Escuintla, del 05 al 25 de Mayo 2012

GERENCIA III
Noticias Opinin Especialistas Editorial Anuncios principios e instrumentos de la gestin social CMO APRENDER A PENSAR Titulares Noticias
ESTRATEGICAMENTE

Ruta metodolgica para gestionar la viabilidad y sostenibilidad de un proyecto Comunitario MERCADEO ORGANIZACIONAL PROCURACION DE FONDOS EL TRABAJO SOCIAL Y LA GERENCIA SOCIAL

Como aprender a pensar estratgicamente

Crisis en los programas sociales

EL ENFOQUE DE GNERO EN LA GERENCIA

"El carcter es la piedra angular del verdadero
xito, el carcter es la nica virtud dominante de las cualidades personales que aseguran un futuro brillante a quien lo posee"
Flix cortes

Certifican empresa en equidad de Gnero en Chimaltenango.

Gerentes que lideran la Institucion Mujeres felices fue galardonada con premio sobre el impacto que ha tenido con sus programas siendo el eje principal la participacion, han contribuido a mejorar la calidad de vida de las personas, comunidades de chimaltenango Departamento donde tienen cobertura, la represente Marbella Samayoa recibe el premio.
Consultas y comentarios Lluviami19@hotmail.com Av principal Residenciales calvillo Escuintla Mirna Roxana Martinez 2574107

Certifican empresa en equidad de Gnero en Escuintla

obtencin del Sello MEGA 2012, por parte de las 10 compaas que integrarn la propuesta piloto.

Crisis Social
La que se vive respecto a la implementacin de los programas sociales, debido a la falta de inclusin de todos los sectores de las comunidades ya que nicamente quieren incluir a las familias que tienen hijos algo que ha consternado a los sectores por lo que se han organizado para protestar y solicitar que se les incluya en los programas.

Con el objeto de promover el acceso y desarrollo de las mujeres en el mercado laboral, el Foro Nacional de la Mujer de Escuintla con el apoyo del Gobierno de Suecia, inicia la ejecucin del Programa Piloto sobre microempresas, con la que pretende apoyar a organizaciones de mujeres del Departamento, sobre corte confeccin, repostera, manualidades, Computacin para generar ingresos econmicos que les permita contribuir en las necesidades de su familia sobre todo en el aspecto educativo de sus hijos en Equidad de Gnero (MEGA 2009) en el marco de la Red de Empresas por la Diversidad. El programa ya se implement exitosamente en varios pases, tales como Per y El Salvador, siendo la experiencia ms antigua el GEM 2003 de Mxico. El lanzamiento del sello MEGA 2012 se realizar conjuntamente con la firma del documento Responsabilidades de las empresas y compromiso para la

Entrega de certificacin en ONG Cedro de Totonicapn.

En el mes de enero de 2012, en Totonicapn la ONG cedro recibi la certificacin de conformidad con el sistema de gestin de calidad como un reconocimiento al trabajo que realiza en e municipio y a los estndares de calidad que practican dentro de sus procesos administrativos, tcnicos y operativos para llevar a cabo una buena gestin y control de los proyectos que desarrollan en beneficio de la oblacin de ese municipio.

CMO APRENDER A PENSAR ESTRATEGICAMENTE

El punto de partida del pensamiento estratgico es comprender que el cerebro humano, que es la herramienta que vamos a usar en el proceso, no se basa en el pensamiento lineal. No es extrao encontrar gerentes que enfocan su pensamiento estratgico, ajustando los fenmenos y eventos de los escenarios reales del mercado a un modelo lineal, a un mtodo paso por paso. Probablemente se debe a que siguen aferrados a la Teora de Sistemas donde las partes y las variables son mutuamente dependientes. Encontramos tambin a otros que creen que el xito de la estrategia es cuestin de suerte o de inspiracin y no faltan adems los que inician el proceso con ideas preconcebidas que coartan por completo las soluciones creativas. Lo segundo es aceptar, que la receta para alcanzar el xito en la ejecucin de la estrategia, consiste en combinar el mtodo analtico con la flexibilidad mental para aceptar que la lgica de la estrategia es paradjica. Si aceptamos que el anlisis es el requisito indispensable para pensar

