Creacin y Gerencia de PYME, Adm-175 Unidad I: El Empresario y la Pequea Empresa

1. La creacin de empresas y el Espritu Empresarial: Caractersticas del emprendedor. De emprendedor a empresario.

Crear es una de las actividades mas importantes de la especie humana, y constituye una semejanza extraordinaria entre Dios y los hombres. La mayora de intelectuales reconocen, en la capacidad de crear del hombre, el aspecto esencial que ha podido mejorar la humanidad, avanzar y desarrollarse, transformando todos los aspectos de la vida aumentando su calidad, desde la vivienda, el transporte, la alimentacin, el ocio, las comunicaciones y todas las actividades propias de la vida humana. Que es un emprendedor? El emprendedor es aquel que dentro de la cadena de personas que hacen posible avanzar y desarrollarse, es capaz de ver la oportunidad y hacerla realidad. La primera tarea del emprendedor es tener la visin de la oportunidad y su misin es transformar esa oportunidad en realidad. El posee esa capacidad de ver oportunidades que mejoren la calidad de vida y generan valor para el conjunto de la sociedad, es decir, es capaz de transformar las actividades en cuestin, a un coste menor que el valor que generan.
Valor: hace referencia a lo que se produce y a que servicios o prestaciones se dan. Coste: hace referencia a lo que se gasta y a que recursos se consumen en este proceso.

Las caractersticas de los emprendedores y de sus proyectos parecen centrarse en una visin clara de las utilidades que generan sus proyectos, en un conocimiento de las demandas de los potenciales clientes, as como en una capacidad de comprometerse en un proyecto empresarial con incertidumbre. El espritu emprendedor se ha caracterizado por una clara orientacin al crecimiento como fin en s mismo, por considerar la innovacin como la mejor manera de alcanzarlo y por ver en la tecnologa una de las claves para la innovacin.

2. Las Habilidades Gerenciales de un empresario.

Crear una empresa y hacerla crecer rpido, es una actividad de riesgo, evidentemente. Sin embargo, es una actividad cuyo riesgo se ve compensado enormemente, por los beneficios que el emprendedor recibe del proceso mismo, sobre todo cuando este es joven, no le asusta asumir riesgos y se ve atrado por la independencia y la realizacin personal. En concreto podemos hablar de tres fuentes de beneficios que acompaaran al emprendedor durante toda su vida profesional y personal. a) Habilidades de liderazgo: se desarrollara a travs de organizar personas y actividades diversas. Organizar y dirigir el propio proyecto empresarial representa una oportunidad muy valiosa en cualquier actividad humana, al facilitar el desarrollo de habilidades personales de liderazgo que luego podr aplicar en diversas situaciones. El solo hecho de proponrselo e intentarlo (al margen de que el resultado no sea exitoso), aporta al joven el desarrollo de unas capacidades personales que llevara consigo el resto de su vida. b) Visin de negocio: para generar valor o riqueza, de cualquier tipo, es imprescindible desarrollar una habilidad que consiste en hacer cosas valiosas, es decir que valgan ms de lo que cuestan. El desarrollo de esta capacidad de visin, permitir a los emprendedores saber si algo que estn creando en toda la cadena de actividades de su proyecto empresarial, repercutir en una empresa de gran envergadura. c) Compromiso personal: para crear una empresa de alto crecimiento con una prevalida de xito, es necesario comprometerse en el proyecto empresarial y dedicar los esfuerzos personales a sacar adelante el proyecto. La capacidad de comprometerse en proyectos ambiciosos es una caracterstica personal que incrementa la probabilidad de xito de los proyectos donde se participa, esto significa que la probabilidad de xito de los proyectos donde un emprendedor participa es mayor como consecuencia del compromiso con el proyecto, con independencia de que el proyecto sea empresarial, familiar, social, etc. Se espera del empresario una bsqueda incesante de mejora para la empresa a fin de superar a la competencia y participar ms del mercado.

