T10-0209 Douglas, Roco y Pattin, Luciana Modelos de Coproduccin Teatral Iberoamericana

Modelosdecoproduccinteatraliberoamericana
AnlisisdecasosactualesenEspaa,ArgentinayChile
RocoDouglasyLucianaPattin
Tutor:GuillermoHeras InstitutoComplutensedeCienciasMusicales MasterenGestinCultural:Msica,TeatroyDanza 10apromocin(20072009) Abril2010
Trabajo de investigacin Coproducciones Iberoamericanas
Agradecimientos: Atodosaquellosquecolaboraronaportandoinformacin. AGuillermoHeras,nuestrotutor,porconfiarennosotras yporserunluchadorincansabledelosidealesdelteatro. Anuestrasfamiliasporbancarnos. AJony,compaerodeaventuras. ARoco. ALuciana.
Notaallector
Elsiguientetrabajohasobrevividoaunterremotoyaunembarazo,literalmente. Poresonosponemuycontentasdarporfinaconocerelfrutodemuchotiempoy esfuerzo. Esperamosquelodisfrutesyaprendastantocomonosotrashacindolo. Lasautoras.
ndice
1 2 3 Introduccin....................................................................................................................................... 6 Metodologa........................................................................................................................................ 9 Informacingeneral .....................................................................................................................11 3.1 3.2 3.3 4 Argentina .................................................................................................................................11 Chile ...........................................................................................................................................15 Espaa.......................................................................................................................................19
Anlisisdelentorno......................................................................................................................25 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Factorespolticolegales .................................................................................................26 Factoressocioculturales..................................................................................................41 Factoreseconmicos ..........................................................................................................51 Factorestecnolgicos.........................................................................................................59 CuadrosinpticodelanlisisPEST ..............................................................................62
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Fuentesdefinanciacin ..............................................................................................................63 AnlisisdelprogramaIberescena ..........................................................................................68 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 Origenyobjetivos ................................................................................................................68 Estructura................................................................................................................................69 Programas ...............................................................................................................................70 Caractersticasnecesariasdeunproyectoparaserelegible ..........................71 Criteriosdeseleccin .........................................................................................................72 Laayuda ...................................................................................................................................72 Documentacinsolicitada ................................................................................................73 Ayudasconcedidas ..............................................................................................................74 AnlisisdelosdatosdelprogramaIberescena.......................................................82
Anlisisdecasos.............................................................................................................................84 4
7.1 7.2 7.3 LahijadelAire...................................................................................................................85 DosMenos ...........................................................................................................................94 Fuenteovejuna ................................................................................................................ 102
7.4 ElDesarrollodelaCivilizacinVeniderayTodoslosgrandesGobiernos hanevitadoelTeatrontimo..................................................................................................... 109 7.5 7.6 7.7 8 9 10 11 12 TercerCuerpo ................................................................................................................. 117 ConNerviosdeToro .................................................................................................... 124 Solas .................................................................................................................................... 128
Conclusiones ................................................................................................................................. 133 Tips ................................................................................................................................................... 139 Paraelfuturo ........................................................................................................................... 142 Bibliografa ............................................................................................................................... 144 Anexos ........................................................................................................................................ 147
1 Introduccin
El siguiente trabajo de investigacin responde a la necesidad de abordar un tema de intersqueaportevaloralasproblemticasqueenfrentalagestinculturaldelasartes escnicas en nuestros das, con el fin de finalizar el Master en Gestin Cultural que hemoscursado. Hemos elegido el tema de las coproducciones iberoamericanas porque ambas somos latinoamericanas y trabajamos dentro del sector teatral y nos interesa colaborar de algunamanera,aportandounpequeogranodearena,auntemaquecarece(oporlo menosadolece)dereflexionestericas,estudios,anlisisyevaluacincomoeseltema delaproduccin,distribucinyexplotacindeespectculosteatralesenLatinoamrica, y an ms, sobre la produccin y el mercado de las coproducciones teatrales iberoamericanas. Nuestro inters por este tema surge a raz del descubrimiento de la existencia de un programadeayudasdenominadoIberescena.Enunprimermomentonosplanteamos hacerunestudioeconmicodelmismo,perodadoqueesunprogramabastantenuevo (tiene apenas 3 aos), consideramos con nuestro tutor, Guillermo Heras Toledo, coordinador de la Unidad Tcnica de Iberescena, que era ms conveniente comenzar realizandounanlisiscomparativodemodelosdecoproduccionesdiversasconelfinde contrastarlos, compararlos y sacar a la luz alguna gua o manual de prcticas exitosas,dentrodelmundodelteatroyascolaborarconaquellosqueemprendenun proyectodecoproduccin,paraquepuedanhacerloconociendoexperienciasanteriores y as aprender de sus errores y aciertos, y encarar dicho proyecto con el mayor profesionalismoposible. Hemos enfocado nuestro objeto de estudio a las coproducciones llevadas a cabo por trespasesiberoamericanos:Argentina,EspaayChile,porque,sonlosqueconocemos mejor y podemos abordar. Analizaremos casos de otros pases iberoamericanos en dondeporlomenosunodelospasesantesmencionadosestimplicado. 6
El hecho de analizar casos de coproduccin nos lleva tambin a contextualizarlos. Es decir, a mostrar en qu medio poltico, social y econmico esas coproducciones tiene lugar,porquedeotramaneranoseexplicaraporqusellevanacabounasprcticasy no otras. Todo tiene su explicacin dentro de un contexto sociocultural y poltico propiodeIberoamricaconlasparticularidadespropiasdecadapasyregin. Definicin: Sistemasdeproduccinteatral La produccin es un proceso complejo que emprenden las organizaciones teatrales. Estasposeenciertosrasgosgenerales:todaspartendeproyectos,requierendepersonal artstico, tcnico, administrativo y de gestin para llevar a cabo el proceso de produccin,ytienenunobjetivobsico:producirespectculos. Sin embargo existirn diferencias fundamentales entre las organizaciones teatrales en sus modos de constitucin, de organizacin, y de exhibicin de espectculos, en las diversasfuentesdefinanciacindesusproyectos,enlasdistintaslegislacionesquelas regulany,sobretodo,ensusobjetivosespecficosydistintivos. Estos aspectos determinan lo que llamamos sistemas de produccin, que pueden tambinentendersecomoelconjuntodeactividadesproductivasqueungrupohumano coordina, dirige y ejecuta de acuerdo a sus objetivos, cultura y recursos, utilizando prcticas acordes al entorno (circuito de exhibicin donde se presentar) en el que se desenvuelve. Haydosgrandessistemas:elpblicoyelprivado.(GustavoScharier) Dentrodelsistemaprivadoseencuentraelalternativoqueeselqueprevaleceenlos pases latinoamericanos: el alternativo funciona en cooperativa, es decir, todos los miembrosdelgruporealizantareasartsticasy/odeproduccindesdeelcomienzodel proyecto.

Las relaciones internas en los grupos dejaron de ordenarse por la jerarqua o la divisin del trabajoporespecializacinypasaronatenerunabasedeproduccincolectivayderealizacin de tareas especficas a travs de subgrupos integrados. Todos en el grupo participan, en la medidadeloposible,detodaslasetapasdelprocesodecreacin.Laremuneracincedelugaral compromiso con objetivos repartidos. Andr Luiz Antunes Netto Carreira, director de
escenabrasilero. 8
2 Metodologa
Para realizar el trabajo de investigacin nos planteamos una metodologa de tipo cualitativa. Para ello entrevistamos a diferentes profesionales que participaron en un proceso de coproduccin. Intentamos contactar en todos los casos a las diferentes partesinvolucradasenelproyectoparaobtenerdiversospuntosdevista. Asuvez,hemosanalizadocasosdiversosparaasobtenerunejemplodecadasistema de produccin, aun cuando las posibilidades y las combinaciones son muy amplias: produccin privada de inversor ocasional, alternativa, empresa de produccin de tipo comercialyproduccinpblica. Hemosdejadodeladoelteatronoprofesional,yaseateatroamateur,universitario,de asociaciones,etc. Los casos han sido seleccionados de forma azarosa segn fuimos contactando gente y obteniendoinformacin. Dentrodelasdificultadesconlasquenoshemostopadoalolargodelainvestigacinse encuentralaescasezdebibliografaespecfica.Existeunacarenciadeestudiosyanlisis en materia de gestin cultural en los pases latinoamericanos: por ejemplo, en la Argentina la sociedad de gestin que se ocupa de los derechos de autor no realiza anlisisdehbitosdeconsumocultural,nobrindadatosdelaafluenciadepblicoalas salas.Ningnorganismopblicooprivadotieneestudiosconcretossobrelacantidadde salas alternativas o grupos alternativos que se conforman anualmente. De hecho no contamosconlaayudadeorganismostanimportantescomoelCentroLatinoamericano de creacin e investigacin teatral (CELCIT), ni en su sede de Buenos Aires ni en la de Almagro,Espaa,quesupuestamentedebentenerinformacinenestamateriaporque sededicanalainvestigacin. 9
Sin embargo, hemos trabajado con material bibliogrfico que aporta informacin no especfica pero s relacionada sobre el entorno y las formas de produccin en Iberoamrica, sobre todo en ensayos, ponencias de congresos, revistas teatrales, artculos periodsticos, que nos permitieron hacer un anlisis de la situacin y sacar nuestraspropiasconclusionesalrespecto. Cabe mencionar como material de referencia un libro publicado recientemente en argentinaporGustavoSchraier,sobrecmoproducirunespectculoteatralalternativo quenoshaayudadomuchocomogua.
Enfoque:Cmoplanteamoslalecturadeltrabajo
Primero, queremos mostrar el panorama de las artes escnicas en Iberoamrica, atendiendoalentornoylasposibilidadesparalascoproduccionesiberoamericanas. Segundo,describimosloscasosdecoproduccionesanalizadosyhacemosunaconclusin decadauno. Por ltimo, presentamos nuestra conclusin final y una gua con tips de cuestiones a tener en cuenta a la hora de encarar un proyecto de este tipo, que puedan servir de ayudaaquienesemprendanunacoproducciniberoamericana.
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3 Informacingeneral
3.1 Argentina
Argentina: CantidaddeHabitantesenmillones:41 Superficie:3.761.274Km2 DensidadPoblacional:41porKm2 reaMetropolitana: CantidaddeHabitantesenmillones:15 Superficie:2.590Km2 DensidadPoblacional:48,05porKm2 Capital:BuenosAires CantidaddeHabitantesenmillones:3,050 Superficie:202Km2 DensidadPoblacional:14.825porKm2
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rganosdegobiernoreferentesalaculturayalasartesescnicas Anivelnacional En Argentina no existe un Ministerio de Cultura como tal, sino que hay una
Secretara de Cultura que depende directamente del Poder Ejecutivo Nacional (en nuestra opinin, esto supone un estatus jerrquico menor). De la Secretara de Cultura depende un organismo autnomo que es el Instituto Nacional del Teatro (INT).EsimportanteresaltarquelaSecretaradeCulturaseocupadelamsicayde la danza, pero no del teatro. Hay coros, orquestas y ballet nacionales pero no hay elencosestablesdeteatro.
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De la Secretara Nacional de Cultura dependen los siguientes organismos descentralizados: Fondo Nacional de las Artes (es como el banco de la cultura y se ocupa de otorgarcrditos) InstitutoNacionaldelTeatro InstitutoNacionaldelCineyArtesAudiovisuales AcademiasNacionales
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rganosdegobiernoreferentesalaculturayalasartesescnicasdelGobiernode laCiudaddeBuenosAires 14
3.2 Chile
Chile: CantidaddeHabitantesenmillones:16,6 Superficie:755.838km2 DensidadPoblacional:22porkm2 reaMetropolitana: CantidaddeHabitantesenmillones:7,003 Superficie:15.403,8km2 Densidadpoblacional:393,5porkm2 Capital:SantiagodeChile CantidaddeHabitantesenmillones:4,66 Superficie:2.109,7km2 Densidadpoblacional:2.299,4porKm2
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rganosdegobiernoreferentesalaculturayalasartesescnicas Anivelnacional: Actualmente la institucionalidad cultural del Estado de Chile, comprende tres organismosprincipales:elConsejoNacionaldelaCulturaylasArtes(CNCA)creado por la Ley N 19.891, el 4 de junio de 2003; la Direccin de Bibliotecas, Archivos y Museos (DIBAM), fundada el 18 de noviembre de 1929, y el Consejo de MonumentosNacionales(CMN)creadomedianteelDecretoLeyN651,enelao 1925derogadoyreemplazadoenelao1970.Estosdosltimossondependientes del Ministerio de Educacin y la Direccin de Asuntos Culturales (DIRAC) del Ministerio de Relaciones Exteriores. Estos organismos tienen diferente carcter y dependencia: la DIBAM es un servicio descentralizado con personalidad jurdica y patrimonio propio, que rene a antiguas instituciones encargadas del patrimonio culturalynatural,elConsejodeMonumentosesunorganismotcnico. El CNCA por su parte, es un Consejo con rango de ministerio, rgano del Estado encargadodeimplementarlaspolticaspblicasparaeldesarrolloculturaldeChile, es la mxima institucionalidad cultural del pas. De este Consejo dependen los ConsejosRegionalesubicadosencadaunadelas15capitalesregionalesdeChile: EstosConsejossonlosencargadosdecumplirlasfuncionesdelConsejoNacionalen el mbito regional y coordinar las polticas nacionales sobre el desarrollo de la culturaylasartes.CadaConsejoesasesoradoensureginporconsejerosregionales y por un Comit Consultivo regional ad honrem, integrado por siete personas de reconocidatrayectoriaenelmbitoculturaldelazona. rganosdependientesdelConsejoNacional: ConsejoNacionaldelLibroylaLectura ConsejodeFomentodelaMsicaNacional ConsejodelArteylaIndustriaAudiovisual
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Organigrama:
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Iberescena: ElCNCAsedivideendepartamentos,dentrodelosculesestelDepartamentode Creacin Artstica, ste a su vez se divide en secciones que coordinan reas de trabajo, una de las cuales es el rea de Teatro a travs de la cul el Gobierno de Chile concretiza su apoyo a la formacin, desarrollo y difusin teatral, y puede diagnosticar el progreso de esta disciplina, utilizando una serie de polticas, programas e instrumentos de accin, cuyo acento est en mejorar el entorno de quienes se desempean en el rea. Dentro de estos encontramos el programa Iberescena,entreotroscomo: ConcursoyMuestradeDramaturgiaNacional ItineranciaDramaturgiaEuropeaaregiones DaNacionaldelTeatro PolticadeFomentodelTeatro ProgramaIberescena MicrositioWeb FondoNacionaldeDesarrolloCulturalylasArtes(FONDART) MesasArtsticasdeTrabajo
OrganismoCultural,ReginMetropolitana: Elprincipalorganismopblicoencargadodeincentivar,promover,apoyarydifundir elteatroenlaReginMetropolitanaeselConsejodelaCulturaylasArtesRegin Metropolitana,dependientedelCNCA.
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3.3 Espaa
Espaa: CantidaddeHabitantesenmillones:46,7 Superficie:504.645Km2 DensidadPoblacional:91porKm2 reaMetropolitana: CantidaddeHabitantesenmillones:6,2 Superficie:8.021Km2 DensidadPoblacional:781,8porKm2 Capital:Madrid CantidaddeHabitantesenmillones:3,21 Superficie:605Km2 DensidadPoblacional:5.374porKm2
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rganosdegobiernoreferentesalaculturayalasartesescnicas Anivelnacional: En Espaa existe un Ministerio de Cultura y un organismo autnomo dedicado exclusivamentealasartesescnicas,elInstitutoNacionaldelasArtesEscnicasyde laMsica(INAEM),dependientedirectamentedelMinisterio. OrganismoAutnomoINAEM Unidadesdependientes: SecretaraGeneral SubdireccinGeneraldeMsicayDanza SubdireccinGeneraldeTeatro SubdireccinGeneraldePersonal SubdireccinGeneralEconmicoAdministrativa
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rganosdegobiernodelAyuntamientodeMadrid:
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Cuadrocomparativo
Habitantes en millones Superficie en Km2 Densidad Poblacional por Km2 Habitantes en millones Superficie en Km2 Densidad Poblacional por Km2 Habitantes en millones Superficie en Km2 Densidad Poblacional por Km2 Argentina 41 3.761.274 41 Gran BSAS 15 2.590 49,76 Buenos Aires 3,050 202 15.139 Espaa 46,7 504.645 91 Gran Madrid 6,2 8.021 781,8 Madrid 3,21 605 5.374 Chile 16,6 755.838 22 Gran Santiago 7 15.402,8 393,5 Santiago 5,42 641 8.464

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4 Anlisisdelentorno
Para analizar el entorno hemos decidido utilizar una tcnica de anlisis denominadaPESTquesirveparamedirelpotencialylasituacindeunmercado, indicandoespecficamentecrecimientoodeclive,yenconsecuenciasuatractivo, potencial de negocios y lo adecuado de su acceso. Nos ayudar a entender el mercado en el que se produce un espectculo teatral y, por ende, las coproduccionesenArgentina,EspaayChile. QuesunanlisisPEST? ElanlisisPESTidentificalosfactoresdelentornogeneralquevanaafectaralas empresas. Este anlisis se realiza antes de llevar a cabo el anlisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades). Los factores se clasifican encuatrobloques: Poltico legales: legislacin antimonopolio, leyes de proteccin del medioambiente, polticas impositivas, regulacin del comercio exterior, regulacin sobre el empleo, promocin de la actividad empresarial, estabilidad gubernamental. Econmicos: ciclo econmico, evolucin del PNB, tipos de inters, oferta monetaria, evolucin de los precios, tasa de desempleo, ingreso disponible, disponibilidadydistribucindelosrecursos,niveldedesarrollo. Socioculturales: evolucin demogrfica, distribucin de la renta, movilidad social,cambiosenelestilodevida,actitudconsumista,niveleducativo,patrones culturales. Tecnolgicos:gastopblicoeninvestigacin,preocupacingubernamentalyde industriaporlatecnologa,gradodeobsolescencia,madurezdelastecnologas convencionales,desarrollodenuevosproductos,velocidaddetransmisindela tecnologa. 25
4.1 Factorespolticolegales
Todapolticaculturalconstitucionalsebasaenquelaculturaesunderechoadquirido por todos los ciudadanos y que es el Estado quien debe velar por el cumplimiento de dichoderecho.Pero,msalldelvalorintrnsecoqueseveenlacultura,hoyendase laapreciacomounfactorclaveparaeldesarrollodelassociedadesmodernas: Segn Roberto Gmez de la Iglesia: Es en y desde la cultura donde desarrollamos, transmutamos,impulsamos,inhibimos,construimosvaloressobrelosqueseedificael concepto de valor de una sociedad. () Y junto a esos valores hay capacidades, competencias, Elsectorculturalproducevalorpormediodelaproduccindebienesyservicioscon unmuyaltocontenidosimblico.Esporesoquelaintervencindelsectorpblicoen lasartesescnicasesunarealidaddecasitodoslospasesiberoamericanos.Amediados delsigloXXtenaunobjetivo:lademocratizacincultural.Perodesdefinalesdesiglolas polticas culturales estn orientadas a la proteccin de la diversidad cultural. Este cambio de paradigma propio del siglo XXI implica una nueva mirada y una apuesta poltica por parte de los gobiernos y organismos internacionales. Hay una expresa voluntadpolticainternacionalqueseapreciaenlaconcrecindediferentesprogramas queayudanaprotegerydifundirladiversidadcultural. reflexiones, instrumentos culturales capaces de generar transformacionesenlosterritorios,enlasorganizacionesyenlaspersonas.1
1GmezdelaIglesia,Roberto.Crisisygestincultural.Unaoportunidadparalainnovacin.Revista G+CdeGestinCultural.Ed.readetrabajo,Granada,2009.Nmero1.P.47.
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LaOrganizacindeEstadosIberoamericanos(OEI),consucartaculturaliberoamericana es la hoja de ruta o mapa de navegacin a seguir por Iberoamrica en esta materia. Porque as como otros bloques geopolticos estn unidos por un acuerdo econmico, comodiceFernandoVicario,Amricalatina,EspaayPortugalformanunacomunidad queesporencimadetodo,cultural.2 Enestesentido,lascoproduccionesescnicasiberoamericanasbrindandichaproteccin de la diversidad cultural. Este tipo de producciones favorecen el intercambio artstico entrepases,personas,lenguasyculturasengeneral.Elflujodeintercambiopermite conocerydifundirlasculturaseidentidadesdelospases.3 Sin embargo, hay investigadores que opinan que falta concrecin en las intenciones polticasculturalesinternacionales.LuisArmandoSotoBoutinopinaquelacomunidad cultural iberoamericana es tanto un hecho como una utopa. Hay muy buenas intencionesperofaltaconcretarenproyectoconcretosdecooperacincultural. Enestesentidopodemosdecirquesonnecesarioscambiosenlaspolticaspblicasen materiadecultura.Laspolticasculturalesdebenirdelamanodelaspolticaspblicas ensuconjunto,sercoherentesentres,porquelaculturaestransversalamuchasreas del gobierno: educacin, bienestar social, economa, salud, trabajo, comercio exterior, etc. Como dice Hctor Schargorodsky: Si queremos para la Argentina polticas culturales que favorezcan la independencia, la autonoma sectorial, la defensa de la produccin
2Vicario,Fernando.Cooperacincultural.AmericaLatinayEuropa2010.RevistaG+CdeGestin Cultural.Ed.readetrabajo,Granada,2009.Nmero1.p.64.
3 Villarroya,Anna.AA.VV.RecopilacinCarlosM.M.Ela.LaEconomadelespectculo:una
comparacininternacional.CuadernosGescnic.Ed.BissapConsulting,Barcelona,2009.p. 184.
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nacional y estimulen a nuestros creadores, slo podremos hacerlo realidad si el conjuntodelaspolticaslopermiteyapoya.4 Esimportantetenerencuentaalahoradesacarconclusionesquetodoenmateriade cultura, de la forma en que lo vemos ahora, es bastante nuevo. Los Ministerios de Cultura,comounorganismoseparadodeEducacinuotrasreasdeGobierno,surgen recin a fines de los aos 70 bajo el proceso de reordenamiento de la estructura gubernamental de los pases latinoamericanos. Se crean, por un lado, los Ministerios dedicadosexclusivamenteaCultura,yporotro,losorganismosautnomosdedicadosa lasartes. SegnelestudiodeEdwinHarveysobrefinanciacinpblicadeteatro,esafinesdelos aos 80 cuando sta se fortalece por medio de la creacin de organismos de crditos oficial como los Fondos Nacionales para la Cultura (son los casos de Ecuador, Puerto Rico,MxicoyParaguay). Sinembargo,comodiceHarvey,exceptuandoelINAEMdeEspaayelINTdeArgentina, en los dems pases iberoamericanos no hay instituciones gubernamentales autnomasconstituidasporelEstado,establecidasespecficamenteafindeadministrar y gestionar medidas de apoyo y fomento a favor de la actividad teatral no gubernamental. Los organismos que se ocupan de cultura lo hacen en un sentido ampliodelasartesynoexclusivamenteparaelteatro. Asuvez,nohayunaformapolticoadministrativaespecficacoincidenteenlospases iberoamericanosenlasreasdeCultura.Cadapastienesuestructuraadministrativa.
4Schargorodsky,Hctor.Propuestasparaestructuraygestionarlaspolticasculturalesnacionales.
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S coinciden todos los pases iberoamericanos en su modalidad de financiar la cultura pormediodesubvencionesnoreintegrables,sujetasalcumplimientodedeterminadas acciones por parte de los beneficiarios. Entre todos los tipos de ayudas que hay, aparecen las ayudas a coproduccin y a giras al extranjero con el fin de fomentar el intercambioyladifusindelteatronacional. Laformamscomnenquelassubvencionesserepartenespormediodeconcursoso competencias que se establecen de manera peridica. Las solicitudes permiten ver la propuesta artstica, la capacidad profesional de los integrantes del proyecto, la antigedadytrayectoriadelgrupo,sucapacidadadministrativayfinanciera,suplande produccin y distribucin, sus fuentes de financiacin externa, y en menor medida, el impactoyproyeccinsocialdelaactividadarealizarencuantoaformacindepblico, fineseducativos,etc.(AlgoqueenEstadosUnidos,porejemplo,espreponderanteala horadeotorgarunaayudapblica). Laglobalizacin Laglobalizacintambinesunfactorclavedelintersporlaproteccinydifusindela diversidadcultural.Sobretododelasculturasminoritariasoenpeligrodeextincin. Como nos explica Edwin Harvey los derechos culturales son parte de los derechos humanos. Pero esto que parece tan obvio, recin a partir de 1966, ao en de aprobacin por las Naciones Unidas de los dos pactos internacionales de derechos humanos, la UNESCO inici actividades en dos campos por entonces nuevos de cooperacininternacional,losdedesarrolloculturalylaspolticasculturales. Losderechosculturalesseranobjetoen1976deunarecomendacindelaConferencia Generalsobreelaccesoyparticipacindelpuebloenlavidacultural.5
5Harvey,Edwin.Derechointernacionaldelacultura.AccinnormativadelaUNESCO.
RevistaG+C,N.3.2009.
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Enestesentido,diceHarvey:atresdelasgrandesfinalidadesdelaspolticasculturales pblicas(democratizacindelacultura,democraciaculturalycontribucindelacultura aldesarrolloeconmicoysocial)sehaunidouncuartoobjetivodesdelaltimadcada del siglo XX, el de proteccin de la diversidad cultural en el marco globalizado de las industriasculturales.Enelao2001,laUNESCOplasmasuDeclaracinUniversalsobre laDiversidadCultural. Pero, nuevamente, nos encontramos con opiniones diversas, dado que hay investigadores que opinan que ese inters est retrocediendo. Es el caso de Octavio Arbelezquiendicequehastahacemuypocolapolticamentecorrectaalteridad,la presin del multiculturalismo hacia la pluralidad, y esa mirada hacia el exotismo, generaron la aparicin de una tolerancia paternalista (...) Se generaron redes y mecanismosdedistribucinarticuladosastasquepermitieronasomarseaprocesosde creacin nominados desde la pluralidad, multiplicidad y diversidad. Este movimiento permitilacirculacindeespectculosculturales.Secrearonmecanismosdeapoyoala creacin y circulacin de espectculos iberoamericanos tales como Iberescena, se consolidaronredesdelasociedadcivilcomoelCELCIT,laReddePromotoresCulturales deLatinoamricayelCaribeyAdimi. Perolaglobalizacin,ysobretodolascrisiseconmicas,traenconsigounmovimiento contrario. Con la cultura global, las culturas locales se han visto amenazadas y hay un resurgimiento de movimientos e ideologas nacionalistas. Esto provoca que las comunidades se cierren en s mismas y se vuelvan endogmicas, que promuevan una identidadlocalistayquesefomentenlaslenguasminoritarias.Estosumadoaqueseve a la inmigracin como una amenaza, lo que produce el cierre de fronteras y la disminucindelaparticipacindecompaasextranjerasenlasprogramacioneslocales. El movimiento contraglobalizacin fomenta polticas nacionalistas y provoca que la culturadominantedejedeinteresarseporlasculturasexticasoalternas,serecortan losapoyosfinancierosyselimitanlasposibilidadesdeintercambiosartsticos. 30
Enestesentido,Espaa,quehasabidogenerarenlosltimosveinteaosunagranred de festivales y ferias internacionales o especficamente iberoamericanos (FIT de Cdiz, EscenaContempornea,FestivaldeOtoo),yuncircuitoyreddeespaciosescnicosse vuelvecerradoyclientelistaalasproduccioneslocalesdejandopocomargendeentrada alasproduccionesextranjeras. Polticapblicaenmateriadecultura:Modelosdefinanciacin Enelmundooccidentalseconocendosgrandesmodelosdefinanciacindelacultura: elmodeloanglosajnyelmodelolatino. Enelmodeloanglosajn,lasinstitucionespblicasoprivadastienenquecaptarrecursos para su supervivencia, ya que la parte que reciben del Estado no cubre ni sus gastos generales. En el modelo latino las instituciones son en mayor o menor medida subvencionadasporelEstado. Esto se explica por una diferencia idiosincrsica: los anglosajones no se suelen avergonzar a la hora de hablar de dinero; el dinero, quiz por su mentalidad protestante,noesalgosuciocomoparanosotros,yestosevesobretodoenEstados Unidos, donde tienen muy clara la nocin de devolver algo a la sociedad cuando considerasquestahasidogenerosacontigo.6 Comoyahemosmencionadoanteriormente,Iberoamricasecaracterizaporteneruna polticaintervencionistaydesubvencinalasartesescnicas.Estosedebeaqueveen elarteunvalorintrnsecoyconsideraqueeselEstadoquiendebebrindarunservicio pblicoasusciudadanos.
6Turbau,Imma.Captacinderecursosparalacultura.RevistaG+C,N.3,2009.
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Otrospases,comoReinoUnido,tienenunapolticaculturaldiferente:nosubvencionan con fondos federales proyectos de empresas privadas sino nicamente organizaciones sin fines de lucro que demuestren, ms all de su proyecto artstico, que aportan un valoralasociedadencuantoadesarrollodeempleo,entreotros.Supolticaculturaly legislativa se basa en la legislacin tributaria con el fin de que las organizaciones culturalespuedancaptarfondosdelsectorprivado. En Estados Unidos una organizacin sin fines de lucro, a la hora de presentarse para obtener un subsidio del estado, debe demostrar que su proyecto est dirigido a la sociedad,quetieneunosobjetivosmsalldeloartstico,quevaagenerarunimpacto econmicoysocial(esdecir,elartetieneunvalorinstrumentalynounvalorintrnseco nicamente).Enlospasesiberoamericanosloquesevaloraeselproyectoartstico,de esta manera no se est fomentando que las producciones presenten un plan de produccin y distribucin y demuestren una estructura organizativa adecuada para llevarloadelante. Las polticas culturales de Iberoamrica son proteccionistas y financian las artes escnicas al otorgar fondos pblicos: mantienen directamente desde el Estado compaasestablesdeteatroydanza,producenycoproducenespectculos,yotorgan subvenciones por asignaciones directas o por fondos concursables a proyectos y compaasprivadas. El problema de otorgar subsidios radica en: cmo se conforman los jurados, los formulariosqueseutilizan,elclientelismo,yenqueesmuydifcilevaluarunproyecto teatralconunacompaacoyuntural,quecarecedehistorialporquesehaconformado paraeseproyectopuntual.Oporelcontrarioesmuydifcilevaluarunproyectoenpapel porsucalidadartstica,ymenossisusintegrantescarecendecurrculos,porejemplo, cuando son jvenes sin mucha trayectoria. Esto no permite que propuestas nuevas puedanentraralmercado,sobretodosipensamosquelamayoradelasproducciones 32
Teatrales en Latinoamrica se conforman por proyectos. En Argentina no existen las compaas,porlotantonohayunatrayectoriadecompaadetrs,comosocurreen EspaayChile,loquepermiteverificarsuexperiencia. Asuvez,muchasvecesseolvidaquelafinanciacinpblicadebeserparaelbeneficio del pblico. Las organizaciones artsticas deben dejar de creer que los recursos que recibendelEstadosonparaellos,puescuandoelEstadoentregasubsidiosalteatroes porquecreequeesteartebeneficiaralasaudiencias.7 Es necesario hacer un cambio en el sistema de subvenciones y en materia legislativa, empezandoporimpulsarunaleydemecenazgoflexibleyclara.. Existenleyespormediodelascuales,empresasprivadasoparticularesquerealicenuna donacinalasartes,sebeneficianconunadeduccindelimpuestoalasganancias.De esta manera se incentiva la participacin privada en la financiacin de actividades y proyectosartsticosyculturales. EselcasodelaLeydemecenazgoenArgentinaylaLeydeDonacionesCulturalesen Chile. LeyesdeMecenazgo En Argentina, la Ley 2.264, fue aprobada pero slo por el Gobierno de la Ciudad de BuenosAires.Tuvolugarenelao2006.Latotalidaddelpascarecedeunalegislacin nacionalalrespecto.
7Antoine,Cristian.AA.VV.RecopilacinCarlosM.M.Ela.LaEconomadelespectculo:una
comparacininternacional.CuadernosGescnic.Ed.BissapConsulting,Barcelona,2009. p.207.
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SobreestetemaopinalaeditorialdeldiarioargentinoLaNacindelda18demayode 2007:
CadavezqueseinauguraarteBA,lamayorymsimportanteferiadeartecontemporneo delaArgentinaydeproyeccininternacional,porcarctertransitivohayquehacersela siguientepregunta:quocurreconlosvariosproyectosendanzareferidosalanecesaria ley nacional de mecenazgo como herramienta imprescindible para promover el arte en nuestropas. Lamentablemente,conlamismarecurrenciadelaferiadearte,queesteaocumple16 aosdeexistencia,larespuestaes:poco.Enefecto,amediadosde2005elSenadodela Nacinhabaotorgadosuaprobacinaunproyectoquegenerlafuertesensacindeque lascosasfinalmentesehabanencaminado.Sinembargo,ahora,lasautoridadesdearteBA acabandemanifestarpblicamentesupreocupacinporlaprdidadelestadolegislativo delreferidoproyectoysuabandonoenalgnanaqueldelaCmaradeDiputados. En pocas palabras, que todo lo realizado por artistas, galeristas, ONG, coleccionistas e infinidad de organizaciones vinculadas con el teatro, las artes plsticas, la literatura, el diseo, la msica y la cultura en general durante aos no ha encontrado eco a sus legtimas aspiraciones. Peor an, estos protagonistas directos de la actividad artstica advierten con preocupacin que la Argentina sigue careciendo de un instrumento legal, como es una ley de promocin de bienes culturales, archivada evidentemente en la memoriadenuestroslegisladores.Maldestinoparatannoblecausa. Es obvio, por cierto, reiterar la importancia que tiene contar con un instrumento que permita orientar una parte de ciertos tributos a un proyecto cultural seleccionado o por seleccionar,alcualirdestinadaesanfimaporcindenuestrosimpuestos. Recordamosquenosetratadeaprobarunaleydedesgravacinounmodeloinciertode cumplirconelfisco.Setratasloderedireccionarunsegmentodenuestrosaportesaun proyecto cultural que adems moviliza infinidad de negocios vinculados con transporte, seguros,bancos,hotelera,turismoypuestosdetrabajo. Este abandono de un tema como el cultural, que tiene tanto que ver con nuestra identidadnacional,espreocupanteyalavezconvocante,porqueinvitaareiterarantelas autoridadeslegislativasnacionalessuprontotratamiento. Enesteaspecto,laciudaddeBuenosAireshatenidomejorfortuna.Sobreelcierredelao ltimo, la Legislatura portea sancion una ley de mecenazgo para Buenos Aires, con lo cualsecomenzasaldarunaviejadeudaconlasartes.Seradeesperarque,conlamisma celeridadconquehasidopromulgadayreglamentada,seintegrerpidamentesuconsejo
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de promocin cultural para que los beneficios de este instrumento legal, que podran significar un monto cercano a los 50 millones de pesos al ao, proveniente del pago de impuestossobreingresosbrutos,seredistribuyanenactividadescercanasalaculturaen suaspectomsgenrico. Poresoesdifcildecomprenderelporqudelarenuenciaalegislarenelnivelnacional sobreunaspectosobresalientedelaculturaargentina.Esimposibleignorarlaimportancia deunaindustriaculturalfuerteparaunpasquequierecreceryquepuedeencontraren ella un poderoso medio de influencia para hacer conocer el pensamiento y las obras de sus artistas. Por todo esto, ser bienvenido cuanto se haga en favor de este tema, que hacealaidentidadprofundadelosargentinoscomosociedad.
Cmofuncionalaley:
Lanormaahorareglamentada,procuraincentivaralaspersonasoempresasinscritasenIngresos Brutosaquecontribuyanfinancieramenteconlasactividadesculturalesquesedesarrollenenla ciudaddeBuenosAires,tomandocomopagoacuentadelimpuestoelvalordesusaportesen dinero, bienes o servicios. La valuacin de los aportes en especie deber ser realizada por el BancodelaCiudaddeBuenosAires.
En el caso de Chile; ley 18.985 de reforma tributaria de 1990, articulo 8: ley de donacionesculturales,tambinconocidacomoLeyValds.Losproyectosquepueden beneficiarse con esta ley deben estar previamente aprobados por el Ministerio de Educacin (Mineduc). Tambin las empresas que pretendan hacer efectiva una donacin,endineroy/oespecies,outilizarlosbeneficiosdelaleydebencontarconuna Corporacin o Fundacin autorizada por el Ministerio sealado anteriormente, para tales efectos. Una vez autorizados ambos lados por el ministerio, la empresa podr descontar del pago de sus impuestos la suma equivalente al 50% de la donacin efectuada. Pero no todas las empresas pueden usar esta garanta tributaria, slo pueden hacerlo aquellas que obtengan utilidades en su ejercicio financiero. De esta maneraquedanexcluidaslasqueapesardegenerarexcedentesnoobtenganutilidades contablespormantenerdeudasdeunejercicioaotro Segnlaley,puedenpresentarproyectosparasucalificacin: 35
Universidades e institutos profesionales, estatales o particulares, reconocidos por el Estado. Bibliotecasabiertasalpblicoengeneralolasentidadesquelasadministran Corporaciones y fundaciones sin fines de lucro, cuyo objeto exclusivo sea la investigacin,desarrolloydifusindelaculturayelarte OrganizacionescomunitariasfuncionalesconstituidasdeacuerdoalaleyN19.418,que establecenormassobreJuntasdeVecinosydemsOrganizacionesComunitarias,cuyo objetosealainvestigacin,desarrolloydifusindelaculturayelarte Bibliotecasdelosestablecimientoseducacionalesquepermanezcanabiertasalpblico. Museosestatales,municipalesymuseosprivadosqueestnabiertosalpblico Consejo de Monumentos Nacionales respecto de los proyectos que estn destinados nicamente a la conservacin, mantencin, reparacin, restauracin y reconstruccin de monumentos histricos, monumentos arqueolgicos, monumentos pblicos, zonas tpicas,yaseanenbienesnacionalesdeusopblico,bienesdepropiedadfiscalopblica
Laleyquenecesitamos Unacondicinnecesaria,aunquenosuficiente,parafomentarelmecenazgoescontar con una legislacin adecuada. En Chile, desafortunadamente, esto no ocurre. Al contrario, la actual Ley de Donaciones Culturales se entromete en el manejo de la culturaynocontemplaadecuadamenteelquealguienquieradonargrandescantidades dedinero. Sehacenecesariocrearunalegislacinverdaderamentemoderna.Aqu,comoentantos otros temas, no es necesario reinventar la rueda. La legislacin estadounidense ha funcionadomuybien,yestbasadaendosprincipiosmuysimples:porunladoexisten normas que regulan las fundaciones, incluyendo el que cada ao deben gastar en proyectossociales,culturalesoeducativosunmnimoporcentajedesucapital.Porotro lado,quiendonedineroaestasfundacionespuedededucirlatotalidaddeladonacin de su base imponible, la fundacin recibe el 100% de estos fondos y los gasta como
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mejorleparece.Esimportantedestacarqueladonacinrebajalabaseimponibleyno elimpuestoapagar,alcontrariodeloquepasaenChile. Hay otro aspecto que se hace necesario destacar. La ley de herencias de Chile por ejemplo, no permite a los individuos disponer libremente de su dinero al morir. El Estado decide cmo se debe distribuir una herencia. Slo el 25% de ella, el llamado cuarto de libre disposicin, puede ser asignado segn la voluntad individual. Esta es unaseriaintromisinalalibertaddelaspersonas. Pobretradicindemecenazgo OtrofactoraconsiderareslapobretradicindemecenazgoqueexisteenIberoamrica. En ningn pas existe una tradicin filantrpica como en los pases anglosajones. En Europa, por ejemplo, las grandes fortunas son pasadas de generacin en generacin; haypoqusimosmuseosfinanciadoscondinerosprivados,lasuniversidadeshantenido dificultades para obtener donaciones cuantiosas de individuos o empresas, y los programas sociales tienen escaso apoyo del sector privado. Lo mismo sucede en Asia, donde es prcticamente impensable que un individuo done un porcentaje mayoritario desudinero. Por ejemplo, la Fundacin Gates fue creada en el ao 2000, y con anterioridad a la donacindelmultimillonarioWarrenBuffetyaeralamsgrandedelmundo.Sucapital ascendaa35milmillonesdedlares,donadosporGatesysuesposa.Haceuntiempo ellos anunciaron que con los aos regalaran casi toda su fortuna a la Fundacin. Estamos presenciando la creacin de una organizacin filantrpica sin precedentes histricos. En las prximas dcadas, la Fundacin Gates podra tener la capacidad de cambiar la naturaleza de la salud pblica en ms de un continente (en el 2005 la FundacingastensaludmsquelaOrganizacinMundialdelaSalud).
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EnAmricaLatinalasituacinhasidotradicionalmentesimilaralaeuropea.Sepueden contar con los dedos de las manos las grandes donaciones de individuos latinoamericanosacausascaritativas,educativasoculturales. Nuestra falta de tradicin de mecenazgo tiene varias races, incluyendo el que por dcadaslosEstadoslatinoamericanosespecialmente,hayansidoenormementerapaces y que sus agentes intentaran apoderarse del dinero privado por diversos medios: impuestos confiscatorios, cambios abruptos de las reglas del juego, inflaciones galopantes, o simplemente, expropiaciones. Ante esta situacin, el sector privado desarroll una actitud de supervivencia, caracterizada, en parte, por traspasar las fortunas,lasgrandesylasnotanto,alasgeneracionesjvenes. Unasegundaraznhistricadenuestrafaltadevocacinfilantrpicafuelaexistencia deunsistemaeconmicoquedificultabalacreacindegrandesfortunasdesdelanada. Las restricciones al sistema de mercado, las regulaciones excesivas, los controles asfixiantes y un mercado de capitales subdesarrollado impidieron, por aos de aos, que se desarrollara un capitalismo adulto que premiaba a los que se arriesgaban, trabajabanmuyduro,tenanbuenasideasyunpoquitndesuerte. Afortunadamente todo esto est cambiando. Los Estados y Gobiernos siguientes han sido controlados, han empezado a surgir nuevas fortunas que no estn relacionadas con las familias tradicionales. Adems y pese a malas legislaciones, hemos visto un cierto aumento en las donaciones. El museo precolombino en la Via Santa Rita y el nuevoedificiodelaFacultaddeEconomayAdministracindelaU.deChilesonbuenos ejemplosdeproyectosfinanciadosporelsectorprivadoenChile.Sinembargo,elnivel totaldedonacionessiguesiendonfimoenrelacinconloqueseobservaenlosEstados Unidos.
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De lo anterior podemos deducir que hace falta revisar, redefinir y/o redireccionar las LeyesdeMecenazgoyDonacionesCulturales,buscandoque: Permita el acceso a sus beneficios a gestores, animadores, y organizaciones culturales,porigual Almenos,equipararelfinanciamientoqueelEstadodestinaalaculturarelacionado conloquegeneralaindustriaculturalalPIB,considerandoquelaculturaconstituye inversinsocialynosoloungasto Mejorar los mecanismos de fiscalizacin de proyectos financiados por recursos pblicos Democratizar,transparentarysocializarlosFondosConcursables,garantizandoque ladecisindelaasignacindesusrecursosnodependadeoperadorespolticossino deevaluacionesquerespondanacriteriosdecalidadypertinencia
Revisar la concursabilidad implementada por los Gobiernos, como nico instrumentoquegarantizaelEstadoparaelfinanciamientodeproyectosculturales
Legislacinlaboral:Permisosdetrabajo Otro tema a revisar por parte de los gobiernos en materia legislativa es el de los permisosdetrabajoparaartistasnoresidentes.Sedebecomprenderquelosartistas, actoresobailarinesydemstrabajadoresdelasartesescnicas,tienenunamovilidad particularquelosllevaaresidirfueradesupaspormotivoslaborales.Hoyenda,cada vez que un espectculo se plantea hacer una temporada en otro pas debe pasar por largosycostosostrmites. A modo de conclusin, hay que mencionar que muchos pases, ciudades y municipios apuestan hoy por la cultura como motor de desarrollo econmico y sostenible, apelandoapolticasculturalesqueimpulsenlacreacindeprogramasartsticosconel findeatraerelturismo,lacreacindeempresasypuestosdetrabajo.Eselcasodela
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polticadelactualgobiernodelaCiudaddeBuenosAiresquesabequelaculturaesel focodeatencinqueposicionaalaciudaddentrodelmapainternacional.

