Les Secrets Pour Trouver Un Emploi

Parce que nous croyons que vous mritez davancer
voici les secrets de la recherche efficace dun emploi.
Nous formons les Experts Comptables de classe internationale
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Avant propos
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Le rve de tout jeune apprenant aujourdhui, cest de trouver semployer dans une entreprise multinationale. Et ceci, pour plusieurs raisons dont les plus videntes semblent tre les profils de carrire et le niveau de rmunrations. De telles motivations trahissent le fait que dans le continent, mme si on ne le dit pas toujours, les jeunes ambitionnent de rivaliser avec leurs congnres des autres continents, mais que leurs parents, nourris aux ides de laide et de lassistance, nont pas imagin quils pouvaient mettre en place et dvelopper des systmes, susceptibles de crer une comptition au niveau des ides et des hommes. Ils ont, au risque de marginaliser tout le continent, cultiv des visions qui rduisent leurs enfants au simple rle de consommateurs de thories, des technologies et des techniques inventes ailleurs, au point que ceux-ci sont devenus, leur corps dfendant, dpendants de lesprit cratif et de la gnrosit des autres. Avec la mondialisation, lAfrique a une chance inespre de renverser la vapeur : ses exigences, pour le dveloppement du commerce international ont plac notre continent devant lalternative, soit de renforcer sa marginalisation, soit de former des hommes et des femmes, capables de crer une vision, pour leur propre vie et celle de leur continent. Elle a, par ailleurs mis en place les moyens techniques qui permettent aux africains de relever ce challenge, sans aucun complexe. Cest dans cette perspective que se situent les formations que ACCA dlivrent travers le monde et dont lambition est de former des professionnels, de classe internationale, capables dune part, de remplir leurs missions, sans complexe, o quils soient sur la terre, et dautre part, de susciter le respect des hommes quils auront servis, grce aux comptences techniques et aux qualits humaines quils auront montrs. Le diplme ACCA a lambition, dans le domaine de la finance, de former des hommes et des femmes dans un langage mondial ( les normes comptables internationales IAS/IFRS), pour leur permettre dacqurir des comptences fondamentales, ncessaires la russite dune carrire internationale ou lintrieur dune entit nationale, soucieuse de mesurer ses performances en international. Le manuel que nous vous offrons gracieusement, est conu pour vous apporter les moyens efficaces pour chercher un emploi ou amliorer votre situation professionnelle. Il vous instruira sur les mthodes utiles pour susciter une prsomption de comptences et de plaisances chez les employeurs nationaux ou internationaux. Mais au del de tout, il ne sera que dune utilit limit si votre profil nest pas support dexprience et/ou dune qualification qui rassure les employeurs sur votre niveau de comptence, de dontologie et daction, tel que le ferai le diplme ACCA, aujourdhui la vritable norme des professionnels de la finance dans le monde. Puissent ce recueil et lapprentissage que nous recommandons vivement, crer le dsir de perfection, le seul levain qui propulse vers le monde des leaders. Le Cameroun, en particulier, mais lAfrique toute entire aussi, en ont besoin pour quils retrouvent fiert et performance, sur le plan international.
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Guide dutilisation
Pages Reussir son CV.4 Lettre de motivation ..18 Lentretien dembauche.26 Test de recrutement39 Vos droits.46
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RUSSIR SON CV
Ils se ressemblent tous et pourtant chaque CV se doit dtre unique. Pice matresse de votre candidature, le CV doit permettre au recruteur de reprer, en quelques secondes, vos atouts pour le poste vis. Sachant quen moyenne 75 % des CV se retrouvent dans la poubelle aprs ce simple examen, voici quelques rgles dor pour faire partie des 25 % de candidats heureux... Le CV est votre premire carte didentit auprs du recruteur. Le dfi est de rsumer sur une page tout ce qui vous identifie et tout ce qui vous qualifie. Voici quelques conseils et pour savoir rdiger ce document cl dans une recherche demploi ou de stage...
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AVEZ-VOUS LE CV DE LEMPLOI ? UNE TUDE EXCLUSIVE SUR LA DISCRIMINATION LEMBAUCHE

Des professionnels ont ralis une enqute de testing pour tudier les critres des entreprises dans la slection des curriculum vitae quelles reoivent. Plus de 1800 faux CV ont t envoys sur la priode du 13 avril au 14 mai 2006, en rponse 258 offres demploi de postes de commerciaux. Les conclusions sont accablantes.
Lenqute a t ralise sur la base de sept CV diffrents : un CV de rfrence et six autres se diffrenciant simplement par une variable (le sexe, lorigine ethnique, lge, le handicap, le lieu de rsidence, le visage). La premire victime de discrimination lembauche est la personne handicape. A peine 2% de rponses positives son CV, soit 15 fois moins que le candidat rfrent. Il faut noter que la nature de son handicap ntait pas prcise sur son CV. Apparemment les potentiels employeurs nont pas jug utile de le connatre avant de passer son CV la trappe. Vient ensuite le candidat nonchalant avec 5% de rponses positives. En substance, les explications recueillies par tlphone ne sont que trop connues : le poste est dj pourvu... Troisime position : le candidat g de 50 ans qui obtient 4 fois moins de rponses que le candidat de rfrence. Il est dans le trio perdant avec seulement 8% de rponses positives. Au passage, les offres demploi elles-mmes discriminent sur lge[1]. Elles sont mmes illgales pour 17% dentre elles[2]. Le candidat au visage disgracieux nobtient quant lui que 13% de rponses positives. Egalement discrimin, le candidat qui nhabite pas la bonne adresse... Le quartier, la ville ont un impact fort. Le taux de rponses positives tombe 17%. Les profils standards (lhomme rfrent et la femme) sont ceux qui obtiennent le plus de rponses positives : 29% pour lhomme rfrent et 26% pour la femme. Le peu de diffrence dans les rsultats obtenus entre lhomme et la femme tient sans doute au profil du poste recherch.
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Lgalit des chances lembauche : apparemment il y a encore du boulot ! Une solution : ne pas se fier aux apparences mais avant tout se fier aux comptences.
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LES DERNIERS DTAILS POUR PARFAIRE VOTRE CV
Quel papier utiliser ? Un CV est un document neutre. Par consquent, ne jouez pas les originaux en choisissant un papier color de luxe : certaines agences de recrutement ne liront mme pas votre CV et lexcluront demble. A bannir galement les papiers trop fins qui ne rsistent pas longtemps lpreuve du classement, ceux trop pais qui ne peuvent se plier, les quadrills la faible lisibilit et autres petites bizarreries qui ne passent pas lpreuve de la premire lecture. Choisissez plutt un papier de couleur blanche, de format courant (A4) et de 80 grammes. Autre cueil viter : la multiplication foison des photocopies de votre CV. Utile lorsque vous envoyez de nombreuses candidatures, cette mthode ne doit pas tre utilise abusivement. La lisibilit du document est rapidement fausse et un document photocopi nest jamais une garantie de srieux. Linterlignage Pour tre lu, un CV se doit dtre lisible. Linterlignage joue un rle important dans la prsentation. Il nexiste aucune rgle crite sur ce point. Nous recommandons avant tout de rester clair : un interlignage de 1,5 au-dessus du corps utilis semble une bonne moyenne. Le nombre de pages Lorsque vous tes la recherche dun stage ou dun premier emploi, une seule page devrait suffire la rdaction de votre CV. Un document de 4 5 pages est bannir demble : un tel talement est le signe que vous navez pas suffisamment rflchi aux informations que vous souhaitiez mettre en avant dans votre CV. Autre hypothse : vous navez pas un esprit de synthse trs dvelopp et toutes vos expriences, activits vous paraissent dignes dtre mentionnes. Ce nest pas davantage une qualit... La photo Elle nest pas obligatoire. En revanche, si vous choisissez de joindre une photo votre CV, vitez de choisir une photo en pied, ou encore une photo de famille sur laquelle votre tte aura t pralablement et soigneusement entoure de rouge ! Leffet auprs dun recruteur nest jamais trs positif. En revanche, une photo didentit peut trs bien
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convenir pour un CV. A une seule condition : quelle ne soit pas photocopie.... CV manuscrit ou tap ? Contrairement la lettre de motivation qui est le plus souvent manuscrite, le CV doit absolument tre tap la machine crire ou saisi sur ordinateur. Avec une petite prfrence pour cette dernire mthode. En effet, si vous avez lintention dadapter votre CV diffrentes candidatures, il vous sera facile de le rectifier sur ordinateur. La manuvre sera videmment plus dlicate sur une machine crire. Si vous en avez la possibilit, prfrez limpression laser limpression jet dencre : la qualit du document en sera meilleure. Les caractres L encore, pas de rgle. Faites preuve de bon sens et vitez dopter pour des polices telles que le gothique, le Brush Script ou encore le Symbol, peu adaptes un document de travail aussi srieux quun CV. Choisissez plutt des caractres neutres comme le Times ou lArial. Le mlange des polices nest pas non plus conseill : limitez vous deux. Mme conseil pour lutilisation des caractres gras, italiques et souligns. Nen abusez pas. Avant de procder la mise en forme de votre document, interrogez-vous toujours pour savoir ce qui est rellement important et mrite dtre mis en valeur. Les "fioritures" formelles Attention danger : loriginalit nest pas toujours apprcie. Un certain nombre de fioritures sont bannir, except si vous postulez un poste cratif du genre maquettiste ! Les encadrs Utiliss surtout pour mettre en valeur les intituls de rubriques, les encadrs contribuent surtout alourdir la dfinition gnrale du document et gcher de prcieuses lignes, susceptibles dtre utilises pour dautres rubriques. Les colonnes "Illisible" ! scrient en cur nombre de recruteurs. Les colonnes nervent car elles obligent changer le sens de lecture. Plus gnralement, cette mthode de mise en page ne parvient pas mettre en valeur les informations souhaites. Les logos Ils sont parfaitement inutiles et tmoignent parfois de labsence totale de maturit du candidat qui les utilise. Quils reprsentent un mini-ordinateur, pour indiquer vos logiciels, un tlphone ct de votre numro, les logos napportent aucune information
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supplmentaire. Ils ne peuvent que vous desservir ! Les cueils viter
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Il est des dfauts quun recruteur ne vous pardonnera pas dans un CV. En voici quelquesuns. Les fautes dorthographe, de syntaxe et de grammaire Votre interlocuteur attend de vous que vous sachiez rdiger un document correctement sans semer tous les trois mots des nologismes et autres fautes grossires. Les annotations manuelles Il arrive parfois que des candidats oublient de mentionner certaines informations quils jugent primordiales. Que font-ils ? Ils reprennent leur CV et se contentent de rajouter lencre ou au crayon les indications absentes. Inutile de commenter plus longuement cette manuvre : elle est tout simplement proscrire...
