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DETERMINA O DO CUSTO DE DESDOBRAMENTO DE BLOCOS EM SERRARIAS DE ROCHAS ORN

DETERMINAO DO CUSTO DE DESDOBRAMENTO DE BLOCOS EM SERRARIAS DE ROCHAS ORNAMENTAIS J lio Csar de Souza Eng. de Minas, DSc., Prof. Adj., DEMINAS/UFPE Av. Prof. Moraes Rgo, 1235 Cidade Universitria CEP 50.670-901 Recife PE - E-mail: jcsouza@npd.ufpe.br

RESUMO Existem basicamente trs tecnologias para o beneficiamento primrio de blocos: corte em tear de lminas, corte com fio diamantado e corte com talha-blocos de discos diamantados. No presente trabalho so apresentados e discutidos os principais sistemas de custo possveis de serem utilizados para controle e determinao do custo operacional em serrarias de rochas ornamentais, para o corte com tear de lminas que utilizam granalha como elemento abrasivo. So definidos os principais itens do custo de produo existentes na tecnologia de desdobramento de blocos de rochas ornamentais em teares que utilizam lminas com granalhas e tambm a forma de apurao e alocao dos mesmos. Na parte principal do trabalho feita a sugesto de aplicao de mtodo das sees homogneas para determinao do custo hora-mquina em serrarias de rocha ornamental utilizando teares multilmina a granalha e discutidos os princpios tericos para implantao do mtodo. Por fim desenvolvido um caso prtico de aplicao da metodologia das sees homogneas para determinao do custo operacional (custo hora-mquina para tear multilminas a granalha) em serrarias de rocha ornamental e definio do custo de produo de chapas brutas (custo final chapa bruta/m serrado).

INTRODUO Existem atualmente trs mtodos ou tecnologias para o beneficiamento primrio, ou desdobramento (serragem) de blocos de rochas ornamentais em peas de dimenses mais aproximadas daquelas que tero os produtos finais: o corte em teares de lminas, o corte com fio diamantado e o corte com talha-blocos de discos diamantados. Cada uma destas modalidades apresenta uma variedade prpria de equipamentos seguindo diversos princpios de funcionamento e variaes construtivas que os identificam individualmente.

No presente trabalho sugerida a aplicao do mtodo de custeio das sees homogneas para realizar a determinao do custo de obteno de chapas serradas em teares multilminas a granalha convencionais. Os objetivos da metodologia proposta a determinao do custo-hora mquina de operao dos teares e, a partir desses valores, o clculo do custo de produo das chapas obtidas em $/m .
Processo de Desdobramento em Teares Multilminas a Granalha O bloco de rocha colocado no tear (Figura 1), que constitui um equipamento robusto, formado por 04 colunas que sustentam um quadro que realiza movimento pendular. Neste quadro so colocadas as lminas de ao carbono de alta dureza tipo barra chata com composio especial, no sentido longitudinal e paralelas entre si. Aps colocado sob o quadro do tear, o bloco constantemente banhado por uma mistura abrasiva, composta por gua, granalha de ao ou ferro e cal ou carbureto.

FIGURA 1 - Esquema de operao do tear de lminas (multilminas a granalha) O processo de corte faz-se atravs do movimento pendular do tear, o qual faz com que as lminas de ao e a mistura abrasiva imprimam uma ao de corte na rocha, executada pelo atrito e impacto do choque das lminas contra o bloco. Tal movimento acionado por motor eltrico, atravs de sistema biela-manivela, com o auxlio de um volante inicial. O processo de alimentao da mistura abrasiva mantido por um circuito hidrulico permanente movimentado por bomba de polpa. No desdobramento dos blocos em chapas so utilizados os teares com lminas de ao. Os teares convencionais so dotados de sistemas automatizados e regulveis, podendo reduzir o tempo integral de processamento. O sistema de mistura de abrasivos
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processado atravs de poo dotado de bomba de polpa com motor de 40 CV e chuveiro tubular, acionados em conjunto.

