ARELLANO ZEA JAVIER DENNIS Aula : 1D PROFESORA: LIC.

NANCY CARTY PULIDO

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Naci en filadelfia (20 de marzo de1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecnico y

economista estadounidense. Es considerado el padre de la Administracin Cientfica. Es considerado uno de los primeros pensadores de la administracin gerencial con su obra PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN. Su gran aporte fue haber propuesto desarrollar una ciencia en el trabajo y una Administracin Cientfica a partir de los siguientes principios: 1. Organizacin del trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que debe realizar el administrador para remplazar los mtodos de trabajo ineficientes. 2. Seleccin y entrenamiento del trabajador: Es la correcta seleccin del personal de acuerdo con el trabajo correspondiente segn sus capacidades, propiciando una mejora para el trabajador. 3. Cooperacin y remuneracin por rendimiento individual: Se trata q los intereses del obrero y del empleador sean los mismos y para conseguirlo se da una remuneracin por eficiencia o por cantidad producida de tal manera que el trabajador produzca ms, gane ms y evite la simulacin de trabajo. 4. Responsabilidad y especializacin de los directivos en la elaboracin del trabajo: Que los gerentes se hagan responsables de la elaboracin y del trabajo mental generando una divisin del trabajo ms adecuada y de mayor eficiencia.

La organizacin cientfica del trabajo o taylorismo se expandi por los Estados Unidos desde finales del siglo XIX, auspiciada por los empresarios industriales, que vean en ella la posibilidad de incrementar su control sobre el proceso de trabajo, al tiempo que elevaban la productividad y podan emplear a trabajadores no cualificados (inmigrantes no sindicados) en tareas manuales cada vez ms simplificadas, mecnicas y repetitivas.

HENRY FAYOL
Naci en Estambul (1841 - Pars, 1925) fue un ingeniero y terico de la Administracin de
Empresas. Fue fundador de la teora clsica de la administracin naci en el seno de una familia burguesa, sufri las consecuencias de la Revolucin Industrial y la Primera Guerra Mundial. A los 25 aos fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocup la gerencia de la Commantry Fourchambault en donde se encontraba en situacin difcil. Su administracin fue exitosa y lo dej en una situacin de notable estabilidad.

Principios de la Administracin
Adems es considerado el fundador de la escuela clsica de administracin de empresas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableci los 14 principios de la administracin: 1. Divisin del trabajo: especializacin de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia. 2. Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar rdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si. 3. Disciplina: obediencia, dedicacin, energa, comportamiento y respeto de las normas establecidas. 4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir rdenes de un slo superior. Es el principio de la autoridad nica. 5. Unidad de direccin: asignacin de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo. 6. Subordinacin de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares. 7. Remuneracin del personal: debe haber (en cuanto retribucin) satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la organizacin. 8. Centralizacin: concentracin de la autoridad en la cpula jerrquica de la organizacin. 9. Cadena escalar: lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo. Es el principio de mando. 10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano. 11. Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal. 12. Estabilidad del personal: la rotacin tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organizacin. Cuanto ms tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa. 13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su xito. 14. Espritu de equipo: la armona y unin entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organizacin.

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa.