Analyse fonctionnelle

I. Introduction, historique.
I.1. Dfinition. Lanalyse fonctionnelle est utilise pour dcrire (analyse), crer (conception) ou amliorer (reconception) un produit. Elle permet une ralisation plus optimale du produit. La description, conception ou reconception se fait principalement sous la forme fonctionnelle, c'est--dire par une dfinition prcise des diffrentes fonctions que ralise ou que doit raliser le produit. Lanalyse fonctionnelle aura pour but lidentification, lexpression et la caractrisation des fonctions. Quelques remarques complmentaires : Le mot produit est trs gnral. Il peut sagir dun objet, dun service, dun logiciel voire dun patient. Lorsque lanalyse fonctionnelle, est pratiqu dans une entreprise, elle conduit tous les niveaux, raisonner systmatiquement en sparant objectifs et moyens. Lanalyse fonctionnelle permet de ne pas confondre fonction et solution. La fonction exprime le rsultat atteindre, la solution indique le moyen pour latteindre. Services de lentreprise concerns par lanalyse fonctionnelle :

Citron DS (annes 50)

Fuse Ariane (annes 70-80)

Airbus (annes 70)

I.3. Structure de lanalyse fonctionnelle. La logique trs gnrale de la rsolution dun problme peut se mettre sous la forme suivante :

I.2. Historique. Les premires tudes danalyse fonctionnelle datent du milieu du 20me sicle. Gnral Electric la fin des annes 40 rpertorie les diffrentes fonctions dun produit. Dans les annes 60, la mthode APTE puis les diagrammes SADT sont dvelopps puis standardiss. De nombreux systmes industriels sont conus partir dapproche fonctionnelle. On peut slectionner trois exemples qui ont marqu des tapes importantes dans lanalyse fonctionnelle :

Trois notions retenir : Besoin : insatisfaction qui motive la cration du produit. Fonction : formulation du produit travers le besoin. Produit : lment concret qui rpond au travers la satisfaction des fonctions.

II. Analyse de la valeur.

II.1. Dfinition du besoin. Le besoin peut tre dfini par le dsir ou la ncessit prouv par un utilisateur. Il peut se dcomposer en trois catgories (dcomposition non exhaustive) : nourriture communication protection got sensoriel esthtique image appartenance un groupe effort minimum scurit absence de nuisance respect des contraintes environnementales

Fonction contrainte (aussi appele fonction dadaptation) : le milieu extrieur impose des limites (contraintes) la ralisation du produit. Cette fonction ne rpond pas un besoin. La norme AFNOR X50-151 la dfinit par : La contrainte, cest la limitation la libert de choix du concepteur ralisateur dun produit . Fonction complmentaire : elle complte, amliore ou facilite le service rendu. Cette fonction ne rpond pas directement au besoin mais elle participe la qualit de la rponse ce service.

Ces trois catgories de fonctions se dcomposeront en : Fonction technique : elle est issue dune solution technique existante ou envisage. Elle nintervient donc quaprs la dfinition des fonctions prcdentes. Les trois premires catgories de fonction sont exprimes en termes de finalit sans fixer lavance le systme technique, alors que la dernire est directement issue de la solution technique ou dune premire ide de choix technique.

existentiel

II.3. Notion de cycle de vie. On dfinie le cycle de vie dun projet en fonction du rle des diffrents intervenants sur lobjet. On dfinit 2 cycles : le cycle dusage et le cycle dutilisation. Le premier concerne le fabricant, vendeur... et le second lacheteur propritaire du produit : - le fabriquent - le vendent - le distribuent - le choisissent - le prescrivent - linsrent dans leur environnement - le prennent - le prparent - le mettent en uvre - lutilisent - le nettoient - le rangent - le stockent - lentretiennent - le recyclent - le dtruisent

plaisir BESOIN

ergonomique

Cycle dusage
Les relations du produit avec ceux qui.

