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DIRECTIVA
Presidente Nacional: Rector Nacional: Vicepresidente Nacional: Presidente Delegado: Rector Seccional: Censor delegado: Secretario Seccional: Decano Facultad de Ingeniera: Secretario acadmico: LUIS FRANCISCO SIERRA REYES NICOLS ENRIQUE ZULETA HINCAPI MARA INS ORTIS BARBOSA JOS ANTONIO CAUSA RENATO DESILVESTRI ISABEL ROMERO VIECO MARA ELENA PARRA MIRANDA YUSSY CENIT ARTETA PEA ALONSO CALDERN CALDERN
COMIT EDITORIAL
Msc. YUSSY C. ARTETA PEA Universidad Libre Msc. AGUSTN VIDAL MENDOZA Universidad Libre Msc. JOS WILLIAM PENAGOS VARGAS Universidad Libre Ing. INGRID STEFFANELL DE LEN Universidad Libre Msc. GLORIA NARANJO AFRICANO Universidad del Atlntico EDITOR: Msc. Jos William Penagos Vargas
COMIT CIENTFICO
Msc. AGUSTN VIDAL MENDOZA Universidad Libre Msc. MELISSA DEL CASTILLO Universidad Libre Dr. JORGE ENRIQUE SENIOR Universidad Libre Ph.D. REYNALDO VELZQUEZ ZALDVAR Universidad scar Lucero Moya Holgun Ph.D. ARISTIDES BARAYA Southeastern Louisiana University
Contenido
Editorial ....................................................................................................................................... ARTCULOS DE INVESTIGACIN Alternativa Metaheurstica para Problemas Multicriterio del Tipo Qm |rj, sj,k, dj| Lex{Cmax, Jj=1 Cj} ................................................................................................... Julio Mario Daza-Escorcia, Ernesto Cantillo-Guerrero, Jos William Penagos Vargas Constante Cosmolgica y Tiempo de Retardo en el Modelo de la Esfera Singular Isoterma Aplicado al Sistema PG 1115+080 ............................................................................................. C. Miranda, U. Molina, I. Steffanell Entorno de Clculo Matemtico (MCE Mathematics Computing Enviroment) de Cdigo Abierto: SAGE, sobre Grid Uniatlntico para Impulsar la E-Ciencia en la Universidad del Atlntico ................................................................................................... Claudia Baloco Navarro, Msc., Emmanuel Rosales Aplicacin del Anlisis Discriminante para Identificar Diferencias en el Perfil Productivo de las Empresas Exportadoras y no Exportadoras del Departamento del Atlntico de Colombia ....... Ing. Juan Carlos Cabarcas Reyes, Msc., Ing. Carlos Daniel Paternina Arboleda, Ph.D. Anlisis de las Operaciones Logsticas de una Cadena de Suministro para la Caracterizacin e Identificacin de Factores Potenciales de Mejoramiento ........................................................ Toms Jos Fontalvo Herrera, Efran Javier de la Hoz Granadillo, Jos Morelos Gmez ARTCULOS DE REFLEXIN Desarrollo Histrico-Lgico de la Gestin por Procesos, Enfocado a la Calidad ....................... Ing. Mariluz Llanes Font, Ing. Dra. C. Mayra Moreno Pino, Ing. Yussy C. Arteta Pea, Ing. Maydel Infante Besil El Medio Ambiente, Preocupacin de Todos .............................................................................. Franklin Barrios Barraza,, Yeny Cenit Arteta Pea, Carla Rosa Gonzlez Meza, Will Eduardo Cueto Bolvar, Diana Milena Triana Rojas Tecnologa para la Gestin Ambiental en el Sistema de Gestin de Recursos Humanos en Instituciones de Educacin Superior ..................................................................................... Msc.. Yunelsy Ortiz Chvez, Ing. Amaury Ricardo Garrido Tapia Enfoque Sistmico de los Procesos Organizacionales. I Parte .................................................. Ing. Mariluz Llanes Font, Ing. Dra. C. Mayra Moreno Pino, Ing. Yussy C. Arteta Pea Calentamiento Global y las Cumbres sobre Cambio Climtico .................................................. Armando Cabrera Clemow, Csar Augusto lvarez Ruiz, Isabel Cristina Campos Ospina, Jairo scar Crdoba Erazo 7
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Revista Ao 6, No. 10, Junio 2011
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Ediciones Universidad Libre Seccional Barranquilla www.unilibrebaq.edu.co
77 87 95
Impresin Calidad Grfica S. A. info@calidadgrafica.com.co Barranquilla
EDITORIAL
Quienes solo tenemos como armas la razn lgica del pensamiento, estamos en la obligacin moral de contribuir, en nuestros espacios y con nuestras reflexiones, a la solucin de los problemas que afectan desde hace muchos aos al pueblo colombiano. Las dificultades son innumerables y conocidas, pero las ms agudas tienen que ver con el desempleo, la falta de educacin calificada y gratuita y la violencia e inseguridad que azota a los campos y ciudades. Este ltimo, el ms cruel de nuestros problemas, que no conoce contemplaciones, distancias y peor an, sin discriminaciones de ninguna clase; mas han sido muchos los ingentes esfuerzos que se hacen para detenerlo y lograr el tan anhelado cambio. En este marco de dificultades, se hace necesario pensar en un gran proyecto de reforma educativa que recoja el clamor que la comunidad acadmica ha venido expresando en los ltimos tiempos. Las transformaciones y exigencias actuales en el desarrollo econmico, industrial, tecnolgico y acadmico, desde un enfoque globalizado, obliga a las universidades a contribuir desde su hacer en el quehacer competitivo y productivo del pas y la regin.
Donde hay educacin no hay distincin de clases. Confucio
YUSSY C. ARTETA PEA DECANA FACULTAD INGENIERA
ARTCULOS DE INVESTIGACIN
ALTERNATIVA METAHEURSTICA PARA PROBLEMAS MULTICRITERIO DEL TIPO QM |RJ, SJ,k, DJ| LEx{CMAx, JJ=1 CJ}
CONSTANTE COSMOLGICA Y TIEMPO DE RETARDO EN EL MODELO DE LA ESFERA SINGULAR ISOTERMA APLICADO AL SISTEMA PG 1115+080
ENTORNO DE CLCULO MATEMTICO (MCE MATHEMATICS COMPUTING ENVIROMENT) DE CDIGO ABIERTO: SAGE, SOBRE GRID UNIATLNTICO PARA IMPULSAR LA E-CIENCIA EN LA UNIVERSIDAD DEL ATLNTICO
APLICACIN DEL ANLISIS DISCRIMINANTE PARA IDENTIFICAR DIFERENCIAS EN EL PERFIL PRODUCTIVO DE LAS EMPRESAS ExPORTADORAS Y NO ExPORTADORAS DEL DEPARTAMENTO DEL ATLNTICO DE COLOMBIA
ANLISIS DE LAS OPERACIONES LOGSTICAS DE UNA CADENA DE SUMINISTRO PARA LA CARACTERIZACIN E IDENTIFICACIN DE FACTORES POTENCIALES DE MEJORAMIENTO
Alternativa Metaheurstica para Problemas Multicriterio del Tipo Qm |rj, sj,k, dj| Lex{Cmax, Jj=1 Cj} Metaheuristic Alternative to Qm Scheduling Problems
Julio Mario Daza-Escorcia*, Ernesto Cantillo-Guerrero**, Jos William Penagos Vargas***
RESUMEN Este artculo presenta el diseo de una alternativa metaheurstica para problemas multicriterio del tipo Qm|rj,sj,k,dj|Lex{Cmax,Jj=1Cj}. Para desarrollar el trabajo experimental propuesto se propone un algoritmo metaheurstico de dos fases que consiste en construir y optimizar el scheduling. En la primera etapa se asignan los trabajos mediante la regla heurstica de equilibrio (RHE). La segunda fase consiste en diversificar las soluciones obtenidas en la etapa previa mediante criterios de la metaheurstica algoritmos genticos (AG), luego intensificar estas a travs de la tcnica de optimizacin combinatoria bsqueda tab (BT), logrando as escapar del ptimo local y generar un ptimo global. Esta alternativa se aplic sobre instancias aleatorias y fue comparada con heursticas similares utilizadas para solucionar el problema en mencin, obteniendo as resultados satisfactorios. Palabras clave: Optimizacin combinatorial, Metaheursticas, Programacin de actividades o tareas, Mquinas paralelas, Regla heurstica de equilibrio, Algoritmos genticos, Bsqueda tab.
ABSTRACT This paper presents the design of an alternative metaheuristic to scheduling problems type Qm|rj,sj,k, dj|Lex{Cmax,Jj=1Cj}. Experimental work to develop an algorithm proposed two-phase metaheuristics is to build and optimize the scheduling. In the first stage are assigned jobs by the heuristic rule equilibrium (HRE). The second phase is to diversify the solutions obtained in the previous stage using criteria metaheuristic genetic algorithms (GA), then enhance these through the combinatorial optimization technique tabu search (TS), thus escaping the local optimum and generate a global optimum. This alternative was applied to random instances and compared with similar heuristics used to solve the problem in question, obtaining satisfactory results. Key words: Combinatorial optimization, Metaheuristics, Scheduling, Parallel machines, Heuristic rule equilibrium, Genetic algorithms, Tabu search.
* Ingeniero Industrial y Magster en Ingeniera Industrial con nfasis en Mtodos Cuantitativos de la Universidad del Norte, Barranquilla, Colombia. Profesor Titular Investigador del programa de Ingeniera Industrial en la Universidad Autnoma del Caribe. Sus intereses en investigacin son: optimizacin combinatoria, teora de la complejidad y optimizacin de cadenas de suministros. Co-lder del grupo GeMOp y miembro del Comit de Publicaciones Cientficas de la Revista Prospectiva. juliomariodaza@hotmail.com. ** Ingeniero Industrial, especialista y Magster en Mercadeo de la Universidad Autnoma del Caribe, Barranquilla, Colombia. Profesor Asociado e Investigador del programa de Ingeniera Industrial en la Universidad Autnoma del Caribe. Sus intereses en investigacin son: optimizacin de mercados, fuentes de energa renovables y mercados verdes. Miembro del grupo GeMOp. ecantilloguerrero@hotmail.com *** Ingeniero Industrial de la Universidad del Norte, especialista en Alta Gerencial de la Universidad Autnoma del Caribe y Magster en Ingeniera Industrial de la Universidad del Valle. Profesor Titular Investigador del programa de ingeniera industrial en la Universidad Libre. Sus intereses en investigacin son: optimizacin de procesos, finanzas y gestin empresarial. Miembro del grupo de investigacin GIDE y del Comit de Publicaciones Cientficas de la Revista Ingeniare. josewpenagos@gmail.com
Fecha de recepcin: Marzo 8 de 2011 Fecha de aceptacin: Mayo 6 de 2011 InGEnIarE, Universidad Libre-Barranquilla, Ao 6, No. 10, pp. 11-18 ISSN: 1909-2458
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AlternAtivA MetAheursticA pArA probleMAs Multicriterio del tipo QM |rj, sj,k, dj| lex{cMAx, jj=1 cj}
Julio Mario Daza-Escorcia, Ernesto Cantillo-Guerrero, Jos William Penagos Vargas
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1. INTRODUCCIN El presente trabajo propone una alternativa metaheurstica para la solucin del problema de secuenciacin en mquinas paralelas proporcionales Qm con funcin objetivo considerada en un orden lexicogrfico bicriterio Lex{Cmax, j=1 Cj}, donde la solucin encontrada es ptima para el criterio
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problemas mediante metodologas de optimizacin combinatoria y reglas de equilibrio para la construccin inicial de secuencias. 2. PLANTEAMIENTO DE LA ALTERNATIVA El algoritmo metaheurstico planteado para resolver el problema descrito en la seccin anterior contempla dos fases que son construccin y optimizacin; en la primera fase se realiza una construccin de la solucin inicial, mediante la regla heurstica denominada Regla Heurstica de Equilibrio (Daza, Montoya, Narducci, 2009) con el objeto de acercar el proceso hasta una muy buena solucin inicial. Posterior a esto se realiza la segunda fase denominada optimizacin, esta fase toma varios criterios encontrados en la literatura en cuanto a mtodos metaheursticos para optimizacin combinatoria se (1) refiere, como los Algoritmos Genticos (Gestal, 2008) y la Bsqueda Tab (Daza, Montoya, Narducci, 2009; Daza, 2007; Glover, Laguna, 1997; Glover, Melin, 2003), aqu se logran obtener soluciones no dominadas con un tiempo polinomialmente razonable. 2.1. Fase 1: Construccin En esta fase se plantea cmo lograr asignar los trabajos en las mquinas Xij, teniendo en cuenta que se cumplan a cabalidad las restricciones planteadas previamente, logrando as mejorar lexicogrficamente el makespan Cmax y el tiempo de flujo Jj=1Cj; inicialmente se utiliza la regla EST (Earliest Start Time first (Pinedo, 2008), la cual ordena los trabajos con respecto a su fecha de disponibilidad o liberacin, en caso de existir algn empate entre los trabajos se secuenciar de acuerdo a su fecha de entrega como describe la regla EDD (Earliest Due Date first (Pinedo, 2008)). Una vez determinado el orden inicial de los trabajos a signar se procede a determinar qu mquina puede ocasionar que a futuro se genere un menor Cmax. Para lograr esto se ide una regla de asignacin heurstica denominada Regla Heurstica de Equilibrio RHE, esta regla nos permite programar las actividades sabiendo de antemano cunto sera el Work In Process WIPij de la mquina i al asignar un trabajo determinado j teniendo en cuenta todas las restricciones y variables que afectan el modelo planteado, vase ec. (1), al conocer previamente este ndice generamos un equilibrio, debido que al secuenciar en una iteracin inicial un trabajo j en la mquina i con menor WIPij, en la iteracin siguiente el trabajo j+1 preferir ser asignado a otra mquina i+1 diferente a esta para minimizar as el Cmax parcial e ir equilibrando tanto el scheduling como el trabajo en proceso de cada mquina. En caso de existir trabajos que no logren ser asignados se secuenciarn al final, para prevenir atrasar las actividades posteriores j+n, estos trabajos al programarse lo harn con respecto a la regla RHE la cual es como sigue, ec. (2).
makespan Cmax y mnima para el tiempo de flujo Jj=1 Cj, las soluciones factibles generadas por esta alternativa estn representadas por la asignacin de los trabajos j en mquinas i, teniendo en cuenta restricciones concernientes a: el tiempo de liberacin o disponibilidad rj, el tiempo de alistamiento o ajuste sjk y las fechas de entrega dj. En particular, este problema considerado en el contexto de teora de optimizacin multicriterio puede formularse segn Graham, Lawler, Lenstra and Rinnoy kan (Graham, 1979) de la siguiente manera, ec. (Graham, 1979).