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COMMENT BIEN VOUS PRSENTER SUR VOTRE CV

La phase dcriture proprement dite commence. La premire tape consciste bien vous prsenter et accrocher loeil du recruteur.
Ltat civil
En haut gauche, au milieu ou encore droite de votre CV, ltat civil doit tre la premire rubrique immdiatement perceptible par le recruteur qui vous lit. Dans cet espace, vitez au maximum les abrviations et nomettez aucune des trois indications suivantes : Votre prnom et votre nom Gardez cet ordre de prsentation : il est loin le temps o vos professeurs vous appelaient Anaba Jacques ou Durand Claude. Si votre prnom prte confusion, trouvez une astuce pour permettre votre recruteur didentifier votre sexe demble : exemple : ne le.... Evitez le "Monsieur" ou le "Madame" pompeux et dissuasif.
Votre adresse personnelle Soyez le plus prcis possible et vitez demployer des abrviations. Sil est vrai que nombre de recrutements se font aujourdhui par tlphone, certaines entreprises continuent nanmoins dutiliser la lettre comme moyen de rponse. Il serait dommage de gcher lopportunit dun entretien pour cause de mauvaise lisibilit dun courrier. Dautre part, si vous habitez en province et dsirez trouver un emploi en ville ou dans la rgion, il est vivement conseill de mettre une adresse en ville, celle damis par exemple. Pourquoi ? Tout simplement pour rassurer votre recruteur qui pourra compter sur vous en cas durgence (missions dintrim dure limite). Votre numro de tlphone La numrotation camerounaise en vigueur est constitue de 7 chiffres. Ne les oubliez pas. Vous pouvez galement indiquer si vous possdez un rpondeur ou un fax. Dautres informations sont susceptibles de prendre place dans cette rubrique. Votre ge Indiquez votre ge plutt que votre date de naissance : votre recruteur a bien souvent des
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centaines, voire des milliers de CV lire. Facilitez-lui la tche en lui vitant deffectuer une petite opration de calcul mental... Votre situation familiale Les mentalits ont beau avoir chang, certaines informations peuvent vous nuire. Ltat de concubinage en est une. Prfrez la dnomination (plus neutre) de clibataire. Ce terme peut tout aussi bien servir gommer limage ngative suscite par le veuvage ou encore le divorce. Mentionnez aussi le nombre denfants. Votre nationalit Il est parfaitement inutile de signaler que vous tes de nationalit camerounaise. Sauf si votre nom prte confusion. En revanche, si vous tes de nationalit trangre, mentionnez-le.
Laccroche
Cette information prend gnralement place entre ltat civil et la formation. Elle indique toujours le poste brigu, (ou le diplme obtenu dans le cas de jeunes diplms). Vous pouvez ajouter la langue ou la technique que vous matrisez parfaitement. Exemple : Juriste dentreprise bilingue anglais. Le but dune accroche est de permettre au recruteur de visualiser demble lobjectif professionnel du candidat et les "plus" susceptibles de le diffrencier de la masse de CV reus. Mais parfois, cette accroche se rvle tre un pige et nuire votre candidature : trop cible, mal adpate, prtentieuse. Laccroche nest pas obligatoire dans un CV.
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LA RUBRIQUE "DIVERS" DU CV
La rubrique "Divers" nest pas un abominable fourre-tout comme on le constate trop souvent dans les CV. En revanche, elle sert introduire des informations que vous navez pas pu placer dans votre formation ni dans votre exprience professionnelle. Elle ne doit pas tre nglige pour deux raisons videntes : parce que votre recruteur terminera la lecture de votre CV par ces informations. en labsence dexpriences professionnelles denvergure, votre formation comme vos activits extra-professionnelles peuvent vous permettre de mettre en vidence des traits de caractres ou des comptences particulires. Ainsi, la rubrique "Divers" peut comporter :
Vos loisirs
A la condition expresse quils soient prcis et mettent en valeur un intrt rel pour un sport ou une activit. En dautres termes, vitez de mentionner, une passion pour la lecture, le cinma ou les voyages.
Vos responsabilits assiociatives ou extra-professionnelles
L encore, soyez prcis et ne vous contentez pas de dire que vous appartenez une association. Insistez sur votre rle lintrieur de cette structure. Si vous en tes le trsorier, mentionnez le budget dont vous disposez et le nombre de personnes affilies. Une petite rserve cependant : vitez de mentionner votre contribution active des clubs ou des associations trs connotes comme des cercles politiques, syndicaux ou encore religieux. De la mme manire, rsistez la tentation de mentionner votre passion enfantine et adolescente pour le scoutisme : il se peut que votre recruteur ne partage pas votre engouement.
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UN CV CHRONOLOGIQUE OU THMATIQUE ?
A vous de choisir ! Mais sachez que la plupart des recruteurs conseillent aux jeunes diplms de prsenter le CV sous sa forme chronologique.
Le CV chronologique Un CV chronologique fait tat de toutes les activits dune personne anne aprs anne. Mais les erreurs de parcours, comme les priodes de chmage ou dinactivit ("les trous" comme on les dsigne), sont demble plus visibles que dans un CV thmatique o les aptitudes de la personne sont plus clairement mises en valeur au dtriment de la dure des expriences acquises. A noter cependant que la personne doit tout de mme mentionner les entreprises dans lesquelles elle a travaill. Chez les jeunes diplms, lexprience est trop peu significative pour que lon ait recours cette mthode thmatique. Les trous de parcours, priodes dinactivit ou de chmage, nexistent pas encore.
Le CV thmatique
La construction dun CV thmatique se diffrencie de llaboration dun CV chronologique uniquement pour la rubrique "exprience professionnelle". Dans le CV thmatique, vous indiquez, en dbut de rubrique, la mention "Domaines de comptences", puis dtaillez vos activits. Ce type de CV est particulirement recommand pour les personnes qui ont exerc des mtiers ou des activits trs diffrents durant leur vie professionnelle : journaliste, attache de presse, directeur de communication ou encore responsable dune collection dans une maison ddition, par exemple. Vous ne pouvez cependant pas viter compltement la prsentation chronologique de vos activits. Vous avez donc le choix entre deux solutions : ou, vous reconstituez un petit historique sous vos domaines de comptence ou bien, vous groupez les diffrents employeurs, partir dune
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date donne, de manire passer la trappe les trous dans votre chronologie.
RDACTION DU CV : METTEZ EN AVANT VOS DIPLMES ET VOS COMPTENCES

En labsence dune exprience professionnelle significative, la rubrique formation exige un soin particulier de rdaction de la part du jeune chercheur demploi. La raison en est simple : votre formation constitue largument de vente le plus solide de votre CV. Pour cette raison aussi, cette rubrique se placera obligatoirement avant lexprience professionnelle. En revanche, si vous avez dj pass au moins trois ans dans une entreprise, votre exprience prvaudra.
Les diplmes
Commencez toujours par le diplme le plus rcent et le plus lev dans un cursus. Les sujets de vos mmoires ou de vos thses peuvent galement constituer un atout dans votre recherche demploi. Mais attention : cette indication na de sens que si vos recherches ont un lien quelconque avec votre objectif professionnel. Si cela nest pas le cas, vitez dalourdir votre CV avec cette information.
Les langues
Quon se le dise : les langues font partie intgrante de votre formation et nont pas leur place dans les "informations diverses". La difficult rside prcisment dans lvaluation de vos connaissances linguistiques. Bannissez immdiatement de votre vocabulaire, la mention "lu, crit, parl" et ses drivs "lu, parl", "lu, crit" etc. Trs en vogue il y a quelques annes, la formulation a perdu de son succs auprs des recruteurs pour cause de trop grande imprcision. Dans le mme ordre dide, le terme de "niveau" est beaucoup trop vague pour que votre recruteur puisse apprcier vos capacits linguistiques. Il existe en revanche une palette dexpressions susceptibles de prciser votre niveau : Notions, Bonnes notions (ou trs bonnes notions), Courant. NB : Si vous avez obtenu des diplmes de langues spcifiques comme les examens du Cambridge en anglais (First Certificate, Proficiency), le TOEFL ou TOEIC, ou encore des degrs daptitude dcrochs au sein de chambres de commerce, mentionnez-les. A eux
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seuls, ces diplmes suffisent indiquer votre niveau.
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Les atouts techniques
Comme les diplmes et les langues, les connaissances techniques ont leur place dans la formation. Ainsi, vous pouvez mentionner, dans cette rubrique, vos connaissances informatiques en vitant soigneusement de faire apparatre toutes les versions connues du logiciel en question. Autrement dit, si vous matrisez la version 6.0 de Word, ne citez pas les anciennes moutures. Ces aptitudes sont tout particulirement apprcies dans certains mtiers : la comptabilit comme les ressources humaines par exemple, o la matrise de logiciels de paie est souvent recommande.
AVANT DE RDIGER VOTRE CV

Votre vie personnelle Le bilan que vous venez daccomplir sur votre vie professionnelle ne doit pas faire oublier que votre vie personnelle, voire votre vie prive, compte galement beaucoup dans llaboration dun projet professionnel. Ne vous livrez pas une introspectionn en bonne et due forme (un recruteur nest pas un psy et son bureau na pas de divan !) mais interrogez-vous plutt sur les diffrentes facettes de votre personnalit, vos qualits et vos dfauts. Vos expriences professionnelles Encore une fois, soyez prcis dans vos souvenirs. Commencez par lister toutes les entreprises dans lesquelles vous avez travaill, en prenant soin de les diffrencier selon leur secteur dactivit, leur dimension, leur chiffre daffaires, etc. Puis, posez-vous cette srie de questions pour chacune de ces expriences : Combien de temps a-t-elle dur ? Quel tait votre statut ? Quy avez-vous fait prcisment ? Prenez-le temps dnumrer chacune des tches. Votre vie professionnelle Pour les jeunes diplms...vos stages ou petits boulots dt Pendant vos grandes vacances, entre un sjour la plage et un autre la montagne, il vous est peut-tre arriv de vous frotter au monde du travail. Souvenez-vous avec prcision de la nature de ce travail, de votre statut et des tches que vous deviez
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effectuer.
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Mme si vous naviez pas de hautes responsabilits, ces petits boulots faisaient tous appel un certain nombre de comptences. Essayez de vous en souvenir avec prcision. Faites ensuite la mme dmarche avec les stages de fin dtudes que vous avez raliss. Quel tait votre rle dans lentreprise ? Quy faisiez-vous ? Quelles initiatives aviez-vous pris ? Quel en a t limpact ? Vos responsabilits ? etc... Nhsitez pas entrer dans le dtail : quand vous passerez au stade de la rdaction, votre exprience professionnelle, la dernire en particulier, devra tmoigner de lensemble de vos aptitudes. Nhsitez pas donner des chiffres. Ils vous permettront : dvaluer lentreprise dans laquelle vous avez travaill - uniquement si elle nest pas connue de mettre en vidence votre contribution relle la marche de lentreprise : augmentation du capital pour un commercial, dcrochage dun budget pour un publicitaire, gestion dun nombre X de salaris pour une charge des ressources humaines, contribution llaboration dun nouveau logiciel pour un informaticien. Tous ces dtails - qui nen sont pas - devront tre mis en valeur lors de la rdaction de votre CV.
