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UNIVERSIDAD

CIENTÍFICA DEL SUR


Ingeniería de Sistemas Empresariales
Seguridad de Servicios Informáticos

How Security can be measured?


¿Cómo puede ser medida la seguridad?
Comentario sobre:
CHAPIN, David y AKRIDGE, Steven. How Security can be measured? En: Information
2005 Systems Control Journal. Vol II. ISACA
http://www.isaca.org/Template.cfm?Section=Home&CONTENTID=24174&TEMPLATE=/ContentManagement/ContentDisplay.cfm

Paúl Girón L.
pgiron@ucsur.edu.pe
19 de septiembre de 2006

Ideas principales Las métricas1 de seguridad son la medida de la efectividad de


los esfuerzos de seguridad en el tiempo de la organizacion.
El truco es desarrollar métricas que sean simples y provean de
informacion util para la gestion.
La clave para las métricas es obtener medidas que tengan las
siguientes características ideales:
● Debe medir cosas significantes organizacionalmente
● Debe ser reproducible
● Debe ser objetivo y sin sesgo
● Con el tiempo deberian ser capaces de medir algun tipo de
progreso hacia una meta.
Las métricas tradicionales tienen errores en el diseño pues de
lograrse el mejor valor posible de la métrica, esto no asegura la
existencia de seguridad.
Una pieza del rompecabezas de métricas de seguridad es medir
el progreso del programa de seguridad comparandolo con un
modelo de madurez2. Este modelo debe enfatizar el progreso
del programa en el tiempo, no necesariamente de la calidad de
los elementos del programa.

1 Una métrica es: Un sistema de parámetros o formas de aseguramiento cuantitativo y periodico de un proceso
que debe ser medido, tanto como los procedimientos para llevar a cabo tal medición y los procedimientos
para la interpretación del logro a la luz de los logros previos o comparables. ("Metrics," Wikipedia, The Free
Encyclopedia,)
2 Un modelo de madurez es: Una colección estructurada de elementos que describen características de
procesos efectivos. Un modelo de madurez provee: un lugar donde empezar, el beneficio de las experiencias
previas de la comunidad, un lenguaje común y una visión compartida, un marco conceptual para priorizar
acciones, una forma para determinar que significa mejoras en la organización. ("Capability Maturity Model,"
Wikipedia, The Free Encyclopedia,)

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Palabras claves gestión de la seguridad, medición del desempeño, análisis


cuantitativo

Resumen
Las métricas tradicionales de seguridad no necesariamente indican la
inexistencia de riesgos, ni la supresion de ellos, simplemente se
limitan a generar informacion. El autor propone combinar las métricas
de seguridad -basadas en el ISO 17799 -con la idea de los modelos de
madurez existentes (COBIT, NIST CEAT IT, CITI-ISEM, SEI-CMM,
CERT/SCA) y adicionalmente redefinir el concepto de nivel de
madurez centrandolo en medir el progreso del programa de seguridad
en el tiempo, no solo de la calidad de sus elementos. Así nace el
Modelo de Madurez de Programas de Seguridad: un modelo objetivo de
evaluación -basado en indicadores- para la gestión de la madurez y
calidad de programas de seguridad.

Estos niveles de seguridad permiten efectuar comparaciones entre


organizaciones y determinar redes de confianza, asi como permite
ordenar el proceso en que los elementos de seguridad se
implementen.

Una vez que se implementa este modelo en tableros de gestión se


puede tener instantáneas del estado actual de la seguridad en una
organización y se inserta la seguridad como factor en la medicion del
rendimiento organizacional.

Medida de Calidad del Modelo de Madurez de Seguridad.


Fuente: CHAPIN, David y AKRIDGE, Steven (2005)

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Comentario
El objetivo de desarrollar métricas o mediciones es poder conocer lo
que busco medir. Con la medición, obtengo un conocimiento científico
del objeto en cuestión – pues es demostrable-, y con ello puedo
controlarlo; es en ese sentido que las métricas son aplicables.

Así, las métricas no son importantes en si mismas sino en la


información que nos transmiten. En el caso de la Seguridad de la
Información, si elijo métricas inadecuadas -dificiles de implementar o
que me brinden informacion incompleta- puedo exponer a mayores
riesgos a mi organización.

Una vez que aplico tecnicas de minería de datos o visualización de


información a los datos generados por las métricas, puedo empezar a
establecer patrones mas complejos en el tiempo, lo que me puede
permitir anticiparme a posibles vulnerabilidades o quizas identificar
activos de información que son porcentualmente mas vulnerados.
Adicionalmente puedo usar esa información y alimentar un sistema
experto que reciba como input todas las mediciones, extraiga los
patrones numéricos, y que con el tiempo pueda predecir las
condiciones en las cuales existe mayor posibilidad de que los activos
de información sean comprometidos.

Por otro lado, todo modelo es una representación conceptual de un


fenómeno -algo que impacta nuestros sentidos- no es la realidad en si;
si bien los modelos de madurez en los que se basan los autores para
armar un nuevo Modelo son información generalmente aceptada entre
los practicantes de la disciplina de Seguridad de la Información, estos
-presumo- estan basadas en relaciones de causa-efecto, y -quizás-
asumiendo la no existencia de relación alguna entre sus componentes.
Otra falla es que son modelos estáticos, no consideran la evolución de
la relación entre sus componentes respecto al tiempo.

Esto, sin embargo, podría ser mejorado usando el modelamiento de


una organización como sistema sociotécnico3, o usando la dinámica de
sistemas, al ser un modelo sistémico, se analiza no solo sus partes,
sino la relación entre ellas. Es a partir de ello que pueden surgir
nuevos indicadores (métricas derivadas) que dada la unidad de análisis
actual: el modelo de madurez no es posible avisorar.

3 Un sistema sociotécnico es una compleja interrelacion entre personas y tecnología, incluyendo hardware,
software, datos, ambientes fisicos alrededor, gente, procedimientos, leyes y regulaciones. Traducido de:
www.computingcases.com 2004

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Con modelos estáticos, obtengo medidas que me llevan a métricas,


que puedo interpretar usando un tablero de control; si modelo la
seguridad como una interrelación entre sus partes, como un modelo
de sistema dinámico, las variables de medición que voy a definir van a
tener efecto unas sobre las otras, así puedo anticipar en el futuro
condiciones que pueden afectar a mi organización, es más, puedo
simular todas las condiciones -incluso las peores- que podria afectar a
mi organización. Ambos enfoques pueden trabajarse de manera
conjunta.

Medir permite conocer y controlar, modelar y simular permite


avisorar.

Fig2. Imagen de un tablero de simulación.

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Recursos:

Wikipedia contributors, "Metrics," Wikipedia, The Free Encyclopedia


http://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Metrics&oldid=76616136 (accessed
September 19, 2006).

Wikipedia contributors, "Capability Maturity Model," Wikipedia, The Free


Encyclopedia,
http://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Capability_Maturity_Model&oldid=7645
2201 (accessed September 19, 2006).

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