Resumo Empreendedorismo Revoluo:

* transformaes em curtos perodos de tempo * sc. XX grandes invenes:

avio motorizado, teoria da relatividade Einstein, Penicilina, Computador, DNA, inicio da Internet e homem a Lua, primeiro animal clonado.... Ensino do Empreendedorismo est se intensificando devido... Avano tecnolgico Competio novos empresrios c/ paradigmas diferentes Ensino administrativo com novo foco Empreendedores so propulsores da economia combustvel p/ crescimento econmico cria empregos e oportunidades

No Brasil... Comeo do movimento: dc. 90 Aes voltadas p/ capacitao Fomento da atividade empreendedora

Caractersticas dos empresrios (JUCESP) 83% ensino mdio completo ou mais 79% por oportunidade 64% homens 62% tem experincia anterior no ramo 67% tem amigos/familiares com negcios prprios Idade media de quem abre uma empresa = 37 anos 32% eram empregados de empresas privadas antes de abrir

Fatores de Sucesso Habilidades gerenciais: - conhecer mercado que atua - estratgia de venda Capacidade empreendedora - criatividade - aproveitar oportunidades - perseverana - liderana Logistica operacional - bom adm - capital prprio - reinvestir os lucros - novas tecnologias

DOMINIO ADM. - orientao estratgica: recursos atuais sob controle ( medir desempenho, ciclos planejamento) - analise das oportunidades: revolucionrio de longa durao - reconhecimento de varias alternativas, estratgias, reduzir riscos - comprometimento dos recursos: decises pensadas, com base em oramentos - controle dos recursos: habilidade emprego de recursos - estrutura: formal, c/ hierarquia DOMINIO EMPREENDEDOR - orientao estratgica: percepo de oportunidades - analise das oportunidades: revolucionrio de curta durao aes, decises rpidas e gerenciamento de riscos - comprometimento dos recursos: em estgios peridicos, com mnima utilizao em cada estagio - controle dos recursos: uso mnimo ou aluguel dos extras necessrios - estrutura: informal, c/ relacionamento pessoal EMPREENDEDOR, aquele que detecta oportunidades e cria negcios para capitalizar sobre elas, assumindo riscos. Aspectos: - iniciativa p/ criar novo negcio e paixo pelo que faz - utiliza recursos de fora criativa, transformando os ambientes (social e econmico) - assume riscos e possvel fracasso CARACTERISTICAS Dinmico Lder Assumir rscos Criatividade, Inovao Viso de mercado Conhecimento Flexibilidade Persuaso Disciplina Financeira Aproveitar oportunidades Ter foco

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

12. 13. 14. 15. 16. 17.

Facilidade de captar recursos Lealdade tico Responsabilidade social Responsabilidade ambiental Preocupao com os colaboradores 18. Paixo no que faz 19. Pr atividade 20. Assertivo

CARACTERISTICAS EMPREENDEDOR DE SUCESSO AUTOCONFIANA Ter conscincia de seu valor, agir com firmeza e tranqilidade; AUTOMOTIVAO Realizao pessoal atravs do trabalho, com entusiasmo e independncia; COMUNICAO Transmitir e expressar idias, pensamentos e emoes com clareza e objetividade;

 CRIATIVIDADE Solues viveis e adequadas para a resoluo de problemas; ENERGIA Fora vital que comanda as aes dos indivduos (Pique) FLEXIBILIDADE Compreender situaes novas, estar disponvel para rever posies, aprender; INICIATIVA Agir de maneira oportuna e adequada, apresentando solues, influenciando acontecimentos e se antecipando s situaes; INTEGRIDADE Carter, imparcialidade, honestidade, coerncia e comprometimento (com as pessoas, com o negcio, consigo mesmo) LIDERANA - Mobilizar as energias de forma a atingir objetivos, atravs de parceria, estimulando o crescimento das pessoas, num clima de motivao e moral elevados; NEGOCIAO Acordos cooperativos como meio de obter o ajustamento entre as partes envolvidas; PERSEVERANA Manter-se firme e constante em seus propsitos, sabendo perceber limites PERSUASO Apresentar idias e argumentos de maneira convincente; PLANEJAMENTO Mapear o meio ambiente, analisar recursos e condies existentes, buscando estruturar uma viso de longo prazo para que os objetivos sejam atingidos RELACIONAMENTO INTERPESSOAL Habilidade de conviver e interagir adequadamente com as outras pessoas; RESISTNCIA A FRUSTRAO Suportar situaes adversas, sem se comportar de maneira derrotista, negativa SENSIBILIDADE ADMINISTRATIVA Perceber, identificar e avaliar variaes diversas nas pessoas, no ambiente e nos processos possvel ensinar? Postura Tradicional o empreendedor inato, nasce com um diferencial e predestinado ao sucesso nos negcios. Postura Atual o processo empreendedor pode ser ensinado e entendido por qualquer pessoa, o sucesso decorrente de fatores internos e externos ao negcio, do perfil do empreendedor e de como ele administra as adversidades no dia-a-dia.

O processo empreendedor se divide em 4 etapas: - Identificar e avaliar a oportunidade - Desenvolver o plano de Negcios - Determinar e Captar os recursos necessrios - Gerenciar a empresa criada Fatores crticos do processo emp.: 1. Talento pessoas 2. Tecnologia idias 3. Capital recursos 4. Konw-how conhecimento

Bloqueios que inibem a criatividade Bloqueios mentais so posturas que bloqueiam o pensamento no diferente e nos mantm pensando mais no mesmo, dificultando ser criativos. A resposta certa

Procure a segunda resposta, para pensar melhor precisamos de diferentes ponto de vista; Isso no tem lgica

A lgica um importante instrumento de criao, porm, o excesso pode provocar um curtocircuito no processo de criao. Siga as normas

O pensamento criativo no s construtivo. Pode ser destrutivo tambm. preciso quebrar um padro para descobrir outro. Evite se apaixonar pelas idias, voc est livre para procurar novas idias. proibido errar

Se cometer um erro trate de us-lo como ponto de apoio para uma idia nova, que sem isso, voc no descobriria. Isso no da minha rea

Procure analogias nas situaes. Geralmente, problemas semelhantes aos seus j foram resolvidos em outras reas. Eu no sou criativo

D um toc em si mesmo para tentar coisas novas e construir a partir das suas descobertas, principalmente das pequenas idias. Ferramentas: Trabalho em equipe quem s ouve a si mesmo, no aprende nada novo Tcnicas: Brainstorming busca solues cruzando idias dos membros Mapas mentais organizao linear das anotaes, dinmicas e criativas