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PRPAREZ VOTRE CV : LHEURE DU BILAN

Avant dattaquer llaboration ou la refonte de votre CV, interrogez-vous trs prcisment sur lutilit de cette page dinformations que vous vous apprtez envoyer des dizaines voire des centaines dentreprises. A cette question, que vous devez vous poser, les recruteurs rpondent unanimement : Un CV sert avant tout dcrocher un entretien . Pas un emploi. Cette diffrence est de taille et mrite quon sy arrte quelques instants.
Le CV nest pas un fourre-tout. Cest un document srieux et ordonn qui reflte votre existence professionnelle et votre personnalit. En le lisant, votre recruteur recherchera demble valuer la valeur de votre exprience professionnelle et le type de responsabilits qui ont pu vous tre confies par le pass. Plus simplement, il tentera dapprhender vos comptences gnrales. Do la ncessit pour vous de rflchir trs calmement votre pass scolaire, universitaire, professionnel, personnel, mais aussi votre avenir en dfinissant clairement les objectifs que vous souhaiteriez atteindre dans les annes venir. Lheure du bilan a sonn ! La mise plat de toutes vos connaissances Un CV est un document qui vous ressemble. Par consquent, vous tes la seule personne capable de le rdiger et personne dautre ne pourra le faire votre place. Nhsitez pas prendre une feuille de papier et noter tout ce qui vous semble important et digne dtre mis en valeur dans un CV. Mais faites-le dans le bon ordre : interrogez-vous dabord sur votre vie scolaire et professionnelle, votre vie prive viendra ensuite. Cette phase dintrospection sert avant tout dgager vos atouts. Votre vie scolaire et universitaire Commencez dabord par numrer les acquis de votre vie scolaire ou universitaire. Votre formation Vous finissez vos tudes et tes la recherche dun stage, ou encore, vous avez dfinitivement clos votre cycle universitaire et tes la recherche dun premier emploi. Premire dmarche : notez avec prcision la nature de tous vos diplmes (tous cursus confondus), la date dobtention de chacun deux, les ventuelles (bonnes) mentions obtenues et, le cas chant, les intituls de mmoires ou de thses si vous avez suivi un troisime cycle. Noubliez pas de prciser dventuelles admissibilits : lagrgation, aux coles normales suprieures, littraires ou
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scientifiques. Elles valent parfois autant que laccession certains concours. Vos aptitudes linguistiques
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Pour valuer vos connaissances dans chacune de ces langues, rassemblez tous les lments susceptibles de vous clairer sur ce point. Avez-vous sjourn ltranger ? Combien de semaines, combien de mois ? Avez-vous travaill dans un pays tranger ? Si oui, quy faisiez-vous et quel niveau de langue avez-vous atteint ? En vrac, toutes ces questions doivent vous servir dresser prcisment ltat de vos aptitudes linguistiques. Dautres renseignements tels que lobtention de diplmes de langues de type Cambridge (First Certificate, Proficiency, entre autres), TOEFL, TOEIC, ou encore les examens daptitude dlivrs par les chambres de commerce et dindustrie peuvent vous aider dfinir votre niveau. Bien valuer un niveau linguistique est dautant plus important quun recruteur nhsitera pas vous mettre lpreuve : il pourra vous proposer, par exemple, de poursuivre lentretien en anglais si vous avez indiqu "bilingue anglais" sur votre CV. Alors attention : pas de pipeau, cest dangereux !
Vos comptences techniques Vous voulez tre comptable ou assistante du directeur des ressources humaines, matriser certains logiciels peut tre un plus dans votre CV. Plus gnralement, faites le point sur toutes vos connaissances informatiques et techniques. Vous savez vous servir dun PC ? dun MAC ? Vous matrisez des traitements de texte diffrents ? Dans quelles circonstances les avez-vous utilis ? Quand en avez-vous fait lapprentissage ? Interrogez-vous. Toutes les rponses ne sont pas utiliser dans votre CV : elles vous permettent seulement de faire le point sur ce que vous savez faire. Vos stages, petits boulots dt et exprience professionnelle Pendant vos grandes vacances, il vous est peut-tre arriv de vous frotter au monde du travail. Souvenez-vous avec prcision de la nature de ce travail, de votre statut et des tches que vous deviez effectuer. Mme si vous naviez pas de hautes responsabilits, ces petits boulots faisaient tous appel un certain nombre de comptences. Faites ensuite la mme dmarche avec les stages de fin dtudes que vous avez raliss. Quel tait votre rle dans lentreprise ? Quy faisiezvous ? Quelles initiatives aviez-vous pris ? Quel en a t limpact ? Vos responsabilits ? etc. Votre vie personnelle Le bilan que vous venez daccomplir sur votre vie professionnelle ne doit pas faire oublier que votre vie personnelle compte galement beaucoup dans llaboration dun projet professionnel. Ne vous livrez pas une introspection en bonne et due forme mais interrogez-vous plutt sur les
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diffrentes facettes de votre personnalit, vos qualits et vos dfauts. Cet examen est incontournable pour les dbutants mais aussi pour les personnes qui ne se connaissent pas trs bien ou celles qui traversent une crise psychologique denvergure. Vos forces et qualits Pensez aux compliments que vos proches ont pu vous faire. Souvenez-vous de leurs rflexions votre sujet : tiez-vous particulirement reconnu pour votre indpendance, votre esprit de dcision, votre efficacit, votre rapidit ? Votre entourage sera dune trs grande utilit dans cette opration : il vous aidera dterminer vos atouts dominants. Poursuivez cette dmarche en vous interrogeant sur vos gots. Pratiquez-vous un sport ? Si oui, lequel et pourquoi ? Quel bnfice retirez-vous de la pratique de ce sport en particulier ? Plus gnralement, aimez-vous le sport parce quil assouvit votre soif de comptition ? Faites de mme pour toutes les activits que vous pratiquez. Y compris les voyages. Aimez-vous voyager et pourquoi ? Quel type de voyage vous sduit en particulier ? O tes-vous dj all et pourquoi ? Il est vident que si vous mentionnez dans votre CV votre passion pour "lailleurs", il faudra lgitimer vos choix et surtout vous montrer prcis dans la narration de vos sjours en montrant un aspect cocasse ou du moins original. Vos faiblesses et vos dfauts Elles sont aussi importantes que vos forces dans llaboration dun projet professionnel. Recommencez lopration qui vous a conduit discerner vos forces et nhsitez pas recourir vos proches.
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LA LETTRE DE MOTIVATION
Quil sagisse dune rponse une annonce, dune candidature spontane, le courrier gagnant est celui qui allie un CV percutant une lettre pertinente. Personnelle, soigne, la lettre de motivation requiert beaucoup dattention. Voici quelques cls pour la rdaction de ce document, qui donne une touche personnalise la rponse une annonce demploi ou de stage, et qui doit dmontrer que vous ne postulez pas par hasard... La lettre de motivation : presque une carte de visite ! Une lettre de motivation pertinente et explicite Personalisez votre lettre de motivation La forme et largumentation dans une lettre de motivation Soignez votre criture dans votre lettre de motivation
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LA LETTRE DE MOTIVATION : PRESQUE UNE CARTE DE VISITE ! Premirement, une petite mise au point : la lettre de motivation nest pas optionnelle ! Si vous souhaitez dcrocher un poste, sachez quelle peut faire la diffrence et convaincre lemployeur de vous rencontrer. Ne la bclez pas!
Au fait, quoi sert-elle ?
Vous voici devant la page blanche, prt prendre la plume. Daccord. Mais que dire dans une lettre de motivation pour viter le banal, linsipide et les redites avec le CV ? Il faut vous montrer convaincant et lapidaire, rester humble sans fausse modestie. Cest une premire prise de contact avec le recruteur. Par ailleurs, il ne consacrera que 20 30 secondes la lecture de la lettre. Pour que votre candidature soit gagnante, la lettre de motivation doit complter votre CV, apporter un plus . Il ne faut pas ngliger la phase prparatoire lcriture de la lettre. Prenez le temps de rdiger un bilan de comptences et de dfinir votre projet professionnel : Qui suis-je ? Quest-ce que je veux faire ? Quest-ce que je vaux ? . Ce bilan doit vous aider dfinir votre savoir avec ses atouts et ses points faibles - formation, langues, savoir-faire -, cerner votre personnalit et mieux cibler vos aspirations. Quels sont les secteurs qui vous attirent ? Quelles sont vos aptitudes pour la fonction convoite ? Etc. Noubliez pas de vous renseigner sur les secteurs porteurs et de vous informer sur les entreprises. Quil sagisse de rpondre une annonce ou denvoyer une candidature spontane, vous devez cerner et cibler votre interlocuteur. Aprs ces prparatifs vous pourrez vous attabler et procder lcriture. Soyez positif. Ayez envie de russir. Gardez lesprit que vous vous adressez une personne en particulier qui vous prsentez vos motivations personnelles, vos atouts et... reprenez les lments de votre bilan de comptences !
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Quelques conseils
La lettre est cense vous vendre et tre en adquation avec les besoins de lentreprise : dcryptez lannonce si annonce il y a ! Il vaut mieux que votre lettre ne fasse pas plus dune page (ou peine) pour ne pas fatiguer votre lecteur. En general, on prfre encore les lettres manuscrites (mais les pays anglo-saxons plbiscitent la lettre dactylographie). Si vous voulez indiquer vos prtentions salariales ( condition quil y soit fait rfrence dans lannonce), faites le choix dune fourchette en salaire annuel brut. Surtout ne mentez pas, cela vous mettrait mal laise le jour de lentretien. Mettez laccent sur la cohrence de votre parcours, vos attentes personnelles. Surtout, soignez votre criture, prsentez bien votre lettre - marges, accroche, gradation des arguments, mots-cls, conclusion et formule de politesse - et ne faites pas de fautes dorthographe, cest rdhibitoire ! a y est vous avez dcroch le poste ? Comme quoi, une bonne lettre de motivation peut toujours servir. bon entendeur... ne pas faire Pas de mailings maladroits avec plusieurs destinataires Nabordez pas de la mme faon une candidature spontane et la rponse une annonce Ncrivez pas les lettres la chane et ne postez pas tout dun coup (sil y avait une erreur ?) Pas de courrier standard: adaptez-vous!
