Analiza indicatorilor economici a Royal Bank Of Canada

Studeni: Aostcioae Claudiu; Grupa 21 Tiron Alexandru; Grupa 23

Capitolul I Descrierea sistemului bancar canadian

Fiind vorba de prezentarea sistemului bancar de pe un alt continent decat cel european, am ales introducerea unui capitol care s ne prezinte sumar sistemul bancar canadian, soliditatea acestuia, obinut prin acceptarea depozitelor de bani att de la firme ct i de la menaje, rezultatul fiind aflarea printre primele mari zece instituii de credit din continentul nord-american a patru bnci canadiene, i anume : Royal Bank of Canada, Bank of Nova Scotia, Bank of Montreal si Toronto Dominion.

1. Prezentare istoric
Sistemul
bancar

al unei ri este definit prin reeaua instituiilor de credit rezidente n ara

respectiv i a relaiilor economice n care componentele acesteia fac parte. Reeaua instituiilor de credit este exprimat de tipurile de bnci care funcioneaz ntr-o ar, iar relaiile economice n care acestea fac parte sunt exprimate prin funciile pe care le ndeplinesc n economie. Constituirea sistemului bancar este rezultatul unui lung proces istoric de dezvoltare a economiei i a relaiilor n care intr agenii economici. Apariia bncilor n lumea modern este considerat a fi rezultatul dezvoltrii comerului n Evul Mediu, n special prin contribuia oraelor autonome. Sistemul financiar al Canadei este format din instituii financiare, cum ar fi bncile i uniunile de credit; pieele financiare, precum i a sistemelor de pli. Conform Constituiei canadiene, banii i sistemul bancar sunt considerate responsabiliti federale. n baza Legii Bancare (Bank Act) fiecare banc comercial este nfiinat printr-o lege special a Parlamentului prin acordarea unui privilegiu (charter). De aceea bncile comerciale sunt denumite bnci privilegiate (chartered banks). Sistemul bancar canadian este compus dintr-o banc central numit Banca Canadei (Bank of Canada) i bncile comerciale, din care 8 bnci private canadiene i 58 bnci strine. n anul 1867 existau douzeci i opt de bnci privilegiate, n urmtorii ani numrul acestora a crescut ajungnd la patruzeci i unu, iar n perioada 1960-1979 s-au format noi bnci, pentru ca spre sfritul anului 1991, prin fuziuni i falimente, numrul bncilor cu acionari canadieni s ajung la opt. 2

n prezent n Canada exist 7 mari bnci : Banque Royale du Canada, Toronto Dominion Bank, Canadian Imperial Bank of Commerce, Banque de Montral, Banque Scotia, Banque Nationale du Canada, Banque Laurentienne du Canada. n afar de aceste 7 bnci importante, exist nc 15 de mai mic importan, minore, la care se adaug 12 bnci strine care opereaz n Canada. Bncile Canadiene i defasoar activitatea prin intermediul unei reele care cuprinde 8000 de bree si aproximativ 18000 de bancomate n toat ara. Canada dispune de un numr mare de bancomate i beneficiaz de cel mai ridicat nivel de penetrare a sistemelor electronice cum ar fi cardurile de debit, Internet banking si telephone banking. n perioada 19972000 numrul utilizatorilor de Internet Banking nregistrai la principalele 6 bnci ale sistemului ajungeau la peste 5.8 milioane. Telephone Banking este un serviciu care permite clienilor s efectueze modificri asupra conturilor prin telefon nregistrnd peste 9.7 milioane de utilizatori. Dovad a soliditii bncilor canadiene este i faptul c patru din cele mai mari 10 instituii de credit nord-americane sunt din Canada: Royal Bank of Canada, Bank of Nova Scotia, Bank of Montreal si Toronto Dominion. Ca urmare a revizuirii Legii bancare din 1980 a devenit posibil deschiderea de filiale canadiene ale bncilor strine, n prezent funcionnd cincizeci i opt de asemenea filiale ale bncilor strine. Astfel, mprumuturile oferite de bncile strine, per total, prin lege nu pot depi 16% din activele bncilor canadiene. Aadar, bncile strine au un impact redus asupra competiiei. Bncile canadiene accept depozite de bani att de la firme ct i de la menaje i, de asemenea, ele acord mprumuturi ctre public cu scopul de a realiza profituri. Dimensiunea bncilor canadiene este foarte variabil, ncepnd cu Royal Bank of Canada, cea mai mare banc, pn la una relativ mic, Canadian Western Bank. Cea mai mare dintre bncile privilegiate controleaz partea leului din activitatea bancar. Aproximativ 90% din totalul activelor i depunerilor bancare i peste 75% din volumul plilor aparin primelor ase bnci mari. De aceea sistemul bancar canadian este un sistem bancar concentrat, prea puin comparabil cu sistemul bancar al Statelor Unite unde o asemenea acoperire corespunde la peste 3000 de instituii. Este important de menionat c sistemul bncilor privilegiate este suplimentat i de ali intermediari financiari, instituii bancare i financiare specializate subsidiare bncilor privilegiate cum ar fi trusturile, instituiile de credit, cooperativele de credit, bncile populare, casele de economii . Acestea atrag economii de la populaie sub form de 3

