Modelare economic

19

MODULUL V. Decizia managerial n condiii de multicriterialitate: alegerea unei variante de retehnologizare pentru produsul B

Departamentul de investiii al S.C. PROMOD S.A. a analizat posibilitatea ca n anul urmtor s retehnologizeze secia de producie n care se realizeaz produsul B. n acest sens, au fost identificate trei variante de investiii diferite n ceea ce privete valorea investiiei i productivitatea echipamentelor, suprafaa ocupat, durata de exploatare, i a cheltuielile de mentenan (Tabelul 5.1). Tabelul 5.1
Valoarea investitiei (u.m.) Productivitatea (u.f./zi) 68+(c*12)/255 65+(c*12)/255 72+(c*12)/255 Suprafaa ocupat (mp) Durata de exploatare (ani) Cheltuieli de mentenanta (u.m./luna)

V1 V2 V3

565000 + c 485000 + c 644000 + c

100 140 155

14 12 16

2280 + 0,1c 2450 + 0,1c 2100 + 0,1c

Managerii firmei au decis ca alegerea variantei de retehnologizare ce se va implementa s fie realizat pe baza urmtoarelor criterii: 1. Termen minim de recuperare a investiiei (ani) calculat ca raport ntre valoarea investiiei i profitul mediu anual. Profitul mediu anual se va determina n funcie de productivitatea zilnic a liniei de producie (u.f./zi), numrul de zile lucrtoare dintr-un an (255 zile) i profitul unitar al produsului B (u.m./u.f.). 2. Suprafaa minim ocupat de linia de producie (mp). 3. Durata maxim de exploatare a liniei de producie (ani). 4. Cheltuieli de mentenan minime (u.m./lun) n urma dezbaterilor asupra ponderii fiecrui criteriu n luarea deciziei, managerii au stabilit coeficienii de importan ce vor fi acordai celor 4 criterii, astfel: 0,37 pentru criteriul 1 (termen de recuperare investitie), 0,15 pentru criteriul 2 (suprafaa ocupat), 0,25 pentru criteriul 3 (durata de exploatare) si 0,23 pentru citeriul 4 (cheltuieli de mentenan). Modelul economico - matematic Decizia multicriterial poate fi modelat cu ajutorul metodei utilitii globale maxime. Analiza economic a rezultatelor Raportul managerial va include: 1. Matricea atributelor i a utilitilor pentru cele trei variante analizate; 2. Ierarhizarea variantelor i indicarea variantei optime din punct de vedere multiciterial. 3. Analiza senzitivitii soluiei la variaia coeficienilor de importan acordai celor 4 criterii.

20

MODULUL VI. Estimarea ofertei de produse pentru A i B cu luarea n considerare a resurselor limitate Pe baza datelor obinute privind estimarea cererii produsului A, a estimrii vnzrii produsului B i din contractele ncheiate rezult c cererea pentru produsele A i B n lunile octombrie, noiembrie i decembrie a.c. este urmtoarea:
Tabelul 6.1

Produsul

Cererea n luna octombrie (u.f.) Cota de participare pe pia * 6000 Estimare cu modelul lui Brown pentru optim

Cererea n luna noiembrie (u.f.) Cota de participare pe pia * 6000 1000 + c

Cererea n luna decembrie (u.f.) Cota de participare pe pia * 6000 3200 + c

Pentru c=0 se obin datele din Tabelul 6.2:

Tabelul 6.2

Produsul A B

Cererea n luna octombrie (u.f.) 2799 1246,03

Cererea n luna noiembrie (u.f.) 3013 1000

Cererea n luna decembrie (u.f.) 3127 3200

n perioada considerat, costurile unitare de stocare reprezint 1,5% din costul unitar de producie. Pe lng profiturile i costurile unitare ale produselor exist informaii privind productivitatea utilajelor i a angajailor, precum i suprafaa de stocare pe unitate fizic de produs (Tabelul 6.3). Tabelul 6.3.
Produsul A B Productivitatea utilajului ( ore/u.f.) 0,1 0,08 Productivitatea muncii (ore/u.f.) 0,05 0,07 Suprafaa de stocare (u.s./u.f.) 2 3

Capacitatea disponibil a utilajelor i a resursei umane se prezint n tabelul 6.4. Tabelul 6.4 Luna Capacitatea disponibil a utilajului (ore) 400 + 0,2c Resursa uman disponibil (ore) 300 + 0,1c Capacitatea de stocare disponibil (u.s.) 6000

Octombrie a.c.