A carga total do tear permite a colocao de dois blocos de volume unitrio mdio de 6,0 m , sendo posicionados embaixo do quadro de lminas, iniciando-se ento a montagem e a armao das lminas de ao para corte, de conformidade com a programao de produo de chapas com 1, 2 ou 3 cm de espessura. Em seguida, processada no poo a mistura de gua, cal e granalha. A granalha dosada pelo alimentador automtico e a homogeneizao da mistura atravs da bomba de polpa. Nos teares modelo G/2 a carga til colocada pode ter as dimenses mximas de 3.10 m de comprimento, por 2.80 m de largura e 2.0 m de altura. Aps processada a mistura para o corte, inicia-se a serragem dos blocos, que tem a velocidade de penetrao diretamente proporcional a dureza da matria prima. Os teares do porte G/2, dispendem em mdia 120 horas, em trabalho contnuo, para a serragem da carga total. Concluda a serragem, a carga retirada do tear, sendo as chapas lavadas com grande volume de gua para retirar a granalha, aderida afim de evitar-se o surgimento de oxidao superficial nas chapas. A serragem dos blocos se faz por mltiplas lminas mveis, produzidas em ao de alta resistncia, e material abrasivo, que cortam na espessura programada. O desempenho observado na serragem de materiais de dureza mdia de 2,4 cm/h. A otimizao da operao dos teares est diretamente relacionada ao correto dimensionamento da carga, atravs da pela utilizao de blocos padronizados, que ocupem na integralidade o espao das mquinas, o que permite obter-se melhor rendimento, relacionado com as perdas laterais. O consumo de energia eltrica considerado econmico pois seu motor principal de acionamento do volante e, conseqentemente, do quadro porta lminas de 60 CV, enquanto o sistema de subida e descida comandado por caixa de cala, acionado por um motor de 7,5 CV e um motovariador de 2,0 CV.

Custeio da Produo Industrial Pode-se definir como custo de produo a aplicao de recursos, sob diferentes formas e expressa em valor monetrio, para a produo e distribuio de mercadorias, ou prestao de servios, at o ponto em que possa perceber o preo convencionado. Dessa forma o custo final do produto o somatrio dos custos de produo mais o custo de distribuio. Mais modernamente surge o conceito de custo tcnico que, de acordo com Allora, pode ser definido com a soma dos gastos de transformao, mais matria-prima, para fabricar um produto. Os outros gastos so despesas de estrutura da empresa e despesas de distribuio. Para a apurao dos custos tcnicos so levantados os gastos nos seguintes elementos de custo: matrias-primas bsicas, materiais auxiliares e secundrios, mo-de-obra direta e indireta, superviso, encargos sociais, materiais de consumo, ferramentas e matrizes, energia eltrica, utilidades (gua, vapor, ar comprimido, etc), manuteno e conservao, transportes internos, amortizao de equipamentos, servios tcnicos (engenharia, segurana, controle de qualidade, etc), seguros e aluguis de locais produtivos e leasing de equipamentos produtivos. As despesas empresariais (administrao, vendas e finanas) no so despesas de produo, mas sim so despesas para administrar a estrutura da empresa, para comercializar os produtos, suprir os fundos necessrios e divulgar a imagem da empresa e dos produtos. Essa classe de despesas no deve ser apropriada aos produtos pois no tem nada a ver com a sua produo. As mesmas devem ser recuperadas atravs das margens de contribuio geradas pela venda dos produtos. Essa margem deve absorver as despesas de estrutura e deixar um supervit. Os mtodos de custo tm como objetivo atribuir a cada produto uma parcela das despesas, ou seja, distribuir despesas para cada produto obtido na atividade industrial. Os principais mtodos de custo aplicados unidades industriais so: Mtodo das percentagens Mtodo das sees homogneas Mtodo da hora-mquina (machine hour rates) Mtodo de custo padro (standard costs) Mtodo das unidades de esforo de produo (UEPs) Para operacionalizao do custeio dos produtos so aplicados sistemas de apropriao e clculo de custos. Os objetivos dessas metodologias de custeio so basicamente: a determinao do preo de venda do produto, comparao de custo em perodos diferentes, determinao da eficincia tcnica-administrativa e conhecimento do nvel de rendimento econmico e produtividade. Os custos podem ser classificados de vrias formas, o que facilita o ser apuramento e tambm a sua apropriao. As classificaes mais usadas so:

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A apropriao de custos tem como objetivo identificar, apurar e reunir todos a custos aplicados ou a aplicar na fabricao e venda de cada produto. Os sistemas de apropriao podem ser no-secional, com apropriao direta aos produtos, ou secional, com apropriao do custo de produo s sees produtivas e aps aos produtos atravs de relao direta entre o produto e o custo (Ex. matria-prima), ou indireta, onde o custo rateado ao produto ou centro de custo atravs de um fator de rateio (Ex. energia). Determinao do Custo de Transformao O custo de transformao ou custo tcnico (Ctransf) mais o custo das matrias-primas (Cmp ) formam o custo-fbrica (custo de produto vendido) que, deduzido do valor das vendas (PV), proporcionar a margem de contribuio (MC). MC = PV (Ctransf + Cmp ) Deduzindo dessa margem de contribuio as despesas de estrutura (Dest): despesas de vendas (Dven ), administrao (Dadm ) e tributao (Dtrib ), obtem-se o lucro operacional da empresa (Lop ). Lop = MC Dest = MC (Dven + Dadm + Dtrib ) Deduzindo-se do lucro operacional as eventuais despesas financeiras (Dfin ) tem-se o lucro da empresa antes do imposto de venda (Lemp ). Aplicando-se a tributao do Imposto de Renda ao lucro da empresa tem-se o lucro operacional lquido (Llq ) da empresa no perodo avaliado. Lemp = Lop - Dfin Llq = Lemp IR O levantamento dos dados de custo deve ser rigoroso e preciso para ter-se um resultado confivel para a apropriao e clculo do custo industrial e devem ser obtidos das seguintes fontes: Salrios: folha de pagamento Encargos sociais: percentagem sobre valores da folha de pagamento

Materiais de consumo: fichas de almoxarifado, requisies Ferramental: ordens de compra e requisies Utilidades: ordens de compra e requisies Energia eltrica: potncia instalada e fatura mensal Depreciaes: percentual anual sobre valores dos equipamentos Despesas gerais fabris: alugueis e impostos de imveis; seguros; servio de terceiros (contab)
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Despesas de estruturas: despesas de vendas e administrativas (contabilidade) Despesas financeiras: contabilidade A Tabela 1 mostra de forma simplificada um modelo indicando quais as principais despesas a serem considerados no custeio da produo industrial e a Tabela 2 apresenta um modelo para realizar o balano econmico e clculo do resultado global da empresa. TABELA 1 - Resumo Geral das Despesas Fabris
DESPESAS FABRIS Salrios mensalistas Encargos sociais $

Materiais de consumo Peas de mquinas Ferramental Utilidades Energia eltrica Aluguel e impostos sobre imv eis Seguros sobre equipamentos Seguros sobre edif cios Serv ios de terceiros Depreciao DESPESAS DE ESTRUTURA Despesa de v endas Despesas administrativ as Despesas f inanceiras

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ (Fbrica) (Deprecia o)

$ $ $ $ (Estrutura) (Financeira)