Cuando se habla de mquinas paralelas, se distinguen tres casos generalizados en funcin de los tiempos de proceso de los trabajos en las mquinas. Cuando los tiempos de proceso de los trabajos son independientes de la mquina en la que se procesan, se habla de mquinas paralelas idnticas pij = pj i. Se denominan mquinas paralelas no relacionadas, dado un determinado par de trabajos y un determinado par de mquinas, no existe relacin de proporcionalidad entre el tiempo de proceso de los dos trabajos en cada una de las dos mquinas (Cortes, Garca, Pastor, 2005). Como mquinas paralelas proporcionales se entiende que, el tiempo de proceso de los trabajos depende de la velocidad de la mquina pij=pj/vi donde pj es, por ejemplo, un nmero de componentes en la operacin a ser procesado, y vi es el nmero de componentes tal que la mquina i pueda procesar por unidad de tiempo (Vincent, Billaut, 2006). La resolucin del problema planteado resulta de gran inters cientfico por su complejidad algortmica perteneciente al conjunto de problemas NP-Completo, es decir, que no se ha encontrado un algoritmo polinmico para solucionarlo (Graham, 1979; Chen, 2004), adems, se trata de una situacin que aparece con frecuencia en entornos industriales, y asumiendo ciertas simplificaciones puede ser adaptado a diversas condiciones particulares. En la literatura encontrada existen heursticas que proponen soluciones acertadas para problemas como Qm |pmtn| Lex {Cmax, Jj=1 Cj}, vase (Vincent, Billaut, 2006), donde preemption pmtn se refiere a la capacidad del sistema productivo de detener una actividad ya iniciada en un recurso. Normalmente este tipo de restriccin posee gran relevancia en sistemas on line, en los que se requiere evaluar la posibilidad de detener un trabajo para disear una nueva secuencia (Narducci, 2004). En esta investigacin se cambiar la restriccin pmtn por las mencionadas anteriormente, ec. (1), permitiendo as generar un gran aporte en lo que respecta a la manera de abordar esta clase de
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2.2. Fase 2: Optimizacin Tomando como base la solucin generada anteriormente se realiza la segunda fase de la alternativa planteada denominada optimizacin, que se subdivide en diversificacin e intensificacin del algoritmo, para escapar del ptimo local y generar un ptimo global. En la fase de diversificacin se toma el operador gentico llamado mutacin de la metaheurstica Algoritmos Genticos, el cual hace transformaciones unitarias, creando soluciones (individuo o cromosoma) novedosas de tal manera que en la nueva poblacin exista una gran diversidad de estos, mediante esta mutacin se altera aleatoriamente la informacin gentica (genes) de una solucin dando origen a un individuo muy diferente al anterior permitiendo que el algoritmo no quede atrapado en un valle profundo (Isao, 1996). El proceso es como sigue: - Se escoge al azar un trabajo j, donde; 0 < j < n_trabajos+1. - Se escoge al azar un corrimiento C, donde; 0 < C < n_trabajos+1. - Se corre el trabajo j escogido C posiciones. Para cada solucin (individuo o cromosoma) generada por la mutacin de la solucin construida inicialmente se determina su correspondiente vecindario para intensificar as la bsqueda, tanto los vecindario como la evaluacin de las soluciones generadas por mutacin se realizan mediante principios de las metaheurstica Bsqueda Tab. Esta evaluacin tiene en cuenta dos criterios de aspiracin, aspiracin por objetivo y por defecto. El proceso es como sigue (Daza, Montoya, Narducci, 2009; Daza, 2007): - Se escoge un trabajo j, donde; 0 < j < n_trabajos+1. - Se escoge un corrimiento C=1. - Se corre el trabajo j escogido C posiciones. - Se evala que la solucin vecina generada es la candidata a mutar nuevamente en Iter=t+1 si f(xij)<Cmax, (criterio de aspiracin por objetivo), las dems soluciones mueren. - Si ninguna solucin vecina mejora el Cmax, se selecciona la solucin que ms se acerc (criterio de aspiracin por defecto), las dems soluciones mueren. Para todos los casos la regla de evaluacin que nos dice si una solucin sobrevive y es mutada nuevamente es la regla RHE, vase ec. (2). 3. ANLISIS Y EVALUACIN DEL DESEMPEO Este algoritmo fue desarrollado en el lenguaje C++ en entorno Borland C++ Builder 6.0 Enterprise Edition y comparado con la aplicacin Lekin v2.4 (Pinedo, 2008), arrojando excelentes resultados en cuanto a la calidad de la solucin y la convergencia de esta en cada iteracin tal como se observa en las tablas 1 y 2. Para hacer posible la comparacin de la alternativa algortmica propuesta con la herramienta comercial Lekin se relaj el problema en estudio definiendo para cada instancia la variable vi con valores iguales para cada mquina.
Tabla 1. Caractersticas de las instancias evaluadas Trabajos j 5 10 20 25 30 Alternativa (RHE+AG+BT) Makespan Tiempo de Flujo Trabajos Atrasados 41 115 2 89 504 7 103 1069 13 132 1744 16 160 2482 19 Makespan 41 89 99 129 164 Lekin 2,4 (SB) Tiempo de Flujo 135 567 1260 2080 3188 Trabajos Atrasados 3 9 18 24 29
Fuente: Elaboracin del autor
Con el objetivo de evaluar el desempeo de la metodologa propuesta en esta investigacin, comparamos su desempeo contra el procedimiento de bsqueda local Shifting Bottleneck, SB (para tal actividad se utiliz el software Lekin). Los resultados de las cinco instancias evaluadas, pueden ser observados en la tabla 2. Tabla 2. Calidad de los resultados Evaluacin del Desempeo Makespan 0% 0% -4% -2% 2%
Tiempo de Flujo 15% 11% 15% 16% 22%
Trabajos Atrasados 33% 22% 28% 33% 34%
Instancias 1 2 3 4 5
La alternativa propuesta present un comportamiento estable en cuanto a la pertinencia y calidad de la solucin. Esto implica que mediante la aplicacin de un procedimiento heurstico combinado en dos fases, se garantiza una solucin con mejor calidad que la mejor posible solucin de la heurstica Shifting Bottleneck. Cabe resaltar el resultado de la quinta instancia, la cual present un desempeo sobresaliente con la alternativa propuesta, este resultado fortalece la validez y pertinencia del procedimiento. Es notable tambin, el poco tiempo de corrida empleado por nuestra propuesta para la obtencin de resultados, con una calidad superior a los obtenidos en periodos similares de tiempo, por la heurstica que se utiliz como comparacin. 4. CONCLUSIONES Se ha presentado un modelo original para la minimizacin de la funcin objetivo referida anteriormente,
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en un entorno de mquinas paralelas proporcionales, considerando metodologas de optimizacin combinatoria como lo es la Bsqueda Tab y los Algoritmos Genticos, logrando una solucin factible al problema y conllevando a concluir que la aplicacin combinada de procedimientos heursticos y meta-heursticos, que implemente un proceso iterativo aleatorizado, sin la necesidad de ajustes de parmetros, puede presentar un comportamiento homogneo y confiable ante diversas instancias de situaciones problemticas reales de programacin de operaciones en entornos industriales que necesiten soluciones asertivas en cortos periodos de tiempo. Con el propsito de mejorar el desempeo del algoritmo se propone el empleo de otras tcnicas de generacin de soluciones iniciales que reemplacen los mecanismos de construccin con base a las reglas heursticas, EST y EDD, como las de generacin aleatoria con mejoramiento de soluciones a travs de alguna heurstica de bsqueda local. As, como la utilizacin de diferentes metodologas de optimizacin combinatoria que generen nuevas estructuras de espacios de bsqueda, por ejemplo la Bsqueda Dispersa o los Sistemas de Colonias de Hormigas que incluyan colonias homogneas y heterogneas divididas segn el tipo de estructura de espacio de bsqueda al que apliquen. 5. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS GRAHAM, R. L.; LAWER, E. L.; LENSTRA, J. k. and RINNOY kAN, A.H.G. Optimization and approximation in deterministic sequencing and scheduling: a survey. Annals of Discrete Mathematics, 5:287-326 (1979). CORTS, R.; GARCA, J. y PASTOR, R. Programacin de trabajos en mquinas paralelas con velocidad dependiente de la asignacin de recursos limitados, in: Ix Congreso de Ingeniera de Organizacin, Gijn, 2 (2005). VINCENT, T. and BILLAUT, J. C. (2006). Multicriteria scheduling, theory, models and algorithms, Springer, Ed. I., 2005, Ed. II. CHEN, Z. (2004). Simultaneous job scheduling and resource allocation on parallel machines, in: Annals of Operations Research, vol. 129, No. 1-4, 135-153. NARDUCCI, F. (2004). Programacin de talleres intermitentes flexibles, por medio de la heurstica del margen de tolerancia, Tesis de Maestra, Universidad del Norte, p. 33. DAZA ESCORCIA, J. M.; MONTOYA, J. R. y NARDUCCI, F. (2009). Resolucin del problema de enrutamiento de vehculos con limitaciones de capacidad utilizando un procedimiento metaheurstico de dos fases, Revista EIA, ISSN 1794-1237, N. 12, pp. 23-38. GESTAL, M. (2008). Introduccin a los algoritmos genticos, Notas de Investigacin, Universidad de la Corua, Departamento de Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones, 16 p. (http:// sabia.tic.udc.es/~mgestal). DAZA, J. (2007). Alternativa metaheurstica de dos fases para el problema de ruteo de vehculos capacitados, Tesis de Pregrado, Corporacin Universitaria de la Costa, p. 63.
GLOVER, Fred and LAGUNA, Manuel. (1997). Tabu search, kluwer Academic Publishers, 408 p. ISBN 0-7923-9965-x. GLOVER, F. y MELIN, B. (2003). Tabu Search, Revista Iberoamericana de Inteligencia Artificial. No.19, pp. 29-48 ISSN: 1137-3601. AEPIA (http://www.aepia.org/revista). PINEDO, Michael (2008). Scheduling theory, algorithms, and systems, Springer Science, 671 pp, ISBN 0-3877-78935-x. ISAO, O. (1996). A genetic algorithm for Job Shop problem using Job-based Order Crossover: Revista IEEE 2902-3, 547-552.
Constante Cosmolgica y Tiempo de Retardo en el Modelo de la Esfera Singular Isoterma Aplicado al Sistema PG 1115+080 Cosmological Constant and Delay Time in the Field Model of Singular Isotherm Applied to the System PG 1115+080
C. Miranda*, U. Molina**, I. Steffanell***
RESUMEN Una de las consecuencias fundamentales de la teora general de la relatividad es la reflexin de la luz cuando pasa cerca de una gran masa (galaxias). Este fenmeno es conocido en la comunidad cientfica como Lentes Gravitacionales. En el fenmeno de las lentes gravitacionales es posible hacer mediciones observacionales de algunos parmetros como corrimiento hacia al rojo, ngulo de deflexin, y a partir de estos hacer un modelo de la distribucin de masa de la galaxia deflectora de la luz. Se puede medir mediante clculos matemticos los parmetros del universo en que viaja la luz como la constante cosmolgica, retardo temporal entre dos imgenes. En nuestro caso se estudia el lente gravitacional PG1115+080 bajo la ptica del modelo de la esfera singular isoterma para el fenmeno de lentes gravitacionales calculando el ngulo de desviacin y el potencial de deflexin en una lente gravitacional por galaxia para luego obtener el retardo temporal que experimentan dos rayos de luz al ser desviadas en su recorrido. Se establecen relaciones entre parmetros cosmolgicos y propiedades de las lentes haciendo la aplicacin directa al sistema PG1115+080 teniendo en cuenta los valores observacionales medidos en dicho sistema tales como la velocidad de dispersin de los componentes de la galaxia deflectora, corrimiento hacia el rojo de la fuente y de la lente. A partir de esta relacin se estima el valor de la constante cosmolgica y se contrasta con los valores obtenidos por la misin WMAP de la NASA, teniendo en cuenta variaciones en el parmetro de suavidad del universo y en los valores de la constante de Hubble. Finalmente se discute que tan acertado es el modelo aplicado al sistema PG1115+080 para determinar los valores de la constante cosmolgica. Palabras clave: Sistema PG 1115+080, Constante cosmolgica, Esfera singular isoterma, Tiempo de retardo, Lente gravitacional, Constante de Hubble.
ABSTRACT One of the fundamental consequences of the general theory of relativity is the reflection of light passing near a large mass (galaxies). This phenomenon is known in the scientific community as gravitational lensing. The gavitational lensing phenomenon is possible to make measurements of some parameters suchobservational shift to red deflection angle, and from these, to model the distribution of mass of the galaxy light deflector it can be measured by mathematical calculations the parameters of the universe in which light travels as the cosmological constant, time delay between two images. The gravitational lensing phenomenon is possible to make measurements of some parameters suchobservational shift to red, deflection angle, and from these, to model the distribution of mass of the galaxy light deflector. We study gravitational lens PG1115+080 under the optics of the model of isothermal the singular sphere for the phenomenon of gravitational lenses calculating the angle of deviation and the potential of deflection in a gravitational lens by galaxy soon to obtain the times delay that experience two rays of turned aside light to the being in their route. Relations between cosmological parameters and properties of the lenses settle down doing the direct application to system PG1115+080 considering the observacionales values measured in this system such as the speed of dispersion of the components of the deflector galaxy, redshift of the source and the lens. From this relation the value of the cosmological constant is considered and it contrasting with the values obtained by mission WMAP of the NASA, considering variations in the parameter of smoothness of the universe and in the values of the constant of Hubble. Finally one discusses that so guessed right it is the model applied to system PG1115+080 to determine the values of the cosmological constant. Key words: PG 1115+080 system, Cosmological constant, Isothermal the singular sphere, Times delay, Gravitational lenses, Constant Hubble.
* Fisico Universidad del Atlntico ao 2007, Estudiante de Maestra en Fsica Universidad de Sucre, Sincelejo. ** Magster en Ciencias Fsicas Universidad Nacional sede Bogot ao 2003, Docente Universidad del Atlntico, Barranquilla, Facultad de Ciencias Bsicas, Departamento de Fsica, Barranquilla. *** Especialista en Fsica General, Universidad del Atlntico ao 2003. Docente Universidad Libre de Colombia, Facultad de Ingeniera, Barranquilla.
Fecha de recepcin: Abril 5 de 2011 Fecha de aceptacin: Mayo 24 de 2011 InGEnIarE, Universidad Libre-Barranquilla, Ao 6, No. 10, pp. 19-24 ISSN: 1909-2458
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constAnte cosMolgicA y tieMpo de retArdo en el Modelo de lA esferA singulAr isoterMA AplicAdo Al sisteMA pg 1115+080
C. Miranda, U. Molina, I. Steffanell
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1. INTRODUCCIN (3) En el presente trabajo se realiza una estimacin al valor de la Constante Cosmolgica haciendo uso del modelo de la Esfera Singular Isoterma al aplicarlo a un sistema de mltiples imgenes el PG 1115+080, este sistema consta de cuatro imgenes y tiene muchas caractersticas que lo recomiendan como un candidato para medir retardo temporal. Para lograr este valor primero se supone un modelo para distribucin de masa de la galaxia deflectora, como una esfera simtrica singular en su centro y una temperatura constante en promedio de sus componentes. Luego se encuentra la distribucin superficial de masa proyectndola sobre un plano, llamado plano de la lente. Posteriormente busca una expresin matemtica para el retardo temporal entre dos imgenes. Esta expresin queda en trminos de la velocidad de dispersin de las componentes de la galaxia deflectora, el corrimiento hacia el rojo de la lente, la constante de Hubble, los ngulos de deflexin de las dos imgenes, y la distancia diametral angular a la que se encuentra la galaxia deflectora en la que aparece implcita la constante cosmolgica. Se aplica la ecuacin de Dyer Roeder para encontrar las distancias diametrales angulares, las cuales se necesitan para obtener la diferencia en el retardo temporal de dos rayos de luz en el modelo de la Esfera Singular Isoterma, para luego aplicarlo a las imgenes B y C de nuestro sistema en consideracin. Para obtener dichas distancias diametrales angulares se vara el valor del parmetro de suavidad y el valor de la Constante Cosmolgica para obtener diferentes valores en los tiempos de retardo y hacer luego la mejor estimacin al valor de la Constante Cosmolgica (Frittelli, 2006). 2. MODELO DE LA ESFERA SINGULAR ISOTERMA Es un modelo prctico para las lentes por galaxia con una distribucin de densidad tridimensional dada por (1) Donde es la velocidad de dispersin de los componentes de la galaxia deflectora y G la constante de gravitacin de Newton. Proyectando esta distribucin de materia en un plano, podemos obtener la distribucin de masa superficial mediante la siguiente expresin: (2) Donde es conocido como parmetro de impacto (kling, Newman, 2009). Mediante la expresin anterior es posible obtener parmetros fundamentales de las lentes como el ngulo de desviacin y el potencial de deflexin, los cuales son necesarios para obtener la diferencia en el retardo temporal entre dos rayos de luz en este modelo que est dada por:
Donde es la velocidad de dispersin de las componentes de la galaxia deflectora, H0 es la constante Roeder y |2 1| es la diferencia angular entre las imgenes. Aqu hemos tomado 3. SISTEMA PG 1115+080 El PG 1115+080 es un sistema con cuatro imgenes:, A1, A2, B, y C, estas imgenes tienen separaciones angulares de (A1, A2) 0.5 y (A, B) (A, C) (B, C) 2 [10]. El corrimiento hacia el rojo de la fuente es de zs = 1.722 y el de la lente es de zl = 0.310, la velocidad de dispersin de las componentes de las galaxia deflectora es de = 270 70 km/s. Se han determinado los tiempos de retardo entre las diferentes imgenes del sistema los cuales dan valores a dichos tiempos de tBC = 23.7 3.4 das, tAC = 9.4 3.4 das y tBA = 14.3 3.4 das [4]. El PG 1115+080 est a una distancia de cerca de 8 mil millones de aos luz en la constelacin Leo. El quasar es una fuente de luz variable y esta luz recorre diferentes caminos para llegar a la Tierra. 4. RESULTADOS Para obtener el retardo temporal entre las imgenes B y C de nuestro sistema se fijarn valores observacionales conocidos como la constante de Hubble H0 = 75km s-1 Mpc-1, la velocidad de dispersin de las componentes de la galaxia deflectora = 270 km/s, la diferencia angular entre las imgenes B y C del sistema PG 1115+080 BC = 2, la velocidad de la luz c = 3x108 m/s y el corrimiento hacia el rojo de la lente zl = 0.310 y luego los reemplazaremos en la ec.(3). As obtuvimos el tiempo de retardo para las imgenes B y C del sistema en funcin de la distancia diametral angular, la cual obtendremos mediante la ecuacin de Dyer Roeder. Entonces: (4) Para obtener el valor del parmetro de suavidad, utilizando la ecuacin de Dyer Roeder, primero fijamos el valor de la densidad de polvo (o materia) v = 0.3 y por consiguiente el valor de la densidad de vaco v = 0.7 (teniendo en cuenta que la suma de ambas debe dar uno) y variamos el valor del parmetro de suavidad. Con los resultados obtenidos para las distancias diametrales calculamos el tiempo de retardo y los resultados se muestran en la siguiente tabla 1. En la tabla 1 se indica el valor del tiempo de retardo entre las imgenes B y C del sistema PG 1115+080,
de Hubble, r(zL) es la distancia diametral angular que se determina mediante la ecuacin de Dyer.