Modelare economic Noiembrie a.c. Decembrie a.c. 500 + 0,2c 600 + 0,2c 300 + 0,1c 300 + 0,1c 6000 6000

21

Se observ c cererea pentru produsul B este fluctuant, iar din datele Tabelului 6.4 rezult c i timpul de lucru disponibil al utilajului variaz de la o lun la alta n aceast perioad din cauza reparaiilor curente i medii. In aceste condiii, pentru satisfacerea cererii n perioada urmtoare, S.C. PROMOSIM va lucra cu stocuri. Conducerea societii dorete s determine programul lunar de producie care minimizeaz cheltuielile totale de producie i stocare considernd c cheltuielile unitare sunt independente de cantitile realizate i stocate din fiecare produs. Modelul liniar pentru stabilirea programului de producie-stocare Programul lunar de producie care minimizeaz cheltuielile totale se poate determina cu un model de programare liniar. Variabilele modelului x1 = cantitatea din produsul A realizat n luna octombrie a.c.; x2 = cantitatea din produsul A stocat n luna octombrie a.c.; x3 = cantitatea din produsul A realizat n luna noiembrie a.c.; x4 = cantitatea din produsul A stocat n luna noiembrie a.c.; x5 = cantitatea din produsul A realizat n luna decembrie a.c.; x6 = cantitatea din produsul B realizat n luna octombrie a.c.; x7 = cantitatea din produsul B stocat n luna octombrie a.c.; x8 = cantitatea din produsul B realizat n luna noiembrie a.c.; x9 = cantitatea din produsul B stocat n luna noiembrie a.c.; x10= cantitatea din produsul B realizat n luna decembrie a.c.; Funcia obiectiv : minimizarea cheltuielilor totale de producie i stocare: (min) f(x) = 20 x1 + (0,015*20)x2 + 20 x3 + (0,015*20)x4 + 20 x5 + 10 x6 + (0,015*10)x7 + 10 x8 + (0,015*10)x9 + 10 x10 Restriciile problemei: pentru satisfacerea cererii produsului A n luna octombrie a.c.: C1: x1 - x2 = cota de participare pe pia * 6000 pentru satisfacerea cererii produsului B n luna octombrie a.c.: C2: x6 - x7 = volumul vnzrilor estimat cu modelul Brown pentru optim n raport cu eroarea medie ptratic pentru satisfacerea cererii produsului A n luna noiembrie a.c.: C3: x2 + x3 - x4 = cota de participare pe pia * 6000 pentru satisfacerea cererii produsului B n luna noiembrie a.c.: C4: x7 + x8 - x9 = 1000 + c pentru satisfacerea cererii produsului A n luna decembrie a.c.: C5: x4 + x5 = cota de participare pe pia * 6000 pentru satisfacerea cererii produsului B n luna decembrie a.c.:

22

C6: x9 + x10 = 3200 + c pentru timpul de lucru disponibil al utilajului: C7: (durata medie (ore) de realizare a unei uniti fizice de produs A) x1 + 0,08x6 400 + 0,2c (luna octombrie a.c.) C8: (durata medie (ore) de realizare a unei uniti fizice de produs A) x3 + 0,08x8 500 + 0,2c (luna noiembrie a.c.) C9: (durata medie (ore) de realizare a unei uniti fizice de produs A) x5 + 0,08x10 600+ 0,2c (luna decembrie a.c.) pentru timpul de lucru disponibil al resursei umane: C10: 0,05x1 + 0,07x6 300+ 0,1c (luna octombrie a.c.) C11: 0,05x3 + 0,07x8 300+ 0,1c (luna noiembrie a.c.) C12: 0.05x5 + 0.07x10 300+ 0,1c (luna decembrie a.c.) pentru capacitatea de stocare: C13: 2x2 + 3x7 6000 C14: 2x4 + 3x9 6000 Restriciile de nenegativitate: xi 0, i=1,...,10. Rezolvare Problema poate fi rezolvat cu WINQSB/ Lp ipl sau folosind Solver n EXCEL. Analiza economic a rezultatelor Raportul managerial n care se analizeaz rezultatele obinute pentru datele individualizate cu valoarea c 0 va include urmtoarele informaii: 1. Programul lunar de producie - stocare, modul de utilizare a resurselor disponibile (utilaj, resurs uman), costul de producie, costul de stocare, costul total i profitul total. 2. Problema dual i interpretarea valorilor variabilelor duale. 3. Dac managerul poate suplimenta resursa uman numai ntr-o singur lun, care dintre ele ar avea prioritate i de ce ? Ct ar trebui s investeasc n luna respectiv pentru suplimentarea cu 1 or a timpului de lucru al resursei umane? Pentru ce interval de variaie al timpului de lucru al resursei umane din luna de referin este valabil aceast evaluare? 4. Utilizarea analizei de senzitivitate i a analizei parametrice pentru determinarea domeniului de admisibilitate pentru variaia disponibilului de resurse. 5. Utilizarea analizei de senzitivitate i a analizei parametrice pentru determinarea domeniului de optimalitate pentru costurile unitare de producie i stocare. 6. In cazul unor produse indivizibile (variabile de tip Integer), cum se modific modelul pentru determinarea structurii de producie care minimizeaz cheltuielile totale de producie i stocare? 7. Programul de producie obinut asigur o utilizare uniform a utilajului i a resursei umane n cele 3 luni? In caz negativ, construii un model pentru determinarea programului de producie care s permit minimizarea cheltuielilor de producie stocare i ncrcarea uniform a utilajului i resursei umane. (luna octombrie a.c.) (luna noiembrie a.c.)

