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INGENIERIA DE MANTENIMIENTO

Horas Semanales de Trabajo en Clase: 5 Horas Semanales de Trabajo Independiente: 7

OBJETIVO DE LA MATERIA

Preparar a los participantes en la conceptualizacin filosfica del mantenimiento. Sus Objetivos; su Organizacin, Administracin y formas de Gestin y Control del Mantenimiento de Calidad. Crear en los participantes, actitudes positivas sobre la importancia del mantenimiento para lograr los fines institucionales de toda empresa. Crear conciencia sobre la importancia de la interdisciplinariedad y el trabajo mancomunado de todas las personas de la empresa en las actividades del mantenimiento; para lograr los fines institucionales, en armona interior, con la sociedad y el medio ambiente. Demostrar, con argumentacin cientfica, que la ingeniera de mantenimiento es el rea fuerte para sostener una alta competitividad de las empresas del sector productivo en tanto el objetivo principal del mantenimiento es la produccin. Demostrar en el terreno prctico que la Universidad puede coadyuvar al desarrollo de la Ingeniera del Mantenimiento a travs de sus programas de relacin Universidad-Comunidad, por medio de la estructuracin de su currculo.

CONTENIDO
1. 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 2. Generalidades del mantenimiento Definiciones, Generalidades y criterios sobre mantener bien Breve anlisis sobre la Evolucin Histrica del mantenimiento Los conceptos de Ingeniera de Fbricas e Ingeniera de Mantenimiento Significado econmico del mantenimiento y su importancia para la competitividad empresarial Consecuencias de la Falta de Mantenimiento El Anlisis ABC en el mantenimiento. Diagrama de Pareto Trminos comnmente utilizados en el mantenimiento Organizacin y administracin general del mantenimiento

2.1. Diferenciacin entre los conceptos de organizacin, administracin y Gestin 2.2. El concepto de Empresa, Principios e Ideologa 2.3. Outsourcing y el negocio del mantenimiento. 2.4. La Estructura Organizacional de la Empresa 2.5. La posicin del Mantenimiento en la estructura organizacional de la Empresa. Criterios TcnicoEconmicos 2.6. La estructura Organizacional del Mantenimiento 2.7. El Mantenimiento y sus relaciones con el entorno interno externo. Particularidades de sus relaciones con las dems dependencias de la Empresa 2.8. Los conceptos de Autoridad y Responsabilidad. Autoridad Epistemolgica; Autoridad Deontolgico Funciones y Actividades del mantenimiento 2.10. Recursos Humanos para el Mantenimiento y el concepto de Potencial Humano 3. Modos de gestin del mantenimiento

3.1. El concepto de Gestin 3.2. El enfoque Sistmico y el enfoque Analtico 3.3. La Inspeccin en mantenimiento, La Inspeccin Humana; la Inspeccin instrumental 3.4. Mantenimiento Correctivo 3.5. El Mantenimiento con Ingeniera de Proyectos 3.6. Mantenimiento Programado y los Grandes Mantenimientos 3.7. Mantenimiento Preventivo 3.7.1. Filosofa del Mantenimiento Preventivo 3.7.2. Justificaciones, Razones y Beneficios del Mantenimiento Preventivo

3.7.3. Cmo iniciar un Programa de Mantenimiento Preventivo 3.7.4. Pasos a seguir en el Desarrollo del Programa de Mantenimiento Preventivo 3.7.5. Evaluacin del Programa de Mantenimiento Preventivo 3.7.6. Otros programas: Lubricacin, Limpieza, Pintura, Ajustes y Calibracin, Apriete de Tuercas y Tornillos 3.7.7. La Investigacin en el mantenimiento 3.8. Mantenimiento Predictivo 3.8.1. Principios 3.8.2. Relacin con el Mantenimiento Preventivo 3.8.3. Tecnologas ms importantes 3.9. Mantenimiento Productivo Total 3.9.1. Pilares fundamentales contextualizacin 3.9.2. Eficiencia global de produccin 3.10. Mantenimiento Centrado en Confiabilidad 4. 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 4.6. 4.7. 4.8. 5. Indicadores de gestin del mantenimiento Concepto y Funcin de los Indicadores de Gestin Anlisis de prioridades en las actividades del Mantenimiento La Confiabilidad en el Mantenimiento. Clculo y aplicacin La Disponibilidad de Maquinaria y Equipos. Clculo y aplicacin La Mantenibilidad. Su previsin desde el Diseo. Clculo y aplicacin Concepto de Volumen de Mantenimiento. Volumen Optimo. Clculos y aplicacin Ciclo de Vida Econmico y otros Indicadores Otros indicadores de gestin Sistemas de informacin para el mantenimiento