Decima Quinta semana

Estratgicamente, cuando el pensador estratgico se enfrenta a Un problema, a una tendencia, a una situacin o a eventos que parecen constituir un todo armonioso o que parecen estar perfectamente agrupados, lo primero que hace es descomponer ese todo en sus partes constitutivas. Para planear la direccin hacia el futuro se requiere tener una idea clara sobre hacia dnde se quiere ir. Desarrollar o aclarar la misin de la organizacin y las metas del programa constituye el primer paso del pensamiento estratgico. Los gerentes que piensan estratgicamente logran transformar sus ideas en acciones, Pensar estratgicamente es un proceso natural para anticipar las necesidades futuras del cliente y del programa. Las personas que piensan estratgicamente hacen preguntas tales como: .Esta mi programa haciendo las cosas correctas? Esta es una pregunta estratgica y constituye la base para fijar una nueva directiva para la institucin o el programa.
Eduardo Reynoso Tcnico de Campo CIPRODENI

Ruta metodolgica para gestionar la viabilidad y sostenibilidad de un proyecto Comunitario

En primer lugar es necesario tener en cuenta que toda ruta metodolgica debe estar sujeta a una propuesta de intervencin social o pedaggica, donde se plasmen los principios que orientan la intervencin, la finalidad de la misma y el enfoque conceptual que ordena las metodologas y procedimientos. Con esta orientacin se visibiliza el sentido de la intervencin y se articulan los planes, programas y proyectos, que constituyen el cuerpo institucional de las acciones que se proponen a las comunidades para acompaar su desarrollo. Teniendo claridad en estos aspectos, se presentan a continuacin las variables de viabilidad a considerar en la realizacin de Planes, programas y/o proyectos. Tcnica: Lo tcnico es entendido como lo concerniente a la estrategia de intervencin en cuanto al enfoque, a lo metodolgico, y lo operativo.
Organizativa:

Decima sexta semana

El medio poltico debe ser favorable a una accin, o por lo menos neutro, y no que la entorpezca. Pero la cuestin de la viabilidad poltica puede consistir igualmente en la evaluacin de un contexto poltico Difcil y en el estudio de los medios eficaces a poner en marcha. Econmica. Las actividades previstas (sociales, productivas o comerciales) deben estar fundadas en un equilibrio econmico que las permita mantenerse respetando una limitacin elemental: No se podr utilizar una cantidad de recursos mayor de la disponible Financiera Concierne a los flujos monetarios que resultan de la utilizacin de los recursos. Es necesario definir herramientas contables de previsin (presupuesto; plan de financiamiento Ambiental: La preocupacin por lo medio ambiental debe estar presente en toda accin, su pertinencia y concepcin deben ser cuestionadas. Social/ Cultural. Afectividad y confianza, El afecto y la confianza son un eje transversal fundamental en cualquier proceso de trabajo comunitario.
Sandra Esquite Asistente Administrativa Plan Internacional Inc.

A nivel Institucional debe existir garanta en que la estructura organizativa de la institucin que avala la intervencin en una comunidad responda tcnica y Administrativamente por las responsabilidades adquiridas ante

MERCADEO ORGANIZACIONAL PROCURACION DE FONDOS

Decima sptima semana

efectivamente a esas motivaciones, desarrollo son los proyectos. Las relaciones de intercambio entre las organizaciones son muy numerosas, toda organizacin necesita de otra, servicios o productos para distintos fines: Incorporarlos al proceso productivo para producir otro tipo de bienes. Utilizarlo en el desarrollo de su ejercicio sin tener que incorporarlo al proceso productivo. Para revenderlos a otras organizaciones o a otros clientes. La actividad de compra que realizan las organizaciones se denomina compra organizacional. El mercado organizacional es mucho ms importante que el mercado de consumo, ya que la comercializacin de cualquier tipo de bienes de consumo implica un gran conjunto de demandas derivadas. Mercado gubernamental: formado por el conjunto de instituciones o unidades del Estado que adquieren productos y servicios para poder realizar sus funciones bsicas.
Edgar Reyes Oficial de campo CENACIDE

El punto de vista de la demanda, el mercado puede ser definido como un conjunto de organizaciones y/o clientes que demanda dicho producto. Hemos de tener en cuenta que los clientes no slo han de tener necesidades y deseos, sino que adems han de tener capacidad y voluntad de compra. Para representar el dilogo que se produce en la relacin de cooperacin al desarrollo, el emisor est representado por la organizacin que presenta el proyecto o que es demandante de apoyo, el mensaje es el proyecto y el receptor es el potencial cooperador o donante. Es fundamental comprender, entonces, que el principal elemento en el lenguaje de la cooperacin al del primer punto que hay que tener en cuenta antes de desarrollar una estrategia para una campaa de desarrollo de fondos es entender qu motiva al contribuyente a asociarse, a fin de que los programas de desarrollo puedan dirigirse responsable y

