Contexto de insercin de AMORTECH.

Inicios
Amortech S.A. comienza sus actividades a mitad de la dcada del 60 en Brasil, fruto de la fusin de automotrices C.A (de origen brasileo) y la corporacin norteamericana Maremont. Durante los primeros aos de la dcada del 60, Brasil viva un clima demasiado inestable con gran desconcierto sobre el futuro del pas. A raz de esto y, luego de diferentes polticas adoptadas por los gobiernos que resultaron insatisfactorias, el pas asume medidas con tendencias de desarrollo y popularizacin, sumadas a un gran crecimiento Industrial. A partir de mediados de la dcada del sesenta se implementan un conjunto de incentivos fiscales y crediticios a la exportacin que dieron lugar a un fuerte incremento en las exportaciones. A pesar de ello, el grado de integracin al mercado internacional sigui siendo bajo manifestndose en magros coeficientes de exportacin e importacin. En cuanto al mercado automotriz brasileo, el mismo se encontraba en constante crecimiento, con industrias orientadas a la reingeniera de sus productos e innovando en cada uno de ellos. A raz del mismo, el mercado regional de autopartes comenzaba a tener relativa importancia en los comienzos de la dcada del 60. Un punto muy favorable para el desarrollo de la empresa en sus primeros pasos. Amortech inicia sus actividades en un clima poltico-econmico altamente inestable, en un mercado en franco ascenso y con la insercin de una cultura industrial (la norteamericana) muy bien desarrollada. Como puntos favorables para la empresa dentro del contexto en el cual se inici, podemos mencionar la incorporacin de tcnicas de produccin y gestin de alta calidad (las norteamericanas) en toda la zona, como as tambin la incorporacin de experiencia en la fabricacin de amortiguadores. La empresa se ubica dentro de un mercado regional en crecimiento y con necesidad de nuevos competidores e incluso, con posibilidad de ingreso al mercado internacional. Sin embargo debemos remarcar que tambin tuvo que lidiar con lneas de produccin existentes con poca especializacin en la fabricacin de amortiguadores y desarrollarse e un marco de gran desconcierto poltico-econmico en el estado nacional. Sumado a esto, la incorporacin de tecnologa y gestin norteamericana gener un ambiente multicultural donde en ocasiones podan presentarse marcadas diferencias.

Actualidad
Desde hace ms de dos dcadas la industria de autopartes est transitando un intenso proceso de transformacin, producto fundamentalmente de los cambios ocurridos en la industria automotriz. Prcticamente es imposible explicar los cambios ocurridos en la industria autopartista sin hacer referencias a la restructuracin de la industria terminal.
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En particular, la adopcin generalizada entre las empresas automotrices de las prcticas de produccin flexible (en reemplazo de las formas de produccin fordistas 1 ), las estrategias seguidas por stas empresas para lidiar con la aceleracin del ritmo de cambio tecnolgico y la creciente competencia imperante en los mercados internacionales han tendido a modelar las relaciones de las terminales con sus proveedores siguiendo tres tendencias claves: 1. preeminencia de relaciones estables y cooperativas, 2. tendencia a la compra de subconjuntos completos en lugar de piezas individuales y a la reduccin del nmero de proveedores directos de las terminales, 3. mayor participacin de los proveedores en las actividades de I+D. A su vez, estas tendencias han generado cambios en la morfologa del sector autopartista y en las estrategias de las empresas: concentracin de la produccin en un nmero cada vez ms reducido de firmas, creciente especializacin e internacionalizacin de la produccin de componentes.

La Industria de Autopartes en el mundo

Tamao del sector y principales jugadores a nivel mundial

La cadena de valor automotriz est compuesta por varios actores. Proveedores, Ensambladores, Distribucin y Finanzas, Post-Venta. Para el caso de las autopartes, el actor que nos interesa analizar son los Proveedores cuya principal funcin es el suministro de partes (componentes, sistemas y mdulos). El negocio presenta las siguientes caractersticas: Industria B2B (Empresa a Empresa) Clientes sofisticados Negociaciones de largo plazo Grandes volmenes

Los principales jugadores dentro del negocio son: Delphi Bosch Visteon Denson Lear JCI

El mercado de autopartes puede dividirse en cinco segmentos

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El fordismo es un sistema de trabajo - que comenz a utilizarse en la industria automotriz estadounidense a partir de la dcada de 1920 -, caracterizado por el uso de cadenas de produccin semiautomticas que conducen las materias primas en proceso de transformacin ante las mquinas herramientas y determinan el ritmo del trabajo. En este sistema, la asignacin de los obreros a los puestos de trabajo est rigurosamente determinada por la configuracin del sistema de mquinas