On peut faire la distinction entre le besoin objectif qui caractrise les notions qualitatives comme par exemple : les performances, les caractristiques, la solidit et le besoin subjectif plus difficile qualifier et plus li des notions de got ou de mode comme par exemple : limage dune marque, lesthtique, la symbolique La norme AFNOR (Association Franaise de NORmalisation) NF X50-100 De lexpression du besoin la comptitivit dfinit le besoin comme ceci : Lexpression du besoin et la recherche de sa satisfaction appellent des rponses aux questions suivantes : Comment susciter loffre de produits comptitifs innovants au moyen dune expression du besoin formule en termes dobligations de rsultats, plutt quen termes de moyens ? Comment utiliser en interne, avec efficacit, les comptences de lentreprise pour valuer le besoin ? Comment exprimer dune manire unifie le besoin travers les acteurs de lentreprise, dattributions et de sensibilits diffrentes ? Comment favoriser le dialogue entre partenaires, tout en respectant les responsabilits de chacun ? Comment conduire la progression technique vers la solution la mieux adapte au besoin, c'est--dire la mise en relation entre ce qui est attendu du produit et sa propre concrtisation ?

Cycle dutilisation

II.4. Notion de valeur. La valeur rsulte de ladquation videment subjective entre le besoin et la dpense quinduit lachat du produit. La valeur augmente avec la satisfaction du besoin et avec la diminution des cots. On peut dfinir 5 domaines de valeur : Valeur dutilit : elle rsulte des fonctions essentielles du produit. Valeur de raret : La raret dun produit va en augmenter sa valeur. Valeur dchange : la possibilit dchanger le produit a une consquence directe sur sa valeur. Valeur destime : notion plus subjective qui quantifie la valeur en fonction dune vision propre du produit. Valeur dusage : elle est la somme des 4 catgories prcdentes.

II.2. Dfinition des diffrentes fonctions. Lexpression des fonctions est normalise par lAFNOR. Elles sont dfinies par une phrase qui renvoie au produit. La dfinition est donnes par les normes AFNOR NF X50-100 et NF X50-151 : Action dun produit ou de lun de ses constituants exprime exclusivement en termes de finalit . On distingue plusieurs fonctions de base : Fonction principale (aussi appele fonction dusage ou fonction de service) : elle caractrise le service rendu et le but pour lequel le produit t conu ou doit tre conu. Lexistence de cette fonction est directement lie au besoin. Plusieurs outils permettront de faire apparatre la dcomposition de cette fonction en sous-fonction appeles fonctions lmentaires. On peut les dcomposer en deux domaines : les fonctions dusage (FU) et les fonctions destime (FE). Les premires traduisent la partie rationnelle du besoin et les secondes la partie subjective du besoin.
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III. Outils danalyse fonctionnelle.

III.1. Bte cornes. Reprsentation : Cet outil permet de dfinir prcisment la fonction de service principale. Pour cela il est ncessaire de dfinir : A qui le systme tudi rend-il service ? Sur agit-il ? Dans quel but ?

III.2. Diagramme Pieuvre ou diagramme des inter-acteurs. Le diagramme des inter-acteurs (issue de la mthode APTE) permet de dterminer les fonctions de service, les fonctions contraintes et les fonctions complmentaires (non diffrenties des fonctions de service sur la reprsentation). Le produit est reprsent au centre, les Elments du Milieu Extrieur (E.M.E.) sont reprsents autour. Les fonctions de service ou complmentaires relient des E.M.E. entre eux : ces fonctions assurent un service entre E.M.E. Les fonctions contraintes relient le produit avec les E.M.E. : les E.M.E. imposent une contrainte sur le produit. Exemples : Reprsentation :

Exemples : Tondeuse gazon. Scateur INFACO : le scateur de la socit INFACO compos dun moteur, dun engrenage conique, et dune came qui agit sur la lame infrieure. Scateur seul

Scateur en utilisation

Tondeuse thermique manuelle

Tondeuse lectrique automatique

Systme de correction de porte de phare automobile.

Maquette numrique du scateur Lame fixe

Scateur en vue clate

Ressort Engrenage form de 2 pignons coniques

Lame mobile Rotor du moteur

Galet dappui de la came Bte cornes et diagramme des inter-acteurs du scateur lectrique :
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Came

III.3. Analyse fonctionnelle descendante : le SADT. Dfinition. SADT : Structured Analysis for Design and Technic Le SADT est une mthode de spcification fonctionnelle hirarchise dun problme. Concepts de base. Reprsentation par blocs et flches Relient les blocs et codifient les interfaces. Dcomposition dun problme en parties. Rgles : Chaque ct du bloc a un rle particulier. Les donnes dentres ( gauche) se transforment en donnes de sortie ( droite). Le contrle (en haut) agit sur la manire dont la transformation est faite. Les mcanismes (en bas) indiquent ce qui supporte la fonction.