depozite la termen i le reinvestesc adesea prin extinderi de credit ipotecar sau cumprnd diferite instrumente financiare. n prezent, sistemul financiar canadian ncurajeaz i favorizeaz competiia dintre bnci, societi de asigurri, trusturi i industria instrumentelor financiare.

2. Tendine
Canada a devenit una dintre cele mai invidiate ri, sistemul su bancar fiind considerat cel mai sigur din lume, avnd n vedere c statul nu a fost nevoit s intervin pentru salvarea unei astfel de instituii. Analitii sunt de prere c ara va fi, la rndul ei, afectat de criz, dar cu intrziere. ns analitii susin c nu ar trebui s existe o invidie la adresa Canadei, aceasta aflndu-se ntr-o situaie la fel de proast ca i Statele Unite. Rata omajului a crescut la 7,7%, mai mult de jumtate dintre omeri fiind n regiunea Ontario, unde se afl centrul produciei din ar. n aceste condiii, spun analitii, nu este de mirare c guvernatorul bncii centrale canadiene a renunat la discursul despre o revenire economic pn n 2010. Canada era singura ar care nu pusese n aplicare un plan de relansare economic, plan destul de controversat, ntruct multe voci din guvernul canadian susin c are mai multe dezavantaje dect avantaje. Planul prevede revenirea la excedent n anul 2013 si crearea deliberat a unui deficit substanial pe termen scurt. Nici faptul c ara este dependent de schimburile comerciale cu vecinul din sud nu este un avantaj. Aproximativ 80 de procente din exporturile Canadei se ndreapt spre Statele Unite iar, din iulie 2008, importurile americanilor din Canada au sczut cu 36 de procente. Dei au fost fcute modificri planului Buy American (Cumprai produse americane) al preedintelui Obama, dup ce ministrul Comerului canadian a avertizat c va lua msuri legale mpotriva SUA dac sunt interzise tranzaciile, analitii sunt de prere c ara va suferi suficient doar din cauza strii precare a economiei vecinilor din sud, chiar daca nu vor exista alte restricii.Cu toate c economia canadian va fi lovit, la rndul su, de criz, analitii cred c instituiile de reglementare financiar, care au impus reguli mult mai dure n Canada, ar trebui s fie o inspiraie pentru giganii de pe Wall Street i din Londra. n perioada 2002 2007, Canada a avut o cretere economic stabil, cu o rat medie anual de cretere de 2,7%, cu excepia anilor 2004 i 2005 cnd a nregistrat o cretere record de 3,1%. Criza economic mondial i recesiunea din SUA au adus la o semnificativ

ncetinire a economiei canadiene n anii 2008 i 2009. O revigorare a economiei canadiene este prevzut ncepnd cu anul 2010. Rata estimat de cretere a PIB n perioada 2006-2010 este urmtoarea : 2006 Canada Alberta British Columbia Ontario Quebec 1.4% 2,2% 1.8% 2,0% -0,9% -0,3% -1,0% -0,3% 1,5% 2,0% 2.8 % 7.0% 4.4% 2007 2.7% 4.0% 3.6% 2008 0,8% 2.2% 1.7% 2009 0,9% 2,3% 1,7% 2010 2,5% 3,9% 3,5%

