Estratgia empresarial

Universidade Federal de Uberlndia FAGEN Disciplina: Administrao para Engenharia Miriam Takimura

Funes da Administrao
Planejamento Organizao Direo Controle

Planejamento
Mais importante, deriva as demais Metas e objetivos da empresa Traar aes, organizar recursos, dirigir pessoas e controlar resultados, etc.

Planejamento
Planejamento
Planos como deve ser feito Objetivos o que deve ser feito
Rentabilidade, Produtividade, Participao de mercado, Satisfao de clientes, Desempenho socioambiental, dentre outros.

Crticas ao planejamento

Viso Ser reconhecida como a empresa lder pela qualidade em seus produtos, e por sua preocupao com o meio ambiente

Misso Produzir peas em ferro fundido para redes de gua e saneamento com qualidade e rentabilidade, por meio da integrao de pessoas e tecnologia

Objetivos estratgicos Retorno sobre investimento de 25% Crescimento das receitas de 15% Entrada no mercado argentino em 2 anos

Marketing aumentar a participao de mercado para 30% aumentar a notoriedade da marca em 12%

Produo aumentar a produtividade das fabricas em 10% Reduzir os estoques em 15%

Recursos Humanos diminuir a rotatividade de pessoal para 18% aumentar a produtividade dos funcionrios em 15%

Finanas reduzir o endividamento para 35% do ativo alcanar lucros de 30 milhes de reais

Regio Sul cumprir cota de 500 mil reais / ms para a regio

Supervisor produto A produo de 15 mil unidades por ms

Gerente de informaes um novo programa de treinamento por trimestre

Gerente de recebimentos reduzir prazo mdio de pagamento em trs dias

Processo de administrao estratgica

Anlise ambiental

Diagnstico da situao atual

Formulao da estratgia

Implementao da estratgia

Controle estratgico

Anlise interna

Diagnstico da situao atual Anlise ambiental

Anlise do setor e do mercado Anlise de concorrentes Anlise poltica e de regulamentao Anlise social Anlise de recursos humanos Anlise macroeconmica Anlise tecnolgica

Anlise interna
Pontos fortes e fracos das principais reas funcionais da empresa Competncias essenciais (vantagem competitiva)

Formulao de estratgia
Definio de objetivos estratgicos Reformulao de misso e viso, se necessrio Nveis de deciso estratgica

Implementao da estratgia
Comunicao, Investimento em novas tecnologias, Estrutura organizacional, Estilos de liderana, Cultura organizacional, etc.

Monitorao e controle
Metas e indicadores de desempenho, Aes corretivas.

Processo formal de planejamento

a) Estabelecimento da misso e viso Misso: declarao bsica da razo de ser da empresa, o propsito. Viso: direcionamento de longo prazo, aspiraes para o futuro.
http://www.algar.com.br/Institucional http://www.martins.com.br/ http://www.renosa.com.br/missao-valores-visao.html http://www2.boticario.com.br/portal/site/institucional/oquenosmove.asp http://www.voegol.com.br/SalaImprensa/informacoesCorporativas/Paginas/ default.aspx

Anlise SWOT
S (strengths): pontos fortes W (weaknesses): pontos fracos O (opportunities): oportunidades T (threats): ameaas

Pontos fortes
- Liderana de mercado - Produtos de alta qualidade - Estrutura de custos baixa - Cultura organizacional baixa - Elevada autonomia financeira - Forte pesquisa e desenvolvimento

Pontos fracos
- Estoques elevados - Alta rotatividade de funcionrios - Imagem da marca fraca - Falta de qualidade dos administradores - Dificuldade na obteno de financiamento - Excesso de capacidade produtiva

Oportunidades
- Falncia de concorrentes - Desaparecimento de barreiras de entrada - Mudana de hbitos de consumo - Expanso da economia - Mudana da legislao - Aparecimento de novas tecnologias

Ameaas
- Saturao do mercado
- Reduzida taxa de crescimento do setor - Entrada de concorrentes estrangeiros - Taxa de cambio desfavorvel

Estratgias de nvel corporativo

Estratgia de crescimento Estratgia de estabilidade Estratgia de retrao

Estratgia de crescimento
Aumento do volume de vendas em mercados onde a organizao j est presente; Oferta de novos produtos em mercados onde a organizao j est presente; Novos mercados; Fuso ou aquisio de outras organizaes; Integrao vertical; Integrao horizontal; Diversificao de atividades;

Estratgia de estabilidade
Manter mesmo tamanho ou crescer de forma controlada; Aps elevado crescimento ou investimento; Mercado estvel; Elevada especializao; Mercado no oferece novas oportunidades

Estratgia de retrao
Setor em declnio ou perodo de dificuldades Concentrao em unidades de negcios mais lucrativas Diminuio de investimento em negcios no diretamente relacionados com misso e viso; Estratgia de saneamento (reestruturao, reengenharia, downsizing); Estratgia de sada (desinvestimento, liquidao)

Matriz BCG (Boston Consulting Group)

Vaca leiteira:
- Market-share elevado em mercados maduro, de baixo crescimento. - Geram fundos para financiar demais produtos

Estrela:
-Lderes de mercado em rpida expanso -Continuam a requerer investimentos mas j possuem fluxo de caixa equilibrado

Interrogao:
-Produtos em fase de lanamento -Exigem investimentos -Podem se tornar estrelas ou fracassar

Abacaxi ou cachorro:
-Retorno fraco -Mercado estagnado

Matriz GE/McKinsey

Estratgia de nvel de negcios

Vantagem competitiva Modelo das 5 foras de Porter

Estratgia de Porter
Liderana em custo
Preos mais baixos Eficincia da empresa

Diferenciao
Preos mais altos

Foco ou nicho de mercado

Diferenciao Baixo custo

Formulao estratgica de nvel funcional

Estratgia de produo Estratgia de marketing Estratgia de recursos humanos Estratgia financeira

Estratgia nvel funcional

Estratgia da produo Estratgia de marketing Estratgia de recursos humanos Estratgia financeira

Atividade
Estudo de caso:
TAM Linhas Areas

Referencial
BATEMAN, Thomas S. Administrao: construindo vantagem competitiva. Traduo. Celso A. Rimoli.; Reviso tcnica: Jos Ernesto Lima Gonalves, Patrcia Cunha Tavares. So Paulo: Atlas, 1998. LUSSIER, Robert N. Fundamentos de Administrao: traduo e adaptao da 4 ed. norte-americana. Robert N. Lussier, Ana Carla Fonseca Reis, Ademir Antonio Pereira; Traduao: Guilherme Rocha Basilio e Marta Rayes Gil Passos. So Paulo: Cengage Learning, 2010. SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administrao: teoria e prtica no contexto brasileiro. So Paulo: Pearson Hall, 2008.