INSTITUTO TECNOLOGICO DE TUXTEPEC

INGENIERIA EN INFORMATICA MATERIA:

ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS Y FUNCIONAMIENTOS INFORMATICOS
UNIDAD II

ESTILOS DE GESTIN DE LOS EQUIPOS JERARQUICOS Y DEMOGRATICOS

TEMA: Estilos de gestin de los equipos de trabajo Blog:

http://afi-everest.blogspot.com/2012/03/tabla-comparativa-de-los-diferentes.html

PRESENTAN:
GRUPO A
ALFREDO ANOTHA DIEGO blake_anotha@hotmail.com MARGARITA ANTONIO GOMEZ mago_contigoosinti@hotmail.com MARIA CONCEPCION MORALES ESTEBAN concha_tauro92@hotmail.com LILI SANCHEZ RAYON lis_11_d@hotmail.com JESUS SANCHEZ VALDEZ masterwebdj@gmail.com

4 SEMESTRE

CATEDRTICO:
Mara De Los ngeles Martnez Morales

Tuxtepec, Oax., a 06 de Marzo de 2012

Introduccin

En este trabajo comprenderemos de manera breve las funciones y caractersticas que tiene cada uno de los equipos jerrquicos y democrticos Entenderemos las diferencias que tienen cada mtodo de trabajo, ya que cada uno de ellos se usa por diferentes organizaciones, ya sean formales o informales. Tambin comprenderemos la mecnica en la toma de decisiones en cada uno de los grupos de trabajo, as como en que casos se aplica cada uno.

Equipos jerrquicos Ventajas Equilibra carga de trabajo entre el grupo Participan en actividades

Equipos democrticos

Todos participan en la definicin de objetivos y decisiones a tomar. Existe un jefe o lder que coordina las actividades del equipo. Todos los empleados son tratados por igual ninguno es mas que otro. Su estructura es circular ya que todos tienen el mismo nivel de responsabilidades, aportan ideas al equipo y las decisiones se toman en conjunto. Tambin existe un lder pero este es elegido por todo el grupo de trabajo y entre estos toman las decisiones para as llegar a un consenso y elegir la opcin mas fiable. Es aquel equipo en donde todas loas opiniones de todos son

tcnicas de desarrollo Se caracterizan porque tienen una estructura Son regidos por un lder, el cual toma las decisiones, ya que es el miembro ms importante dentro del equipo Tienen una estructura como un organigrama, es decir, tienen jerarquas donde existe un lder y es quien se encarga de tomar las decisiones y es quien mas

responsabilidad tiene. Es de un estilo formal y directo en donde existen regalas muy y

responsabilidades

claras

puestas por una autoridad

tomadas en cuenta y a partir de esas opiniones se llega a un objetivo o acuerdo.

Equipos jerrquicos

Equipos democrticos

Desventajas Se suele promover a la gente Su rendimiento es bajo, ya que con mayor tiempo en el equipo Requieres de la presencia de integrantes de alto rango para el cumplimiento del trabajo El esquipo esta enfocado a proyectos importantes todos los integrantes deben estar de acuerdo antes de actuar Ausencia de autoridad y responsabilidad personalizada, por lo que se requiere de un grupo de personas con ciertos perfiles de autogestin Donde laboran Este modelo de trabajo se emplea mas que nada en las empresas ya que por su estructura organizada la administracin puede llevar un buen control de sus integrantes En este modelo de trabajo se emplea mas que nada en las organizaciones informales, ya que estas buscan un bien comn para todos sus integrantes, por lo cual todos los integrantes cargan con parte del trabajo

Conclusin En este trabajo comparativo se analizo las diferencias entre los equipos jerrquicos y democrticos, cada una de las cuales tiene sus ventajas y su desventajas, en comparacin al otro modo de trabajo, en conclusin, estos mtodos de trabajar son opuestos ya que en los equipos jerrquicos, los puesto mas altos tienen que tomar las decisiones importantes y en lo equipos democrticos, el equipo busca que todos en el equip estn satisfechos con la dediciones tomadas.

Bibliografas

http://escolar.ittux.edu.mx/file.php/296/unidad_2/tema2.4.pdf Metodologa del anlisis estructurado de sistemas pagina 121 Jess barranco de Areba