Decima sexta semana

Decima quinta semana

RUTA METODOLOGICA PARA GESTIONAR LA VIABILIDAD E UN PROYECTO COMUNITARIO 2. De qu manera usted, desarrolla la habilidad de pensar estratgicamente? Anticipndome a lo que pueda pasar, ver el panorama completo. 1Haba ledo antes acerca de cmo pensar estratgicamente, que conoca del tema? Que hay que proyectarse hacia el futuro pensar como se darian las cosas como quiero se sean. 2. Qu nuevas ideas aprendi de la lectura realizada? Como realizar preguntas que constituyan la base para fijar una nueva directiva para la institucin o el programa
Decima septima semana

CMO APRENDER A PENSAR ESTRATEGICAMENTE 1. Qu ideas destacara de la lectura realizada, acerca de lo que es pensar estratgicamente? Lo resumiria que son cualidades eficacez que se van desarrollando con el tiempo mediante la experiencia atravez de una seria de pasos logrando transformar sus ideas en acciones. 2. Piense y anote, por qu es importante para un gerente social, pensar estratgicamente? Es importante por que debe tener esa habilidad de anticiparse cuando se le presenten nuevas tendencias y la aparicin de acontecimientos imprevistos requerir que se modifiquen ciertos componentes del plan. 3. Qu conocimientos tena usted previo a realizar la lectura, acerca del pensamiento estratgico Habilidades para saber que hacer en caso de una emergencia. Proyectarse, transformar realidades

MERCADEO ORGANIZACIONAL
Piense en un proyecto que su institucin desea desarrollar o que haya desarrollado recientemente. En funcin de ello responda a las siguientes preguntas: a) Cules son los objetivos que la Institucin se plantea (plante) para este proyecto?

Favorecer la participacin protagnica de la niez y adolescencia, a travs del conocimiento y defensa de sus derechos, incidiendo frente a corresponsables y garantes de su Proteccin Integral. b) A qu personas intenta (intent) favorecer? Nios, adolescentes y jvenes que viven en situaciones de vulnerabilidad en cuanto a la violacin de sus derechos, especficamente sus derechos de proteccin. c) Qu personas deberan intervenir (intervinieron) como voluntarios para 189 la obtencin de fondos? Personal de las Oficinas de Plan Internacional, los lderes comunitarios del rea de intervencin, NNAJ, padres y madres de familia (todos los que participaron en el diagnstico situacional). El gobierno de suecia d) Qu personas y empresas pueden estar interesadas en apoyar (apoyaron) este proyecto?, cules seran las posibles motivaciones? Personas de la comunidad, miembros de COCODEs, municipalidades donde se tiene intervencin, representantes

organizaciones de gobierno con presenca en el municipio, PNC, juzgados de paz, Supervisin Educativa, Centro de Salud, otros. Apoyarian el proceso puesto que el proyecto contribuira de manera significativa en al alcance de sus metas como organizaciones puesto que el proyecto busca el desarrollo comunitario centrado en la niez, el desarrollo humano basado en derechos de la niez. e) Cmo comunicara (comunic) el proyecto a estas potenciales fuentes de financiamiento? La problemtica que vive la niez y adolescencia en esas reas, los altos ndices de violacin a los derechos de la niez y adolescencia, la situacion de probreza y exclusion social en la que viven las personas de las comunidades rurales de esa rea, la falta de acceso a la informacion y oportunidades para aprender y conocer sobre el tema de derechos. Ademas la poca accion de las instituciones de gobierno encargadas de velar por la proteccion integral de la niez y adolescencia. f) Cmo continuara la relacin con aquellos que decidan (decidieron) contribuir econmicamente con el emprendimiento?

de

Debe de existir una constante y excelente comunicacin de doble va para que todos los involucrados en el proyecto estn enterados de las acciones y avances que el proyecto va generando en la poblacion, debe de existir una clara rendicion de cuentas para que exista tranasparencia en los procesos, se debe de informar sobre los logros y xitos del proyecto pero tambien sobre las dificultades y amenazas del mismo.
Decima octava semana

3. Ayude a Mirna a preparar la descripcin de sus roles, los aportes que la G. S. hace al Trabajo Social, cules son las nuevas tendencias en el Trabajo Social? Aportes de la Gerencia Social Toma de decisiones Coordinar actividades Dirigir y conducir personal Evaluar el desempeo Interpretar la Misin, Visin y Objetivos Generar valor pblico Transformacin de objetivos Planeacin, organizacin, direccin y control

EL TRABAJO SOCIAL GERENCIA SOCIAL

LA

Reflexione con relacin a lo que plantea el caso problema y responda por escrito las siguientes preguntas: 1. Cul es la raz de las discrepancias? En su momento la falta de claridad por parte de Mirna para indicarle a su persona enlace cual era el rol que ella desempeara. 2. Cmo debi manejar Mirna la situacin? Explicarle que lo que podra hacer ella, es capacitar a los miembros del cocode, al lder como realizar los estudios socioeconmicos, haciendo nfasis que su practica esta en funcin de otro proyecto diseado en su PPS.