Sursa:Bank of Canada,octombrie 2008

3. Indicatori de apreciere
Indicatorii de structur ai sistemului bancar canadian : cuprinde numrul de bnci i de sedii bancare : 3000 de instituii numrul de bncii strine : 12 bncii strine numrul bncilor cu capital de stat sau privat : 8 bncii private

Indicatorii de msurare a gradului de dezvoltare a sistemului bancar 1. Gradul de intermediere bancar este dat de raportul dintre total activ agregat al bncilor i PIB i este n proporie de 80-90 %. Pe msur ce gradul de intermediere financiar crete, sporete i ponderea operaiunilor intermediate de firme specializate. 2. Gradul de concentrare bancar. Concentrarea activitii bancare reprezint ponderea deinut de principalele bnci n totalul sistemului bancar. Gradul de concentrare se judec n funcie de nivelul activitii (atragere de depozite, distribuirea de credite) . Nivelul de concentrare din Canada a sectorului bancar are un profil ridicat n comparaie cu alte sisteme bancare dezvoltate. 3. Gradul de bancarizare furnizeaz informaii relevante cu privire la gradul de dezvoltare al sistemului bancar al unei ri. Bncile Canadiene i desfsoar activitatea prin intermediul unei reele care cuprinde 8000 de bree i aproximativ 18000 de bancomate n toat ara. Canada dispune de un numr mare de bancomate i beneficiaz de cel mai ridicat nivel de penetrare a sistemelor electronice . 5

4. Tipuri de instituii
Sistemul canadian bancar era organizat n cinci tipuri de instituii : bnci concesionare, instituii de mprumut, cooperative de credit, companii de asigurri. Primele patru instituii erau caracterizate dup principalele activiti desfurate, dup jurisdicia sub care erau ncorporate: federal, provincial sau mixt. De exemplu bncile se afl sub jurisdicie federal, n timp ce instituiile de mprumut i companiile de asigurri de via pot fi incluse att n cadrul federal ct i provincial.

5. Factori de influen.
n Canada, influena britanic a fost reflectat de preferina pentru existena unui numr limitat de bnci, organizate teritorial sub forma sediilor. n anii premergtori Confederaiei, aezrile rurale de mici dimensiuni mprtiate pe zone ntinse, au favorizat constituirea sediilor bancare. n condiiile unei economii parial nedezvoltate, sediile bancare au putut fi constituite cu mai puin capital i cu mai puin personal bancar dect ar fi fost necesar pentru construirea de bnci independente n fiecare regiune. Reeaua de sedii bancare existent s-a dovedit suficient pentru a satisface nevoile populaiei timp de aproape un secol. Bncile furnizau cantitatea de bancnote din circulaie i puteau satisface oricnd cererile sezoniere i neateptate de moned. Totodat, acestea operau cu problemele statului fr a depune un efort semnificativ, iar, pe parcurs, reeaua bancar a dezvoltat un sistem de transferuri ntre bnci bazat pe emiterea i circulaia cecurilor

Capitolul II ROYAL BANK OF CANADA

n acest capitol II, am ales s prezint una dintre bncile fruntae ale Canadei, fiind catalogat chiar cea mai mare banca a Canadei si totodat, furnizorul cel mai mare de servicii financiare i aparinnd unui sistem bancar care ncurajeaz i favorizeaz competiia dintre bnci.

