Cration dentreprise

PLAN
Introduction I. II. III. IV. V. Etude commerciale Etude technique Etude juridique Etude fiscale annexes

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Introduction
Lorsquon cre son entreprise, on cre aussi son emploi et celui des autres et on contribue ainsi la prosprit conomique de son pays. Crer une entreprise, cest avoir le got du risque calcul. Les responsabilits financires, juridiques et humaines des entrepreneurs sont lourdes de consquences. Si lenthousiasme est un bon moteur, il net pas pour autant la seule composante de la russite. De nombreux checs peuvent tre imputs au manque de ralisme et la mauvaise prparation du projet. Les checs constats dmontrent les difficults rencontres pour monter un projet en matrisant la fois les aspects techniques, commerciaux, conomiques et financiers. Luniformisation des cultures due { la globalisation en plus des modles actuels de production alimentaire qui crent et creront des problmes { lavenir, et puisque la population marocaine nen fera pas exception, nous avons estim que lintgration des produits biologiques dans lalimentation quotidienne des marocains pouvaient attnuer limpact des systmes alimentaires de type industriel sans oublier lobligation de prserver notre traditionalisme et culture marocaine. Cest ainsi quest n le projet de cration dun restaurant biologique et traditionnel. La cration de cette entreprise reprsente la volont conjointe de six tudiants ainsi quune responsable traiteur. Ainsi, le prsent rapport prsente-il les diffrentes tapes de la cration de ce projet en nous mettant en situation dune relle cration dentreprise. Pour traduire notre ide en mots couchs sur papiers, nous avons dfini, dvelopp et affin nos envies sous forme dun plan daffaire compos de diffrentes tudes (commerciale, technique, financire ,juridique, fiscale) dtailles ci-dessous.

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Partie I : Etude commerciale
Dans le but de mieux valuer l'impact de notre action Dar Bouazza, il s'est avr ncessaire d'y effectuer une tude terrain, qui se prsente comme suit :

I. Protocole de ltude commerciale 1) Formulation de la problmatique 1.1. Dfinition du problme :

Notre problmatique porte sur la faisabilit de la cration dun restaurant basant ses services sur des produits biologiques, et prservant le traditionalisme marocain.

1.2. Objectifs de ltude :

L'tude terrain a pour objectifs la meilleure connaissance de notre cible et dtablir le profil des clients potentiels du restaurant biologique et traditionnel Dar Bouaazza essentiellement en ce qui concerne les points suivants: Comprendre les habitudes de consommation Avoir une ide sur les perceptions du concept Connaitre les motivations et les freins la consommation Dfinir la stratgie commerciale dfinir un bon mix marketing du service (actions commerciales)

2)

Mthodologie du travail

Les hypothses de travail :

Hypothses simplificatrices : On sintressera { la clientle des restaurants existant sur Dar Bouaazza. Hypothses vrifier : Il est trs envisageable dattirer les clients appartenant { une couche sociale plus au moins aise qui se font des soucis propos de la qualit de leur alimentation et optent pour un climat confortable traditionnel.

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Un march prometteur existe, si plus de 50% des interrogs ont lintention de se rendre au futur restaurant. Le projet est intressant, sil est bien positionn.

3) Population mre
Les rsidents et les vacanciers de la rgion de Dar Bouazza et alentours.

4) Echantillon 4.1. Mthode dchantillonnage:

Etant donn que nous ne disposons pas de base dchantillonnage, les mthodes probabilistes sont carter. Donc on a opt pour la mthode de convenance. 4.2. La taille de lchantillon
La rgle utilise lors de la dtermination de lchantillon est la suivante : Taille de lchantillon = Nombre denquteurs * Nombre de jours * Nombre de questionnaires administrs par jour. = 6 enquteurs *3 Jours*7 questionnaires (5 en franais et 2 en anglais) par jour =126 personnes

4.3. Technique dadministration :

Pour administrer le questionnaire, nous avons opt pour la mthode: Face face et autoadministr parce que cela nous aidera toucher le maximum d'enquts.

5) Facteurs situationnels de l'tude: 5.1. Le lieu :

L'enqute est mene au niveau de la rgion d'implantation du restaurant escompt, c'est-dire la rgion de Dar Bouazza et environs (Tamares et Sidi Rahal).