3.El Empresario. Ventajas y Desventajas de ser empresario. Rasgos y caractersticas de los empresarios. Clave del xito.
Ventajas y Desventajas de ser empresario. Cada empresario es un mundo, y tampoco es muy conveniente generalizar. Aunque solemos relacionar este concepto con un seor de entre 40 y 50 aos, traje y corbata y actitud imponente, lo cierto es que hay tantas modalidades de empresario como de empleado. Ms mayores, ms jvenes, al mando de un tipo u otro de empresa y con ms o menos trabajadores a su cargo. No obstante, s que hay ciertos elementos caractersticos y comunes a cualquiera que desarrolla esta funcin. Tenerlos en cuenta es imprescindible a la hora de ponerse al mando de cualquier proyecto, puesto que no todo el mundo est preparado para asumir lo que significa ser empresario. Veamos aqu las ventajas y desventajas de ser empresario. Entre las ventajas encontramos la tan ansiada independencia. Un proyecto propio, gestionado a nuestra manera y sin ningn superior que nos diga lo que debemos o no hacer. Probablemente aquel en el que siempre soamos, o aquel en el que trabajamos durante aos y que, tras mucho esfuerzo, nos vali el reconocimiento del ms alto cargo que se puede ostentar. Ser jefe es libertad, y en el mejor de los casos un buen sueldo y calidad de vida. Sin embargo, no es oro todo lo que reluce. Esta enorme ventaja, entendida por los ms emprendedores como la nica forma de trabajar que conciben, queda un tanto ensombrecida por la mayor de las desventajas de ser empresario. Si tuviramos que definirla en una sola palabra, esa seria responsabilidad. Tanto nuestros actos como aquellos que delegamos en otros trabajadores dependen de nuestro criterio. Tambin las personas de las que decidimos rodearnos para hacer que la empresa funcione y siga adelante. Nuestras decisiones son las ms importantes de la empresa. A la vez, nuestra libertad est encorsetada en las obligaciones de nuestro cargo. Clientes, proveedores, competencia Todos ellos son los jefes indirectos de nuestro proyecto, pues nuestra actividad gira entorno al hecho de complacer y fidelizar a unos, escoger con buen ojo y trabajar mano a mano con otros, y tener siempre controladas las acciones de los terceros. Y para ello no vale cualquier cosa. Un empresario debe conocer como la palma de su mano el mbito en el que trabaja. Formarse y renovarse continuamente para que la evolucin del mercado, caprichoso sea cual sea la actividad de nuestra empresa, no gane la batalla.

Podemos concluir, por tanto, que ser empresario es un sueo dorado para cualquiera que crea en lo que hace. Es poder llevar a cabo un proyecto del modo deseado, es quizs la mxima realizacin profesional para muchos. Pero tambin es sentir el peso de la responsabilidad sobre los hombros. Un peso que solo los ms valientes y seguros de s mismos pueden gestionar con xito. As que desde aqu, todo nuestro reconocimiento a quienes cumplen esta funcin con ilusin y honradez. Rasgos y caractersticas de los empresarios. Clave del xito. Lo que diferencia a un empresario de los dems trabajadores es que no recibe un sueldo fijo por lo que hace sino que arriesga su tiempo, sus recursos financieros y su esfuerzo con la esperanza de obtener mejores ganancias que trabajando por un sueldo. El precio de la seguridad del empleo es obtener ingresos limitados. Para el empresario no hay lmites. No hay duda que para ser empresario se necesitan ciertas caractersticas personales: generalmente son personas que prefieren mandar a ser mandadas, que confan en sus propias capacidades, dispuestas a arriesgarse, personas fuera de lo comn y que piensan a largo plazo. El Empresario Es Un Lder Sea cual sea su actitud o manera de ser, el empresario debe convertirse en un dirigente. Existen tantas maneras de dirigir como empresarios pero el hecho de llevar a otros a que lo sigan es la esencia del trabajo de un empresario. En otras palabras es normal que un empresario exitoso tenga o adquiera la capacidad de entusiasmarse y transmitir a los dems el entusiasmo. Esto explica porque personas inteligentes pero indecisas nunca llegan a ser buenos empresarios, la capacidad de dirigir va mas all de la mera inteligencia o habilidad tcnica, tambin es una cuestin de carcter. La capacidad de dirigir debe desarrollarse y perfeccionarse da a da y debe estar de acuerdo al punto de vista y la personalidad del empresario. En general existen dos grandes estilos de direccin: los que ponen nfasis en los resultados (fijacin de metas y su cumplimiento) y los que ponen nfasis en las personas (gratificacin, motivacin, buenas relaciones humanas).