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constAnte cosMolgicA y tieMpo de retArdo en el Modelo de lA esferA singulAr isoterMA AplicAdo Al sisteMA pg 1115+080
C. Miranda, U. Molina, I. Steffanell
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variando el parmetro de suavidad y manteniendo fijo el valor ms aceptado en la literatura para la constante cosmolgica(Frittelli, Newman, 2009). Tabla 1. Distancia diametral angular y tiempo de retardo variando el parmetro de suavidad para las imgenes B y C Parmetro de Constante Distancia diametral Tiempo de retardo suavidad cosmolgica angular (das) 1.0 0.7 0.0397276 24.58 0.9 0.7 0.0397286 24.60 0.8 0.7 0.0397296 24.60 0.7 0.7 0.0397306 24.60 0.6 0.7 0.0397317 24.60 0.5 0.7 0.0397327 24.60
concordancia con el valor aceptado para el tiempo de retardo entre las imgenes B y C del sistema PG 1115+080 el cual es actualmente de tBC = 23.7 3.4 das, por lo tanto podemos concluir que el valor ms aceptado para la Constante Cosmolgica es de 0.7, pues como vemos con este valor obtenemos valores que nos dan un buen resultado para el retardo temporal, claro que debemos tener en cuenta que se han tomado valores para el parmetro de suavidad entre 0.5 1.0. Tambin podemos decir que el sistema PG 1115+080 se ajusta al modelo de la Esfera Singular Isoterma para los fines propuestos en este trabajo, con todo esto podemos darnos cuenta de la utilidad que tienen las lentes gravitacionales en cosmologa. 6. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS IMPEY, C. D.; FALCO, E. E.; kOCHANEk, C. S.; LEHR, J.; MCLEOD, B. A.; RIx, H. W.; PENG, C. Y. y kEETON, C. R. (1998). The Astrophysical Journal, 509: 551-560. COURBIN, F.; MAGAIN, P.; kEETON, C.; kOCHANEk, C.; VANDERRIEST, C.; JAUNSEN, A. y HJORTH, J. (1997). Astrophysics and image processing. Vol. 324: L1-L4. WAMBSGANSS, J. (2001). Gravitational Lensing in Astronomy. Living Reviews in Relativity. SCHECHTER, P. L.; BAYLIN, C. D.; BARR, R.; BARVAINIS, R. et al. (1997). The Astrophysical Journal, 475: L85-L88. SCHNEIDER, P.; EHLERS, J.; FALCO, E. (1992). Gravitational Lenses. Springer. Berlin. (A&A Library). TORRES DEL CASTILLO, G. F. and PREZ SNCHEZ, C. I. (2006). Rev. Mex. Fs. 52. EINSTEIN, A. Erklrung der Perihelbewegung des Merkur aus der allgemeinen Relativittstheorie (Sitzungber. PreuB. Akad. Wissensch, erster Halbband, 831, 2005). VIRBHADRA, k. S. and ELLIS, G. F. R. Phys. Rev. D 62 (2007) 084003. VIRBHADRA, k. S.; NARASIMHA, D. and CHITRE, S. M. Astron. Astrophys. 337 (2008). VIRBHADRA, k. S. and ELLIS, G. F. R. Phys. Rev. D 65 (2002) 103004. FRITTELLI, S. and NEWMAN, E. T. Phys. Rev. D 59 (2009) 124001. kLING, T. P. and NEWMAN, E. T. Phys. Rev. D 59 (2009) 124002. S. FRITTELLI, T.P. kling, and E.T. Newman. Phys. Rev. D 61 (2006) 064021. SILVA-ORTIGOZA, G. y GARCA-GODNEZ, P. Rev. Mex. Fs. 50 (2009) 70.
En la tabla 1 se puede ver que los resultados obtenidos no presentan variaciones notables en el retardo temporal entre las dos imgenes B y C, lo cual puede deberse a que el modelo de la Esfera singular Isoterma se aplica a sistemas con dos imgenes, sin embargo, vemos que el valor obtenido de la Constante Cosmolgica es consistente con el valor actual de ella que es de = 0.7 y para el cual obtenemos valores acordes a los observacionales para el retardo temporal entre las imgenes B y C de nuestro sistema (Silva, Garca, 2009). Por otro lado, como se muestra en la tabla 2, tambin variamos el valor de la Constante cosmolgica, y se mantuvo fijo el valor del parmetro de suavidad en = 0.7. Los resultados se muestran a continuacin: Tabla 2. Distancia diametral angular y tiempo de retardo variando la constante cosmolgica para las imgenes B y C Parmetro de Constante Distancia diametral Tiempo de retardo suavidad cosmolgica angular (das) 0.5 0.69 0.0395699 24.50 0.5 0.68 0.0394093 24.38 0.5 0.67 0.0392505 24.30 0.5 0.66 0.0390936 24.20 0.5 0.65 0.0389386 24.10 0.5 0.64 0.0387855 24.00 0.5 0.63 0.0386341 23.90 0.5 0.62 0.0384845 23.80 0.5 0.61 0.0383367 23.71
5. CONCLUSIONES Despus de analizar todos estos resultados podemos darnos cuenta que los valores tienen gran
InGEnIarE, Universidad Libre-Barranquilla, Ao 6, No. 10, pp. 19-24 ISSN: 1909-2458 InGEnIarE, Universidad Libre-Barranquilla, Ao 6, No. 10, pp. 19-24 ISSN: 1909-2458
Entorno de Clculo Matemtico (MCE Mathematics Computing Enviroment) de Cdigo Abierto: SAGE, sobre Grid Uniatlntico para Impulsar la E-Ciencia en la Universidad del Atlntico Mathematical Computing Environment (MCE Mathematics Computing Environment) Open Source: SAGE on Uniatlantico Grid to Promote E-Science at the Universidad del Atlntico
Claudia Baloco navarro, Msc.*, Emmanuel rosales**
RESUMEN La computacin de alto rendimiento en Colombia es un tema nuevo y que cada da va tomando ms fuerza, por lo tanto se hace necesario que las universidades como pilares de la enseanza busquen alternativas para que los estudiantes y profesores puedan acceder a este tipo de tecnologas o por lo menos investigarlas, debido a que los problemas en la industria, en el ambiente, en la naturaleza, se hacen cada vez ms complejos y se necesitan herramientas capaces de modelar o proponer soluciones ptimas a dichos problemas. Es as como la computacin en malla ha sido tomada para resolver problemas complejos con herramientas al alcance de investigadores, docentes y estudiantes. En este mismo marco el Programa de Matemticas de la Universidad del Atlntico como pilar de la enseanza y la investigacin busca mostrar herramientas slidas para la investigacin en el campo de las matemticas computacionales. Inicialmente contamos con el Grid Uniatlntico (infraestructura montada recientemente, bajo el consorcio de Grid Colombia) y sobre esta infraestructura se ha iniciado la implementacin de un entorno de clculos matemticos, SAGE, que funcione sobre el Grid Uniatlntico de manera que permite a estudiantes, profesores y grupos de investigacin tener a su alcance una herramienta para hacer clculos usando computacin de alto rendimiento para lograr resultados en corto tiempo y con mayor eficacia. Actualmente el proyecto est es su fase de prueba y socializacin para ofrecer a la comunidad acadmica investigativa una herramienta computacional al servicio de la e-ciencia en la Institucin. Palabras clave: Grid, Ambiente de clculo, Herramientas de computacin, E-ciencia.
ABSTRACT The high performance computing in Colombia is a new issue and that every day is taking more power, therefore it is necessary that universities as pillars of education seek alternatives for students and teachers can access these kinds of technologies or at least investigate, because the problems in the industry, the environment, in nature, are becoming increasingly complex and requires tools able to model or to propose optimal solutions to these problems. Thus Grid computing has been taken to solve complex problems with tools available to researchers, teachers and students. The Mathematics Program Universidad del Atlntico a as the foundation of teaching and research aims to show robust tools for research in the field of computational mathematics. Initially we have the Universidad del Atlntico Grid (infrastructure in place recently, under the Grid consortium of Colombia) and this infrastructure has begun implementing a math environment, SAGE, operating Universidad del Atlntico Grid way that allows students, teachers and research groups have at their disposal a tool to make calculations using highperformance computing to achieve results in short time and with greater efficiency. SAGE on Grid is the opportunity for high-performance computing coupled with a powerful software to do mathematical calculations in a free and open to research and development in the field of computational mathematics. The project is currently being tested is their socialization and to provide academic research community a computational tool in the service of e-science in the institution. Key words: Grid, Computing environment, Computational tools, E-science.
* Especialista en Gerencia de Sistemas de Informacin, Maestra en Educacin, Docente investigadora Universidad del Atlntico, Barranquilla-Colombia, claudiabaloco@mail.uniatlantico.edu.co ** Estudiante de Facultad de Ciencias Bsicas, Programa de Matemticas, Universidad del Atlntico, BarranquillaColombia, emmanuelrosales@mail.uniatlantico.edu.co
Fecha de recepcin: Marzo 15 de 2011 Fecha de aceptacin: Junio 2 de 2011 InGEnIarE, Universidad Libre-Barranquilla, Ao 6, No. 10, pp. 25-32 ISSN: 1909-2458
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entorno de clculo MAteMtico (MCE MAtheMAtics coMputing enviroMent) de cdigo Abierto: SAGE, sobre grid uniAtlntico pArA iMpulsAr lA e-cienciA en lA universidAd del Atlntico
Claudia Baloco Navarro, Emmanuel Rosales
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1. INTRODUCCIN En este siglo han sido abordados proyectos de investigacin muy ambiciosos que requieren la resolucin de problemas con el apoyo computacional, tanto por el volumen de datos como por el tamao y complejidad de la informacin utilizada. De manera que la organizacin de los correspondientes recursos de computacin, se convierte en un desafo y en un proyecto prioritario para avanzar. En la actualidad, muchas ciencias y tecnologas vuelven sus ojos hacia las matemticas porque, gracias a la ayuda de la computacin se pueden realizar, clculos y tareas que eran inimaginables hace unos aos. En este contexto recae sobre la matemtica computacional la responsabilidad de llenar, mediante el desarrollo de algoritmos innovadores, el espacio existente entre las arquitecturas de los computadores disponibles y las aplicaciones que deben ser ejecutadas. Los investigadores de diferentes tpicos han comenzado a revolucionar sus reas, a partir del uso de computadores y redes para sustituir sus actividades tradicionales. La cantidad de tiempo ahorrado en clculos y la informacin que se puede archivar y utilizar, marcan una gran diferencia. Las nuevas tecnologas, aplicadas en mejores ambientes de trabajo bajan las restricciones de tiempo y distancia, dando paso a entornos de investigacin que une ms y ms gente de ciencia que hoy puede compartir informacin, bibliotecas digitales, servicios de cmputo de alto rendimiento e instrumentos cientficos, ambientes de investigacin en general. Transformando este desafo en parte de la solucin, la tecnologa Grid se propone como un concepto relativamente nuevo que ofrece una amplia rea de investigacin y mantiene la promesa de contribuir significativamente a muchos campos de la ciencia y la industria. La computacin en Grid est aceptada como el uso de cientos, miles o millones de recursos dispersos y diversos, pero organizados y administrados para resolver problemas que requieren ms potencia de cmputo que est disponible en una sola mquina o de un sistema distribuido de rea local [1]. Segn Carl kesselman e Ian Foster en su Libro The Grid: Blueprint for a new computing infrastructure publicado en 1998: La palabra Grid en ingls significa Malla y hace referencia a la red elctrica. Sencillamente como usamos la electricidad, nos conectamos a cualquier punto de la malla elctrica, siendo transparente para nosotros las plantas generadoras que interconectadas brindan esta omnipresencia del servicio [1]. Este artculo presenta una descripcin del desarrollo de una aplicacin para Grid tomando como base la experiencia de participar en uno de los proyectos ms prometedores de la ciencia y la tecnologa en Colombia como es la iniciativa Grid Colombia. A partir de contar con un prototipo de Grid funcionando a nivel nacional se ha comenzado a trabajar en un ambiente de clculo que permita a la comunidad acadmica de la Universidad del Atlntico adelantar sus pruebas de procesamiento sin preocuparse de las herramientas computacionales sino de su actividad especfica.
2. LA GRID COMO HERRAMIENTA PARA LA INVESTIGACIN CIENTFICA Transformando este desafo en parte de la solucin, la tecnologa Grid se propone como un concepto relativamente nuevo que ofrece una amplia rea de investigacin y mantiene la promesa de contribuir significativamente a muchos campos de la ciencia y la industria. El objetivo principal de las investigaciones en torno a la infraestructura Grid es ofrecer a los fsicos, matemticos, bilogos e ingenieros, un gran poder de cmputo global con una amplia gama de recursos disponibles al servicio de la ciencia, de manera que puedan resolver los problemas de una forma ms rpida y con resultados ms precisos. En general, se vislumbra el futuro de la investigacin actual con cambios significativos apoyados en tecnologas como la Grid: El enorme incremento de velocidades de los computadores y las redes han permitido simulaciones de sistemas mucho ms complejos. La computacin ya no se limita a unos pocos grupos de investigacin sino que impregna en el quehacer cientfico, la Ingeniera, las Ciencias Biolgicas, Qumicas, Sociales y Ambientales, la Medicina y la nanotecnologa, de manera que el avance en los desarrollos de cualquier ciencia se puede lograr ms fcilmente. Se fomenta la colaboracin y cooperacin a travs de las instituciones, el intercambio de datos, conocimientos y experiencias sin tener en cuenta las distancias. Hoy nos preguntamos cules son los beneficios de usar la tecnologa de Grid Computing: se observan muchos beneficios de una revolucin que inicia y los podramos visualizar aun ms desde el punto de vista de los investigadores: Los investigadores modernos estn muy familiarizados con la computacin avanzada para su actividad investigativa diaria y tienen muchas necesidades de ms recursos computacionales. La creacin de redes cada vez ms omnipresentes y la interoperabilidad de los formatos de informacin y acceso conllevan a una alta calidad de la colaboracin sin tener en cuenta las distancias geogrficas. El almacenamiento de terabyte de informacin es comn y barato, y podra ser accesible desde archivos de informacin cientfica. Se han mejorado las tcnicas de visualizacin y se ofrecen como valor cientfico el hardware mejorado. Los investigadores de hoy no podran trabajar sin el uso de un correo electrnico o el acceso a la web. Es una gran oportunidad para compartir reflexiones, software y el conocimiento, para reducir el desperdicio re-creacin y la repeticin. El fcil acceso a las mejores herramientas de los sectores comerciales y de investigacin avanzada.