TABELA 2 - Exemplo de Balano Econmico e Clculo do Resultado Global da Empresa

Vendas (-) (=) (-) Dedues (ICMS, etc) Receita Lquida Custo dos Produtos Vendidos - matria prima - salrio + encargos - despesas gerais fabris - amortizaes (=) (-) (-) (=) (-) (=) Margem de Contribuio Despesa de Vendas Despesas Administrativas Lucro Operacional Despesas Financeiras Lucro Antes do Imposto de Renda 7.130.400,00 10.480.000,00 (17.610.400,00) 21.233.686,00 (8.700.000,00) 12.533.686,00 (14,6% faturamento) 7.805.184,00 20.300.588,00 5.708.308,00 622.354,00 (34.436.434,00) 38.844.086,00 (14,8%) 86.010.000,00 (12.729.480,00) 73.280.520,00

Anlise do Custo de Cada Produto Vendido A anlise para determinao do custo de cada produto vendido foi desenvolvida utilizando-se os conceitos do mtodo de custo das sees homogneas. Para tanto considera-se que as operaes de fabricao desenvolvidas na seo devem ser da mesma natureza e intensidade. Portanto a atividade produtiva de cada seo pode ser medida por uma unidade de trabalho abstrata.

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No caso de uma serraria pode-se considerar que as sees produtivas so os centros de custo da indstria e individualizadas para cada tear em operao. Dessa forma os produtos so custeados pela passagem por esses centros de custo e acumulam valores at chegar a um valor final. Com a utilizao dessa metodologia pode-se facilmente determinar o custo hora-mquina de cada tear em operao e tambm o custo unitrio final da chapa serrada e polida. O esquema bsico para determinao do custo atravs do mtodo das sees homogneas apresentado na Tabela 3. TABELA 3 - Mapa Geral de Distribuio de Custos Secionais

Critrios de Distribuio Veculos N de pessoas rea, m Valor eqtos (seguros) Valor eqtos (amortiz) Valor edifcios Uso utilidades Nmero ordens de produo Nmero de movimentos almoxarifado KWh instalados Horas manuteno Despesas Produo Ordenados mensalistas Salrio horistas Encargos sociais Materiais de consumo Peas de mquinas Ferramental Utilidades Eletricidade Aluguis Seguro equipamentos Seguro edifcios Amortizaes Servio de terceiros Distribuio Folha pagamento Folha pagamento Nmero pessoas Requisies Ordens de servio Ordens de servio Percentual de uso Faturas reas, m Valor equipamentos Valor edifcios Valor equipamentos Faturas Arredondamentos N ordens de produo N movimt. almoxar. KWh instalado Horas manuteno Coeficientes Direto Direto % Direto Direto Direto % Direto % % % % Direto Direto Direto % Direto Chaves Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor R$ totais $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ Gerncia e PCP

Sees Indiretas Materiais Energia Eltrica Manuteno Seo 1 Seo 2

Sees Diretas Seo 3 Seo 4 Seo 5

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ Unidade $/un

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ Unidade $/un

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ Unidade $/un

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ Unidade $/un

Produo Unidade Custo Unitrio $/un

O custo de transformao pode ser determinado facilmente atravs das tabelas abaixo, utilizando-se o resultado de custo unitrio obtido atravs do mapa geral de distribuio de custos secionais (Tabela 3).

Em seguida acrescenta-se o custo unitrio e quantidade de matrias-primas utilizadas no processo de fabricao dos produtos e
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obtm-se o

Para determinao do custo final unitrio dos produtos vendidos, ou seja, o custo de produo dos produtos obtidos na empresa, faz-se o somatrio dos custos de transformao e da matria-prima utilizada para sua fabricao (Tabela 6).