Enonc des diffrentes fonctions : FS1 : Couper la branche. FC1 : Permettre lutilisation prolonge. FC2 : Assurer un temps moyen de bon fonctionnement. FC3 : Permettre une maintenance priodique aise et permettre une maintenance sur site aprs incident. FC4 : Etre autonome. FC5 : Fonctionner par tout temps.

Les donnes de contrle dclenchent ou modifient la fonction. Elles se sparent en 4 domaines : W : nergie. E : donnes dexploitation et dialogue homme / machine. C : donnes de configuration. R : rglages.

Codification des liens inter-blocs. Tondeuse gazon :

Structure hirarchise. Le but du SADT est danalyser le produit de manire: Descendante (du gnral vers le particulier). Modulaire. Hirarchique. Lactigramme SADT niveau A-0 est form dun seul bloc comprenant la fonction principale. Lactigramme SADT niveau A0 est la dcomposition en fonctions du niveau A-0. Il est constitu dune certains nombre de sous-fonctions notes A1, A2, A3 Les niveaux infrieurs correspondent la dcomposition en sous-fonction dune des fonctions prcdentes. Chaque actigramme contient 3 7 ou 8 blocs.

Enonc des diffrentes fonctions : FS1 : Tondre le gazon. FS2 : Permettre lutilisateur de ramasser lherbe. FS1 est une fonction de service et FS2 une fonction complmentaire. FC1 : Sadapter au terrain et avoir un rayon suffisant. FC2 : Ne pas gner le voisinage. FC3 : Permettre lutilisateur de conduire le produit.

SADT structure hirarchise / numrotation des diagrammes.

Actigramme SADT A-0 de la fonction rglage des phares.

Actigramme SADT A0 de la fonction rglage des phares. Reprsentation des diffrents niveaux dactigrammes SADT

Exemple : actigrammes SADT du poste de rglage de porte de niveau A-0, A0 et A3.

Actigramme SADT A3 de la fonction orienter laxe optique.

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III.4. Analyse fonctionnelle descendante : le FAST. Dfinition. Le FAST est un outil qui permet de faire apparatre en un schma la dcomposition dune fonction. Elle se fait en plaant : gauche de la fonction : pourquoi la fonction est-elle assure ? droite de la fonction : comment la fonction est-elle assure ? sous la fonction : quand la fonction est-elle assure ?

FAST relation entre les fonctions.

La dcomposition peut se mettre sous la forme suivante :

FAST de la rgulation dorientation dun phare.

Exemple dutilisation du FAST comme aide la conception : commande de volets hypersustentateur dAirbus A319-A320.

Arborescence gnrale de la forme FAST.

Airbus A319 de la socit Iberia.

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Du point de arodynamique, la gomtrie de lavion et Volet arrire plus particulirement les ailes sont optimises pour les en position conditions de croisire pendant laquelle il sagit de dcollage Bec avant dplacer une masse de 70 tonnes 870 km/h et 13000 en position mtres daltitude. dcollage La longueur des pistes sur les aroports tant limite, les vitesses de dcollage et datterrissage sont trs diffrentes des conditions arodynamiques optimales. Il est donc ncessaire pour ces configurations de vol basse vitesses damliorer le comportement arodynamique en modifiant temporairement le profil de la voilure : cest le rle des volets de bord de fuite et des becs de bord dattaque (voir figure ci-contre). Ces deux dispositifs, bec et volet, augmentent fortement leffort de portance mais aussi leffort de trane. Ils sont utiliss uniquement pendant le dcollage et latterrissage. Photographie dune aile dAirbus en phase atterrissage Il est donc ncessaire dimplanter sur les ailes un dispositif qui permettre de les sortir et de les rentrer . On se limite ltude du dispositif dentranement des volets. Sur chaque aile sont implants un volet interne et un volet externe. Chaque volet est guid et actionn par 2 mcanismes (M1, M2 pour le volet interne et M3, M4 pour le volet externe). Un actionneur hydro-mcanique unique fournit lnergie mcanique ncessaire lentranement en rotation de larbre de transmission, qui au moyen de plusieurs renvois coniques et transmissions par joint de cardan, entrane le bras de commande de chacun des 8 mcanismes de guidage. Lordre de rentrer ou de sortir les volets est donn par le pilote en actionnant le levier de commande situ dans le poste de pilotage. Cet ordre est transmis 2 calculateurs Schma de structure de la commande des volets identiques qui commandent la position des volets. En comparant les informations fournis par les 2 capteurs de position situs aux extrmits de la chane de transmission, il est possible de dtecter le blocage ou au contraire le mouvement intempestif dune transmission. Dans ce cas, 2 freins (un dans laile gauche, un dans laile droite) sont actionns immdiatement. Diagramme SADT de niveau A-0 :

ATR 42-300

Airbus A318

Airbus A400-M Avions futurs

Cesna 172

A380
Freinage et inverseur de pousse uniquement (grippage).