4. Qu es la Creatividad? Proceso de la Creatividad. Caractersticas de las personas creativas.

Que es Creatividad? CREATIVIDAD es la capacidad humana para innovar; lo cual significa generar ideas y esquemas, hechos y materiales, que resulten novedosos y significativos. Una persona creativa es capaz de demostrar mayor originalidad que otras. La originalidad significa, en este contexto, la aptitud para dar respuestas inslitas a las preguntas, o soluciones atpicas a problemas especficos. Caractersticas de la persona creativa. Persona creativa es la que da vida a cosas nuevas. La que ve las cosas de manera original. La creatividad no es una cuestin de medida. Aquella que florece de pequeas maneras es tan autntica como la que se expresa mediante grandes obras. Es probable que todos conozcamos a alguien que no pasar a la historia como genio creativo, pero que emplea su individualidad para dar novedad a su vida cotidiana. La creatividad -dice el especialista Donald W. MacKinnon- es un proceso que se desarrolla en el tiempo y se caracteriza por la originalidad, la adaptacin y la realizacin. DISTINTAS DEFINICIONES TILES DE LA CREATIVIDAD Qu se entiende por creatividad? Segn el concepto del gran psiclogo Abraham Maslow, ser creativo implica hallarse en condiciones de afrontar lo nuevo e improvisar, complacindose en el cambio. Esas son tambin las caractersticas fundamentales de las organizaciones de todo tipo que experimentan rpidas transformaciones. En consecuencia, la creatividad no se limita a los artistas. La creatividad es resultado del desarraigo y realineamiento de procedimientos consagrados. La CREATIVIDAD puede tambin definirse como la reunin de informacin de una forma inhabitual. Todo acto creativo supone... una nueva inocencia de percepcin, liberada del torrente de las creencias aceptadas. Arthur Koestler. LA CREATIVIDAD ES LA CAPACIDAD DE MIRAR LO MISMO QUE LOS DEMS, PERO VIENDO ALGO DIFERENTE.

Proceso de la Creatividad. El desarrollo del proceso creativo puede producirse de dos maneras: paso a paso por un camino organizado, o bien de una manera inconsciente por reorganizacin repentina. En el proceso de creacin organizada las fases del proceso creativo son: preparacin: anlisis para delimitar el problema c o n c r e t o , v e r s u s componentes y su relacin con el todo antes de dar el paso siguiente - produccin: sopesar las diferentes posibilidades de s o l u c i n d e l problema a travs de la asociacin consciente de ideas para transformar y mejorar las combinaciones, y - decisin: las combinaciones son sopesadas y comprobadas mediante evaluacin de las mismas. En el acceso inspirado de la creatividad, las fases del proceso creativo son cuatro: - preparacin: perodo en que rene el conocimiento a t r a v s d e l a experiencia por lo que la sensitividad en la percepcin del entorno y la i n g e n u i d a d e n l a i n t e r p r e t a c i n d e e s a p e r c e p c i n c o n d i c i o n a r e l conocimiento, - incubacin: se desarrolla en el inconsciente y representa t i e m p o d e inquietud y frustracin en el individuo, y que exige una notable tolerancia d e l a f r u s t r a c i n . T r a s e l d i s t a n c i a m i e n t o s e a b o r d a e l p r o b l e m a c o n nuevas fuerzas. - visin: el material acumulado en fase de incubacin se transforma en conocimiento claro y coherente que aflora de forma repentina. Suele ir acompaada de sentimientos fuertes que el individuo normal arrincona o frena. - y verificacin: se comprueba, examina y configura la nueva visin hasta adecuarse al individuo creativo y al entorno, teniendo que t r a d u c i r s u visin subjetiva a formas simblicas subjetivas como lenguaje o escritura. Comunicacin hacia afuera. E n e l p r o c e s o c r e a t i v o e s i m p r e s c i n d i b l e l a i n t e r a c c i n d e l y o c o n l o s efectos para que las ideas puedan fluir.

5. Diferencia entre Micro, Pequea y Mediana empresa.

Las pequeas y medianas empresas constituyen un elemento importante en el esquema productivo nacional, jugando un papel relevante en el desarrollo econmico del pas, por su aporte al producto interno bruto, a la generacin de empleos y que por su marcada caracterstica la convierten en un factor de estabilidad poltica y social. En el contexto dominicano, las empresas pequeas y medianas son generalmente definidas a partir del nmero de empleados, y en la definicin adoptada en este documento se considera como tal a las empresas entre 11 y 150 empleados. A diferencia de las microempresas que constituyen un difuso conjunto de empresas informales las PYMES conforman un universo de menor tamao y muestran mayor nivel de formalidad legal; es decir, estn frecuentemente registradas ante las autoridades tributarias y laborales, lo que facilita la adopcin de polticas estatales sobre las mismas.