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18 MAI 2012 N 16
Les salaires et bonus dans les entreprises publiques continuent d'agiter les esprits
Rmunrer lefficacit !
cientes, diriges par des quipes de premier ordre. La rmunration des managers des entreprises publiques actives dans le secteur marchand doit invitablement se fonder sur des comparaisons faites avec le march plutt que sur le salaire du Premier ministre ou de tout autre On entend de tout. crter les hauts salaires des entreprises publiques au niveau de la rmunration du Premier ministre. Ramener les rgimes de pension privs au niveau de la pension des plus hauts fonctionnaires. Bannir les bonus des entreprises publiques. mesure que les effets de la crise se font sentir et que les efforts demands chacun augmentent se dveloppe un terreau favorable des ides qui font vite leur chemin dans le grand public, mais sont inutilisables pour les gestionnaires et aboutissent des conflits striles. La matire fait lobjet daccords long terme qui ne peuvent tre remis en question selon lhumeur du moment. Lorsque nous laborons une politique dans ce domaine dlicat, nous devons garder lesprit que nous sommes une petite conomie ouverte et le bon sens doit nous prserver de tout excs dans un sens comme dans lautre. Ainsi en est-il de la question de la rmunration dans les entreprises publiques. Le monde des entreprises a besoin dentreprises publiques efficaces et effiToutefois, il est souhaitable que les pouvoirs publics adaptent les comparaisons de march politicien. Les rfrences sur le march varieront dailleurs en fonction de la nature de lentreprise publique. Une administration autonome jouissant dun monopole absolu, une chane de tlvision confronte la concurrence ou une entreprise publique cote en bourse et risquant de perdre des parts de march ne recherchent pas les mmes profils de manager. Les secteurs sont eux aussi trs diffrents. Vu la complexit de ces rmunrations et la sensibilit du public leur gard, il sera essentiel demain plus qu'aujourd'hui de dfinir et de communiquer des principes et systmes in tempore non suspecto. On vite ainsi toute improvisation, ainsi quune partie de la critique. De plus, la presse et lopinion publique doivent accepter que les personnes sollicites pour tirer une institution d'embarras ou redresser la barre dun bateau la drive doivent tre rmunres en consquence. Mais il faut aussi tre cohrent : lorsque lentreprise publique convient de limiter la partie variable de la rmunration et que les objectifs sont atteints, le paiement doit se faire correctement, sans dclencher chaque fois un Deuximement, il est normal, comme lindique le professeur Xavier Baeten (Vlerick Leuven Gent Management School) dans sa thse (*), que les pouvoirs publics adoptent plutt les tranches infrieures des fourchettes salariales ressortant de ces comparaisons et optent pour une rmunration variable plus modeste. En effet, les pouvoirs publics doivent tre particulirement attentifs lacceptabilit socitale de leurs paquets salariaux. leur situation spcifique. Et ce pour deux raisons. Premirement, jai dj recommand (y compris pour le secteur priv) quon ne cde pas sans rflexion la pression la hausse inscrite dans les rapports et tableaux que nous servent les consultants.
La rmunration variable attribue aux managers des entreprises publiques rcompenset-elle vraiment une amlioration radicale de lefficience en termes de cots ?
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PINGLER
LE CHIFFRE DE LA SEMAINE
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des travailleurs
PME
45%
Les prvisions du Bureau du plan indiquent que l'effort budgtaire se situe principalement au niveau des recettes. La pression fiscale augmente de 43,4% du PIB en 2011 45% en 2012. Autrement dit, les rformes socio-conomiques menes ne parviennent pas mettre les dpenses en ligne avec ce que la croissance conomique permet.
WWW.FEB.BE
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dbat interminable. Mme dans une entreprise publique en difficult, une rmunration variable doit tre possible. Le tout est de dfinir les objectifs avec soin. Cest prcisment ce point qui pose question
au monde des entreprises : la rmunration variable attribue aux managers des entreprises publiques rcompense-t-elle vraiment une amlioration radicale de lefficience en termes de cots ? Cet objectif doit tre plus
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PME
(*) http://www.healthy-workplaces.eu/fr/hw2012/ (**) http://www.napofilm.net/fr/napos-films Voir aussi www.feb.be > Publications > Brochures gratuites > Pour une meilleure approche du risque. Une politique de prvention efficace
ACTION FEB
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BUDGET
Une nouvelle hausse de la pression fiscale est totalement inenvisageable pour un pays qui figure dj parmi les plus taxs.
