesc scopul i nsi raiunea existenei S.C. TYMBARK MASPEX SRL, iar realizarea lor este n funcie de sporirea supleei, adaptabilitii i flexibilitii firmei n raport cu mediul ei ambiant. n acest context se impune promovarea unui management anticipativ, prevederea i cunoaterea permanent a modificrilor n perspectiv ale pieei, identificarea strategiilor optime de aciune. O firm bine condus trebuie s fie puternic polarizat ctre obiective care s contribuie la mrirea solvabilitii, a cifrei de afaceri, a profitului, la meninerea i cucerirea de noi piee. n condiiile actuale, sub raportul obiectivelor, ntreprinderea nu se poate reduce la un organism simplu, avnd ca unic obiectiv maximizarea profitului. Ea este un organism complex care se confrunt cu o multitudine de obiective contradictorii ce in de tactica i strategia dezvoltrii i de satisfacerea intereselor proprietarilor i ale managerilor, interese care pot fi uneori divergente. Firmele au astfel componente diferite i n funcie de numrul lor, depinde puterea lor economic de a influena piaa. Analiza concurenei i a factorilor de monopol nu poate gravita doar n jurul problemei preului. Profitul nu poate fi considerat ca fiind singura motivaie n funcionarea mecanismului economiei de pia, orict ar fi el de important. Concurena const dintr-o multitudine de forme de comportament ce se manifest n cadrul relaiilor dintre furnizori pentru captarea interesului unei clientele ct mai numeroase. Pentru definirea acestor forme trebuie avute n vedere urmtoarele aspecte: - interesele i aspiraiile clientelei, innd seama de faptul ca aceasta este eterogen. Clientela, format din consumatori productivi i neproductivi, cu niveluri diferite de disponibiliti financiare, creeaz segmente de pia difereniate; - libertatea de a aciona, interesele i aspiraiile productorilor, n calitate de ofertani. Firmele acioneaz nu dup principiul primului impuls, ci pe baza unor scenarii strategice. Ele caut s ndeplineasc interesele curente de asigurare a veniturilor cu cele viitoare de dezvoltare i consolidare a poziiei lor pe pia, recurgnd pentru aceasta la un set diversificat de ci i metode; - existena n mediul economic a unor reglementri juridice, a unor reguli cutumiare i a unei stri psihosociale care impun sau favorizeaz anumite aciuni sau comportamente din partea agenilor economici. n economia de pia concurena apare ca o necesitate obiectiv, face parte din regulile de joc ale pieei. Activitatea de pia a S.C. TYMBARK MASPEX SRL este marcat de prezena ntreprinderilor concurente, care i disput oportunitile oferite de aceleai piee. n dubla lor ipostaz de cumprtori i vnztori, ntreprinderile i plaseaz competiia dintre ele n dou planuri: pe de o parte, i disput furnizorii, prestatorii de servicii, disponibilitile de for de munc etc., iar pe de

17

alt parte i disput clienii, urmrindu-se obinerea celor mai avantajoase condiii n asigurarea resurselor i n plasarea produselor proprii pe pia. Ansamblul raporturilor de interaciune n care intr agenii economici n lupta pentru asigurarea surselor de aprovizionare i a pieei de desfacere formeaz sistemul relaiilor de concuren. Gradul de intensificare a concurenei este impus de raportul cerere ofert, de msura echilibrrii acestuia, pe de o parte, i de raportul de fore n care se plaseaz pe pia agenii economici, pe de alt parte. n general, mijloacele i instrumentele utilizate n relaiile de concuren se pot delimita n jurul celor patru piloni ai politicii de marketing, respectiv: produsul, preul, promovarea i distribuia. Concurena cea mai evident este direct i se manifest ntre ntreprinderile care apar pe pia cu bunuri identice sau cu mici diferenieri, destinate satisfacerii acelorai game de nevoi. n acest caz, diferenierea dintre concureni se realizeaz prin imaginea de marc, prin concurena ntre mrci. Se poate manifesta i o concuren indirect, cnd ntreprinderile se adreseaz acelorai nevoi sau unor nevoi diferite, prin oferta unei game variate de bunuri. Fora competiiei i implicaiile ei asupra rezultatelor activitii S.C. TYMBARK MASPEX SRL depind de mrimea i poziia economic a celor care se confrunt. Statul trebuie s se implice n asigurarea unui cadru i climat concurenial normal, ceea ce presupune: - autonomia S.C. TYMBARK MASPEX SRL; - libertatea de nfiinare a oricrui tip de ntreprindere; - promovarea celor mai rentabile produse din punct de vedere a intereselor fiecrei firme; - reglementri economico-financiare egale pentru toi ageni economici, indiferent de forma de proprietate, mrime etc.; - formarea liber a preurilor; - stabilirea prin reglementri bugetare a obligaiilor fa de stat; - msuri pentru favorizarea participrii ntreprinderii pe piaa extern; - reglementri clare pentru sancionarea, prin instana judectoreasca, a firmelor nerentabile etc. Pentru Romnia, pe lng accelerarea privatizrii, o importan hotrtoare n formarea economiei de pia funcionale care sa fac fa presiunilor concureniale o are implicarea statului n crearea sistemului instituional i elaborarea legislaiei complete privind piaa i dezvoltarea ntreprinderilor private.

18

Bibliografie www.mfinante.ro www.maspex.ro www.firme.info

19