TABELA 6 - Custo Unitrio de Produo

Produtos 1 2 3 ... n $ MPn $ CTn $n Matria-prima $ MP1 $ MP2 $ MP3 Transformao $ CT1 $ CT2 $ CT3 Custo Total $1 $2 $3

Anlise Econmica Financeira do Investimento em Serraria O investimento fixo em mquinas e equipamentos iniciais para desdobramento de aproximadamente 2.00 m /ms de granito, com espessura de chapas de 2 cm, corresponde ao processamento de cerca de 90 m de blocos em 2 teares tipo G/2. O custo inicial de capital corresponde a cerca de US$ 247.000 em equipamentos, US$ 35.000 em prdios e instalaes e US$ 18.000 em veculos. O total de investimento fixo estimado em aproximadamente US$ 300.000. Em primeiro lugar deve-se definir o custo total de transformao (Tabela 4).

custo de matrias primas dos produtos fabricados (Tabela 5).

Os custos de produo para desdobramento de 90 m /ms de blocos e obteno de uma produo de cerca de 2.000 m /ms de chapas de granito correspondem aos seguintes materiais e insumos: Matria-prima: 90 m /ms x 150 US$/m = US$ 13.500 Energia eltrica: Teares: 50 KWh/tear x 4 teares x 270 h/tear = 54.0000 KWh/ms Iluminao em outras instalaes = 6.000 KWh/ms Consumo total: 60.000 KWh/ms x 0,10 US$/KWh = US$ 6.000 Abrasivos: 16.000 kg granalha x 0,45 US$/kg = US$ 7.200 Lubrificantes: Estimado em US$ 500 Combustveis: Estimado em US$ 300 Cal virgem ou carbureto: Estimado em US$ 500
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Fretes: Estimado em US$ 400

Manuteno: Substituio de 1 jogo ge lminas/ms para cada tear = US$ 4.800 Reposio de peas de mquinas e outros materiais = US$ 700 Custo total = US$ 5.500 Mo-de-obra: Os gastos com mo-de-obra foram divididos em mo-de-obra direta e administrativa. A mo-de-obra direta compem-se de 9 empregados e 1 encarregado de serraria. A mo-de-obra administrativa refere-se 1 vigilante, 1 auxiliar de escritrio e 1 scio-gerente. Os custos totais, incluindo-se os encargos sociais ascendem a: Mo-de-obra direta = US$ 4.320 Mo-de-obra administrativa = US$ 2.030 Custo total = US$ 6.350 Seguros: Estimou-se um valor de 1% do investimento fixo com seguros. O custo anual de cerca de US$ 3.000 o que nos d um custo mensal = US$ 250 Diversos e eventuais: Calculado na base de 5% dos custos operacionais = US$ 2.000 Despesas administrativas: Gastos mensais com material de escritrio, telefone, contabilidade, assinatura de revistas e jornais, etc = US$ 500 PIS/FINSOCIAL: Taxa de 1,25% sobre o faturamento previsto = US$ 750 Depreciaes: Calculado na base de 10% aa sobre o investimento em mquinas, equipamentos e veculos e 5% para prdios e instalaes. Total = US$ 2.350 A Tabela 7 apresenta uma sntese dos principais itens do custo operacional para uma serraria com 4 teares tipo G/2 e produo de 2.000 m /ms de chapas. TABELA 7 - Sntese dos Custos Operacionais Mensal e Anual
Despesa Matria-prima Energia eltrica Abrasivos Lubrificantes Combustveis Cal virgem ou carbureto Fretes Manuteno Mo-de-obra direta Mo-de-obra administrativa Seguros Diversos e eventuais Despesas administrativas PIS/FINSOCIAL Depreciaes TOTAL Custo mensal 13.500 6.000 7.200 500 300 500 400 5.500 4.320 2.030 250 2.000 500 750 2.350 46.100 Custo anual 162.000 72.000 86.400 6.000 3.600 6.000 4.800 66.000 51.840 24.360 3.000 24.000 6.000 9.000 28.200 553.200

Obs. Sobre o comrcio de chapas serradas em bruto (sem polimento) no incide nem ICMS nem IPI. Sobre o comrcio de chapas de granito benef iciadas (polidas) incide ICMS v ariv el conf orme regio, com alquota mdia de 18%.