5.2. La priode :
L'administration du questionnaire s'est effectue en 3 jours, et ce du 1 au 3 avril 2011.
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6) Questionnaire
On a labor un questionnaire de 22 questions rparties sur cinq groupes, savoir : Habitudes de consommation, perception du concept, attentes et motivations, Intentions et prfrences et la fiche signaltique (voir annexe 1)

II. III.

Rsultats de ltude terrain (voir annexe 2) Synthse de ltude commerciale

Nous avons essay daprs les rsultats obtenus de ltude terrain de vrifier les hypothses tablies au niveau du protocole :

1re Hypothse :
Il est trs envisageable dattirer les clients appartenant une couche sociale plus ou moins aise, qui se font des soucis propos de la qualit de leur alimentation et optent pour un climat confortable traditionnel.

Vrification :
Les futurs clients du restaurant sont issus de la classe moyenne, preuve en est, la fourchette espre des prix des plats biologiques, qui varie, selon eux, de 120 Dhs 500 Dhs. Certes, les enquts ont fait preuve de vigilance pour leur sant, ceci a t dmontr par leurs connaissances avances sur les produits biologiques, et par leur prdisposition manger sain dans le futur restaurant.

- Aussi, parmi les critres de choix du restaurant, ont figur lAccueil et le confort, et
la dcoration traditionnelleQui devraient, sans quivoque, constituer la base de la conception du restaurant.

2me Hypothse :
Un march prometteur existe, si au moins 50% des interrogs ont lintention de se rendre au futur restaurant

Vrification :
Le march est prometteur sans aucun doute!

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Les rponses recueillies auprs de notre cible, nous ont t rassurantes. Au fait, 92,9% des interrogs ont dclar leur intention de visiter le restaurant aprs son ouverture. Un chiffre trs encouragent qui est encore appuy par laffirmation de plus de 50% dentre eux, que le concept en soi est une trs bonne ide. Le reste est donc, dvelopper avec minutie.

IV.

Elaboration de la stratgie commerciale

Notre futur service sera destin une couche sociale plus ou moins aise qui se font des soucis propos de la qualit de leur alimentation et optent pour un climat confortable traditionnel.

1. Ciblage

2. Positionnement
Aprs une analyse de la concurrence, il sest avrer quil Il nexiste pas des restaurants spcialiss en cuisine biologique et traditionnelle DAR BOUAAZZA ; mais il existe des restaurants de diffrentes spcialits de cuisine et ils sont de nombre de 10 prsents selon leur spcialit et proximit du futur restaurant :

Raison spcialit sociale Atlantic Beach Cuisine

internationale

adresse
commune de Dar Bouazza , Tamaris I DAR BOUAZZA place Tamaris DAR BOUAZZA Beach House 1 , km. 23 DAR BOUAZZA route My Thami DAR BOUAZZA Km 2 vers Tamaris

tlphone
05 22 33 01 36

Proximit

Babaloo Beach House Restaurant

Cuisine internationale Cuisine internationale

06 61 26 74 75 10 KM< 05 22 33 00 58

C.r.a. (Centre Cuisine Riad Alahbab) marocaine et Restaurant

05 22 89 48 39

internationale cuisine espagnole, sud

Moins de 10 km du restaurant TRADIBIO REST

05 22 33 06 93

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villa Verde CINQ VENUS (Les 5 Venus (restaurant )) L'Ocean Bleu
amricaine et franaise

DAR BOUAZZA Jack Beach , c/o hotel des Arts DAR BOUAZZA Dar Koche DAR BOUAZZA rte d'Azemmour Km 9,500 DAR BOUAZZA Tamaris Plage DAR BOUAZZA Tamaris I, DAR BOUAZZA 05 22 96 54 50

Spcialit fruits de mers

Spcialit fruits de mers Cuisine espagnole Cuisine espagnole

06 45 65 45 31 10 km> 05 22 29 01 13

La Galeche

La Paillote

06 61 79 00 58

Plus de 10 km du restaurant TRADIBIO REST

cuisine franaise, la Palma Beach fruit de mer et pizzeria

06 73 41 09 07

Au fil des annes, les services offerts par de nombreuses entreprises de restauration sont convenus { se ressembler, { un point tel que chacune delles voulant offrir un avantage, que la concurrence en dpit de ses petites amliorations aux services, a omis dune faon ou dune autre un facteur qui pourrait satisfaire au mieux les besoins des clients. Cest dans cette optique o sinscrit notre dmarche de service, un restaurant se dmarquant par son aspect traditionnel, au niveau de la dcoration et de la prsentation des plats. Sans pour autant oublier de mettre le point sur la tendance biologique, qui se commencera depuis les champs de nos fournisseurs (les fermes), { la prparation jusqu{ laboutissement final du plat en se focalisant plus sur le bien tre de nos clients.

