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Organizacin Mundial del Comercio

FICHA DESCRIPTIVA Sede en: Ginebra (Suiza) Establecida el: 1 de enero de 1995 Creada por: las negociaciones de la Ronda Uruguay (1986-1994) Miembros: 153 pases (desde el 23 de julio de 2008) Presupuesto: 189 millones de francos suizos para 2009 Personal de la Secretara: 625 personas Head: Director General, Pascal Lamy Pascal Lamy es el quinto Director General de la OMC. Su nombramiento, para un mandato de cuatro aos, se hizo efectivo el 1 de septiembre de 2005. En abril de 2009, los Miembros de la OMC volvieron a elegir al Sr. Lamy para un segundo mandato de cuatro aos, a contar desde el 1 de septiembre de 2009.

Qu es la OMC? La Organizacin Mundial del Comercio (OMC) es la nica organizacin internacional que se ocupa de las normas que rigen el comercio entre los pases. Los pilares sobre los que descansa son los Acuerdos de la OMC, que han sido negociados y firmados por la gran mayora de los pases que participan en el comercio mundial y ratificados por sus respectivos parlamentos.

Funciones El propsito primordial de la OMC es contribuir a que las corrientes comerciales circulen con fluidez, libertad, equidad y previsibilidad. Para lograr ese objetivo se encarga de: 1. Administrar los acuerdos comerciales 2. Servir de foro para las negociaciones comerciales 3. Resolver las diferencias comerciales 4. Examinar las polticas comerciales nacionales 5. Ayudar a los pases en desarrollo con las cuestiones de poltica comercial, prestndoles asistencia tcnica y organizando programas de formacin 6. Cooperar con otras organizaciones internacionales. El objetivo es mejorar el nivel de bienestar de la poblacin de los pases miembros.

Caractersticas nico contrato: El acuerdo de la OMC es un nico contrato, es decir, que todas sus provisiones se aplican a todos sus miembros.

rgano de solucin de diferencias: Trabajan uniformemente para un funcionamiento adecuado entre los pases, fortaleciendo relaciones y solucionando diferencias en los aspectos comerciales. Transparencia: La OMC tiene un mayor mandato para conseguir la transparencia y vigilancia en sus funciones, principalmente a travs de la creacin del Mecanismo de Revisin de las Polticas Comerciales. Liderazgo de la organizacin: Es considerado el organismo con mayor escala de integracin comercial.

Acuerdos La OMC administra unos 60 acuerdos. Algunos de los ms importantes son: Acuerdo General sobre Comercio y Aranceles (GATT en ingls) Acuerdo General sobre el Comercio de Servicios (AGCS - GATS en ingls). Acuerdo sobre los Aspectos de los Derechos de Propiedad Intelectual relacionados con el Comercio ADPIC (TRIPS en ingls) Gracias a estos acuerdos los miembros de la OMC conducen un sistema de comercio no discriminatorio que precisa sus derechos y obligaciones. Todos los pases reciben garantas de que en los mercados de los dems pases se otorgar a sus exportaciones un trato equitativo y uniforme y todos ellos se comprometen a hacer otro tanto con las importaciones dirigidas a sus propios mercados.

Mercancas Todo empez con el comercio de mercancas. Entre 1947 y 1994 el GATT fue el foro en el que se negociaba la reduccin de los derechos de aduana y de otros obstculos al comercio; el texto del Acuerdo General estableca normas importantes, en particular la no discriminacin. Desde 1995 el GATT actualizado se ha convertido en el acuerdo bsico de la OMC por lo que se refiere al comercio de mercancas. Sus anexos se centran en sectores especficos, como la agricultura y los textiles, y en cuestiones concretas, por ejemplo el comercio de Estado, las normas de productos, las subvenciones o las medidas antidumping.