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4.2 Factoressocioculturales
Demografayhbitosdeconsumo En cuanto a los ndices de poblacin en Argentina y Chile, vemos que hay grandes concentraciones en los centros urbanos, dejando inmensas extensiones de tierra despoblada en el resto del pas. Las grandes urbes concentran la mayor cantidad de actividadeconmica,socialycultural.Ladesigualdadsocialesnotoriaypuedeverseen la distribucin de los barrios. Hay una clase media empobrecida, villas miserias que crecendaadayunpequeoporcentajedelapoblacinqueacumulatodalariqueza. Conpasesdondehayun30%delapoblacinbajolalneadepobrezaescomprensible que las artes escnicas no estn dentro de sus hbitos de consumo. Sin embargo, en pasescomoArgentinayMxico,haypblicoporquehayunaculturateatraldebase.Se practicaelteatroamateurenlosbarrios,enlasuniversidades,enloscolegiosyenlos clubes. Tambin se estudia teatro de forma privada a partir de los 13 aos o incluso antes. Eso genera un gran nmero de espectadores de clase media educados que consumenteatrodesdepequeos:
Quienes pueblan el universo de las tablas hacen una observacin: la proliferacin de espectculosnosecuestiona,peroestehechonoesunvalorensmismo.Lacalidadde las casi 400 obras en la cartelera portea es dispar: all habitan piezas innovadoras, textos de autores consagrados y montajes experimentales de artistas que buscan nuevas vas de expresin. Otra cifra significativa es que alrededor de 50.000 personas estudianteatroeninstitutospblicosyprivadosoparticipandetalleresyseminarios. (DiarioLaNacin,2009.)
Buenos Aires se impone ante las dems capitales como la ciudad que alberga ms salas teatrales. No slo los espectadores festejan el fenmeno. El pas se ubicacomoungranproductorcultural,hechoqueescapaalasleyesdelaoferta
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y la demanda. Es por eso que las autoridades nacionales y porteas deberan velarmsanporestecrucialpatrimonioargentino. Cambioshistricosqueafectanloscomportamientossociales Para comprender cmo se llega a las tendencias teatrales actuales debemos explicar, aunquedeformamuysinttica,lahistoriadelteatrodeArgentina,EspaayChile. Muchos momentos son comunes debido a factores polticos y sociales similares. Intentaremosverlassimilitudesydiferenciasencadacaso. En los aos 60 y 70 el teatro se ocup de desafiar la esttica imperante hasta ese momento que era el realismo. Se hacan puestas de texto cannicos europeos y norteamericanos primando un costumbrismo de color local, produciendo una crisis de autores, ya que estos no respondan a la necesidades sociales de ese momento (dictaduras),porlocualmuchosdramaturgoslocalescomienzanaasumirnuevosroles; se transforman en directores, actores, e inician un trabajo ms comunicativo, de intercambiodeexperiencias.Elactorcobraimportanciaespecialmenteenlaexpresin corporal que se une a la puesta en escena para dar vida a los talleres de experimentacin teatral, cambiando el modo tradicional de concebir el teatro. Se otorgsupremacaalactorensuvozymovimientos;tambin,seprivilegielactordela puesta en escena y la representacin misma por sobre el texto. Todo en busca de nuevoslenguajesdeexpresinquesirvieranparacomunicarloquesevivaenesosdas. Surgelacrticaalcanonbajolabanderadeloselencosuniversitarios,algoquefuemuy valiosoenesapocayquehadejadohuellaennuestraformadehacerteatro. Losaos80significan,tantoparaEspaacomoparamuchospaseslatinoamericanos, la vuelta de la democracia. Tanto en Chile como en Argentina, se consolidan nuevas lneasestticasyexperimentales,seconsolidanlasvanguardias.Estadcadaestestigo delafiestaoriginariamiradadesdelamarginalidad;elanhelodelregresoalosorgenes
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en la bsqueda de respuestas a la situacin en la que vive el hombre (dictaduras, opresin social), priman las creaciones colectivas. En Argentina podemos destacar el teatro antropolgico basado en las enseanzas de Eugenio Barba, el clown, el automatismo de Ricardo Barts, el teatro de objetos, el teatro de imagen, la danza teatro,elteatrodeaccin.Nuevasformasdeexperimentarparacrearnuevoslenguajes escnicos.Todoeseprocesodeexperimentacincontinahoyendayseveclaramente enuntejidosocialurbanoqueprcticaelteatroalternativocomounamilitancia. EnChileporsupartesedestacaelgrupoICTUS,testimoniodelapocaatravsdesu mtodo de trabajo, la "creacin colectiva". Por estos das el texto propiamente dramtico se fue marginando y abriendo la posibilidad de otros textos literarios como novelas, cuentos, cartas, testimonios, documentos histricos, poemas, que permitan organizarunhechoteatral.Otrogranaporteenesteaspectolorefleja"LaNegraEster", 1988,basadaenelpoemariodeRobertoParra,yquealcanzarenombreinternacional. Por otra parte la consolidacin de los nuevos directores de vanguardia, entre los que destacan;AndrsPrez(LaNegraEster),RamnGriffero("CinemaUtoppa"),Alfredo Castro("LamanzanadeAdn"). EnEspaapasalgodiferente.Unasuertedemovimientoalternativoqueconvivabajo ladictadurafranquistafueabsorbidoporelpoder/sistemaconlallegadadelsocialismo al gobierno. No encontraron el sentido de seguir protestando cuando ya no haba enemigocomn.Bajoellemadequehabaquehacerborrnycuentanueva,muchos de los agentes y profesionales del sector teatral alternativo y contestatario pas a ocupar puestos en la administracin pblica que necesitaba urgentemente gestores culturales dado que nuevos centros culturales, compaas estables, teatros, etc., se estaban inaugurando y no haba gente capacitada, ms que los mismos artistas, para llevarlosadelante.
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En este sentido, recin en los ltimos aos en los pases latinoamericanos, el sistema educativo se est adaptando a la demanda de formacin especializada en gestin cultural con el fin de preparar profesionales y tcnicos para el sector de la cultura. Lentamentevemosqueseabrencarrerasdegradoyposgradoenestamateriaporque esfundamentalcontarcongentecapacitadasiqueremosqueseproduzcancambiosen materiadegestindelaspolticaspblicasculturalesydesusorganismosdependientes. EnLatinoamrica,durantelosaos90,asumierongobiernosconpolticaseconmicas neoliberales devastadoras para el sector cultural y artstico, lo cual tuvo como consecuenciarecortespresupuestariosyfaltadepolticasculturalessociales. En estos pases, muchas veces, la nica forma de estrenar un espectculo teatral es hacindolounomismoyapulmn.Esporesoqueeltejidosocialdelteatroalternativo siguevigentecontantafuerza.
Caractersticasdelteatrolatinoamericano
Teatroalternativo En Argentina en 1968 se legalizan las cooperativas, se incorporan al rgimen laboral mediante una resolucin de la Asociacin Argentina de Actores, esto subsiste hasta la actualidad.Lasagrupacionesdeteatrosonsociedadesaccidentalesdetrabajo,trabajan a su propio riesgo dado que ponen su propio capital. Hoy algunos grupos alternativos reciben ayudas del INT o de Proteatro. Dado su trabajo desinteresado y experimental producen algo renovador al punto de que luego es absorbido por el teatro pblico o empresarial. EnArgentinalacooperativateatraleslaformamsexpandidadeproducir. Actualmente se inscriben por ao en la Asoc. Arg. Actores unas 400 sociedades accidentalesdetrabajoporao. 44
Hayquecalcularqueunasubvencinpuedellegaracubrirentreel20yel50%delcosto deunaproduccin,ydeesemontoesobligatorioaplicarun40%alpagodeensayos.Las cooperativasvanaporcentajedelarecaudacindeboletera. Yancuandoesasderiesgososesiguehaciendoporqueeslanicamanerademontar unespectculoyademsotorgalibertadcreadora. Faltadeplandepreproduccin En esta fase inicial que denominamos preproduccin es donde fracasan muchos buenos proyectos: al no analizar qu hay que hacer se termina haciendo lo que se puede;alnopresupuestar,nuncasellegaaestimarcuntosaldrsinoqueseconcluye latemporadasufriendoporcuntosali.8 Autoexplotacindelosagentes OtraconstanteenLatinoamricaeslaautoexplotacindelosagentesdelsector.Lagran partedelasproduccionesteatralesprovienendelsectoralternativoquetrabajabajolas normasdelaautoexploracin,casisinrecursoseconmicos;ariesgo,porquevantodos los miembros a porcentaje de la recaudacin una vez estrenado el espectculo, y generalmente,carecendeunequipodegestinsiendolosmismosartistasyeldirector quienes llevan adelante las tareas administrativas, de produccin, de prensa y comunicacin.Losactoresnopuedenvivirdelteatroporquelasproduccionescarecen de subsidios, como dice Gustavo Buquet sobre el caso uruguayo: Son los artistas la basequesostienelafinanciacindelasartesescnicas.Dealgunamanera,sonquienes
8Schraier,Gustavo.Laboratoriodeproduccinteatral1.Ed.Atuel.BuenosAires,2008.p.43.
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verdaderamentesubvencionanlarealizacindeespectculos.9Porque,porejemplo,es casi imposible pagar los ensayos dentro de una produccin. Y agrega: El teatro y la danzaenUruguayseconstruyesobrelamilitanciadelosartistas. EnChileyArgentinaesmuydifcilquealguienpuedavivirdelteatro,salvocompaas excepcionales con reconocimientos internacional, como era el caso de La Troppa10 en Chile. Si quieren hacerlo deben combinar varias actividades (docencia, talleres, montajes,subvenciones,etc.).Sueledecirse:Sepuedevivirsiempreycuandounono pienseensloseractor.Lasescuelashoyendadebenestarenfocadasenquelagente a la que ensean sepan dirigir, producir, hacer clases, locuciones, casting, teleseries, filmes, etc.; que entiendan la cosa tcnica, que no se asusten con ninguno de estos aspectosyquelospuedaenfrentar()Lootroesqueesapersonatienequeserauto gestor,quesalgadelaescuelaynoesperequelollamen,porqueesonovaaocurrir, quepuedainventarproyectosconsuspares,queexperimenteyqueentiendaquelos primerosmesesquizsganemuypoco()LagentequesededicaalteatroenChilelo hace por una necesidad biolgica, porque de otra forma sera ilgico, no se puede explicar.11 Quelosartistasnopuedanvivirnicamentedelteatro,tambintieneunladopositivo. Esto obliga a que los perodos de ensayos sean largos, y que los actores, que son la materiaprimadelteatro,lohaganporvocacin,porplacerynoslocomounmediode ganardinero.Estollevaaungradoelevadodeexperimentacinyaunproductomuy refinadoqueesmuydeseadoenelexterior.
9Buquet,Gustavo.AA.VV.RecopilacinCarlosM.M.Ela.LaEconomadelespectculo:una
comparacininternacional.CuadernosGescnic.Ed.BissapConsulting,Barcelona,2009. p.33y34.
10LacompaateatralLaTroppanacihaciafinalesdeladcadade1980,ydurahastael
ao2005.SusintegrantessonJaimeLorca,LauraPizarroyJuanCarlosZagal,actores formadosenlaescueladeteatrodelaUniversidadCatlica.Entresusmontajesms relevantesseencuentranPinocchio,LoboyGemelos.

11EntrevistaaPatricioRodriguez.http://www.consumocultural.cl/wordpress/?p=30.
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DiceClaudioTolcachiralrespectodesultimoespectculo,TercerCuerpo:Eltrabajo conlosactoreseselquemsmeapasiona;meenamoraelprocesodeensayos12. Gestoresculturales La mayora de las compaas o agrupaciones carecen de un equipo de gestin, siendo los mismos artistas quienes llevan las tareas administrativas, produccin, prensa y comunicacin. Anna Villarroya opina: Hay una necesidad de profesionalizar el sector teatral que viene desfasado por su carcter artesanal.13 Esta tendencia se est revirtiendo en los ltimos aos gracias a la formacin especializada en materia de gestincultural.Perosiguehabiendoescasezdecentrosdeformacinespecializadayla faltaderecursosdelosgruposteatraleshacequetodavaquedeunlargocaminopara profesionalizarelsector. Elexotismo Comohemosmencionadoenelapartadodelosfactorespolticos,laglobalizacinyel inters por la proteccin de la diversidad cultural, entre otros motivos, llevaron a EuropaamiraraLatinoamricacomounreductodeloexticoylodiferente.Esporeso, queelteatroargentino,sobretodo,estanrequeridoenlosmsprestigiososfestivales internacionales de Europa, donde se han olvidado, gracias al desarrollo econmico de los ltimos 50 aos, cmo se hace teatro sin recursos econmicos, utilizando nicamentelacreatividad,laimaginacinyelcuerpodelactor. ComodiceJorgeDubatti,duranteelltimoFestivalLasTraslatinasdeBayona(Francia) donde Argentina estuvo como pas invitado: Esta es una poca de oro del teatro
12Tolcachir,Claudio.EnunaentrevistarealizadaporeldiarioPgina12,el24102009 13Villarroya,Anna..AA.VV.RecopilacinCarlosM.M.Ela.LaEconomadelespectculo:
unacomparacininternacional.CuadernosGescnic.Ed.BissapConsulting,Barcelona, 2009.p.191.
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argentino, un perodo de una singularidad y una riqueza nunca antes vista. Segn Dubattilosextranjerosalverelteatroargentinodetectanunsaber,queeselsaberde la teatralidad que vuelve a un viejo principio: al de los cuerpos produciendo un acontecimiento potico en tanto accin del cuerpo. () Hay mucho ms teatro en el cuerpodePavloskyqueenelgrandespliegueescenotcnicoydigitalizadodelaFuradel Baus.14 Teatroconpocosrecursoseconmicos Segn Claudio Tolcachir, director y fundador de la escuela/teatro Timbre 4, en otros pasesnoentiendencmoesquetieneunasaladeteatroenellivingdesucasa.Yl explica: Como todo lo que se origina de la ausencia y surge de la necesidad. Yo no quera tener un teatro, pero necesitbamos un teatro para hacer las obras; entonces corrimoslascosasyloarmamos.()Nuncamehubieraanimadoaescribirsinofuera porlaposibilidaddetenerunespaciodondearriesgar.Elsentidodeestosespacioses noesperarquealguiennosllameparatrabajarsinogenerarnuestrapropiahistoria.15 EslahistoriademuchosteatrosindependientesdeBuenosAiresdondehaymsde150 salasdeestetipo. Valordelteatro Tanto en Chile como en Espaa, no as en Argentina, los organismos pblicos o empresas que compran funciones a la compaas, pagan todo el cach y luego la ofrecen gratis al pblico. La gente se acostumbra a ver teatro gratis y luego no est
14Dubatti,Jorge.EnunaentrevistarealizadaporeldiarioargentinoPgina12,el24102009. 15Tolcachir,Claudio.EnunaentrevistarealizadaporeldiarioPgina12,el24102009.
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dispuesta a pagar una entrada. Para que la gente valore el teatro y pague por una entradaesnecesariaunaformacindelespectadordesdepequeo. Mediosdecomunicacin Losmediosdecomunicacin,enlospocosespaciosqueseledalapromocindelteatro, sloteponenenlacartelerasipagas,sieresamigoorostrodetelevisin.Losmedios tienensuspropiosconceptosparadeterminarsitdeberasonoestarencartelera. Porotrolado,elpblicodesinformadoprefiereiraverunacaradetelevisinsinsaber efectivamente qu es lo que est haciendo esa persona. Entonces puede pasar que alguienquesequiereentretenerconunaobradeteatroarruinesufindesemanaporir averalaactrizdetelevisinqueestenunaobraenqueseaburrieternamente,pag unaentradaysequedaconunasensacindelteatroquenoescorrecta. Teatrodedirectores EnChile,aligualqueenEspaa,seagrupangeneralmenteporcompaasconelencos msomenosestables.AdiferenciadeArgentinadondeelteatromsbienesunteatro de directores, hay directores que montan proyectos y para cada uno de ellos seleccionanungrupodeactores. Lacreatividadcomorecursobsico Otracaractersticadelteatrolatinoamericano,yengranmedidadebidoalaescasezde recursos econmicos, es la creatividad. Es un teatro donde prima el talento, la experimentacinylabsquedadenuevoslenguajes. 49
Elidioma Otropuntomuyrelevanteatenerencuentacomounacaractersticapropiadelteatro iberoamericano es el idioma. Lo que nos une como bloque cultural por sobre todo: el castellano. Lamaterialidadlingsticaesinherentealpropiohechoteatral.Adiferenciadeladanza olamsicaquesonlenguajesinternacionales,elteatroafrontalacuestindelalengua. Elidiomahaceincomprensibleoincomunicableunapiezateatralenlospasesdondeno se habla castellano como primera lengua. Esto implica que las compaas y las producciones realizadas en castellano tengan mayores dificultades para penetrar en mercados donde no se habla este idioma. En muchos casos se puede contar con subttulososobrettulosperoesunadificultadquenopodemosobviar. Ascomoesunhechoquenopodemosobviar,tambinesunaoportunidadquenose puededesaprovechar.Elcastellanoeslaterceralenguamshabladaenelmundosi contamosalosquelatienencomo1o2lengua.Yotraventaja:sehablaenpases deloscincocontinentes. Asuvez,conlasmigracionesmundialesqueestamosviviendoenltimosaos,cadada hay comunidades ms grandes de hispanohablantes en pases que no tienen el castellanocomoprimeralengua,porejemplo,EstadosUnidos.
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4.3 Factoreseconmicos
Laculturaestvistahoycomounfactordedesarrolloeconmicodelospases.Yano sloesunvehculoqueimpartevaloreshumanosyquesirveparaalentaralacohesin social,sinoquegeneraempleoyriqueza. Como dice Ana Wortman: En los aos 80 se le atribua a la cultura la capacidad de modificar valores autoritarios encarnados a nivel microsocial. Aos ms tarde, los polticosdescubrieronquelaculturaestvinculadaalaeconoma,quegeneraempleo, ganancias para el pas, inversiones internacionales y otorga legitimacin. Se ha convertidoinesperadamenteenuntemadesumaimportancia.16 Muchos pases, sobre todo los europeos, han tomado conciencia de ello hace tiempo. Otros, como es el caso de los pases latinoamericanos, de economas ms dbiles, no terminandeapoyarpormediodepolticasculturalesproyectos,programas,leyes,que fomenteneldesarrollodelaculturaylosproductosartsticosdesupas. Espaa, desde los aos 80, con la vuelta a la democracia y la creacin de las autonomas,generunsistemadegobiernodescentralizado.Lasautonomasmanejan lospresupuestosytienenunpodersobresusdecisionescasimsimportantequeeldel gobiernocentral.Estaesunadiferenciasustancialconlaformadeejecutarlaspolticas culturalesenLatinoamrica,dondesonunaspocasciudades,sinounasola,lacapital,la queconcentraunagranmasadepoblaciny,porende,lospresupuestosmselevados.
16Wortman,Ana.RevistaG+CdeGestinCultural.Ed.readetrabajo,Granada,2009.Nmero1.p. 27.
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CuestionesdelasituacinsocialcomnatodaLatinoamrica:
Centralidaddelascapitales Latinoamrica se caracteriza por tener pases con economas dbiles, poco industrializadasyenpermanentefluctuacin,loquelosllevaavivirencrisis. Sumadoaestasituacinycomoconsecuenciadelamisma,loscentrosurbanosestn hiperpoblados, dejando grandes extensiones de tierra despoblada en todos los pases. Las grandes urbes concentran la mayor cantidad de actividad econmica, social y cultural. Comomencionbamosanteriormente,ladesigualdadsocialesnotoriaypuedeverseen ladistribucindelosbarrios.Hayunaclasemediaempobrecida.Asuvez,elinteriorde estospasesseencuentranesunasituacindedesigualdadydesamparoabsolutofrente a las polticas pblicas nacionales. El centralismo en Chile y Argentina ha llegado a niveles escandalosos, las capitales de provincia y el interior del pas en general donde hay muy pocos espacios escnicos pblicos y en buenas condiciones. Las polticas pblicas en materia de cultura deberan estar encaminadas a generar un equilibrio geogrficoparacompensarlasdesigualdadesprovincialesoregionales.17 Financiacindelasautonomasespaolas Espaa, por el contrario, es un pas altamente descentralizado. Desde que las autonomas cobraron ms poder de decisin por sobre el gobierno central, son ellas quienesmanejansuspresupuestosysonlascomunidadesautnomasyespecficamente de los ayuntamientos de donde proviene la financiacin para producciones de teatro locales.Estosedebeaque,desdelosaos80,seponeenmarchaunambiciosoplande
17CF.Schargorodsky,Hctor.Propuestasparaestructuraygestionarlaspolticasculturales nacionales.
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apoyo a la produccin y difusin cultural, a la creacin de circuitos escnicos y a la rehabilitacinyconstruccindeespaciosdeexhibicincomoteatrosycasasdecultura. Una poltica fundamentalmente de oferta, de apoyo a las propuestas de compaas localesqueasuvezdebenllenarlaprogramacindelosnuevosespaciosdeexhibicin creadosorehabilitadosporestamismapoltica. Crisismundial Actualmente nos encontramos en un momento de crisis econmica mundial que repercuteenlasyadaadaseconomaslatinoamericanas. Sinembargo,algunoscreenqueentiemposdecrisislosartistasygestoresculturales,el sectordelasartesescnicasengeneral,sonlosexpertos.Acostumbradosagestionarel riesgoylaincertidumbreytrabajarconsumateriaprima,lacreatividad.18Ocomodice MilagrosdelCorral,directoradelaBibliotecaNacional: En pocas de crisis donde hay recortes presupuestarios en todos los sectores y por ende,tambin,enelsectordelacultura,algunoscreenqueesunaoportunidadpara gestionarmejorponiendoapruebalacreatividad,quetiendeaaletargarseenpocas debonanza.19 RentabilidaddelTeatro Respectodelarentabilidaddelaculturaalgunosconsideranquenosepuedemedirslo en trminos de PBI estrictamente econmico. La cultura tiene una rentabilidad social, educativa y poltica como constructor de la identidad de un pas, del fomento de la diversidad y de la libre expresin lo que hace libres a los ciudadanos. Eso no significa quedebasersubvencionadaindiscriminadamenteysinplanalguno.ComodiceMilagros
18CF:RobertoGmezdelaIglesia,Rev.G+C.Op.cit. 19SuplementoElCultural,deElMundo,da27112009.
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delCorralelapoyodelosEstadosalaculturadebetenerlaconsideracindeinversin ynodesubvencin.Lainversinestimulaporqueincitaalsectoraasumirriesgos.Porel contrario,lasubvencinadormecey,alalarga,creaadiccin(op.Cit). Segn Emilio Sagi, director artstico del teatro Arriaga de Bilbao: la cultura nunca fue rentable y no tiene por qu serlo. Es un bien social del que los gobiernos no pueden desentenderse.Loquehayqueintentaresmantenerunequilibriopresupuestario,enel quelasinstitucionesaportendinero,otrapartesalgadelataquillayconseguirquelas empresasprivadasseinvolucrenyseconviertanenpatrocinadores.Parafacilitarlo,las empresas deberan poder beneficiarse de deducciones y desgravaciones fiscales. Si un teatro tiene que vivir exclusivamente de la taquilla, es imposible que se mantenga, y tendraquehacersiemprecosasdebajonivelydealtaacogida.Odispararelpreciode las entradas a favor de un pblico exquisito renunciando a una programacin equilibrada20.
Algunas caractersticas econmicas de una produccin teatral iberoamericana:

Altoriesgo NospareceinteresantecitarloqueLlusBonetdice:Paratodaslasempresasprivadas de produccin teatral, producir un espectculo implica un riesgo importante, pues es
20SuplementoElCultural,deElMundo,da27112009
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muy difcil prever el xito de una propuesta, y cuando no se acierta el fracaso econmicoestotal.21 Altocostedelasgiras EnAmricalatinaloscostesdeunagirasonmuyaltosdebidoaquelasdistanciasson enormes.Porotrolado,lasproduccionesalternativasdeteatronotienencabidafuera delasgrandesmetrpolisurbanasdondeseconcentraelpblicoylassalas.Lasnicas produccionesquesuelengirarporelinteriordelpassonlascomercialesquetienenun xitoaseguradoporquegeneralmentecuentanconunrepartodeactoresquevienende latelevisinoelcine. En cuanto a salir al exterior del pas, tambin es muy costoso y complicado por las distancias. Por eso, en general, se suele hacer una temporada en una sala local de un centro metropolitano y al finalizarla el proyecto termina. Ni siquiera las producciones estatales,comolasdelComplejoTeatralSanMartndeBuenosAires,suelensalirdegira porelinteriordelpas. Las giras al exterior tambin son complicadas dado que llas invitaciones a festivales internacionalesgeneralmenteslocubrenuntemdelpresupuestodelviajeynohay ayudasgubernamentalesparacostearpasajesydietas. Producirparalasubvencin EnEspaalascompaasvivendelassubvencionesydelcobrodecachsporlagiraen circuitos de sus propias comunidades. Esto los lleva a producir sin arriesgar en hacer algonovedoso.Vanalafrmulaporqueesolesaseguraseguirvendiendoygirando.
21Bonet,Llus.AA.VV.RecopilacinCarlosM.M.Ela.LaEconomadelespectculo:unacomparacin internacional.CuadernosGescnic.Ed.BissapConsulting,Barcelona,2009.p.24.
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Productoartesanal Elteatroesunespectculoenvivoyporsuscaractersticasesunaactividadartesanal, nosepuedepretenderindustrializaryporlotantoreducirsuscostosunitariosatravs delaproduccinmasiva.22 ElcostedelaproduccinenLatinoamrica Porlafilosofaeidiosincrasialatinoamericanalasproduccionesteatralessuelencarecer de grandes escenografas y vestuarios. Al mejor estilo Peter Brook, se apela a un minimalismoalafuerza.Sehaceconpocodineroporquenohayms. Sin embargo a la hora de coproducir con un pas europeo, se suelen hacer las escenografas, vestuarios, diseos, etc. en los pases latinoamericanos porque por el cambiodemonedaylosbajossueldoslocalesesmsbaratoqueproducirenelprimer mundo. Lacompetenciayproductossustitutivos Pareciera que el teatro cada vez tiene ms competidores en nuestra sociedad, pues, comodiceLlusBonet:Lademandateatralseresisteaaumentarylasociedadcadavez estmsinteresadahaciaotrasformasdeconsumoculturalydeocio.23 Sobresaturacindeproduccionesalternativasydesalasindependientes Muchosespectculosenespaciosconunaforodemenosde100localidades,queestn encartelporuntiempobrevedeunoodosmesesypresentndoselosdasviernesy sbados,hacenquelaofertaseademasiadoampliaparaunpblicofielperolimitadoy
22Dupuis,Xavier.AA.VV.RecopilacinCarlosM.M.Ela.LaEconomadelespectculo:unacomparacin
internacional.CuadernosGescnic.Ed.BissapConsulting,Barcelona,2009.p.172.
23Bonet,Llus.Op.cit.p.27.
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quenovaenaumento.Muchasdeestasproduccionesnolleganatenerbeneficiosdado que van a porcentaje de la taquilla y en muchos casos el aforo por funcin es de 40 espectadores(un3040%delacapacidaddelasalaocupada). Para estas producciones su nica salvacin, adems de la necesidad de ser una obra novedosaydecalidadartstica,eslaprensa.Necesitantenerpresenciaenlosmediosy para ello es tambin necesario contar con un equipo de prensa profesional que les asegure que algn periodista o crtico publicar una resea. Estos profesionales de prensaycomunicacinsuponenungastoquelosgruposnocalculanconanticipacin. Lamoneda:tiposdecambio Lasmonedaslatinoamericanasestndevaluadasfrentealdlaryaleuro.Esosueleser unaventajayunadesventaja,respectodesdedndeselomire.Paraunacoproduccin entreEspaayunpaslatinoamericanoesunaventajaporquedadoqueunapartedela inversin es en euros, suelen realizar las escenografas, vestuarios en el pas latinoamericanoporqueesmsbarato.Perolatemporadaquehagaesaproduccinen Latinoamricanoobtienesusbeneficioseneuros.Esporesoqueelmayorbeneficiode una coproduccin iberoamericana radica en hacer una temporada o una gira por Europa. Es necesario mencionar tambin el hecho de que cada pas latinoamericano tienedistintamoneda,locualcomplicananmselpanorama,lafluctuacindestasy la inestable economa latinoamericana hace que los valores que se estimaron en un comienzopuedanvariasdrsticamentealahoraderealizarlatransaccin. Modalidadespaoladepago EnEspaasesuelepagarcachs.Lascompaasnovanaporcentajedetaquillacomo suelehacerseenlospaseslatinoamericanos.Estosedebeaquelaculturayelarteen Espaa estn altamente subvencionados por el Estado, del cual son tambin muy dependientes.ComosealaLlusBonet:Elpagodecachsapenassecompensaporlos 57
ingresosdetaquilla,pueselpreciodelaentradaalosteatromunicipalesestmuypor debajo del coste por espectador y del precio medio del teatro privado de las grandes ciudades.Esteesunodelomotivosporlosquetodaslascompaaslatinoamericanas quierenvenirarepresentarsusespectculosaEspaa. Lascoproduccionesalarganlavidadelaproduccin Las coproducciones permiten extender la vida una obra teatral dado que cambia de mercadoalexplotarsediferentesciudades. Costedelosderechosdeautor Una de las razones que impulsan al desarrollo de la dramaturgia local son los altos costesdelosderechosdeautorporobrasdeteatrocontemporneo. Las creaciones colectivas, la nueva ola de directores dramaturgos, han llevado a que muchasproduccionestenganuntextopropiooriginal.
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4.4 Factorestecnolgicos
Lasnuevastecnologas Como dice David Throsby, las nuevas tecnologas favorecen la comunicacin, distribucindelosproductosculturalesyamplanelrangodeconsumidores. Internet,elemail,youtube,skype,facebook,myspace,twitter,losnuevosformatosde compresin de datos como el MP4 y MP3, programas de edicin y de diseo grfico caseros, hacen que la comunicacin sea ms rpida, eficaz y barata. Adems tiene un amplioalcanceenbrevetiempo. Hayquelograrhacerunusointeligenteyrazonabledeestosmedios. Una compaa pequea que recin empieza o para un proyecto alternativo que debe difundirsuproduccinylasherramientasdelaWeb2.0,debetenerencuentaqueno eslanicaquelohace,loqueproduceunasaturacindeinformacindandovueltapor estoscanales,alosposiblesespectadoresleslluevendatosymsdatossobremontajes teatrales, pero an as no tiene la herramientas para elegir. Finalmente recurre a los mediostradicionalesalmomentodetomarunadecisin,yaseanimpresosoatravsde Internet.Esnecesarioorganizarladifusinycomunicacinantesdecomenzaracolgarla en todos los sitios Web que podamos, hay que lograr comunicar lo que se quiere y a quienessequiere. Porltimo,enrelacinaunprocesodecoproduccinentrepases,esfundamentalel usodelasnuevastecnologascomomediodecomunicacin.Sinelemailyelskypey todoslosprogramasquepermitenhablarportelfonooporelordenadordeforma rpida,sencillayeconmicalosprocesosseranmuchomslargosycostosos.
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EXCURSUS Unareflexinsobrelasituacinactualde Chiletraselterremoto

Aunqueannopodemosdeterminarconcertezalasconsecuenciasqueelmovimiento telricoysuconsecuentetsunami,ocurridoelpasado27defebreroenlazonacentro surdeChile,traerparaelteatroenChilepodemosimaginarunescenarioposible. Desde el punto de vista social, hemos visto una disposicin positiva a la asociatividad paraorganizarlareconstruccin.Enlasregionesmsafectadas(VI,VIIyVIII)seestn realizandoactividadesporrea(danza,teatro,pintura,msica,etc.),muchosespacios escnicosquedaronenruinasysepretendequetodosloscolectivospuedanrealizarsus funciones. Tambin se han organizado muchsimos eventos artsticos con fines benficos para los cuales no se cuenta con ningn recurso monetario, por lo tanto la colaboracin de todos es la nica manera de sacar la idea a flote. Esta suerte de asociatividadobligadaquehanacidodesdeelsectorprivadoindependiente,yhasido respaldada por los Consejos Regionales de Cultura, podra representar la base de una asociatividad permanente en el tiempo y que pueda avanzar en conjunto hacia un escenariomsagradable,queelexistenteantesdel27defebrero. Desde el punto de vista econmico, el recin asumido ministro de cultura de Chile, LucianoCruzCokeCarvallo,hareiteradoendiferentesocasionesqueelpresupuestoy fondo estatal destinado a la cultura y las artes no se ver mermado por los ltimos hechos, al contrario, se fomentarn las ayudas para la reconstruccin de espacios escnicosdaadosyparaincentivarlamovilidaddeloscolectivos.Sinhabercumplido dos meses de ocurrido el sismo, los teatros en Santiago estn funcionando casi con 100%denormalidad,sibienlosplazosdelassubvencioneshansidomodificadasafavor
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de las regiones afectadas, hemos visto a los largo de estos das un comportamiento positivodelsectorqueapuntahacalareactivacinynormalizacindelaactividad. Tenemoslaesperanzadequeenestaocasinsecumplalanormadequeentiempode crisisafloralacreatividad.
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4.5 CuadrosinpticodelanlisisPEST
Factores: Econmicos
Crisismundial CrisispermanenteenLatinoamrica: economasdbilesterremotoenChile Bajomontodelossubsidiosyayudas Pocafinanciacinprivadaporfaltadepolticas impositivas Teatro:productoartesanalyriesgoso Altocostedelasgirasdebidoalasdistancias Competencia:saturacindelmercado Tasasdecambio:monedasdevaluadas, ventajaydesventaja.
Politicolegislativo
Legislacinactualdeficienteenmaterial depermisosdetrabajoparaartistasypatrocinios. Legislacinfuturaenprocesodecambio connuevosproyectoscomolaLeydeMecenazgo. Polticacultural:intervencionista,que brindasubvenciones,ayudasymicrocrditos /apoyoalaproteccindeladiversidadculturala nivelinternacional. CartaCulturalIberoamericana:Programas deayudaquefomentanelintercambioconelfin deconsolidadunaidentidadiberoamericana. Gruposdepresin: Afavor:Reddepromotoresculturalesde iberoamrica,Celcit,Adimi,Iberescena Encontra:Movimientosypartidospoliticos nacionalistasylocalistascerrados
Sociales
Caractersticaspropiasdelteatroalternativo latinoamericano: Altacalidadartstica Creatividad Produccindebajocostesconmnimosrecursos Autoexplotacindesusintegrantesbajolargos perodosdeensayos. Dramaturgiapropiadejvenesdirectoresode creacincolectiva Imagenenelmundo:excelenteacogidapor partedeprensa,pblicoyespecialistas Pblicolatinoamericano:asiduosalteatro Idiomacastellano:Mercadoenexpansion TerremotoenChile
Tecnolgicos
Nuevastecnologasquebrindanalos productosculturalesmayoralcancede consumidores,amenorcosteyconmayor eficaciayenmenostiempo. Comunicacinconelexteriormsrpida yeconmica. Portalesdeprensaeninternet
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5 Fuentesdefinanciacin
QuienesfinancianlasartesescnicasenIberoamrica? Existendistintostiposdeorganismosquedisponendepresupuestosparaarteycultura, a los cules podemos acceder a travs de concursos pblicos y abiertos. Muchos de estosfondostienencomoobjetivofomentarelespacioCulturalIberoamericano.Anivel internacional, adems de organizaciones puntuales nombradas ms adelante, las embajadasdecadapascuentanconrecursosespecficosparaelfomentodelaculturay las artes en el extranjero, fondos a los que se puede acceder a travs de concursos o patrocinios. Al interior de cada pas, ya sea a travs de las Comunidades Autnomas o Gobiernos Regionales y de los Ayuntamientos o Municipalidad, se puede acceder a fondos y recursos destinados al fomento, desarrollo y promocin de las artes y las culturas locales.
Principalesorganismos:Unaguatil
Internacionales
OEI:Convocatoriadeayudasalamovilidadparacreadores,gestores,promotoresy profesionalesiberoamericanosdelacultura.
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SEGIB: Secretara General Iberoamericana, rgano permanente de apoyo
institucional y tcnico de la Conferencia Iberoamericana, con fondos destinados el fomentodelasartesylaculturaIberoamericana. http://segib.org/
Espaa
AECID: Agencia Espaola de Cooperacin Internacional para el Desarrollo, su objetivoeselfomento,lagestinylaejecucindelaspolticaspblicasdecooperacin internacionalparaeldesarrollo,dirigidasalaluchacontralapobrezaylaconsecucin de un desarrollo humano sostenible en los pases en http://www.aecid.es/web/es/ SEACEX: Sociedad Estatal para la Accin Cultural Exterior, agente pblico de
desarrollo.
promocin de la realidad cultural de Espaa, sus objetivos son; mejorar el posicionamiento de la cultura espaola en el exterior, aumentar y consolidar la presenciadelacreacinespaolacontemporneaenelmercadointernacionalyofrecer marcos de relacin entre creadores y profesionales que faciliten la creacin de unas redesdetrabajosostenibles.http://www.seacex.es/SPANISH/Paginas/default.aspx InstitutoCervantes:institucinpblicacreadaparalapromocinylaenseanza
delalenguaespaolayparaladifusindelaculturaespaolaehispanoamericana. http://www.cervantes.es/default.htm INAEM:InstitutoNacionaldelaArtesEscnicasylaMsica,seocupadearticulary desarrollar los programas relacionados con la promocin, el fomento y la difusin de todolorelativoalasArtesescnicas:danza,teatro,msicaycircoenEspaa. http://www.mcu.es/artesEscenicas/index.html 64
Casa Amrica: consorcio que tiene por objetivo fundamental; generar un foro de
ideas y debates sobre aspectos econmicos, polticos, cientficos, tecnolgicos y culturalesdeIberoamrica.Estconstituidoporalgunasempresasquecontribuyencon su respaldo y apoyo econmico a potenciar los programas impulsados por Casa de Amrica. http://www.casamerica.es/casadeamericamadrid/
Argentina
EnArgentinanoexisteunMinisteriodeCulturacomotal,sinoquehayunaSecretarade Cultura que depende directamente del Poder Ejecutivo Nacional (en nuestra opinin, esto supone un estatus jerrquico menor). De la Secretara de Cultura depende un organismoautnomoqueeselInstitutoNacionaldelTeatro(INT). www.cultura.gov.ar/home FondoNacionaldelasArte:creadoconelobjetivodeinstituirunsistemafinanciero paraprestarapoyoyfomentarlasactividadesartsticas,literariasyculturalesdelpas. http://www.fnartes.gov.ar/ Instituto Nacional del Teatro: organismo rector de la promocin y apoyo de la actividadteatralentodaArgentina.Acargodelaelaboracin,ejecucinyseguimiento de una poltica teatral. Fomenta actividades teatrales a travs de concursos, certmenes,muestrasyfestivales,otorganpremiosybecas,estimulalaconservaciny creacin de espacios teatrales, a la vez que difunde el conocimiento del teatro, su enseanza, su prctica y su historia. http://www.inteatro.gov.ar/2008/institucional.php SecretaradeCulturadelaNacin
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Proteatro (gobierno de la ciudad): Instituto para la Proteccin y Fomento de la
Actividad Teatral no oficial de la Ciudad de Buenos Aires, otorga subsidios para Salas, GruposTeatralesEstablesoEventualesyProyectosEspeciales. http://www.buenosaires.gov.ar/areas/cultura/teatro/?menu_id=5541
CHILE
FONDART: Fondo Nacional de Desarrollo Cultural y las Artes, herramienta concursabledeasignacinderecursosdelConsejoNacionaldelaCulturaylasArtesque financia proyectos destinados a fomentar la investigacin, creacin, produccin y difusin artstica y cultural, se divide en ramas dentro de la cules esta el Teatro. http://www.consejodelacultura.cl/fondosdecultura/ DIRAC rea Teatro: Direccin de Asuntos Culturales del Ministerio de Relaciones Exteriores,produceyejecutaproyectosculturalesenelexteriorenlosdistintosmbitos delaculturaylasartes.Enteatro;buscalaintegracindecompaasnacionalesenel circuitointernacionaldelteatro. http://www.minrel.gov.cl/prontus_minrel/site/artic/20080930/pags/20080930113642. php FNDR de Cultura: Fondo Nacional de Desarrollo Regional, instrumento financiero, mediante el cual el Gobierno Central transfiere recursos fiscales a cada una de las regiones,paralamaterializacindeproyectosyobrasdedesarrolloeimpactoregional, provincialylocal. http://www.subdere.gov.cl/paginas/programas/fndr.html 66
FESTIVALESYENCUENTROSDETEATROIBEROAMERICANOS
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6 Anlisisdelprograma Iberescena
6.1 Origenyobjetivos
QuesIberescena?Culessonsusobjetivos?Cmofunciona? ElFondoIberoamericanodeayudaIberescenafuecreadoennoviembrede2006sobre labasedelasdecisionesadoptadasporlaCumbreIberoamericanadeJefesdeEstadoy de Gobierno relativas a la ejecucin de un programa de fomento, intercambio e integracindelaactividaddelasartesescnicasiberoamericanas. Iberescena a travs de estas convocatorias, pretende promover en los Estados miembrosypormediodeayudasfinancieras,lacreacindeunespaciodeintegracin delasArtesEscnicas. Entresusobjetivosfiguran: Favorecerlaformacincontinuaparalosprofesionalesdelsectordelteatroyla danza,fundamentalmenteenelcampodelaproduccinylagestin. Fomentarladistribucin,circulacinypromocindeespectculos iberoamericanos. Incentivarlascoproduccionesdeespectculosentrepromotorespblicosy/o privadosdelaescenaiberoamericanaypromoversupresenciaenelespacio escnicointernacional. Promoverladifusindelaobradeautores/asiberoamericanos/as. 68
ApoyaralosespaciosescnicosyalosfestivalesdeIberoamricaparaque prioricenensusprogramacioneslasproduccionesdelaregin. EstadosMiembro El Fondo Iberescena est actualmente ratificado por ocho pases que financian el programa: Argentina Colombia Chile CostaRica Ecuador Espaa Mxico Per RepblicaDominicana Uruguay RepublicaBolivarianadeVenezuela.
6.2 Estructura
Iberescena est dirigido por el Consejo Intergubernamental Iberescena (CII), en cuyo seno cada Estado miembro designa una autoridad de las Artes Escnicas como su representante.EsteConsejodefinelapoltica,lasmodalidadesdeobtencindelaayuda y toma las decisiones, en conformidad con las reglas enunciadas en el reglamento de Funcionamiento del Programa Iberescena. El Consejo Intergubernamental se rene de forma ordinaria dos veces al ao para decidir los proyectos a los que se apoya y la cuanta. Dentro de esta estructura, la Unidad Tcnica de Iberescena (UTI) asume la 69
responsabilidad de la ejecucin y el funcionamiento del programa. Los recursos econmicos del Fondo provienen de las contribuciones de los Estados miembros del FondoydeotrosposiblesrecursosnegociadosporlaUnidadTcnicaIberescena.
6.3 Programas
ElConsejoIntergubernamental,teniendoencuentalosmediosfinancierospuestosasu disposicin, ha decidido concentrar su actuacin sobre los siguientes programas de ayuda: Elprogramadeapoyoalascoproduccionesestdirigidoalasentidadesoinstituciones pblicasoprivadas,gruposycompaasdeteatroprofesionalescuyasactividades contribuyanafortalecerlosplanesdecooperacineintegracinmencionadosenel ProgramaIberescenayqueestnregistradoslegalmenteencualquieradelospases firmantesdelacuerdo. CirculacinatravsdeRedes,FestivalesyEspaciosEscnicos. Coproduccindeespectculosentreempresas,gruposycompaaspblicosy privadosdelospasesfirmantesdelFondoIberescena. Apoyoalaautoraescnicaiberoamericana. Formacin,conespecialnfasisenlaproduccinygestindelasArtesEscnicas. DifusinatravsdelPORTALIberescena.
70
6.4 Caractersticasnecesariasdeun proyectoparaserelegible

Elespectculodebeserdecarcterprofesional TienequepertenecerensuorigenaunpasmiembrodelPrograma Tiene que tener como mnimos a dos coproductores procedentes de diferentes pasesmiembros El Director de escena debe ser Iberoamericano (pasaporte o con estatuto de
residenciadeunpasmiembrodelPrograma)
Losproyectospresentadosdebernajustarsealsistemadelosderechosdeautor envigorenlosestadoscoproductores Se considerar como presupuesto del espectculo, el presupuesto de montaje hastasuestrenoprofesional Debe haber una cooperacin artstica, tcnica y financiera entre al menos dos coproductorespertenecientesadiferentesEstadosmiembrosdelPrograma El porcentaje de participacin econmica de cada miembro del proyecto en la coproduccin es de decisin interna de los propios coproductores. En ningn casoelporcentajemnimodeuncoproductordebesermenoral20porciento. Se tendr en cuenta a la hora de conceder la ayuda econmica los siguientes requisitosparalapresentacindelproyecto: a) Identificacindelaspartes b) Clarificacindelastareasdecadaunadelaspartes c) Aportesycontribucionesdetalladosdecadaunadelaspartes d) Rgimendederechos e) Plandeexplotacindelespectculo f) Duracindelacuerdo Los coproductores del proyecto debern estar al da de todas las obligaciones legales y fiscales en sus pases de origen, para poder presentarse a las ayudas 71
derivadasdeestaconvocatoria. Elidiomaprincipaldebeserelespaol
6.5 Criteriosdeseleccin
Calidadintegraldelosproyectos. Proyectosconelmayorniveldefinanciacinconfirmadoposible. ProyectosconmayordistribucinconfirmadaencadaunodelosEstados Coproductoresyfueradeellos. Contar con ms pases coproductores, aunque no formen parte de los firmantesdelPrograma. Estacooperacintendrencuentaelmayorporcentajedeparticipantesde lospasesmiembrosdelPrograma.Serevaluadasegnlanacionalidady/o residencia de los diferentes equipos artsticos y tcnicos que realicen el proyecto,elespacio o lugar donde se desarrolle los ensayos y puesta a puntodelmontajeascomoel coproducido. Para presentar la solicitud el coproductor mayoritario debe dirigirse a la Antenadesupasderesidencia,esdecir,alInstitutoNacionaldeCultura responsabledelProgramaencadapas. lugar de estreno del espectculo
6.6 Laayuda
La ayuda que se concede no excede la cantidad de 40.000 euros. Se entrega en dos plazos:el70porcientounavezfirmadalacartacompromisoycumplidoslostrmites requeridos por la Unidad Tcnica de IBERESCENA, y el 30 por ciento restante una vez quelaUTIhayadadoelvistobuenoalinformedeavancedelproyectoqueincluiruna 72
memoriadeactividadesrealizadasylarendicindelosgastos(relacindelosmismos, facturasycomprobantes)quejustifiquenelprimerpagodelaayudaconcedida. Como requisito por la ayuda recibida se debe mencionar al Programa Iberescena en todoslosmaterialesysoportesdepromocinypublicidaddelaactividadbeneficiada. ParatalfinfigurarellogotipocorrespondientealPrograma.
6.7 Documentacinsolicitada
1.FormulariodeSolicitudcumplimentadoescritoamquina,encomputadoraoamano conletradeimprentaydebidamentefirmado. 2.Copiadeladocumentacinqueacreditelaconstitucinlegaldelaentidadque solicitalaayuda,ascomoladelosdemscoproductores.Ladeclaracinfirmadaporlos otroscoproductoresenlaqueelproductordelegadoesdesignadoporstospara representarlosanteIBERESCENA,nicamenterelacionadoconesteproyectoconcreto. 3.Cartadecadacoproductorcomprometindoseaingresarenelproyectoelporcentaje derecursosestipuladosenelacuerdodecoproduccin. 4.Programadesarrolladodelespectculoparaelquesolicitalaayuda.Equipostcnicos, artsticosydegestindelproyecto. 5.Presupuestototaldetalladoporrubros,delaactividadpresentada. 6.Plandefinanciacinycartasdelaolasotrasinstitucionesquefinancianelproyectoy acreditarsubvencionesdelosorganismospblicos,ensucaso. 7.Repartodelosgastosporcadapartedeloscoproductores. 8.Presentarunaestrategiadepblicosyprecios,considerandoelcostodelaentraday lapropuestadeaccesibilidadeconmica. 9.Documentodecesindederechosderepresentacinporpartedelaautoraalaque pertenezcaelespectculo. 10.Texto,sinopsis,desarrolloargumentalyproyectodepuestaenescenadel 73
espectculoparaelquesesolicitalaayuda. 11.Currculoyantecedentesdelosparticipantesenelproyectodecoproduccin.
6.8 Ayudasconcedidas
ARGENTINA COLOMBIA Proyecto sescoproductores Montoeneuros LaVidaessueo Argentina/Espaa 23.000,00 AilleursEnotraparte Colombia/Espaa 20.000,00 El fantoche, Farsa titiriterosparaadultos Colombia/Espaa 10.000,00 COSTARICA Odisea CostaRica/Espaa) 23.500,00 Costa Rica/ Venezuela/ Mexico Atropos 13.500,00 Imgenes imaginadas para imaginar CostaRica/Per 8.000,00 URUGUAY Las reglas de urbanidad de lasociedadmoderna Uruguay/Argentina 15.000,00 CHILE Oc ye nechca ( rase una Chile/ vez) Mxico/Colombia 18.000,00 ECUADOR RodelosCielos Ecuador/Mxico 15.000,00 LaRepblicaAnloga Ecuador/Argentina 18.000,00 ElPecadodelxito Ecuador/Argentina 15.000,00 MXICO Laformaquesedespliega Mxico/Argentina 23.000,00 EncuentrosdeAccin:Caso Perdido Mxico/Espaa 13.000,00 EstticasMigrantes Mxico/Argentina 13.000,00 ESPAA ImagoMundi Espaa/Colombia 12.000,00 ElcasoKuleshov Espaa/Argentina 18.000,00 LaDeuda/LaPromesa Espaa/Colombia 12.000,00 Espaa/Argentina/Bras Apiecetogether? il 15.000,00 HastallegaraJulio Espaa/Colombia 12.000,00 Lossensuales Espaa/Argentina 12.000,00 PER
20092010
74
Las inquietudes de Coco y Mikelo Per/Espaa 12.000,00
Pas
Proyecto PaisesParticipantes Solicitante Monto El Viento En UnEspaa/ Uruguay/ ClaudioTolcachir 19.230 Violn Argentina Tpac, Cenizas Y Argentina Argentina/ Espaa/Nestor Zapato 11.538 Memorias De Venezuela Arteon America ElMalDeHolanda Espaa/Argentina AlbertoLigaluppi 5.384 Corazn De Colombia Chile/Colombia TeatroLaBaranda 19.230 Gorrin Producciones El Stano Espaa/Argentina 25.000 Zacatn Habitantes EnEspaa/ Mexico/Marco Antonio 20.000 Trnsito Argentina JimnezLandwehr Espaa Cuarto Piso Sin Provisional Danza/ Espaa/Chile 20.000 Ascensor CarmenWerner Eccoli Espaa/ Argentina/ Gare Producciones/ 10.000 Uruguay DavidAmitin Teatro Coordinacin LasBacantes Venezuela/Mexico 19.230 /LusvioRamrez Venezuela El Salamandro ElAnimador Venezuela/Colombia Teatro/ Freddy15.384 Pereira
20082009
75
20072008
Pas Proyecto Pasesparticipantes Coproductores Monto Argentina Will&Sue ArgentinaMxico LibertablasHaydeBoetto20.000 Declogo10 ArgentinaMxico C.C.Ricardo Rojas (UBA) 36.000 EspaaBolivia C.C.HelnicoC.C.Espaa. Todos los ArgentinaEspaa Piedra Mala Producciones 15.000 grandes S.L. Producciones ABU gobiernos S.L. Chile Entrnsito ChileEspaa Teatro Mendicantes Ca. 23.000 KarlicDanzaTeatro Colina1 ChileEspaaMxico CoartreCa.Yeses 35.000 Espaa Proyecto EspaaArgentina Teatro del Norte Cecilia 27.000 Borges Hopkin Solas EspaaArgentina Pentacin S.A. Maestranza 27.000 FilmsS.L.EsTresS.R.L. Venezuela Proyecto VenezuelaMxico TeatroSanMartnCentro 35.000 Padre "Obras Argentina Helnico CELCIT Buenos Jos" Aires As que pasen VenezuelaEspaa Taller Experimental de 30.000 5aos Teatro (TET) Factora Escnica Internacional (FEI) PerlaNegra VenezuelaColombia Grupo Teatral India Rosa12.000 GrupoTeatralAsterin Mxico ElJuicioFinal MxicoColombia TeatrubuTeatro de la 28.000 Memoria Azar(es) L MxicoArgentina Revista DCOForamen 28.000 appuntament M.Ballet Mariana Belloto o LaCompaa Per Con nervios PerColombiaChile Teatro Waytay Grupo 28.000 detoro Argentina CandelillaLos Tres Tigres Rep.Dominicana TeatroGrupo de Teatro Callenas Mano que PerChile Agrupacin Generarte15.000 hace GrupoCiklosTeatro Colombia La vida es ColombiaMxico Producciones La 40.000 sueo Argentina EsperanzaCornamusa S.A.TeatroTimbre4 La razn de ColombiaEspaa LExploseMalikianS.L. 20.000 lasOfelias Solo como de ColombiaMxico Teatro Itinerante del Sol 20.000 un sueo de Escena Sur Teatro de La pronto nos RendijaTeatroRodante levantamos MONTOTOTALENUSD 439.00
76
Cantidaddecoproduccionesenlasqueparticipcadapasporao
Pases Espaa Argentina Mxico Colombia Venezuela Chile Per Costa Rica Uruguay Ecuador Bolivia
Rep. Dominicana
2009-10 11 9 6 5 1 1 2 3 1 3 0 0
2008-09 7 6 2 3 4 2 0 0 2 0 0 0
2007-08 9 9 8 6 4 4 2 0 0 0 1 1
Grfico1
77
Nmero de proyectos aprobados por ao en cada modalidad:

2007/08 Coproduccin Formacin Redes Creacion Total por Ao 17 2 20 28 67 2008/09 9 4 26 41 80 2009/10 21 6 34 65 126 Total por Modalidad 47 12 80 134
Grfico2
Nmero de proyectos aprobados en la modalidad coproduccin por ao: Grfico 3
78
Aportes de cada organismo y pas en euros por ao:

DG Industrias y Polticas Culturales (ES) DG Cooperacin y Comunicacin (ES) AECID INAEM Aportes 2008 n/d 129000 518000 n/d Aportes 2008 100000 75000 100000 75000 75000 100000 75000 75000 100000 1422000 Aportes 2009 100000 n/d 552000 200000 Aportes 2009 83742,74 49994,88 71114,75 57010,16 53779,95 35430,83 51020,41 52730,58 n/d 1306824,3
Argentina Chile Colombia Costa Rica Ecuador Mexico Peru Uruguay Venezuela SUBTOTAL
Aportes de cada pas en euros por ao: Grfico 4
79
Aportes de cada organismo en euros por ao: Grfico5
80
Nmero de proyectos presentados y aprobados por ao en coproduccin y ayuda total concedida en euros:
Ao 2007-2008 2008-2009 2009-2010 Proyectos Presentados n/d 42 92 Proyectos aprobados 17 9 21 Ayudas a coprod. [] 439.000 200.000 202.000
Grfico 6
Grfico 7
81
6.9 Anlisisdelosdatosdelprograma Iberescena

De la informacin proporcionada hasta el momento podemos destacar los siguientes puntos: A. NotodoslospasesdeAmricaLatinaformanpartedelprograma.Estosedebea quelospasesinteresadosenformarpartedebencomprometerseaaportarun mnimode75000dlares. B. BrasilyPortugalnoformananpartedelosEstadosmiembrosdelprogramapor unadiferencialingistica.Peroseestpensadoensuprximaincorporacin. C. Unacoproduccinescnicadebecontarcomomnimocondospasesquesean Estados miembros del programa. Sin embargo, se califica mejor al proyecto cuantos ms pases iberoamericanos participen y, en ese caso, los restantes coproductorespuedennoserEstadosmiembrosmientrasseaniberoamericanos. D. Enelgrfico1vemosqueEspaayArgentinasonlospasesconmayorcantidad de coproducciones aprobadas por Iberescena. Adems son los que ms coproducen entre s. Una de las razones para esto es que existe una tradicin histricadeintercambioteatralqueseremontaaprincipiosdelSigloXX. E. Comovemosenelgrfico3,elnmerodeproyectosaprobadosdelasegunda edicindelprogramaalatercera,sehamsqueduplicado,de9a21proyectos. Y en el grfico 6 vemos que en la edicin 20092010, se presentaron 92 proyectos,eldobledelaoanterior.Estosignificaqueelprogramasevadandoa conocer y est teniendo un gran xito porque a medida que se presenten ms proyectos,mejorserlacalidaddelosseleccionados. F. Comovemosenlosgrficos4y5,Espaa,pormediodelaAECIDyelINAEM,es el Estado que ms aporta al programa. Casi podramos decir que es quien soportaelprograma.Asuvez,vemosquelosaportesdelosrestantespasesha
82
disminuido del 2008 al 2009. Entendemos que se debe a la crisis econmica mundial. 83
7 Anlisisdecasos
Nos gustara comenzar con definiciones de dos importantes personalidades del teatro Iberoamericano,sobreloquesignificaunacoproduccinteatral: GustavoSchraier: Sueledenominarsecoproduccinalaconjuncindedosomsfuentesproductivasque se asocian e invierten ciertos recursos en comn (en partes iguales o proporcionales) parallevaradelanteunproyectoteatral.Estetipodeproduccionesteatralessesueledar enloscasosdeproyectosque,porsusmagnitudeseconmicas,artsticasotcnicas,no puedan ser realizadas por una sola organizacin escnica. Tambin se suelen armar coproduccionesenciertosproyectosqueinvolucranadosomsentidadesartsticas,de distintas ciudades, regiones o pases, con el fin de promover el intercambio artstico y cultural. () Una coproduccin entre dos o ms organizaciones teatrales basa sus fundamentos asociativos principal pero no excluyentemente en ciertos principios, interesesyobjetivosafinesy/ocomunes.24 MarisadeLen: Enlascoproduccioneslosrecursospuedenmanejarsedirectamenteono,estodepender del nivel de aportacin y la forma de participacin de cada agente, as como de las condiciones generales de realizacin del proyecto. En la mayora de los casos de coproduccin, el riesgo, los beneficios o perjuicios sern compartidos entre las partes involucradasenelfinanciamiento.25
24Laboratoriodeproduccinteatral1.Ed.Atuel.BuenosAires,2008.
p.36.
25Espectculosescnicos.Produccinydifusin.Intersecciones,CONACULTA,Mxico,2005.p.63.
84
CASOS
7.1 LahijadelAire
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Reparto: Semramis,reinadeBabilonia:BlancaPortillo Licas,generaldetierra:JoseloBella Friso,generaldelmar:MarceloSubiotto Lidoro,reydeLidia:LuisHerrera SoldadoI:GustavoBohm Chato,soldadodebarba:Cutuli Astrea,damadelacorte:EleonoraWexler Libia,damadelacorte:PaulaRequeijo Lisas,consejerodeSemramisyNinias:PompeyoAudivert Ninias,prncipe:BlancaPortillo Flavio:AlejandroZanga Flora:JulietaAure Soldado:SergioSioma Irn:DanielEsparza/AdrinLamana Anteo:FranciscoNpoli Damadelacorte:EmiliaPaino Msicos: Percusin:OscarAlbrieuRoca Clarinetes:ClaudioBuccello Flautas:AdrinGriffioen Violoncello:LeandroKyrkiris Trompetas:JosLuisSanchezyLuisIsaia Equipotcnicoyartstico Coordinadordeproduccin:GustavoSchraier Asistentededireccin:MnicaLpezMuos Administradoraengira:ElsaOsorio Vestuario,pelucas,calzado,utilera:TalleresdelTeatroSanMartn Iluminacin:RobertoTraferriyJorgeLavelli Vestuario:GracielaGaln Escenografa:Pace Composicinydireccinmusical:GerardoGandini Colaboradoraartstica:DominiquePoulange Concepcinyadaptacin:JorgeLavelli 86 Fichatcnicayartstica
A. PASESYORGANIZACIONESINTEGRANTESYFECHA Argentina:TeatroGeneralSanMartndeBuenosAires. Espaa:TeatroEspaoldeMadrid. Ao:2005. B. SISTEMADEPRODUCCIN Pblica: dos teatros municipales se juntaron para producir. Sus fondos provienen de presupuestosmunicipales:MadridyCiudaddeBuenosAiresrespectivamente. C. OBJETIVOSYMETASPLANTEADAS No hay objetivos concretos porque se trata de una produccin pblica estatal y no se planteanobjetivosporproduccinsinolneasgeneralesdeactuacin(noenunciadas). D. AYUDASRECIBIDAS Dado que se trata de una coproduccin pblica, realizada entre dos instituciones municipales no recibe ayudas porque est financiada al 100% por los gobiernos municipales. Sin embargo podran haber recurrido a algn tipo de esponsoreo o mecenazgoporpartedeempresasdelsectorprivado,peroestetipodeinstitucionesno suelenhacerloporqueeldineroquepuedanllegararecaudarnovadirectamenteasus presupuestossinoquepasaporelpresupuestocentralynollegaenlamismacantidad, ni en los tiempos necesarios, ni de la misma forma. Por eso muchas organizaciones estatales sobre todo en Espaa crean un organismo autnomo independiente bajo la figuradeunafundacinoempresaestatalconelfindeagilizarlosfondosquerecauden pormediodeprogramasdepatrocinioomecenazgo. 87
E. PLANDEPRODUCCINYDISTRIBUCIN Altratarsededosorganismospblicosdeproduccinpropiacuentanconprofesionales en plantilla. Los equipos de produccin y tcnicos de cada institucin se ocuparon de llevaradelanteunplandeproduccin.Lapreproduccinyproduccindelespectculo ms integral fue llevada a cabo por el equipo del teatro San Martn, encabezada por GustavoSchraier. Nohabaunplandedistribucinporqueestosteatrosnosuelenrealizargiras.Elcasode LahijadelaireesuncasobastanteatpicoparaelSanMartnquenosuelecoproducir espectculos. CmosurgielproyectosegnBlancaPortillo: En el ao 2000, Blanca present su proyecto de montaje de La hija del aire a la CompaaNacionaldeTeatroClsicocomoconmemoracinporelcuartocentenariodel nacimientodeCalderndelaBarca.Ellaexplica:Razonesanhoynoaclaradas,pero indudablementedecarcterpoltico,truncaronaquelproyectoqueestabadestinadoa ser uno de los ms brillantes del ao calderoniano. El asunto fue un escndalo y se formunrevuelobastanteconsiderabledentrodelaprofesin. PareceserqueporestemotivoladireccindelaCNTCdecididimitiranteaingerencia. Esto llev a Blanca a luchar an ms por sacar el proyecto adelante. De forma tcita pero firme, tanto Lavelli como yo nos prometimos que aquella Hija del aire se hara algnda. Transcurrierontresaoscuandoenel2003LavellilehablaBlancadelaposibilidadde estrenarla en el TGSM de Buenos Aires dado que dicho teatro lo invitaba a dirigir un espectculo y l haba propuesto La hija del aire incluyendo a Blanca en el reparto argentino. BlancasefueconLavelliduranteseismesesaBuenosAires.Antesdeesoellatuvoque arreglar sus asuntos en Madrid, cerrando compromisos televisivos, teatrales y 88
cinematogrficos.Perosobretodoempezabuscarlaformadetraerelespectculoa Madrid.Barajlaposibilidaddeproducirloconsupropiaproductora,Avance,perodada laenvergaduradelproyectotuvoqueabandonarlaidea. AntesdepartirdecidiiraveraMarioGas,directordelTeatroEspaol.Marioapoyel proyectodesdeelcomienzoporqueestereunaunaseriedecondicionesquelohacan realmente fascinante: era un Caldern, dirigido por uno de los ms prestigiosos directores del mundo, montado por un teatro de indiscutible prestigio y de comprometida trayectoria teatral, en una ciudad que, durante aos, recibi a actores espaoles, con un elenco argentino y con la presencia de una espaola en el reparto. MariodioelvistobuenoycomenzaronloscontactoconelSanMartn. Durante los ensayos y representaciones Blanca funcion como enlace entre ambos teatros,sintiendoqueaquellaeralanicamaneradesaldarlaenormedeudaquetena conJorge,pornohaberlopodidohacerenel2000,porllevarmeaBuenosAiresypor regalarmeelmejorpersonajeyelmejortrabajoquejamsmehayadadoundirector. LuegovinieronaMadrid,dondesehicieronveinterepresentacionesateatrolleno.Fue unxitodepblicoydecrtica. Para Blanca, La hija del aire, es ms que un trabajo actoral, es la evidencia de que lucharsiempretienesentido. SegnGustavoSchraier,jefedeproduccindelTeatroSanMartn: Kive Staiff convoca a Lavelli para hacer un proyecto y que l elija qu quera hacer. Y LavellilepropusoLahijadelaireconBlancaPortillocomoprotagonista.Kiveaceptel proyecto. (KiveStaiffnotieneunnicomtodoolneadeprogramacin:puedeelegirunaobray convocar directores, puede convocar proyectos que ya estn armados y adaptarlos al SanMartn,osloconvocardirectoresparaquehaganloquetienenenmente,previa aprobacindeuncomitdelecturayseleccin.)
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*El teatro San Martn es un teatro de produccin propia: todo lo que se exhibe en el complejoesproducidoporelteatroaunqueelproyectovengadeafuera. Gustavo mantuvo contacto directo con Lavelli para llevar a cabo la produccin, la contratacindeBlancaPortilloydemsactoresargentinos. Lo ms importante es subrayar que hasta casi el estreno de la obra, sta era una produccinpropiadelSanMartn.Noestabaplanteadacomounacoproduccinentre teatros. Una produccin propia con un director extranjero invitado y con una actriz extranjerainvitadaporelteatro. Losensayoscomenzaronenel2004.Blancaplanteenesemomento,laposibilidadde llevar la obra a Madrid con su propia productora despus de hacer temporada en Buenos Aires. Ella misma intentaba comercializar y distribuir la obra por Espaa pero finalmentellegalaconclusindequesuempresanopodaafrontarloscostosdellevar laobraaEspaa.Yesoquedstandby. Antesdeempezaraensayar,enabrilde2004,paracuandollegBlancaaBuenosAires, comentqueMarioGasestabainteresado.Paraesemomentolaescenografaestaba enun80%terminada. LaobraseestrenenBuenosAires.Hizounatemporada.Yenelinternseconcretla posibilidaddellevarlaobraalTeatroEspaoldeMadridcomounacoproduccin. Entre otras cuestiones, la escenografa no estaba hecha como practicable para desmontar.Esunsemicrculogigantedehierroymadera,construidoporelSanMartn que no se plantea hacer giras. En Espaa la escenografa se suele hacer de materiales mslivianoscomoelaluminio. Gustavo comenz las tratativas con el productor del Espaol, Paco Pena, para ver en qucondicionesviajabalaobrayelplantel. LaproduccindeLaHijadelaireenBuenosAiresfuefinanciadacompletamenteporel teatro San Martn. El Espaol propona hacerse cargo de los costes salariales del personalenEspaa,23entreactoresymsicos,1gerentedecompaa,unasistentede direccinyunproductorejecutivoyartstico,untotalde26personas.
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El Espaol se haca cargo de los 23 miembros de la compaa, pero no de los otros 3 miembros que cobran sueldo del San Martn. Adems pagaban dietas y alojamiento y lospasajesdeavin. ElsueldoquesearreglenesemomentoeralamismacifraquecobrabanenArgentina peroeneuros,msdietas(fueunapropuestadelEspaolteniendoencuentaloquele pagaranaBlancacomoprimeraactriz,unos5000. 2000pesospormes=2000 La compaa estuvo 40 das y realizaron 32 funciones, adems tuvieron que volver a realizarlaescenografa. ElTeatroSanMartnpusoelvestuariocompletoylautilera. LavellicobrenelEspaolporlareposicin. LaevaluacinfinaldeGustavoSchraier: LahijadelairenofuncionenBuenosAiresporvariosfactores,segnGustavoSchraier: 1.NoesunaobraconocidadeCaldern 2. Es en verso y el pblico argentino no est acostumbrado salvo que se trate de una comediadeLopedeVega 3. Blanca Portillo no era tan conocida en Buenos Aires hasta ese momento. Esto hizo quelaocupacinpromediodelasalaMartnCoronadofueradeun30%.EnMadrid,en el Espaol, el promedio de ocupacin era del 84% y fue un xito absoluto. El equipo tcnico era el del Espaol, con un convenio de por medio porque en la Ciudad de BuenosAireshayunreglamentoqueobligaalasproduccionespropiascuandosalende girallevarlostcnicosdelespectculoalexterior. Pero en Espaa fue muy bien, hubo muy buen rollo con los tcnicos del Espaol. Se enviaron los Raiders y los planos con anticipacin para que los estudien y sali todo bien. LaescenografaserealizenuntallerdeValencia. 91
F. CONCLUSIONES:PROSYCONTRAS Engeneral,laevaluacindeambaspartesespositiva.Elespectculosaliadelante,hizo temporadaenambasciudadesyenambosteatros,segnloplanificado.Noseesperaba que fuera rentable porque las producciones municipales se entienden como un bien pblicoynosuelencubrirsusaltoscostesconelingresodetaquilla,peroesanuncafue laintencindeestaproduccin.Sinembargo,tuvoungranxitoenMadridynoasen BuenosAires,dondelaocupacinpromediofuedeun30%contraun85%delEspaol. La experiencia de intercambio fue mayor entre gestores y tcnicos que entre artistas. Aunque la presencia de Blanca en el elenco argentino gener un gran impacto y un enriquecimientomutuo. Lamayorventajaquevemosenestecoproduccinesdetipopoltica.Lapuertaque se ha abierto al generar un proyecto entre dos teatros que son equivalentes en dos ciudades con mucho en comn. Dos teatros municipales de produccin propia que gozan de un alto prestigio social y con una afluencia de pblico permanente, que sin embargo, no suelen hacer nada juntos. Sera interesante que se plantearn nuevos proyectosdeestetipoyquesurjandelospropiosdirectoresynodeagentesexternos. El espectculo pudo ser visto por dos mercados en algn punto similar pero en dos ciudadesdiferentes.Unpblicoquepudoconocergraciasaestaproduccinaactores delaotraorilla,quehablanunmismoidiomaperoquetambintienediferencias. Sin embargo, no podemos olvidar que no naci como una coproduccin sino que en cuantotalsegestaposteriori,sinqueesopermitavislumbrarsusbeneficiosysuxito en cuanto a los objetivos planteados. Pero al plantearse despus de comenzados los ensayos y con el 80% de la escenografa construida, se desperdiciaron y duplicaron recursosyesfuerzosquesepodranhaberevitado. 92
Adems si las cosas no se plantean desde un comienzo, con sus objetivos, trminos y condiciones claros, pueden surgir problemas como el caso del actor que no quera firmarelcontratoparaviajaraEspaayterminpresionandoalaproduccinparaque leaumentasenelcach. Gustavotuvoquenegociarconcadaunodelosactoresargentinosparaquefirmasenel contrato del Espaol. Todos estaban felices menos uno, que quizo ms dinero que el queleofrecan.Comoelacuerdodecoproduccinvinodespus,losactoresnotenan por qu aceptar. Gustavo lo tuvo que presionar diciendole que si no aceptaba se caa todoelproyectoporsuculpa.Detodasmanerastuvieronquerenegociarleelcach.Un tpicochantajequefuebienresueltoporelproductor. OtrotemaeseldelospermisosdetrabajoquetuvoquegestionarelEspaolparaque pudierantrabajaralllosactoresargentinos. EnArgentinasepuedenconseguirVisasdeCortesa,peroenEspaanoesposible.En laArgentinalalegislacinlaboralteatralesunapayasada,haymuchospuntosciegos. Laexperienciafuemuypositivaparatodos.GustavoeraelnexoentreelSanMartnyel Espaol.YtenaunrolequivalentealdePacoPena,jefedeproduccindelEspaol. ElintercambioseprodujoconlapresenciadeBlancaenBuenosAires.Novinocomouna divasinoconunaactitudmuyhumildeyesogenermuybuenoslazosafectivosconlos actores argentinos. Y en Espaa se gener intercambio entre gestores y productores, tcnicos,regidores.
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7.2 DosMenos
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Fichatcnicayartstica Texto:SamuelBenchetrit Versin:FernandoMasllorensyFedericoGonzlezPino Reparto: HctorAlterio JosSacristn CeciliaSolaguren NicolsVega EscenografabasadaenunaideaoriginialdeAlbertoNegrin Adaptacindeescenografa:EmilioValenzuela Vestuario:SofiaDiNunzio Iluminacin:JosManuelGuerra Jefedeproduccin:OlvidoOrovio Produccin:AnaJeln,SebastinBlutrachyPabloKompel. Direccin:OscarMartnez
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A. PASESYORGANIZACIONESINTEGRANTESYFECHA Espaa:PTCproduccionescontemporneas(AnaJeln) Argentina:GrupoLaPlaza(PabloKompel) Ao:2009 B. SISTEMADEPRODUCCIN Privadocomercial C. OBJETIVOSYMETASPLANTEADAS Hacer un espectculo comercial rentable que pueda funcionar en dos mercados diferentes:MadridyBuenosAires. D. AYUDASRECIBIDAS Ninguna E. PLANDEPRODUCCINYDISTRIBUCIN DescripcindelcasoenversindeAnaJeln(entrevistadael24deseptiembre09): PabloKompelcomprlosderechosdeltextoylepropusoaAnahacerelespectculo, conquienyasehabaasociadoenotrasocasiones.Anadijoqueellaloveafactiblepero slo con dos actores conocidos en ambos pases como, por ejemplo, Hector Alterio (ArgentinoresidenteenEspaa)yPepeSacristn(Espaol).
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TantoPCTcomoKompelsonproductorasqueademsdellevarlaproduccinejecutiva tambinponeneldinero.PabloyAnafueronlossocioscapitalistasdelaproducciny fueron50%y50%enlosbeneficios. Ella se encarg de contactar y conseguir a ambos actores y se puso en marcha el proyecto. Laproduccinfuedoble.SehizounaproduccinparaBuenosAiresyotraparaEspaa. Lagestinlallevcadaproductoraensupasyseocupdelaescenografa,vestuario, ensayos,prensaypublicidad.Laprensalallevunaempresaexternaenambospases. SegnAna,unaobrasepuedehacercondosrepartosdiferentes,unoencadapas,enel caso de que los actores no tengan mucho peso o slo tengan peso relativo en su pas de origen. En el caso de Dos menos, dado que la obra tiene un reparto muy pequeosepudopensarenteneradosgrandesfigurasdexitoenambospasesdonde laobraseibaaexhibir. En Argentina las obras se hacen para hacer temporada y en Espaa se vive, en gran medida,delagira.Esadiferenciaescrucialalahoradeplantearseunaproduccin.Por esoenestecaso,laescenografanosereutilizsinoquesetuvoquehacerunanueva paralaexhibicinenEspaa. En Argentina la escenografa se hace de materiales ms econmicos, como madera o metal,peromspesadosdadoquenovanasalirdelescenarioparaelcualsedisearon. EnEspaaseutilizaaluminioycontrachapadoporquedebeserdesmontable,livianoy gilparamontarydesmontaryadaptarseadiferentesespacios. Ambosproductoreseligieronaldirectordelespectculo,OscarMartnez.Yunavezque estuvo seleccionado lo dejaron trabajar sin interferir en sus decisiones artsticas, exceptoqueestasfueranmuyalocadasoinfluyentesenelpresupuestoglobal. Aldirectordeescena,OscarMartnez,selepaguncachfijoenBuenosAiresyotro porlareposicinenEspaa.SegnAna,elcachquearreglPablofueundisparatepor 97
loelevadodelacifra,peroellaasumequedebeaceptarlasdecisionesdesusocio,eso formapartedeunacoproduccin. EnBuenosAiresestuvodosmesesencartelenelcomplejoteatralLaPlaza,complejo queperteneceaPabloKompel. Encuantoalospermisosdetrabajodelosactores,enelcasodeHctorAlterionohubo problemaporqueesArgentino,peroPepeSacristntuvoquehacerseunpermisode trabajoparapoderestarenBuenosAiresdadoquelavisadeturistanoleserva.En ArgentinalostrmitessonmssencillosqueenEspaa,dondetraerunactor latinoamericanoesunatareamuydifcilquerequieremuchotiempoydinero. LosactoressecundariosfuerondiferentesenArgentinayenEspaa.Losespaoles viajaronunmesaBuenosAiresparaensayar. SegnAnahoyendaesmsrentableproducirunespectculoenArgentinamsqueen Espaa porque en el primero las entradas no pagan IVA y las retenciones a empresas culturalessonmenores.EsmejorproducirenArgentinaytraerloaEspaa. EnEspaalaobrahizotemporadaenunasaladeteatrocomercialyluegounaextensa giradedosaos. Estacoproduccinfuerentable. CasoDosmenossegnSebastinBlutrach,intermediarioentreKompelyPTC producciones. Loprimeroqueopinaesqueahorrdineroenelequipoartsticoalproducirlaen Argentina.EnArgentinasetrabajaaporcentaje:undirectorcobrael5%dela recaudacin.EnEspaanosetrabajaas,sepagaunfijoporladireccin.Ofijoms 98
variableporcadabolodelasgiras.EnDosmenosselepagaldirectorel5%dela recaudacindelatemporadaenBuenosAires,yenEspaaselereconociunfijoporla reposicin.AAnaJelnleparecimuymalesefijo,muyalto.ASebastinyaPablo Kompellesparecibien,porquesihubieranhechoaporcentajeenEspaaeldirector hubieraganadomuchomsqueesefijo.Esollevaunadiscusinentrelosproductores. ParaSebastinlascoproduccionessontodoventajas,peronosehacentantasporquees muy difcil encontrar el socio adecuado en quien confiar. Queds supeditado a quin conoceelterreno.Vosledarastuplataparaquelamanejeestapersona?esaesla preguntaquetetensquehacerantesdecoproducirconunsocio,diceSebastin. AnayPabloKompelcoproducenporqueestSebastindepormedioparahacerun seguimiento.Sinonoloharan. GIRA2009 SEPTIEMBRE Del2al20BarcelonaTeatroPliorama 26y27AlcaladeHenaresTeatroSalonCervantes OCTUBRE 1AlmeriaAuditorioMaestroPadilla 2y3MalagaTeatroCervantes 10Ceuta 16PaternaGranTeatroAntonioFerrandis 17EldaTeatroCastelar 30BadajozTeatroLopezdeAyala 31CaceresGranTeatro 99
NOVIEMBRE 7AlcobendasAuditorioCiudaddeAlcobendas 12JaenTeatroInfantaLeonor del18al22ZaragozaTeatroPrincipal 27,28y29ValladolidTeatroCalderon GIRA2010 ENERO Del13al31MadridTeatroFernanGomez FEBRERO Del1al7MadridTeatroFernanGomez Del9al21ValenciaTeatroOlimpia F. CONCLUSIONES:PROSYCONTRAS Pros: Fueunaobracomercialconxitoenambospasesquediobeneficioseconmicos,que eraelobjetivoplanteado. Como Alterio tiene doble nacionalidad no hubo que tramitarle permiso de trabajo en Argentina. Losdosactoreseranconocidosenambospases.
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LosproductorestenanaSebastinBlutrachcomonexoconunvnculomuycercanolo quelohacedeextremaconfianza,eshijodeAna,yresideenBuenosAires,conlocual pudotenertratodirectoconKompel. Contras: Nohubointercambiorealentreagentesyartistas. Funcioncomodosproduccionesindependientesconunossocioscapitalistasencomn ydosactoresprotagonistasencomn.Luego,losequiposartsticosfueronlocalesyse duplicaronlosesfuerzos.
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7.3 Fuenteovejuna
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Fichaartsticaytcnica Reparto: VladimirCruz YaileneSierra/ClaudiaLpez RobertoGovn(Ca.deTeatroElpublicoCuba) RenOtamendi(EscuelaNacionaldeArtedeCuba LesterMartnez(Ca.deTeatroElPblico,Cuba) MauricioRentera(Ca.RitaMontaner,Cuba) FidelBetancourt(Ca.ArgosTeatro) DayanaContreras(InstitutoCubanodeArteeIndustriaCinematogrfica) ChapleRodrguez/ClaudiaLpez(Ca.MefistoTeatro,Cuba) RamnRamos(Ca.MefistoTeatro,Cuba) ModestoAcea(TelevisinCubana) YolandaRuz(TelevisinCubana) LuisMarioAlonso AndrsCisneros/AntonioUrdaneta Versin,EspacioescnicoyDireccin:LiubaCid Diseo de Vestuario, Telones e Iluminacin: Tony Daz (Director de la Ca Mefisto Teatro,Cuba) Coordinacin de vestuario, Realizacin escenogrfica y de atrezzo en Espaa: Susana Moreno Direccin Musical: Reinaldo Echemenda (Director del Ballet Folklrico de Camagey, Cuba) Coreografas:ElsaAvils(PrimeraBailarinadelBalletFolklricodeCamagey,Cuba) AsesoradeversoClsico:MaraPazBallesteros AyudantedeDireccinyEntrenamientosdelaCa:CarlotaFerrer Espaciosonoroymezclas:LCPerformance RealizacindeEscenografaenCuba:TalleresdelConsejoNacionaldelaArtesescnicas, Cuba. Publicidadygrficas:RobertoCarril Produccin:LeonardoBuenaventurayMercedesPas. Administracin:AnaMartnez Gerencia,ProduccingeneralyDistribucin:ArtePromocionesArtsticas
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InformacinextradadelaentrevistavaemailaLiubaCid,directoraartsticadel proyecto. A. PASESYORGANIZACIONESINTEGRANTESYFECHA Espaa:Pepserproducciones. Cuba: Elenco de actores cubanos de la compaa Mefisto, ms otros independientes, LiubaCidcomodirectoraartstica. Ao:2009. En esta produccin participan en primer lugar la productora y distribuidora Arte Promociones Artsticas S.L, la artfice del proyecto, con la colaboracin del Consejo NacionaldelasArtesEscnicasdeCuba(MinisteriodeCultura)ylacompaaMefisto TeatrodeCuba. B. OBJETIVOSYMETASPLANTEADAS El objetivo fundamental fue llevar a escena nuestra idea de Fuenteovejuna contando con la participacin del mejor reparto posible de actores cubanos. Reducir costes de produccin y alcanzar una buena acogida por parte de crtica y pblico con el fin de organizarunagiracomercialenelao2010. C. SISTEMADEPRODUCCIN Privadoalternativo. El sistema de produccin empleado ha sido totalmente privado, ya que toda la produccin(vestuario,escenografa,atrezzo,sueldos,alquilerdeequipamientoysalas deensayos,etc)hasidorealizaporArtePromocionesArtsticasS.L.
ProducidoporArtePromocionesArtsticasyCoproducidoporelMinisteriode CulturadeCubaatravsdesuorganismooficialelConsejoNacionaldelasArtes Escnicas,partedeloselementosescnicos,hansidoelaboradosenlostalleres