A estimativa de receitas baseou-se na produo de 2.000 m /ms de chapas de granito serradas em bruto, para serem comercializadas junto a empresas beneficiadoras, ao preo mdio de 30 US$/m , representando um faturamento bruto de 60.000 US$/ms. As condies previstas so de vendas processadas vista. Observe-se que o recolhimento do ICMS incide sobre a chapa beneficiada (polida) e no nessa etapa do processo. A Tabela 8 apresenta a estimativa de fluxo de caixa mensal e anual para as condies estimadas de operao da serraria. TABELA 8 - Fluxo de Caixa Mensal e Anual
Histrico 1. RECEITAS TOTAIS 2. CUSTOS TOTAIS Custos Variveis Ms 60.000 (46.100) Ano 720.000 (553.200)

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(13.500) (6.000) (7.200) (500) (300) (500) (400) (4.320) (2.000) (750) (35.470) (5.500) (2.030) (250) (500) (2.350) (10.630) 13.900 4.865 9.035 (162.000) (72.000) (86.400) (6.600) (3.600) (6.600) (4.800) (54.840) (24.000) (9.000) (425.640) (66.000) (24.360) (3.000) (6.000) (28.200) (127.560) 166.800 58.380 108.420

- matria-prima - energia eltrica - abrasiv os - lubrif icantes - combustv eis - cal v irgem e carbureto - f retes - mo-de-obra indireta - div ersos e ev entuais - PIS/FINSOCIAL Total custos v ariv eis Custos Fixos manuteno mo-de-obra administrativ a seguros despesas administrativ as depreciao TOTAL CUSTOS FIXOS LUCRO OPERACIONAL IMPOSTO DE RENDA (35%) LUCRO LQUIDO

As necessidades de capital de giro da serraria corresponde ao estoque de 3 meses de operao de blocos em bruto, estoque de chapas serradas correspondente a 2 meses de operao e encaixe mnimo equivalente ao custo mensal com salrios, energia eltrica, materiais, fretes, diversos e eventuais, manuteno, seguros e despesas administrativas deduzindo-se as despesas com PIS/FINSOCIAL com prazo de pagamento de 6 meses. O montante calculado para capital de giro portanto ascende a US$ 199.000 Anlise econmica financeira: Lucratividade = Lucro lquido = 108.420 =15,06% Receitas totais 720.000 Rentabilidade= Lucro lquido = 108.420 = 21,72% Investimento + capital de giro 499.000

Ponto de Equilbrio: Receita total: Custos variveis: Custos fixos: 720.000 425.640 127.560 0,4333

Ponto de equilbrio = 127.560 = (720.000 425.640) Nveis de produo mnimos: Percentual de ocupao: Produo anual: Produo mensal: Faturamento anual: Faturamento mensal:

43,33% 10.400 m 870 m 312.000 US$ 26.000 US$

Determinao do Custo de Produo da Serraria O custo de produo das chapas obtidas na serraria pode ser facilmente determinados atravs da aplicao do mtodo das sees homogneas (RKW) com os dados estimados no exemplo anterior. Para tanto faz-se a distribuio dos custos para os centros de custo diretos (teares) e indiretos, conforme a Tabela 9 e a partir desses custos secionais faz-se a distribuio dos custos indiretos s sees diretas atravs de fatores de rateio conveniente facilmente determinados na prtica industrial. Dessa forma tem-se como soluo a definio do custo hora-mquina de cada tear em operao que, multiplicado pelo nmero de horas de serragem, resulta no custo de transformao (tabela 10). Acrescentando-se o custo de aquisio dos blocos, pode-se, de forma bastante precisa, determinar o custo de desdobramento por m de chapa serrada (Tabela 11).

