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Gonzalo Amstica H.
Introduccin
Recopilar, crear y analizar en forma sistemtica un conjunto de antecedentes econmicos que permitan juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de la asignacin de recursos Nassir Sapag & Reinaldo Sapag
Introduccin
ONU: Conjunto de antecedentes que permiten estimar las ventajas y desventajas econmicas que se derivan de asignar ciertos recursos de un pas para la produccin de determinados bienes y servicios.
MIDEPLAN: Unidad de inversin destinada a generar capacidad productiva de bienes y servicios, coherentes desde el punto vista tcnico y econmico, y que puede desarrollarse independiente de otras inversiones.
Gobierno: Iniciativa de inversin que modifica la oferta y demanda de bienes y servicios mejorando la calidad de vida.
Empresario: Idea de negocios viables que busca alcanzar un conjunto de objetivos preestablecidos, transformndose en una propuesta de inversin destinada a proporcionar bienes y servicios.
Introduccin
Economista
Fuente de costos y beneficios que suceden en diferentes periodos de tiempo a lo largo de la vida del proyecto. El desafo que enfrenta es identificar los costos y beneficios atribuibles al proyecto, y medirlos (valorarlos) con el objeto de emitir un juicio respecto de la conveniencia de implementar el proyecto.
Financista
Origen de un flujo de fondos provenientes de ingresos y egresos de caja, que ocurren a lo largo del tiempo; el desafo que enfrenta es poder determinar si los flujos de dinero son suficientes para cancelar la deuda
Introduccin
Recursos
Limitados
Necesidades
Infinitas
Introduccin
Solucin Proyecto Problema
Necesidad
Introduccin
Conveniencia
Rentabilidad
Solucin
Proyecto
Seguridad
Eficiencia
Introduccin
Evaluacin
Muchos caminos? Alternativa eficiente? Efectividad de asignacin? Objetivos inversionista?
Rechazo o Victoria
Expectativas de Satisfaccin Cambios Riesgo Premisas y supuestos Medicin objetiva Definicin del objetivo Medicin de costos de alternativas por criterio Econmico
Inversionista?
Ventajas Desventajas Objetivos e intereses xito
Comunidad / Stakeholders
Introduccin
Idea
Proceso Sistemtico de bsqueda de posibilidades de mejoramiento, y opciones de solucin a problemas e ineficiencias De este proceso se establecen aqullas que se pueden analizar en desarrollos posteriores de estudio dependiendo de la cantidad y calidad de informacin: perfil, prefactibilidad y factibilidad
Introduccin
Perfil
Descripcin simplificada Propsito y pertenencia Estimacin Actividades Inversin Costo operativo Ingreso
Contenido
1 2 3 4 5
Proyectos Necesidad del proyecto Ciclo del proyecto
Evaluacin Objetiva
Toma de Decisin
Proyecto y Necesidad
Qu es un proyecto?
Agentes Etapas Objetivo Rentabilidad del proyecto Riesgo Financiamiento
Operacin
Perfil
Ejecucin
Prefactibilidad
Ingeniera
Estudio de Prefactibilidad
Decisin: Es o no conveniente hoy?
Antecedentes Simulacin Alcance
Viabilidad Econmica vs El Resto Mercado Tcnico Legal Organizacional Financiera E. Financiero: Rentabilidad y Base monetaria Riesgo y Sensibilizacin
Estudio de Prefactibilidad
Equipo
Jefe de proyecto Ingenieros de proyecto Equipo multidisciplinario Otras reas del conocimiento
Estudio de Prefactibilidad
La pregunta es: Cmo podemos adaptarnos, reinventarnos y seguir haciendo negocios? Cmo creamos valor?
Modelo de Negocios:
Segmentos de clientes
Flujos de ingreso
Recursos clave
Actividades clave
Estructura de costos
Actividades clave
Propuesta de valor
Red de partners
Segmentos de clientes
Estructura de costos
Recursos clave
Flujos de ingreso
2 7 Ac?vidades
clave
mediante
la
realizacin
de
una
serie
de
ac?vidades
fundamentales
Propuesta de valor
Trata de resolver problemas de los clientes y sa?sfacer las necesidades del cliente con propuestas de valorr
8 Red
de
partners
Algunas
ac?vidades
se
externalizan
y
algunos
recursos
se
adquieren
fuera
de
la
empresa
1 Segmentos
de
clientes
Uno
o
varios
segmentos
de
clientes
Actividades clave
Propuesta de valor
Red de partners
Segmentos de clientes
Estructura de costos
Recursos clave
Flujos de ingreso
Diseo del BM
Customer Insight
Ideation
Brainstormings Equipo multidisciplinario Analizar, investigar, plantear preguntas y respuestas para generar un proceso de generacin de ideas
Ideation
A partir de la oferta
Visual thinking
Los modelos de negocios son conceptos complejos, compuesto de varios bloques de construccin y sus interrelaciones, por tal motivo, es difcil comprender realmente un modelo sin poder visualizar al menos gran parte de su funcionamiento.
Visual thinking
Prototipos
Realizar prototipos es una poderosa herramienta para el desarrollo de nuevos modelos de negocios. Al igual que el pensamiento visual, hace tangible los conceptos abstractos y facilita la exploracin de nuevas ideas
Escenarios
El planteo de diferentes escenarios, es otra herramienta de pensamiento que nos ayuda a reflexionar sobre nuestro modelo de negocio a futuro. El planteo de escenarios concretos suele ser ms fcil y productivo que el libre intercambio de ideas a cerca sobre el futuro de nuestro modelo de negocio.
Diagnstico
Estructura
Compradores
Sustitutos
Proveedores
Fuentes de informacin
Anlisis
Estructura informe
Programacin
Secundarias Primarias
Escenarios
Resumen ejecutivo Objetivo Diagnstico Situacin sin proyecto / con proyecto Alternativas Anlisis por Estudio Sensibilizacin Riesgo Conclusiones / Decisin Recomendaciones
Contenido
1 2 3 4 5
Proyectos Necesidad del proyecto Ciclo del proyecto
Evaluacin Objetiva
Toma de Decisin