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deTECNOESCENA.EldiseodeVestuarioeiluminacincorreacargodeunode los mejores diseadores de Cuba, Tony Daz, quien es adems el director de la Ca.Mefistoteatro,quecolaboraenelmontaje.
D. AYUDASRECIBIDAS Ninguna. Se presentaron sendas subvenciones a la Comunidad de Madrid y al INAEM (MinisteriodeCultura)paraayudaalaproduccinperoambasfuerondenegadasporlas instituciones. NoseharecibidohastalafechaningntipodeayudapblicaporpartedeEspaa. E. PLANDEPRODUCCINYDISTRIBUCIN LaideadehacerFuenteovejunasurgiarazdelapropuestadeproduccinquehicimos al Festival de Teatro Clsico de Almagro para participar en la edicin del ao 2009 dedicadaaLope. Pensamosenunttulointeresanteycercanoanuestraculturaquepermitieraexponer nuestrasideasyquefueraaccesiblealosactorescubanos.Debanenfrentarsealverso clsicoyalasestructurasdramticasdelcomplejoteatrodelsiglodeOro. Este reto nos anim a proponer una versin sobre el clsico en un acto de transculturacinenelquedebanfusionarselospersonajesdelaobraenunarealidad atemporalenlaqueunpueblodebaenfrentarseasuspropiosdemonios. Otro aspecto fundamental fue el hecho de poder reunir en escena a cuatro generaciones de actores cubanos de gran calidad y con una trayectoria escnica de relevancia.EralaprimeravezqueactoresprocedentesdelacompaaMefistoteatrode Cuba y otros actores procedentes de proyectos independientes de cine, teatro y televisin participaban en un Festival Clsico de relevancia internacional, enfrentndose,adems,aunaobratanmonumental. 105
Sntesisdelaobra:
Ycomolavidadeunhombrecopialavidadeunanacionalidad,ycomosonunaslasmismas pasiones,enelhombreindividualyenlospuebloscolectivos,queapueblosyhombresmueven, ascopiannacioneseindividuoslaselvaconfusaensunacimiento,elarroyotranquiloensu curso,elllanoensusedadesdepaz,eltorrenteensushorasdeinquietud,lamontaaensus horasderevolucin.
JosMart,Cuadernosdeapuntes. Actores y msicos cubanos participan en este montaje que nos acerca a una visin particular y diferente de la obra de Lope desde la perspectiva del Teatro Cubano contemporneo. Sincretismo religioso, simbolismo, fuerza y color se entremezclanconlaintensidaddelamsicainterpretadaenvivo,ejecutadacon losinstrumentosmsautctonoscubanoscomoelshekeryeltamborreligioso o bat, tpico en los ritos de santera. Son muchos los elementos dramticos, plsticosyescnicosqueaportanunavisindiferentedelgranclsicodeLope. Una versin que parte del texto clsico pero que se adentra en la creacin contempornea desde la visin del teatro cubano actual, insertando otros componentesdramticoscomolosescritosdelpoetaypensador,JosMart.La puestaenescenanosadentraenunmundodesincretismoreligioso.Dualidady adoracin que nacen del latido del ritmo que transforman la aldea de Fuenteovejunaenunespaciomulticulturalytransgresor,quenosdescubrela trascendenciaideolgica,culturalyreligiosadetodounpueblo. Enelaoenquesecumplen400aosdelaedicindeElArtenuevodehacer comediasdeLopedeVega,llegaalFestivaldeTeatroClsicodeAlmagrolaobra FUENTEOVEJUNAdeLopedeVega,interpretadaensutotalidadporartistasy
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actoresdelTeatroCubano.UnmontajedirigidoporLiubaCidconVladimirCruz enelpapeldeElComendadorylaactrizYaileneSierraenelpapeldeLaurencia, ambasreconocidasfigurasdelCine,elteatroylaTelevisin,consolidadosactores quecompartencartelconactoresdelaCompaiaMefistoTeatrodeCuba,entre otros intrpretes que en la actualidad colaboran en Espaa en diferentes proyectosdeCine,TeatroyTelevisin.
Procesodeensayos, Sehicieronslo13ensayosysetrabajenlasaladeteatroLaBarracadeMadrid,en unactodecolaboracinygenerosidadporpartedeAliciaHermida. Lassesionesdiariasdurabanentre5y6h. Dndeseestren?Cuantasfuncioneshicieronydnde? SeestrenenelmarcodelFestivalInternacionaldeTeatroClsicodeAlmagro2009los das24y25deJulioenlaAntiguaUniversidadRenacentista. Fuerentableeconmicamente? Por ahora ha dejado prdidas por un valor de 7000 que esperamos recuperar a lo largodelejercicio2010. Losprincipalesproblemashansidodetipoeconmicoyaqueencuantoalapartedela produccinquedependadenuestracoordinacinnohuboningnproblemarelevante. Haafectadoalaproduccinlafaltadeayudasinstitucionalesparalaproduccinygira posterior. Esto ha determinado limitaciones en la distribucin as como el aspecto econmicodelacontratacindeartistas. 107
F. CONCLUSIONES:PROSYCONTRAS Es una coproduccin en el sentido de que dos pases, Cuba y Espaa, trabajan en un proyecto teatral en comn, uno aportando la parte de la gestin y el otro el proceso artstico. Pero consideramos que no se produjo un intercambio real entre artistas y profesionalesprovenientesdediferentespasesiberoamericanos.Todoslosartistasdel elencoerancubanosmientrasquelaparteespaolaradicaenlaproduccin,gestiny distribucindelproyectodesdeEspaayparaEspaa.AdemslaproductoraPepseres elinversorcapitalistadelproyecto. Se pens el proyecto con un fin comercial, dado que antes de hacerlo ya tenan una invitacin del Festival de Almagro, pero no se pens en su comercializacin y distribucinunavezestrenado,loquellevaalasprdidaseconmicas. Comprendemos que Liuba al ser cubana y residir en Espaa era el nexo perfecto para realizar esta produccin. Por eso entendemos la conexin con Cuba y la necesidad artsticadecontarunFuenteovejunadesdeunamiradatransculturalcruzndoloconla cultura afrocubana. Por otro lado, la produccin escnica en Cuba tiene supone un costemuchomenorasurealizacinenempresasespaolas.
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7.4 ElDesarrollodelaCivilizacin VeniderayTodoslosgrandes GobiernoshanevitadoelTeatro ntimo
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FichaartsticadeTodoslosgrandesgobiernoshanevitadoelteatrontimo
Actores: ClaudiodaPassano SilvinaSabater Elvira(Pipi)Onetto FernandoLlosa MarceloSubioto DiseoGrfico:GonzaloMartnez Escenografa:AdaptacindelaescenografadelaobraBudndeArielVaccaro AsistenciadeDireccin:FelicitasLuna Produccin:SebastinBlutrach DistribucinenEspaa:ProduccionesTeatralesContempornea Direccin:DanielVeronese FichaartsticadeEldesarrollodelacivilizacinvenidera VersindeCasadeMuecasdeIbsenacargodeDanielVeronese. Actores: CarlosPortalupi MaraFigueras AnaGaribaldi MaraBestelli RolandoSerrano DiseoGrfico:GonzaloMartnez Escenografa:AdaptacindelaescenografadelaobraBudndeArielVaccaro AsistenciadeDireccin:FelicitasLuna Produccin:SebastianBlutrach DistribucinenEspaa:ProduccionesTeatralesContempornea Direccin:DanielVeronese
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ADAPTACINDECASADEMUECASDEIBSENBAJOLADIRECCINDEDANIEL VERONESE A. PASESYORGANIZACIONESINTEGRANTESYFECHA Argentina:DanielVeronese,comodirector,SebastinBlutrach,productor Espaa:AnaJelncomoproductora. Ao:20082009 B. OBJETIVOSYMETASPLANTEADAS Experimentar.Hacerunnuevoproyectoteatral. C. SISTEMADEPRODUCCIN Privadaalternativa D. AYUDASRECIBIDAS Iberescena:11.870(U$15.000),Proteatro,INT,EmbajadadeNoruega. E. PLANDEPRODUCCINYDISTRIBUCIN AntesdeestrenaryahabansidoconvocadosparaparticiparenunFestivaleuropeo. DESCRIPCINDELCASO Fuente: Entrevista a Sebastin Blutrach (Director del Teatro Metropolitan de Buenos Aires,productordeDanielVeronese,hijodeAnaJeln)
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DanielySebastinyahabantrabajadojuntosendosobrasdeChejov,ToVaniayTres hermanas.ComienzanabuscartextoydanconCasadeMuecasdeIbsen.Yacuentan con un grupo de actores con los que suele trabajar (dado que no se trata de una compaa estable). De forma paralela, Sebastin va buscando financiacin para este proyecto(Proteatro,INT,EmbajadadeNoruega,Iberescena). DespusdeencararlasdosversionesdelmaestrorusoChjovEspaaunamujerque semata(ToVania)yUnhombrequeseahoga(Treshermanas),eldirectorargentino Daniel Veronese se rene de nuevo con su grupo de actores para la creacin del ProyectoIbsen.Enestaocasin,Veronese(fundadordelgrupoElPerifricodeObjetosy ganadordemsdetreintapremiosdeteatroalolargodesucarrera)indagasobrela obradelnoruegoconunprogramateatralendospartes.Eldesarrollodelacivilizacin venidera(versindeCasademuecas)yTodoslosgrandesgobiernoshanevitadoel teatro ntimo (versin de Hedda Gabler) son dos piezas independientes que sin embargo estn ntimamente unidas no slo por un mismo espacio escnico sino tambin por una fuerte conexin en la dramaturgia. (Tomado del website de PTC teatrowww.ptcteatro.com) Iberescena, en su primera convocatoria, aprueba el proyecto y les otorga una ayuda aunquenosetratedeunacoproduccincontodaslasletrassegnelcriterioquebusca elprograma,porqueelsocioespaolselimitaahacerladistribucinenEspaa,conlo cualnohayunintercambiorealentreagentesyartistas.ComodiceSebastin:Leped amimamlaempresaparapresentarelproyectoaIberescena,peroellanohacenada (en cuanto a lo artstico). Iberescena lo aprob porque Daniel Veronese tiene una trayectoriamuyreconocidayelproyectoerainteresante. EstrenaronenelplazoestipuladoporIberescenaaunquelaobranoestabaterminada. Daniel se encontr con que el texto era mucho ms difcil de lo que l esperaba. El estrenooficialfueenelmesdejuniode2009enelteatroElcamarndelasmusas,una 112
sala alternativa de la Ciudad de Buenos Aires. All realizaron 3 meses de funciones, el tiemponecesarioparaquelaobracrecieraconelpblicoantesdesalirdegira.Sondos espectculosseparadosperoconectados,yserepresentanunodespusdeotro,con15 minutosdecorte. Antes de estrenar varios festivales europeos ya haban programado la obra: FIT de Cdiz, Festival de otoo, entre otros. Esto les generaba mucha presin, sobre todo al director,quesehabacomprometidoconunaobrayconunacalidadparaestardegira porEuropacuandolaobraannoexista. Adems de trabajar con Ana Jeln, en Francia cuentan con otra persona que lleva la distribucin. Lospapeles:hayquetenerencuentaquecuandounacompaaextranjeravienedegira aEuropaesosuponeunaseriedepermisosquelosactorestienenquetenerparapoder trabajarsiesquevanaestarmsdeseismeses. Esospapelessetienenquetramitarconunaodeanticipacinycuestanmuchodinero. Peseaesto,lagiraesrentable,porquerealizanunpromediode5representacionespor semana. CuandolepreguntaSebastinsileseratilelaportedeIberescenamerespondique s.Graciasaesaayudapueden,porejemplo,pagarlosensayos,laescenografayalgode laprensaenBuenosAires.Seensaya56horaspordaenunhorariolaboral.Detodas maneras es complicado organizar un horario porque como tampoco alcanza para que seaunsueldo,losactoresnopuedenlargarsushorasdeclasesosusotrosempleos.La ayudadeIberescenasolucionaun50%delproblema. DebemospensarqueenlaArgentinalosactoresnosuelenvivirdelaactuacin,tienen un trabajo y ensayan en sus ratos libres, de forma gratuita, dado que todos los 113
proyectosalternativosseconformanbajolafiguradeunacooperativayvanporpuntos delarecaudacin.Esoprovocaquelosensayossehaganporlanoche,quenosepueda ensayar de forma continua, los procesos se alargan, se vuelve muy tedioso y es muy difcilponerunafechadeestreno. GraciasalaayudadeIberescenaelsectordelteatroalternativooexperimentalpuede profesionalizarse. Tambin aumentan las posibilidades de explotacin de una obra, se abrennuevosmercados,sealargalavidadelaobra(alquedarunmercadoagotadoe irseaotro).Sepuedeproducirmsbarato,esmseconmicoproducirenlaArgentina queenEspaa. LosespectculosquehacenconVeronesenoestnsujetosaunaayuda.Sinoreciben ayudaloshacenigual,perositienenayudaslohacendeotramanera,msprofesional. Lo difcil de las coproducciones es encontrar al socio adecuado. Hay que confiar en el otro, que tambin va a manejar tu dinero. Tiene que ser un socio que conozca su terreno. Lasgirastambinprovocandiscusionesentrelosactoresyelproductor,quecuestionan susdecisiones,sobretododetipoeconmico.Hacengirasde100dasporvariospases. Alosactoreslescuestairaporcentaje,quierensaberdesdeelcomienzocuntovana ganaryesoalcomienzonosesabe. F. CONCLUSIONES:PROSYCONTRAS Loprimeroessubrayarquenoesunacoproduccinpropiamentedicha.Noseprodujo intercambioartsticonitcnicoconningnotropas.Elcoproductorenestecaso,Ana Jeln, se ocupa de una importante tarea que es llevar la produccin y distribucin en
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Espaa, pero no tiene contacto con el equipo artstico argentino, excepto con el productorargentino,queessuhijo. Porotrolado,cabedestacarqueDanielVeroneseesactualmenteunodelosgrandes directoresdeteatroanivelmundial,conreconocidoprestigioyunalargatrayectoria. ElespectculohatenidoungranxitodepblicoycrticaenArgentina,enEspaayen elmundo.Esunaobranoaptaparatodopblicoporquesetratadeunteatromsbien intelectual,detexto,yconunaestticapropiadeVeronese. Obtuvofinanciacindediferentesorganismospblicos:Proteatro,INT,embajadade NoruegaydeIberescenaqueloaceptsobretodoporlacalidadartsticayporel prestigiodeVeroneseyporqueeraelprimeraodevidadelprograma,ancuandono setratabadeunacoproduccinquesigasumodelo. ElespectculofuerentableyrealizunaextensagiraporEspaa,participdegrandes festivalescomoelFestivaldeOtoodeMadridyeldeCataluayelFITdeCdiz. GiraporEspaa: FestivaldeOtoodeMadrid: Madrid SalaCuartaPared Programadoble5denoviembrealas20horas Eldesarrollodelacivilizacinvenidera6denoviembrealas21horas Todoslosgrandesgobiernoshanevitadoelteatrontimo7denoviembrealas21 horas Programadoble8denoviembrealas20horas 115
Majadahonda CasadeCulturaCarmenConde Eldesarrollodelacivilizacinvenidera(versindeCasademuecas)7denoviembrea las20.30horas Aranjuez CentroCulturalIsabeldeFarnesio(AuditorioJoaqunRodrigo) Eldesarrollodelacivilizacinvenidera(versindeCasademuecas)14denoviembre alas20horas Mstoles TeatroVilladeMstoles Todoslosgrandesgobiernoshanevitadoelteatrontimo(versindeHeddaGabler)13 denoviembrealas21horas FestivaldeOtoodeCatalua FestivalIberoamericanodeCdiz

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7.5 TercerCuerpo
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Fichaartsticaytcnica Actores: AnaGaribaldi DanielaPal JosMaraMarcos HernnGrinstein MagdalenaGrondona Escenografa:GonzaloCrdobaEstevez Iluminacin:OmarPossemato Distribucin:ProduccionesTeatralesContemporneas Asistenciadedireccin:MelisaHermida Produccingeneral:JonathanZakyMaximeSeug Libroydireccin:ClaudioTolcachir
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Unapiezaquesedisfrutaporlagracianaturaldesusdilogosyporsupropia aproximacinalmaldeestapoca:lasoledadencompaa. PatriciaEspinosa,mbitoFinanciero TraselxitodeLaomisindelafamiliaColeman,elactor,autorydirectorargentino ClaudioTolcachirpresentaenMadridTercercuerpo,estrenadaenBuenosAiresen agostode2008.Sobreelescenario,unaoficinadestartalada,lacasadeunapareja,un baryunaconsultamdica.Diferenteslugaresquesealternanenunmismoespacio conjugandolavidadecincopersonajesunidosporlasoledad,laincomprensinyla necesidaddeamar.Conunhumornegrodespiadado,Tercercuerpoesunapropuesta teatralapoyadaeneltrabajodelosactores.Eldispositivoteatralsedesprendedetodo loaccesorioynospresentaconclaridadydurezaeldevenirdecincohombresymujeres aferradosasusrutinas,presasfcilesdeunabatallaimposibleconlocotidiano.Estaes, segnlacompaa,lahistoriadequererynosaberquhacer.Lahistoriadeunintento absurdoperotambinlahistoriadequerervivircadadaapesardetodo. www.timbre4.comwww.ptcteatro.com Entrevistaa:JonathanZak,productorejecutivodeTimbre4. A. PASES,ORGANIZACIONESINTEGRANTESYFECHA Argentina:CompaaTimbre4 Espaa:PTCproduccionescontemporneas ChileFestivalSantiagoaMil Ao:2009. 119
B. OBJETIVOSYMETASPLANTEADAS La compaa Timbre 4 se plantea nicamente objetivos artsticos. Haban decidido encararunanuevaproduccinconcarcterprofesional,despusdelxitodesuanterior espectculo, La omisin de la familia Coleman. Sus objetivos son experimentar, comunicaryllegaralamayorcantidaddepblicoposible. JonathanZak:Seguirtrabajandocomoyenloquenosgustaycreemos,yllegarpor mediodeelloalamayorcantidaddegente. C. SISTEMADEPRODUCCIN Mixto:PrivadoalternativoconunFestivalsemipblico,SantiagoaMil(gestinprivada, Romero & Cambell producciones y financiacin pblica del Consejo de Cultura y ayuntamientos).
D. AYUDASRECIBIDAS Proteatro(organismopblicodelGobiernodelaCiudaddeBuenosAires). E. PLANDEPRODUCCINYDISTRIBUCIN ElproyectosurgeapartirdeltrabajoenconjuntoyelconocimientomutuoentreTimbre 4 y el Festival Santiago a mil. Se conocieron a partir de su espectculo anterior, La omisindelafamiliaColeman,ydadoqueseencontraroncmodostrabajandoequipo, ambas partes confiaron en la otra. Cuando lleg el momento de realizacin de una nueva produccin de Timbre 4, se pusieron en contacto con el Festival y apareci la posibilidaddecoproducir.Unaopcinquelacompaanoconocaperoquelesinteres mucho. 120
La propuesta a la organizacin del Festival se hizo cuando el proceso ya estaba avanzado.Estabanenlamitaddelprocesodeensayoscuandoseconcretelproyecto decoproduccin. Qu puso cada parte?: El festival brind un apoyo econmico y un compromiso de programacincomoastambinsuselloyladifusindelespectculo.Peronosepuede medir qu porcentaje del costo de produccin implica esa contribucin en metlico porqueTimbre4trabajaconpresupuestocasicero(esdecir,sinhacerunpresupuesto). Todo aporte a la produccin representa un porcentaje alto. Segn Jonathan Zak: se trabajaconloquehay. Elloscalculanqueelcostetotaldeproduccinesde15.000pesosargentinos(2700) LaproduccinintegraldelproyectolallevalacompaaTimbre4,quecuentacondos productoresfijosensuequipo,JonathanZakyMaximeSeuge.ElFestivalSantiagoaMil, juntoconTimbre4,secomprometiallevarladifusinycomunicacindelespectculo anivelinternacional. UnavezestrenadoelespectculosesumAnaJeln,productoraespaola,queconocea la compaa y ya haba colaborado con ellos en su gira a Espaa del espectculo anterior. Ana Jeln, coopera con la compaa realizando las tareas de produccin, logstica y distribucin en Espaa. Pero no es slo eso, sino que planifica en conjunto conlacompaaensuprocederparaobtenerlosmejoresresultados. ElPlandedistribucinlollevanAnaJelnjuntoconJonathanZak:Conlosaosestose puedehacercadavezdemaneramasplanificadaenfuncindelconocimientonuestro delcircuitoydelcircuitosobrenosotros.Esuntrabajodehormiga. GiraEspaayPortugal2009 121
Orense,28deoctubre Aviles,4dediciembre Sevilla,11y12dediciembre Barakaldo,18y19dediciembre Portimano,Portugal,TeatroTempo Madrid,TeatroEspaol(Salapequea),del5al29denoviembre Girona,16y17deoctubreFestivalTemporadaAlta Cdiz,24y25deoctubreFestivalIberoamericanodeTeatro Presenciaenfestivalesinternacionales: FestivalinternacionalSantiagoamil,Chile2009. FiestadelaCiudadAutnomadeBuenosAires,Argentina2009. Fiestanacionaldelteatro,ResistenciaChaco,Argentina2009. FestivalinternacionaldeSantaCruzdelaSierra,APAC,Bolivia2009. FestivalinternacionaldeTeatroenelbicentenario,LaPaz,Bolivia2009. FestivalTeatroStageFest,Newyork,USA2009. FestivalinternacionaldeSanJosedeRioPreto2009. FestivalTheatreSpektakel,Zurich,Suiza2009. FestivalCenaBrasilia,2009. FestivalPortoAlegreemcena,2009. TeatroSolisMontevideo,2009. MuestrainternacionaldeteatrodeLima,2009. FestivaldeotoodeMadrid,2009. FestivalIberoamericanodeCadiz,2009. FestivalTemporadaAltadeGirona,2009. FestivalTranslatinedeBayonne,2009. TemporadaenTeatroEspanoldeMadrid,2009. EspacedesArts,ChalonsurSaone,Francia,2009. 122
F. CONCLUSIONES:PROSYCONTRAS Segn el productor de Timbre 4, la compaa no prentede obtener una rentabilidad econmica porque para ellos esto no es un negocio, porque segn l no hay un empresariosinounacooperativaformadaporactores,directoryequipodegestin. Se puede decir entonces, que se plantean otro tipo de objetivos, y que emprenden el proyecto sin analizar previamente si es o no rentable, pero vemos por el tipo de contactorealizadosyporsugira,quebuscanunreconocimientoporpartedelpblico, delacrticaydelsectorteatralinternacional. Ven las ventajas y beneficios de hacer una coproduccin en el hecho de que se multiplicanlosagentesdifusores,hayapoyoeconomico(otrasuentesdefinanciacin),y generaprestigioyreconocimiento,segnZak. Sabenconquinasociarseyparaqu.Buscanelprestigioyelreconocimientoylohan conseguido. Esteproyectonotuvopuntosdbilesysehaencontradoconlaspuertasabiertas,una tendenciadelaquegozaciertoteatroargentinoenelexterior.

