La Disciplina de La Innovación Final I

LA DISCIPLINA DE LA INNOVACIN
CARLOS VILA GONZLEZ ANDRS GARCA BOTARO
INGENIERIA EN ORGANIZACION INDUSTRIAL COMPETITIVIDAD E INNOVACION EN LA EMPRESA
La entrega a la prctica sistemtica de la innovacin es un factor comn en todos los emprendedores. Centrarse en un trabajo disciplinado es ms importante que tener una personalidad emprendedora. Las innovaciones basadas en nuevos conocimientos suelen producir los efectos ms notables en el mercado. Las ideas grandiosas destinadas a revolucionar un sector, rara vez dan resultado.
Relatan que el inventor de las "papas chips" fue George Crumble, quien era un chef en un restaurante de Saratoga, en los Estados Unidos de Amrica, a quien le critic un comensal, que cortaba muy gruesas las papas fritas a la espaola. En chef prob en su cocina, de cortar con un cuchillo bien afilado, papas en rodajas bien finas, casi transparentes, las que al volcar en el aceite caliente, inmediatamente se frieron crocantes, sequitas, y muchas de ellas aglobadas. El Sandwich surgi como un invento del cuarto Conde de Sandwich, John Montagu, en 1762. El Conde -jugador empedernido- no dej la mesa de juego para comer e hizo preparar a su cocinero una feta de carne entre dos rodajas de pan untado con mantequilla. Los CDs fueron diseados para recibir 72 minutos de msica porque sa es la duracin de la Novena Sinfona de Beethoven. Las pocas de crisis hacen agudizar el ingenio.
Existen innovaciones que surgen de una inspiracin genial. Sin embargo, la mayora de las innovaciones, y en especial, las que tienen xito, resultan de una bsqueda consciente e intencionada de oprtunidades de innovar, que tan slo se hallan en unas cuantas situaciones: Internas a la empresa. Externas a la empresa.
FUENTES DE INNOVACIN INTERNAS
1 2 3
Acontecimientos inesperados
Incongruencias
Necesidad del proceso
Cambios en sectores y mercados
El sector de juegos para mviles cierra un ao histrico gracias al avance de calidad de los terminales
Acontecimientos inesperados
1. Computadoras IBM en principio orientadas a la investigacin y ciencia. 2. La sintetizacin de la novocana estaba orientada a operaciones quirrgicas
1. Organizacin de bibliotecas y administracin. 2. Utilizacin por los destistas como anestesia local.
Incongruencias
1. La intervencin de cataratas tena una operacin incongruente con el resto por su dificultad. 2. La industria del transporte naval pensaba que sus mayores costes estaban en el acero.
1. Enzima capaz de disolver el ligamento.

2. Se demostr que los mayores costes recaan en el tiempo de estiba. (Roll-on Roll-of, contenedores)
Necesidad del proceso
1. Aumentar beneficios y disminuir costes en peridicos.
1. Introducir publicidad para costear tirada.
Cambios en sectores y mercados
Utilizacin de carbn para producir energa elctrica.
-Empleo de gas natural

-Energas renovables
FUENTES DE INNOVACIN EXTERNAS
1 2 3
Cambios demogrficos
Cambios de percepcin
Nuevos conocimientos
Cambios demogrficos
Es la ms fiable.
1. Reduccin del nmero de personas para realizar trabajos sin cualificacin. 2. Aumento de natalidad Baby boom. Aumento de longevidad.
1. Adelantos en robtica en Japn. Inmigracin en Espaa. Envo dinero. 2. Necesidad de formar ms profesores y geritricos. Ocio para mayores.
Nestl ofrece productos libres de ingredientes transgnicos a los consumidores europeos y a los consumidores brasileros, pero no as a los consumidores chilenos
Cambios de percepcin
1. Inseguridad ciudadana. 2. Preocupacin por la salud y medioambiente.
1. Aumento de portones blindados y cajas de seguridad. 2. Alimentos Sanos y Alimentos Funcionales.
Ms necesidad de tiempo e ndice de fracaso y menor previsibilidad.
Nuevos conocimientos
1. Nuevos avances en creacin de polmeros. 2. Nuevo dispositivo, inspirado en el modo en el que nadan los peces para obtener energa elctrica.
Desarrollo conocimiento a transformacin en tecnologa til
1. Reduccin de piezas metlicas en aviones. 2. La energa de las corrientes de los ocanos y los ros podra abastecer de energa a todo el mundo.
Innovacion Sistematica
RACIONAL
COHERENTE
ESTRUCTURADO
PROCESO DE INNOVACION SISTEMATICA
LA DISCIPLINA DE LA INNOVACION
En la actualidad, las empresas se encuentran en un entorno cambiante y turbulento: mercados mundiales, cada de todo tipo de barreras, alto poder del cliente, velocidad creciente, etc. Entre las medidas habitualmente tomadas se encuentran certificaciones y homologaciones, eliminacin del despilfarro, automatizacin e informatizacin El mercado global es una oportunidad, y una competencia global. Todos los esfuerzos son necesarios, pero ninguno garantiza el crecimiento sostenido. La empresa necesita ser muy eficiente y muy efectiva. Hace falta algo ms que permita el crecimiento sostenido: la innovacin sistemtica y continua. Innovar supone desarrollar competencias y capacidades en las personas y crear canales estables para que pueda fluir el material que se obtiene de forma incesante. La capacidad de aprender mas rapido es la unica ventaja competitiva sostenible
Curt Carlson y William Wilmot en su libro innovacion comentan que el xito requiere que dominemos cinco disciplinas diferentes, todas ellas dirigidas al objetivo de crear nuevo valor para el cliente.
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Necesidad del proceso

Cambios en sectores y mercados

1. Enzima capaz de disolver el ligamento.

Necesidad del proceso

1. Aumentar beneficios y disminuir costes en peridicos.

1. Introducir publicidad para costear tirada.

Cambios en sectores y mercados

Utilizacin de carbn para producir energa elctrica.

-Empleo de gas natural

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1. Inseguridad ciudadana. 2. Preocupacin por la salud y medioambiente.

1. Aumento de portones blindados y cajas de seguridad. 2. Alimentos Sanos y Alimentos Funcionales.

Desarrollo conocimiento a transformacin en tecnologa til

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