Pendant la phase dtude, la socit Arospatiale (intgre depuis dans le groupe EADS), a choisit dutiliser une analyse fonctionnelle pour la dfinition des commandes des volets. Loutil FAST va tre utilis dans ce cas comme une aide la conception.

A380 (volets)

ATR 42-300 FAST daide la conception de la commande des volets dAIRBUS A319-1320

Airbus A318

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IV. Caractrisation, hirarchisation et valorisation des fonctions.

IV.1. Caractrisation des fonctions. Pour caractriser les fonctions, on doit dfinir diffrents critres associs cette fonction, le niveau de ce critre et la flexibilit de ce critre (tolrance autour du critre). On attribue en plus dune valeur, un coefficient de flexibilit nomm la classe. Le tableau qui suit prcise les coefficients de flexibilit. Classe F0 F1 F2 F3 Flexibilit nulle faible bonne Forte Niveau de ngociation impratif peu ngociable ngociable trs ngociable

Fonction 1. Permettre louverture et la fermeture. 2. Assurer la scurit

3. Protger contre le vol

Critres - Dimensions du passage - Temps de manuvre - Bruit de fonctionnement - Fiabilit - Temps de rponse - Arrt durgence - Alerte visuelle ou sonore - Fiabilit - Fermeture - Rsistance leffraction - Maintenabilit - Dissuasion

k 5 3 2 4 4 5 3 5 3 4 4 1

somme

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Les rsultats seront prsents dans un tableau comme ci-dessous : Fonction Etre silencieux Etre fiable Etre rapide Etre maniable Etre esthtique K Critre Dcibels MTBF Vitesse Masse Volume La mode Niveau 60 dcibels 1000 heures 160 km/h 3 kg 2 dm3 Flexibilit 0 ; -10 dB 10 % + 5 ; -0 km/h 5% 5% Classe 2 1 1 2 2 3

On finit donc par hirarchiser les trois fonctions principales avec leur poids respectif : Fonction 1 : K4 (trs importante). Fonction 2 : K5 (vitale). Fonction 3 : K3 (importante).

IV.3. Valorisation des fonctions. Le but de la valorisation des fonctions est de dfinir le cot des fonctions. La valorisation des fonctions se fait soit aprs conception et fabrication du produit ou aprs une phase avance de conception (existence des plans, modle 3D, processus de fabrication). La mthode utilise pour la valorisation des fonctions consiste tablir un tableau double entre sur lequel on fait figurer les informations suivantes : - les fonctions chiffrer (notes A, B,), - les composants ou les pices du produit impliqus dans les fonctions, - le cot de chaque composant, - le cot total du produit. Composants 1 2 10 15 15 40 3 5 5 4 8 2 5 10 25 5 10 10 20 Fonctions A B C 2 3 5 10 Cots des fonctions 28 9 18 20 25 100 Cot total

Remarques : Il nest pas toujours possible de dfinir un niveau. Le coefficient K sera dfini dans le chapitre IV.2.

IV.2. Hirarchisation des fonctions. Toutes les fonctions dcrites dans les chapitres prcdents doivent tre satisfaites, mais il est ncessaire de les hirarchiser. Par exemple, en reprenant lexemple de la tondeuse, il est vident que lon ne peut attribuer la mme importance la fonction tondre le gazon et la fonction avoir un rayon daction suffisant . La solution la plus utilise pour hirarchiser les fonctions consiste attribuer un coefficient not k entre 1 et 5 pour chaque critre de chaque fonction. k 1 2 3 4 5 Souhaitable Ncessaire Importante Trs importante Vitale Importance