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7.6 ConNerviosdeToro
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A. PASES,ORGANIZACIONESINTEGRANTESYFECHA Per:TeatroWaytay.JavierMarabie(autorydirectordelmontaje). Actoractrizporpas: Argentina:LosTresTigresTeatro Espaa:RosaAguilera.TeatropopularSaldivar Mxico:FedonValente.TetaroTocehMatzal Per:RaulRuiz Venezuela:profesordelaesceuladeartesescenicas Chile:LuisEspinoza,MovimientosSaltamonte RepublicaDominicana:MargaretSoza.Grupootoo Ao:20072008 B. SISTEMADEPRODUCCIN PrivadaAlternativa C. OBJETIVOSYMETASPLANTEADAS Seplantearonnicamenteobjetivosartsticos:realizarunintercambioartsticoy producirunacreacincolectiva. D. AYUDASRECIBIDAS 125 Iberescena:22.150(U$28.000) MunicipalidaddeLima:espacio(pblico)ysonido. Comunidadescampesinas:alimentacin,enlasfuncionesqueserealizabanen sustierras.
E. PLANDEPRODUCCINYDISTRIBUCIN: La asociacin cultural de Per: Teatro Waytay, a travs de Javier Marabie (autor y directordelmontaje)contactaalosdiferentesactores,queconanterioridadsehaban encontrado en distintos encuentros de teatro iberoamericano. Marabie postula el proyecto a Iberescena, se adjudica el fondo y luego los convoca, se contact con los grupos donde cada uno de los actores trabajaba; convoca 1 actor por compaa/pas pertenecienteaIberescenaenel2007. Hubounapreparacinantesquelosactoresllegaranporpartedelaproduccinen Per.MientrasestuvieronenLima,losactoresconvivanenunamismacasa,enla cual adems trabajaban (ensayos). 7 actores (de distintos PASES que integran el fondo)msMarabieeldirector,alguienencargadodelagestindelproyectoyuna cocinera. Convivan 11 personas, como es de suponer la convivencia fue complicada,locualtrajoconsecuenciasnegativasparaelclimalaboral. Los ensayos se desarrollaron en el centro cultural Waytai, de lunes a sbado durante tres meses: formacin por la maana (cada uno aportaba con distintas experienciasymanerastrabajo).Porlatardeensayabanparaelmontaje.Elfondo adjudicadodeIberescenacubretodoslosgastosdelosactores,algomuyinusualen Per donde es casi imposible encontrar ensayos pagados, en este proyecto el Centro Cultural Waytai pudo pagar gastos bsicos (traslados, alimentacin, hospedaje), adems de pagar los ensayos y las funciones (150 por mes), ya que estaserangratuitasporlotantonocontabanconuningresodetaquilla. RealizaronunagiraporelsectordelaCulturaWuenca,alinteriordecomunidades campesinaseindgenasdePer. Lomsdestacabledeesteproyectoesqueprimloartstico,cadaunollevabaalgo en relacin a su forma de trabajar, entonces se arm un espectculo donde cada 126
uno hacia una parte de su trabajo. Y luego en cada comunidad que visitaban, la genteleshacaobservacionesquepodanagregaralmontaje. Hubo difusin de las funciones en radios y prensa, y la funciones estaban para espacios no convencionales (segn el proyecto) las primeras se hacen en el peatonal,cercadelamunicipalidaddeLima. Realizan 6 funciones de la obra terminada, mas lo avances que hicieron en los pueblos.SeEstrenel24dejunio. F. CONCLUSIONES:PROSYCONTRAS Pros: ElIntercambioartstico:Notodostenanesaformadetrabajo(trabajarenespacios noconvencionales,enlacalle,conelpblico). Si bien haba una direccin, fue una creacin bastante colectiva respecto al resultado. Elaprendizajequeseproduceapartirdelintercambiocultural Contras Elcambioenlamoneda.Debidoaldiferenciaenelcambiodedlaramoneda peruana(sol)quesevivimientrasse realizabaelproyecto,elcentrocultural Waytaisevienlaobligacindeponeralgodesucapitalenesteproyecto. Es muy difcil que los proyectos permanezcan en el tiempo, ya que los costes sonmuyaltos.EllosqueranhacerunagiraporlosPASESdecadaunodesus integrantesytodavanohasidoposible.Losproyectosnopuedenperduraren eltiempo.
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7.7 Solas
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FICHATCNICA: Actores: LeonorMansoRosa JulietaDazMara JuanManuelTenutaVecino MiguelDedovichPadre NstorSnchezJuan CsarBordnMdico/ElCalvo CristinaFridmanJefa/Empleada/Enfermera Fichatcnica: Basadaenlapelculade:BenitoZambrano Adaptacinteatral:AntonioOnetti Adaptacinargentina:EnriquePinti Direccin:AliciaZanca Escenografa:GabrielCarrascal Msica:AntonioMeliveo Vestuario:MnicaMendoza Iluminacin:GonzaloCordova Teatro:Metropolitan2,BuenosAires,Argentina. 129
A. PASES,ORGANIZACIONESINTEGRANTESYFECHA: Espaa:PentacinEspectculosS.A. Argentina:MaestranzaFilmsS.L.yEsTresS.R.L B. SISTEMADEPRODUCCIN: Lasempresas(losempresarios)seconocandesdeantes C. AYUDASRECIBIDAS Iberescena:21.400(U$27.000)ypatrocinadoresprivadosargentinos. D. PLANDEPRODUCCINYDISTRIBUCIN: EslaprimeracoproduccinfinanciadaporIberescenaqueseestrena,(seestrenaen enero de 2008) est en cartelera hasta junio de 2008. La temporada consta alrededor de 80 funciones solo en Buenos Aires, adems contaron con patrocinadoreslocales. E. CONCLUSIONES:PROSYCONTRAS Apesardelaextensatemporadarealizada,losproductoresnoobtienenbeneficios, sinbienserecuperaloinvertido,inclusoconlorecursosquelesotorgaIberescena noalcanzanaobtenerganancias.Loscostosdeunacoproduccin,porlostrasladosy trmiteslegalesdeextranjera,conmuyaltos.Estostrmitessonademsbastante complicadosylentos,sedebemejorareseaspectocreandopermisosdetrabajoyde estancias distintos para este tipo de proyectos, slo as se podr mejorar el intercambio de artistas entre pases Iberoamericanos, algo parecido a los tratados deLibreComercio. Lo fundamental para una coproduccin es tener un buen socio, conocerlo y dejar preestablecidoclaramenteporambaspartes,lasresponsabilidadesdecadacul.
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Desdeelpuntodevistaartstico,SolassehabamontadoanteriormenteenEspaa conunaexitosatemporada,porloculutilizanlamismaformulaenBuenosAires, por lo tanto no se produce un intercambio cultural, ni mucho menos artstico, el montajedeArgentinaserealizcompletamenteall.Elintercambioqueseobtuvo fuedesdeelpuntodevistacomercial,perounavezqueelproyectoestabaarmado en Argentina, se suma Pentacin. En la idea y gestacin primera del proyecto la productoraespaolanocontaba. 131
Cuadrosinpticodecasosanalizados
ESPECTCULO
Lahijadelaire Dosmenos Fuenteovejuna
PAISES
ArgentinaEspaa ArgentinaEspaa CubaEspaa
AO
2005 2009 2009
SISTEMADE PRODUCCIN
Pblico PrivadoComercial PrivadoAlternativo
AYUDAS
Ninguna Ninguna Ninguna
OTROS
Apoyonoeconomico delConsejoNacional delasArtesdeCuba
Veronese
ArgentinaEspaa
20082009
PrivadoAlternativo
Iberescena,Proteatro, INT,Embajadade Noruega Proteatro Iberescena
TercerCuerpo ConNerviosdeToro
ArgentinaChiile Espaa PerColombiaChile ArgentinaRepblica Dominicana EspaaArgentina
2009 20072008
PrivadoAlternativo PrivadoAlternativo
MunicipalidaddeLima ymunicipalidades rurales PatrocinadoresLocales (Argentina)
Solas
2008
PrivadoComercial
Iberescena
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8 Conclusiones
Para concluir, despus de ver los casos analizados, podemos decir que existen formas diversas de coproducir pero muy pocas que se adapten al modelo propuesto por Iberescena. Mientras que muchos proyectos escnicos se denominan a s mismos como coproducciones: productores empresarios que se unen para invertir 50% y 50% en un proyectocomercial,actoresdeunpasconundirectordeotro,unacompaadeunpas conundistribuidordeotroquelohaceentrarenunnuevomercado,etc..Vemospocos casos(ymenosancasosexitosos)dondeseproduzcaunaverdaderointercambioentre agentesparticipantesdelproyecto:actores,tcnicos,msicos,gestores.Yqueadems tenganunaltoporcentajedefinanciacinconfirmadaantesdepostularsealaayuda. Por eso creemos que el modelo planteado por Iberescena es un modelo ideal, que pretendealcanzarobjetivosartsticosmsquecomerciales.Perodebemossubrayarque fomentalacreacinyrealizacinunproyectoserioyprofesional. Iberescena busca fomentar el intercambio, la diversidad cultural y la integracin de la actividadesdelasartesescnicasiberoamericanascreandounespacioculturalcomn. Sinembargoenlaprcticapocasvecespuedellevarseacabo.Porvariasrazones,entre ellas,porquellevaradelanteunacoproduccinteatralimplicamuchoriesgo:econmico yemocional. Laculturaesunfinperotambinun medio:finymediodedesarrollotanto econmicocomosocial.
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Sin embargo, consideramos que el programa Iberescena ayuda, entre otras cosas, a profesionalizar el sector de las artes escnicas, sobre todo en Latinoamrica. Los proyectosquerecibenlaayuda,auncuandonopuedencubrirconesemontotodoslos gastosdeunaproduccin(tampocoeseeselfindeIberescena)pueden: Cuestiones fundamentales pero de las que un proyecto, sobre todo alternativo, prescindiradenodisponerdeesosfondos. Por otro lado, tambin ayuda a profesionalizar el sector y no slo a los que reciben finalmente la ayuda. El mero hecho de tener que presentar la propuesta implica completar la solicitud de Iberescena. Y por ms sencilla que sta sea, para muchas compaasesungranaprendizajedadoquequizsnuncaseplantearonhacerunplan de produccin o un plan de viabilidad econmica. Entonces, para presentarse a una ayuda de este tipo o de cualquier otro programa, los obliga a reflexionar sobre el proyectodeunamaneramsempresarialyestoayudaalsectorensuconjunto. Dentrodeciertosmbitos,ysobretodoeldelteatroalternativo,todavasepiensaque elartenotienequeirunidoalconceptodedinero,queunbuenartistaesaquelquese dedicaalosuyosinpedirnadaacambiomsqueelreconocimientodesuspares.Esto est cambiando y debe cambiar an ms. En la medida en que el sector se profesionalizagraciasalaformacinenmateriadegestindelasartesescnicas,ala toma de conciencia por parte de los gobiernos, a los cambios (aunque lentos) en materia de polticas pblicas y legislativas, y al entendimiento de que la cultura y las artessonunsectorproductivodelasociedad. Pagarensayos Disponerdeunequipodegestinyproduccin Disponerdeunequipodeprensaycomunicacin Afrontarlosgastosdepublicidad
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Desde nuestro punto de vista, llevar a cabo una coproduccin iberoamericana aporta grandesbeneficiosyventajasalproyecto. Nodejamosdetenerencuentaqueplantearunacoproduccincomplejizalarealizacin del proyecto. Pero aun conociendo todos los problemas estructurales, poltico econmicosociales de Latinoamrica, animamos a los agentes del sector de las artes escnicasaencararproyectosdeestetipo.
Principalesbeneficiosdeunacoproduccin
A. Intercambiodeexperienciasyconocimientosentreagentes B. Seabrennuevasposibilidadesdemercado El proyecto se puede representar en los mercados de cada uno de los socios participantes. C. Mercadoenexpansin Hayredes,circuitosyfestivalesdeteatroiberoamericanoentodoelmundo. Adems,elteatrolatinoamericano,especialmenteelteatroargentino,gozadeungran reconocimientoenEuropaenfestivales.Porejemplo,directorestalescomo:Veronese, Tolcachir, Spregelbud y Daulte, catalogados como la nueva generacin del teatro argentino.
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D. Idioma Comohemossajeladoanteriormente,ysepuedeverclaramenteenelanexo,elespaol esunodelosidiomasmshabladosdelmundo,comoprimeraysegundalengua.Cada dahaymscomunidadesdehispanohablantesenpasesdondenoeslenguaoficial. E. Cambiosenloshbitosdeconsumocultural Frentealaprdidadepblicoquepadeceelcine(frentealavancedecopiaspirata)la curva de confluencia del teatro es ascendente. Pars, con 151 escenarios, es la ciudad que ms se acerca a Buenos Aires en cuanto a cantidad de salas. Sin embargo, el gobierno de Bertrand Delano tiene un abultado presupuesto para respaldar y promover la difusin de sus espectculos de 23,5 millones de euros, inform a LA NACIN el ayuntamiento francs. Proteatro, en cambio, realiza la misma tarea en los espaciosporteoscon3,6millonesdepesos.Enunadeesassalasparisinas,esteaose present una versin francesa de La estupidez, de Rafael Spregelburd, uno de los dramaturgosargentinosdemayorproyeccininternacional. F. Sealargalavidadeunaproduccin Por lo mencionado anteriormente, el hecho de que est en ms mercados (ciudades, teatros,circuitos,redes)permitequeunamismaobrarealicemsfunciones. G. Unindefuerzas SegnladefinicindeGustavoSchraier:Unacoproduccineslauniondeesfuerzosde dosomsorganizacionesteatralesparallevaradelanteunproyectoteatral.Cadauno aporta algo: capital o trabajo o ambos. Cul es el objetivo final? cul es el intercambioquesegenera?,dependedecadacaso.Ysegnl,estosirvecuandoun
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organismo no puede llevar adelante un proyecto por si slo y lo hace con otro que compartesuinters,entoncesseasocian.Hayunintersmutuo,unanecesidadmutua. H. Seabaratancostesycompartengastos Sellevaadelanteunproyectoquesinonosepodrahaberhecho. I. Damayorcredibilidadyprestigioalproyecto J. Esunafuentedegeneracindeempleo K. Fortaleceypromueveladiversidadcultural Finalmente,creemosquelascoproduccionessonunafuentedeintercambioquegenera nuevos lazos y crea una identidad espacial que nos une como seres humanos respetando la diversidad y fomentando la coexistencia por medio del ejercicio de nuestracreatividadyexpresividad. Es por ello que los Estados modernos iberoamericanos estn comprendiendo que el teatro es un servicio pblico que deben garantizar a sus ciudadanos, pero les falta convencerse de que el sector teatral es un sector productivo en trminos de empleo, adems de, en palabras de E. Harvey, un componente positivo en trminos de creatividad requerida para el desarrollo de la sociedad moderna () con un papel indispensable como caja de resonancia en el espacio pblico para el resguardo democrticodelaslibertadesfundamentales. Estos conceptos son la clave y es por ello que los gobiernos deben apoyar al sector teatral por medio de la creacin de leyes y polticas culturales coherentes, otorgando crditos y ayudas, como as tambin, educando a la sociedad en general, y
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especialmentealsectorprivado,enelsentidodetomarconcienciaquetambinpueden apoyaralteatro.
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9 Tips
Guadeclavesparaunaprcticaexitosa
Cuestiones que una persona que emprende una coproduccin iberoamericana debe tenerenmenteparapodirsaliradelante: 1. Elegirbienatusocio 1.1. ComodiceSebastinBlutrach,debespreguntarte:Aestapersonaleconfiara yo mi dinero?. Las coproducciones implican que te asocias con uno o ms sociosyqueirsapartesigualesoaporcentajesaestablecerdeantemano.Una produccin teatral es un proceso largo y complejo con muchas decisiones a tomar y pueden surgir incidencias en el camino. Por eso es muy importante confiarytenercriteriosencomncontussocios. 1.2. Esconvenientetenerclaridadsobrelasdiferenciasconceptualesenelmodode trabajarquepuedaexistirporamboslados,preestablecerquinestacargode que y quin toma la ltima decisin en lo artstico. No olvidemos que realizaremosuntrabajoartsticoquemuchasvecessevuelvealgomuysensible. 2. PlantearobjetivosSMART Definiryclarificarlosobjetivosdeantemanoyenconjuntocontodaslaspartes.Que todosestndeacuerdoenqusequierealcanzarcondichoproyectoyqueestn manejandolosmismosconceptos. 139
3. Desarrollarunplandepreproduccinyproduccin Realizarunproyectoteatralnoimplicalaredaccindedichoplan,sepuedehacerigual todoslohemoshecho!Peroesmuchomejorytienesmsposibilidadesdetenerxito si conoces el camino a seguir. Esto tambin implica un plan de distribucin previo al estreno.Esdecir,debessaberenqusalasvasaestrenaryreservarlaconanticipacin, comoastambinverlasposiblidadesdegira. Para esto recomendamos leer el libro de Gustavo Schraier, Laboratorio de produccin teatral1. 4. Contarconunequipodegestin Hoyenda,elmercadoteatralescomplejo,competitivoyespecializado.Poreso recomendamosarmarsedeunequipodeproduccinyquetodasestastareasno recaiganenelequipoartstico. 5. Definirunorganigrama Definirquefuncin,tareasyresponsabilidadesasumircadaintegrantedelproyecto. Quincoordina,quinsupervisa,etc. 6. Conocerlaslegislaciones,obligacionesyderechosencadapascoproductor Conocer las leyes impositivas, laborales, la legislacin en materia de derechos de autor, etc, es fundamental para poder prever los pasos a seguir, los tiempos a planificaryloscostosaafrontardeunaproduccin.Tenerloencuentatambinala hora de establecer los contratos, que deben ser detallados y bien ledos antes de firmar. 140
7. Plandeprensaycomunicacin Hoy en da, sin difusin no hay proyecto exitoso. Esto no quiere decir que con mucha prensasehaganmilagros.Unavezundirectordeungranteatrodijo:Hoysinprensa,ni Alfredo Alcn llena una sala. Un buen agente de prensa cuesta dinero y hay que anticiparse. 8. Buscarfinanciacinpblicayprivadaanivelnacionaleinternacional Tenerencuentalosdiferentesprogramasanivelmundialqueaportanfinanciacina proyectosescnicosiberoamericanosytenerencuentalosplazosyfechasde presentacindelproyecto. Nodependerdeunanicafuentedefinanciacinporquestapuedecaerse.Elproyecto tienequepoderseguiradelante. 9. Tenerencuentalasfluctuacionesenlosvaloresdelasdistintasmonedas Comohemosvistosenloscasosanteriormenteexpuestos,esnecesariotenerencuenta las variaciones que pueden sufrir las diferentes monedas utilizadas. Se puede predeterminarunafluctuacinmientraselaboramoselplandepreproduccin,segnlos cambiosdevalorquehatenidoenelltimoao,dejandoasunmargendeerror. 141
10 Paraelfuturo
Esta investigacin tiene puntos de contacto con otras problemticas que creemos deberan ser tema de anlisis en futuras investigaciones. Muchos de ellos ya estn siendoabordadospordiferentesinvestigadores: Alolargodelprocesodeinvestigacinnoshemostopadoconalgunasdificultadesque cabemencionarahoraquedamosporfinalizadoeltrabajo.Primero,justamente,decir queeltrabajonoestterminadoporquequedamuchoporaadiryporinvestigar.Cada nuevalecturasobreeltema,cadanuevacoproduccinescnicaiberoamericanaquese realiceocadanuevaleyquesepromulgueenmateriadeartesescnicasodecultura, implicaunanuevarevisindeltrabajodadoquelaactualizacindelosdatosdeberaser permanente.Dehecho,ensuscomienzos,nuestraideaeraabordartodaIberoamrica, peronosdimoscuentaatiempodequeesatareaerainabarcableparanuestrosplazos de tiempo y para los recursos que disponemos. Un trabajo de tal magnitud implicaba zambullirse en las legislaciones de todos y cada uno de los pases, en sus estructuras gubernamentales,suspolticasculturales,suevolucinhistricaenelcampodelteatro, ytuvimosquetomarladecisindeenfocarloenlospasesquepodamosmanejar:Chile, ArgentinayEspaa,queporrazonesobviasconocemosmsdecerca. 142 Evaluacin de polticas culturales en Amrica Latina. Cules son sus indicadores? Financiamientopblicodelasartesescnicas Desarrollo y profesionalizacin del sector de las artes escnicas en AmricaLatina Estudiosyanlisisdeaudiencias Elsectordelteatroalternativo Subvencinoprivatizacin?
Por otro lado, nos dimos cuenta que conseguir datos concretos y actuales es muy complicado porque el estudio de la gestin teatral y el sector del teatro en general, sobretodoenLatinoamrica,esincipienteyestatomizadoeninvestigacionesparciales que diferentesinstitucionesyorganismos,deformaindependiente,decidentomarlas riendasdelasunto. El sector teatral carece an de estudios a nivel nacional, por ejemplo un anlisis de pblico que abarquen todo un pas. Para consultar por la cantidad de funciones realizadas en Buenos Aires el ltimo ao debimos ponernos en contacto con la Asociacin Argentina de Empresarios Teatrales (AADET) y con la Asociacin de teatros alternativosquecuentanconunregistroparcialquesesuscribealassalasasociadasa susorganizaciones.NisiquieraesfcilsaberculessonlospresupuestosparaCulturaa nivelnacional! Laspolticasculturalesanhoysiguensiendounainformacinvedadaalasociedad.Se ocultanbajocapasdeburocraciaquenosimpidenllegaraellapormiedooinseguridad aquesalganalaluzsusdatos,nolotenemosclaro. Tambin hay que mencionar que los casos analizados no cuentan con la suficiente informacin y detalle que nos hubiera gustado tener, porque los agentes implicados (directores,productores,etc.)Onoquierencomentarlosdatossobretodoeconmico financierosoporquesimplementelosdesconocen,locualsucedeenlamayoradelos casos. Parafinalizar,agradecemoslacolaboracindetodosaquellosquenosbrindaronparte desutiempoparareflexionarjuntoanosotrassobreelquehacerteatral. Esperamosqueestatesinaseaunprimerpasoparafuturasinvestigacionesqueayuden amejorarnuestrasprcticasculturales. 143
11 Bibliografa
Harvey,R.Edwin.Polticayfinanciacinpblicadelteatro.Ed.FundacinAutor, Madrid,2005. DeLen,Marisa.Espectculosescnicos.Produccinydifusin.Intersecciones, CONACULTA,Mxico,2005. Schraier,Gustavo.Laboratoriodeproduccinteatral1.Ed.Atuel.BuenosAires, 2008. AA.VV. Recopilacin Carlos M. M. Ela. La Economa del espectculo: una comparacin internacional. Cuadernos Gescnic. Ed. Bissap Consulting, Barcelona,2009. Tahan,Halima.Escenaslatinoamericanas.Ed.ArtesdelSur,BuenosAires,2006. AA.VV.Cultura,DesarrolloyTerritorio.IIIJornadassobrelainiciativaprivadaen elsectorpblicoenlaGestindelacultura.Ed.Xabide,Vitoria,2001. Schargorodsky, Hctor. Propuestas para estructura y gestionar las polticas culturalesnacionales. RevistaG+CdeGestinCultural.Ed.readetrabajo,Granada,2009.Nmeros 1,2y3. Carvajar,FernandayVanDiest,Camila.NomadismosyEnsamblajes:Compaas TeatralesenChile19902008.Cuartopropio,Santiago2009. PginasWebconsultadas: Internacionales: OrganizacindeEstadosIberoamericanos.OEI www.oei.es SecretaraGeneralIberoamericana www.segib.org ProgramaIberescena www.iberescena.org 144
Argentina: AsociacinArgentinadeEmpresariosTeatrales. www.aadet.org.ar AsociacinArgentinadeTeatroIndependiente http://arteiartei.blogspot.com SecretaradeCulturadelaNacinArgentina www.cultura.gov.ar Chile: ConsejodelaCulturadeChile www.consejodelacultura.cl WebdeestudiodeaudienciasdeArtesEscnicasenChile www.consumocultural.cl FondosConcursablesdeChile www.fondosconcursables.cl EscueladeEspectadoresdeChile www.escueladeesespectadores.cl MinisteriodeRelacionesExteriores www.minrel.gov.cl Espaa: ReddeteatrosalternativosdeEspaa http://www.redteatrosalternativos.com Redespaoladeteatros,auditorios,circuitosyFestivales www.redescena.net INAEM www.inaem.es MinisteriodeCulturadeEspaa www.mcu.es 145
SuplementoElCultural,deElMundo,elda27deNoviembrede2009 DiarioPgina/12.EntrevistaaClaudioTolcachiryJorgeDubatti.Realizadael24 deOctubrede2009 Wikipedia: http://es.wikipedia.org/wiki/Argentina http://es.wikipedia.org/wiki/Chile http://es.wikipedia.org/wiki/Espaa http://es.wikipedia.org/wiki/Buenos_Aires http://es.wikipedia.org/wiki/Madrid http://es.wikipedia.org/wiki/Santiago_de_chile http://es.wikipedia.org/wiki/Castellano OTRAS: www.mapasdechile.cl www.icarito.cl www.atlasdebuenosaires.gov.ar
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12 Anexos
1.LeydeMecenazgoArgentina 2.FormularioIberescena 3.LeydeDonacionesCulturalesChile 4.Msinformacinsobreelcastellanoenelmundo
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ANEXOS
1.LeydeMecenazgoArgentina
LeydeMecenazgo Ciudad:1/Nacin:0 porMarcelaCostaPeuser ElJefedeGobiernoyelMinistrodeCulturadelaCiudaddeBuenosAiresdieronaconocereltextodel Decreto886/2.007,porelquesereglamentlaleyn2.264,msconocidacomoleydeMecenazgo. As,losporteoscuentandesdeestefindeaoconuninstrumentoqueprocuraelfinanciamientoprivado de actividades culturales que se desarrollen en el mbito de nuestra ciudad, noticia que desafortunadamentenoserepiteenelordennacional,dondesehabrafrustradounainiciativasimilaral perder estado parlamentario el proyecto que contaba con media sancin de la Cmara de Senadores desde el 25 de agosto de 2005.La norma ahora reglamentada, procura incentivar a las personas o empresasinscriptasenIngresosBrutosaquecontribuyanfinancieramenteconlasactividadesculturales quesedesarrollenenlaciudaddeBuenosAires,tomandocomopagoacuentadelimpuestoelvalorde susaportesendinero,bienesoservicios.Lavaluacindelosaportesenespeciedeberserrealizadaporel BancodelaCiudaddeBuenosAires.AlosfinesdelamedidadelincentivodistingueentreBenefactores, quesonlosquefinanciansinsolicitarningunacontraprestacindelbeneficiario,delosPatrocinantes,que s asocian su imagen o piden alguna prestacin en el proyecto. A los primeros les computa, con efecto cancelatoriodelimpuesto,el100%delvalordesuscontribuciones;mientrasquealossegundossloles reconoceel50%.Noobstante,losbeneficiosreconocenunlmiteindividual:el2%delmontotributado como Ingresos Brutos en el ejercicio anterior, salvo para los contribuyentes adheridos al Rgimen SimplificadodelImpuestosobrelosIngresosBrutos,quepuedenacreditarhastaeltotaldesuobligacin anual.Todosellosdebernestaraldaconelpagodesusobligacionesfiscalesmunicipalesyacreditarel cumplimientodelasnacionales.Elprocedimientoessencillo.Paragozardelbeneficio,lapersonafsicao jurdicaquelopretendasedeberpresentaranteelMinisteriodeCulturaporteo,detallandoelproyecto a realizar necesariamente en el mbito geogrfico de la Capital Federal e indicando el monto del financiamiento pretendido. El pedido deber ser resuelto dentro de los 60 das por un Consejo que se crea al efecto, con integracin mixta de funcionarios pblicos y artistas. Si es aprobado, se abre una cuentaenelBancodelaCiudaddeBuenosAires,dondelosBenefactoresoPatrocinantesdepositarnsus aportes.Noobstantesuamplitud,quedanfueradelanormalosproyectosquetenganfindelucroylos aportes entre personas vinculadas por lazos de parentesco hasta el cuarto grado de consanguinidad o econmicos(socios,gerentes,empleados,accionistas,etc.).Asimismo,laleynopermitesuutilizacinen actividades relacionadas con el alcohol, tabaco y medicamentos.El control se confa a la Auditora del Gobierno de la Ciudad y se prev la participacin ciudadana mediante la creacin de sendos Registros dondeloshabitantesdeBuenosAirespodrnconsultarporinternetlosProyectosaprobadosylalistade Beneficiarios, Benefactores y Patrocinantes, a fin de formular las denuncias que estimen pertinentes.El fisco porteo destina a la promocin un monto mximo equivalente al 1,10% de lo recaudado en conceptodeIngresosBrutosenelejercicioprecedente,bienentendidoqueesteimportecorrespondeala totalidaddelosproyectoquesepuedanaprobarenelaocalendario.Secontemplanseverasmultas,que alcanzan hasta el doble del beneficio o aporte, para quienes como beneficiarios, benefactores o patrocinantesvulnerenelrgimen.Afindeasegurarunamayorparticipacinprivadaenlosdosprimeros aos del rgimen promocional, se establece una norma transitoria que autoriza a computar, en dichos ejercicios, el 100% del valor de las contribuciones que realicen tanto benefactores como patrocinantes.Sera deseable una inmediata modificacin del artculo 24 del Reglamento, a fin de

eliminarlascondicionesdeproporcionalidadyracionalidadaquesesometelavigenciadelaporte,ya quetalesexigencias,talcomoestnredactadas,resultanhartosubjetivasypodranllegaradesnaturalizar el rgimen en su ejecucin, debiendo ser reemplazadas por una descripcin ms objetiva, que no haga descansar el juicio en la buena o mala voluntad del funcionario.Finalmente, resulta elogiable la preocupacin y, an, el coraje que han demostrado las autoridades ejecutivas y los representates legislativosdelaciudaddeBuenosAires,enmomentosdondeunamalaapreciacindelascausasdela crsisfinacierapodrahaberloshechovolveratrs.Adelante,queasestarbuenoBuenosAires. http://www.artealdiaonline.com/Argentina/Periodico/161_Diciembre_2008/Ley_de_Mecenazgo Laley2264 LeydeMecenazgodelaCiudad LEYN2.264 SecreaelRgimendePromocinCulturaldelaCiudadAutnomadeBuenosAiresBuenosAires,14de diciembrede2006. La Legislatura de la Ciudad Autnoma de Buenos Aires sanciona con fuerza deLey:I. Disposiciones GeneralesArtculo1CraseelRgimendePromocinCulturaldelaCiudadAutnomadeBuenosAires destinado a estimular e incentivar la participacin privada en el financiamiento de proyectos culturales.Artculo2Estergimenesaplicableapersonasfsicasojurdicasquefinancienconaportes dinerariosynodinerarios,proyectosculturalesdeintersparalaCiudadAutnomadeBuenosAiresde acuerdoaloresueltoporelConsejodePromocinCulturalcreadoporestaley.Artculo3Losproyectos culturalesquesonatendidosporelpresenteRgimendePromocinCulturaldebensersinfinesdelucro yestarrelacionados con la investigacin,capacitacin,difusin,creacinyproduccinenlasdiferentes reasdelarteylacultura,talescomo:I.Teatro.II.Circo,murgas,mmicayafines.III.Danza.IV.Msica.V. Letras, poesa, narrativa, ensayos y toda otra expresin literaria.VI. Artes visuales.VII. Artes audiovisuales.VIII.Artesanas.IX.Patrimoniocultural.X.Diseo.XI.Artedigital.XII.Publicaciones,radioy televisin.XIII. Sitios de internet con contenido artstico y cultural.Artculo 4 Crase el Registro del RgimendePromocinCulturaldelaCiudadAutnomadeBuenosAires,quedebeserdeaccesopblico yfuncionardeacuerdoaloestablecidoenlapresenteleyysureglamentacin,enelcualseinscribirn:a) Los proyectos culturales que aspiren a ser financiados por el presente rgimen y las personas fsicas o jurdicassinfinesdelucroquelospresentan,conlainformacinrequeridaparasuevaluacin,deacuerdo aloquesedeterminaenlapresenteleyysureglamentacin.b)LosPatrocinadoresyBenefactores,conla informacin suministrada por la Direccin General de Rentas al cierre de cada ejercicio fiscal.c) Los aspirantesaPatrocinadoresyBenefactores,personasfsicasojurdicasquevoluntariamentemanifiesten suintencindefinanciarproyectosculturales.Enningncasoseexigirestainscripcincomoaspirantea PatrocinadoroBenefactor,parapoderhacerusodelbeneficiofiscalcontempladoenelpresenteRgimen de Promocin Cultural.II. Autoridad de aplicacinArtculo 5 El Ministerio de Cultura de la Ciudad Autnoma de Buenos Aires o el que lo reemplace en el futuro ser la autoridad de aplicacin de la presente ley.A tales fines tendr las siguientes facultades:1. Aprobar todos los proyectos que cuenten con resolucin favorable del Consejo de Promocin Cultural.2. Proveer y administrar las instalaciones, personal y equipamiento para el funcionamiento del presente rgimen.3. Controlar el efectivo cumplimientodelascondicionesparaelotorgamientodelosbeneficiosprevistosenlaley.4.Controlar quelasactividadesseejecutendeacuerdoconlosproyectospresentados.5.Conformaryadministrarel RegistrodelRgimendePromocinCulturaldelaCiudadAutnomadeBuenosAires.6.Aprobar,objetar o rechazar con causa fundada los informes de avance y rendicin de cuentas.7. Articular acciones con otrosMinisteriosdelaCiudadAutnomadeBuenosAirescuyasreasserelacionenconlasactividadesde losproyectosaprobados.III.ConsejodePromocinCulturalArtculo6Alosfinesdelaaplicacindel presentergimencraseelConsejodePromocinCulturaldelaCiudadAutnomadeBuenosAires,bajo la rbita del Ministerio de Cultura, el cual debe estar integrado por representantes del Gobierno de la Ciudad Autnoma de Buenos Aires y artistas.Todos los miembros del Consejo de Promocin Cultural debencontarconreconocidatrayectoriaenelmbitodelarteylacultura,ydesarrollarsusfuncionesad honorem.Artculo7Elconsejoestintegradoporseis(6)miembrospermanentesytres(3)miembros alternos, designados de la siguiente forma:Un (1) Presidente designado por el seor Jefe de Gobierno.Dos(2)miembrosdesignadosporelseorJefedeGobierno.Tres(3)miembrospropuestospor

la Comisin de Cultura de la Legislatura de la Ciudad Autnoma de Buenos Aires y designados por el cuerpo.Tres(3)miembrosalternosporcadadisciplinaoagrupamientodedisciplinas,designadosporlos miembrospermanentesensuprimerareunin.Estosmiembrosactuarnenformaalternadacuandose traten proyectos de su rea de competencia o afines.Los miembros alternos por disciplinas o agrupamiento de disciplinas son elegidos entre aquellos artistas que hayan obtenido alguno de los siguientespremiosoreconocimientos:PremiosNacionales,GranPremiodelFondoNacionaldelasArtes, PremiosdelGobiernodelaCiudadAutnomadeBuenosAires(OrdenanzasNros.36.689,50.223yLeyN 1.348), Premios del Festival de Cine Independiente de Buenos Aires.En el caso de disciplinas o agrupamiento de disciplinas que no cuenten con las premiaciones o reconocimientos especificados anteriormente,losmiembrosalternossonelegidosentrepersonasdereconocidatrayectoriaenlaolas reas que representan.Artculo 8 Los miembros del Consejo de Promocin Cultural durarn dos (2) aos en sus cargos y podrn ser reelegidos por no ms de dos perodos consecutivos y sin lmites en perodos alternados.Artculo 9 El Consejo de Promocin Cultural tiene las siguientes atribuciones:a. Establecer su propio reglamento interno en un plazo que no supere los sesenta (60) das a partir de su constitucin;b. Resolver sobre el inters cultural para la Ciudad Autnoma de Buenos Aires de los proyectos presentados segn lo dispuesto en esta ley y su reglamentacin;c. Elevar a la autoridad de aplicacin, a los fines de su aprobacin, los proyectos que obtengan resolucin favorable en razn del intersculturalparalaCiudaddeBuenosAires.Artculo10ElConsejodePromocinCulturalserene como mnimo una vez al mes. En dicha reunin deber evaluar el cumplimiento de las formalidades, resolver sobre el inters cultural para la Ciudad de Buenos Aires de los proyectos presentados, sujetndoseatodaslasdisposicionesemanadasdelapresenteleyysureglamentacinycomunicarsus decisiones a la autoridad de aplicacin.Artculo 11 El Consejo de Promocin Cultural no debe generar erogacin alguna en materia de gastos en personal, ya sea permanente, temporario o contratado e infraestructura,enelmarcodeloestablecidoporlaLeyN70.Enconsecuencia,adichoconsejonosele asigna partida presupuestaria a tales efectos.IV. De los beneficiariosArtculo 12 Son beneficiarios del presente rgimen las personas fsicas o jurdicas sin fines de lucro, que no presenten ninguna de las inhabilitacionesquedeterminaelCdigoCivilnilasincompatibilidadesprecisadasenlapresenteleyysu reglamentacin; tengan antecedentes probados en el campo del proyecto presentado de acuerdo al artculo3;residany/odesarrollensusactividadesenlaCiudadAutnomadeBuenosAires.Artculo13 Los beneficiarios del artculo anterior pueden financiar sus proyectos culturales, presentndolos ante la autoridad de aplicacin ajustndose a los procesos, procedimientos y condiciones establecidos en la presenteleyyensureglamentacin.Artculo14Losproyectosquecomprometan,afectenoincluyanla utilizacin total o parcial de obras protegidas por la Ley de Propiedad Intelectual y cuyos titulares de derechodeautorseanpersonasdistintasdelresponsabledelproyecto,debenincluirenlapresentacin delproyectounaautorizacinescritaanteautoridadcompetenteparautilizardichasobras.Artculo15 Los proyectos presentados por fundaciones y asociaciones civiles u otras organizaciones no gubernamentales que se encuentren vinculadas a alguna entidad oficial, de acuerdo a la Ordenanza N 35.514,sureglamentacinynormascomplementariasdebenestaracompaadosporunanotadeltitular de dicha entidad avalando su realizacin.Los entes del Sector Pblico dependiente del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires que no posean organizaciones sin fines de lucro de apoyo, tal cual fueran definidas en la Ordenanza N 35.514, sus modificatorias y complementarias, pueden acceder a los beneficios de esta ley en forma directa. Los proyectos presentados por estos entes deben cumplir con todoslosrecaudosprevistosenlapresenteleyysureglamentacin.Artculo16Enladifusindetodos los proyectos culturales que se ejecuten en el marco del presente rgimen, se debe hacer expresa mencinalRgimendePromocinCulturaldelaCiudadAutnomadeBuenosAires,deconformidadcon la forma establecida en la reglamentacin.V. De los Patrocinadores y BenefactoresArtculo 17 Son Patrocinadores todos los contribuyentes del Impuesto Sobre los Ingresos Brutos que contribuyan al financiamiento de proyectos culturales aprobados por el Consejo de Promocin Cultural de la Ciudad AutnomadeBuenosAires,querelacionansuimagenoladesusproductosconelproyectopatrocinado, o requieren algn tipo de contraprestacin de los responsables del proyecto para cuyo financiamiento contribuyen.Artculo 18 Son Benefactores todos los contribuyentes al Impuesto Sobre los Ingresos BrutosquecontribuyenalfinanciamientodeproyectosculturalesaprobadosporelConsejodePromocin Cultural de la Ciudad Autnoma de Buenos Aires, sin relacionar su imagen con el mismo, ni exigir

