UYEHARA, Ana Maya Goto. Despertando o mercado de trabalho para o idoso. Revistas Gerenciais, So Paulo, v.

2, set, 2003 p. 43-49. Disponvel em: <http://www.revistaiberoamericana.org/index.php/ibero/article/viewarticle/25> Autor do Fichamento: Elizangela de Fatima Araujo Principais Conceitos e Idias: [...] O expressivo aumento do nmero de idosos que ocorreu no fim do sculo XX tem suscitado debates cada vez mais intensos sobre a qualidade de vida do homem no processo de envelhecimento. (UYEHARA 2003, p.43) [] O sculo XXI inicia-se com uma nova realidade econmica mundial caracterizada pela crescente precariedade do trabalho, pelas dificuldades Processo de financeiras enfrentadas pelo Estado, pelo envelhecimento da populao e Envelhecimento o conseqente aumento expressivo do nmero de idosos dependentes da concesso de benefcios pblicos para sobreviver. Paralelamente, a onda da globalizao, iniciada no fim do sculo XX, avana a passos largos, estimulando a competitividade entre as empresas e a retirada do Estado de suas funes de regulador do mercado de trabalho e de provedor da proteo social. (UYEHARA, 2003, p.44). Primeiro Ponto de anlise: Sociedade X Idosos [...] Nesse processo, os eventos ocorridos na dcada de 60 ganharam projeo especial, tais como a Guerra Fria, a popularizao da televiso, os movimentos estudantis, as reivindicaes por liberdade de expresso e a inveno da plula anticoncepcional. Os jovens conseguiram O novo formato da mudar o mundo e a mulher ingressou no mercado de trabalho, famlia conquistando independncia financeira; os homens, por sua vez, foram obrigados a rever suas atitudes. Dessa maneira, surgiu um novo formato para a famlia moderna, agora com poucos filhos e com o aumento da expectativa de vida. (UYEHARA, 2003, p.44). [...] O aumento da expectativa de vida e o surgimento de um novo segmento etrio [o da terceira idade] comeam, ento, a chamar a ateno Mudanas na faixa da sociedade para a necessidade de criao de mecanismos de insero etria da populao social para os idosos. Est havendo uma pedagogizao da velhice, com o surgimento de espaos para a terceira idade em todo o mundo. (UYEHARA, 2003, p.44) [...] As empresas procuram fazer mais com menos pessoas, buscam agilidade e um sistema no qual haja maior participao de todos os integrantes. Entretanto, esse autor observa que, paralelamente ao demonstrativo financeiro, tm aumentado o investimento e a preocupao com o capital intelectual [entendido como a experincia acumulada pelo esforo de pesquisa de novos produtos e mtodos de trabalho, pelo A importncia do desenvolvimento e domnio de tecnologias emergentes e pelo conhecimento e aprimoramento das relaes e parcerias], fazendo crescer a procura por experincia profissionais capazes de agregar valor a produtos e servios. (UYEHARA, 2003 p.45) Entretanto, se o diferencial entre as empresas eram as mquinas