5.1. Teora del Sistema de Informacin 5.2. Sistema manual de informacin para el mantenimiento 5.3. Sistema automatizado 5.3.1. Los Computadores en el Mantenimiento 5.3.2. Formas de Implementar los Sistemas Informticos en Mantenimiento 5.4. Elementos del sistema de informacin 5.4.1. Registro de equipos. Ficha Tcnica 5.4.2. Cdigos de Mantenimiento 5.4.3. El Mantenimiento Bsico 5.4.4. Cuadros de inspecciones, registros y reportes 5.4.5. Repuestos crticos 5.4.6. La Hoja de Vida 5.4.7. De la Solicitud de Servicio a la Orden de Trabajo 5.4.8. La Tarjeta de Costos por Mquina y el registro de los costos de mantenimiento 5.4.9 Los listados de fallas, causales y remedios 5.4.10. De los ndices de equipos al programa de Mantenimiento 5.4.11. De los tableros de programacin y Control 5.4.12. Los Manuales de mantenimiento 5.4.13. Los Indicadores de Gestin y otros elementos en el Sistema de Informacin 5.5. Gestin de Repuestos 5.5.1 Materiales, repuestos e insumos 5.5.2 Problemas sobre repuestos 5.5.3 Almacenamiento de repuestos especiales 5.5.4 Tipos de Repuestos 5.5.5 Repuestos crticos 5.5.6 Codificacin de repuestos 5.5.7 Control de inventarios 5.5.8 Niveles de Existencias y criterios de Aprovisionamiento 5.5.9 Repuestos Reparables 6. 6.1. 6.2. 6.3. Planeacin y control del mantenimiento Mtodos de Planificacin e Importancia de la Planeacin en el Mantenimiento La Planeacin Estratgica en el Mantenimiento Principios en la Planificacin de los trabajos de Mantenimiento

6.4. 6.5. 6.6. 6.7. 7.

La Orden de Trabajo y dems Instrumentos Administrativos en la Planeacin del Mantenimiento Objetivos e Instrumentos del Control El Control como Retroalimentacin de la Planeacin del Mantenimiento Herramientas para la programacin de los trabajos de mantenimiento: Software Anlisis de fallas

7.1. Anlisis de daos en las mquinas 7.2. Morfologa y Apariencia de los daos en elementos de mquinas 7.3. Principales causas de dao de las mquinas: 7.3.1. Fatiga 7.3.2. Termofluencia 7.3.3. Corrosin 7.4. El registro de los Daos en el Sistema de informacin 7.5. Metodologas de Anlisis de Fallas: 7.5.1. Mtodo de Causa-Efecto. Espina de Pescado 7.5.2. Mtodo del rbol Lgico 7.5.3. Ordinograma 7.6. Aseguramiento de las mquinas 8. Aplicaciones sobre mantenimiento de sistemas mecnicos

8.1. Transmisiones Mecnicas de potencia: Flexibles, Rgidas y Automticas 8.2. Bombas 8.3. Compresores 8.4. Intercambiadores de Calor 8.5. Sistemas Elctricos 8.6. Sistemas Hidrulicos 8.7. Instrumentacin tecnolgica para inspeccin de equipos 8.8 Turbinas de vapor y a gas 8.9 Calderas 8.10 Dispositivos de control ambiental 8.11 Lubricantes 8.11.1 Sistemas de Lubricacin 8.11.2 Programas de Lubricacin 9. Pasantas estudiantiles en la funcin mantenimiento

9.1. Primera fase 9.1.1. Conocimiento de la actividad y objetivos de la empresa 9.1.2. Estudio de la organizacin y su estructura funcional 9.1.3. Anlisis de la estructura organizacional del mantenimiento y su ubicacin en la estructura de la empresa 9.1.4. Identificar: las polticas, criterios y filosofa del mantenimiento que rigen en la empresa 9.1.5. Estudiar las diferentes dependencias de la empresa: Recursos Humanos, funciones y actividades principales 9.1.6. Descripcin tcnica de la maquinaria y equipo de produccin y servicios 9.2 Segunda fase 9.2.1. Estudiar a fondo los elementos del sistema de informacin para el mantenimiento, coadyuvando en su mejoramiento, de conformidad con las polticas de la empresa al respecto 9.2.2. Elaborar proyectos especficos en beneficio de la organizacin de mantenimiento. 9.2.3. Planear y presentar en forma coherente, nuevos proyectos de mantenimiento para la empresa 9.2.4. Elaborar junto con los directores del mantenimiento, un programa de pasantes a corto y mediano plazo

METODOLOGIA
A manera de gua, se presenta el siguiente plan general del contenido de las exposiciones preparadas por los estudiantes:

Definiciones del equipo o sistema que se estudia Taxonoma. Clasificacin metdica y fundamentada de diversas posibilidades de equipos o sistemas. Descripcin de los sistemas. Detalles de las partes sujetas a dao y variantes

Seleccin de un tipo determinado, sobre el cual se har la descripcin del mantenimiento tcnico Descripcin del sistema. Recomendaciones de Diseo y Montaje. Partes sujetas a dao y causales Inspeccin; Mantenimiento en operacin, fuera de servicio y grandes mantenimientos. Otros

ESTRATEGIA METODOLGICA: Estas exposiciones se dictan una hora a la semana y se distribuyen a lo largo del semestre. TRABAJOS ASOCIADOS A LA PASANTA Podrn asociarse a la Pasanta algunos de los siguientes temas, entre otros:

Estudio de la Estructura Organizacional de la Empresa Relaciones entre las diferentes dependencias Estudio de la criticidad de equipos Estudios de Mantenimiento Preventivo en equipos Factibilidad para el Mantenimiento Predictivo Trabajo en el Sistema de Informacin para el Mantenimiento Estudio de la disponibilidad de equipos Estudios de economizacin de energa Estudios de anlisis de fallas molestosas Clculos de Eficiencia Global de Equipos Clculo de Indice de Confiabilidad Estudio del modelo de Gestin de Repuestos Estudios de Problemas ambientales

BIBLIOGRAFIA

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