TABELA 9 - Determinao do Custo Hora-mquina atravs do Mtodo RKW

Critrios de Distribuio Veculos N de pessoas rea, m Valor eqtos (seguros) Chaves 13 400 265.000 Sees Indiretas Administrao Manuteno Movimentao/Ptio 3 60 3.000 1 20 4.000 1 200 40.000 Tear 1 2 30 50.000 Sees Produtivas Tear 2 2 30 50.000 Tear 3 2 30 50.000 Tear 4 2 30 50.000

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Valor eqtos (amortiz) Valor edifcios Uso utilidades Nmero ordens de produo Nmero de movimentos almoxarifado KWh instalados Horas manuteno 265.000 35.000 100 15 100 315 120 R$ totais 4.320 2.030 8.775 620 250 450 420 6.200 5.600 250 430 800 1.200 2.350 33.695 2.030 250 89 430 400 3.199 270 50 1.000 178 200 1.698 270 100 400 1.778 40 50 283 2.921 Custo Mensal m serrados/ms Custo unitrio US$/m Tempo efetivo de corte Custo unitrio US$/h 945 2.900 130 140 140 1.200 1.185 52,5 50 400 587,50 1.066 425 974 10.195 1.350 7,55 441 23,12 945 1.600 90 90 84 1.200 711 52,5 30 230 587,5 640 283 584 7.127 750 9,50 297 23,99 945 1.800 110 100 84 1.200 711 52,5 30 250 587,5 640 283 584 7.377 740 9,97 285 25,88 945 2.475 140 120 112 1.200 948 52,5 40 310 587,5 853 424 779 8.986 1.160 7,74 336 26,74 3.000 7.500 5 5 4.000 2.500 10 10 40.000 5.000 5 10 100 25 50.000 5.000 20 5 25 50 30 50.000 5.000 20 3 15 50 20 50.000 5.000 20 3 30 50 20 50.000 5.000 20 4 20 50 25

Despesas de Produo Mo-de-obra direta Mo-de-obra administrativa Abrasivos Lubrificantes Combustveis Cal virgem Fretes Manuteno Eletricidade Seguros Despesas administrativas Despesas gerais PIS/FINSOCIAL Depreciaes

Distribuio Folha pagamento Folha pagamento Requisies Requisies Requisies Requisies Ordens de produo Requisies Kw instalados Valor equipamento Faturas Faturas M serrados Valor equipamentos

Coeficientes Direto Direto Direto Direto Direto Direto % Direto % % Direto Direto % % -

N ordens de produo Horas manuteno

Nmero de cargas

TABELA 10 - Mapa de Custos de Transformao

Produo obtida no perodo 1. Granito vermelho 2. Granito vermelho 3. Granito amarelo 4. Granito preto 5. Granito amarelo 6. Granito ocre 7. Granito verde 8. Granito amarelo 9. Granito ocre 10. Granito vermelho 11. Granito vermelho Tear 1 Horas 80 82 92 93 94 _ _ _ _ _ _ Tear 2 Horas _ _ _ _ _ 102 99 96 _ _ _ Tear 3 Horas _ _ _ _ _ _ _ _ 113 85 87 Tear 4 Horas _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

US$/h 27,12 _ _ _ _ _ _

US$ 1.849,60 1.895,84 2.127,04 2.150,16 2.173,28 _ _ _ _ _ _

US$/h _ _ _ _ _ 23,99 _ _ _

US$ _ _ _ _ _ 2.446,98 2.375,01 2.303,04 _ _ _

US$/h _ _ _ _ _ _ _ _ 25,88

US$ _ _ _ _ _ _ _ _ 2.924,44 2.199,80 2.251,56

US$/h _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

US$ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

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DETERMINA O DO CUSTO DE DESDOBRAMENTO DE BLOCOS EM SERRARIAS DE ROCHAS ORN

12. Granito vermelho 13. Granito vermelho 14. Granito amarelo 15. Granito preto _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 26,74 80 81 90 85 2.139,20 2.165,94 2.406,60 2.272,90