D E Cots des composants

La signification des termes employs dans lchelle prcdente est videment trs subjective, mais le classement des fonctions en catgorie est plus rigoureux. Par exemple, pour la tondeuse gazon et pour la fonction avoir un rayon daction suffisant , il est difficile de choisir entre les valeurs 1, 2 ou 3 pour le coefficient k. Mais il est facile de deviner que ce coefficient sera beaucoup plus faible que celui attribu la fonction tondre le gazon . Ce dernier prendra quant- lui la valeur 5. Pour aider au classement des fonctions et au choix de la valeur du coefficient k , on peut comparer les diffrentes fonctions par paire et en attribuant une note correspondant un des 3 qualificatifs suivant : 1 pour peu suprieure 2 pour suprieure 3 pour trs suprieure La somme des notes permet de dfinir le coefficient k. La somme des coefficients k pour une mme fonction donne le coefficient K (entre 1 et 5) caractrisant limportance de cette fonction. Exemple dune porte de garage :
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Le tableau permet de dfinir le cot de chaque fonction et de comparer ce cot son importance. Exemple :

Hirarchie des fonctions

Valeurs des fonctions

Sur lexemple prcdent, on saperoit que la fonction A est la plus importante et la plus onreuse. Par contre, la fonction D est en 4me position par ordre dimportance et en 2me pour les cots. Cette fonction est donc couteuse et cest l-dessus quil faudra concentrer les efforts pour diminuer
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Exemple dun coude dune canalisation : On souhaite dterminer les valeurs des fonctions dun coude dune canalisation reprsente ci-dessous. Il est constitu de 5 ensembles de composants dont les cots dachat ou de fabrication sont donns : N 1 coude, 1 Noms des composants Cots des composants 24 dcomposs en : matire + moulage usinage des surfaces de contact rainurage pour joint torique perage 1 jeu de 8 lments filets : 1 jeu de 8 lments filets : 14 6 2 2 3 1 3 1 A B C D E F Cot des composants On tablit la rpartition des valeurs :

1 10 3 3 3 3 2 24

2 2 1 3

3 1 1

4 2 1 3

5 1 1

Cots des fonctions 10 3 5 3 5 6 32

2 3 4 5

8 lments filets pour la fixation amont, 1 joint torique pour la fixation amont, 8 lments filets pour la fixation aval, 1 joint torique pour la fixation aval.

V. Cahier des charges fonctionnel.

Coude seul

V.1. Dfinitions. Le CdCF est un tableau de bord qui dfinit le projet et dtaille les conditions dans lesquelles il doit tre ralis. Il dcrit lensemble des caractristiques attendues des fonctions. Il doit faciliter le choix des solutions techniques proposes par la suite, en dfinissant les critres qui les dpartageront, ainsi que les niveaux souhaits ou exigs pour ces critres. Lorsquun client lance un appel doffre ou plus simplement lorsque la direction technique dune entreprise commande une tude un de ses services ou un fournisseur, cest le cahier des charges qui rgit les rapports entre les parties.

On dnombre 6 fonctions pour cet ensemble : A : guider le flux, B : sadapter la canalisation amont, C : se fixer sur la canalisation amont, D : sadapter la canalisation aval, E : se fixer sur la canalisation aval, F : assurer ltanchit.