Modelare economic MODULUL VII. Programarea activitilor unui proiect pentru introducerea n fabricaie a produsului D 7.1. Cazul duratelor deterministe i analiza cost durat

23

Realizarea studiului de fezabilitate pentru introducerea n fabricaie a unui nou produs D la S.C.PROMOD S.A. implic activitile prezentate n Tabelul 7.1. Pentru aceste activiti s-au estimat att duratele normale i costurile corespunztoare, ct i duratele i costurile activitilor n cazul suplimentrii resurselor umane i financiare necesare urgentrii acestor activiti. Tabelul 7.1
Sim bol A B C D E F G H I J Denumire activitate Proiectare produs Elaborare program marketing Pregtire documentaie tehnic Construire prototip Elaborare prospect de marketing Estimare cost de producie Testare tehnic a produciei Studiul pieei Estimare cerere i pre de vnzare Redactare studiu final Activiti precedente A A A C D B,E H F,G,I Durata normal (saptmni) 12 5 6 11 4 3 6 8 3 3 Durata urgentat (sptmni) 7 2 3 6 3 2 4 4 2 2 Costul normal (u.m.) 90+c 16+c 3+c 100+c 6+c 2+c 60+c 20+c 2+c 2+c Costul duratei urgentate (u.m) 135+c 30+c 4+c 120+c 7+c 3+c 70+c 50+c 3+c 3+c

Conducerea S.C.PROMOD S.A. dorete s tie care este durata normal i durata cea mai mic de realizare a studiului de fezabilitate ct i costurile totale corespunztoare. De asemenea conducerea este interesat n determinarea duratei medii de realizare a studiului, a costului optim asociat acestei durate i ealonarea n timp a activitilor pentru obinerea duratei medii, durata optim n cazul unui buget total de (360 +10c) u.m. Modelul economico-matematic Programarea n timp a activitilor pentru lansarea unui produs nou cu un cost optim corespunztor unei durate totale specificate pentru finalizarea proiectului se poate obine cu ajutorul unui model ADC/Costuri. Rezolvare Rezolvarea problemei se poate face cu produsul informatic: WINQSB/ CPM - PERT/ Deterministic CPM

24

Analiza economic a rezultatelor Raportul managerial n care se analizeaz rezultatele obinute va include: 1. Graficul reea al activitilor proiectului; 2. Reprezentarea grafic a costului proiectului n funcie de durata total de realizare, cu ajutorul punctelor de coordonate: (Durata total normal, Costul total normal); (Durata total minim, Costul total maxim); (Durata total minim, Costul total optim); (Durata total medie, Costul total optim asociat). 3. Durata optim n cazul unui buget total de (360 +10c) u.m.; 4. Drumul critic pentru proiectul cu durat medie; 5. Termenele minime i maxime de ncepere i de terminare pentru fiecare activitate. 6. Reprezentarea grafic a curbei costului proiectului pentru planificarea activitilor la termenele lor minime sau la termenele lor maxime de ncepere.