1.Scurt istoric al activitii bncii Royal Bank a fost nfiinat ca o Banc Comercial, n Halifax, n anul 1864. n 1869, banca a primit titlul de banc priveligiat i a fost ncorporat, sub numele de "Banca Comercial Halifax. Royal Bank se gsete chiar pe Front Street i este cea mai impresionant dat fiind c sau folosit foie de aur n glazura geamurilor. Banca a avut primul sediu n Halifax i a fost o banc a comercianilor la 1864. Activitatea sa era legat de pescuit, vnzare de lemn si comer cu Anglia i Caraibe. La nceput se numea Merchands Bank of Halifax. Banca se extinde mai nti n provinciile maritime i apoi deschide un sediu n Bermuda. Povestea deschiderii sediului n aceast insul este foarte nostim. Contabilul bncii Dl Duncan a fost atacat de un puseu de reumatism. Doctorul i-a recomandat s mearg s se trateze n Caraibe de aceea banca i-a dat nsrcinarea s deschid un sediu astfel mbinnd utilul cu plcutul. Filiala nu a avut mare succes de aceea fost vndut n final. Duncan era de fapt un fel de manager i avea o mare calificare obinut n Scoia. Aceast banc ca i celelalte ncepe s deschid filiere n Montreal, British Columbia, Alberta. Pe msur ce se cucerea wild west se mai deschidea cte un sediu. Abia n 1901 banca capt numele de Royal Bank of Canada. Sediul central va fi mutat la Montreal care era atunci centrul activitii canadiene. ncepnd cu 1899 cnd se deschide un 7

sediu n Havana, banca ncepe s tot adune filiale pn ajunge la 121 (n 1925) n toate insulele Caraibe pn la Honduras i Rio de Janeiro. Banca capitalizeaz pe nevoia de zahr, cacao si tutun. De asemeni au sedii n Paris, Londra si New York. S-a ncercat chiar i n Rusia dei era comunist. Banca achiziioneaz alte 5 bnci de-a lungul timpului. Colapsul economic din 1930 a lovit n credibilitatea n bnci de acea noii preedini ai bncii au trebuit s lupte mult pn a readuce banca la ceea ce a fost altdat. Urmeaz aceeai poveste ca i la celalate bnci. Dup rzboi se intr n domeniul mprumuturilor pentru ferme i construcia de case. Banca se laud c era preferat pentru mprumuturi i apare cartea de credit Visa iar femeile sunt promovate ca manageri i astfel sunt nfiinate automatele bancare (1972). Dei bncile canadiene erau printre primele n anul 1986 a venit acea zguduire cnd bncile au trebuit s se adapteze la noua lume financiar global. Dobnzile foarte mari i recesiunea au provocat mari datorii n rile n curs de dezvoltare. Sunt create aliane tehnologice cu AOL Canada Inc i sunt din nou achizitionate diferite corporaii, companii de asigurri. n 1990, i-a scurtat numele juridic la Royal Bank of Canada. Numele su principal este acum Royal Bank of Canada i este utilizat n toate unitile sale de afaceri, care sunt cunoscute sub numele colectiv RBC grup financiar. De exemplu, RBC de operaiuni bancare de investiii ce fac parte din numele RBC Capital Markets. 2.Acionariat Banca a fost nfiinat, n 1864, de ctre un mic grup de ntreprinztori comerciani Halifax. Aceti negustori au fost: JW Merkel, Edward Kennz, TC Kinnear, John Duffua, William Cunard, John Tobin, Geotge P. Mitchell,Ieremia Northup. 3.Tip de instituie Banca Royal din Canada este o banc comercial. Activitatea sa era legat de pescuit, vnzare de lemn i comer cu Anglia si Caraibe i nu numai. n 1971 a fost pe al 18-lea loc printre cele mai importante bnci capitaliste din lume. Ea are peste 1300 sucursale n toat Canada i are birouri n peste 30 de ri. The Royal Bank of Canada este strns legat de 8

grupuri monopoliste din diferite ramuri ale economiei. Pn la sfritul anului 1972, Banca a avut 1.289 de filiale n Canada i 121 ramuri reprezentative n strintate, n special n America Latin. Dup ceva timp banca intr n domeniul mprumuturilor pentru ferme i construcia de case.