Servicios Los bancos, las compaas de seguros, las empresas de telecomunicaciones, los organizadores de viajes en grupo, las cadenas de hoteles y las empresas de transporte que deseen desarrollar sus actividades comerciales en el extranjero pueden beneficiarse ahora de los mismos principios de comercio ms libre y ms equitativo que originalmente slo se aplicaban al comercio de mercancas. Esos principios se recogen en el nuevo Acuerdo General sobre el Comercio de Servicios (AGCS). Los miembros de la OMC tambin han contrado compromisos individuales en el marco del AGCS, en los que se indican los sectores de servicios que

estn dispuestos a abrir a la competencia exterior y se especifican el grado de apertura de dichos mercados.

Propiedad Intelectual El acuerdo de la OMC sobre propiedad intelectual consiste bsicamente en una serie de normas que rigen el comercio y las inversiones en la esfera de las ideas y de la creatividad. Esas normas establecen cmo se deben proteger en los intercambios comerciales el derecho de autor, las patentes, las marcas de fbrica o de comercio, las indicaciones geogrficas utilizadas para identificar a los productos, los dibujos y modelos industriales, los esquemas de trazado de los circuitos integrados y la informacin no divulgada, por ejemplo los secretos comerciales, aspectos todos stos conocidos como propiedad intelectual.

Estructura La OMC est integrada de 153 miembros, que representan casi del 95 por ciento del comercio mundial. Aproximadamente otros 30 pases estn negociando su adhesin a la Organizacin. Las decisiones son adoptadas por el conjunto de los pases miembros. Normalmente esto se hace por consenso. No obstante, tambin es posible recurrir a la votacin por mayora de los votos emitidos, si bien ese sistema nunca ha sido utilizado en la OMC y slo se emple en contadas ocasiones en el marco de su predecesor, el GATT. Los acuerdos de la han sido ratificados por los parlamentos de todos los miembros. El rgano superior de adopcin de decisiones de la OMC es la Conferencia Ministerial, que se rene al menos una vez cada dos aos. En el nivel inmediatamente inferior est el Consejo General (normalmente compuesto por embajadores y jefes de delegacin en Ginebra, aunque a veces tambin por funcionarios enviados desde las capitales de los pases miembros), que se rene varias veces al ao en la sede situada en Ginebra. El Consejo General tambin celebra reuniones en calidad de rgano de Examen de las Polticas Comerciales y de rgano de Solucin de Diferencias. En el siguiente nivel estn el Consejo del Comercio de Mercancas, el Consejo del Comercio de Servicios y el Consejo de los Aspectos de los Derechos de Propiedad Intelectual relacionados con el Comercio (Consejo de los ADPIC), que rinden informe al Consejo General. La OMC cuenta igualmente con un importante nmero de comits y grupos de trabajo especializados que se encargan de los distintos acuerdos y de otras esferas como el medio ambiente, el desarrollo, las solicitudes de adhesin a la Organizacin y los acuerdos comerciales regionales.

Secretara La Secretara de la OMC, con sede en Ginebra, tiene una plantilla de unos 625 funcionarios, encabezada por un Director General. Su presupuesto anual asciende a unos 189 millones de francos suizos. No existen oficinas auxiliares fuera de Ginebra. Dado quienes son los propios miembros quienes toman las decisiones, la Secretara de la OMC, a diferencia de las secretaras de otros organismos internacionales, no tiene la funcin de adoptar decisiones. Los principales cometidos de la Secretara son brindar apoyo tcnico a los distintos consejos y comits y a las conferencias ministeriales, prestar asistencia tcnica a los pases en desarrollo, analizar el comercio mundial y dar a conocer al pblico y a los medios de comunicacin los asuntos relacionados con la OMC. La Secretara tambin presta algunas formas de asistencia jurdica en los procedimientos de solucin de diferencias y asesora a los gobiernos interesados en adherirse a la OMC. Nota: El FMI y la OMC son organismos internacionales con casi 150 miembros en comn. El inters principal del FMI se centra en el sistema monetario y financiero internacional y el de la OMC en el sistema de comercio internacional, pero ambos organismos colaboran entre s para garantizar un sistema slido de comercio y pagos internacionales

Miembros y observadores Actualmente la organizacin cuenta con 153 miembros tras la adhesin de Cabo Verde el 23 de julio de 2008 y 30 naciones en calidad de observadores.3 La Unin Europea (UE) posee estatus de miembro.

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