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des charges administratives, ainsi que sur les promesses en matire de stimulation de l'emploi et de promotion du climat d'investissement et de dveloppement pour les entreprises. Pour activer le potentiel de croissance des PME, la ministre entend en outre sensibiliser ces dernires aux avantages de l'entrepreneuriat l'chelle internationale.
Anneleen Dammekens ada@vbo-feb.be
auraient augment de 3% et les importations de 2,3%. Dans notre pays, de nombreuses barrires subsistent dans certains secteurs. Vu l'importance du March intrieur des services pour la comptitivit et le potentiel de croissance de l'Union europenne, et pour l'achvement du March intrieur en gnral, la FEB plaide en faveur d'une transposition complte et ambitieuse de la directive Services. Celle-ci est dautant plus essentielle en raison de lampleur des changes et de l'interdpendance entre les ser-
du recyclage des dchets demballages mnagers en Belgique. Financ par les producteurs demballage, Fostplus a russi son ambitieux pari : changer les modes de consommation des mnages belges en un peu moins de 20 ans. Avec des chiffres record de 91,7% de taux de recyclage et 95% de taux de valorisation, Fostplus a atteint sa phase de maturit. Dune tude comparative europenne, il ressort que Fostplus est le meilleur systme en termes d'optimisation des moyens. Il est un chanon essentiel de lconomie circulaire, c.--d. cette conomie en circuit ferm o les dchets sont rintgrs dans le circuit conomique comme matires premires. Lors de sa sance acadmique du 14 mai, Fostplus a accueilli Kurt Vandenberghe, chef de cabinet du Commissaire europen lEnvironnement,
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DIRECTIVE SERVICES
vices et l'industrie, et ce plus particulirement encore pour une petite conomie ouverte comme la Belgique.
Pieter-Jan Van Steenkiste pvs@vbo-feb.be
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CONOMIE ET ENVIRONNEMENT
Janez Poto cnik. Cette sance acadmique fut loccasion, pour la FEB, de fliciter Fostplus pour ses rsultats. Ceux-ci sont la preuve que, lorsque le politique confie les rnes au secteur priv, il est non seulement possible daller trs loin, voire d'tre les meilleurs dEurope, mais aussi d'y parvenir au moindre cot.
Isabelle Callens ic@vbo-feb.be
AGENDA
MEETING CENTER
Envie de dpasser les limites de votre pr carr pour entreprendre ? Le 17 septembre, le Forum FEB traverse les frontires et ouvre le dbat de linternationalisation des entreprises belges.
LIEU : SQUARE-BRUSSELS MEETING CENTER, BRUXELLES INFO : SERVICE EVENTS T 02 515 08 36 EVENTS@VBO-FEB.BE WWW.BEINTERNATIONAL.BE
lEvent Brewery Bruxelles, pour la quatrime fois, ses Caviars (anciennement Belgian Contact Centre Awards) aux entreprises du secteur qui se sont distingues au cours de lanne coule. Aprs une rflexion acadmique du professeur Geert Van Hootegem (K.U.Keuven) sur les principaux dfis pour lavenir, les prix ont t remis NAllo, filiale dElectrabel, HP CDS, Randstad et TV Vlaanderen/TlSat en partenariat avec Unamic/HCN. Le duo de jurs Peeters&Pichal
(Radio1), inspirateur de la Charter voor Klantvriendelijkheid, a dcern le Customer Experience Caviar Telenet. Le Contact Centre Ambassador Award a t remis Erwin Vanhoorne, conseiller clientle chez BNP Paribas Fortis. La FEB flicite la jeune fdration, qui fournit des services et collabore avec des entreprises de presque tous les autres secteurs affilis la FEB, pour son initiative positive et tourne vers lavenir. Les efforts du secteur en faveur de la qualit, des nouvelles technologies et des nouveaux mdias, de
Graphisme et production : The Mailshop tl. 03 771 12 30 mail@themailshop.be
lchange dexprience et de connaissance entre les diverses parties (centres de contact internes, fournisseurs de technologie, consultants et sous-traitants) profitent lensemble de lconomie belge.
Kris De Meester kdm@vbo-feb.be
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Anne Michiels tl. 02 515 09 44 am@vbo-feb.be Thrse Franckx tl. 02 515 09 50 tf@vbo-feb.be Charles Gheur rue Ravenstein 4 1000 Bruxelles Stefan Maes tl. 02 515 08 43 sm@vbo-feb.be ADeMar bvba tl. 03 448 07 57 nele.brauers@ademaronline.com FEB Service mailing tl. 02 515 09 06 fax 02 515 09 55 mailing@vbo-feb.be Reproduction autorise moyennant mention de la source
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