4. Oferta de produse i servicii bancare Royal Bank din Canada ofer o gam de servicii financiare din ntreaga lume. Ea prevede activii bancare i comerciale, servicii de administrare a averii, asigurri, corporate, i de prelucrare a tranzaciei serviciilor la nivel mondial. Compania opereaz prin patru segmente: Wealth Management, International Banking, Capital Markets i segmentul de asigurri. Segmentul The Wealth Management prevede gestionarea activelor, de servicii imobiliare i de ncredere. Include servicii complete de brokeraj n Canada, cu peste 1400 de consilieri de investiii, oferind sfaturi clientilor pe baz de soluii financiare. n plus, compania ofer investiii imobiliare i de ncredere la serviciile sale interne clienilor prin mai mult de 60 de consilieri de investiii, i de ncredere mai mult de 125 de profesioniti din ntreaga ar. SUA & International Wealth Management este format din retail a companiei de brokeraj de afaceri, care este o firma de servicii complete n Statele Unite ale Americii, cu peste 2000 de consultani financiari. Segmentul International Banking deine 50% din RBC Dexia, care ofer diverse servicii, cum ar fi Fondul de Custodie i de Administrare a Instituiilor. n plus, acest segment bancar ofer o gam larg de produse i servicii financiare i consultan pentru persoane fizice, clieni de afaceri i instituiile publice n pieele lor respective. Compania bancar din Statele Unite are o reea de centre bancare n numr de 439 full-service i peste 500 de ATM-uri. Afacerile sale bancare din Caraibe au 127 de filiale n 17 ri din regiune. RBC Dexia ofer o gam larg de servicii pentru instituiile de investitor la nivel mondial, inlusiv custodie la nivel global, fondul de pensii i de administrare, sprijin de distribuie, de creditare i de mprumut, servicii de reconsiliere, de monitorizare, de raportare i de servicii de trezorerie.

 Segmentul RBC Capital Markets asigur servicii financiare pentru clieni corporativi, cum ar fi de investiii bancare, de capital i de finanare a datoriilor, precum i servicii de administrare a trezoreriei. Acesta face parte din dou ntreprinderi principale: Global Markets and Global Investment Banking i Capital Markets. RBC are un set de capabiliti globale, care include venituri fixe, de capital, de schimb valutar, produse structurate, la nivel de finanare a infrastructurii, precum i de energie i minerit. De asemenea, conduce propriile sale operaiuni de tranzacionare, alternative de activ i de capital privat. Segmentul de asigurri ofer o gam larg de asigurri de via, sntate, servicii de cltorie i de produse de asigurare auto i servicii de asigurri individuale i de afaceri pentru clienii din Canada i Statele Unite. Acest segment are patru linii de afaceri: Reasigurare si Alte; viaa si sntatea Canadian; de proprietate i de accident, i viaa i sntatea SUA. RBC ofer reasigurare pentru clienii din ntreaga lume. Aceste produse i servicii sunt oferite printr-o varietate de canale de distribuie, inclusiv numrul de telefon, agenii de turism, i Internet. Compania distribuie produsele prin intermediul a 17.000 de brokeri independeni i de aproape 600 de consilieri de vnzri n America de Nord. Afacerile de asigurare canadiene ofer produse de asigurare de cltorie i are o prezen n beneficiile individuale de via i de asigurare auto. n Statele Unite asigur protecie, acumularea de active, de pensii i soluii de asigurare de cltorie. Cnd a devenit Royal Bank Canada cel mai mare furnizor de servicii financiare? Royal Bank este cea mai mare banc din Canada, pe baza bilanului de active, in 1920. ntre 1921 i 1940, Royal Bank ntreine relaii de tranzacionare n mod regulat cu Bank of Montreal pn n 1941 cnd a aprut n Canada ca fiind cea mai mare banc. Mai recent, bncile i-au extins gama de servicii financiare oferite ctre clieni. Ca urmare, analiza comparativ a dimensiunii bancare acum ncorporeaz alte msuri financiare, precum capitalizarea de pia i venitul net. Indiferent de msurare, Royal Bank rmne prima companie de servicii financiare din Canada.

