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Amado, yo deseo que t seas prosperado en todas las cosas, salud, y que tengas salud, as como prospera tu alma
Dimisiones de la productividad
Clave de la productividad
Personas
15 20 28 21 15
costos directos:
El dolor y el padecimiento de la lesin o la enfermedad La prdida de ingresos La posible prdida de un empleo los costos que acarrea la atencin mdica.
costos indirectos:
Se ha calculado que los costos indirectos de un accidente o de una enfermedad puede ser de cuatro a diez veces mayores que sus costos directos. Puede tener tantsimos costos indirectos para los trabajadores que a menudo es difcil calcularlos. Uno de los costos indirectos ms evidente es el padecimiento humano que se causa en las familias de los trabajadores, que no se pueden compensar con dinero.
Para los empleadores, algunos de los costos directos son los siguientes:
Tener que pagar un trabajo no realizado Pagar por concepto de tratamiento mdico o indemnizacin. Reparar o sustituir mquinas y equipos daados. Disminucin o interrupcin temporal de la produccin. Aumento de los gastos en formacin y administracin. Posible disminucin de la calidad del trabajo. Consecuencias negativas en la moral de otros trabajadores.
Costos indirectos para los empleadores son los siguientes: Sustituir al trabajador lesionado o enfermo Formar a un nuevo trabajador y darle tiempo para que se acostumbre al puesto de trabajo. Lleva tiempo hasta que el nuevo trabajador produce al ritmo del anterior. Dedicar tiempo a las obligadas averiguaciones, a redactar informes. Suscitan preocupacin en los colegas del accidentado e influyen negativamente en las relaciones laborales. Las malas condiciones sanitarias y de seguridad en el lugar de trabajo tambin pueden influir negativamente en la imagen pblica de la empresa.
Recuerde sus metas y objetivos Cuide su salud y la de sus trabajadores Procure una buena comunicacin Fomente la sinergia (cooperacin) No se olvide de los incentivos Sepa delegar Innove en tecnologa Sea creativo Mantenga contacto permanente con sus clientes Realice balances y evaluaciones peridicos
Recuerde
Qu hacer?
Formar una comisin de promocin de la salud compuesta por trabajadores y directivos, para: Dar a conocer a los trabajadores los riesgos que para la salud y la seguridad existente en el lugar de trabajo. Crear una cultura de prevencin y promocin de salud en los trabajadores y directivos. Promover la formacin de hbitos de estilo de vida saludables.
Prevenir es la clave
"Un gramo de prevencin es ms importante que un kilogramo de curacin". "Mas del 99% de nosotros nacemos saludables y nos enfermamos como resultado de las inconductas personales y las condiciones ambientales. John Knowles "Ya no morimos por ms de una enfermedad, sino que morimos por la forma como vivimos". Kenneth Cooper
1. Acustese temprano y duerma 8 horas cada noche 2. Haga ejercicio fsico todos los das, la OMS recomienda caminar 10,000 pasos diariamente 3. Tome tiempo para descansar y recrearse 4. Coma bien, juiciosamente y a sus horas 5. Tome de 6 a 8 vasos de agua diariamente 6. Respire profundo, ejercite sus pulmones
7. Evite los excesos y todo lo que sea nocivo para la salud 8. Mantenga siempre una buena postura 9. No incluya en su da ms actividades que las razonables 10. Consulte a su mdico y especialmente a su Creador y decida cambiar su estilo de vida y Dios lo ayudar
Confa en Dios con todo tu corazn, y no apoyes en tu propio entendimiento ser medicina para tu cuerpo y refrigerio para tus huesos (Proverbios 3: 5,8)
Muchas gracias