3. Dfinition du plan marketing 3.1. Politique du Produit

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Les attributs du service
La future entreprise se consacrerait { loffre dun service avec diffrents attributs et une panoplie de plats, se basant sur des produits purement biologiques, et sinspirant de la gastronomie marocaine.

Ainsi, nos menus bio peuvent-ils se prsenter comme suit (voir annexe 3) Prparation :
Daprs les tmoignages de quelques formateurs en agro-cologie et des propritaires de restaurants biologiques au Maroc, nous avons dcid que, la prparation des plats principaux seraient lgrement passs la vapeur et pols ; les entres seront prpares { base de lgumes frais et dolives. Lhuile dolive y est utilise froide, lail juste lgrement rchauff pour le ramollir et lui enlever un peu de son piquant. Le couscous serait base de semoule de bl biologique en provenance du Rif. En effet, les paysans moissonnent le bl lorsquil pousse en moment de mars-avril et quil est encore vert; ensuite ils cassent les grains de bl et laissent scher au soleil pendant 12 semaines ; cest avec cette semoule biologique quest fait le couscous traditionnel rural. Le btail entrant dans la prparation des menus, devrait tre galement biologique (beldi), cest--dire qui se nourrit avec des aliments biologiques, ces derniers assurent une croissance quilibre { lanimal, et amliore sa sant et aussi celle du consommateur. Afin de prserver la touche traditionnelle, outre les menus typiquement marocains, les pots de tajine marocain en terre cuite (argile) sont prfrs comme outils de cuisson, sans pour autant utiliser les tajines vernis, du fait de leur teneur excessive et dangereuse en plomb et en cadmium Daprs ltude terrain, les critres les plus importants dans loffre du service de restauration sont laccueil, le confort et lhygine. Ainsi, leur accordons-nous une grande importance.

Lidentit du produit :
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Le choix de la marque : Notre restaurant tant un nouveau concept tournant autour de deux concepts constituant notre avantage concurrentiel { savoir laspect traditionnel et biologique, la marque est donc essentielle pour renforcer ces aspects et les mettre en valeur. Aprs un brainstorming laide dun test naming auprs dune vingtaine de personnes (Voir annexe 4), nous avons choisi Tradi-BioRest et ce suite plusieurs critres : Loriginalit La force de cette appellation rside principalement dans son originalit. En effet, nous avions comme but de trouver un nom qui rappelle les deux aspects de notre concept tout en gardant une facette originale et on a trouv que Tradi-BioRest est la plus adapte. La mmorisation De nombreuses tudes ont dmontr que pour tre mmoris rapidement, un nom doit rpondre deux aspects invitables : la consonance et le visuel. Or, il est prouv que lappellation Tradi-BioRest rpond cette exigence. La clart du concept Daprs le test naming, il sest avre que lappellation est claire et facile comprendre. Le renvoie aux avantages du restaurant Lutilisation du mot gnrique, renvoie clairement sur la spcialit du futur restaurant en ce qui concerne loffre des plats bio dans un cadre traditionnel. Le choix du logo : Le logo est important pour appuyer le nom de lenseigne et renforcer la clart du concept par le ct visuel. Donc, pour avoir un logo qui reprsente les deux concepts ainsi que notre activit : la restauration, on a cr le logo suivant :

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Rglementation sanitaire
Tout tablissement dont la principale activit est la restauration, doit obir certaines normes et rgles sanitaires (voir annexe 5)

Choix de fournisseurs
Nous avons fait une premire tude des ventuels fournisseurs des produits bio et dans un souci de qualit et de flexibilit, nous avons choisi deux fournisseurs : La ferme pdagogique Jnane El kbir situ Dar Bouazza et qui propose des paniers 100dh. En plus, la responsable de la ferme : Mme Fattouma Benabdenbi est prte signer avec nous une convention de partenariat pour bnficier dune rduction et assurer un approvisionnement rgulier sans oublier lavantage de la proximit du restaurant. Ferme Pdagogique situe Km5, route de Casa, Settat dont le responsable nous propose un prix moins cher que la premire ferme (30dh en moyenne le Kg) mais on devrait prendre en considration les frais du transport.