TABELA 11 - Determinao do Custo de Desdobramento das Chapas

Produtos Granito Granito Granito Granito Granito Granito Granito Granito Granito Granito Granito Granito Granito Granito Granito v erm. v erm. amar. preto amar. ocre v erde amar. ocre v erm. v erm v erm v erm amar. preto 1.849,60 1.895,84 2.127,04 2.150,16 2.173,28 2.446,98 2.375,01 2.303,04 2.924,44 2.199,80 2.251,56 2.139,20 2.165,94 2.406,60 2.272,90

Custo transf . M 256 268 273 275 269 255 253 242 250 243 247 298 304 272 286 serrados Custo 6,98 7,07 7,79 7,82 8,08 9,60 9,39 9,52 11,70 9,05 9,12 7,18 7,12 8,85 7,95 US$/m M de 8,80 8,90 8,85 8,60 8,30 8,50 8,00 8,20 8,40 7,60 7,70 9,20 9,40 8,90 9,50 bloco Custo 160,00 160,00 180,00 200,00 180,00 170,00 160,00 180,00 170,00 160,00 160,00 160,00 160,00 180,00 200,00 US$/m Custo 1.408,00 1.424,00 1.593,00 1.720,00 1.494,00 1.445,00 1.280,00 1.476,00 1.428,00 1.216,00 1.232,00 1.472,00 1.504,00 1.602,00 1.900,00 mat. prima M 265 268 273 275 269 255 253 242 250 243 247 298 304 272 286 serrados Custo 5,31 5,31 5,83 6,25 5,55 5,67 5,10 6,10 5,71 5,00 4,99 4,94 4,95 5,89 6,64 US$/m Custo unitrio da chapa/m Custo 12,29 12,38 13,62 14,07 13,63 15,27 14,49 15,62 17,41 14,05 14,11 12,12 12,07 14,74 14,59 US$/m

Custo de aquisio dos blocos em bruto: Granito amarelo Granito preto Granito ocre Granito verde Granito vermelho = = = = = $ 180/m $ 200/m $ 170/m $ 160/m $ 160/m

CONCLUSES O mtodo de custo das sees homogneas aplicvel para a determinao do custo hora-mquina de teares convencionais a granalha e pode ser utilizado facilmente para o desenvolvimento de metodologia de custo para determinao do custo de produo de chapas de granito ($/m ). O exemplo desenvolvido mostra as etapas de obteno e clculo de custo para uma serraria que fornece de forma bastante simplificada o custo hora-mquina de cada tear em operao, o custo de transformao das chapas obtidas e o custo final das chapas serradas. A metodologia passvel de fcil informatizao e os dados requeridos so facilmente obtidos na prtica industrial. Portanto a implantao do sistema nas indstrias de desdobramento de rochas no apresenta grandes dificuldades e fornece subsdios importantes para a tomada de decises empresariais e determinao do custo de venda das chapas processadas.

BIBLIOGRAFIA Pisani, R. M. (1996). Curso sobre as tecnologias e gesto econmica da empresa de beneficiamento. Seminrio Itinerante sobre Gesto Econmica da Empresa de Mrmore e Granito. Minas Gerais e Bahia. Maro de 1996. SENAI-IICE. 145 pp. CEDIC/SIC-RS (1987). Perfis oportunidades de investimento: explorao industrial de granito. Porto Alegre. 78 pp. Casarotto F, N. & Koppitke, B. H. (1986). Anlise de Investimentos. Editora da UFSC. 2 edio. Florianpolis. Hirchfeld, H. (1984). Engenharia Econmica. Editora Atlas. 3 edio. So Paulo. Souza, J. C. (1999). Relatrio do projeto piloto na rea de beneficiamento de rochas ornamentais. SENAI-RS. Porto Alegre. 96pp.
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Chiodi F, C. (1995). Aspectos tcnicos e econmicos do setor de rochas ornamentais. CETEM/CNPq. Rio de Janeiro. 75 pp.

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