UNE LETTRE DE MOTIVATION PERTINENTE ET EXPLICITE

Quil sagisse dune rponse une annonce ou dune candidature spontane, le courrier gagnant est celui qui allie un CV percutant une lettre pertinente. Personnelle, soigne, la lettre de motivation requiert beaucoup dattention. Voici quelques cls pour la rdaction de ce "poisson-pilote".
charg de recrutement.
" La lettre de motivation est trs importante, cest lannexe du CV. Elle doit tre personnalise. Nous souhaitons savoir pourquoi le candidat vient nous, ce qui la intress, quel poste il vise. La lettre doit contenir un message ", explique un expert,
Cette pice matresse doit dmontrer que vous tes le candidat le mieux adapt aux besoins de lentreprise qui recrute. Pas question pour autant damonceler un maximum de
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renseignements sur vous, votre lettre risquerait alors de faire double emploi avec le CV. Elle donne un clairage indispensable sur vos ressorts internes, donc sur vos motivations personnelles, vos attitudes et votre temprament. Il faut la personnaliser, la doser, choisir dans votre argumentaire ce qui sera particulirement adapt au poste. Cest elle qui est charge de vous "vendre".
Faites le point
" Lors du tri des candidatures, jtudie lexpression de la motivation : ce que le candidat a envie de raliser, pourquoi, comment... "
Sans entamer une psychanalyse, il faut tablir au pralable un bilan des aspects de votre personnalit et de vos qualits professionnelles. Commencez par indiquer : vos connaissances gnrales, puis analysez : vos comptences au vu de vos expriences quels problmes avez-vous rencontrs, comment les avez-vous surmonts et quels enseignements en avez-vous tir ? Puis, tentez de cerner votre personnalit. Nhsitez pas pour cela faire appel votre entourage : limportant est moins ce que vous pensez de vous que ce que les autres en peroivent
PERSONALISEZ VOTRE LETTRE DE MOTIVATION
Jouez-la personnelle !
Pour dfinir votre projet professionnel, recensez les arguments qui font de votre candidature un cas unique. Quel que soit votre objectif, lessentiel est quil soit lexpression dun choix personnel libre et valorisant pour vous, et vous seul.
" Nous ne sommes pas trs exigeants, mais le candidat doit au moins avoir une ide de son projet professionnel ! "
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valuez vos aptitudes la fonction laquelle vous aspirez, en envisageant ventuellement dautres orientations si les carts sont trop importants. Tout comme vous, chaque lettre est unique et ne peut tre standardise. Ne photocopiez donc pas une seule lettre pour lenvoyer plusieurs entreprises.
Adaptez-vous lentreprise
a y est, vous avez prcis et valid votre projet professionnel, vous avez une vision claire de ce que vous voulez faire, de vos atouts et de vos limites. Il est temps de passer la rdaction. Ciblez : cherchez parmi vos atouts et vos expriences ceux qui vont correspondre aux attentes et aux besoins de lentreprise.
" Japprcie que les candidats partent de leur projet professionnel pour me prciser leur motivation par rapport au mtier de la vente. Quest-ce qui les intresse dans mon entreprise : les produits, le concept de vente ?... "
Pour affter vos arguments, il vous faudra donc dcrypter lannonce et rechercher toutes les informations relatives aux produits du recruteur, son histoire, son management. Pour convaincre, utilisez un choix limit darguments illustrs par des exemples tirs de vos expriences. Ne dites pas tout, mais donnez votre lecteur lenvie de vous rencontrer, sans en faire trop
LA FORME ET LARGUMENTATION DANS UNE LETTRE DE MOTIVATION
Soignez la forme
Votre lettre de motivation doit tre manuscrite, rdige sur du papier de prfrence non quadrill, blanc et du mme format que le CV. Utilisez de prfrence un stylo "bille" ou stylo plume de couleur noire ou bleue.
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" Ne vous avisez surtout pas de faire rdiger votre lettre par quelquun dautre " prcise
un graphologue. En effet, cela brouillerait toute analyse de votre personnalit. Respectez des marges et arez vos paragraphes afin que lessentiel apparaisse rapidement, car le recruteur accorde en moyenne 20 30 secondes cette lecture. Relisez-vous donc attentivement afin dliminer toutes les fautes qui vous coteraient cher, et vitez les formules larmoyantes comme " En recherche demploi depuis plusieurs
mois... "
Et surtout, ne demandez jamais sur la lettre que lon vous retourne la photo si votre dossier nest pas retenu !
Construisez votre argumentation
Impliquez-vous dans cette lettre en y imprimant votre style personnel. Veillez cependant utiliser des mots justes prcis et une formulation directe, en vitant soigneusement les expressions ngatives et banalits administratives. Exprimez-vous en termes dactions et choisissez un registre qui vous mette sur un pied dgalit avec votre correspondant. Et surtout, faites court, vous aurez plus de chance dtre lu !
Trois paragraphes suffisent
Le premier prcisera les objectifs et les particularits de lentreprise qui vous attirent ; sachez hirarchiser vos arguments personnels. Dans le second paragraphe, vous pourrez ainsi dcrire ce que vous pouvez apporter lentreprise et ce que vous avez dj apport dautres. Terminez par une ouverture sur un ventuel rendez-vous sans pour autant tre insistant dans le troisime paragraphe. Noubliez pas la formule de politesse, indiquez vos coordonnes et noubliez pas de signer...
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Faut-il miser sur la candidature spontane ?
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" Nous tudions toutes les candidatures et apprcions celles qui sont spontanes ",
rappelle un recruteur. "Nous souhaitons que les gens viennent vers nous, quil y ait une
volont commune et pas seulement une recherche de notre part par rapport nos besoins."
Cette candidature nest pas adresse au responsable du personnel mais la personne la plus mme dapprcier votre proposition. Le mieux est de runir des informations sur certaines entreprises qui vous intressent en demandant une plaquette commerciale ou le rapport de ses activits ou bien encore en rentrant en contact avec des responsables. Grce internet, vous pouvez dsormais accder tous ces renseignements, ce qui vous vitera de rdiger votre lettre laveuglette. Votre lettre pourra alors prendre la forme dun e-mail, pratique et rapide. Le style compltement diffrent (beaucoup plus direct, dynamique), ne doit pas pour autant vous conduire la familiarit du ton. Rappelez donc l aussi vos arguments, trouvez des ides originales sans vous loigner de votre objectif
SOIGNEZ VOTRE CRITURE DANS VOTRE LETTRE DE MOTIVATION
La graphologie, outil de recrutement ?
La graphologie est un outil daide la slection professionnelle trs utilise par les recruteurs. Les Graphologues consultants et professeurs agrs, Corine nous livrent quelques conseils. Attention cependant : un symbole peut tre interprt diffremment selon dautres critres (psychologiques, physiologiques...).
Ne vous lancez pas seul dans ce genre danalyse !
La prsentation de la lettre (ordonnance) nous renseigne sur la manire dont une personne :
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se situe par rapport au monde extrieur se positionne dans la socit occupe le terrain ou lespace
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Elle rpond la notion de rpartition spatiale lie au symbolisme de lespace.
Conseils
Arez votre graphisme (vitez les lignes enchevtres) et respectez les marges. vitez aussi dutiliser un papier quadrill ou des guides lignes, qui sont la marque dun besoin dtre "guid", de la persistance dun esprit scolaire ou/et dun esprit perfectionniste, maniaque qui souhaite absolument crire droit. Le graphologue peut penser que lon est incapable de tenir une ligne... Attention, les lignes qui descendent signifient ont une conotation plutt ngative (fatigue, dcouragement, dpression) et sont donc banir. Utilisez linstrument graphique que vous prfrez, et nessayez pas de falsifier ou de modifier votre criture. Le naturel et lauthenticit de la personnalit jouent toujours en faveur du scripteur. La signature est trs importante car elle est rvlatrice dun idal, dune ambition, elle complte la lettre (elle peut tre conforme au texte ou diffrente). En signant, vitez les traits qui rayent le nom, ainsi que les paraphes trop compliqus ou enrouls. PLacez la de prfrence droite du texte, lgrement montante, ni trop loin ni trop prs du texte, de mme dimension que le texte. Elle peut tre abstraite (dessin o napparat pas le nom) ou concrte (nom plus ou moins lisible).
Tmoignage
"Ce qui me sduit dans une lettre est lintrt port par le candidat lentreprise. Japprcie que la personne ait cherch nous connatre par des informations prcises : je vrifie ainsi quil est intress par la socit. Or cest ce qui manque le plus souvent, lensemble des lettres est plutt banal. Lexplication de sa motivation et son style sont aussi trs importants. Il faut quil sache sexprimer par crit. Une lettre qui se dtache du lot, cest tout cela la fois. Les candidatures spontanes sont importantes sur un march aussi concurrentiel. Il y a une pnurie de jeunes collaborateurs en informatique. Ces candidatures sont donc les bienvenues. La source principale des candidatures passe par le-mails.Il peut prendre toutes les formes possibles, mais ce qui me drange le plus, cest la familiarit. On ne passe plus par la lettre manuscrite et on gagne du temps. Le candidat doit donc faire un minimum defforts lors de la rdaction de le-mail."
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LENTRETIEN DEMBAUCHE
Lentretien dembauche est un moment privilgi dans votre recherche demploi, au cours duquel le recruteur va sassurer que vous tes bien le candidat adquat pour le poste. Cest galement pour vous loccasion de vrifier que le poste correspond vos comptences et votre projet professionnel, afin de pouvoir vous y panouir. Il vous faut donc recenser tous vos atouts et vos points faibles afin de pouvoir vous adapter plus facilement. Pour tre constructif et efficace, conduisez cet inventaire personnel sur trois plans diffrents : vos connaissances, vos comptences ainsi que votre personnalit. Ne perdez pas de vue votre projet professionnel, tabli pralablement lors de la rdaction de votre candidature. Vous trouverez dans cette rubrique tous les conseils pour bien prparer et russir votre entretien dembauche... Entretien dembauche : 5 minutes pour faire vos preuves ! Bien prparer son entretien dembauche Avant lentretien dembauche, renseignez-vous sur lentreprise Lors de lentretien dembauche, vitez limage du demandeur Attention la mthode Cou Apprenez faire la diffrence durant lentretien dembauche Savoir se vendre lors dun entretien dembauche Soigner sa prsentation lentretien dembauche Entretien dembauche : mnagez-vous !
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ENTRETIEN DEMBAUCHE : 5 MINUTES POUR FAIRE VOS PREUVES ! 20 % des recruteurs se font leur opinion en 5 10 minutes, selon une enqute internationale des cadres en Finance & Comptabilit. Alors que lon parle souvent de recrutement en se plaant du ct du candidat, quen est-il ct recruteur et employeur potentiel ? Comment grent-ils cette tape tant en terme dattentes (une journe dembauche-test ?) que dun point de vue pratique (temps accord, etc.) ? Pour mieux les cerner et les comprendre les spcialistes dans le recrutement temporaire et permanent conseillent.