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Los retos planteados por la ciencia han crecido a un ritmo para el cual la tecnologa no estaba preparada. De un trabajo emprico y terico la ciencia ha pasado hoy a un proceso de simulaciones y de manipulacin de datos para los cuales los centros de cmputo, aun los ms potentes, no ofrecen una respuesta satisfactoria. Para los retos actuales es comn hablar de experimentos que requieren miles de horas de CPU, terabytes y hasta petabytes de almacenamiento y gigabytes por segundo en capacidades de comunicacin [2]. En Colombia se ha considerado la inciativa de un Grid Nacional al servicio de la investigacin y es as como se empieza a materializar el concepto de e-ciencia, el cual consiste en aprovechar en alta medida los recursos computacionales para dar solucin a los problemas, que desde la ciencia se plantean. En este panorama, no interesan las distancias ni las diferencias entre los grupos de investigacin, sino el proceso de colaboracin de los mismos para que cada uno pueda obtener el mayor beneficio de la computacin en Grid. En la iniciativa de construir un Grid nacional ha sido fundamental mantener la colaboracin y cooperacin entre universidades y empresas de manera que este objetivo se convierte en bandera para resolver problemas de servicios de computacin de alto rendimiento, y solo con la unin de varias universidades y aprovechando las ventajas de la red nacional de tecnologa avanzada RENATA se logra consolidar una alianza con entidades internacionales como la Open Science Grid (OSG) de los Estados Unidos y de esta manera, aunar esfuerzos que permitirn unir sus recursos computacionales al servicio de la academia y la investigacin para constituir lo que se denominar la Grid Colombia que apoyar en gran medida el desarrollo de la ciencia, sin pensar en limitantes de clculos. 3. SAGE MATH UNA APLICACIN PARA CREAR AMBIENTE DE CLCULO SAGE una aplicacin para clculos matemticos. Su implementacin se debe a William Stein y ms de 80 colaboradores alrededor del mundo. Es fuente abierta y libremente disponible en conformidad con la licencia pblica general del proyecto GNU (GLP). La primera versin de SAGE se ofreci el 24 de febrero de 2005, con el propsito de recrear un pequeo subconjunto del sistema algebraico computacional Magma y reducir as la dependencia del software matemtico propietario y cerrado. SAGE hoy tiene el objeto de crear una alternativa de cdigo abierto a Magma, Maple, Mathematica y MatLab, proporcionando una interfaz de Python al siguiente software especializado en matemticas: GAP, Pari, Maxima y Singular, todos distribuidos con SAGE. Con esto se muestra la filosofa de SAGE: No reinventar la rueda, sino construir el carro. SAGE como entorno de clculos matemticos (MCE-Mathematics Computing Environment) rene un grupo de programas computacionales capaces de llevar a cabo automticamente un amplio rango de algoritmos de clculos matemticos. Son muchos los entornos de clculos existentes hoy, podramos resaltar de los ms usados y conocidos entre la comunidad acadmica de la Universidad del Atlntico:
LiveMath, Mathematica, Maple, MatLab. Sin embargo, SAGE representa desde el punto de vista general y funcional ciertas ventajas ya que facilita el aprendizaje de los estudiantes y el uso de los docentes. SAGE constituye una distribucin de programas matemticos libres que se pueden construir desde su fuente. Una librera en Python para la computacin matemtica con interfaces grficas e intrprete. Una interface para actuales programas matemticos. Est escrito en Python, C++, y C. Python es un lenguaje de programacin fuente abierta dirigida a la programacin orientada a objetos, con una gran cantidad de libreras, e.g., para el anlisis numrico, que estn disponibles para los usuarios de SAGE. 4. SAGE MATH SOBRE GRID UNIATLNTICO Las formas en que SAGE puede ser utilizado son algo flexibles, en principio SAGE consta de un servidor web local que provee una interfaz grfica para interactuar con una interfaz de Python para programar, esta interfaz es parecida a la interfaz que provee Mathematica. Es decir, se puede usar como un servicio web, donde se ingresa a travs de un navegador. El navegador recomendado es Firefox. Para usar esta primera forma se podra entrar abriendo una cuenta en este servicio de red pblico de SAGE, http://SAGEnb.com/ Al iniciar las pruebas para utilizar SAGE y probar su potencia de clculo se han realizado pruebas en otros escenarios como Servicio web SAGE en una red de rea local y en la misma computadora en la que corre el navegador. Estos escenarios se han probado para luego crear un escenario de SAGE sobre Grid, tomando como infraestructura de Grid la empleada en la Universidad del Atlntico y de esta manera crear el ambiente de clculo soportado en el recurso computacional del Grid con una interfaz que permite interactuar con la interfaz de Python para programar de manera que sea transparente para los investigadores trabajar sobre Grid. 5. VENTAJAS DEL PROYECTO SAGE MATH SOBRE GRID Algunas ventajas por las cuales usar SAGE en vez de otros sistemas algebraicos computacionales: Se basa en el lenguaje Python robusto. As, en lugar de aprender un lenguaje especfico para su ambiente de clculo: toda la programacin en SAGE se puede hacer en Python. Por lo tanto, SAGE puede acceder a todas las bibliotecas de Python matemtica. Su interfaz porttil funciona en un navegador web, mediante un mecanismo de cliente-servidor. Esto significa que la preocupacin es que el software se ejecuta en el sistema?. Es discutible, una vez el servidor porttil est en marcha y funcionando, se puede acceder a casi cualquier navegador moderno. (SAGE tambin se puede ejecutar localmente en una consola de linux).
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SAGE apoya la teora de nmeros y el lgebra, es probablemente el mejor que ofrece un sistema moderno: tiene el estado de la tcnica de algoritmos (algunos prestados por sus desarrolladores) lo que significa que en muchos casos es ms rpido que Maple o Mathematica. SAGE incluye, dentro de ella, otros sistemas de cdigo abierto como Maxima, GAP, y Pari/GP, as como bibliotecas especializadas, tales como LAPACk, BPM y ECM-LinBox. SAGE tambin proporciona soporte para las interfaces con los sistemas comercial y no libre como Maple, Mathematica, Matlab, Magma. 6. CONCLUSIONES Y PROYECTOS FUTUROS El escenario de SAGE sobre Grid, tomando como infraestructura de Grid, la creada en la Universidad del Atlntico est an en prueba y una vez se obtengan resultados comparando escenarios de clculo con este mismo sistema algebraico computacional en los diferentes escenarios: el primer escenario, Servicio web SAGE disponible en Internet; el segundo escenario, Servicio web SAGE disponible en una red de rea local; el tercer escenario, Servicio web SAGE disponible en el mismo computador en el que corre el navegador, y el escenario propuesta SAGE sobre Grid sern puestos a disposicin de la comunidad acadmica. De manera paralela se est trabajando en la comparacin con otros sistemas algebraicos o ambientes de clculo computacional como son Octave o GNU Octave, Matlab. 7. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS FOSTER, I.; kESSELMAN, C. (2003). The grid 2: blueprint for a new computing, Morgan kaufmann; 2 edition. FOSTER, I.; kESSELMAN, C.; NICk, J. and TUECkE, S. (2002). The Physiology of the Grid: An Open Grid Services Architecture for Distributed Systems Integration, Open Grid Service Infrastructure WG, Global Grid Forum. FOSTER, I.; kESSELMAN, C. and TUECkE, S. (2000). The Anatomy of the Grid. FOSTER, I. What is the Grid? A Three Point Checklist, Argonne National Laboratory Technical Report. DAZ, G.; HAMAR, V. (2005). Herramientas GRID para la integracin y administracin de servicios de redes en Latinoamrica. Mrida, Venezuela. Revolutionizing Science and Engineering Through Cyberinfrastructure: Report of the National Science Foundation. Blue-Ribbon Advisory Panel on Cyberinfrastructure. PLASZCZAk, P.; WELLNER, R. Jr.; kAUFMANN, Morgan. (2006). Grid Computing, The Savvy Managers Guide. . GONZLEZ, Enrique; CASTRO, Harold; CHACN, Jorge; ZULUAGA, Jorge. (2008). Grid Colombia: Computacin de Alto Desempeo para el Desarrollo Cientfico y Tecnolgico. ACOFI. BERMAN, F.; FOx, G.; HEY, A. Wiley (2003). Grid Computing - Making the Global Infrastructure a Reality.
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Aplicacin del Anlisis Discriminante para Identificar Diferencias en el Perfil Productivo de las Empresas Exportadoras y no Exportadoras del Departamento del Atlntico de Colombia Application of Discriminant Analysis to Identify Differences in the Productive Profile of Export and no Export Companies of the Atlantic Departament of Colombia
Ing. Juan Carlos Cabarcas reyes, Msc.* Ing. Carlos Daniel Paternina arboleda, Ph.D.**
RESUMEN En el departamento del Atlntico de Colombia, se encuentran establecidas ms de 4000 empresas de diferentes sectores industriales. Sin embargo, menos del 20% de ellas exportan sus productos, a pesar de que este departamento tiene una ubicacin geogrfica privilegiada que le permite fcil acceso a puertos fluviales, martimos y areos. El objetivo central de este trabajo es caracterizar el perfil productivo de las empresas exportadoras y no exportadoras del departamento del Atlntico para identificar sus principales diferencias. Para ello se utiliz el anlisis estadstico multivariable, especficamente el anlisis discriminante que permite hallar funciones de clasificacin para cada tipo de empresa y una funcin discriminante que resume las principales diferencias de las dos poblaciones, basndose en una serie de variables previamente identificadas. Como resultado del proyecto se obtuvieron las variables relevantes para comparar a los dos tipos de empresas, un instrumento para medicin de estas variables, las funciones de clasificacin y la funcin discriminante. Como conclusin central se demostr que existen diferencias en los perfiles productivos de las empresas exportadoras y no exportadoras del departamento del Atlntico de Colombia. Palabras clave: Anlisis discriminante, Potencial exportador, Funcin discriminante.
ABSTRACT In the Atlantic department of Colombia, are established more than 4000 companies from different industrial sectors. However, less than 20% of them are exporting their products, even though this state is in a privileged location that allows easy access to river ports, sea and air. The objective of this study is to characterize the productive profile of exporting companies and exporters in the Atlantic of the department to identify their key differences. We used multivariable statistical analysis, specifically the discriminant analysis classification functions can be found for each type of enterprise and a discriminant function that summarizes the main differences between the two populations, based on a set of variables previously identified. As a result of the project were relevant variables to compare the two types of firms, an instrument for measuring these variables, the functions of classification and discriminant function. As a central conclusion showed that differences in production profiles of exporters and no exporters of the Atlantic department of Colombia. Key words: Discriminant analysis, Export potential, Discriminant function.
* Especialista en Gerencia de Produccin y Operaciones, Centro de Estudios de Postgrados, Universidad Autnoma del Caribe, Calle 90 # 46-112, Barranquilla-Colombia, jcabarcasr@uac.edu.co ** Escuela de Negocios, Facultad de Ciencias Administrativas, Universidad de Norte, Km 5 va Puerto Colombia, Barranquilla-Colombia, cpaterni@uninorte.edu.co
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AplicAcin del Anlisis discriMinAnte pArA identificAr diferenciAs en el perfil productivo de lAs eMpresAs exportAdorAs y no exportAdorAs del depArtAMento del Atlntico de coloMbiA
Juan Carlos Cabarcas Reyes, Carlos Daniel Paternina Arboleda
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1. INTRODUCCIN El gobierno colombiano, desde el inicio de la apertura econmica en los aos 90, se encuentra realizando un gran esfuerzo para internacionalizar las empresas de todos sus subsectores industriales. El departamento del Atlntico, por su posicin geogrfica privilegiada, debera ser uno de los departamentos con mayor nmero de empresas exportadoras del pas. Sin embargo, a pesar de que la dinmica exportadora del departamento del Atlntico se ha ido incrementando con el pasar de los aos, an el porcentaje de empresas que han logrado incursionar en mercados internacionales no supera el 25%. La razn por la cual se contina con el esfuerzo para internacionalizar los productos colombianos, es porque se estima que las exportaciones pueden incrementar el ingreso per capita de los colombianos, propiciar el crecimiento empresarial lo que aumenta el empleo y la calidad de vida de las personas aumentando la competitividad del pas. Una pregunta interesante es qu tienen las empresas actualmente exportadoras que no tienen las no exportadoras? Este interrogante es el que motiv al desarrollo de la presente investigacin, en la cual, a travs de un trabajo de campo y la utilizacin de herramientas del Anlisis Estadstico Multivariable, se pudieron encontrar las principales diferencias en los perfiles productivos de las empresas exportadoras y no exportadoras del departamento del Atlntico. En el transcurso de este artculo se presentarn y explicarn las etapas que se llevaron a cabo para ello, como son: la identificacin de las variables adecuadas para representar el perfil de las empresas del departamento del Atlntico, el levantamiento de informacin de las unidades experimentales seleccionadas en un muestreo previo, la construccin de modelos discriminantes, la validacin de los modelos, el anlisis de los resultados y la presentacin de las principales conclusiones. 2. DESCRIPCIN DEL PROBLEMA
bienes importantes en la canasta exportadora del Atlntico son los productos bsicos del hierro y el acero; cemento, cal y yeso, sustancias qumicas industriales, y tejidos y manufacturas de algodn. El principal destino de las exportaciones es Estados Unidos (26%), seguido de Venezuela (11,28%), Ecuador (5,64%) y Per (4,47%). Otros destinos importantes son: Italia (4,21%), Mxico (4,20%), China (4,16%) y Costa Rica (3,85%). En el marco de la globalizacin econmica y cultural, los territorios estn llamados a adecuar sus estructuras econmicas y sociales, a fin de afrontar adecuadamente los retos y oportunidades que se derivan del nuevo orden econmico mundial. Uno de ellos es el generado por las expectativas frente a las negociaciones del Tratado de Libre Comercio (TLC), mediante el cual el departamento del Atlntico podra elevar su capacidad de colocacin de bienes en el mercado norteamericano, esto podra aprovecharse para dinamizar su aparato productivo y favorecer la generacin de empleo e ingresos. Asimismo, resulta importante identificar nuevos mercados, a fin de generar opciones alternas y crear nichos que complementen y amplen las opciones comerciales para los productos. Otras posibilidades subyacen en el aprovechamiento de diferentes convenios, acuerdos y tratados de comercio internacional vigentes o en proceso de consolidacin (ATPDEA, CAN, ALCA, G-3 y MERCOSUR). Es conocido que en el incremento regional y nacional de las exportaciones subyace gran parte de las posibilidades de crecimiento econmico y desarrollo social del departamento. Sin embargo, esta oportunidad puede llegar a convertirse en una amenaza, si no se avanza decididamente en la adecuacin y modernizacin del aparato productivo, no se realizan replanteamientos estructurales e institucionales y no se mejora sustancialmente la competitividad sistmica2. Adems el Estado colombiano ha mostrado un gran inters por lograr la internacionalizacin de sus empresas realizando negociaciones y acuerdos comerciales para propiciar esta actividad. Actualmente Colombia cuenta con los siguientes acuerdos y tratados3. Acuerdos Multilaterales (Asociacin Latinoamericana de Integracin, ALADI y Comunidad Andina, CAN). Acuerdos de Libre Comercio Vigentes (Acuerdo Colombia-Chile, Colombia-El Salvador, Guatemala y Honduras). TLC Grupo de los Tres. Acuerdos de Libre Comercio suscritos (Colombia-Estados Unidos, Colombia-Canad, ColombiaAsociacin Europea de Libre Comercio, AELC, Suiza, Noruega, Islandia, Liechtenstein). Acuerdos de Alcance Parcial (Acuerdos de Complementacin Econmica, Acuerdos de Preferencias Fijas). Preferencias Arancelarias (SGP Plus, Unin Europea; ATPA-ATPDEA, Estados Unidos). Negociaciones en curso (Acuerdo Comercial entre la Unin Europea y los Pases Andinos, Acuerdos de Promocin y Proteccin Recproca de Inversiones, Acuerdo Comercial entre Colombia y Corea, Acuerdo Comercial entre Colombia y Panam).