3.2. Politique de prix :

Les prix appliqus au niveau du restaurant seront adapts plusieurs facteurs, parmi lesquels on peut citer : Les cots de revient dont les prix des matires premires biologiques, sont suprieurs ceux des produits cultivs par des additifs chimiques. Et ce en raison de lutilisation des fertilisants naturels { linstar du compostage : La fabrication d'un amendement organique partir de matriaux vgtaux ou de fumier par un processus biologique. En plus de cela, le cot des ressources humaines employes dans les fermes reste lev, puisque le travail est manuel et frquent (4jours par semaine).

Les dpenses salariales qui seront bien sr, en fonction des comptences des
employs et de leurs niveaux hirarchiques.

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Le contenu du menu et de la varit de ses composantes.

Le pouvoir dachat de nos futurs clients { Dar Bouazza, selon eux, le prix dun repas
varie entre 120 Dhs et 500 Dhs.

Voir les prix prvisionnels sur menu (Annexe 3) 3.3. La politique de Distribution :
Pendant le dmarrage du projet, Nous pratiquerons la vente sur place dans lespoir, damliorer le rseau de distribution, en cherchant dautres lieux de vente (htels, maisons dhtes, Riads), ou en effectuant la livraison { domicile, ou encore par llargissement de nos points de vente (chaine de restaurants)

3.4. La politique de Communication

Internet Tout en revenant aux dsirs des interrogs, le meilleur moyen, { leurs yeux, pour sinformer sur le restaurant et promouvoir ses produits sur une grande chelle est : Un site web spcialement conu pour le restaurant, tout en renforant notre prsence sur internet, grce aux rseaux sociaux en vogue actuellement. Descriptif du site www.tradibiorest.com crer : Le contenu du site sera essentiellement centr autour du notre concept et les plats proposs. En effet, il aura une rubrique consacre la prsentation du restaurant et le concept; une autre prsentant les diffrents plats bio proposs et la dernire rubrique contiendra les coordonnes du futur restaurant ainsi que des cases pour envoyer des remarques ou rserver et payer en ligne . En outre les trois pages web seront en franais et anglais. Magazines et journaux Les magazines et journaux sont un moyen efficace, or nous y recourrons aprs quelques annes et pas au dmarrage (car sont relativement chers). Les flayers Pour renforcer notre communication hors media, la distribution des flayers pendant louverture reste incontournable. Concrtement, celles-ci seront faites par nos soins, le seul cot tant limpression et ladministration.

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Les animations Pour faire vivre le restaurant et encourager les clients revenir, nous allons mettre en place des vnements mensuels (soires traditionnelles ; loterie )

4. Estimation du chiffre daffaire :

Mthode des intentions dachat
A l'occasion de l'tude par questionnaire, le consommateur potentiel est souvent interrog sur ses intentions ou habitudes d'achats : quantits achetes habituellement, frquences d'achat, prix psychologique, etc. Il est ainsi possible d'utiliser ces lments de rponse pour calculer un chiffre d'affaires prvisionnel. Le taux de rotation de la clientle Cest--dire le nombre de couverts servi par jour et par place qui doit tre compris entre 0,8 et 3, mais puisquil sagit dune activit nouvellement lance on estime que ce taux sera gale 1 Nombre de repas servis par jour Ltude technique relve la possibilit de servir 40 plats par jour (diner et djeuner confondu) Avec une capacit de 30 tables (chaque table peut runir 3 personnes). Puisquil sagit de la premire anne de dmarrage, lactivit du restaurant ne sera pas au maximum des capacits.