7.2. Cazul duratelor probabiliste Activitile din cadrul proiectului de introducere n fabricaie a produsului nou D la S.C. PROMOSIM S.A. prezint un grad mare de imprecizie n ceea ce privete durata acestora datorit faptului c acest proiect nu a mai constituit preocuparea firmei n trecut. n aceste condiii, li s-au solicitat specialitilor estimri ale duratelor activitilor care au fost grupate n trei categorii: durata optimist, durata cea mai probabil i durata pesimist. Tabelul 7.2
Sim bol A B Denumire activitate Proiectare produs Elaborare program marketing Pregtire documentaie tehnic Construire prototip Elaborare prospect de marketing Estimare cost de producie Testare tehnic a produciei Studiul pieei Estimare cerere i pre de vnzare Redactare studiu final Activiti precedente Durata optimist (sptmni) 9 + 0,01c 3 + 0,01c Durata cea mai probabil (sptmni) 12 + 0,01c 5 + 0,01c Durata pesimist (sptmni) 15 + 0,01c 8 + 0,01c

3 + 0,01c

6 + 0,01c

9 + 0,01c

D E

A A

8 + 0,01c 2 + 0,01c

11 + 0,01c 4 + 0,01c

14 + 0,01c 6 + 0,01c

F G H I

C D B,E H

1 + 0,01c 4 + 0,01c 5 + 0,01c 2 + 0,01c

3 + 0,01c 6 + 0,01c 8 + 0,01c 3 + 0,01c

6 + 0,01c 9 + 0,01c 11 + 0,01c 5 + 0,01c

F,G,I

1 + 0,01c

3 + 0,01c

6 + 0,01c

Modelare economic

25

Conducerea S.C. PROMOSIM S.A. dorete s analizeze care este durata de realizare a proiectului n condiiile lurii n considerare a duratelor probabiliste ale activitilor. Modelul economico matematic Calculul duratei medii de realizare a unui proiect complex pentru introducerea n fabricaie a unui produs nou, n condiiile n care duratele activitilor sunt probabiliste se poate realiza cu un model PERT/TIME. Rezolvare Rezolvarea problemei se poate face cu produsele informatice: WINQSB/ CPM - PERT/ Probabilistic PERT Analiza economic a rezultatelor Raportul managerial n care se analizeaz rezultatele obinute va include: 1. Termenele minime i maxime de ncepere, respectiv, de terminare a fiecrei activiti, precum i rezerva total de timp; 2. Durata medie total de realizare a proiectului; 3. Probabilitatea de realizare a proiectului n (30,3 + 0,05c) i (32,3 + 0,04c) sptmni i, respectiv (36,3 + 0,05c) i (38,3 + 0,04c) sptmni; 4. Determinarea prin simularea Monte Carlo a distribuiei de probabilitate a duratei totale de realizare a proiectului.

26

INDICAII PENTRU REZOLVARE I ANALIZA ECONOMIC

MODULUL V. Decizia managerial n condiii de multicriterialitate: alegerea unei variante de retehnologizare pentru produsul B Rezolvarea n Excel pentru c = 0: Matricea atributelor Criterii de decizie Variante decizionale
V1 V2 V3 Sens criteriu
Coeficient de importan

Termen de recuperare a investitiei (ani)

Suprafaa ocupat (mp)

Durata de exploatare (ani)

Cheltuieli de mentenan (u.m./luna)

10,86 9,75 11,69 min

0,37

100,00 140,00 155,00 min

0,15

14 12 16 max
0,25

2280 2450 2100 min

0,23

Matricea utilitilor
Criterii de decizie Variante decizionale Termen de recuperare a investitiei (ani) 0 ,4 3 1 ,0 0 0 ,0 0 min 0,37 Suprafata ocupat (mp) 1 ,0 0 0 ,2 7 0 ,0 0 min 0,15 Durata de exploatare (ani) 0 ,5 0 0 ,0 0 1 ,0 0 max 0,25 Cheltuieli cu mentenanta (u.m./luna) 0 ,4 9 0 ,0 0 1 ,0 0 min 0,23

V1 V2 V3
Sens criteriu Coeficient de importan

Modelare economic

27

Calculul utilitii globale

Criterii de decizie Variante decizio nale V1 V2 V3 Termen de recuperare a investitiei (ani) 0,16 0,37 0,00 Suprafata ocupata (mp) 0,15 0,04 0,00 Durata de exploatare (ani) 0,13 0,00 0,25 Cheltuieli cu mentenanta (u.m./luna) 0,11 0,00 0,23

Total 0,55 0,41 0,48

28

Varianta cu utilitatea global maxim este V1, urmat de V3 i de V2.