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El Atlntico es uno de los departamentos ms importantes de Colombia teniendo en cuenta que , entre los departamentos colombianos, es el quinto con un comercio exterior ms diversificado. Exporta un 28% de los productos de la canasta exportadora del pas e importa un 57% de los bienes de la canasta importadora. Tambin ocupa el quinto puesto en cuanto a inversin de la industria en innovacin y desarrollo y en personal con maestra y doctorado dentro de las empresas, segn la Segunda Encuesta de Desarrollo e Innovacin Tecnolgica (2003-2004). Estos dos resultados estn muy correlacionados con el nivel de desarrollo industrial de una regin. En cuanto al comercio exterior, el sector ms dinmico en las exportaciones del departamento es el de productos qumicos, en particular los plaguicidas y abonos. Dentro del sector de alimentos, los principales renglones exportadores corresponden a pescados y crustceos y a grasas y aceites. Otros
1 Ibd. pp. 34-35. 2. 3.
Ibd. pp. 34-35. Ministerio de Industria, Comercio y Turismo.
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Durante el ao 2009, las exportaciones del pas fueron del orden de US$32,8 billones de dlares; siendo el departamento de Bolvar o la Direccin Seccional de Aduanas de Cartagena la aduana ms utilizada para el movimiento de carga con destino de mercados externos con el 42,09% del total nacional, seguida de Santa Marta (8,6%) y La Guajira (Riohacha) con el 8,3% de las exportaciones generales. Las exportaciones realizadas por el departamento o registradas por la Direccin Seccional de Aduanas de Barranquilla para el ao 2009, fueron del orden de los US$1,1 billones; lo que representa el 3,4% de la carga o productos exportados hacia mercados externos; este porcentaje es relativamente pequeo si miramos la importancia estratgica del puerto local y la importancia econmica del departamento. El Atlntico, participa con el 4% del total del PIB Nacional; lo que lo sita entre los cinco departamentos ms importantes del pas; por encima incluso de Bolvar4. Durante la ltima dcada, las exportaciones del departamento, que utiliza como puerto de salida la Direccin Seccional de Aduanas de Barranquilla, presenta un crecimiento promedio del 11%; las exportaciones registran una tendencia creciente, a partir del ao 2003 aun cuando moderada; se aproximan a los 800 millones de dlares al ao, con una participacin al 3,4% (ao 2009), en el total de exportaciones de Colombia5. La balanza comercial del Atlntico durante la dcada de anlisis 2000-2009; ha sido deficitaria; el valor de las importaciones supera en 1 billn de dlare; el valor de las exportaciones que salen por el puerto o la aduana local hacia mercados externos; el dficits promedio es de 14%; lo que significa que la balanza comercial desfavorable est creciendo a un promedio de 14% anual; factores como la desindustrializacin local, la poca o casi nula competitividad de las empresas locales para conquistar o penetrar mercados externos exigentes6. Es necesario resaltar que de las ms de 4000 empresas con registro mercantil, segn la Cmara de Comercio de Barranquilla, menos del 25% participan de esas exportaciones. En el 2009, Atlntico registr un total de solo 737 empresas exportadoras de bienes no tradicionales; a pesar de esto, el departamento del Atlntico es el lder en exportaciones no tradicionales en la regin Caribe con 1083 millones de dlares durante el ao 2009 donde el 26% de las empresas tuvo exportaciones a Venezuela, el 18% a Estados Unidos y el 14% a Panam7. Es preocupante ver que el sector industrial del departamento es uno de los que ms le aportan al PIB del mismo, que tiene un nmero alto de empresas registradas y solo un pequeo porcentaje de estas se encuentra exportando. Si se llegara a incrementar este porcentaje de empresas exportadoras, se tendra un impacto positivo en el PIB del departamento y, por ende, en su competitividad nacional, lo que debe redundar en un mayor ingreso per cpita, ndice de empleo y mejor calidad de vida de sus habitantes. Al observar que solo pocas empresas exportan, se podra inferir que existen diferencias en los perfiles productivos de las empresas exportadoras y no exportadoras del departamento del Atlntico.
3. ESTADO DEL ARTE El anlisis discriminante es una tcnica multivariada que se puede usar para generar reglas con las que se pueda clasificar a un sector de una poblacin. El anlisis discriminante es semejante al de regresin, excepto que la variable dependiente es categrica, en lugar de continua; con este anlisis se busca poder predecir la pertenencia a una clase de una observacin particular, con base en un conjunto de variables predictorias. Este anlisis discriminante ha sido utilizado en una variedad de campos del conocimiento como se puede observar en los casos que se explicarn a continuacin: Albors (et al., 2007), de la Universidad Politcnica de Valencia y Universidad Politcnica de Madrid, escribieron el artculo Evaluacin de programas de difusin de alta tecnologa. Modelizacin y evidencia emprica en el caso del programa GAME en Espaa, este proyecto muestra cmo utilizar el anlisis discriminante con el fin de identificar grupos de empresas en el proceso de transferencia de tecnologa, asimismo como para evaluar y dar robustez a los resultados arrojados por la tcnica llamada clustering, la cual jerarquiza un conjunto de variables segn su importancia. Este trabajo contribuye a la comprensin de la difusin de la alta tecnologa combinando las teoras existentes al respecto con el uso de la metodologa value mapping. El artculo aporta un anlisis emprico sobre las variables que contribuyen a rellenar los huecos de la investigacin en la evaluacin de los programas de difusin de alta tecnologa. Con este objetivo se ha utilizado la evaluacin de la iniciativa GAME de IV Programa Marco de la Comisin Europea, cuya finalidad era difundir la tecnologa relativa a microelectrnica entre las empresas espaolas. Utilizando un total de cien casos y empleando mtodos de anlisis multivariable se ha desarrollado un modelo que con dos variables compuestas contribuye a explicar y entender la difusin de la tecnologa, as como su absorcin y los flujos asociados a su transferencia. La metodologa estadstica aplicada complementa al mtodo value mapping y proporciona una robustez en los resultados que normalmente no son proporcionados por mtodos de evaluacin clsicos. Otro caso es el de Jaime & Blanco (2007), quienes en la Revista Pensamiento y Gestin de la Universidad del Norte, publicaron el artculo La gestin de conocimientos en entidades de conocimiento. El caso de los laboratorios acadmicos y de las empresas de base tecnolgica en Europa. A pesar de que en el resumen de este proyecto no se muestre aplicacin alguna del anlisis discriminante, este juega un papel de vital importancia ya que, en una seccin del desarrollo del proyecto, por medio de su metodologa se describen algebraicamente las caractersticas diferenciales de las observaciones realizadas a varias poblaciones, encontrndose discriminantes cuyos valores numricos son tales que las poblaciones quedan lo ms separadas posibles. Esto es de gran ayuda para la realizacin de este proyecto puesto que a partir de esta metodologa podemos determinar diferencias significativas entre el conjunto de empresas exportadoras y no exportadoras del departamento del Atlntico, con base en las variables que an estn por definirse. En este proyecto ambos autores se interesan en el rol de la gestin de conocimientos en las organizaciones intensivas en conocimiento. Para su estudio, analizan dos tipos de organizaciones: Los laboratorios acadmicos y las empresas de base tecnolgica ubicadas en parques tecnolgicos. Para el anlisis, se utilizaron dos metodologas: La primera se basa en un
4. 5. 6. 7.
FERNNDEZ M., Edgardo. Comercio exterior en el departamento del Atlntico entre 2000-2009. Anlisis de la balanza comercial; Tasa de cambio e indicadores de competitividad local. p. 8. Ibd. p. 9. Ibd. p. 11. Tomado de la pgina web http://www.4-72.com.co/content/%E2%80%9Cla-arenosa%E2%80%9D-recibe-el-proyecto-pais-exportafacil
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estudio de terreno mediante observacin directa, entrevistas y seguimiento de dos laboratorios. La segunda metodologa se basa en la aplicacin de encuestas, a travs de entrevistas personales a un nmero representativo de directivos de las empresas de base tecnolgica y los centros de innovacin de negocios (BIC). Ambos anlisis han sido realizados en Europa y muestran la importancia de la gestin de conocimientos en estas organizaciones, fundamentalmente para articular conocimientos que provienen del interior y del exterior de ellas y para soportar la produccin de nuevos conocimientos, aspecto este esencial para su subsistencia. Siguiendo con nuestra investigacin, se encontr el trabajo titulado Clasificacin de vinos chilenos usando un enfoque bayesiano (Bustos et al., 2004). En este trabajo se presentan los resultados de aplicar tcnicas de extraccin de caractersticas y clasificadores estadsticos y neuronales, a la clasificacin de cepas de vinos tintos chilenos. Haciendo uso de la informacin contenida en los cromatogramas de compuestos fenlicos provenientes de un HPLC-DAD, convenientemente procesada, se presenta una serie de mtodos que permiten clasificar adecuadamente las muestras de variedades Cabernet Sauvignon, Merlot y Carmnre, de diferentes valles, aos y vias chilenas. Se usan diferentes mtodos de extraccin de caractersticas (Transformada Discreta de Fourier, Transformacin de Fischer y Perfiles Tipo por clases) y varios mtodos de clasificacin (Anlisis Discriminante Lineal (LDA), Anlisis Discriminante Cuadrtico (QDA) y Redes Neuronales Probabilsticas (PNN)), los cuales son comparados y combinados entre s, obtenindose tasas de clasificacin de alrededor del 90%. En este trabajo se utiliza el anlisis discriminante tanto lineal como cuadrtico con el objeto de clasificar los distintos tipos de vinos fabricados en Chile, basndose en la regla del mnimo error de Bayes, a travs del cual se minimiza la probabilidad de realizar asignaciones de manera incorrecta, partiendo de la primicia que consiste en que dado un patrn desconocido se calculan las probabilidades a posteriori de que mencionado patrn pertenezca a una determinada clase(s), siendo asignado a esta clase(s) con la mxima probabilidad a posteriori. Un caso ms cercano a nuestra investigacin es el proyecto titulado Diseo de una estrategia para el anlisis de datos en la caracterizacin de los egresados de los programas acreditados en la Universidad del Norte de la ciudad de Barranquilla desarrollado por Donado & Roncallo (2007) de la Universidad del Norte, dirigido por el ingeniero ngel Len Gonzlez, el cual tiene como propsito disear y aplicar una estrategia para el anlisis de datos que permita la caracterizacin en su desempeo profesional de los egresados del programa de Ingeniera Industrial de la Universidad del Norte, tomando muestras de egresados, antes y despus de su acreditacin. Para el diseo de esta estrategia se utilizaron herramientas o tcnicas estadsticas como el anlisis multivariable que permite articular todas las variables seleccionadas para la evaluacin. De esta investigacin, se puede tomar la metodologa que usaron en cuanto a la recoleccin de datos, para el anlisis de la caracterizacin de los egresados, y el uso de software y de las herramientas implementadas sern muy parecidas a las utilizadas en nuestra investigacin; adems nos sirve de gua para el anlisis y el desarrollo del modelo a partir del estudio de variables recolectadas mediante muestras tomadas en un sector o una porcin de la poblacin directamente involucrada. Ermer & Duna, investigaron sobre The Sensory Profile: A Discriminant Analysis of Children With and Without Disabilities. El propsito de este estudio fue
determinar cules son los factores sobre el perfil sensorial, una medida de las respuestas de los nios a experiencias sensoriales que se producen comnmente, que mejor discriminan entre los nios con autismo o trastorno generalizado del desarrollo (PDD), nios con Trastorno de atencin por dficit de hiperactividad (TDAH), y los nios sin discapacidades. Para esto se utilizaron datos de tres grupos de nios de 3 a 15 aos de edad: 38 nios con autismo o PDD, 61 nios con TDAH, y 1.075 sin discapacidad. Los investigadores realizaron un anlisis discriminante en los tres grupos, utilizando la pertenencia a grupos como la variable dependiente y los nueve factores del perfil sensorial como variables independientes. Entre los resultados encontrados el anlisis discriminante obtuvo dos funciones: una de los nios con discapacidades diferenciadas de los nios sin discapacidad y otra que diferenciaba a los dos grupos de nios con discapacidad. Casi el 90% de los casos fueron clasificados correctamente con estas dos funciones. Como conclusin se dijo que el perfil sensorial es til para discriminar a ciertos grupos de los nios con discapacidad. Este sugiere que los patrones de comportamiento asociados a determinados trastornos de desarrollo se reflejan en las poblaciones de los nios sin discapacidades. Puede ser la frecuencia o la intensidad de ciertos comportamientos que diferencian a los grupos. An en el campo deportivo ha sido de utilidad el anlisis discriminante como se puede observar en el artculo Anlisis de las estadsticas discriminantes en jugadores de baloncesto segn su puesto especfico, en las finales de las competiciones europeas (1988-2006). Diferencias entre jugadores titulares y suplentes, escrito por Sampaio (et al., 2008). El objetivo del presente estudio ha sido identificar las diferencias que se observan en jugadores de baloncesto, en situacin de juego, en funcin del puesto especfico (bases, aleros y pivots), diferenciando entre jugadores titulares y suplentes. Los datos utilizados para el anlisis fueron las variables estadsticas individuales de todas las finales de las tres competiciones europeas de clubes celebradas entre las temporadas 1987-88 y 2005-06. El anlisis de los resultados se realiz a travs de un anlisis discriminante, obteniendo una funcin discriminante y unos coeficientes cannicos (CCE). Los jugadores titulares se diferenciaron por posicin en los rebotes ofensivos, tapones, lanzamientos de tres puntos convertidos y fallados. Estos resultados sealan a las bases titulares como los jugadores titulares ms importantes dentro de la estructura colectiva de un equipo. En el caso de los jugadores suplentes, las variables discriminantes encontradas fueron los tapones, los rebotes defensivos y los lanzamientos de dos puntos convertidos. Dichos resultados permiten identificar a los pivots suplentes como los ms importantes en la estructura colectiva del equipo. Los resultados presentados pueden ser utilizados como datos a tener en cuenta en el proceso de seleccin de jugadores en la formacin de los equipos o bien en la direccin de los jugadores durante los entrenamientos y la competicin. Por otra parte, en el artculo Discriminant analysis for recognition of human face images escrito por Etemad & Chellappa del Department of Electrical Engineering and Center for Automation Research, University of Maryland, College Park, Maryland 20742 (Received January 29, 1996; revised manuscript received October 25, 1996; accepted February 14, 1997) se estudia un caso interesante de la aplicacin del Anlisis Discriminante. Dicen los autores que el poder de la discriminacin de los diversos rasgos faciales humanos se estudia, y se propone un nuevo esquema de reconocimiento facial automtico (AFR). La primera parte del documento se centra