Combien de temps pour se faire une opinion ?
En prambule cette etude il est souhait de connatre le temps ncessaire ces recruteurs pour se faire une opinion sur le candidat quils reoivent. 21 % des personnes interroges ont rpondu plus de 30 minutes . Mais dans les faits, ce rsultat - plutt tempr - est mettre en opposition avec le taux des 20 % de ces recruteurs qui se font leur avis entre 5 et 10 minutes. Les directeurs financiers et directeurs des ressources humaines de certains pays sont plus prompts encore : moins de 5 minutes suffisent pour 24 % des interrogs. En revanche, 25 % des interviews dans dautres secteurs disent avoir besoin de temps et mettent plus de 30 minutes pour se faire leur opinion.
La dure moyenne de lentretien ne semble pas voluer
Le panel de 1 400 directeurs financiers et directeurs des ressources humaines, constitu pour cette tude, a rpondu de faon trs ecclectique. 34 % considrent que 45 minutes sont ncessaires, 29 % prfrent 1 heure, 23 % pensent que 30 minutes voire moins suffisent. Des dirigeants interrogs dclarent, 34 %, mener des entretiens de recrutement dune dure dune heure. Dautres, 50 % y consacrent 45 minutes. En revanche, la vitesse semble tre une rgle dor chez certain : 49 % des directeurs financiers et directeurs des ressources humaines interrogs indiquent mener leurs entretiens de recrutement en moins de 30 minutes.
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BIEN PRPARER SON ENTRETIEN DEMBAUCHE
Aborder un entretien dembauche sans stre minutieusement prpar serait suicidaire. A linverse, une solide prparation est incontestablement la cl du succs. Pourquoi ? Parce que ce type dexercice ne laisse aucune place limprovisation. Vous pouvez vous prparer aux questions que le recruteur vous posera. Elles ne varient gure dune entreprise une autre, pour la simple et bonne raison que tous les employeurs veulent savoir la mme chose : avez-vous les comptences requises pour le poste ? Allez-vous vous investir dans ce travail ? Parviendrez-vous vous adapter la culture dentreprise ? Quallez-vous apporter celle-ci ? Pour pouvoir rpondre ces questions essentielles, il abordera avec vous plusieurs sujets : votre formation, vos expriences professionnelles, votre personnalit, ainsi que certains aspects de votre vie prive (par exemple si vous tes mari, si vous avez des enfants, la profession de vos parents, votre enfance ou toute autre question dordre priv). Si vous avez envie de paratre laise, cohrent, et sr de vous, vous avez tout intrt prparer vos rponses avant lentretien. Cependant, ne vous trompez pas dobjectif. Il ne sagit pas dapprendre des rponses par cur, mais davoir rflchi une premire fois ces questions, afin de ne pas hsiter trop longtemps devant le recruteur et ne pas fournir de rponses errones. En rsum, il sagit de se prparer pour pouvoir tre laise et pertinent.
Une preuve, quasi sportive
Ne nous leurrons pas. Un entretien dembauche est bel et bien une preuve quasi sportive. Dans le feu de laction, beaucoup se sentent au mieux de leur forme, stonnant presque davoir les penses aussi claires et de sexprimer avec autant de facilit. Galvaniss par un stress positif et par de bnfiques pousses dadrnaline, ils sont capables dexploits, linstar des sportifs. Lpreuve termine, il nest dailleurs pas rare quils seffondrent, ressentant une extrme fatigue, dautant plus surprenante que quelques minutes auparavant ils se seraient jurs capables de courir dix marathons de New York la suite. prouvant, lentretien dembauche lest assurment. La comparaison avec le domaine de lexploit sportif
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doit tre poursuivie jusquau bout : cet exercice rclame la fois un solide entranement, un bon tat physique et une alimentation adapte ( !). Pas question darriver au rendez-vous si vous tes malade, si vous avez le ventre vide, ou si vous traversez une grave dpression nerveuse. Vous devez tre en possession de tous vos moyens. Vous en aurez plus que besoin.
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AVANT LENTRETIEN DEMBAUCHE, RENSEIGNEZ-VOUS SUR LENTREPRISE
Avancez en terrain connu
Vous postulez pour cet emploi ? Alors montrez que vous savez o vous mettez les pieds. Largument est crucial, il sagit de suggrer demble toute la cohrence de votre projet professionnel. Enfin, soyez sr(e) quavancer en terrain connu vous mettra encore un peu plus en confiance. Nul besoin de verser dans la monographie, toutefois : laissez de ct lenqute complte et exhaustive sur les actionnaires de lentreprise et ses moyens financiers : le minimum vital dont nous parlons doit tenir en quelques lignes. lissue de vos recherches, vous devrez tout simplement tre en mesure de rpondre quelques questions sommaires sur lentreprise rencontre :
Quel est son chiffre daffaires ? Connaissez-vous sa gamme de produits ? Ses produits phares ? Sur quel secteur volue-t-elle ? Quelle est sa position sur le march ? Quelle image de marque renvoie-t-elle ? Combien de personnes emploie-t-elle ? Quelle est sa culture dentreprise ?
Lobjectif est dobtenir une image prcise et nette de votre interlocuteur. Une seule rgle : tous les moyens sont bons ! Entendons-nous bien : nous ne saurions vous conseiller de revtir votre panoplie de James Bond pour partir en mission despionnage industriel. Pas question non plus de harceler laccueil pour tenter de rcuprer trois kilos de documents internes. Par contre, renseignez-vous auprs des services comptents des Chambres de commerce et dindustrie. Plus simple encore, mettez vos rseaux et votre entourage contribution : il dtient peut-tre des informations ou des prcisions utiles. A propos de rseaux, Internet constitue dautre part un excellent moyen de glaner une masse considrable de renseignements : la plupart des entreprises ont aujourdhui ouvert un site de prsentation. Si vous avez la chance de pouvoir accder facilement au "rseau des rseaux", sautez sur loccasion, cest le moment ! Enfin (mais cest bien sr !), adressez-vous lentreprise elle-mme : catalogues, plaquettes sont autant de supports qui vous permettront de recueillir une information synthtique et fiable. Un dtail qui a son importance : multipliez les sources dinformation : au final, vous devriez tre en mesure de brosser un portrait objectif de votre futur employeur...
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LORS DE LENTRETIEN DEMBAUCHE, VITEZ LIMAGE DU DEMANDEUR
La position de demandeur demploi se rvle bien souvent peu valorisante et parfois dstabilisante. Deux bonnes raisons pour rvaluer votre approche du jour J. Difficile en effet de partir gagnant(e) lorsque lon vient supplier un recruteur genoux. vitez donc de supplier : aucune embauche ne sest jamais base sur le degr dapitoiement du recruteur. Une mise au point simpose : dans le cadre dune embauche, vous tes "lapporteur" de comptences que lentreprise demande. Par ailleurs, nous parlons dentretien dembauche, et non d"interrogatoire dembauche" ! Cest bien dchange dont il est question.
En fait, tout est ici affaire de point de vue : que vous soyez la recherche dun emploi depuis un mois ou un an ne change rien laffaire : vous resterez, lors de la prise de contact, offreur de comptences et non demandeur demploi. Pensez donc "prise de contact" bilatrale plutt quentretien unilatral, et prparez-vous choisir lentreprise autant quelle vous choisit. Dailleurs, en rgle gnrale, "subir" lentretien ne pourra que vous desservir. Pensez "dialogue" : lentretien dembauche est aussi loccasion pour lentreprise de dcouvrir un bon candidat et de vrifier ladquation de ce candidat avec le poste propos. Mme si votre interlocuteur joue linquisition, dites-vous bien que cest de discussion dont il est question. Soyez lcoute, ractif(ve), curieux(se), intress(e). Questionnez ... Il ne sagit pas de chercher prendre lavantage tout prix, mais plutt dcouter presque autant que de parler... bref, de communiquer ! titre indicatif, le consensus est de mise, du ct des cabinets de recrutement, propos de lentretien "idal" : 70 % dcoute, 30 % dmission. Pour un entretien dune heure, vous devriez donc couter durant plus dun quart dheure. Aprs tout, ce fameux entretien constitue la rencontre de deux espoirs : le vtre et celui de votre interlocuteur.
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Plus encore, lentretien vient confirmer ou infirmer des impressions : lentreprise ne doit pas se tromper de candidat et... vous ne devez pas vous tromper dentreprise.
APPRENEZ FAIRE LA DIFFRENCE DURANT LENTRETIEN DEMBAUCHE

Un point crucial pour les jeunes diplms - et que vous aurez travaill en amont, lors de llaboration de votre CV : russir se dmarquer ! En effet, diplme en poche, la plupart des tudiants dbarquent sur le march du travail sans exprience professionnelle prolonge, sans parcours significatif. Le "background" professionnel reste, ce stade, bien "lger". Cest donc votre personnalit - encore et toujours ! - qui va faire la diffrence. Que les entreprises recherchent en priorit des jeunes diplms faisant preuve dadaptabilit ne signifie en rien quelles souhaitent intgrer leur quipe un "clone" lisse et prdfini. Cultivez vos diffrences, dans la mesure o elles "cadrent" avec lentreprise et vous prsenterez un surcrot dintrt pour votre interlocuteur. Il va falloir vous y faire : en entrant sur le march de lemploi, vous devenez un produit ! Pas de panique : travaillez votre positionnement, trouvez une "niche". Les recruteurs se plaignent du manque de relief des jeunes diplms ? Montrez-leur que vous sortez de lordinaire. Motivation, leadership, capacit travailler en quipe, adaptabilit, organisation, confiance en soi, capacit danalyse, de synthse, etc. : autant daptitudes communes tous les jeunes diplms. Vos diffrences sont chercher ailleurs. Combien dtudiants de votre promotion se montrent-ils, par exemple, passionns par la parthnogense du poulpe en Antarctique ? Vous laurez compris, tchez de finaliser, lors de lentretien, tout le travail effectu, en amont, au cours de llaboration de votre bilan, de votre projet professionnel, de votre CV et de votre lettre de motivation. Votre profil vous semble rassurant ? Cest une condition ncessaire, mais pas suffisante. Sortez doucement du moule, vous attirerez lattention sans heurter. Cest l tout ce que les recruteurs demandent lorsquils rclament : "Etonnez-nous !" Notez que certains recruteurs regrettent ce propos la multiplication des guides du type de celui que vous tenez en ce moment mme entre vos mains, coupables selon eux duniformiser les profils en transformant les candidats en "machines rpondre". Possible. Un candidat prpar et averti en vaut donc au moins deux. Adaptez nos conseils votre personnalit, et nappliquez jamais un principe gnral sans vrifier quil vous correspond effectivement et quil ne brise pas la cohrence ncessaire de votre "background". Attention aux drives : tout est affaire de dosage. L encore, gardez votre prcieux sens de la mesure : pas question
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darriver dans le bureau du recruteur par les toits sous prtexte de vous montrer entreprenant(e) et audacieux(se). Votre remake si soigneusement prpar de "Mission : impossible" ne fera qualerter la scurit et lentreprise ne se montrera vraisemblablement gure sensible tout le panache de votre action dclat. Au contraire : une bonne dose de conformisme ne manquera pas de mettre en avant vos diffrences sur des points essentiels. On doit se souvenir de vous ... en bien !