Los principales mercados son Norteamrica, Asia y Europa

Factores clave de xito

1. Mezcla de alto valor agregado debido a mayores niveles de sub-ensamble o sofisticacin de producto 2. Economas de escala que permitan apalancar inversiones en capital y mayor utilizacin de capacidad
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3. Competitividad en costos de materias primas, mano de obra y logstica 4. Desarrollo tecnolgico, incluyendo inversiones en I+D+i, tecnologa de produccin y Recurso Humano
5. Cadena productiva organizada y coordinada, incluyendo trabajo conjunto y

organizacin en clster2 automotrices 6. Gestin de la calidad, incluyendo certificaciones y programas conjuntos

Principales tendencias

1. Cambios en la estructura vertical de la cadena a. Proveedores ofreciendo diseo de sistemas y componentes de mayor complejidad b. Componentes de menor valor fabricados en pases de bajo costo 2. Innovacin tecnolgica a. Innovaciones en regulacin, funcionalidad y desempeo b. Mayor involucramiento del proveedor 3. Aumento en costos y presin por mayor productividad a. Ms funcionalidad (mayores costos) por el mismo precio b. Presin para reducir los cosos y maximizar la calidad c. Mayor flexibilidad en cadena de suministro 4. Cambios en la distribucin geogrfica de la cadena a. Aumento en capacidad enfocada en demanda emergente (BRIC)
b. Offshoring3 hacia pases de bajo costo

Polticas de Negocio adoptadas por la empresa en su desarrollo El crecimiento de la produccin en Brasil en la dcada del 60 fue muy importante. Esto permiti a AMORTECH S.A., que apunt a la realizacin de autopartes enfocndose en la produccin de amortiguadores, desarrollarse en el sector. En sus comienzos se priorizaba la cantidad frente a la calidad de lo producido. En el ao 1999 AMORTECH S.A. como parte de una estrategia de estabilizacin de negocios y capital acord vender parte de su capital accionario a varias empresas extranjeras. Esto se ve reflejado en una poltica que se disemin en el MERCOSUR con el afn de incrementar inversiones extranjeras y dedicarse a una industria orientada hacia afuera. De acuerdo a un reporte de CEPAL4, del total de las
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2 Es una concentracin geogrfica de compaas e instituciones interconectadas en una industria particular.

3 Subcontratacin de procesos de negocios de un pas a otro, usualmente en busca de costos ms bajos o mano de obra. Incluye procesos como produccin, manufactura, servicios e incluso innovacin o investigacin y desarrollo (I+D)
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Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe

inversiones de Amrica Latina y el Caribe, 33% de las inversiones fueron concentradas por Brasil y de este 33%, 24% fue para la industria manufacturera. En el ao 2000, AMORTECH S.A. pasa a formar parte de la divisin de produccin de las recientes fusionadas compaas Arvin Inc. y Meritor Inc. Para 2003, AMORTECH se dedicaba exclusivamente a producir sistemas de suspensin, sistemas de escape y la distribucin de piezas con lo cual, enfocaba sus productos en el mercado internacional para repuestos o reposicin, equipos para venta de autos originales y el mercado de exportacin. Todo logrado con alta calidad y a bajo precio. La decisin de Arvin-Meritor se bas en la ya existente infraestructura de la empresa y el deseo de esta compaa como la de muchas otras en la poca de ganar un lugar en la regin Sudamericana y del Caribe (de acuerdo al informe del CEPAL). La calidad del producto ya comienza a tener gran importancia. No podemos obviar el hecho que Brasil ha sido manufacturera de partes vehiculares desde ms de cuarenta aos, lo que facilita una mano de obra con experiencia y calificacin en una industria de alto crecimiento tecnolgico. Esto est demostrado en las polticas de capacitacin de Brasil en donde hacemos referencia al SENAI (Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial), fundada en 1942, esta organizacin ha fomentado al educacin de la industria brasilera, haciendo de Brasil un polo tecnolgico y de infraestructura. Influencia de los cambios de poltica de negocios Creemos que los cambios influyeron de manera positiva dado que la integracin e insercin en el mercado internacional trajo aparejada una mejora y mayor formalizacin en los procesos en general, principalmente los productivos. En sus comienzos con un pensamiento de produccin en masa y centrado en la parte operativa, prevaleca la cantidad de producto frente a la calidad. Al fusionarse con otras empresas, las operaciones empezaron a agruparse en reas de negocios y se orient hacia otros mercados. La divisin estratgica de llegar a ser reconocido a fin de lograr el liderazgo del mercado regional y posicionarse en el mercado internacional, gener la necesidad de contar con mayor capacitacin de personal, incremento de la produccin, adquisicin de medidas de seguridad e inversin en nuevos desarrollos innovadores y competitivos. A su vez, estos cambios permitieron a Amortech profundizar su especializacin en fabricacin del producto propiamente dicho. Competencias laborales exigidas a los colaboradores

