Structur proiect Management strategic Diagnostic strategic al organizatiei 1.

Scurt descriere a companiei: domeniu de activitate, scurt istoric;modul de organizare, produse/servicii, furnizori, cumprtori, concureni, indicatori economico-financiari; 2. Identificarea impactului strategic al tehnologiei, inovrii i calitii. Viziune, misiune, valori, obiective strategice 3. Diagnosticul extern - identificarea naturii mediului; - analiza PESTEL; - raportul de fore Modelul Porter sau Grove (cel adecvat); - harta grupelor strategice din sector; - diagrama de capacitate concurenial; - diagrama profilului concurenial 4. Diagnosticul intern: - analiza resurselor (modelul VRIO); - analiza proceselor (modelul GAP); - ciclul de via al afacerii; - analiza output-ului i. matricea BCG sau ADL ii. matricea McKinsey (matricile MEFI i MEFE) Concluzia diagnosticului intern resurse i compentene de baz, avantaje concureniale durabile 5. Sinteza diagnosticului strategic analiza SWOT 6. Strategii propuse