SAVOIR SE VENDRE LORS DUN ENTRETIEN DEMBAUCHE
Chercher un emploi, cest avant tout se placer sur le march du travail. Alors osons la dmarche marketing. Une dmarche marketing applique, toutefois, vos spcificits en tant que produit : vos caractristiques ne sont gure lastiques et, moins de bluffer, votre profil restera le mme, quil corresponde ou non aux besoins du march. Constat dterministe ? Incitation au "pipeau" ? Non. Trois fois non : le pipeau, nous le constaterons plus loin, constitue une arme double tranchant, dfinitivement peu recommandable dans le cas qui nous proccupe... le vtre. Par contre, et cest tout le but de cette dmarche : il va falloir vous prsenter sous votre meilleur jour.
Comprhension de la demande et construction de loffre Cest tout le travail que vous aurez accompli en amont durant la phase de mise au point de votre CV et de votre projet professionnel. ce stade, vous devriez avoir clairement identifi les composantes de votre valeur ajoute et dtermin votre positionnement global. Traduction : vous vous connaissez. Vous savez ce que vous valez et vous connaissez vos domaines dexcellence, les points forts et les points faibles de votre parcours. Surtout, vous aurez valu les exigences des entreprises et vous saurez donc quels types de postes viser.
Ecoute de la demande
Une fois pass le premier cap (CV retenu, convocation), vous voil en position didentifier plus clairement encore les attentes de votre march dun jour : celui de lentreprise que vous allez
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rencontrer. Vous allez donc pouvoir dfinir trs prcisment votre cible et personnaliser votre offre.
Ajustement et positionnement final
Cette ultime phase correspond la prparation de lentretien : ce stade, votre offre de comptences doit se rvler parfaitement cible. Il va sagir de prsenter votre meilleur profil votre interlocuteur en fonction de ce que vous aurez appris de ses besoins et de ses propres caractristiques. Soyez concepteur de votre propre pub : minimisez, autant que faire se peut, les points de votre parcours qui ne "cadrent" pas (ou justifiez-les, prsentez-les sous un angle nouveau...), soulignez au contraire les aspects positifs de votre candidature. Prparez votre argumentaire de vente, en somme...
Argumentaire de vente
Fort(e) de votre tude de march et de votre positionnement-produit, vous allez dsormais pouvoir soigner la touche finale : largumentaire dont votre embauche sera la consquence logique. But de la manuvre : dmontrer ladquation entre les caractristiques recherches par lentreprise et vos propres comptences, vos propres points positifs. Bien sr, il est galement essentiel de vous prparer balayer les objections que votre interlocuteur pourra opposer votre candidature. Au besoin, reprenez votre travail dintrospection pralable : comment justifier ce redoublement ? Cette anne sabbatique ? Surtout, pas dangoisse intempestive si vous constatez que, mme en tirant bien, vous ne rentrez pas tout fait dans le cadre : vous tes retenu(e) ? Alors votre profil intresse...
Deux faux amis : le pipeau et la survente
Laissez votre pipeau au vestiaire : un coup de bluff, mme "blind", ne vous apportera que stress supplmentaire et rpit de courte dure : votre interlocuteur est entran et vigilant. Vous tomberez la moindre incohrence. En admettant mme que votre "petit" mensonge tienne la route, pensez la facilit dconcertante avec laquelle il peut tre dmasqu ( Vous
permettez que jappelle votre ex-employeur ? Il me confirmera sans aucun doute que vous
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tes bien linventeur de la parthnogense du poulpe... ). Oubliez.
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La survente ( Je suis entr la socit A en tant que stagiaire. Il ne ma fallu quun mois pour
prendre sa direction et organiser la fusion avec la socit B ! ) ne vous vaudra gure mieux :
vous vous dcrdibiliserez plus vite que votre ombre et passerez au mieux pour un sympathique mythomane. Oubliez aussi.
SOIGNER SA PRSENTATION LENTRETIEN DEMBAUCHE
Le physique
Lentretien, cest dabord quelque chose de trs concret. Vous, un recruteur et un cadre prcis dans lequel vous allez vous mouvoir. Ne croyez pas que toutes ces indications "physiques" soient dnues dimportance. Au contraire, le recruteur est immdiatement sensible votre personne : cest la premire impression que vous lui offrez, autant quelle soit bonne, cela mettra tout de suite de lhuile dans les rouages complexes de lentretien.
Ne criez pas au look Dans la perspective dun entretien, lhabit fait-il le moine ? Certainement pas - les recruteurs vont plus loin que lapparence -, mais cet lment, qui nest pas un dtail, compte. Do le soin que devra apporter le candidat son look. En effet, cest la premire chose que lon jugera chez vous. Et pour cause, la tenue vestimentaire apporte une foule dinformations. Par exemple, on a coutume de dire que des couleurs trop voyantes signifient un besoin exacerb de se faire remarquer, li un manque daffection. Et ainsi de suite, la psychologie ne sarrte pas en si bon chemin... Chez un homme, des vtements trop amples seraient la marque dune certaine ngligence. Chez une femme, un foulard irait de paire avec la volont dun certaine reconnaissance sociale. Bref, les sociologues font parler tous les vtements et tous les accessoires. La montre se prte ainsi plusieurs interprtations : une montre aux chiffres romains indiquerait un certain sens de la tradition, une montre chiffres arabes le sens du terrain, une montre sans chiffres une propension labstraction.
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Concernant cette question du look, nous navons quun seul conseil : simple et de bon got. Ou si vous prfrez, classique. Ensuite, une fois sorti(e) de lentretien, rien ne vous empche de vous teindre les cheveux en rouge ou dillustrer votre got du "piercing", mais le jour J, vitez.
Soignez lentre
Le pas dcid, la poigne de mains ferme, le regard soutenu... Vous ne vous sentez pas en situation de faiblesse et grce ces quelques attitudes, vous le faites savoir. Ensuite, vous observez les rgles lmentaires de politesse : ne pas sasseoir avant dy tre convi, ne pas sortir son paquet de cigarettes, ne pas biller... on en passe et des moins admissibles. a y est, vous tes dans le bain!!
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ENTRETIEN DEMBAUCHE : MNAGEZ-VOUS !

Ayez la mine professionnelle
La priode de recherche demploi induit ncessairement un emploi du temps un peu diffrent. Les contraintes horaires sont moins fortes - vive les soires prolonges et les grasses mat -, la sparation entre le week-end et le reste de la semaine est moins tranche. Il nempche, il faut se garder dun emploi du temps trop souple. Et ce, au moins pour une seule raison : quand vous tes en "vacances", cela se voit immdiatement sur votre visage. Les cernes font trs mauvais genre : confie-t-on un poste quelquun dont on pressent que ses dernires soires ont d tre trs agites ? Idem pour un bronzage provocateur : va-t-on embaucher quelquun qui semble tout juste revenu des Antilles ? Notre conseil : soyez en forme, ni plus ni moins. Les recruteurs ne sont pas des philanthropes, un teint hve ne les a jamais fait pardonner des fautes de parcours ; quant une mine trop rjouie, elle ne les convainc pas du vent doptimisme que le candidat va faire souffler sur leur entreprise.
Rsistez au stress
Les mains qui se tordent, le regard qui sagite, les tics qui ressortent... Le stress est un compagnon fidle de lentretien. Ce stress dfini comme "lensemble des perturbations biologiques et psychiques provoques par une agression quelconque sur un organisme" et dont les manifestations sont la fois diverses et rptitives : irritabilit, lthargie, insomnie, migraine... Leurs modalits et leur intensit varient en fonction des individus, mais il sagit pour le candidat de gommer tout signe extrieur un peu trop prononc. Nombreux sont les travaux scientifiques avoir montr comment le phnomne stress sexerait en permanence, "lorganisme vivant des mini changements auxquels les cellules vont rpondre par un tat de tension avant de fournir une rponse adapte". Au cours dun entretien, cette rponse doit intervenir trs vite, voil pourquoi toutes les techniques de relaxation mritent dtre considres et prouves. Non pas que vous ferez aussitt disparatre le stress, mais vous pourrez le dominer.
Sportez-vous bien !
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Un entretien ne mobilise pas seulement les neurones. La dpense physique aussi est considrable, au point quil nest pas rare de voir les candidats, de retour chez eux, quasiment scrouler. Autrement dit, dans le cas, frquent, dune succession dentretiens, la rcupration simpose comme un lment moteur. Il faut tre capable, dun entretien lautre, de se refaire une petite sant sur le plan physique pour se reconstituer sur le plan moral. Si vous ntes pas sportif, on ne va pas vous demander de commencer nager, courir et faire de la musculation. Nanmoins, tchez de faire un minimum dentretien. Si vous tes sportif, nabandonnez surtout pas vos bonnes habitudes, elles vous soutiendront.
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LES TESTS DE RECRUTEMENT

Sachez quun employeur peut vous demander de passer un test de recrutement. Les personnes en charge de ces tests sont gnralement des psychologues, qui vous les commentent par la suite. Votre recruteur juge alors si votre profil peut correspondre au poste pourvoir. Quand subit-on des tests de recrutement ? Peut-on contester les rsultats dun test de recrutement ? Peut-on demander ses rsultats au test de recrutement ? Peut-on refuser de passer un test de recrutement ? Comment se prparer aux tests de recrutement ? Combien de temps dure un test de recrutement ?
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QUAND SUBIT-ON DES TESTS DE RECRUTEMENT ?
Il nest pas sr que vous soyez un jour confront des tests de recrutement, puisque leur emploi est loin dtre systmatique. Certaines entreprises avouent mme sen passer compltement.
"Nous navons jamais privilgi ce type de procdure, confie cette responsable du personnel dune
multinationale. Nous prfrons mettre laccent sur ltude des CV et lentretien, cette dernire
tape reprsentant, nos yeux, un moment de vrit dont lissue se rvle tre beaucoup plus fiable que nimporte quel test."