MODULUL VI. Estimarea ofertei de produse pentru A i B cu luarea n considerare a resurselor limitate

Rezultatele furnizate de produsul informatic WINQSB/ LP - ilp, pentru c=0, sunt urmtoarele:
LP
NormalModel "Problema de productie - stocare" 10 14 OBJ/Constraint/VariableType/Bound Minimize 20X1+0.3X2+20X3+0.3X4+20X5+10X6+0.15X7+10X8+0.15X9+10X10

C1 1X1-1X2=2799 C2 1X6-1X7=1246.03 C3 1X2+1X3-1X4=3013 C4 1X7+1X8-1X9=1000 C5 1X4+1X5=3127 C6 1X9+1X10=3200 C7 0.1X1+0.08X6<=400 C8 0.1X3+0.08X8<=500 C9 0.1X5+0.08X10<=600 C10 0.05X1+0.07X6<=300 C11 0.05X3+0.07X8<=300 C12 0.05X5+0.07X10<=300 C13 2X2+3X7<=6000 C14 2X4+3X9<=6000 Integer: Binary: Unrestricted: X1 >=0, <=M X2 >=0, <=M X3 >=0, <=M X4 >=0, <=M X5 >=0, <=M X6 >=0, <=M X7 >=0, <=M X8 >=0, <=M X9 >=0, <=M X10 >=0, <=M

Modelare economic

29

Combined Report for Problema de productie stocare

Decision Variable Solution Value Unit Cost or Profit c(j) Total Contributio n Reduce d Cost Basis Status Allowabl e Min. c(j) 19.807 0.107 19.807 0.107 -M 9.850 0 9.730 -0.150 9.730

Tabelul 1/R
Allowable Max. c(j)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 Objective

2799.000 0 3013.000 0 3127.000 1260.316 14.286 2133.571 1147.857 2052.143 Function

20.000 0.300 20.000 0.300 20.000 10.000 0.150 10.000 0.150 10.000 (Min.)=

55980.00 0 60260.00 0 62540.00 12603.160 2.143 21335.71 172.179 20521.43 233414.60 0

0 0.193 0 0.193 0 0 0 0 0 0

basic at bound basic at bound basic basic basic basic basic basic

M M 20.193 M 20.193 10.270 0.420 10.150 0.420 10.300

Tabelul 2/R
Const raint 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 C10 C11 C12 C13 C14 Left Hand Side Dir ect ion = = = = = = <= <= <= <= <= <= <= <= Right Hand Side 2799.000 1246.030 3013.00 1000.00 3127.00 3200.00 400.00 500.00 600.00 300.00 300.00 300.00 6000.00 6000.00 Slack or Surplus 0 0 0 0 0 0 19.275 28.014 123.129 71.828 0 0 5957.143 2556.428 Shadow Price Allowable Min. RHS Allowable Max. RHS

2799.000 1246.030 3013.000 1000.000 3127.000 3200.00 380.725 471.986 476.871 228.172 300.000 300.000 42.857 3443.572

20.000 10.000 20.107 10.150 20.214 10.300 0 0 0 0 -2.143 -4.286 0 0

0 -14.286 2993.000 985.714 3107.000 3185.714 380.725 471.986 476.871 228.172 283.135 283.135 42.857 3443.572

2991.747 1486.964 3350.308 1240.934 3464.308 3440.934 M M M M 301.000 301.000 M M

Parametric Analysis for Problema de productie stocare Right-Hand-Side

Rang e 1 2 3 4 5 6 7 From RHS of C3 3013.00 3350.308 3013.00 2993.00 0 -1607.00 -3000.00 To RHS of C3 3350.308 Infinity 2993.000 0 1607.000 3000.000 Infinity From To OBJ OBJ Value Value 233414.60 240196.90 Infeasibl e 233414.60 233012.50 233012.50 173152.50 141322.40 Infeasibl e 173152.50 141322.40 113880.30 Slope 20.107 20.107 20.000 19.807 19.700 Leaving Variable Slack_C7 X7 X3 X9 Slack_C1 4

Tabelul 3/R
Entering Variable

Slack_C1 1 X4 Slack_C1 2

30

Tabelul 4/R
Parametric Analysis for Problema de productie stocare Right-Hand-Side
Range From RHS of C11 300.000 301.000 300.000 283.135 To RHS of C11 301.000 M 283.135 -Infinity From OBJ Value 233414.60 233412.50 233414.60 Infeasibl e To OBJ Value 233412.50 233412.50 233450.80 Slope -2.143 0 -2.143 Leaving Variable X7 Slack_C7 Entering Variable Slack_C11