Roles del Trabajador Social.

Consultor-asesor-orientador Informador Investigador Planificador Educador Identificador de situaciones Evaluador Innovar Transformar realidades Facilitar procesos Agentes de cambio
4. Cul es la importancia de las redes sociales en la construccin de una nueva identidad del Trabajo Social? Es una herramienta fundamental de apoyo al Trabajo Social, donde se debe partir para consolidar,

fortalecer y evaluar los niveles de relacin establecidos entre los diferentes sectores, instituciones y Organizaciones en el desarrollo de la gestin social. 5. Qu uso debe hacer la Trabajadora Social de las herramientas de la Gerencia Social? Poner en prctica las herramientas para mejorar las acciones a realizar dentro de una organizacin que realice proyectos de desarrollo comunitario. Anlisis del entorno gerencial Anlisis de los involucrados Procesos y tcnicas de negociacin Construccin de escenarios Planificacin estratgica Instrumentos de formulacin de proyectos Instrumentos de monitoreo y evaluacin Metodologas participativas de planificacin y evaluacin

actitudes, que proveen la capacidad de elaborar estrategias y manejo de los programas logrando los objetivos y metas de los mismos, con habilidades para el manejo de personal, con el objetivo de reducir la brecha entre los pobres y los que mas tienen. El Trabajo Social es una disciplina que interviene en situaciones problemticas que afectan a diversos actores sociales y mediante el anlisis crtico de la realidad tiene la finalidad de contribuir al desarrollo humano. La relacin existente en estas dos disciplinas es que tienen un objetivo en comn y es el de generar valor publico, contribuir a una posible solucin de las problemticas que mas afectan al ser humano. 2. Qu uso puede hacer con lo aprendido de la lectura, al momento de realizar una intervencin Social? Tener claro que es lo que se quiere lograr al momento de hacer una intervencin social. Tener en cuenta que se debe propiciar la participacin en los proyectos para el cumplimiento de los objetivos. EL ENFOQUE DE GNERO EN LA GERENCIA Reflexin individual

Autoevaluacin
1. Qu relacin puede establecer entre la lectura y sus conocimientos previos acerca de la relacin entre trabajo social y gerencia social? La Gerencia social es un conjunto de conocimientos, aptitudes y

1. Ante esta situacin Vivamos el Futuro, le ha contratado a usted para que haga Las recomendaciones tcnicas que les permitan incorporar la dimensin de equidad de gnero en el diseo proceso de gestin organizacional. Para ello se le pide que usted trabaje lo siguiente: 2. Prepare una justificacin para la incorporacin del enfoque de equidad de gnero al diseo de los proyectos y la gestin organizacional En la actualidad se vive una desigualdad de oportunidades ante las mujeres por los paradigmas que se han estigmatizado al genero femenino, se vive una discriminacin debido a la dictadura, arbitrariedad de los gobiernos de pocas anteriores, sin embargo a raz de los acuerdos de paz surge una nueva visin la necesidad romper paradigmas, por lo que se necesaria e importante el enfoque de genero en los proyectos debido a que contribuye a combatir las desigualdades y discriminaciones hacia las mujeres, permitindoles que tengan mejores oportunidades de desarrollarse en el mbito laboral y profesional 3. Determine que elementos deben considerar Como metodologa trabajar a travs de una serie de talleres para la realizacin de propuestas concretas de trabajo y polticas hacia las instituciones. De esta

manera se trata de integrar el enfoque de gnero a todos los niveles contribuyendo para un desarrollo sostenible ms justo y equitativo. 4. Sugiera las estrategias adecuadas para institucionalizar el enfoque de equidad de gnero. La necesidad de desarrollar instrumentos y metodologas para una correcta y eficiente aplicacin del enfoque de gnero. AUTOEVALUACIN 1. Por enfoque de gnero, entendemos el que una institucin crea plazas que sean ocupadas por mujeres? Razone su respuesta. Bsicamente es tomar en cuenta al genero femenino en todos los mbitos cultural, social y poltico el enfoque de gnero hace referencia a las condiciones y la posicin que se brinde a las mujeres, sin discriminacin alguna, cambiar los paradigmas que existen que el genero femenino es inferior al genero masculino, de esta forma se contribuye a lograr el desarrollo en todos los niveles. 2. Cmo puede la gerencia impulsar la transversalidad del gnero? Elaborando estrategias de institucionalizacin. Organizando y Planificando estndares que permitan integrar las acciones dentro de la institucin.