Sachez, toutefois, que leur intervention apparat gnralement aprs lentretien dembauche, sauf cas assez rare o leur utilisation, juste avant lentrevue, permet daffiner la premire slection effectue grce ltude des lettres et des CV, afin de ne prsenter loral que les candidats les plus en adquation avec le poste pourvoir.Cette faon de procder permet, en outre, dobtenir de prcieuses informations quant la faon dtre et dagir du candidat, ces renseignements tant ensuite utiliss pour cibler lentretien et les questions aborder. Dans le deuxime cas (les preuves interviennent aprs lentrevue), lusage des tests sert souvent vrifier concrtement, par le biais dexercices choisis, limpression gnrale dgage par le candidat lors des prcdentes tapes du recrutement. Grce cette ultime prcaution, le recruteur peut ainsi confirmer ou, au contraire, infirmer les points essentiels mis en valeur prcdemment : le candidat fait-il bien preuve desprit dquipe et dinitiative ? Possde-t-il rellement le got des contacts humains et le sens de lorganisation ncessaires au poste pourvoir ? Etc.
Une grande varit de tests
Mais si les tests varient en fonction des emplois proposs, ils voluent aussi selon la culture de lentreprise et le responsable du recrutement en place : un tel prfrera lutilisation des tests " en situation " (le candidat est confront des situations relles quil sera amen rencontrer dans le cadre de ses futures fonctions), un autre privilgiera lusage des tests dintelligence ou daptitude, un autre encore ne jurera que par les tests de personnalit... La batterie des exercices en cours
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sur le march est, il est vrai, suffisamment large pour que tout le monde y trouve son compte.
"Chacun possde sa propre personnalit et ses propres affinits avec tel ou tel test, tmoigne
Monique C., employe au service du personnel dune entreprise de services. une poque, nous
avons eu un DRH qui ne jurait que par les tests et les questionnaires de personnalit. Il est parti, et avec lui lutilisation de tests comme les bandes dessines. Notre responsable actuel prfre, de loin, les tests professionnels, quil estime plus fiables et plus concrets puisquils permettent de juger les candidats en situation."
PEUT-ON CONTESTER LES RSULTATS DUN TEST DE RECRUTEMENT ?

Si les rsultats dun test de recrutement doivent faire lobjet dune discussion avec un psychologue ou un recruteur, vous pouvez les contester ou les commenter.Trois possibilits soffrent vous, suivant quil sagit dune contestation sur le fond ou sur la forme.
Sur le fond
Le profil psychologique ou de personnalit dont vous affuble le test vous semble trop loign de la ralit ? Dans ce cas, vous vous efforcerez de le prouver votre interlocuteur travers des exemples concrets. Vous avancerez vos arguments avec diplomatie, sans vous mettre dans une position qui tendrait dmontrer que, de toute manire, vous tes bien plus fort que lui en psychologie. Une technique consiste montrer que vous tes daccord sur certains points, mais que vos avis divergent sur dautres...
Deuxime cas de figure
Compte tenu de lanalyse que vous avez pralablement faite des comptences et qualits ncessaires pour occuper avec succs le poste propos, vous estimez quelles ne sont pas prises en compte par le test ou que tel de vos dfauts mis en lumire na pas tellement dimportance ; Oserons nous dire que ce type de discussion avec le recruteur est essentiel ? Oui, car elle dmontre votre implication et votre collaboration dans le processus de recrutement, ce qui ne peut que combler votre interlocuteur. Si votre connaissance des spcificits du poste ne vous semble pas suffisamment prcise, cest le moment de poser des questions. Peut-tre, dailleurs, allez-vous vous apercevoir que vos mauvais
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rsultats au test nont aucune importance puisque, finalement, le poste ne vous intresse pas autant que vous le pensiez.
Sur la forme
Il arrive que lon ait le sentiment davoir t gn lors de la passation des preuves du test. Dans ce cas, il est important de le signaler la personne charge dinterprter les rsultats afin quelle en tienne compte, voire pour quelle puisse vous le faire repasser. Si les bruits de marteau piqueur dans la rue, de la tondeuse gazon sur la pelouse de limmeuble voisin ou les bruits dune discussion anime dans une pice adjacente vous ont gn, faites-le savoir. Si un problme de sant passager ou un grave ennui familial vous ont empch davoir lattention ncessaire, prcisez-le galement. Sachez que tout est possible, mais vitez tout de mme de donner des excuses peu vraisemblables...
PEUT-ON DEMANDER SES RSULTATS AU TEST DE RECRUTEMENT ?

Rien noblige un psychologue communiquer les rsultats dun test de recrutement. Sur le plan moral, on estime nanmoins quun candidat a le droit de connatre les rsultats dun test quil a subi et peut obtenir les conclusions crites destines lentreprise ou au recruteur qui a demand lexamen. La plupart des psychologues refuseront de vous communiquer le dossier original, craignant quune interprtation du non-spcialiste que vous tes savre plus prjudiciable quutile. Mais, bien entendu, ils accepteront gnralement de vous communiquer les rsultats. Rappelez vous que le psychologue qui vous a fait passer les tests a choisi ce mtier pour tre au service des autres. Cest pourquoi, en cas dchec aux tests pour le poste propos, il pourra tre de bon conseil pour vous aider mieux dterminer votre voie. Nhsitez pas profiter de son savoir. Ne vous lancez pas dans une plaidoirie acharne : le dialogue est souhaitable et recommand, mais laffrontement systmatique avec votre interlocuteur ne le conduirait qu se dsintresser de vous. Ne le prenez pas non plus pour un psychiatre : ce ne sont pas vos nvroses qui sont en cause, mais lavenir professionnel que vous envisagez ! Si son "diagnostic" vous semble quelque peu loign de votre ralit profonde, nhsitez pas le souligner, et sil sobstine vous dcrire vert ce que vous savez bleu, laissez-le ses doux rves et partez rassur
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davoir dcouvert le pot aux roses...
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PEUT-ON REFUSER DE PASSER UN TEST DE RECRUTEMENT ?
Rien ne vous oblige, bien entendu, passer un test. Dailleurs, ces dernires annes, beaucoup de candidats ont refus de les passer ou en ont contest bruyamment le principe, si bien que leur usage sest rduit, surtout dans les grandes entreprises. Aujourdhui, la plupart des entreprises, contrairement limage que vous vous faites du march de lemploi, se trouvent en concurrence pour le recrutement. Elles se voient donc contraintes dadapter leurs techniques dembauche la perception que sen font les futurs salaris tant convoits. Votre marge de manuvre vis--vis des tests nest donc pas aussi rduite que vous ne laviez imagin. Il existe toutefois des cas o refuser un test sera considr comme rdhibitoire par le recruteur. Votre choix daccepter ou de refuser sera donc dict par lenvie plus ou moins grande que vous avez dobtenir le poste. Le refus de passer un test devra toujours tre formul sans agressivit et, de prfrence, motiv. Avant de vous dcider, recensez vos arguments pour mieux les faire valoir.
COMMENT SE PRPARER AUX TESTS DE RECRUTEMENT ?
Il existe des milliers de tests de recrutement, et il serait utopique de prtendre les connatre tous. La meilleure faon de les russir reste, en fait, de comprendre les mcanismes qui les rgissent. Il ne servirait rien de plancher des heures et des heures sur des exercices dentranement, sans avoir au pralable dmont quelques-uns des rouages qui gouvernent leur logique. Sachez, dautre part, que la familiarisation ce genre dpreuves permet de diminuer votre apprhension. Sil reste possible de se roder certaines techniques de tests (logique, vocabulaire, etc.), il est plus
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dlicat de " sentraner " aux tests de personnalit. Quelques conseils savrent, nanmoins, utiles et judicieux.
Restez naturel Mme sil peut paratre vident, le premier dentre eux est de rester naturel et spontan. Inutile, en effet, de chercher devenir un super hros ou un candidat idal, et ceci pour une raison bien simple : dans les tests de personnalit, il nexiste pas de bonne ou de mauvaise rponse. Mme si la connaissance du contenu de certains tests permet de les aborder plus sereinement, le secret de leur russite demeure la sincrit.
Faites jouer votre exprience
Deuxime consigne : ne jamais perdre de vue que ces preuves seffectuent dans un cadre professionnel. La plupart du temps, lexaminateur vous demandera de revenir sur certains points de votre caractre qui auront t mis en vidence. Vous ne devez donc vous apesantir sur dinterminables considrations dordre priv. Le but est de savoir analyser ses points forts et ses points faibles en restant dans un objectif professionnel. Comme lors dun entretien dembauche, il devient alors intressant dtayer ses propos par des exemples concrets puiss dans sa propre exprience.
Gardez la forme
Quil sagisse de passer un examen ou un test, sachez que la russite dpend, comme souvent, du respect de quelques rgles simples. A la veille dune preuve, quelle quelle soit, il est en effet impratif que vous soyez au meilleur de votre forme. Ne ngligez aucun dtail. Les quelques jours prcdant le test, essayez de vous relaxer au maximum, en pratiquant par exemple une activit sportive " douce " telle que la marche, la natation ou le jogging (il ne sagit, videmment, pas ici, de subir un entranement dathlte). Dormez huit heures par nuit (inutile de dire quune nuit blanche la veille de lpreuve a de grandes chances de vous tre fatale...). Evitez galement les tranquillisants qui risquent de vous abrutir et fuyez les produits " dopants " base de cafine, etc. qui peuvent vous surexciter. Sachez galement vous prparer sur le plan motionnel. Il vous faut aborder lpreuve des tests avec un moral dacier. Oubliez, par exemple, vos ventuels prjugs sur les tests ou les
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psychologues pour vous concentrer uniquement sur lexercice rsoudre.
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Veillez aussi ne pas vous rajouter de stress inutile. Par exemple, partez lavance. Ayez soin de prvoir plusieurs stylos. Concentrez-vous, ne vous laissez pas distraire et donnez le meilleur de vous-mme.
Informez-vous
Sachez enfin que la lecture rgulire et assidue de la presse (gnrale et spcialise dans votre secteur dactivits) vous vitera de scher sur dventuelles preuves de culture gnrale. Vous pouvez tout aussi bien en profiter pour rviser certaines bases de calcul mental, de grammaire ou dorthographe qui savreront dun grand secours dans la rsolution de certains exercices.
COMBIEN DE TEMPS DURE UN TEST DE RECRUTEMENT ?

Le droulement dune sance de tests varie selon le ou les tests proposs. Il arrive que la dure de passation des preuves soit chronomtre (tests de vitesse), ou tout simplement libre (tests de puissance). Dans certains cas, vous serez amen passer les preuves seul dans votre coin, parfois, au contraire, vous vous retrouvez dans une vritable salle dexamens o plusieurs candidats planchent en mme temps.
Enfin, le test pourra avoir lieu : Par crit dans un cahier de test. Dans ce cas, la dure est dfinie pour lensemble du questionnaire. Par oral dans le cadre dun change avec un psychologue qui notera vos rponses. laide dun ordinateur. Dans ce cas, la dure peut-tre limite pour chaque question, puisque linformatique permet deffacer lcran lorsque le temps est coul. Autre possibilit : un compteur note vos temps de rponse, qui serviront au calcul du rsultat. Le crateur dun test prvoit la manire dont il sera administr. Pour ce faire, il sappuie sur la faon dont il a t propos la population de rfrence au moment de lexprimentation. Cest pourquoi, au dbut de chaque sance, le psychologue expose les diffrentes consignes aux candidats, ce quils doivent faire et le temps dont ils disposent. Avant de commencer, Assurez-vous davoir parfaitement compris ces instructions. En cas de doute, nhsitez surtout pas poser des questions.