1 2 3 4

Parametric Analysis for Problema de productie stocare Objective Function

Range 1 2 3 4 From Coeff. of X1 20.000 20.000 19.807 19.700 To Coeff. of X1 M 19.807 19.700 -M From OBJ Value 233414.60 233414.60 232874.80 232572.80 To OBJ Value M 232874.8 232572.8 -M Slope 2799.0 2799.0 2819.0 3003.176 Leaving Variable

Tabelul 5/R

Entering Variable

X7 Slack_C7

X2 Slack_C11

Tabelul 6/R
Parametric Analysis for Problema de productie stocare -Objective Function
Rang e 1 2 3 4 5 From Coeff. of X3 20.000 20.193 20.300 20.000 19.807 19.727 To Coeff. of X3 20.193 20.300 M 19.807 19.727 -M From OBJ Value 233414.60 233995.70 234316.40 233414.60 232833.50 232538.90 To OBJ Value 233995.700 234316.400 M 232833.500 232538.900 -M Slope 3013.000 2993.000 2808.824 3013.000 3666.667 4116.411 Leaving Variable X7 Slack_C7 Slack_C8 Slack_C7 Entering Variable X2 Slack_C11 X4 Slack_C11

Analiza economic a rezultatelor Pe baza rezultatelor furnizate de produsele informatice Excel i/sau WINQSB/Lp ilp se pot stabili: programul lunar de producie - stocare, modul de utilizare al resurselor, costul de producie, costul de stocare i profitul net prezentate n Tabelul 7/R.
Tabelul 7/R Octombrie a.c. Producia (u.f.): Produsul A Produsul B Stocul (u.f): Produsul A Produsul B 2799,000 1260,316 0 14,286 Noiembrie a.c. 3013,000 2133,571 0 1147,857 Decembrie a.c. 3127,000 2052,143 0 0 Total

8939,000 5446,030 0 1162,143

Modelare economic
Utilajul: Timpul ocupat (ore) Timpul nefolosit (ore) Resursa uman Timpul ocupat (ore) Timpul nefolosit (ore) Costul total (u.m.) Costul de producie Costul de stocare Profitul net total1 (u.m.)

31

380,725 19,275 228,172 71,828 68585,303 68583,160 2,143 17773,805

471,986 28,014 300,000 0 81767,889 81595,710 172,179 21293,540

476,871 123,129 300,000 0 83061,430 83061,430 0 21791,430

1329,582 170,418 828,172 71,828 233414,622 233240,300 174,322 60858,77

Interpretarea economic a variabilelor duale2: n coloana Shadow Pricedin Tabelul 2/R, pe linia a treia, u3 = 20,107. Aceasta nseamn c, n cazul creterii cu o u.f. a cantitii de produs A realizat n luna noiembrie, cheltuielile totale de producie stocare vor crete cu 20,107 u.m. Evident, cheltuielile totale de producie stocare se vor reduce cu 20,107 u.m. n cazul reducerii cu 1 u.f. a cantitii de produs A. Preul de evaluare = u3 = 20,107 u.m. poate fi aplicat pentru variaia cantitii de produs A realizat n luna noiembrie a.c. numai n intervalul [2993 u.f., 3350,308 u.f.]. Analiza n afara acestui interval se va realiza pe baza informaiilor din Tabelul 3/R, referitoare la parametrizarea termenului din partea dreapt a restriciei C3. n cazul creterii cu o or a timpului de lucru al resursei umane n luna noiembrie a.c., cheltuielile totale de producie stocare se vor reduce cu (-u11)= 2,143 u.m. Aceast evaluare a unei ore suplimentare de lucru n luna noiembrie este valabil pentru variaia timpului total de lucru al resursei umane n luna noiembrie a.c. n intervalul [283,135 ore, 301 ore]. Analiza parametric a termenului din partea dreapt a restriciei C11 este prezentat n Tabelul 4/R i Figura 1/R

233455 Costuri 233450 233445 233440 233435 233430 233425 233420 233415 233410 Solutie 233405 233400

233450,8

233414,6 233412,5

283.135

300 301 infini

Timp de lucru resursa umana in

Figura 1/R
1 2

Profitul net lunar = producia lunar A*5 + producia lunar B*3 cheltuielile lunare de stocare Scrierea problemei duale este lsat ca tem pentru studeni

32

Intervalele de optimalitate pentru costurile de producie i stocare se gsesc n Tabelul 1/R furnizat de WINQSB. Tabelele 5/R i 6/R prezint analiza parametric a costului de producie al produsului A n luna octombrie i respectiv noiembrie a.c. MODULUL VII. Programarea activitilor unui proiect pentru introducerea n fabricaie a produsului D 7.1. Cazul duratelor deterministe i analiza cost durat

