Administracin Proceso de disear y mantener un ambiente donde individuos, que trabajan en grupos juntos, cumplen metas especificas de manera

eficiente. Esta definicin se amplia de la siguiente manera: 1. Como gerentes, las personas realizan las funciones gerenciales de planear, organizar, integral personal, dirigir y controlar. 2. Esta se debe aplicar a cualquier tipo de organizacin y aplica para gerentes de todos los niveles organizacionales. 3. La meta gerencial es la misma para todos: crear un supervit 4. La administracin se ocupa de la productividad, lo que implica efectividad y eficiencia. Todos administran organizaciones mejor conocidas como un grupo de personas que trabajan juntas para crear un supervit. Funciones de la administracin -Planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar. -Algunos elementos externos que afectan la operacin: factores econmicos, tecnolgicos, sociales, econmicos, polticos y ticos. La administracin como elemento esencial para cualquier organizacin Los gerentes tienen la responsabilidad de tomar acciones que permitan a los individuos hacer mejorar sus mejores contribuciones a los objetivos del grupo. Empresa: un negocio, dependencia gubernamental, hospital, universidad y cualquier otro tipo de organizacin. Las metas de todos los gerentes y las organizaciones -Debe ser crear un excedente al establecer un ambiente donde las personas pueden lograr las metas del grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfaccin personal. Espritu empresarial -Es un proceso creativo centrado en la nocin de identificar oportunidades del mercado y satisfacer necesidades.

Productividad, efectividad, eficiencia -Productividad: Relacin de salidas-insumos dentro de un periodo considerando la calidad. -Efectividad: El logro de objetivos. -Eficiencia: Alcanzar los fines con el mnimo de los recursos. Administracin como ciencia y arte -Administrar como prctica es un arte; el conocimiento organizado subyacente a la prctica es una ciencia. Roles gerencial -Roles intrapersonales, roles informativos, roles de decisin. Proceso de administracin Tambin conocido como enfoque operacional rene el conocimiento pertinente de la administracin al relacionarlo con la tarea gerencial. Como sistema, la teora y la ciencia de la administracin se sirven de otras reas de conocimientos organizados. La teora y la ciencia de la administracin operacional cuentan con un ncleo cientfico y terico bsico y recurren a otros campos de conocimiento pertinentes para la comprensin de la administracin. As la administracin bsica es en parte una ciencia y teora eclcticas. Insumos y reclamantes -Personas, capital, habilidades gerenciales, conocimiento y habilidades tcnicas. Proceso de transformacin gerencial La tarea de los gerentes es transformar los insumos en resultados de una manera efectiva y eficiente. Salidas Productos, servicios, utilidades, satisfaccin e integracin de las metas de diversos reclamantes de la empresa. Planear Seleccionar misiones y objetivos, as como las acciones para alcanzarlos, lo cual requiere toma de decisiones

Organizar -Establecimiento de una estructura intencional de roles para que las personas desempeen una organizacin. Integracin de personal Cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la organizacin Dirigir -Influenciar a las dems personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de un grupo. Controlar -Medir y corregir el desempeo individual y organizacional para asegurar que los sucesos que los sucesos se conformen a los planes.