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VOS DROITS
Un emploi se dveloppe par la rencontre de deux volonts, qui saccordent tant bien que mal, se mnage des garanties et des temps dobservation. De la priode dessai au pravis, vous vous devez de connaitre toutes ces tapes, et prendre conscience la fois de vos droits et de vos devoirs dans le monde du travail.
Comprendre un contrat de travail ; connaitre les diffrents types de contrat et ce quils impliquent ; quest-ce quune priode dessai ; quels congs vous pouvez prtendre ; quels sont vos obligations et vos droits en cas de dmission ou de licenciement... En un mot, nous vous livrons ici quelques moyens dagir et de comprendre, plutt que de subir votre emploi.
LE CONTRAT DURE INDTERMINE (CDI) Le CDI, qui est la forme normale du contrat de travail, peut tre conclu pour des emplois temps plein, temps partiel, intermittents ou saisonniers. La dure du contrat est, par dfinition, indtermine mais pas infinie : le salari comme lemployeur peut rompre le contrat tout moment. Si la dcision vient du salari, il sagit dune dmission. Si elle vient de lemployeur, cest un licenciement qui peut prendre deux formes : le licenciement conomique (individuel ou collectif) et le licenciement pour motif personnel. La dure de la priode dessai varie en fonction des conventions collectives, des usages et des clauses propres chaque contrat. Elle est gnralement infrieure six mois. Son renouvellement ou sa prolongation sont possibles si cela est prcis dans le contrat ou dans la convention collective, ou encore, si les parties sont daccord
LE CONTRAT DURE DTERMINE (CDD) Lembauche titre permanent est la rgle : le Code du travail prcise que " le contrat de travail est
conclu sans dtermination de dure "
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En ralit, lemploi dure indtermine, qui devrait tre la norme, est trop souvent lexception, et les contrats prcaires, comme les contrats dure dtermine (CDD), se multiplient. Pour les entreprises, la flexibilit de la main-duvre prsente bien des avantages en matire de rentabilit. Les entreprises hsitent aussi embaucher dfinitivement parce quelles sont soumises aux conditions du march et quelles redoutent les alas de la conjoncture. Face lincertitude, elles hsitent sengager car le cot dun licenciement conomique est trs lev. Pourtant, certaines ont tendance utiliser les contrats prcaires comme une priode dessai dguise, avant de proposer un contrat dure indtermine (CDI) ; pensez-y avant de refuser un contrat de ce type, ce peut tre un pralable une embauche dfinitive.
Le CDD en dtails Un contrat dure dtermine est conclu pour une dure limite et pralablement dfinie. Il prend fin une date fixe, et nest renouvelable quune seule fois. Sa dure maximale est fixe par la loi et dpend du cas de recours. Le statut du salari en CDD est le mme que celui applicable aux salaris dure indtermine, sauf pour les dispositions relatives la rupture du contrat et aux accidents du travail et maladies professionnelles. Tout en bnficiant de lensemble des droits la formation professionnelle, il bnficie aussi dun dispositif spcial daccs au cong individuel de formation.
Dure de la priode dessai
Lusage ou des accords collectifs peuvent fixer la dure de la priode dessai. dfaut, sa dure est de : 2 semaines maximum pour les CDD de moins de six mois ; 1 mois maximum pour les CDD de plus de six mois.
Mentions obligatoires
Votre CDD doit tre tabli par crit et comporter la dfinition prcise de son motif ( dfaut, il peut tre requalifi en contrat dure indtermine). Il doit vous tre remis dans les deux jours suivant lembauche. En outre, le contrat dure dtermine doit obligatoirement comporter : le nom et la qualification du salari remplac, sil sagit dun remplacement ; la date de fin de contrat ou la dure minimale et, le cas chant, une clause de
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renouvellement ; lemploi occup par le salari ; la priode dessai ventuellement prvue ; lintitul de la convention collective applicable ; le montant de la rmunration et ses diffrentes composantes ; le nom et ladresse de la caisse de retraite complmentaire et, le cas chant, ceux de lorganisme de prvoyance.
Indemnits et mesures lies la prcarit de lemploi
Les indemnits lies la prcarit de lemploi sont : lindemnit de fin de contrat. lindemnit de congs pays, qui dpend du rgime de lentreprise ; une formation et une information renforces pour les postes prsentant des risques particuliers ; un assouplissement des conditions danciennet et daccs la formation professionnelles. Vous navez pas droit ces indemnits si, lissue de votre contrat, vous acceptez un CDI pour le mme poste ou pour un poste quivalent, ou si vous refusez ce CDI. Vous ny avez pas droit non plus si votre contrat est rompu pour faute grave ou pour cas de force majeure, ou si, tudiant, vous effectuez un CDD pendant les vacances.
Rupture et suspension de contrat
Un CDD ne peut tre rompu avant le terme, sauf en cas de faute grave du salari, en cas de force majeure, ou en commun accord entre les parties. Si lemployeur rompt le CDD prmaturment, en labsence de force majeure ou de faute grave, il doit payer au salari une somme au moins gale la rmunration que ce dernier aurait perue jusqu la fin du contrat (y compris lindemnit de prcarit). Le CDD peut tre suspendu dans les mmes conditions que le travail dure indtermine (maladie, cong, maternit...).
la priode dessai La priode dessai est la priode probatoire au dbut de votre prise de fonction. Le contrat ne revt de caractre dfinitif qu la fin de cette priode dessai durant laquelle chaque partie peut
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rompre le contrat tout moment, sans formalits particulires et sans que la responsabilit nincombe aucune des deux parties. Elle prsente pour les deux contractants un intrt vident : lemployeur peut alors porter un jugement plus prcis sur les comptences et laptitude professionnelle du salari quil engage, et ce dernier peut vrifier, pour sa part, que lemploi et ses conditions lui conviennent. La priode dessai nest pas obligatoire, sauf en matire dapprentissage, o les deux premiers mois sont considrs comme un temps dessai. Ceci-dit, lengagement lessai est quasiment de rgle dans toutes les entreprises. La priode dessai doit tre mentionne et dfinie clairement dans le contrat de travail. Sa dure est souvent prvue par la convention collective applicable, ou par lusage. Si elle nest pas mentionne dans le contrat, cest la priode prvue dans la convention collective qui sapplique. Si cette dernire nen prvoit pas non plus, la loi considre que vous tes demble engag titre dfinitif. La priode dessai nest applicable que lors de la premire embauche dans lentreprise pour un emploi donn. Un simple renouvellement de contrat dure dtermine, par exemple, ne doit pas donner lieu une nouvelle priode dessai sil sagit du mme poste ou dun poste similaire : le travail effectu au cours du premier contrat est suffisant pour que lemployeur puisse dcider si le salari est capable ou non dassumer le poste. Il en est de mme si une entreprise dcide de vous embaucher aprs deux missions en intrim. Quelle est la dure de la priode dessai ? La loi ne fixe de limite la priode dessai que pour les contrats dure dtermine, les contrats de travail temporaire. Pour les autres contrats, les conventions collectives peuvent prvoir une dure limite, que le contrat peut ventuellement abrger (mais quil ne peut pas prolonger). Le fait dtre engag temps partiel na aucune incidence sur la dure de lessai. Les conventions collectives fixent souvent une dure maximum dessai. A dfaut, elle est dtermine par les usages. En rgle gnrale, et sauf dispositions spcifiques des accords collectifs, la priode dessai est denviron : une deux semaines pour un ouvrier ; un deux mois pour un employ ; deux trois mois pour un technicien, un agent de matrise ou un cadre.
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Elle peut tre renouvele la fin de la priode initialement prvue, si les deux parties sont daccord et si la convention et votre contrat lautorisent (cest--dire ne sy opposent pas). La totalit de la priode dessai ne doit toutefois pas excder une dure " raisonnable " compte tenu de la nature des fonctions (un essai de six mois pour un comptable, par exemple, est excessif). Elle peut aussi tre renouvele si le salari a t malade ou absent au cours de la priode prcdente. Quelles sont les consquences de la rupture de lessai ? Chacun des contractants est libre de dcider de mettre fin au contrat tout moment au cours de lessai. Il nexiste pas de procdure formalise pour rompre une priode dessai. La jurisprudence peut juger la rupture de la priode dessai abusive, si elle nest pas justifie par lemployeur, ou si elle est justifie par une raison indpendante des qualits professionnelles du salari, ou si celui qui est lorigine de la rupture a fait preuve de lgret blmable ou de malveillance. Ainsi sera dclar fautif un employeur qui engage un salari lessai et sen spare aussitt dans le cadre dune compression de personnel, avant mme que lintress ne soit entr en fonction. Ou celui qui recrute un salari comptent, en tire rapidement le maximum de profit puis le renvoie sans frais avant la fin de lessai. Ou encore celui qui attend les derniers jours de lessai pour se sparer dun salari, aprs avoir constamment entrav lexercice de ses fonctions par des mesures vexatoires et des reproches dplacs... Dans ce cas, le salari peut saisir le conseil des prudhommes et obtenir des dommages et intrts.
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Tout dabord, il ny a pas de contrat de travail titre gratuit : le bnvolat ou le stage en entreprise, mme si la masse de travail fournie est relle et considrable, ne sont pas des contrats de travail. Cela ne veut bien sr pas dire quil suffit un employeur de dcrter que le travail est effectu titre bnvole, ou dans le cadre dun stage en entreprise, pour se ddouaner de ses obligations lgales. En cas de litige sur lexistence relle dun contrat, ce sont les tribunaux qui dcident, au cas par cas et au vue des preuves apportes de part et dautre, si les liens unissant les parties constituent bel et bien un contrat de travail. Dautre part, cest le lien de subordination qui permet de distinguer le travail du salari de celui du travailleur indpendant : tous deux sengagent fournir un travail contre rmunration, mais le travailleur indpendant ne sengage pas travailler sous lautorit et le contrle de lemployeur, en respectant les consignes, les horaires, etc. Ce dernier point est souvent remis en question par lvolution des mthodes de travail qui font que certains salaris bnficient dune grande libert daction : cest le cas de certains cadres par exemple, et cest encore plus vrai avec le dveloppement du travail domicile ou encore itinrant (commerciaux notamment). Afin de mieux vous informer, nous vous invitons lire le Code du travail.
MAARON TRAINING vous souhaite bonne chance dans votre recherche demploi. Pour toutes
informations, conseils ou orientations nhsitez pas nous contacter.
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