Rezolvarea cu WINQSB/ PERT- CPM/ Deterministic CPM pentru c=0 Datele de intrare sunt prezentate n Tabelul 8/R
Tabelul 8/R
WINQSB/CPM
Activity Number 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Programarea activitatilor pentru realizarea unui produs nou

Activity Name Immediate Predecessor (list number/name, separated by ',') Norma l Time 12 5 1 1 1 3 4 2,5 8 6,7,9 6 11 4 3 6 8 3 3 Cras h Time 7 2 3 6 3 2 4 4 2 2 Norm al Cost 90 16 3 100 6 2 60 20 2 2 Crash Cost 135 30 4 120 7 3 70 50 3 3

Proiectare produs Elab. progr. marketing Preg. doc. tehnice Construire prototip Elab. prospect marketing Estimare cost de productie Testare teh. a prod. Studiul pietei Estim. cerere si pret Redactare studiu final

Rezultatele obinute prin rezolvarea cu WINQSB/ PERT- CPM/ Deterministic CPM pentru c=0 sunt urmtoarele:
Tabelul 9/R
Activity Analysis for Programarea activitatilor pentru realizarea unui produs nou(Using Normal Time) Project Completion Time = Total Cost of Project Number of Critical Path(s)= 32 = 1 saptamani $301 (Cost on CP = $252)

Activity Analysis for Programarea activitatilor pentru realizarea unui produs nou (Using Crash Time) Project Completion Time = Total Cost of Project = Number of Critical Path(s) = 19 saptamani $425 (Cost on CP = $328) 1

Tabelul 10/R

Modelare economic

33

Crashing Analysis for Programarea activitatilor pentru realizarea unui produs nou (durata totala =19 saptamani si cost optim) Suggested Time Overall Project: 19 Addition al Cost $100.50 Normal Cost $301 Suggested Cost $401.50

Tabelul 11/R

Crashing Analysis for Programarea activitatilor pentru realizarea unui produs nou (durata = 25 saptamani si cost optim) Suggested Addition Normal Suggested Time al Cost Cost Cost Overall 25 $37 $301 $338 Project:

Tabelul 12/R

Pe baza datelor din tabelele 8/R, 9/R, 10/R i 11/R se pot reprezenta cele patru puncte ale graficului costului n raport cu durata total a proiectului (punctul 2 din Analiza economic a rezultatelor).
Crashing Analysis for Programarea activitatilor pentru realizarea unui produs nou(cu bugetul disponibil = 360 u.m)
Activity Name 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Proiectare produs Elab. Progr. Marketing Preg. Doc. Tehnice Construire prototipului Elab. Prospect marketing Estimare cost. de productie Testarea teh. a prod. Studiul pietei Estim. Cerere si pret Redactare studiu final Criti cal Path Yes no no Yes Yes no Yes Yes Yes Yes Normal Time 12 5 6 11 4 3 6 8 3 3 Crash Time 7 2 3 6 3 2 4 4 2 2 Suggested Time 7.555 5 6 7 3 3 6 8 2 2 Additi onal Cost $40.00 0 0 $16 $1 0 0 0 $1 $1 Normal Cost $90 $16 $3 $100 $6 $2 $60 $20 $2 $2

Tabelul 13/R
Suggeste d Cost $130 $16 $3 $116 $7 $2 $60 $20 $3 $3

Overall Project:

22.56

$59.00

$301

$360

PERT/Cost Analysis for Programarea activ. la term. min. ncepere (durata 25 saptamani)(After Crashing) Project Cost Cost Total Cost Time Schedule Schedule Based on ES in Based on Based on saptamani ES LS 1 $14 $10.80 $14 2 $14 $10.80 $28 3 $14 $10.80 $42 4 $14 $10.80 $56 5 $14 $10.80 $70

sau max. de Total Cost Based on LS $10.80 $21.60 $32.40 $43.20 $54

Tabelul 14/R

34 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 $10.80 $10.80 $10.80 $10.80 $10.80 $19.40 $19.40 $19.40 $19.57 $19.57 $19.57 $19.74 $13.17 $13.17 $12.50 $12.50 $11.50 $11.50 $1.50 $1.50 $10.80 $10.80 $10.80 $14 $14 $22.10 $22.10 $22.10 $19.07 $19.57 $19.57 $19.57 $13 $13 $13 $13.17 $12.17 $12.17 $1.50 $1.50 $80.80 $91.60 $102.40 $113.20 $124.00 $143.40 $162.81 $182.21 $201.79 $221.36 $240.93 $260.67 $273.83 $287.00 $299.50 $312.00 $323.50 $335.00 $336.50 $338.00 $64.80 $75.60 $86.40 $100.40 $114.40 $136.50 $158.61 $180.71 $199.79 $219.36 $238.93 $258.50 $271.50 $284.50 $297.50 $310.67 $322.83 $335 $336.50 $338

n Figura 2/R sunt reprezentate costurile sptmnale i cumulate pentru programarea activitilor la termenele minime de ncepere (Cost by ES) i la termenele maxime de ncepere (Cost by LS).