utilizadas no processo produtivo, atualmente o somatrio do conhecimento coletivo gerado e adquirido habilidades criativas, valores, atitudes e motivao das pessoas que as integram e o grau de satisfao dos clientes so os ativos intangveis que fazem a diferena. O conhecimento passa a gerar valor econmico para a empresa, estando sua origem diretamente relacionada aos seus agentes criativos. (UYEHARA, 2003, p. 45). [...] O trabalho, por sua vez, representa a capacidade de gerar e gerir idias, de conectar-se, comunicar-se e relacionar-se com as pessoas, A representao do sejam elas clientes, parceiros, outros profissionais ou at mesmo o crculo trabalho familiar e de amigos, j que a qualidade de vida influencia o resultado final do trabalho. (UYEHARA, 2003, p.45). Segundo Ponto de anlise: Idoso e a Questo Da Diversidade [...] A diversidade no ambiente das empresas a maneira como elas lidam e tiram proveito das diferenas entre as pessoas que compem seu quadro, ou melhor, a arte de misturar etnias, sexos, idades, valores e experincias num mesmo ambiente corporativo e dessa combinao extrair Ambiente vantagens em termos de criatividade. A diversidade, ento, representa um diversificado instrumento de poder, de vantagem comparativa, algo que todas as empresas de todos os setores, em todos os pases lutam para ter. Para tanto, no basta atrair gente diferente; preciso dar algum poder diversidade, isto , fazer com que o produto da diversidade resulte em prol dos objetivos e da viso da empresa. (UYEHARA, 2003, p.46) [...] O ideal, segundo os mesmos especialistas, atingir um equilbrio entre as diferentes geraes, ou seja, descartar as pessoas mais velhas [e Valorizao da competentes] pode ser desastroso no apenas para a tecnologia e experincia memria da empresa, mas tambm para os funcionrios mais jovens, que podem perder a confiana e o compromisso com a prpria empresa. (UYEHARA, 2003, p.46) [...] Enfim, o alto grau de qualificao, o desaparecimento e o surgimento de profisses e a incorporao de novas responsabilidades exigem mais informao, conhecimento. E aptido do profissional. As empresas esperam contratar pessoas capazes de ler, entender, propor solues, Exigncias das tomar decises, pensar e agir rapidamente, acompanhando as mudanas, Empresas ou melhor, antecipando-se a elas. Essas mesmas exigncias aplicam-se aos empregados mais velhos e, por isso, dever das empresas cultivar a diversidade de idade, raa, sexo no ambiente de trabalho como diferencial para a competitividade em meio a tanta modernidade e tecnologia. (UYEHARA, 2003, p.47). Terceiro Ponto de anlise: Potencial X Mo de obra [...] Em razo de uma srie de esteretipos sobre o envelhecimento, o trabalho aps a aposentadoria no tem merecido a devida ateno da Fases da sociedade. Um deles que o indivduo, ao se aposentar, passa de uma aposentadoria fase produtiva para uma fase passiva, sem obrigaes, compromissos ou objetivos. Outro esteretipo o de que um indivduo, ao envelhecer, tornase mais vulnervel s doenas e acidentes, perdendo sua fora produtiva. Como hoje o ritmo da produo mais acelerado, as empresas preferem contratar trabalhadores mais jovens. (UYEHARA, 2003, p.47)

[...] a terceira idade o momento de melhor avaliao crtica da vida, pois nesta fase que, por causa das experincias acumuladas, as caractersticas de personalidade se acentuam; geralmente, a pessoa se torna mais seletiva e detalhista; Vantagens da mo a capacidade de julgamento e distino favorecida pela crescente de obra qualificada sabedoria; o reconhecimento do valor da vida favorece uma atuao com um nvel surpreendente de envolvimento pessoal e estimula a criatividade; a velocidade substituda pela acuidade e a capacidade de concentrao pode aumentar; aumenta a conscincia da responsabilidade comunitria e a participao do idoso torna-se mais efetiva. (UYEHARA, 2003, p.47). [...] Um conhecido ditado popular diz que a vida comea aos 40. No Realidade entanto, a realidade no mercado de trabalho outra: se, para jovens e Brasileira da idade adultos, conseguir um emprego atualmente est difcil, para algum na madura faixa dos 60 anos ou mais, a situao fica mais crtica. (UYEHARA, 2003, p.47). [...] Devido a dificuldades estruturais, o Estado no consegue assumir a totalidade do seu papel social, garantindo habitao, saneamento, sade, Realidade educao a todos os seus cidados. Os idosos, em especial, se vem Brasileira da idade privados de suas necessidades bsicas. Com benefcios cada vez madura menores, os trabalhadores brasileiros vm-se aposentando sem a certeza de segurana financeira nos anos vindouros. Para garantir uma renda melhor, muitos beneficirios optam por continuar trabalhando. (UYEHARA, 2003, p.47). Consideraes finais [...] O atual quadro de desemprego envolvendo os idosos brasileiros pode Solues que ser minimizado. De um lado, conscientizando as empresas quanto possa minimizar o importncia do capital intelectual e da diversidade no ambiente da quadro de emprego organizao; de outro, apontando a necessidade da reciclagem de para os idosos conhecimentos por parte do idoso para que se mantenha empregvel. (UYEHARA, 2003, p. 48) [...] Uma vez traadas as aes pelo Estado, s empresas caberia abrir oportunidades de atuao para o trabalhador idoso. A populao Solues envelhece e a taxa de natalidade decresce, o que significa que a mo-deobra tambm est envelhecendo e as empresas ainda no esto preparadas para absorver os idosos em seu quadro de pessoal. (UYEHARA, 2003, p.48) Referncias Relevantes: DEBERT, Guita Grin. A reinveno da velhice: socializao e processos de reprivatizao do envelhecimento. So Paulo: Editora da Universidade de So Paulo. FAPESP, 1999. LIPPI, Roberta. O risco de perder a memria. Valor econmico. 8 mar. 2001. Caderno Empresa & Comunidade. p.F4 VASSALO, Cludia. Viva a diferena. Revista Exame. So Paulo, p.153 164, ano 34, n.18. Edio 722, 6 set. 2000