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en un anlisis discriminante lineal (LDA) de los diferentes aspectos de rostros humanos en el espacio, as como en el dominio wavelet. Este anlisis permite la evaluacin objetiva de la importancia de la informacin visual en diferentes partes (caractersticas) de la cara para identificar al sujeto humano. El LDA de los rostros tambin nos proporciona un pequeo conjunto de caractersticas que llevan la informacin ms relevante para efectos de clasificacin. Las caractersticas se obtienen mediante el anlisis de vectores propios de las matrices dispersas con el objetivo de maximizar las variaciones entre clases y reducir al mnimo las variaciones dentro de las clases. El resultado es una eficaz funcin de proyeccin basada en la extraccin de caractersticas y un esquema de clasificacin para un anlisis de reconocimiento facial. Cada proyeccin crea un eje de decisin con un cierto nivel de poder de discriminacin o confiabilidad. Decisiones suaves tomadas sobre la base de cada una de las proyecciones se combinan, y enfoques probabilsticos o probatorios para el anlisis de datos multifuentes se utilizan para proporcionar resultados de reconocimiento ms fiable. Para una base de datos de tamao medio de los rostros humanos, se alcanza una excelente precisin de la clasificacin con el uso de vectores de caractersticas de muy pocas dimensiones. Por otra parte, el mtodo utilizado es general y es aplicable a muchas otras tareas de reconocimiento de imgenes ( 1997 Sociedad ptica de Amrica S0740-3232 (97) 01008-9). Ahora, con respecto a estudios realizados en el departamento del Atlntico en materia de identificacin de factores relacionados con el potencial exportador de empresas, llama la atencin el realizado por Martnez (2006) quien con una gran visin pudo rescatar datos realmente importantes y generales acerca del Potencial exportador de las pequeas y medianas empresas de la ciudad de Barranquilla. Para analizar tal situacin, se encontraron datos importantes con los cuales se puede resaltar que en Colombia el 94% de las empresas estn representadas por Pymes, las cuales contribuyen con ms del 50% del empleo en la industria y logran el 30% de las importaciones de materia prima, aportando el 41% de la produccin del pas. Por su parte, Proexport expone que dentro del proceso de exportacin, se deben identificar los productos que aplican para dicho proceso, teniendo en cuenta que gocen, por lo menos, de una de las siguientes ventajas: volmenes disponibles para el mercado externo, abastecimiento del producto o materias primas (ventajas en precio, volumen y calidad) y caractersticas de calidad del producto superiores a los de la competencia, y consistencia de la calidad en el tiempo. Cabe resaltar que para medir la capacidad exportable de una empresa es importante reconocer que esto se puede hacer por medio del clculo del volumen de produccin que esta tiene disponible para el mercado externo. Dicho volumen debe ser aquel que pueda ofrecer de manera estable o continua, considerando igualmente que tenga la capacidad para almacenar y manejar tal cantidad. Es as como la mayor incidencia en las exportaciones del Atlntico, es la de productos alimenticios y sustancias qumicas, por ser productos de fcil comercializacin; pero aun as, algunas empresas que actualmente se encuentran en este sector no conocen los programas de capacitacin o asesora para realizar este tipo de exportaciones, sin imaginar que existe un gran potencial exportador dirigido hacia las actividades manufactureras y de los alimentos, y que este sector es uno de los que logra los mejores resultados en los mercados internacionales. Con esto se reconoce que el sector industrial de alimentos es el mayor de toda la industria manufacturera
con ingresos operacionales brutos por casi el 30% del total de las ventas de toda la industria. Juan Martnez a partir del anlisis desarrollado a travs de su tesis, cita las siguientes variables con las cuales se puede considerar a una empresa con potencial exportador, entre estas se encuentran: la Infraestructura, el Conocimiento y la Gestin de Calidad. Bajo el contexto de la competitividad y la gestin de la calidad, es de vital importancia analizar todos los factores, variables y mtodos que puedan medir el desempeo y desarrollo de un sector o rea determinada, planteando modelos que permitan caracterizar perfiles. Todo lo anterior nos lleva a pensar que la aplicacin de herramientas estadsticas multivariables como el Anlisis Discriminante, apoyados con un grupo confiable de indicadores de gestin de empresas que midan su perfil productivo, aplicado a poblaciones de empresas exportadoras y no exportadoras, puede ser de gran utilidad para identificar las principales diferencias que existen entre ellas para finalmente crear nuevas estrategias que permitan que ms de nuestras industrias aprovechen las oportunidades que el Estado tiene para colocar sus productos en mercados internacionales. 4. METODOLOGA Para lograr el objetivo principal de esta investigacin, el cual consiste en construir una regla discriminante que permita clasificar empresas con potencial exportador, fue necesario desarrollar varias fases que se describen a continuacin: 4.1 Identificacin de variables En esta fase de la investigacin, el objetivo era identificar cules son las variables ms relevantes para medir el potencial exportador de una empresa. Para desarrollar esta fase de la investigacin, se entrevistaron a personas de diferentes sectores industriales que laboran en entidades como la Cmara de Comercio de Barranquilla, Proexport, Zeyki de la Universidad del Norte, Acopi y ProBarranquilla. Adems se tuvieron en cuenta los resultados de la tesis doctoral del ingeniero Alirio Estupin Paipa que identificaba los indicadores de productividad de las empresas del sector alimenticio de Barranquilla y Cartagena, presentados en la Tercera Conferencia Internacional Latinoamericana y del Caribe de Ingeniera y Tecnologa (LACCET2005) Avances en Ingeniera y tecnologa: Una perspectiva global, 8-9 de junio, 2005, Cartagena de Indias. Finalmente, se realiz un anlisis exhaustivo de cada variable para seleccionar las que seran utilizadas en el proyecto. Se deban utilizar aquellas que cumplieran con tres requisitos fundamentales que son: 1. Universalidad: que fuera pertinente para cualquier empresa de cualquier sector industrial. 2. Significancia: que estuviera relacionada con el potencial exportador de una empresa. 3. Independencia: que fuera linealmente independiente de las otras variables seleccionadas. Las variables finales son:
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Tabla 1. Descripcin de variables e indicadores iniciales utilizados en la presente investigacin

VARIABLE x1 x2 x3 x4 x5 x6 x7 x8 x9 x10 x11 x12 x13 x14 x15 x16 x17 x18 x19 x20 x21 x22 x23 x24 x25 x26 x27
Fuente: Autor InGEnIarE, Universidad Libre-Barranquilla, Ao 6, No. 10, pp. 33-48 ISSN: 1909-2458
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de unidades reprocesadas Unidades producidas por mes
INDICADOR reprocesadas mensualmente/unidades totales
Porcentaje promedio de materia prima que se desperdicia Materia prima desperdiciada/Materia prima total que ingresa al mensualmente Porcentaje de cumplimiento de la demanda mensual que est siendo usado en los procesos Porcentaje de la maquinaria que es Hechiza Porcentaje de la maquinaria que tiene menos de tres aos Porcentaje de las mquinas que son automatizadas son despachados Porcentaje de materia prima importada Inventario promedio del mes Rotacin mensual del inventario con inconsistencias empresa Cantidad promedio de dinero invertida en capacitaciones Dinero para sus empleados Porcentaje de empleados por prestacin de servicios Porcentaje de los trabajadores por contrato directo Porcentaje de productividad Porcentaje de ausentismos mensual Promedio de accidentes de trabajo mensual Inversin anual en investigacin y desarrollo Asociacin con alguna otra empresa Das de cuentas por cobrar que tiene la empresa Porcentaje de endeudamiento Porcentaje de materia prima reciclada Porcentaje de productos ecolgicos Cuenta con SGA Cuenta con SGC Cantidad de trabajadores por prestacin de servicio/Cantidad total de trabajadores Cantidad de trabajadores con contrato directo/Cantidad total de trabajadores (H-H Trabajadas/H-H Programadas). (H-H ausentes/H-H programadas) Nmero de accidentes Dinero S/No Nmero de das Total del pasivo/ Total del activo Cantidad de materia prima que recicla Nmero de productos ecolgicos/ Total de productos de la empresa S/No S/No Cantidad de maquinaria hechiza/Cantidad de maquinaria total Cantidad de maquinaria comprada hace menos de tres aos/ Maquinaria total Cantidad de maquinaria automatizada/Maquinaria total despachadas Cantidad de materia prima importada/Materia prima total Inventario del mes en dinero [(Inventario Inicial - Inventario Final)/30] totales generadas mensualmente Porcentaje de productos devueltos de la totalidad de los que Nmero de unidades devueltas/ Nmero de unidades proceso Demanda mensual satisfecha/Demanda total mensual
Con estas variables se construy una encuesta que se le aplic a 80 empresas de diferentes sectores industriales del departamento del Atlntico, donde 31 son actualmente exportadoras y 49 no exportadoras. Luego de realizar el levantamiento de la informacin y procesarla a travs de software SPSS utilizando una prueba de F-Fisher, se encontr que no todas las variables seleccionadas son significativas, esto redujo el nmero de variables del estudio a 14 que son: Tabla 2. Variables significativas para la investigacin x5 x7 x9 x10 x12 x13 x14 x19
Porcentaje de utilizacin de la capacidad de la maquinaria Tiempo real de utilizacin/Tiempo disponible total
Variables
Fuente: Autor
x3
x4
x20
x25
x26
x27
Continuando con el anlisis de los resultados, se realiz la Prueba de Box para igualdad de matrices de varianza-covarianza entre las poblaciones estudiadas. Los resultados se presentan a continuacin: Tabla 3. Resultados de la Prueba de Box para igualdad de matrices varianza-covarianza M de Box 447,397 F Aprox. 3,379 gl1 105 gl2 12895,810 Sig. ,000
Fuente: Autor
Porcentaje promedio de facturas generadas mensualmente Cantidad de facturas inconsistentes mensualmente/Facturas Porcentaje de trabajadores capacitados dentro de la Nmero de empleados capacitados/Nmero total de empleados
Segn estos resultados, por el valor del p-valor, se puede inferir que las matrices varianza-covarianza de las dos poblaciones estudiadas no son iguales, es decir, que s existen diferencias significativas entre ellas. Teniendo en cuenta que s existen diferencias significativas ente las dos poblaciones estudiadas y que las variables seleccionadas tienen impacto en esas diferencias, se construy una Funcin Discriminante Lineal para estas poblaciones (empresas exportadoras y no exportadoras), la cual se presenta a continuacin:
(1) Funcin 1. Funcin Discriminante Lineal Analizando los coeficientes de la funcin 1, se pueden hacer las siguientes inferencias sobre la relacin de las variables utilizadas con las poblaciones estudiadas: Las variables utilizacin de maquinaria (x4), porcentaje de materia prima importada (x9), porcentaje de facturas generadas con inconsistencias (x12), porcentaje de trabajadores capacitados dentro de la empresa (x13), accidentes de trabajo (x19), presencia de SGC (x26) y SGA (x27), se encuentran ms relacionadas con las empresas exportadoras (poblacin 1). Y las variables cumplimiento de la demanda (x3), porcentaje de maquinaria hechiza (x5), porcentaje de mquinas automatizadas (x7), porcentaje
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de productos ecolgicos (x25), se encuentran ms relacionadas con las empresas no exportadoras (poblacin 2). Las variables inventario promedio del mes (x10), dinero invertido en capacitaciones de empleados (X14) e inversin anual en investigacin y desarrollo (X20), tienen coeficiente cero, lo que no apoya a ninguna poblacin a pesar de ser significativas. Sin embargo, segn el funcionamiento de la Regla Discriminante Lineal, si la variable no ayuda a incrementar el valor de la funcin, est apoyando la clasificacin en la poblacin 2, es decir, a las empresas no exportadoras, en este caso. Existe evidencia estadstica para inferir que la regla discriminante construida, se puede aplicar para clasificar empresas como exportadoras o no exportadoras, segn los resultados siguientes: Tabla 4. Autovalor y Correlacin cannica de la funcin discriminante Funcin Autovalor % de varianza % acumulado Correlacin cannica 1 1,823 100,0 100,0 ,804
Fuente: Autor
4.2 Clasificacin, en cada una de las categoras, de las unidades experimentales utilizando las funciones de clasificacin obtenidas Para verificar la confiabilidad de los resultados obtenidos, se valid la funcin discriminante por resustitucin. Resumiendo los resultados de la validacin de la funcin se tiene lo siguiente: Tabla 7. Resumen de la validacin de la funcin discriminante Tabla de Clasificacin Categora Actual 1 2 Categora Tamao 31 49 Pronosticados 1 30 96,8% 8 16,3% 2 1 3,23% 41 83,7%
Tabla 5. Lambda de Wilks y prueba chi-cuadrado para la funcin discriminante Contraste de las Lambda de Chigl Sig. funciones Wilks cuadrado p-valor 1 ,354 73,682 14 ,000
Fuente: Autor
Fuente: Construccin propia basada en los resultados de la asignacin lograda por la funcin discriminante
Es decir, que estas funciones en general clasificaron correctamente el 88,75% de las empresas encuestadas, lo que indica que sus resultados son confiables en alto grado y que pueden ser utilizados para la clasificacin de empresas segn su perfil productivo como exportadora y no exportadora. O mejor, y que es el objetivo de esta investigacin, esta funcin nos sirve para identificar las principales diferencias en el perfil productivo de las empresas exportadoras y no exportadoras del departamento del Atlntico. Sin embargo, la regla presenta unos errores, que se pueden clasificar como riesgo tipo I y riesgo tipo II. El riesgo tipo I es la probabilidad de clasificar una empresa como no exportadora cuando en realidad s es exportadora; este riesgo es del 3,23%. El riesgo tipo II es la probabilidad de clasificar una empresa como exportadora cuando en realidad es no exportadora; este riesgo es del 16,3%. Existe ms riesgo de clasificar una empresa no exportadora como exportadora que lo contrario. Para reducir estos errores sera necesario incrementar el tamao de las muestras tomadas de las dos poblaciones, lo cual fue imposible en esta investigacin por la poca colaboracin de las empresas. 4.3 FUNCIONES DE COSTOS Y PROBABILIDADES PREVIAS
La correlacin cannica de 0,804 indica que en promedio, de cada 100 empresas que son clasificadas con la funcin discriminante construida, entre 80 y 81 de ellas sern clasificadas correctamente, lo cual es bueno ya que se puede decir que la regla es confiable. El lambda de Wilks nos da una idea de que tanto, nuestra regla discriminante, puede realmente discriminar entre las dos poblaciones de estudio; entre ms cercano a cero, ms poder de discriminacin. Nuestro valor de 0,354 indica que nuestra funcin discriminante s es vlida. Otro indicador de esto es el p-valor, el cual debe ser menor a 0,05 para que exista evidencia estadstica de que nuestra funcin es vlida. Como se observa, nuestra funcin tiene un p-valor igual a cero. A continuacin se presenta el resumen de esta clasificacin y se incluye el resumen de la validacin cruzada: Tabla 6. Resumen de la validacin de la clasificacin original y cruzada, de Mahalanobis y Bayes Grupo Original Recuento % Validacin cruzada Recuento %
Fuente: Autor
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Grupo de pertenencia pronosticado 1 2 29 2 6 43 93,5 6,5 12,2 87,8 27 4 8 41 87,1 12,9 16,3 83,7
Total 31 49 100 100 31 49 100 100
Si U es la distribucin para las dos poblaciones, se puede demostrar que si X proviene de 1, entonces U tendr la distribucin N( , ) y si X proviene de 2 entonces la distribucin de U es N( , ), en donde: = (1 2) 1 (1 2) (2)
Para este caso en particular es igual a 2,69. Es decir, que el 99,73% de los valores de la poblacin
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1 se movern entre -6,72 y 9,40 y su media ser 1,34. Y el 99,73% de los valores de la poblacin 2 se movern entre -9,40 y 6,72 y su media es de -1,34. Por lo general la probabilidad de asignar de manera errnea un elemento en la poblacin i, cuando en realidad proviene de la poblacin j, es igual en ambas direcciones. Se puede reducir la probabilidad de cometer un error en una direccin, sencillamente al tomar una regla discriminante de la forma: Elija 1, si U > , de lo contrario, escoja 2, en donde es alguna constante diferente de cero, donde: = Z (3)
9. El Anlisis Estadstico Multivariable especficamente el Anlisis Discriminante, es una herramienta que permite la identificacin de esas principales diferencias entre los perfiles mencionados, con una alta confiabilidad en los resultados. De la funcin discriminante construida como tal se puede concluir que si una empresa actualmente no exportadora quisiera convertirse en exportadora debera: 1. Implementar sistemas de gestin de calidad y ambiental. Esto podra reducir sus errores en procedimientos, mejorando la calidad de sus productos y reduciendo las devoluciones. Adems podra representar reducciones de costos si se implementa una adecuada poltica de reciclaje de materias primas. Entre otros, existen muchos mercados internacionales, como el europeo por ejemplo, que le abren ms las puertas a empresas que garanticen un mnimo impacto ambiental. 2. Tener una poltica de inversin y actualizacin de tecnologa, lo que podra incrementar su productividad, reducir productos no conformes y disminucin de costos de mantenimiento. 3. Implementar, en lo posible, modelos de asociatividad empresarial con otras empresas de su sector. Esta estrategia puede resultar importante a la hora de adquirir poder de negociacin en la compra de materias primas. Adems se puede ganar mayor capacidad de produccin y, por ende, de cumplimiento de demanda.