CA prvisionnel
Le prix psychologique obtenu grce a ltude commercial varie entre 120 et 500 Dhs par personne , et donc il serait convenable de prendre comme rfrence la moyenne rduite afin de prendre garde la notion d'intention puisquune personne interroge pourra sous-estimer,

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surestimer ou bien encore mentir dlibrment sur sa consommation. Il est donc important de rester vigilant, d'interprter et de relativiser ces informations. ((120+500)/2)= 325 En integrant le risque de non consommation valu a 30% (hypothse pessimiste) 325-(325x 30%)= 230 o Le CA prvisionnel moyen minimum par client sera estim 230 Dhs.

o les intentions d'achats sont exprimes toutes taxes comprises (TTC), par les clients
potentiels.

Le nombre de jour douverture

Le secteur de restauration reste plus ou moins actif durant toute lanne sauf que pour la rgion de Dar Bouazza, il savre difficile de tenir une activit sur toute lanne et donc avec une priode darrt temporaire l occasion du mois sacr de Ramadan en plus dun jour de fermeture hebdomadaire ce qui fait. 365 - (52semaines x 1 + 30) = 213 Journes douverture par an

CHIFFRE DAFFAIRE PREVISIONNEL =TAUX DE ROTATION DES PLACES NOMBRE DE COUVERTS

PRIX MOYEN DUN REPAS NOMBRE DE JOURS DOUVERTUR

CA Prvisionnel = 1x 40 x 230 x 213 = 1959600 DHS TTC

Ce chiffre daffaire reprsente lhypothse dfavorable et pessimiste puisquil provient du minimum des intentions de la clientle exprim dans le questionnaire (le choix dune moyenne rduite dans le scnario dfavorable). Sauf que cette hypothse reste insuffisante pour la dtermination du CA prvisionnel, une autre mthode plus optimiste reste adopter afin de raliser lquilibre entre les 2 hypothses.

La mthode des "objectifs et des parts de march"

Concernant cette mthode, il faut dfinir le CA prvisionnel en fonction des objectifs recherchs et aussi par le positionnement souhait tout en respectant les capacits propre au restaurant.

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Un autre aspect pris en considration dans cette mthode, il sagit en effet du caractre de saisonnalit qui influence une telle activit surtout lorsquil sagit dun emplacement comme Dar Bouazza qui est peu frquent en priode hors-t . Par consquent, lestimation du chiffre daffaire sera mensuelle et se prsente comme suit :
Mois Panier moyen TTC 150 170 190 150 180 220 160 150 160 200 Nombre de clients CA moyen TTC

Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Aout septembre Octobre Novembre Dcembre Total 1re anne (2012)

150 150 200 200 250 300 150 100 150 100

22500 25500 38000 30000 45000 66000 24000 15000 24000 20000

1730

1750

3027500

Synthse
Afin dadopter un seul chiffre daffaire il convient alors de combiner les deux mthodes utiliss prcdemment et den obtenir une moyenne qui reprsentera le CA prvisionnel de la premire anne dexploitation de notre projet.

CA prvisionnel adopt = (3027500+1959600) /2 = 2493550 MAD

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Partie II : Etude technique

1. Processus de production
Dans les restaurants, les processus de production sont journaliers voire plus rptitifs pour certains, en raison des rgles dhygine et de qualit auxquelles doivent rpondre les commandes. Cest la raison pour laquelle Il est envisag un contrle de qualit tout au long du processus de production, qui est dtaill comme suit :

2. Besoins en matriels et quipements

Le futur restaurant ncessite diverses charges, regroupes ainsi : a. Matriel de cuisine b. Ameublement et dcoration c. Outillage et vaisselle Les devis la base de quelques immobilisations et lments dcoratifs peuvent tre retrouvs en Annexe n .Les prvisions affrentes aux charges sont dtailles par catgorie, au niveau des tableaux suivants :

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3. Besoins en matires premires et consommables

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4. Besoins en ressources humaines

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En consquence, le total des charges des quipements et matriels slve { :

5. Besoins en locaux :
Pour le local, on choisi de louer une villa situ 104, Douar Araaba, Florida, Dar Bouazza avec une superficie de 800 m2 (voir croquis en annexe)

Partie III : Etude juridique

I. Choix de la forme juridique :

Dans le cas de notre projet, nous avons opt pour la socit responsabilit limit (SARL), notre choix est justifi par plusieurs raison savoir : La nature de la forme qui est hybride : c'est--dire quelle combine les avantages des deux formes : socit de personne par la prsence du principe de laffectio-societatis( dans le cas ou il ya plusieurs associ ), et les socit de capitaux surtout par le fait que

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notre responsabilit sera limite nos apports et que nous ne sommes pas obliges dacqurir la qualit du commerant afin dexercer notre activit La crdibilit vis--vis des partenaires (banquiers, clients, fournisseurs)

Le grant, associ ou non, est considr comme salari de la socit et est ligible limmatriculation dicte par le rgime de scurit sociale.
Les frais de constitution sont trs rduits

II.