contraprestacindeningntipoporsuaporte.Artculo19Elcincuentaporciento(50%)delmontode losfinanciamientosefectuadosporlospatrocinadoresenvirtuddelpresentergimensernconsiderados como un pago a cuenta del Impuesto Sobre los Ingresos Brutos correspondiente al ejercicio de su efectivizacin. La reglamentacin establecer el proceso y las formalidades necesarias para la instrumentacin de este beneficio.Artculo 20 El cien por ciento (100%) del monto de los financiamientos efectuados por los Benefactores en virtud del presente rgimen, sern considerados como un pago a cuenta del Impuesto Sobre los Ingresos Brutos correspondiente al ejercicio de su efectivizacin. La reglamentacin establecer el proceso y las formalidades necesarias para la instrumentacindeestebeneficio.Artculo21Alosefectosdeaccederalbeneficioestablecidoenlos artculos 19 y 20, el Patrocinador o Benefactor debe encontrarse al da con sus obligaciones tributarias paraconelGobiernodelaCiudaddeBuenosAires.Adems,debeacreditarqueseencuentranaldacon sus obligaciones impositivas, previsionales y laborales a nivel nacional, a cuyo efecto la reglamentacin determinar la forma de acreditar tales extremos. Las inhabilitaciones y/o incompatibilidades se establecen a travs de la reglamentacin.VI. De los ProcedimientosArtculo 22 Los Beneficiarios del presente rgimen deben presentar ante la autoridad de aplicacin un informe del proyecto a financiar, con carcter de declaracin jurada, incluyendo:1. Datos y antecedentes del beneficiario, descripcin y objetivos del proyecto.2. Cronograma y planificacin de actividades, con descripcin de las mismas.3. Fecha prevista de realizacin o finalizacin, segn corresponda.4. Presupuesto necesario para la realizacindelproyecto.Artculo23Elconsejodeberesolversobrecadaproyecto,enunplazonomayor asesenta(60)dascorridosapartirdelapresentacindelmismo.Artculo24Laautoridaddeaplicacin debe aprobar todos los proyectos de inters cultural para la Ciudad de Buenos Aires de acuerdo a lo resuelto por el Consejo de Promocin Cultural, dentro de los quince (15) das siguientes de recibida la comunicacin de dicha decisin.Artculo 25 Los montos aportados por los Patrocinadores o Benefactores en el marco del presente rgimen, son depositados por stos en una cuenta bancaria del beneficiariocreadaparausoexclusivodelaaplicacindelapresenteley,enelBancoCiudaddeBuenos Aires, sin intervencin posterior administrativa para su utilizacin y cumplimiento del proyecto.Artculo 26Losaportesnodinerarios,sonentregadosalbeneficiario,previapresentacindeuninventariocon carcterdedeclaracinjurada,ytasacinconlaintervencindelBancoCiudaddeBuenosAires.Artculo 27 Durante la ejecucin del proyecto objeto de financiamiento y una vez finalizado el mismo, los beneficiariosdebenelevaralaautoridaddeaplicacin,informesdeavanceyderendicindecuentas,de acuerdo a lo establecido en esta ley y su reglamentacin.Artculo 28 La autoridad de aplicacin debe expedirse, en un lapso no mayor de sesenta (60) das de recibidos los informes a los que se refiere el artculoprecedente,aprobando,objetandoorechazandoconcausafundadalosmismos.Artculo29Los beneficios otorgados por el presente rgimen que reciben los proyectos son compatibles con otros vigentesalmomentodelapromulgacindelapresenteleyoacrearse.Artculo30Losbeneficiospara los Patrocinadores y Benefactores que establece el presente rgimen no son compatibles con otros otorgadosporelGobiernodelaCiudaddeBuenosAiresalmomentodelapromulgacindelapresente ley.VII.LimitacionesArtculo31Losproyectospuedenserfinanciadosconlosbeneficiosqueotorgael presentergimenhastalatotalidaddesupresupuesto,deacuerdoalosolicitadoporsuresponsableya lo determinado por el Consejo de Promocin Cultural, quien en ningn caso puede disponer para ser financiado, un porcentaje menor al 50% del presupuesto aprobado.Artculo 32 Los contribuyentes adheridosalRgimenSimplificadodelImpuestoSobrelosIngresosBrutos,establecidoenlaLeyN1.477 puedenotorgarmontosenvirtuddelpresentergimenhastaeltotaldesuobligacinanual.Losdems contribuyentesnopuedenotorgarmontosenvirtuddelpresentergimenpormsdeldos(2)porciento deladeterminacinanualdelImpuestoalosIngresosBrutosdelejercicioanterioraldelaporte.Artculo 33 El monto total anual asignado al presente rgimen, mediante el cual los contribuyentes pueden efectuarelpagoacuentadesuobligacintributariadeconformidadconloestablecidoenlapresenteley, nopuedesuperarel1,10porcientodelmontototalpercibidoporelGobiernodelaCiudadAutnomade Buenos Aires en concepto del Impuesto Sobre los Ingresos Brutos en el perodo fiscal inmediato anterior.Artculo 34 Los Patrocinadores o Benefactores que realizan aportes a personas fsicas o jurdicas sin fines de lucro con los que se encuentran vinculados quedan expresamente excluidos del beneficio fiscal previsto por este rgimen.A los efectos de la presente ley se considera vinculado al Patrocinador o Benefactor:a) La persona jurdica de la cual el Patrocinador o Benefactor fuera titular,

fundador, administrador, gerente, accionista, socio o empleado.b) El cnyuge, los parientes por consaguinidad o por afinidad hasta el cuarto grado.c) Los dependientes del Patrocinador o Benefactor.Artculo 35 Los proyectos que consisten en la adquisicin de obras de arte denominados genricamentecomodepremiosadquisicin,slopuedenserincorporadosalpresentergimen,cuando eldestinatariofinaldedichaadquisicinesunainstitucinpblicadelGobiernodelaCiudaddeBuenos Aires.Artculo36NopodrnacogersealosbeneficiosfiscalesdelapresenteleycomoPatrocinadoreslas personasfsicasojurdicascontribuyentesdelImpuestoalosIngresosBrutos,cuyaimagenestvinculada abebidasalcohlicas,medicamentosy/oproductosquecontengantabaco.VIII.SancionesArtculo37El beneficiarioquedestinaelfinanciamientoafinesdistintosalosestablecidosenelproyectopresentado, debe pagar una multa por un valor igual al doble del monto que debera haber sido aplicado efectivamentealproyecto,ademsdeserobjetodelassancionespenalesoadministrativasquepuedan corresponder.Artculo38Quienesincurranenlainfraccindescriptaenelartculoanterior,nopueden constituirse nuevamente en beneficiarios de la presente ley.Artculo 39 Los Patrocinadores o Benefactoresqueobtenganfraudulentamentelosbeneficiosprevistosenestaley,debenpagarunamulta por un valor igual al doble del monto aportado, adems de ser objeto de las sanciones penales o administrativasquepuedancorresponder.Artculo40Quienesincurranenlainfraccindescriptaenel artculo anterior, no pueden constituirse nuevamente en Patrocinadores o Benefactores segn lo estipuladoporlapresenteley.IX.rganodecontrolArtculo41LaAuditoraGeneraldelGobiernodela CiudadAutnomadeBuenosAires,eselrganodecontrolysupervisinfinancieradelaejecucindelos proyectosculturalesalosqueserefiereelpresenteRgimendePromocinCultural,sinperjuiciodelos queestablecelapresenteley.Artculo42Lapresenteleydeberreglamentarsedentrodelossesenta (60) das a partir de su promulgacin.Clusula TransitoriaA fin de estimular la aplicacin del presente rgimen, durante los dos primeros aos de su vigencia, la totalidad de los montos de los aportes realizadosporlosPatrocinadoresyBenefactoressonconsideradoscomopagoacuentadeImpuestoalos Ingresos Brutos.Artculo 43 Comunquese, etc. de Estrada BelloBuenos Aires, 28 de noviembre de 2008PrensaMinisteriodeCulturaGCBA43435356 ............................................................................................... REGLAMENTACION LEY DE MECENAZGO DE LA CIUDADGOBIERNO DE LA CIUDAD AUTNOMA DE BUENOS AIRESDECRETO N 886/ 07SE APRUEBA REGLAMENTACIN DE LA LEY N 2.264, QUE CREA EL RGIMEN DE PROMOCIN CULTURAL DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES REGLAMENTACIONES LEY DE MECENAZGOSECTORPRIVADOBENEFACTORESBuenosAires,25/06/2007VistolaLeyN2.264,yel ExpedienteN3.848/07,yCONSIDERANDO:QuelaLeyN2.264creelRgimendePromocinCultural delaCiudadAutnomadeBuenosAires,destinadoaestimulareincentivarlaparticipacinprivadaenel financiamiento de proyectos culturales;Que el artculo 5 de dicha ley establece que la autoridad de aplicacineselMinisteriodeCultura,otorgndoleatalesfineslasfacultadesallprevistas;Que,enese ordendeideas,esmenesterreglamentarlosprocedimientos,funciones,atribucionesylmitesdefinidos por la ley, encomendando a la autoridad de aplicacin, la solucin de aspectos de gestin mediante el dictado de los actos administrativosreglamentarios y complementarios que resulten necesarios para el adecuado y eficaz funcionamiento del Rgimen de Promocin Cultural de la Ciudad;Que la Procuracin Generalhatomadolaintervencindesucompetencia,deconformidadconlaLeyN1.218;Porello,yen usodelasatribucionesconferidasporlosartculos102y104delaConstitucindelaCiudadAutnomade BuenosAires,ELJEFEDEGOBIERNODELACIUDADAUTNOMADEBUENOSAIRESDECRETA:Artculo1 AprubaselareglamentacindelaLeyN2.264,quecreaelRgimendePromocinCulturaldelaCiudad Autnoma de Buenos Aires, destinado a estimular e incentivar la participacin privada en el financiamientodeproyectosculturales,quecomoAnexoformapartedelpresentedecreto.Artculo2El presente decreto es refrendado por la seora Ministra de Cultura y el seor Ministro de Hacienda.Artculo3DsealRegistro,publqueseenelBoletnOficialdelaCiudaddeBuenosAiresy, para su conocimiento y dems efectos, pase a los Ministerios de Cultura y de Hacienda. Cumplido, archvese.ANEXOSANEXOIREGLAMENTACIONDELALEYN2.264Art.1.PuedenacogersealRgimen de Promocin Cultural de la Ciudad Autnoma de Buenos Aires, en calidad de benefactores/as o patrocinadores/as, los/as contribuyentes inscriptos/as en el Impuesto sobre los Ingresos Brutos en la CiudaddeBuenosAires,yaseanpersonasfsicasojurdicas.Art.2.PuedenserbeneficiariasdelRgimen

dePromocinCulturaldelaCiudadAutnomadeBuenosAireslaspersonasfsicasylaspersonasjurdicas sin fines de lucro, que realicen proyectos relacionados con la investigacin, capacitacin, difusin, creacin y produccin en los diferentes aspectos de la cultura.Art. 3. El Registro del Rgimen de Promocin Cultural de la Ciudad Autnoma de Buenos Aires creado por el artculo 4 de la Ley, debe mantenerse actualizado y ser de acceso pblico en la correspondiente dependencia del Ministerio de Cultura,permitiendosuconsultavaInternetenlosenlacesdelMinisteriodeCulturaydelMinisteriode HaciendadelsitioenInternetdelGobiernodelaCiudadAutnomadeBuenosAires.Art.4.Laautoridad de aplicacin tiene las siguientes funciones:a) Establecer un procedimiento para la recepcin de proyectos y control del cumplimiento de las condiciones legales y reglamentarias establecidas para accederalRgimendePromocinCulturaldelaCiudadAutnomadeBuenosAires;b)Informaratravs de instructivos o va Internet, a los/as contribuyentes y a los/as aspirantes a beneficiarios/as, sobre los requisitos, alcances y beneficios del mencionado rgimen; c) Remitir al Consejo de Promocin Cultural todos los proyectos, indicando los que no aprueben el control de requisitos formales;d) Recepcionar todos los proyectos evaluados por el Consejo y aprobar los que cuenten con informe favorable y comunicar los que cuenten con informe desfavorable a sus respectivos titulares;e) Establecer mecanismosyplazosparalanotificacindelos/asinteresados/as,ascomoelprocedimientoaseguiren caso de silenciodel notificado;f) Coordinar con otras reas del Gobierno de la Ciudad Autnoma de Buenos Aires y el Banco de la Ciudad de Buenos Aires, las actividades que requieran la articulacin de tareas,suscribiendolosconveniosqueresultennecesarios;g)Establecerunsistemaparaelcontroldelas rendiciones de cuenta documentada que deben presentar los/as beneficiarios/as;h) Establecer un sistemaparacontrolarquelos/asbeneficiarios/ascumplanconlaejecucindelproyectopresentado.Art. 5. La autoridad de aplicacin, a travs de las normas complementarias que dicte, debe establecer los lugares, fechas y plazos para la presentacin de proyectos e inicio y finalizacin de las actividades del Consejo de Promocin Cultural de la Ciudad Autnoma de Buenos Aires.Art. 6. Encomindase a la autoridad de aplicacin la propuesta no vinculante de una terna de representantes, para ser designados/asparaintegrarelConsejodePromocinCulturaldelaCiudadAutnomadeBuenosAires,en calidaddemiembrospermanentes,conformeloestableceelartculo7delaLeyN2.264.Losmiembros delConsejodePromocinCulturalnodebenencontrarsevinculadosenmodoalguno,alaformulacinde los proyectos presentados para su evaluacin.Art. 7. La autoridad de aplicacin debe suministrar los recursosnecesariosparaelfuncionamientodelConsejodePromocinCulturaldelaCiudadAutnomade BuenosAires,sinperjuicioquesusmiembroscumplirnsusfuncionesadhonorem.Art.8.Parasolicitar la inclusin en el Rgimen de Promocin Cultural de la Ciudad Autnoma de Buenos Aires es necesario residir o desarrollar la actividad objeto del proyecto en la Ciudad de Buenos Aires. La autoridad de aplicacin debe establecer un procedimiento simple e inmediato para acreditar tales extremos al momentodepresentacindelproyecto.Art.9.Los/asaspirantesabeneficiarios/asdebenpresentarsus proyectos culturales conforme lo establezca la normativa complementaria, en la forma y modo que determinelaautoridaddeaplicacin,atendiendolasdisposicionesdelaLeyydelpresenteDecreto.Art. 10.LosproyectosqueimpliquenlautilizacintotaloparcialdeobrasprotegidasporlaLeydePropiedad Intelectual y cuyos titulares de los derechos de autor/a sean personas distintas del/la responsable del proyecto, deben proceder conforme lo establece elArt. 14 de la Ley o, en caso de corresponder, el presupuestoextendidoporlasociedaddegestindederechosquecorresponda.Art.11.Lanotadeaval requeridaalasfundacionesyasociacionescivilesuotrasorganizacionesnogubernamentalesreferidasen elprimerprrafodelArt.15delaLey,debeestarsuscriptaporel/lafuncionario/aresponsableconnivel equivalenteosuperioraDirectorGeneral.LosEntesdelSectorPblicodependientesdelGobiernodela CiudadAutnomadeBuenosAiresaquealudeelsegundoprrafodelArt.15delaLey,debencumplir contodoslosrecaudosprevistosparalosaspirantesabeneficiarios/as,salvoencuantoasupresentacin, la que puede ser remitida a la autoridad de aplicacin con formato de nota oficial.Art. 12. Los/as beneficiarios/asdebenincluirenlagrficay/opublicidadaquepudieradarlugarlaactividadfinanciada, ellogotipoytextoreferidoalRgimendePromocinCulturaldelaCiudadAutnomadeBuenosAires,en la forma y modo que el Consejo dePromocin Cultural indique en cada caso.Art. 13. Los/as contribuyentes interesados/as en constituirse en benefactores o patrocinadores, deben verificar en la pginadeInternetdelGobiernodelaCiudaddeBuenosAiressielproyectoculturalconelquedesean contribuir figura en el Registro del Rgimen de Promocin Cultural de la Ciudad de Buenos Aires.

Posteriormente,yporelmismomedio,procederacompletarunformularioenelquedebendeclarar:a) Nombredel/acontribuyenteoraznsocial;b)NmerodeCUIT;c)NmerodeinscripcinenelImpuesto sobre los Ingresos Brutos y categora (Contribuyentes Locales o Convenio Multilateral);d) Domicilio fiscal;e) Telfono;f) Correo electrnico;g) Monto con el que desea contribuir;h) Si la contribucin la realizaencarcterdePatrocinador/aodeBenefactor/a;i)Proyectoconelquedeseacontribuir;j)Sise encuentra al da con sus obligaciones impositivas, previsionales y laborales para con el Gobierno de la Ciudad y con la Nacin;k) Si es titular, fundador/a, administrador/a, gerente/a, accionista, socio/a o empleado/a de la persona jurdica con la que desea colaborar;l) Si es cnyuge o pariente por consanguinidad o por afinidad hasta el cuarto grado del beneficiario/a; m) Si es empleador/a del beneficiario/a; n) Si su imagen se encuentra vinculada a bebidas alcohlicas, medicamentos y/ o productosquecontengantabaco.Art.14.Laautoridaddeaplicacindebearbitrarlosmediosparaque los trmites previstos en el artculo precedente, puedan realizarse tanto va Internet, como en la reparticin de su dependencia que determine al efecto.Art. 15. Una vez observados los recaudos previstosenelartculoprecedente,el/lacontribuyentedebedepositarelmontodeclaradoenlacuenta correspondiente al proyecto, del Banco Ciudad de Buenos Aires, a travs de cualquiera de los medios habilitados por laEntidad bancaria.Art. 16. La autoridad de aplicacin debe prever en la normativa complementaria un mecanismo de intecambio de documentacin entre el/la Patrocinador/a o Benefactor/a y el/la beneficiario/a y las medidas de control que entienda necesarias para resguardar el inters pblico, el de los/as interesados/as y terceros/as.Art. 17. La Direccin General de Rentas debe arbitrar los medios para evaluar las declaraciones juradas correspondientes al pago del Impuesto sobre losIngresosBrutos,enlasqueconstendeduccionescorrespondientesalrgimendelaLeyN2.264,alos efectosdecorroborarelcumplimientodelalimitacinestablecidaenelartculo32delareferidaLey.Art. 18.Laautoridaddeaplicacin,alcierredecadaejercicio,deberemitiralaDireccinGeneraldeRentas un listado en el que se indique:a) Nombre de los/as contribuyentes que han aportado al presente rgimen;b) Nmero de CUIT;c) Nmero de inscripcin en el Impuesto sobre los Ingresos Brutos;d) Montoconelquehacontribuidocadaunodeellos/as;e)Silacontribucinlahanrealizadoencarcterde Patrocinador/aodeBenefactor/a.Art.19.Laautoridaddeaplicacindebeestablecerlosrequisitosque deben reunir los proyectos que presenten los/as aspirantes a beneficiarios/as, en cuanto a la forma y contenidodelinforme,soportes,muestras,ensayosynmerodecopias,teniendoencuentaloprescripto en el artculo 22 de la Ley.Art. 20. Establcese el plazo de diez (10) das corridos desde la fecha de presentacin de cada proyecto, para que la autoridad de aplicacin remita a evaluacin del Consejo de Promocin Cultural de la Ciudad Autnoma de Buenos Aires los proyectos recepcionados.Art. 21. El Consejo de Promocin Cultural de la Ciudad Autnoma de Buenos Aires debe remitir a la autoridad de aplicacinlosproyectosevaluadosconuninformefundado,enelqueseexpreseclaramentelasrazones porlasquesedecideincluironoelproyectoenelRgimendePromocinCulturaldelaCiudadAutnoma de Buenos Aires en un plazo no mayor de sesenta (60) das corridos contados desde la fecha de presentacin de cada proyecto, determinando el monto mximo que podr recibir el/la beneficiario/a,teniendoencuentalalimitacinestablecidaenelartculo31delaLey.Art.22.Unavez recibidos/aslosproyectosinformadosporelConsejodePromocinCulturaldelaCiudaddeBuenosAires, laautoridaddeaplicacindebeemitirelcorrespondienteactoadministrativoenelplazoestablecidoenel Art.24delaLeyyfacilitaralosbeneficiarioslaaperturadeunacuentabancariaenelBancoCiudadde Buenos Aires para uso exclusivo del presente rgimen y en la que deben ingresar todos los aportes dinerarios que se pretendan ser destinados al mismo.Art. 23. Los/as benefactores/as o patrocinadores/aspuedenrealizaraportesnodinerariosdebienesoservicios,aesosefectoslaautoridad deaplicacindebeestablecerunprocedimientoparaposibilitarestamodalidad.Art.24.Laformaenque se relacione la imagen del patrocinador al proyecto beneficiado, debe ser proporcionada al aporte realizado por el primero. La autoridad de aplicacin, en caso de entenderlo necesario, puede realizar recomendaciones al respecto y/ o controlar que dicha relacin se d en un marco de racionalidad.Art. 25. La Direccin General de Rentas debe establecer un procedimiento para tomar conocimiento de los aportesrealizadosporlos/ascontribuyentesadheridos/asalrgimensimplificadodelImpuestosobrelos IngresosBrutos,establecidoporlaLeyN1.477ylasmodificacionesque,ensucaso,correspondanalas declaracionesquerealizanlos/asdemscontribuyentes,teniendoencuentaelresguardodelosintereses fiscalesdelaCiudadyeleficazfuncionamientodelRgimendePromocinCulturalcreadoporlaLey.Art.

26.Enelplazodequince(15)dashbiles,apartirdelvencimientodecadaperodofiscal,elMinisterio de Hacienda debe comunicar a la autoridad de aplicacin, el monto equivalente al uno coma diez por ciento(1,10%)deltotalpercibidoporelGobiernodelaCiudaddeBuenosAiresenconceptodelImpuesto sobre los Ingresos Brutos, a fin de establecer el monto total anual asignable al Rgimen de Promocin CulturaldelaCiudadAutnomadeBuenosAires,envirtuddelodispuestoenelArt.33delaLey.Art.27. Durante los ejercicios 2007 y 2008, el cien por cien (100 %) de los montos aportados por los/as patrocinadores/asybenefactores/asdebenserconsideradoscomopagoacuentadelImpuestosobrelos Ingresos Brutos, con las limitaciones establecidasen los Arts. 32 y 33 de la Ley.Art. 28. Facltase al Ministerio de Cultura, en su calidad de autoridad de aplicacin del referido Rgimen de Promocin Cultural,adictarlosactosadministrativosreglamentarioseinterpretativosqueresultennecesariospara el adecuado y eficaz funcionamiento del Rgimen de Promocin Cultural de la Ciudad, atendiendo las disposicionesdelaLeyydelapresentereglamentacin,sincontradecirlasnormasdispuestasenfuncin deloprevistoenelArt.25delpresenteDecreto.1relacindefinida:REGLAMENTALEYN2264Dec.889 07apruebalareglamentacindelaley2264BuenosAires,28denoviembrede2008PrensaMinisteriode CulturaGCBA43435356
2.FormularioIberescena Iberescena.Origenyobjetivos,estructuraysolicitud.
Origenyobjetivos ElFondoIberoamericanodeayudaIberescenafuecreadoennoviembrede2006sobre labasedelasdecisionesadoptadasporlaCumbreIberoamericanadeJefesdeEstadoy de Gobierno celebrada en Montevideo (Uruguay), relativas a la ejecucin de un programadefomento,intercambioeintegracindelaactividaddelasartesescnicas iberoamericanas. Iberescena a travs de estas convocatorias, pretende promover en los Estados miembrosypormediodeayudasfinancieras,lacreacindeunespaciodeintegracin delasArtesEscnicas. Entresusobjetivosfiguran: Favorecerlaformacincontinuaparalosprofesionalesdelsectordelteatroyla danza,fundamentalmenteenelcampodelaproduccinylagestin. Fomentarladistribucin,circulacinypromocindeespectculos iberoamericanos. Incentivarlascoproduccionesdeespectculosentrepromotorespblicosy/o privadosdelaescenaiberoamericanaypromoversupresenciaenelespacio escnicointernacional. Promoverladifusindelaobradeautores/asiberoamericanos/as. 8
ApoyaralosespaciosescnicosyalosfestivalesdeIberoamricaparaque prioricenensusprogramacioneslasproduccionesdelaregin. EstadosMiembroyEstructura El Fondo Iberescena est actualmente ratificado por ocho pases que financian el programa: Argentina, Colombia, Chile, Costa Rica, Ecuador, Espaa, Mxico, Per, RepblicaDominicana,UruguayyRepublicaBolivarianadeVenezuela.Iberescenaest dirigidoporelConsejoIntergubernamentalIBERESCENA(CII),encuyosenocadaEstado miembro designa una autoridad de las Artes Escnicas como su representante. Este Consejo define la poltica, las modalidades de obtencin de la ayuda y toma las decisiones, en conformidad con las reglas enunciadas en el reglamento de Funcionamiento del Programa Iberescena. El Consejo Intergubernamental se rene de forma ordinaria dos veces al ao para decidir los proyectos a los que se apoya y la cuanta. Dentro de esta estructura, la Unidad Tcnica de Iberescena (UTI) asume la responsabilidad de la ejecucin y el funcionamiento del programa. Los recursos econmicos del Fondo provienen de las contribuciones de los Estados miembros del FondoydeotrosposiblesrecursosnegociadosporlaUnidadTcnicaIberescena. Programas ElConsejoIntergubernamental,teniendoencuentalosmediosfinancierospuestosasu disposicin, ha decidido concentrar su actuacin sobre los siguientes programas de ayuda: CirculacinatravsdeRedes,FestivalesyEspaciosEscnicos. Coproduccindeespectculosentreempresas,gruposycompaaspblicosy privadosdelospasesfirmantesdelFondoIberescena. Apoyoalaautoraescnicaiberoamericana. Formacin,conespecialnfasisenlaproduccinygestindelasArtesEscnicas. DifusinatravsdelPORTALIberescena. APOYOALACOPRODUCCINDEESPECTCULOSDETEATROYDANZA IBEROAMERICANOS BASESDELACONVOCATORIA 2.ELEGIBILIDAD Lapresenteconvocatoriaestdirigidaalasentidadesoinstitucionespblicaso privadas,gruposycompaasdeteatroydedanzaprofesionalescuyasactividades contribuyanafortalecerlosplanesdecooperacineintegracinmencionadosenel 9
ProgramaIBERESCENAyqueestnregistradoslegalmenteencualquieradelos pasesfirmantesdelacuerdo. 2.1Sonelegibleslosespectculosiberoamericanosdeteatroydanzadecarcter profesionalquetengansuorigenenunEstadomiembrodelPrograma,ser Iberoamericanos,deinversionesydederechos;ycoproducidosporalmenosdos coproductoresprocedentesdediferentesEstadosmiembrosdelPrograma IBERESCENA. 2.2El/ladirector/adeescenaocoregrafo/adelespectculodebeser iberoamericano/a,esdecir,titulardeunpasaportevlidodeunEstadomiembrode IBERESCENAoextranjero/aconestatutoderesidente. 2.3Losproyectospresentadosdebernajustarsealsistemadelosderechosdeautor envigorenlosEstadoscoproductores. 2.4Seconsiderarcomopresupuestodelespectculo,elpresupuestodemontaje hastasuestrenoprofesional. 2.5Lascoproduccionesdebernrespetarlassiguientesreglas: a)Losproyectosdebenpresentarunacooperacinartstica,tcnicayfinancieraentreal menosdoscoproductorespertenecientesadiferentesEstadosmiembrosdelPrograma. b)Enelcriteriodecoproduccinsetendrencuentatantolaspartidasdedicadasa materialesdeconstruccinotcnicos,gastosemanadosdelasnminasartsticasy tcnicas,gastosdemantenimientodelespaciodeensayosypreparacindel espectculo,derechosdeautordelapiezateatralocoreogrfica,gastosdematerialde promocinpreviadelespectculo(programa,cartel,etc.),peronolosgastoscorrientes delasestructurascoproductorasdelespectculo. c)Elporcentajedeparticipacineconmicadecadamiembrodelproyectoenla coproduccinesdedecisininternadelospropioscoproductores.Enningncasoel porcentajemnimodeuncoproductordebesermenoral20porciento. d)Setendrencuentaalahoradeconcederlaayudaeconmicalossiguientes requisitosparalapresentacindelproyecto: a.Identificacindelaspartes. b.Clarificacindelastareasdecadaunadelaspartes. c.Aportesycontribucionesdetalladosdecadaunadelaspartes. d.Rgimendederechos. e.Plandeexplotacindelespectculo. f.Duracindelacuerdo. 10
e)Loscoproductoresdelproyectodebernestaraldadetodaslas obligacioneslegalesyfiscalesensuspasesdeorigenparapoder presentarsealasayudasderivadasdeestaconvocatoria. 3.CRITERIOSDELASELECCIN. 3.1Losproyectosremitidostendrnpreferenciaenfuncindelossiguientescriteriosde seleccin: a)Calidadintegraldelosproyectos b)Proyectosconelmayorniveldefinanciacinconfirmadoposible. c)ProyectosconmayordistribucinconfirmadaencadaunodelosEstados coproductoresyfueradeellos. d)Contarconmspasescoproductores,aunquenoformenpartedelos firmantesdelPrograma. 3.2Elidiomaprincipaldelproyectotienequeserelespaol.Setendrnen consideracinlasdiferenteslenguasdelosEstadosmiembrosdelPrograma. 3.3Losequiposartsticos,tcnicosydegestindelproyectodebernser iberoamericanos,salvoexcepcinjustificada,reuniendotodoselloslacalificacin profesionalrequerida,loquesecomprobaraatravsdesucurrcula. 3.4Tendrnpreferenciaaquellascoproduccionesqueseansostenidaspormsdedos coproductoresprocedentesdelosEstadosmiembrosdelPrograma. 3.5Estacooperacintendrencuentaelmayorporcentajedeparticipantesdelos pasesmiembrosdelPrograma.Serevaluadasegnlanacionalidady/oresidencia delosdiferentesequiposartsticosytcnicosquerealicenelproyecto,elespacioo lugardondesedesarrollelosensayosypuestaapuntodelmontajeascomoellugar deestrenodelespectculocoproducido. 4.PRESENTACINDELASOLICITUD. 4.1Elproyectotendrqueserpresentadoporelcoproductormayoritarioconel consentimientoescritodelosdems,endondeconstelacantidadyelrubrodelque cadacoproductorsehacecargo. 4.2Lassolicitudesdebenpresentarseconelformularioadjuntoodescargadodela pginaWebdelProgramaIBERESCENA,escritoconmquinadeescribir,con computadoroamanoconletradeimprenta,endoscopiasenespaol,conlos documentosenumeradosenelanexo.Lassolicitudesdebenpresentarseenla 11
InstitucinNacionaldeCulturaresponsabledelProgramaencadapas(Antenas)donde residael/lacoproductor/amayoritario,respetandoestrictamentelosplazos establecidos. 4.3Lassolicitudessepodrnpresentardesdeel12deEnerohastael10deJuliode2009 alas18.00horas. 4.4Lassolicitudesdebencumplimentarsesiguiendolasbasesdeestaconvocatoria. Noseaceptarnlassolicitudesincompletasyextemporneas. 4.5Lasinstruccionesdelformulariodesolicitudsedebenobservarestrictamente. 4.6LaUnidadTcnicadeIBERESCENAsereservaelderechodesolicitaraloscandidatos informacinadicionalparapresentarlaspropuestasalConsejoIntergubernamental,que tomarladecisindefinitivasobrelaconcesindelasayudas.Enparticular,puede solicitaraloscandidatospreseleccionadosqueaportenmsinformacinrelativaa: Garantasacercadelacapacidaddefinanciacinglobaldelproyectopresentado. Cualquierotraqueseconsiderenecesaria. 5.CONCESINDELAAYUDA 5.1Lasayudassernotorgadasalosproyectosquesellevenacaboentreel1deenero de2010y31dediciembrede2010. 5.2Laayudaseconcederalproyectoglobal,aunquesurecepcincorresponderal coproductorquehayapresentadooficialmenteladocumentacinpertinente. 5.3Elimportedelaayudaconcedidanoexcederlacantidadde40.000dlares estadounidenses,tomndosecomoreferenciaeltipodecambioeurodlaralafechade concesindelaayuda. 5.4Laayudaseconcederendosplazos: El70porcientounavezfirmadalacartacompromisoycumplidoslostrmites requeridosporlaUnidadTcnicadeIBERESCENA. El30porcientorestanteunavezquelaUTIhayadadoelvistobuenoalinformede avancedelproyectoqueincluirunamemoriadeactividadesrealizadasylarendicin delosgastos(relacindelosmismos,facturasycomprobantes)quejustifiquenel primerpagodelaayudaconcedida. 5.5Finalizadoelproyecto,seenviaralaUTIunamemoriacompleta(notasdeprensa, elementosgrficos,etc.)delaactividadrealizada,conlarendicindegastos(relacin delosmismos,facturasycomprobantes)del30porcientorestante.LaUTIemitirun 12
certificadodecumplimientodelproyectoqueserrequisitoimprescindiblepara solicitarfuturasayudas. 5.6Loscoproductoresdelproyectopodrnobtenerotrotipodeayudaseconmicas, siempreycuandoelProgramaIBERESCENAquedereflejadoencualquiersoportey mediodecomunicacincomopatrocinadordelproyecto. 5.7Laayudadeberserconcedidaaunadelaspartesquepresenteelproyecto,siendo stalaencargadaderealizarelplandegestinglobalparallevaracaboelespectculo objetodelaayuda. 6.CARTACOMPROMISO 6.1UnavezaprobadalaconcesindelaayudaporelConsejoIntergubernamental,el beneficiariodeberfirmarunacartacompromisoquesergestionadaporlaUnidad TcnicadeIBERESCENA. 6.2Encasodenocumplirselacartacompromiso,elbeneficiarioquedarinhabilitado pararecibircualquierotraayudadelprograma,ylaayudaconcedidahastaese momentodeberserrestituidaalFondoIBERESCENA.AsmismoIBERESCENA determinareltribunaljudicialcompetenteparatodoslosefectos. 6.3Loscoproductoressecomprometenaofrecerentradasdeprecioreducidoagrupos especficos(estudiantes,maestros,desempleados,terceraedad). 6.4Anualmenteseevaluarlaejecucinadministrativafinancieradelosproyectos aprobadosenestamodalidad. 7.MENCINDELAAYUDADEIBERESCENA 7.1LaayudaconcedidaporelProgramaIBERESCENAdebermencionarseentodoslos materialesysoportesdepromocinypublicidaddelaactividadbeneficiada.Atalfin figurarellogotipocorrespondientealPrograma. 8.MONEDAUTILIZADA 8.1Laayudaseconcedeendlaresestadounidenses,sibien,elimportededichasayuda podrserexpresadoeneuros. 9.RESCISINYCANCELACIN Laayudafinancierapodrrescindirseycualquiersumapagadadeberreembolsarse inmediatamentesielbeneficiario: 13
a)Nocumpleconlasobligacionesestablecidasenestaconvocatoriaoenlacarta compromiso. b)Suministrainformacinfalsaensuformulariodesolicitudoencualquierotra correspondencia. c)Noestaldadelasobligacionesfiscalesylegalesensupasdeorigen. NosepuedeapelarencontradeladecisinadoptadaporelConsejo Intergubernamentalsobrelaayudafinancieraconcedidaalasolicitudpresentada 10.INTERPRETACINYENMIENDAS EscompetenciadelConsejointergubernamentaldeIBERESCENAlamodificacine interpretacindelaspresentesbases. 11.LISTADEDOCUMENTOSREQUERIDOSPARAPRESENTARLA SOLICITUD Todalacorrespondenciaodocumentosenviadosdebenestarenespaol. Estosdocumentosdebernpresentarse,necesariamente: Enpginassueltasencarpeta/flderensobre(sinclips,singrapas,etc.) Enpginasnumeradas(siguiendoelordenestablecidoenellistado) Enpginasescritasaunasolacara. Enpapeluniforme,slountamao(noutilizarseparadoresdeplsticoocartn) Noseaceptarndocumentosenviadosporcorreoelectrnico. Endos(2)ejemplaresseparados: 1.FormulariodeSolicitudcumplimentadoescritoamquina,encomputadoraoamano conletradeimprentaydebidamentefirmado. 2.Copiadeladocumentacinqueacreditelaconstitucinlegaldelaentidadque solicitalaayuda,ascomoladelosdemscoproductores.Ladeclaracinfirmadaporlos otroscoproductoresenlaqueelproductordelegadoesdesignadoporstospara representarlosanteIBERESCENA,nicamenterelacionadoconesteproyectoconcreto. 3.Cartadecadacoproductorcomprometindoseaingresarenelproyectoelporcentaje derecursosestipuladosenelacuerdodecoproduccin. 4.Programadesarrolladodelespectculoparaelquesolicitalaayuda.Equipostcnicos, artsticosydegestindelproyecto. 5.Presupuestototaldetalladoporrubros,delaactividadpresentada. 6.Plandefinanciacinycartasdelaolasotrasinstitucionesquefinancianelproyectoy acreditarsubvencionesdelosorganismospblicos,ensucaso. 14
7.Repartodelosgastosporcadapartedeloscoproductores. 8.Presentarunaestrategiadepblicosyprecios,considerandoelcostodelaentraday lapropuestadeaccesibilidadeconmica. 9.Documentodecesindederechosderepresentacinporpartedelaautoraalaque pertenezcaelespectculo. 10.Texto,sinopsis,desarrolloargumentalyproyectodepuestaenescenadel espectculoparaelquesesolicitalaayuda. 11.Currculayantecedentesdelosparticipantesenelproyectodecoproduccin. FORMULARIODESOLICITUDALACOPRODUCCINDEESPECTCULOS DETEATROYDANZAIBEROAMERICANOS Lapresentesolicitudsedeberealizarendoscopiasenespaol,conlosdocumentos enumeradosenelanexo I.EMPRESA Nombrelegaldelaentidadsolicitante: _________________________________________________ Nombredelrepresentantelegaldelaentidadsolicitante: ________________________________ Cargodelrepresentantelegaldelaentidadsolicitante: _________________________________ Adjuntarladocumentacinlegaldelaentidadsolicitante. Direccindelacorrespondenciadelaentidadsolicitanteydelrepresentantelegal: Domicilio:Calle/plaza: ___________________________________________________________ Nmero:______________________________________________________________ Ciudad/Pas:__________________________________________________________ Cdigopostal:________________________________________________________ Telfono(laboral,celular,particular): ___________________________________________________ Fax:________________________________________________________________ Correoelectrnico: ________________________________________________________________ II.PROYECTO 15
1)Ttulooriginaldelaobra/coreografa: _____________________________________________ 2)Autor/aoriginal: ________________________________________________________________ 3)Documentodecesindederechosderepresentacinporpartedel/delaautor/aala entidadquesolicitaelproyectoparasurealizacin(2ejemplares). 4)Adjuntartextodelaobraodelguincoreogrfico(2ejemplares) 5)Gnero: ________________________________________________________________ 6)Idioma: ________________________________________________________________ 7)Sinopsisyproyectodepuestaenescenadelespectculo(2ejemplares). Equipotcnicoyartstico:Encadacasoindicarlanacionalidadyadjuntarelcurrculum vtae. 8)Nombredel/deladirector/aocoregrafo/a: ______________________________________________ 9)Listadodelelencoactoralobailarines: ________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ ___________________________________________________________ 10)Escengrafo/a: ________________________________________________________________ 11)Vestuarista: ________________________________________________________________ 12)Msico/a: ________________________________________________________________ 13)Creacinaudiovisual: _____________________________________________________________ 14)Tcnicos: ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ 15)Equipodegestinyproduccin: ___________________________________________________ 16
________________________________________________________________ III.PRESUPUESTODETALLADODELPROYECTO IV.PLANDEFINANCIACIN,CARTASDEOTRASINSTITUCIONESQUE FINANCIENELPROYECTOYREPARTODELOSGASTOSCORRESPONDIENTESACADAUNO DELOSCOPRODUCTORES.ESTRATEGIADEPUBLICOSYPRECIOS(2ejemplares) V.ENELCASODEQUEELSOLICITANTESEAUNAENTIDAD,APORTARCOPIA DELADOCUMENTACINQUEACREDITESUCONSTITUCINLEGALYLADE LOSDEMSCOPRODUCTORES(2ejemplares). VI.CURRCULUMVTAEYANTECEDENTESDELOSPARTICIPANTESENEL PROYECTODECOPRODUCCIN(2ejemplares) VII.TAREASDECADAUNADELASPARTES,DURACINDELACUERDOY CARTACOMPROMISODELPORCENTAJEQUEAPORTACADACOPRODUCTOR YLAJUSTIFICACINDELAEXISTENCIADELOSRECURSOS. VIII.CONSENTIMIENTODELOSCOPRODUCTORESALAREPRESENTACIN PORPARTEDELCOPRODUCTORMAYORITARIO. Elabajofirmantedeclarahacerledoyaceptadolascondicionesparalasolicitudde ayudadelProgramaIBERESCENA,recogidasenlaspresentesbases Fecha _____________________________________________________________________ Firmayaclaracindelsolicitante _____________________________________________________