10

5. Indicatorii de apreciere Indicele condiiilor monetare al Bncii Royal din Canada: Indicele condiiilor monetare furnizeaz o informaie cantitativ despre politica monetar pe baza modificrilor care au loc n nivelele ratelor dobnzii pe termen scurt i ale ratei de schimb. Se poate spune c politica monetar influeneaz inflaia pe dou canale: rata de schimb i rata dobnzii. Att ratele de schimb valutar ct si ratele dobnzii se pot schimba fr notificare prealabil n orice moment. n tremen de mai puin de 1 an, dobnda este pltit la scaden, iar daca este de un an sau mai mult, dobnda se pltete anual. Indicele condiiilor monetare este un indicator care nregistreaz modificrile n ratele dobnzii pe termen scurt i modificrile n rata de schimb. Indicatorii de structur ai Bncii Royal din Canada cuprinde: Numrul de bncii n strintate : 121 bnci reprezentative n strintate Numrul de sucursale: 1300 n toat Canada Numrul de sucursale cu care opereaz banca Royal din Canada este de 4964 Numrul de ri n care functioneaz RBC: aproximativ 25 de ri 6. Evoluii Royal Bank de o lung durt de timp susine o serie de cauze ce pune accent pe educaie, sntate, servicii sociale, prin intermediul Fundaiei RBC. n 2003, fundaia a contribuit cu mai mult de 37 milioane dolari. Angajaii canadieni au ridicat 7.2 milioane dolari pentru United Way, iar din anul 1999, Royal Bank a contribuit cu mai mult de 2.6 milioane dolari n numele angajailor care au oferit caritate nregistrndu-se un minim de 40 de ore pe an. Din anul 1947, RBC a fost o banc activ (i cea mai lung) care a susinut echipele olimpice ale Canadei. Eforturile olimpice i ale amatorilor de sport sunt susinute prin sponsorizri, de campanii de sensibilizare, campanii de colectare de fonduri i turnee. n anul 2003 rezultatele sale, sunt raportate astfel la 60 812 de angajai obinnd 403 miliarde dolari, i unele generatoare de 24.8 miliarde dolari n venituri pentru anul respectiv. n 11

ultimii ani, banca a crescut cota de venituri provenind din Statele Unite ale Americii de la 7% n 2000, la 27% n 2003. n faa unei schimbri i provocri dramatice, Royal Bank i-a meninut spiritul antreprenorial al fondatorilor si Halifax. n arena social, angajaii continu s participe n comunitile lor i vorbesc cu responsabilitate cu privire la chestiunile care au impact asupra americaniilor i reflect n industria serviciilor financiare de ngrijorare pentru furnizarea clienilor cu cele mai bune servicii. Numerele cheie nregistrate pentru anul fiscal 2008 s-au ncheiat n octombrie a acestui an i sunt clasificate n felul urmtor: - Vnzri: $ 31,013.5 -La un an de cretere: 28,3%) -Venitul net: $ 3,372.5 -Venituri de cretere: 41,9% Royal Bank a ntrerupt cumprarea i vnzarea de schie, cecuri de cltorie i a altor instrumente de plat n moneda naional .Ea va continua s accepte instrumentele de plat n moneda naional pentru schimbul de dolari canadieni pn la noi ordine de ctre Bncile Centrale a monedei Euro. Bancnotele i monedele Euro au fost introduse ca mijloace legale de plat la 1 ianuarie 2002. n august 2008, compania a finalizat achiziia de Richardson Barr & Co, o energie de consiliere specializat n firma a achiziiilor i nstrinrilor n sectorul de explorare i producie. n mai 2008, compania a finalizat achiziia de Phillips, Hager Nord & Investment Management Ltd. n februarie 2008, RBC BanCorporatin, o filial n totalitate de RBC, a finalizat achiziia de Alabama National BanCorporation.

12

Capitolul III
3.1 Particulariti ale contului de Profit i pierdere canadian

Spre deosebire de concepia multor ri din Europa continental contul de "Profit i pierdere" canadian nu relev "valoarea adaugat" i nici "producia exerciiului". Noiunea fundamental este cea de cost al bunurilor vndute fr a se face distincia ntre mrfurile vndute i producia vndut. n mod corespondent postul "Vnzri nete" nu precizeaz dac este vorba de venituri din vanzarea mrfurilor sau din producia vndut. Spre deosebire de viziunea european-continantal n Canada numai producia vndut este considerat ca o masur a produsului creat de o ntreprindere productoare. Este i motivul pentru care valoarea adaugat lipsete din structura contului. Din punct de vedere procedural n timp ce contabilii francezi fac apel la infirmaiile contabilitii financiare pentru a ntocmi un cont de "Profit i pierdere" cei canadieni se servesc de informaiile generate de contabilitatea analitic, adic de modul de identificare i calcul al cheltuielilor directe i indirecte care permit calculul (n ntreprinderile productoare) "costului bunurilor vndute". Dei cheltuielile de exploatare sunt clasificate n mod analitic dup funciile ntreprinderii, contabilitatea canadian permite identificarea celor 3 categorii de cheltuieli si venituri: Cele de exploatare; Veniturile i cheltuielile financiare; Veniturile i cheltuielile extraordinare. Vnzarile nete sunt obinute prin deducerea elementelor de reduceri comerciale din vnzrile brute. Pentru calculul i nregistrarea amortizrilor contabilitatea apeleaz la 2 termeni: "amortizare" corespunzator constatrii contabile a unei diminuri de valoare n cazul unei imobilizari corporale; "amortizare" corespunzator constatrii pierderilor de valoare n cazul unor active necorporale.