La norme AFNOR NF X50-151 propose un plan-type du cahier des charges : 1. Prsentation du problme 1.1. Projet 1.1.1. Finalits 1.1.2. Esprance de vie 1.2. Contexte 1.2.1. Situation du projet par rapport aux autres projets de lentreprise 1.2.2. Etude dj effectues 1.2.3. Etudes menes sur des sujets voisins 1.2.4. Suites prvus 1.2.5. Nature des prestations demandes 1.2.6. Parties concernes par le droulement du projet et de ses rsultats (demandeurs, utilisateurs) 1.2.7. Caractres confidentiel sil y a lieu 1.3. Enonc du besoin (finalits du produit pour le futur utilisateur tel que prvu par le demandeur) 1.4. Environnement du produit recherch 1.4.1. Listes exhaustives des lments (personnes, quipements matires) et contraintes (environnement) 1.4.2. Caractristiques pour chaque lment de lenvironnement 2. Expression fonctionnelle du besoin 2.1. Fonctions de service et de contrainte
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2.1.1. Fonctions de service principales (qui sont la raison dtre du produit) 2.1.2. Fonctions de service complmentaires (qui amliorent, facilitent ou compltent le service rendu) 2.1.3. Contraintes (limitations la libert du concepteur-ralisateur) 2.2. Critres dapprciation (en soulignant ceux qui sont dterminants pour lvaluation des rponses) 2.3. Niveaux des critres dapprciation et ce qui les caractrise 2.3.1. Niveaux dont lobtention est impose 2.3.2. Niveaux souhaits mais rvisables 3. Cadre de rponse 3.1. Pour chaque fonction 3.1.1. Solution propose 3.1.2. Niveau atteint pour chaque critre dapprciation de cette fonction et modalits de contrle 3.1.3. Part du prix attribu chaque fonction 3.2. Pour lensemble du produit 3.2.1. Prix de la ralisation de la version de base 3.2.2. Options et variantes proposes non retenues au cahier des charges 3.2.3. Mesures prises pour respecter les contraintes et leurs consquences conomiques 3.2.4. Outils dinstallation, de maintenance prvoir 3.2.5. Dcomposition en modules, sous-ensembles 3.2.6. Prvisions de fiabilit 3.2.7. Perspectives dvolution technologique V.2. Exemple. Exemple dune partie du cahier des charges pour la tondeuse gazon : N 1. 1 2 3 4 5 6 Dsignation Fonctions principales de service Couper le gazon, lherbe Tailler les touffes Rcuprer lherbe coupe Etre puissante Etre fiable Permettre la vidange 5 2 2 3 4 1 Hauteur Aspect Volume Puissance MTBF Accs Temps Facilit Position des commandes Efforts Poids Vitesse Largeur 20 mm sans arrachement Test 1/8 m3 500 W 500 h 2 min Test Test 3 daN 15 kg 20 m/min 0,4 m + 11 mm - 8 mm 10 % 10 % 50 h 10 % 2 3 2 0 3 2 3 3 1 1 2 2 K Critre Niveau Flexibilit F

VI.2. Principes. La mthode APTE associe les approches suivantes : Approche FONCTIONNELLE qui impose, avant tout diagnostic ou recherche de solutions, de dfinir ce que l'on cherche en terme de FINALITES, sans a priori de solutions pour s'assurer de rpondre un besoin et identifier objectivement les degrs de libert et pour remettre en cause les solutions existantes et ainsi largir le champ des possibles. Approche SYSTEMIQUE qui, pour dfinir ces finalits, replace l'objet que l'on tudie (produit, processus, service d'un organisme,...) dans son environnement d'utilisation pour exprimer ses fonctions, en terme de SERVICES RENDRE ses UTLISATEURS / clients ou usagers (relativement aux buts des relations qu'il cre entre ses milieux extrieurs, caractrisant ainsi son apport de valeur rel et attendu). Approche QUALITATIVE et ECONOMIQUE qui impose de caractriser, pour chaque service rendre, le niveau de QUALITE attendu (critres de satisfaction des utilisateurs) qui permet, sur la base de ce Cahier des Charges Fonctionnel, d'identifier les carts de qualit des solutions actuelles ou carts de moyens (Diagnostics Valeur et Moyens) et qui, dans les tapes suivantes du raisonnement de Conception ou Reconception de solutions, vise dfinir les principes de solutions qui assurent d'atteindre ce niveau de qualit et parmi ces principes choisir celui qui permet d'optimiser les ressources en jeu. Approche INTERDISCIPLINAIRE et PARTICIPATIVE qui s'appuie fondamentalement sur l'animation de structures d'tudes et rflexion, regroupant les ACTEURS concerns par le projet en les impliquant ds l'amont dans la dfinition des objectifs viss, et en les guidant, mais en affichant leur responsabilit conomique, pour la conception des moyens en profitant de la crativit qui nat de l'interaction entre des comptences et individus diffrents.

VI.3. Outils de la mthode APTE.

7 8 9 10

Etre ergonomique Etre maniable Avoir une bonne vitesse de taille Avoir une largeur de coupe adapte

3 2 3 1

10 % + 0 ; - 10 % 5% 5%

VI. Mthode APTE (APplication des Technologies dEntreprise).

VI.1. Historique. Ds la fin des annes 60, les mthodes objectif de comptitivit conomique, venant en particulier des USA (Value Engineering, Design to Cost,..) apparaissent insuffisamment performantes pour les proccupations et cultures des Entreprises en France. APTE cre alors sa propre mthode, synthtisant les apports de divers courants de pense et recherches scientifiques : approche fonctionnelle, analyse systmique, recherche oprationnelle, microconomie, et plus gnralement sciences de l'ingnierie.

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