PROYECTANDO EL TALENTO HUMANO HACIA UN ESCENARIO FLEXIBLE PROF. EDGAR REN VSQUEZ GONZLES 1970 1980. Pases industrializados.

. Surge el desempleo. Causas: Cambio tecnolgico, competencias de productos en pases, aumento de precios internacionales. Excesiva rigidez. Intervencin de leyes del estado. Determinantes en los salarios absolutos y relativos son elementos que explican las elevadas tasas de desempleo. Flexibilizacin Dahrendorf (1986) Capacidad de los individuos, en la vida econmica y en particular el mercado de trabajo, de renunciar a sus hbitos y adaptarse a la nuevas circunstancias. Banco Mundial y OCDE. Consiste en eliminar o desregular el mercado laboral con el objeto de acabar con las rigideces causantes de un alto ndice de desempleo, as como un sector informal creciente. Tipologas Externa numrica o cuantitativa: Subcontratacin, empresas trabajo temporal, contratos de formacin y aprendizaje, empleo temporal, movilidad geogrfica. Interna funcional cualitativa: Polivalencia, rotacin de personal, horas extras, modificacin de jornada laboral, trabajo de tiempo parcial, teletrabajo. Salarial: Poltica de moderacin salarial, Eliminacin del trabajo mnimo, eliminacin de prestaciones por desempleo, modificacin de escalas salariales.

Relaciones Industriales busca regular las relaciones, buscar un equilibrio entre el capital y el trabajador en mundos abiertos y globalizados. Lxico laboral Nueva cultura laboral. Nueva manera de pensar respecto a la productividad, a la organizacin del trabajo y el ambiente social interno a escala empresarial. Productividad. Asociada con eficiencia, como la administracin ms racional de los recursos que puede hacerse para realizar una tarea. Eficacia es hacer la tarea sin importar el uso de medios que se disponga, con tal de cumplir con los objetivos. Competitividad. Determinada por la productividad, definida como el valor del producto generado por una unidad de trabajo o capital. Es lo que agrega valor. Salud organizacional. Abraza las tres anteriores. Busca que la organizacin se encuentre estable y bien. Talento leadership. Altos ejecutivos de las organizaciones sin olvidar la formacin bsica. Talento critico. Generar valor. DIANA ALEXIS MATLA ANELL

Talento perifrico. Se puede sustituir. Se hacen cargo del trabajo critico. Circulacin de talentos. Empleados estn de manera transitoria en un pas y despus de un tiempo regresan. Outsourcing. Una empresa encarga a otra el desempeo de las funciones no estratgicas. Offshoring. Reubicacin de las funciones empresariales en un lugar o pas distinto, con la intencin explcita de disminuir costos y aumentar la productividad. Downsizing. Eliminacin planeada de los empleados. Rightsizing. Una serie de logro del tamao organizacional optimo. Rethinking. Repensar la organizacin. Freelance. Trabajar por su cuenta. De las empresas a nivel mundial el 76% de ellas prefieren a profesionales independientes y trabajadores a distancia. Outplacement. Preparar al trabajador para el retiro de la empresa. Reto de los Relacionistas Industriales ante la flexibilizacin Adaptarnos. Ser seguidores de buenas prcticas y repetidores de modelos y ser agentes pasivos. Hacerle frente. Generacin de conocimiento, desarrollo de innovaciones y tecnologa y ser agentes activos.

TALENTO HUMANO COMPETITIVO: GARANTA DEL XITO ING. JUAN MIGUEL MATEU ARMAND reas de impacto sobre donde se involucra el talento humano: 1. Reclutamiento y seleccin 2. Formacin y desarrollo del personal 3. Ambiente laboral (entorno favorable) Reclutamiento y Seleccin Mapa estratgico de seleccin de talento Surge una necesidad en la Organizacin Informar a Recursos Humanos Posteo CI/Reclutamiento CC Entrevistas telefnicas: Prefiltro (CE) Descripcin de posicin; Exmenes Psicomtricos Entrevista por competencias RH y LMs (se deben hacer preguntas que puedan dar informacin til)