Formalit de cration dune SARL

1re formalit : Certificat ngatif (voir annexe 6)

Administration comptente Nombre de copies Frais le centre rgional d'investissement l'original + 3 copies 230 dh (frais denregistrement )

2me formalit : contrat de bail enregistr (voir annexe 7)

Nombre de copies Frais l'original + 3 copies 300 dh (frais denregistrement)

3me formalit : rdaction et enregistrement des statuts (voir annexe 8)

Administration comptente Nombre de copies centre rgional d'investissement 5 originaux + 3 copies droit denregistrement= 0.5% du capital, timbre de 20 dh par feuille et par exemplaire pour lgalisation =(500DH)

Frais

4me formalit : Dclaration de conformit (voir annexe 9)

Administration comptente Nombre de copies Frais centre rgional d'investissement l'original + 3 copies 200 dh ( frais denregistrement )

5me formalit : Immatriculation au registre de commerce (voir annexe 10)

Administration comptente centre rgional d'investissement

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Nombre de copies Frais l'original + 3 copies 350 dh ( frais denregistrement )

6me formalit : Autorisation

Administration comptente Papiers ncessaires La commune de Nouaser Copie de certificat ngatif ; demande ; contrat de bail ;Greffe de lentreprise ;

7me formalit : Attestation de blocage de 10000dh minimum lgal

administration comptente nombre de copies frais BMCE N de patente+RC+CIN du grant 350 dh ( frais denregistrement )

8me formalit : annonces au journal dannonces lgales

Administration comptente Nombre de copies Frais le centre rgional d'investissement l'original 400 dh ( frais denregistrement )

10me formalit : parution au bulletin officiel

Administration comptente Nombre de copies Frais le centre rgional d'investissement l'original 200 dh

III.

Fiche juridique SARL 99 ANS Tradi Bio Rest Offre de services de restauration des produits biologiques

Forme de la socit Dure de vie Raison sociale Objet

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Capital social Associ Sige social 600000DHS 7 104, Douar CASABLANCA 800 m2 Arraba, Florida,

Superficie dexploitation IV.

Les associs : Rpartition du capital social Fonction dans formation lentreprise Grante Bac+3

Noms des associs

SAMIRA BOUKANTAR

Nationalits Marocaine

Age 40ans

Part du capital 300.000

LABIAD KENZA NEZHA BERRAHMA OUAHID SOUKAINA RHAL MOUHCINE BELOUIZE MEHDI MOURAD CHAMI

Marocaine Marocaine Marocaine Marocain Marocain Marocain

21ans 22ans 21ans 22ans 21ans 23ans

Associe Associe Associe Associe Associe Associe

Bac+5 Bac+5 Bac+5 Bac+5 Bac+5 Bac+5

50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000

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V. Frais de constitution : Elments Frais 3000,00 420,00 350,00 200,00 400,00 250,00 1 000,00 1000 200,00 400 ,00 6820,00

Taxe d'enregistrement des status timbres et expeditions taxe de dpt au greffe provisions sur frais de publicit au bulletin officiel provisions sur frais de pubicit au journal d'annonces lgales "le matin" traduction de publicit Dpt de pices de publicit Honoraires TVA/honoraires Frais de demande de certificat ngatif Total

Partie IV : Etude fiscale

1- LIMPOT SUR LES SOCIETE (IS) : Principe :
Notre entreprise est une socit responsabilit limite ; alors elle est soumise { lIS au rgime forfaitaire et bnficie dune exonration, sur la cration dune nouvelle entreprise (pendant les 5 premires annes) , alors Tradi-BioRest bnficiera dune exonration jusquau 31/12/2014.