Si se desea que la probabilidad de clasificar una observacin en la poblacin 2 cuando proviene de la poblacin 1 sea cuando ms 0,01, entonces se tomara, en este caso, = -2,47, lo que hace que la probabilidad de una clasificacin errnea sea igual a 0,663. Si = 0, la probabilidad de una clasificacin errnea en cualquiera de las dos poblaciones es 0,309. 5. CONCLUSIONES Luego de concluir la anterior investigacin y de analizar sus resultados se puede llegar a una serie de conclusiones generales como: 1. El sector industrial del departamento del Atlntico se encuentra conformando un importante nmero de empresas (ms de 4000), en su mayora Pymes. 2. Los subsectores que ms contribuyen con las exportaciones del departamento son el alimenticio, metalmecnica y petroqumico dentro del cual se encuentra el plstico. 3. A pesar de la dinmica exportadora del departamento que lo ubica en una buena posicin en la regin Caribe y en el pas, menos del 25% del total de empresas participan de estas exportaciones. 4. Los mercados internacionales son una atractiva fuente de ingresos por ventas para cualquier empresa del cualquier subsector industrial. 5. En el departamento existen muchos productos atractivos en mercados internacionales y las exportaciones aumentaran los mercados de las industrias requiriendo ampliacin de las mismas, lo que redundara en ms empleo, mayor competitividad de la regin y del pas y mejor calidad de vida para sus habitantes. 6. El pas ha realizado un esfuerzo importante para propiciar la internacionalizacin de las industrias de todos los sectores. 7. El Atlntico es un departamento que se encuentra en una posicin geogrfica privilegiada que le permitira aprovechar de mejor manera los acuerdos y tratados internacionales firmados por Colombia con otros pases. 8. Existen diferencias significativas entre los perfiles productivos de las pocas empresas exportadoras y las muchas empresas no exportadoras del departamento del Atlntico.
6. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS ALBORS, HIDALGO & HERVS (2007). Evaluacin de programas de difusin de alta tecnologa. Modelizacin y evidencia emprica en el caso del programa GAME en Espaa. Universidad Politcnica de Valencia y Universidad Politcnica de Madrid. ARIAS & BLANCO (2007). La gestin de conocimientos en entidades de conocimiento. El caso de los laboratorios acadmicos y de las empresas de base tecnolgica en Europa. Revista Pensamiento y Gestin. Universidad del Norte. BUSTOS, DUARTE, BELTRN, SALAH, LOYOLA, PEA, JALOCHA (2004). Clasificacin de vinos chilenos usando un enfoque bayesiano. Dpto. de Ing. Elctrica, Universidad de Chile. Dpto. de Agroindustria y Enologa; enero-febrero, 2004. DONADO & RONCALLO (2007). Diseo de una estrategia para el anlisis de datos en la caracterizacin de los egresados de los programas acreditados en la Universidad del Norte de la ciudad de Barranquilla. ESTUPIN (2005). Diseo de indicadores de produccin en la industria de alimentos de Barranquilla y Cartagena. Tercera Conferencia Internacional Latinoamericana y del Caribe de Ingeniera y Tecnologa (LACCET2005) Avances en Ingeniera y tecnologa: Una perspectiva global, 8-9 de junio, 2005, Cartagena de Indias. ERMER & DUNA. The Sensory Profile: A Discriminant Analysis of Children With and Without Disabilities.
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RESUMEN En este artculo se presentan los resultados asociados al anlisis de las operaciones logsticas en la cadena de suministro de las pequeas y medianas empresas del sector de confecciones del departamento del Atlntico. En primera instancia se hace una revisin referencial del estado de la cadena de suministro del sector de confecciones en el departamento del Atlntico, as como del concepto de cadenas de suministro, lo que permite contextualizar y estructurar los resultados de la investigacin. En segunda instancia se identifican las diferentes variables y categoras asociadas a las operaciones logsticas del sector con lo que se defini un instrumento de valoracin. Finalmente, se evaluaron y analizaron los datos a partir del anlisis descriptivo de los resultados que muestra cmo la variabilidad en las operaciones logsticas de abastecimiento y distribucin afectan el flujo eficiente y efectivo de materiales a lo largo de la cadena. Como resultado de esta investigacin se evidencia la contribucin hacia la caracterizacin e identificacin de factores potenciales de mejoramiento del sector que conlleven a un aumento de la competitividad de las empresas a partir del mejoramiento de sus operaciones logsticas y se presentan algunas recomendaciones para mejorar la integracin de la misma. Palabras clave: Cadena de suministro, Logstica, Abastecimiento, Distribucin, Flujo de materiales. ABSTRACT This article presents the results associated with the analysis of logistics operations in the supply chain for small and medium enterprises from the clothing department of the Atlantic. At first we review the state of the reference supply chain clothins sector in the department of the Atlantic, and the concept of supply chains, enabling context and structure the results of the investigation. In the second instance identify the different variables and categories associated with the logistics sector is defined with an instrument rating. Finally, we evaluated and analyzed the data from the descriptive analysis of the results shows how the variability in the logistics supply and distribution affect the efficient and effective flow of materials along the chain. As a derivation of this research is evidence of the contribution to the characterization and identification of potential factors for improving the sector that lead to increased competitiveness of companies from improving logistics operations and presents recommendations for improving the integration of it. Key words: Supply chain, Logistic, Supplying, Distribution, Flow of materials.
Anlisis de las Operaciones Logsticas de una Cadena de Suministro para la Caracterizacin e Identificacin de Factores Potenciales de Mejoramiento Analysis of Logistics Operations in the Supply Chain for the Characterization and Identification of Potential Improvement Factors
Toms Jos Fontalvo Herrera*, Efran Javier de la Hoz Granadillo**, Jos Morelos Gmez***
* Docente de tiempo completo en la Universidad de Cartagena, adscrito a la Facultad de Ciencias Econmicas en el programa de Administracin Industrial. Direccin Piedra de Bolvar. Avenida del Consulado Calle 30 No. 48-152 Apartado Areo No. 1382.Telefax 6754457. Cartagena, Colombia. ** Docente de tiempo completo en la Universidad de Cartagena, adscrito a la Facultad de Ciencias Econmicas en el programa de Administracin Industrial. Direccin Piedra de Bolvar. Avenida del Consulado Calle 30 No. 48-152. Apartado Areo No. 1382.Telefax 6754457. Cartagena, Colombia. *** Docente de tiempo completo en la Universidad de Cartagena, adscrito a la Facultad de Ciencias Econmicas en el programa de Administracin Industrial. Direccin Piedra de Bolvar. Avenida del Consulado Calle 30 No. 48-152. Apartado Areo No. 1382.Telefax 6754457. Cartagena, Colombia.
Fecha de recepcin: Marzo 9 de 2011 Fecha de aceptacin: Mayo 26 de 2011 InGEnIarE, Universidad Libre-Barranquilla, Ao 6, No. 10, pp. 33-48 ISSN: 1909-2458 InGEnIarE, Universidad Libre-Barranquilla, Ao 6, No. 10, pp. 49-62 ISSN: 1909-2458
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Anlisis de lAs operAciones logsticAs de unA cAdenA de suMinistro pArA lA cArActerizAcin e identificAcin de fActores potenciAles de MejorAMiento
Toms Jos Fontalvo Herrera, Efran Javier de la Hoz Granadillo, Jos Morelos Gmez
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1. INTRODUCCIN La fuerte competencia en los mercados globales, aunado a la introduccin continua de productos con ciclos de vida ms cortos y el incremento en las expectativas de los clientes han forzado a las empresas a enfocar su atencin e invertir seriamente en su cadena de suministro. Estudios de la Cmara de Comercio de Barranquilla (Pacheco, 2005), muestran que el sector de confecciones en el departamento del Atlntico, tradicionalmente se ha caracterizado por estar conformado por negocios familiares, con poca tecnologa, carentes de una estructura administrativa eficiente y de mano de obra calificada, lo que ha dificultado el desempeo productivo y administrativo en la cadena productiva textil-confecciones. Esta situacin evidencia desventajas competitivas del sector frente a la globalizacin y el advenimiento del Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos. El sector de confecciones representa un importante componente dentro de la economa del departamento del Atlntico, segn cifras de la Cmara de Comercio de Barranquilla, El sector de la confeccin y textiles en el departamento del Atlntico entre los aos 1999 y 2004, en trminos de exportaciones registr un crecimiento del 22%, al pasar de US$82 a US$100 millones de un periodo a otro. La principal demanda de estos productos se concentra en un 46% hacia los Estados Unidos, y si se incluye la maquila el porcentaje alcanza el 69%. Luego sigue Venezuela y Alemania con 8% cada uno; Mxico, 7%; Reino Unido, 5%; Dinamarca, 4,9%, mientras que a Panam se le atribuye un 3,6%. En la primaca del primer mercado tienen mucho que ver los beneficios otorgados por la ATPDEA (Pacheco, 2005), estas cifras representan aproximadamente el 15% de las exportaciones del departamento en el periodo de referencia. Sin embargo, constantemente, los pases industrializados mejoran sus tecnologas reduciendo sus costos operativos, lo que les permite introducir sus productos a unos precios ms competitivos. Adems, el sector de confecciones participa con un 12% del total de empleos industriales, ocupando el segundo lugar, despus de alimentos que le corresponde el 20% (Pacheco, 2005), lo que constituye un alto impacto en la economa del departamento. Sin embargo, es un sector con deficientes sistemas de produccin, tecnologa rezagada y alta capacidad instalada, donde las ventas se concentran en un grupo pequeo de empresas integradas verticalmente que poseen grandes estructuras administrativas y recursos tecnolgicos obsoletos. No obstante, algunas industrias de menor tamao cumplen con estndares adecuados de modernizacin y han logrado un buen posicionamiento de sus productos en el exterior (Mercado, 2007); adicionalmente existen problemas de programacin y coordinacin en diferentes reas del proceso, lo que contribuye a retrasos en la produccin que conllevan a altos costos debido a la programacin de horas extras y en ocasiones a la subcontratacin de las operaciones. Por otra parte, con el despliegue que actualmente presenta la cadena textil-confecciones en la regin Caribe colombiana, con la participacin de diseadores y empresarios en eventos de talla internacional,
la entrada del Tratado de Libre Comercio, TLC, entre Colombia y Estados Unidos, traer consigo una gran competencia con productos altamente competitivos a bajos precios y muy buena calidad, por lo que las empresas debern prepararse con estrategias que les permitan permanecer en el mercado, con rentabilidades razonables. Por esta razn, se hace necesario disear modelos que ayuden a desarrollar el sector (Mercado, 2007). 2. MARCO TERICO 2.1. Administracin de cadena de suministro Las empresas de hoy se encuentran en constante presin para el mejoramiento de sus operaciones debido a la alta competitividad de los mercados. Dichas presiones incluyen la competencia de productos extranjeros, consecuencia de la globalizacin de los mercados, la introduccin de nuevos productos por parte de los competidores, la cada de los ciclos de vida de los productos y los avances en la tecnologa de manufactura y de innovacin (Browne, Sackett y Wortmann, citados en Yusuf, Gunasekaran, Adeleye y Sivayoganathan, 2004). Por otro lado, la sofisticacin y cambios no anticipados de los clientes y la aparicin de productos inteligentes han llevado a diseos de especificaciones y expectativas en valor agregado ms difciles (Bhattacharya, Jia y Walton, 1996). Finalmente, otros factores han sido la privatizacin de las empresas pblicas, los descensos econmicos y la presin de los accionistas por obtener mayores retornos de inversin (Yusuf et al., 2004). Ante las presiones especificadas, las empresas tienen que prepararse para operar en la era de la competencia en red, donde los negocios individuales ya no compiten como entidades independientes nicamente, sino como cadenas de suministro (Lambert y Cooper, 2000). En este apartado se define el concepto de cadena de suministro, se describen sus metas y funciones, as como las fuerzas que la han impulsado y que la han llevado a evolucionar hasta llegar a la integracin. Se habla de las dimensiones, tcticas y niveles de integracin y, lo ms importante, de su potencial en las organizaciones hoy en da. Una cadena de suministro en s es una red de procesos que incluye a los proveedores de materia prima, a las plantas que transforman estos materiales en productos tiles y a los centros de distribucin que llevan esos productos a los clientes (Tan, Kannan y Handfield, 1999, citados en Zailani y Rajagopal, 2005). Una cadena de suministro es conocida tambin como una red logstica y se encuentra compuesta por todos los proveedores, almacenes, centros de distribucin, vendedores detallistas as como las materias primas, inventarios de piezas en produccin y de productos terminados que fluyen entre
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las instalaciones. La red logstica de un negocio evoluciona con el tiempo, debido principalmente a cambios en la demanda de los clientes y en las capacidades de los proveedores. Adems es necesario considerar las relaciones de los clientes y proveedores con la empresa que tambin cambian con el tiempo y, por ende, modifican los requerimientos de la red logstica de una empresa. De igual forma, los avances continuos en tecnologas de comunicacin y transporte (comunicacin mvil, Internet y paquetera nocturna) han motivado la evolucin continua de la cadena de suministro as como de las tecnologas utilizadas para administrarla adecuadamente. Bajo ese significado, se puede definir la administracin de la cadena de suministro como el conjunto de acciones, mtodos, sistemas y liderazgo que tomamos para influenciar el comportamiento de la cadena de suministro con el fin de obtener los resultados deseados (Hugos, 2006; Poirer y Bauer, 2000). El trmino administracin de la cadena de suministro surgi a finales de los 80 y su uso se extendi en los 90 (Bacheldor, 2003). Anteriormente, las empresas utilizaban en su lugar trminos como logstica o administracin de operaciones (Hugos, 2006). La administracin de la cadena de suministro es ahora un trmino utilizado internacionalmente y trata sobre cada esfuerzo involucrado en producir y entregar el producto o servicio final, desde el proveedor del proveedor hasta el cliente del cliente (Supply Chain Council, 2008). Mentzer, DeWitt y keebler, citados en Chou et al., 2004, definen la administracin de la cadena de suministro como una coordinacin sistmica y estratgica de las funciones de negocio tradicionales dentro de una compaa particular y a travs de negocios en la cadena de suministro, con el propsito de mejorar el desempeo a largo plazo de las compaas individuales y de la cadena de suministro como un todo. La misin de la administracin de la cadena de suministro puede plantearse utilizando las palabras de Goldratt (1999) en su libro La meta: incrementar el rendimiento mientras se reducen simultneamente tanto el inventario como el gasto operativo. En esta definicin el rendimiento se refiere a la tasa en la que ocurren las ventas al cliente final. Las metas de la administracin de la cadena de suministro pueden ser subdivididas de la siguiente manera de acuerdo a Chou et al. (2004): Disminuir los costos de inventario al empatar la produccin a la demanda. Reducir los costos de produccin al agilizar el flujo de productos dentro del proceso de produccin y al mejorar el flujo de informacin entre socios de negocio. Mejorar la satisfaccin de los clientes al ofrecer una mayor velocidad de entrega y flexibilidad a travs de la cooperacin perfecta con los distribuidores y proveedores.