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Feedback a LM; Toma de Decisiones (Mnimo 3 candidatos por puestos para elegir a uno) Examen Mdico y Socioeconmico (para conocer si puede tener algn impedimento para laborar) Integracin de expediente Contratacin Induccin Programa de Capacitacin

Conocimientos Bsicos Comportamientos elementales aplicables a cualquier puesto en una organizacin. Iniciativa Practicar lo que se predica. Congruentes Cooperacin Proactiva. Colaboracin entre unidades Enfoque en resultados. Definir objetivos, tenerlos claros; Se miden por estndares para cualquier colaborador Descripcin de Posicin. Determinar el grado de competencia

Conocimientos Funcionales Conocimientos, habilidades y/o aptitudes que puedan ser tiles para desempear el puesto. Conocimientos Tcnicos Conocimientos tcnicos especficos que se necesitan para realizar una funcin dentro del puesto. Las evaluaciones psicomtricas sirven como filtros para poder ver a los candidatos viables. Induccin Conocimientos generales de la empresa, independientemente del puesto. Son reglas, polticas, disciplinas, roles seguridad de informacin, intranet, ecologa, seguridad industrial, gestin de calidad, etc. Formacin y Desarrollo de personal Desarrollar y actualizar a los colaboradores, adquirir nuevas habilidades para que realicen mejor su trabajo y se asegure el logro de objetivos. Beneficios Mejora opciones laborales Oportunidad de obtener mayores ingresos Reconocimientos de compaeros y familiares por ser un colaborador que busca superarse da con da.

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Niveles de capacitacin Bsico - Conocimientos generales Especializacin Refuerzan los conocimientos tcnicos Diplomado Especializacin y reforzamiento en un rea

Herramientas de Desarrollo Agendas de desarrollo. Seguimiento para completar el desarrollo del colaborador 70 (Experiencia) + 20 (Retroalimentacin) + 10(Capacitacin Terica) Establece diferentes niveles de impacto en el desarrollo de acuerdo a la naturaleza de la actividad. Desarrollo de Rol: On the job Jefe Lder 360. Encuestas que hacen los mismos compaeros y el supervisor. Coaching: Identificar necesidades de desarrollo Coaching Diario: Elaborado por cualquier lder. Un lder debe ser: Gua Maestro Facilitador Crear visin Confianza Desafos Coach Inspirar Innovar Preguntar Por qu? y para qu?

Matriz de Habilidades Definir nivel de habilidades mostrado por colaborador. Medir grado de avance de capacitacin. Detectar necesidades de capacitacin. Priorizar su programa de capacitacin. Optimizar su desempeo.

Se califica mediante la siguiente escala 0 - No tiene conocimiento 1 - Teora sobre la actividad 2 - Puede hacerlo pero con supervisin 3 - Puede hacerlo sin supervisin 4 - Capaz de ensear a otros

Se traducen los programas de capacitacin para poder observar quienes y en qu nivel necesitan la capacitacin. LPP (Leccin Punto a Punto) Se imparte a todos los operarios, se realizan en base a putos o errores que ocurren durante el proceso de operacin. DIANA ALEXIS MATLA ANELL

Ambiente Laboral Compromiso 1. Ayuda a tener colaboradores competitivos 2. Aplicacin de encuesta 3. Revisin de anlisis 4. Comunicacin de resultados 5. Diseo de planes de accin 6. Ejecucin de acciones 7. Comunicacin permanente

Satisfaccin Sistemas de reconocimiento Reconocimiento por antigedad Reconocimiento deportivo Bono de productividad Bono de xito Programa de desarrollo integral Concursos de mejora continua Pueden ser reconocimientos no monetarios