13

3.2 Contul de Profit si pierdere canadian consolidat

n acest ultim capitol, am dorit s prezint Contul de Profit i Pierdere al bncii canadiene Royal Bank of Canada, din ultimii 5 ani. Prin intermediul acestui cont, putem observa schimbarile care au loc in fiecare an cu privire la aceasta banc. Dezvoltarea standerelor contabile canadiene se face prin referin la principiile contabile general acceptate. n contabilitatea canadian contul de "profit i pierdere" se prezint n format vertical (n list). n structura sa de baz sunt cuprinse veniturile i cheltuielile. Dac veniturile sunt mai mari dect cheltuielile exerciiul se soldeaz printr-un beneficiu. n caz contrar activitatea se termin n pierdere. Clasificarea cheltuielilor se face dup destinaia acestora sau funciile ntreprinderii. Posibilitatea de alegere a datei de nchidere a anului fiscal este tipic unor state ce
practic sistemul contabil anglo-saxon, posibilitate ce nu o ntlnim n practica romneasc unde exerciiul financiar este strict reglementat prin Legea contabilitii.

n cazul societilor pe aciuni, n contabilitatea canadian, n partea de jos a contului se menioneaza beneficiul pe aciune. ntr-o structur detaliat contul de "Profit i pierdere" se prezint astfel: Vanzrile nete sau cifra de afaceri net; Costul bunurilor vndute; Marja comercial sau marja; Cheltuieli de exploatare; Cheltuieli de vanzare; Cheltuieli generale i administrative; Amortizri; Beneficiu din exploatare; Alte profituri sau cheltuieli; Dividende i dobanzi primite; Cheltuieli financiare cu dobnzile; Beneficiul curent naintea impozitrii; 14

-------------

--------

Provizioane pentru impozit; Beneficiu (pierderea) net curent; Elemente extraordinare; Minus incidena impozitului; Profitul (pierderea) net; Numrul de aciuni; Profitul pe aciune.

Contul de "Profit i pierderi" canadian distinge urmatoarele functii: ----Funcia de producie, prin costul bunurilor vndute; Funcia de vnzare, prin cheltuielile de vnzare; Funcia administrativ, prin cheltuielile generale i administrative; Funcia financiar n special cu cheltuieli cu dobanzile.

Elementele extraordinare apar distinct n structura documentului. Mrimea impozitarii de pltit este divizat n dou rubrici: Impozitul asupra beneficiului curent; Impozitul asupra elementelor excepionale.

15

Capitolul IV
An Total pasive Titluri de valoare Depozite Capital propriu Total active mprumuturi 2011 751,702 179,558 444,181 35,550 751,702 296,284 2010 726,206 183,519 414,561 33,250 726,206 273,006 2009 654,989 177,298 398,304 2008 723,859 171,134 438,575 24,650 723,859 195,455 2007 600,346 178,255 365,205 21,850 600,346 169,462 2006 2005 536,780 469,521 184,869 160,495 343,523 306,860 19,900 18,600 536,780 469,521 148,732 138,288

205,224
Fig.1 Bilanul

An Venituri Profit net

2011 27,430 4,852

2010 26,082 5,223

2009

2008 21,582 4,555

2007 22,462 5,492

2006 20,637 4,728

2005 19,184 3,387

Fig.2 Contul de profit si pierdere

Indicatorii calculai pentru anul 2005: 1.Rata rentabilitii financiare (RRF):