Figura 2/R Aceste tipuri de rapoarte furnizate de WINQSB/ PERTCPM/ Deterministic CPM vor fi utilizate de studeni pentru a obine informaiile necesare pentru realizarea unei analize economice complete.

Modelare economic 7.2. Cazul duratelor probabiliste

Rezolvarea cu WINQSB/ PERT-CPM/ Probabilistic PERT:

35

Activity Analysis for Calculul duratei totale a proiectului de realizare a unui produs nou
Activit y Name 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A B C D E F G H I J On Critica l Path Yes no no Yes no no Yes no no Yes Acti vity Mean Time 12 5.167 Earlies Earliest t Finish Start 0 0 Latest Latest Start Finish Slack (LS-ES) Activity Standard Time Deviation Distribution 3-Time 3-Time 3-Time 3-Time 3-Time 3-Time 3-Time 3-Time 3-Time 3-Time

Tabelul 15/R

6 12 11 12 4 12 3.167 18 6.167 23 8 16 3.167 24 3.167 29.167

12 0 5.167 12.83 3 18 20 23 12 16 14 21.167 26 29.167 23 24 18 27.167 26 32.333 29.16 7 weeks

12 18 26 23 18 29.167 29.167 26 29.167 32.333

0 12.833 8 0 2 8 0 2 2 0

1 0.833 1 1 0.667 0.833 0.833 1 0.5 0.833

Project Completion Time = 32.33 Number of Critical Path(s) = 1

Durata medie total de realizare a proiectului, obinut analitic, este de 32,33 sptmni. Tabelul 16/R
Probability Analysis for Calculul duratei totale a proiectului de realizare a unui produs nou Critical Path Completi Probability Probability Probability on Time to Finish in to Finish to Finish Std. 25 weeks in 40 weeks in 32 weeks Dev. 1 A-> D-> G-> J 1.8409 0.0000 1.0000 0.4281

n Tabelul 17/R sunt prezentate rezultatele obinute dup 1000 experimente de simulare. Tabelul 17/R
Simulation Result for Calculul duratei totale a proiectului de realizare a unui produs nou Completion Time From To (included) 0 26.59 26.59 27.16 27.16 27.74 27.74 28.31 28.31 28.89 28.89 29.46 29.46 30.04 30.04 30.61 30.61 31.18 31.18 31.76 31.76 32.33 32.33 32.91 32.91 33.48 33.48 34.06 34.06 34.63 34.63 35.21 35.21 35.78 35.78 36.35 36.35 36.93 Frequency 0 0 0 2 18 24 52 74 74 118 127 125 109 93 69 55 28 21 5 % 0.0000 0.0000 0.0000 0.2000 1.8000 2.4000 5.2000 7.4000 7.4000 11.8000 12.7000 12.5000 10.9000 9.3000 6.9000 5.5000 2.8000 2.1000 0.5000 Cumulative % 0.0000 0.0000 0.0000 0.2000 2.0000 4.4000 9.6000 17.0000 24.4000 36.2000 48.9000 61.4000 72.3000 81.6000 88.5000 94.0000 96.8000 98.9000 99.4000

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

36
19 36.93 37.50 6 0.6000 100.0000 20 37.50 38.08 0 0.0000 100.0000 21 38.08 and over 0 0.0000 100.0000 Total Observations = 1000 Random Seed = 27437 Average Completion Time = 32.41 weeks Chance to finish in 32 weeks = 41.1000%

n Figura 3/R sunt prezentate distribuiile frecvenelor relative i cumulate ale duratelor totale de realizare a proiectului obinute dup 1000 de experimente de simulare.

Figura 3/R

Durata medie total de realizare a proiectului, obinut prin simulare, este de 32,41 sptmni, iar acestei durate i corespunde o probabilitate de 0,5. ansa de a se termina n 32 sptmni este de 41,1 %.