TALLER V: ALTERNATIVAS VIABLES DE DESESTRS LABORAL TPTA. AIDA ELENA OCHOA CONTRERAS Las prcticas de relajacin que se impartieron en este taller ayudan para estar en contacto con el momento presente y estar atentos a lo que nos rodea. Esto es para poder enfrentarse eficazmente a situaciones estresantes de corta y larga duracin, obteniendo as una mejor calidad de vida en el entorno laboral. En un futuro podemos transmitir conocimientos al talento humano a nuestro cargo, esto permitir que ellos mismos experimenten estas alternativas para lidiar y disminuir el estrs laboral diario. Las prcticas consistan bsicamente a estar atentos y a respirar adecuadamente. Se hicieron dos prcticas sobre estas tcnicas. La primera era aprender a respirar adecuadamente, esto ayuda a relajarnos paulatinamente. La terapeuta nos explicaba que actualmente hasta los nios ms pequeos ya se encuentran en cierto grado de estrs. En el piso, nos acostamos y nos ense que para respirar adecuadamente no era necesario guardar el aire en nuestros pulmones, sino que era ms efectivo si lo guardamos en nuestro estomago. Esto es fcil y se puede hacer en cualquier lugar y realmente ayuda a la relajacin. La segunda practica era estar simplemente consientes de nuestro entorno, no pensar en otra cosa que no fuese en lo que estamos en ese momento. Igual en el piso nos acostamos y cerramos los ojos y tenamos que respirar adecuadamente y estar consientes de todo lo que nos rodeaba, los sonidos bsicamente, tratando de que cualquier pensamiento ajeno a la actividad lo hiciramos a un lado.

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MACRO DINMICA TEAM BUILDING ALEJANDRO LINARES AGUILAR Adhesin. Que todo el equipo est de acuerdo en al menos una cosa. Debe de conocer sus necesidades Escuchar sus deseos Favorecer procesos de planeacin, organizacin, direccin y control

Se realiz una macro dinmica donde todos los asistentes a las Jornadas participamos, unos aplaudieron otros golpeaban el suelo con los pies, otros gritaban y otros aplaudan y gritaban al mismo tiempo. Al final nos dimos cuenta que trabajando juntos podamos lograr buenas cosas, el resultado de los gritos, aplausos y golpes en el piso, fue la cancin We will rock you. MS ALL DEL RECURSO HUMANO MTRO. CARLOS FRANCISCO SOSA HERNNDEZ Bsicamente la conferencia se trato sobre lo que podemos alcanzar los Relacionistas industriales y que no solo nos podemos estancar en el rea de recursos humanos, sino que podemos ampliar nuestros horizontes y buscar ms opciones favorables viables para nosotros y que podemos contribuir a la organizacin en grandes formas. Tambin que una gran experiencia que no nos podemos perder es el ANERI, tanto en organizarlo como en asistir, ya que obtenemos experiencias y conocimientos. BIENESTAR FSICO Y PSICOLGICO DENTRO DE LA ORGANIZACIN Recurso humano de calidad, adaptabilidad y capacidad de desarrollo. Michel Crozier Tecnificacin maquinas, herramientas y equipo. Organizacin Planificacin del trabajo Se unen para despertar cualidades intrnsecas en el colaborador: Organizacional: productividad, rotacin, calidad y rentabilidad. Personal: ausentismo, desempeo, estrs y enfermedades.

Estrs laboral: afecta a las organizaciones e impacta en los recursos econmicos, se le confunde y se tarda en localizar.se genera por el olvido de la razn de ser del individuo. La depresin es la enfermedad del milenio, segn la Organizacin Mundial de la Salud el estrs es el manejo consciente del estrs laboral. La relajacin ayuda a mejorar la relacin de compaeros de trabajo y desarrolla la creatividad. In border: al lmite de la capacidad de su cuerpo. Burnout: fracaso y existencia agotada o gastada que resulta de una sobrecarga por exigencias de energas, recursos personales, etc.

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Mobbing: Asalto emocional cuando un individuo se convierte en el objetivo de un comportamiento irrespetuoso o daino, se aplica hasta que el individuo se cansa y deja la organizacin. Estrs: situacin que el aparato psquico no absorbe, se registra como malestar y pone una respuesta defensiva pero no lo logra. El estrs puede generar diversas enfermedades y complicaciones en el cuerpo. Puede generar nerviosismo, preocupacin, imposibilidad de relajamiento, alcoholismo, drogadiccin, insomnio, No cooperacin, inestabilidad emocional, problemas digestivos, etc.

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