PN = Proft net CP = Capital propriu 2. Rata rentabilitii economice (RRE):

PN = Profit net A = Total Active 16

3. Efectul de prghie (EP):

A = Total Active CP = Capital propriu 4.Rata profitului (RP):

PN = Profit net V = Total venituri 5. Rata utilizrii activelor (RUA):

V = Total Venituri A = Total Active

Indicatorii calculai pentru anul 2006: 1.Rata rentabilitii financiare (RRF):

PN = Proft net CP = Capital propriu

17

2. Rata rentabilitii economice (RRE):

PN = Profit net A = Total Active 3. Efectul de prghie (EP):

A = Total Active CP = Capital propriu 4.Rata profitului (RP):

PN = Profit net V = Total venituri 5. Rata utilizrii activelor (RUA):

V = Total Venituri A = Total Active

18

Indicatorii calculai pentru anul 2007: 1.Rata rentabilitii financiare (RRF):

PN = Proft net CP = Capital propriu 2. Rata rentabilitii economice (RRE):

PN = Profit net A = Total Active 3. Efectul de prghie (EP):

A = Total Active CP = Capital propriu 4.Rata profitului (RP):

PN = Profit net V = Total venituri

19

5. Rata utilizrii activelor (RUA):

V = Total Venituri A = Total Active

Indicatorii calculai pentru anul 2008: 1.Rata rentabilitii financiare (RRF):

PN = Proft net CP = Capital propriu 2. Rata rentabilitii economice (RRE):

PN = Profit net A = Total Active 3. Efectul de prghie (EP):

A = Total Active CP = Capital propriu

20

4.Rata profitului (RP):

PN = Profit net V = Total venituri 5. Rata utilizrii activelor (RUA):

V = Total Venituri A = Total Active Indicatorii calculai pentru anul 2009: 1.Rata rentabilitii financiare (RRF):

PN = Proft net CP = Capital propriu 2. Rata rentabilitii economice (RRE):

PN = Profit net A = Total Active 21

3. Efectul de prghie (EP):

A = Total Active CP = Capital propriu 4.Rata profitului (RP):

PN = Profit net V = Total venituri 5. Rata utilizrii activelor (RUA):

V = Total Venituri A = Total Active Indicatorii calculai pentru anul 2010: 1.Rata rentabilitii financiare (RRF):

PN = Proft net CP = Capital propriu 22

2. Rata rentabilitii economice (RRE):

PN = Profit net A = Total Active 3. Efectul de prghie (EP):

A = Total Active CP = Capital propriu 4.Rata profitului (RP):

PN = Profit net V = Total venituri 5. Rata utilizrii activelor (RUA):

V = Total Venituri A = Total Active

23

Indicatorii calculai pentru anul 2011: 1.Rata rentabilitii financiare (RRF):

PN = Proft net CP = Capital propriu 2. Rata rentabilitii economice (RRE):

PN = Profit net A = Total Active 3. Efectul de prghie (EP):

A = Total Active CP = Capital propriu 4.Rata profitului (RP):

PN = Profit net V = Total venituri 24

5. Rata utilizrii activelor (RUA):

V = Total Venituri A = Total Active Indicatori 1.Rata rentabilitii financiare 2. Rata rentabilitii economice 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005

3. Efectul de prghie 4.Rata profitului 5. Rata utilizrii activelor

Fig.3 Rezultatul indicatorilor

Dup indicatorii calculai i dup figura nr.3 putem trage concluzia c indicatorii au inceput s scad considerabil din anul 2008 pana in 2011 datorit crizei economice ce a avut loc in aceast perioad. nainte de 2008 indicii se orientau spre o continu cretere deoarece impactul Statelor Unite ale Americii reprezenta un coeficient mare in domeniului bancar din Canada.

Concluzii
Aceast analiz a Bncii Royal Bank Of Canada a pus n eviden evoluia pe anumii indicatori din ultimii 7 ani. Prin urmare, Royal Bank Of Canada a nregistrat rezultate bune pn n anul 2008, atunci cnd criza mondial a afectat majoritatea rilor inclusiv Canada.

25