Assiette imposable :
Toute activit de services restauration est soumise une base imposable de 15 %.

2- La Taxe sur la valeur ajoute :

A partir du 01/01/2015, notre entreprise sera soumise au taux de 10% ; puisquelle

entre dans la catgorie des activits de services. Nous avons opt pour le rgime des

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encaissements, et nous serons tenus de procder une dclaration trimestrielle du fait que le chiffre daffaires prvisionnel ne dpasse pas 1 million de Dhs. Mais ; lentreprise a un droit dachat dimmobilisations corporelles avec exonration de la TVA pendant 24 MOIS .

3-LES DROITS DENREGISTREMENT ET DE TIMBRES :

Dans ce cadre, il y a lieu dappliquer un taux de 0.5% sur les apports en socit { loccasion de la constitution, un minimum de 1000dh est exig au cas ou ce taux est inferieur a ce minimum . Donc : 600000*0,5% = 3000dh Aussi , il faut payer des frais de timbres qui slevent pour un timbre de 20 dhs pour chaque feuille des statuts, en somme 140 dh ( pour sept feuilles) . En outre, il faut payer des frais denregistrement pour les autres documents, en somme ils slvent { 2140 dh.

4-La taxe professionnelle :

La taxe professionnelle est tablie sur la valeur locative annuelle brute, normale et actuelle des magasins, boutiques, usines, ateliers, hangars, remises, chantiers, lieux de dpts et de tous locaux, emplacements et amnagements, servant { lexercice des activits professionnelles imposables. La valeur locative ne pourra tre infrieure 3% du prix de revient des terrains, constructions, agencements, matriel et outillages. - 2 % lorsque le prix de revient est infrieur 3 000 000 de dirhams ; - 1,50 % lorsque le prix de revient est gal ou suprieur 3 000 000 et infrieur 6 000 000 de dirhams ; - 1,25 % lorsque le prix de revient est gal ou suprieur 6 000 000 et infrieur 12 000 000 de dirhams ; - 1 % lorsque le prix de revient est gal ou suprieur 12 000 000 de dirhams. Dans le cas de notre entreprise on est soumis a raison de 2% de la valeur locative ; mais notre entreprise est exonrs pendant les 5 premires annes, dbutant de la date de lexploitation. Classe 3 : 10%
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5-LA TAXE DHABITATION :
Notre socit est exonre de cette taxe car celle-ci sapplique seulement lintrieur des primtres des communes urbaines.

6-La taxe sur les services communaux :

La taxe des services communaux (ex-Taxe ddilit) sapplique aux personnes soumises la taxe professionnelle et a la taxe dhabitation, y compris les personnes bnficiant dexonration dans le cadre desdites taxes. La base dimposition est la mme que celle des immeubles soumis la taxe dhabitation et la taxe professionnelle. En ce qui concerne les immeubles non soumis la taxe dhabitation, la Taxe des services communaux sapplique sur le montant global des loyers lorsque lesdits immeubles sont donns en location ou sur leur valeur locative lorsquils sont mis gratuitement la disposition de tiers. Le taux de la taxe : Taux 10,50 % 6,50 % Champs dapplication pour les biens situs dans le primtre des communes urbaines, des centres dlimits, des stations estivales, hivernales et thermales. les biens situs dans les zones priphriques des communes urbaines.

Taxe = (20000dh * 12 mois)* 6.50%=15600 DH 7-LIMPOT SUR LE REVENU (IR) Principe :

Notre socit est impose lIR salarial, cest dire que notre socit est dans lobligation de collecter pour le compte de ltat la part de cette dernire dans les salaires octroys aux employs de lentreprise, cet impt ne peut tre dtermin sans cerner au pralable la composition des salaires des employs.

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La base imposable :
Tranche Situe entre 0 ET 24 000DH Taux en % 0% 15% 25% 35% 40% 42% Somme dduire 0 3 600 6 600 11 100 14 100 15 500

24 001 ET 30 000DH 30 001 ET 45 000DH 45 001 ET 60 000DH 60 001 ET 120 000DH Au-del de 120 000DH

Toute fois en passant par lANAPEC pour la signature du contrat de travail de droit commun, nous serons exonrs des charges sociales patronales pendant les trois premires annes.

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