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3.LeydeDonacionesCulturalesChile
LEY 18.985 DE REFORMA TRIBUTARIA DE 1990, ARTICULO 8: "LEY DE DONACIONES CULTURALES" 28 de Junio de 1990 ARTCULO 8.- Aprubase el siguiente texto de la ley de donaciones con fines culturales: Artculo 1: Para los fines de esta ley se entender por: 1) Beneficiarios, a las universidades e institutos profesionales estatales y particulares reconocidos por el Estado, y a las corporaciones y fundaciones sin fines de lucro cuyo objetivo exclusivo sea la investigacin, desarrollo y difusin de la cultura y el arte. 2) Donantes, a los contribuyentes que de acuerdo a lo dispuesto en la Ley sobre Impuesto a la Renta, declaren sus rentas efectivas, segn contabilidad completa, y tributen de acuerdo con las normas del Impuesto de Primera Categora, as como tambin, aquellos que estn afectos al Impuesto Global Complementario que declaren igual tipo de rentas, que efecten donaciones a beneficiarios segn las normas de esta ley. Se excluyen de este nmero las empresas del Estado y aqullas en las que el Estado, sus organismos o empresas y las municipalidades, tengan una participacin o inters superior al 50 por ciento del capital. 3) Comit Calificador de Donaciones Privadas, el que estar integrado por el Ministro de Educacin Pblica o su representante; un representante del Senado; un representante de la Cmara de Diputados; un representante del Consejo de Rectores, y un representante de la Confederacin de la Produccin y del Comercio. Este Comit podr delegar sus funciones en Comits Regionales. 4) Proyecto, el plan o programa de actividades especficas culturales o artsticas que el Beneficiario se propone realizar dentro de un tiempo determinado. El proyecto puede referirse a la totalidad de las actividades que el Beneficiario desarrollar en este perodo, en cuyo caso se denominar proyecto general, o bien slo a alguna o algunas de ellas. 5) Reglamento, el que deber dictar el Presidente de la Repblica, a propuesta del Comit, con las firmas de los ministros de Hacienda y de Educacin Pblica, conteniendo Las normas para la ejecucin de lo dispuesto en esta ley, dentro del plazo de 180 das de publicada esta ley. Artculo 2: Los donantes que hagan donaciones en dinero a beneficiarios, en las condiciones y para los propsitos que se indica en los artculos siguientes, tendrn 18
derecho a un crdito equivalente al 50 por ciento de tales donaciones en contra de su Impuesto de Primera Categora o Global Complementario, segn el caso. El crdito de que se trata este artculo slo podr ser deducido si la donacin se encuentra incluida en la base en la base de los respectivos impuestos correspondientes a las rentas del ao en que se efectu materialmente la donacin. En ningn caso, el crdito por el total de las donaciones de un contribuyente podr exceder del 2 por ciento de la renta lquida imponible del ao o del 2 por ciento de la renta imponible del Impuesto Global Complementario y no podr exceder de 14 mil Unidades Tributarias Mensuales al ao. Las donaciones de que trata este artculo, en la parte que den derecho al crdito, se reajustarn en la forma establecida para los pagos provisionales obligatorios de la Ley sobre Impuesto a la Renta, a contar de la fecha en que se incurra en el desembolso efectivo. En ningn caso las donaciones referidas en esta ley sern un gesto necesario para producir la renta. Sin perjuicio de lo anterior, no se les aplicar lo dispuesto en el artculo 21 de la Ley sobre Impuesto a la Renta. Las donaciones mencionadas estarn liberadas del trmite de insinuacin y quedarn exentas del Impuesto que grava a las herencias y donaciones. Artculo 3: Slo darn derecho al crdito establecido en el artculo anterior las donaciones que cumplan los siguientes requisitos: 1) Haberse efectuado a un beneficiario para que este destine el dinero donado a un determinado proyecto, debidamente aprobado segn lo dispuesto en el artculo siguiente: 2) Que el beneficiario haya dado cuenta de haber recibido la donacin mediante un certificado que contendr las especificaciones y se extender con las formalidades que seala el reglamento. El certificado deber extenderse en, a lo menos, tres ejemplares en formularios impresos, timbrados por el Servicio de Impuestos Internos. Uno de los ejemplares se entregar al Donante, otro deber conservarlo en beneficiario y el tercero ser guardado por este ltimo a disposicin del Servicio de Impuestos Internos. Artculo 4: Para poder recibir donaciones con el efecto prescrito en el artculo 2 de esta ley, los beneficiarios debern cumplir las siguientes condiciones: 1) ser aprobados por el comit, de acuerdo a las normas que establezca el reglamento. 2) El proyecto podr referirse a la adquisicin de bienes corporales destinados permanentemente al cumplimiento de las actividades del beneficiario, a gastos especficos con ocasin de actividades determinadas o para el funcionamiento de la institucin beneficiaria.
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Los bienes corporales muebles adquiridos con donaciones recibidas para un proyecto no podrn ser enajenados sino despus de dos aos contados desde su adquisicin. Los inmuebles slo podrn ser enajenados despus de cinco aos. El producto de la enajenacin de unos y otros slo podr destinarse a otros proyectos del beneficiario. En el caso de los inmuebles el dinero que se obtenga por su enajenacin deber dedicarse a la adquisicin de otro u otros bienes races que debern destinarse permanentemente al cumplimiento de las actividades del beneficiario. Estos inmuebles estarn tambin sujetos a las normas de este nmero. En las escrituras pblicas donde conste la adquisicin de inmuebles pagados total o parcialmente con recursos provenientes de donaciones acogidas a esta ley, deber expresarse dicha circunstancia. 3) Los proyectos debern contener una explicacin detallada de las actividades y de las adquisiciones y gastos que requerirn. El reglamento determinar la informacin que debe contener cada proyecto cuya aprobacin se solicita segn el N1 de este artculo. 4) Cuando los proyectos incluyan la realizacin de exposiciones de pintura, fotografa, escultura, colecciones de objetos histricos y otras similares, y de funciones o festivales de cine, teatro, danza o ballet, conciertos y otros espectculos culturales pblicos, la asistencia a los mismos deber ser gratuita y estar abierta al pblico en general. 5) en ningn caso el proyecto podr considerar un lapso superior a dos aos, contados desde la respectiva aprobacin por el comit. Artculo 5: Los beneficiarios debern preparar anualmente un estado de las fuentes y uso detallado de los recursos recibidos en cada proyecto, los que debern resumirse en un estado general. El reglamento determinar la informacin que deber incluirse en dichos estados y la forma de llevar la contabilidad del Beneficiario para estos efectos. Dentro de los tres primeros meses de cada ao los Beneficiarios debern remitir un ejemplar del estado de fuentes y uso general de las donaciones recibidas en el ao anterior, a la Direccin Regional del Servicio de Impuestos Internos correspondiente a su domicilio. El estado general deber ser acompaado de una lista de todos los donantes que efectuaron las donaciones, indicando su RUT, domicilio, fecha, cantidad y nmero de certificado, de cada una de ellas. Si el Beneficiario no cumple lo ordenado en el inciso anterior, ser sancionado en la forma prescrita en el nmero 2 del artculo 97 del Cdigo Tributario. Los administradores o representantes legales del Beneficiario sern solidariamente responsables de las multas que se establezcan por aplicacin de este inciso. Artculo 6: El Beneficiario que otorgue certificados por donaciones que no cumplan las condiciones establecidas en esta ley o que destine el dinero de las donaciones a fines no comprendidos en el proyecto respectivo, deber pagar al Fisco el impuesto equivalente al crdito utilizado por el donante de buena fe. Los administradores o representantes del Beneficiario sern solidariamente responsables del pago de dicho tributo y de los 20
reajustes, intereses y multas que se determinen, a menos que demuestren haberse opuesto a los actos que dan motivo a esta sancin o que no tuvieron conocimiento de ellos. Artculo 7: Las donaciones hechas en conformidad con esta ley no podrn acogerse a lo dispuesto en el artculo 69 de la Ley 18.681. Oficio N 3246 MODIFICACIONES A "LEY DE DONACIONES CULTURALES" VALPARAISO, 22 de marzo de 2001 Artculo 1: Introdcense las siguientes modificaciones en la Ley de Donaciones con Fines Culturales, contenida en el artculo 8 de la ley N 18.985: 1. Sustityese el N 1 del artculo 1 por el siguiente: "1) Beneficiarios: a las universidades e institutos profesionales estatales y particulares reconocidos por el Estado, a las bibliotecas abiertas al pblico en general o a las entidades que las administran, a las corporaciones y fundaciones sin fines de lucro y a las organizaciones comunitarias funcionales constituidas de acuerdo a la ley N 19.418, que establece normas sobre Juntas de Vecinos y dems Organizaciones Comunitarias, cuyo objeto sea la investigacin, desarrollo y difusin de la cultura y el arte. Sern, asimismo, beneficiarias las bibliotecas de los establecimientos que permanezcan abiertas al pblico, de acuerdo con la normativa que exista al respecto y a la aprobacin que otorgue el Secretario Regional Ministerial de Educacin correspondiente, la cual deber necesariamente compatibilizar los intereses de la comunidad con los del propio establecimiento. Los museos estatales y municipales podrn ser beneficiarios, as como los museos privados que estn abiertos al pblico en general y siempre que sean de propiedad y estn administrados por entidades o personas jurdicas que no persigan fines de lucro. Asimismo, ser beneficiario el Consejo de Monumentos Nacionales, respecto de los proyectos que estn destinados nicamente a la conservacin, mantencin, reparacin, restauracin y reconstruccin de monumentos histricos, monumentos arqueolgicos, monumentos pblicos, zonas tpicas, ya sean en bienes nacionales de uso pblico, bienes de propiedad fiscal o pblica contemplados en la ley N 17.288, sobre Monumentos Nacionales.". 2.Introdcense en el artculo 2, las siguientes modificaciones: a)Sustityese la primera parte del inciso quinto hasta el punto seguido (.), por la siguiente oracin: "Las donaciones mencionadas, en aquella parte en que no puedan deducirse como crdito, constituirn un gasto necesario para producir la renta afecta al impuesto de primera categora.". b) Agrgase el siguiente inciso final:
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"No obstante lo dispuesto en el inciso primero, los contribuyentes podrn efectuar donaciones en especie. Para estos efectos, el valor de las especies ser, en caso que el donante sea un contribuyente del impuesto de primera categora de la Ley sobre Impuesto a la Renta, que determine su renta efectiva sobre la base de contabilidad completa, el que la especie tenga para los efectos de dicha ley, y su transferencia deber registrarse y documentarse en la forma que establezca el Servicio de Impuestos Internos. En caso que el donante sea un contribuyente del impuesto global complementario, dicho valor ser determinado por el Comit, el que podr considerar como referencia un informe de peritos independientes. El costo de los peritajes ser, en todo caso, de cuenta del beneficiario y no formar parte de la donacin.". 3. Reemplzanse en el nmero 1) del artculo 3 las palabras "el dinero" por el artculo "lo". 4. Agrganse los siguientes artculos 8 y 9, nuevos: Artculo 8: No obstante lo dispuesto en el nmero 4) del artculo 4 de esta ley, el Comit podr aprobar proyectos en que se autorice la presentacin de espectculos y exposiciones, a que se refiere dicho nmero, cuyo ingreso sea pagado, siempre que, en estos casos, el proyecto considere la presentacin de, a lo menos, igual nmero de veces del mismo espectculo, con un cobro por ingreso rebajado o gratuito. Para este efecto, el valor de ingreso al espectculo deber fijarse deduciendo proporcionalmente del precio aquella parte del costo del espectculo que se hubiere financiado con donaciones efectuadas al amparo de esta ley, debiendo imputarse el total de las donaciones que financian al proyecto que considere la presentacin de estos espectculos, exclusivamente al costo de aquellos espectculos con entrada rebajada o gratuita, en la forma que al efecto fijar el Servicio de Impuestos Internos.
Artculo 9: El Fisco podr contribuir al financiamiento de los proyectos a que se refiere el artculo 8 de esta ley, que se ejecuten en regiones distintas de la Regin Metropolitana de Santiago, por instituciones que tengan la sede de sus actividades en dichas regiones. Los recursos que para estos efectos contemple la Ley de Presupuestos del Sector Pblico se dividirn en doce fondos regionales, en proporcin al territorio y poblacin en partes iguales, de cada una de dichas regiones, respecto de la suma del territorio y la poblacin de todas ellas. El cincuenta por ciento de los recursos de cada uno de estos fondos regionales, se distribuir y entregar al trmino del primer semestre de cada ao y el monto restante, al finalizar el segundo semestre. La distribucin de los recursos de cada fondo regional, entre los beneficiarios del artculo 8, se har en proporcin al monto de la donacin hecha efectiva a cada proyecto cultural respecto del total de las donaciones que se hayan concretado en el semestre de que se trate. El aporte fiscal que por este concepto se otorgue, ser equivalente al 15% del monto de la donacin respectiva o al porcentaje que resulte de acuerdo a los recursos de que disponga dicho fondo. 22
Estos recursos slo podrn ser utilizados dentro del plazo de un ao, contado desde que sean entregados al beneficiario, y en actividades culturales que se ejecuten en las regiones a que se refiere el inciso primero. Mediante decreto del Ministerio de Educacin, visado por el Ministerio de Hacienda, se establecer la forma en que el aporte de recursos habr de entregarse, as como los compromisos y garantas de los beneficiarios con el Fisco. La identificacin de los beneficiarios del aporte corresponder al Comit a que se refiere el nmero 1) del artculo 4 de esta ley.". Artculo 2: Agrgase el siguiente N 7 al artculo 18 de la ley N 16.271: 7. Las asignaciones hereditarias que cedan en favor de alguna de las entidades consideradas beneficiarias, para los efectos de la Ley de Donaciones con Fines Culturales, contenida en el artculo 8 de la ley N 18.985, sea que ellas consistan en una cantidad de dinero, que se paguen de una sola vez o en forma peridica, o bien en especies.". Artculo 3: En el artculo 31 de la Ley sobre Impuesto a la Renta, contenida en el artculo 1 del decreto ley N 824, de 1974, interclase despus del nmero 6, el siguiente nmero 6 bis, nuevo: "6 bis.- Las becas de estudio que se paguen a los hijos de los trabajadores de la empresa, siempre que ellas sean otorgadas con relacin a las cargas de familia u otras normas de carcter general y uniforme aplicables a todos los trabajadores de la empresa. En todo caso, el monto de la beca por cada hijo, no podr ser superior en el ejercicio hasta la cantidad equivalente a una y media unidad tributaria anual, salvo que el beneficio corresponda a una beca para estudiar en un establecimiento de educacin superior y se pacte en un contrato o convenio colectivo de trabajo, caso en el cual este lmite ser de hasta un monto equivalente a cinco y media unidades tributarias anuales.". Artculo transitorio: Lo dispuesto en el artculo 3 regir desde el 1 de enero del ao 2000, por los gastos relativos a las becas de estudio que se paguen o adeuden a partir de dicha fecha.".
4.Msinformacinsobreelcastellanoenelmundo
El espaol o castellano es una lengua romance del grupo ibrico. Es uno de los seis idiomas oficialesdelaONUy,traselchinomandarn,eslalenguamshabladadelmundoporelnmero de personas que la tienen como lengua materna. Es tambin idioma oficial en varias de las 23
principales organizaciones polticoeconmicas internacionales (Unin Europea (UE), Unin Africana (UA), Organizacin de los Estados Americanos (OEA), Organizacin de Estados Iberoamericanos (OEI), Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte (TLCAN), Unin de Naciones Suramericanas (UNASUR), La Comunidad del Caribe (CARICOM), y el Tratado Antrtico,entreotras).Lohablancomoprimeraysegundalenguaentre45031y50032millones depersonas,pudiendoserlaterceralenguamshabladaconsiderandolosquelohablancomo primeraysegundalengua.Porotrolado,elespaoleselsegundoidiomamsestudiadoenel mundotraselingls,conalmenos17,8millonesdeestudiantes,ylaterceralenguamsusada enInternet(8,2%deltotal);seesperaqueparael2050lohableel10%delapoblacinmundial, conEstadosUnidoscomoprimerpashispanohablante. El espaol, como las otras lenguas romances, es una continuacin moderna del latn hablado (denominadolatnvulgar),desdeelsigloIII,quetraseldesmembramientodelImperioRomano fue divergiendodelasotrasvariantesdellatnquesehablabanenlasdistintasprovincias del antiguo Imperio, dando lugar mediante una lenta evolucin a las distintas lenguas romances. DebidoasupropagacinporAmrica,elespaoles,condiferencia,lalenguaromancequeha logradomayordifusin. Distribucingeogrfica:ElespaolocastellanoeslalenguaoficialdetrecepasesenAmrica, ademsdeenEspaayenGuineaEcuatorial,perosehablaenloscincocontinentes. Amrica LamayoradeloshispanohablantesseencuentranenHispanoamrica.Mxicoeselpasconel mayornmerodehablantes(casiunacuartapartedeltotal). Conunauotradenominacin,esunadelaslenguasoficialesdeBoliviayColombia,CostaRica, Cuba, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panam, Paraguay, Per y Venezuela,juntoconlaslenguasydialectosdelosgrupostnicosensusterritorios.Notienen reconocimiento de lengua oficial en otros pases latinoamericanos donde es lengua hablada: Argentina,Chile,PuertoRico,RepblicaDominicana,UruguayyMxico(usooficialdefacto). 24
EspaolenEE.UU Hay una realidad lingstica singular en Estados Unidos debido al avance progresivo del bilingismo,especialmenteenciudadescosmopolitascomoNuevaYork,Losngeles,Chicago, Miami, Houston, San Antonio, Denver, Baltimore, y Seattle. En el estado de Nuevo Mxico el espaol se utiliza incluso en la administracin estatal, aunque ese estado no tiene ninguna lenguaoficialestablecidaenlaconstitucin.ElespaoltieneunalargahistoriaenlosEstados Unidos, muchos estados y accidentes geogrficos fueron nominados en ese idioma, y se ha fortalecido por la inmigracin proveniente del resto de Amrica. El espaol, adems, es la lengua ms enseada en el pas. Estados Unidos es el segundo pas con mayor nmero de hispanohablantes. ElespaolsehavueltoimportanteenBrasilacausadelaproximidadyelcomerciocreciente con sus vecinos hispanoamericanos, por ejemplo, como miembro de MERCOSUR. En 2005, el CongresoNacionaldeBrasilaprobeldecreto,firmadoporelpresidente,conocidocomoley del espaol, que lo ofrece como primera lengua extranjera de enseanza en los colegios y liceos del pas. En muchas ciudades fronterizas, especialmente con Argentina y Uruguay, se hablaunalenguamixtallamadaportuol. EnlaislacaribeadeAruba,lohablagrancantidaddepersonas.Porltimo,elespaolnoesel idiomaoficialdeHait.Aunquesuidiomaoficialeselfrancs,elcriollohaitianoesampliamente hablado. Cerca de la frontera con la vecina Repblica Dominicana el espaol bsico es comprendidoyhabladocoloquialmente. Europa ConocimientodelespaolenlaUE ElcastellanoeslenguaoficialdeEspaa.TambinsehablaenGibraltaryenAndorra(dondees la lengua materna mayoritaria debido a la inmigracin, pero no es la lengua propia y oficial 25
como s lo es el cataln). Tambin se utiliza en pequeas comunidades en otros pases europeos, principalmente en el Reino Unido, Francia, Alemania y Suiza (donde es lengua maternadel1,7%delapoblacin,representandolalenguaminoritariamshabladaenestepas pordetrsdetresdelascuatrolenguasoficiales).Casi19millonesdeeuropeosmayoresde15 aos hablan espaol fuera de Espaa en la UE. En total habra 65.201.250 de hablantes de espaolenEuropa Asia ElcasodeFilipinas,antiguacoloniaespaola,esbastanteatpicoyaqueadiferenciadeotros paseshispanos,FilipinaspasasercoloniadelosEE.UU.apartirde1899.Desdeentonces,sus autoridades siguieron una poltica de deshispanizacin del pas e imposicin del ingls. La presidenteGloriaMacapagalArroyoanuncien2007,durantesuvisitaoficialaEspaa,quela lengua espaola ser nuevamente obligatoria en el currculo escolar. El Gobierno de Filipinas confirm que el espaol se incorporar en la enseanza secundaria a mediados del 2009. Actualmenteelespaoleshabladodemaneramuyminoritariacomolenguamaternaporvarios milesdepersonas,casitodospersonasmayoresdeascendenciaespaola. frica El espaol es la lengua oficial, y ms hablada, de Guinea Ecuatorial. Tambin se habla en las ciudades espaolas en frica del Norte (Ceuta y Melilla) y en la comunidad autnoma de las IslasCanarias(143.000y2.032.833personas,respectivamente). EnTinduf,Argelia,hayunos200.000refugiadossaharauisquepuedenleeryescribirlalengua,y milesdeellosrecibieroneducacinuniversitariaofrecidaporCubayEspaa. Dentro del Marruecos septentrional, antiguo protectorado espaol que est cerca de Espaa, aproximadamenteunas20.000personashablancastellanocomolenguamaterna.Otroslugares donde el espaol tiene presencia es Luena, en Angola. Recientemente la ciudad gabonesa de CocobeachmedianteuncomnacuerdoconGuineaEcuatorialsehizobinacional,porlocualse ledioestatusdeoficialidadalalenguaespaola. 26
Adems,eshabladoporlascomunidadesecuatoguineanasquehuyeronduranteladictadurade Francisco Macas Nguema, y que ahora se encuentran en pases como Gabn, Camern y Nigeria. Oceana EntrelospasesyterritoriosenOceana,elespaolsehablaenlaIsladePascua,territoriode Chile. Los hispanohablantes en Australia, segn el censo de 2006, se elev a 98.001; la mayora radicadosenSydney. EnNuevaZelanda,segnelcensode2006,lacifraaumenta21.645 Estimacindeltotaldehablantesporpas El resultado del estudio "El valor econmico del espaol": (fuente poblacional es de Naciones Unidasparael2009),fuedeuntotaldecasi440millones.Unos400millonesdehablanteseran nativosdeespaol(359.461.000dondeelespaolesoficial,msotros40.520.000dondenolo es), 23.138.000 de hablantes no nativos (datos del euro barmetro), adems considera la estimacin del Instituto Cervantes de 14millones de estudiantes de espaol en el mundo, y finalmente, 1.860.000 extranjeros con competencia limitada de espaol, en los pases con el espaoloficial.Lapoblacinhispanohablantepodraestarenelumbraldelos500millones. Cifrasresultantes: 424.138.794dehablantesdeespaolcomolenguamaternaenelmundo. 452.260.150hablantesdeespaolnativos.Estossonloshablantesdeespaolcomolengua materna en el mundo, ms hablantes como segunda lengua en pases donde el espaol es oficial. 476.487.559hablantesdeespaolcomo1lengua,mshablantescomo2lenguatantoen pases donde el espaol es oficial, como en pases donde no lo es pero aprendida como lenguaextranjera. 27
509.238.464 total hablantes de espaol como 1 y 2 lengua en pases con espaol oficial, mshablantesdeespaolcomolenguamaternaocomolenguaextranjeraenpasesdonde elespaolnoesoficial. La media de los porcentajes de los pases donde se habla espaol como idioma oficial es 96,90%. Unidiomaenexpansin Paraelao2000,laprevisineraquesloenEstadosUnidoselnmerodehispanohablantes alcanzaralos35.000.000.Eneseaoelespaolsuperalinglscomoelidiomamshabladodel mundo occidental. En 2001, los hispanos parlantes eran aproximadamente 400 millones de personas. ElInstitutoCervantes,organismoparaladifusindelespaol,informqueentre1986y1990se registrunaumentodel70%enlacantidaddeestudiantesdeespaolenEstadosUnidosydel 80% en Japn. El director del Instituto afirma que el inters es debido a que la gente se est dando cuenta de la creciente importancia del idioma espaol en Occidente. Pero, adems, cuentaconlaventajadequesehablaenmuchospasesdiferentes ValorEconmicodelIdiomaEspaol EnEspaa ElvaloreconmicodelidiomaespaolenEspaaestcifradoenun15,6%delPIBdelpas.Enla actualidad,tresmillonesymediodepersonasposeenempleosdirectamenterelacionadoscon elespaol,unmillnmsquelapasadadcada.Adems,compartirlalenguaespaola,explica quelosintercambioscomercialesdeEspaaconIberoamrica,particularmente,semultiplican por2,5veces.
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Agradecimientos: Atodosaquellosquecolaboraronaportandoinformacin. AGuillermoHeras,nuestrotutor,porconfiarennosotras yporserunluchadorincansabledelosidealesdelteatro. Anuestrasfamiliasporbancarnos. AJony,compaerodeaventuras. ARoco. ALuciana.

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OrganismoCultural,ReginMetropolitana: Elprincipalorganismopblicoencargadodeincentivar,promover,apoyarydifundir elteatroenlaReginMetropolitanaeselConsejodelaCulturaylasArtesRegin Metropolitana,dependientedelCNCA.

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Revisar la concursabilidad implementada por los Gobiernos, como nico instrumentoquegarantizaelEstadoparaelfinanciamientodeproyectosculturales

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ao2005.SusintegrantessonJaimeLorca,LauraPizarroyJuanCarlosZagal,actores formadosenlaescueladeteatrodelaUniversidadCatlica.Entresusmontajesms relevantesseencuentranPinocchio,LoboyGemelos.

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Algunas caractersticas econmicas de una produccin teatral iberoamericana:

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