Antes de pasar a enumerar las competencias que consideramos deben haber sido fundamentales para la empresa, consideramos til dejar plasmado nuestro entendimiento del trmino. Vemos a las competencias laborales como la capacidad de hacer uso de determinados conocimientos y habilidades en una situacin laboral determinada, mediante la correcta aplicacin de los elementos mencionados, acompaados de una actitud acorde. La mencin de la situacin laboral determinada la hacemos porque consideramos que cada competencia laboral es deseable/aplicable en mayor o menor medida segn el contexto. Habiendo pasado a formar parte de una empresa multinacional, en pos de la persecucin de su objetivo concentrarse en sus negocios medulares, Amortech se vio invadido por una nueva necesidad en lo que respecta a capital humano. Necesitaban capacitar al personal existente, o conseguir personal adicional cuyas competencias estuvieran alineadas al objetivo de la empresa: convertirse en un centro de manufactura de ALTA CALIDAD.

Este nuevo enfoque requerira de personal con las siguientes competencias: Conocimientos tericos y aplicados en reas varias: fsica, matemtica, electrnica, estadstica, planeacin, control de calidad, informtica (no necesariamente se requeriran todos estos conocimientos en una nica persona). Enfoque hacia la calidad. Capacidad de abstraccin: podra producirse un eventual reemplazo complementacin del trabajo manual (ej: programacin y control por aumento de la automatizacin). Capacidad de trabajo en equipo: la internacionalizacin traera aparejada la formacin de equipos de trabajo multiculturales, con lo que el desarrollo de esta competencia sera clave para el correcto funcionamiento de los mismos. Capacidad de adaptacin: pasar a ser parte de una empresa multinacional podra implicar la revisin y/ modificacin de polticas y condiciones laborales (jornadas, asistencia a capacitaciones, evaluaciones, reestructuraciones, asignacin de objetivos, etc). Capacidad de trabajo con nuevas tecnologas. Mentalidad de mejora continua. Capacidad de innovacin. Manejo de idiomas (internacionalizacin).

BILBIOGRAFA

Fundacin CIDOB: Indicadores Econmicos y Sociales de Brasil. Disponible en http://www.cidob.org. Embajada de Brasil en El Salvador: Brasil en Sntesis. Disponible en http://www.brasil.org.sv/Paginas/bsintesis.html Marcia de Paula Leite: El nuevo rgimen de la industria automotriz en Brasil (Santiago de Chile, 2000). Disponible en http://www.eclac.org/ddpe/noticias/paginas/0/13650/MPLeite.pdf Jorge J. Motta: La reestructuracin del sector autopartista a nivel internacional (2006). Disponible en http://ief.eco.unc.edu.ar/files/publicaciones/actualidad/2006_n58/2732_autopart_motta.pdf McKinsey & Company: Desarrollando Sectores de Clase Mundial en Colombia (Bogot, 2009). Disponible en http://es.scribd.com/doc/52851136/20090709-Resumen-Ejecutivo-Autopartespdf289 SENAI: Principales indicadores socioeconmicos de Brasil. Disponible en: http://www.ilo.org/public//spanish/region/ampro/cinterfor/ifp/senai/index.htm CEPAL, Informe 1999-2000. Disponible en: http://www.eclac.org/cgibin/getProd.asp? xml=/publicaciones/xml/8/6538/P6538.xml&xsl=/ddpe/tpl/p9f.xsl&base=/tpl/top -bottom.xslt Marta Novick, Mara Antonia Gallart, Red Latinoamericana de Educacin y Trabajo, CINTERFOR (Organizacin) "Competitividad, redes productivas y competencias laborales" (1997): Segunda parte, a cargo de "Las Abramo". Tercera parte, a cargo de "Elenice M. Leite". Disponible en: http://ilomirror.library.cornell.edu/public/spanish/region/ampro/cinterfor/publ/novick/ind ex.htm Humberto Quezada Martnez: "Competencias laborales: la puesta en valor del capital humano" Disponible en: http://www.sht.com.ar/archivo/temas/competencias2.htm Gestipolis: "Qu son competencias laborales?". Disponible en: http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/rh/no10/compete ncias%20laborales.htm Eumed.net(enciclopedia virtual): "Perfil del profesor de Metodologa de la investigacin en educacin superior". Disponible en: http://www.eumed.net/libros/2011c/982/tipos%20de%20competencia %20laboral.html
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