2.2 Dificultades de las cadenas de suministro Los problemas de la cadena de suministro provienen de las incertidumbres y de la incapacidad de las empresas por coordinar las diversas actividades, unidades internas y socios de negocio. Una fuente principal de las incertidumbres es el pronstico de la demanda, ya que este puede ser influenciado por diversos factores como la competencia, precios, condiciones del clima, desarrollos tecnolgicos y la confianza general de los clientes. Otra incertidumbre de la cadena de suministro est en los tiempos de entrega, ya que estos dependen de muchos factores, desde fallas mecnicas hasta el trfico vehicular que puede interferir con los embarques. Asimismo, los problemas de calidad en los materiales y partes pueden retrasar la produccin (Turban, Mclean y Wetherbe, 2004). Uno de los problemas ms comunes en la cadena de suministro que est relacionado con la incertidumbre es el llamado efecto ltigo. Hasta las fluctuaciones ms pequeas en la demanda o en los niveles de inventario de la empresa final son propagadas y ampliadas a lo largo de toda la cadena. Dado que cada empresa tiene informacin incompleta sobre las necesidades de los dems, responden con un incremento desproporcionado en los niveles de inventarios y en consecuencia, con una fluctuacin ms grande en su demanda a las dems empresas de la cadena (Forrester, 1958, 1961). De esta forma, las empresas se comportan de manera que al principio crean la escasez de productos y luego llevan a un exceso de oferta (Hugos, 2006). Una forma comn para resolver este efecto es compartiendo la informacin y colaborando con los socios de la cadena, lo cual es llamado como integracin de la cadena de suministro (Trkman, Stemberger, Jaklic y Groznik, 2007). 3. METODOLOGA La investigacin realizada es de tipo aplicado, debido a que pretende la utilizacin de los conocimientos y experiencias adquiridas sobre cadenas de suministro, para el anlisis de las operaciones logsticas de cada uno de los eslabones de la cadena de suministro de las pequeas y medianas empresas del sector textil-confecciones en el departamento del Atlntico. Se utiliz la observacin para determinar las caractersticas del sector textil-confecciones, la metodologa usada corresponde a los mtodos inductivo-deductivo y el mtodo de anlisis y sntesis. Entre las tcnicas primarias utilizadas estn los cuestionarios de encuesta y la entrevista realizadas al sector textil-confecciones del departamento del Atlntico. Para la realizacin del trabajo de campo, en primera instancia, se delimit el trabajo a las pequeas y medianas empresas del sector textil-confecciones del departamento del Atlntico, conformado por 38 de ellas segn base de datos obtenida de Cmara de Comercio de Barranquilla.
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Posteriormente, se calcul el tamao de la muestra representativa con el fin de determinar el nmero de empresas a encuestar, obtenindose un total de 14. 4. RESULTADOS En el anlisis de las operaciones logsticas de la cadena de suministro, se abord la cadena de suministro inmediata a las Pymes de confecciones del Atlntico, en la que se identifican los proveedores directos, las plantas de produccin (confecciones) y los clientes directos. Para tal efecto se estudia la variabilidad en las operaciones logsticas de la cadena de suministro del sector y se analiza cada uno de los eslabones de la cadena partiendo de los proveedores de las empresas de confecciones hasta los clientes de las mismas. En la figura 1 se muestra el esquema de cadena de suministro integrado para el estudio. Figura 1. Cadena de suministro inmediata a las Pymes de confecciones
en el transporte de las materias primas, en el que, el 50% de las empresas de la muestra presentan retrasos entre el 10% al 30% de las veces, ver figura 3. Figura 2. Porcentaje de empresas segn retrasos en el despacho de pedidos
Fuente: Elaboracin de los autores.
Figura 3. Porcentaje de empresas segn retrasos en el transporte de materia prima
Fuente: Elaboracin de los autores. Fuente: Elaboracin de los autores.
Tiempo de suministro Al estudiar los tiempos de despacho, se observa que existe una alta variabilidad en los tiempos de despacho de los proveedores, la figura 4 muestra que 40% de las empresas manejan menos de tres das en el despacho de sus proveedores, mientras que un 30% manejan ms de una semana. En contraste, se observa en la figura 5 una alta homogeneidad en los tiempos de transporte, el 80% de las empresas tienen tiempo de transporte de sus materias primas de 0 a 3 das. Figura 4. Porcentaje de empresas segn tiempos de despacho
A partir del esquema anterior se estudia inicialmente la variabilidad en el suministro de proveedores tomando como variables los retrasos de pedidos, tiempo de suministro, nmero de proveedores y nmero de transportadores. Posteriormente, se analiza la variabilidad en las operaciones productivas en las que se toman como variables rdenes de pedido, planeacin de la produccin, operarios y despacho a clientes. Finalmente, se estudia la variabilidad en la distribucin tomando como variables transporte, exportaciones y ventas nacionales. La investigacin utiliz la observacin para determinar las caractersticas del sector textil-confecciones; adems el mtodo inductivo-deductivo y el mtodo de anlisis y sntesis. 4.1. Variabilidad en el suministro de proveedores Retrasos En el diagnstico realizado para determinar el nivel de integracin de las empresas de confecciones con sus proveedores, se pudo constatar que existe poca integracin y confianza en los procesos logsticos de suministro, esto se evidencia en la frecuencia de retrasos en el despacho de los pedidos y en el transporte de la materia prima. El 60% de las empresas de la muestra presentan retrasos en el despacho de sus pedidos entre un 10% y 30% de las veces, ver figura 2, la causa ms frecuente es la falta de inventario para el suministro de los materiales requeridos. Esta misma situacin se observa
Figura 5. Porcentaje de empresas segn los tiempos de transporte
Fuente: Elaboracin de los autores. InGEnIarE, Universidad Libre-Barranquilla, Ao 6, No. 10, pp. 49-62 ISSN: 1909-2458
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Proveedores Respecto al nmero de proveedores que manejan las empresas de confecciones, en la figura 6 se observa que la mayor parte de estas (60%) poseen menos de 10 proveedores, lo cual puede facilitar la integracin en esta parte de la cadena. De igual manera la figura 7 muestra que gran parte de las empresas de confecciones permanecen con los mismos proveedores (60%) presentndose poca variabilidad en este aspecto. Entre las causas de cambio de proveedores se pueden mencionar mejor precio, agotamiento del producto o por reclamos no atendidos, esta situacin deja ver que existe poca comunicacin y confianza entre proveedores y confeccionistas. Figura 6. Porcentaje de empresas segn nmero de proveedores
el tiempo de procesamiento de las rdenes, ver figura 10. Sin embargo, se observa que existe una probabilidad del 50% de que se presenten retrasos en la expedicin de rdenes de pedido. Ver figura 11. Figura 9. Porcentaje de empresas segn nmero de rdenes de pedido
Figura 10. Porcentaje de empresas segn tiempo de procesamiento de pedido
Figura 7. Porcentaje de empresas segn cambio de proveedores

Figura 11. Porcentaje de empresas segn retrasos de pedido

Transportadores Del anlisis de transportadores, se observa que en su mayora (90%), las empresas de confecciones manejan un reducido nmero de compaas transportadoras, con lo cual existe poca variabilidad en este aspecto. Ver figura 8. Figura 8. Porcentaje de empresas segn nmero de transportadores
4.2. Variabilidad en las operaciones productivas rdenes de pedido Con respecto al nmero de rdenes de pedido generadas mensualmente no se observa una tendencia marcada en los intervalos establecidos, ver figura 9. Este mismo comportamiento se presenta en
Produccin El estudio revela que el 41,6% de las Pymes de confecciones realizan planes de produccin a mediano plazo. En lo referente a la programacin de la produccin se observa que el 25% la realiza sobre la marcha y un 8% diariamente, estos resultados muestran que existe alta variabilidad en la programacin de la produccin generando con esto inestabilidad en los procesos. Ver figura 12. De igual manera, se observa que el tamao de los lotes de produccin de las empresas del sector de confecciones es variado, pero con una tendencia a manejar lotes superiores a 500 prendas. Ver figura 13. Adicionalmente el estudio revela que el 50% de las empresas manejan una variabilidad en los tamaos de los lotes entre un 20% y 40%. Ver figura 14. En el mismo estudio se obtiene que las empresas de confecciones utilizan combinacin de estrategias para su capacidad de produccin, siendo la estrategia de subcontratacin utilizada en un 58,3% de las empresas, seguida de la estrategia de mano de obra constante con un 50%.
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Figura 12. Porcentaje de empresas segn programacin de la produccin
Despacho a clientes En general, la operacin de despacho de pedidos a cliente tarda de 1 a 3 das. Esta tambin genera variabilidad en las operaciones logsticas de distribucin, las causas ms frecuentes estn asociadas a retrasos en la produccin y el suministro de los insumos requeridos para el proceso, de igual forma las demoras en el trmite aduanero. Se observa que entre el 5% y 30% de los pedidos de los clientes presentan retrasos en el despacho. Por otra parte, los resultados de la encuesta muestran que el porcentaje de incumplimiento de los plazos de entrega acordados con los clientes est entre el 5% y 35% lo que aumenta el nivel de desconfianza por parte de estos ltimos. 4.3. Variabilidad en la distribucin Transporte En referencia a la distribucin, el estudio muestra que el 83% de las Pymes de confecciones utiliza el modo de transporte por carretera para distribuir sus productos a nivel nacional y un 41% utiliza el modo de transporte areo para enviar sus productos al exterior. De las empresas exportadoras el 43% manifest tener dificultades logsticas para exportacin, siendo la causa ms frecuente la legislacin aduanera, as como el empaque y el embalaje. De la misma manera, el estudio muestra que el 33,33% de las empresas presentan incumplimiento en las fechas de entregas. Exportaciones En referencia a las exportaciones el estudio muestra que solo el 58% de las Pymes realiza exportaciones de sus productos, de las cuales el 71,4% las hace de manera espordica, solo un 28,6% de las empresas manifestaron tener un periodo de exportacin semanal. Adicionalmente se observ que en su mayora las exportaciones tienen como destino Centroamrica y Suramrica. El 66,66% de las empresas exportaron hacia Centroamrica a pases como Mxico, Panam y Costa Rica y el 83,33% lo hicieron hacia Suramrica, destacndose como destino Venezuela. En contraste solo el 33,33% de las empresas exportadoras lo hicieron hacia Estados Unidos. Ventas nacionales Con respecto al mercado nacional, las Pymes de confecciones de Barranquilla tienen participacin en mercados como Medelln, Bogot, Bucaramanga, Ccuta, Santander y el Eje Cafetero, adems de la costa Atlntica. Por otra parte, se identific que el 50% de las Pymes de confecciones tienen retrasos en las operaciones logsticas de distribucin nacional, presentndose estos entre un 3% y un 35% del nmero de ventas. 4. CONCLUSIONES
Figura 13. Porcentaje de empresas segn tamao de lotes de produccin
Figura 14. Porcentaje de empresas segn variacin de los lotes de produccin
Operarios Los resultados de la encuesta muestran que el 100% de las empresas trabajan en un solo turno variable entre 8 y 10 horas diarias. De igual forma se observa que existe una alta variabilidad en el nmero de operarios promedio en temporada alta respecto a la temporada baja ocasionando inestabilidad laboral, esto se verifica en los resultados de la encuesta que muestran que en promedio el 54,4% de los operarios poseen contratacin fija. La figura 15 muestra que solo el 11% de las empresas mantienen constante el nmero de operarios contratados. Figura 15. Porcentaje de empresas segn variacin del nmero promedio de operarios en temporadas
Como resultado de la investigacin se puede concluir, que las empresas de confecciones del
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departamento del Atlntico, observan bajo nivel de planificacin a mediano y corto plazo, la comunicacin es deficiente, existe desconfianza para compartir informacin entre los integrantes de la cadena de suministro que origina cambios constantes en la programacin de la produccin. Todo esto dificulta la planificacin de la produccin y las actividades logsticas. A partir de los resultados anteriores, y los cambios del contexto internacional, en el que los mercados son cada vez ms globalizados, las empresas Pymes de confecciones del departamento del Atlntico requieren mejorar su procesos logsticos de abastecimiento, procesamiento y distribucin que les permita ser ms competitivas en un mercado cada vez ms exigente. En este sentido, estas empresas Pymes deben: Establecer alianzas y acuerdos de cooperacin entre los integrantes de la cadena de suministro mediante la cual puedan compartir informacin en tiempo real de las necesidades de flujo de material a lo largo de la cadena, esto mejora la toma de decisiones en las operaciones logsticas. Ante las presiones especificadas, las empresas tienen que prepararse para operar en la era de la competencia en red, donde los negocios individuales ya no compiten como entidades independientes nicamente, sino como cadenas de suministro (Lambert, D. y Cooper, M., 2000). Por tanto, se requiere que las Pymes de confecciones del departamento del Atlntico fortalezcan la integracin de la cadena de suministro, esta integracin se debe desarrollar a partir de: Integrar informacin: Esto solo se logra a partir de compartir informacin en tiempo real de las necesidades de flujo a lo largo de la cadena. El mejorar la informacin permitir tomar decisiones ajustadas a los requerimientos de los clientes. Sincronizar la planeacin: Lo cual consiste en la participacin conjunta de actividades como pronstico de la demanda, diseo y desarrollo de productos, planeacin de la produccin, entre otras. Coordinar el flujo de materiales: Lo cual requiere la sincronizacin sistemtica de las operaciones logsticas de abastecimiento y distribucin a lo largo de la cadena. 5. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS BACHELDOR, B. (2003). Supply chain management still a work in progress. Information Week. BHATTACHARYA, A.; JIA, J. y WALTON, A. (1996). Product market, turbulence and time compression. Three dimensions of an integrated approach to manufacturing system design. International Journal of Operations y Production Management, 16 (9), pp. 34-47. CHOU, D.; TAN, x. y YEN, D. (2004). Web technology and supply chain management. Information Management y Computer Security, 12 (4), 338-349. FORRESTER, J. (1958). Industrial dynamics: a major breakthrough for decision makers. Harvard Business Review, 36 (4), pp. 37-66.
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ARTCULOS DE REFLEXIN
DESARROLLO HISTRICO-LGICO DE LA GESTIN POR PROCESOS, ENFOCADO A LA CALIDAD
EL MEDIO AMBIENTE, PREOCUPACIN DE TODOS
TECNOLOGA PARA LA GESTIN AMBIENTAL EN EL SISTEMA DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS EN INSTITUCIONES DE EDUCACIN SUPERIOR
ENFOQUE SISTMICO DE LOS PROCESOS ORGANIZACIONALES. I PARTE
CALENTAMIENTO GLOBAL Y LAS CUMBRES SOBRE CAMBIO CLIMTICO
Desarrollo Histrico-Lgico de la Gestin por Procesos, Enfocado a la Calidad Development Historical Logic of Process Management, Focused on Quality
Ing. Mariluz Llanes Font*, Ing. Dra. C. Mayra Moreno Pino** Ing. Yussy C. Arteta Pea***, Ing. Maydel Infante Besil****
RESUMEN La historia organizacional enfocada a la calidad, como todo objeto en la naturaleza, la sociedad y el pensamiento, ha sufrido y estar sujeta a procesos de transformacin. Este artculo esboza un juicio, para el acercamiento entre la evolucin histrica de la calidad y el enfoque hacia los procesos organizacionales. Los autores consideran necesario adoptar la clasificacin para el estudio de la gestin de los procesos, enfocada a la calidad, en tres periodos fundamentales: periodo de orientacin departamentalista/jerrquica y control de la calidad (1776-1960), perodo de orientacin sistmica organizacional y aseguramiento de la calidad (1960-1980) y perodo de orientacin por procesos y control total de la calidad (1980- hasta la actualidad). Palabras clave: Evolucin de la calidad, Enfoque hacia los procesos, Control de la calidad, Aseguramiento de la calidad, Control total de la calidad.
ABSTRACT Focused organizational history to the quality, like all object in the nature, the society and the thought, have suffered and will be subject to transformation processes. This article outlines a judgment, for the approach between the historical evolution of the quality and the approach to the organizational processes. The authors consider necessary to adopt the classification for the study of the management of the processes, focused to the quality, in three essential periods: direction for departments period and control of the quality (1776-1960), organizational systemic direction period and securing of the quality (19601980) and direction by processes period and total control of the quality (1980- until the present time). Key words: Evolution of the quality, Approach to the processes, Control of the quality, Securing of the quality, Total control of the quality.
* Ingeniera Industrial. Magster en Ingeniera Industrial. Universidad de Holgun. Doctorante en Ciencias Tcnicas, Universidad de Holgun scar Lucero Moya, Cuba Consultora/Auditora del Centro Nacional de Certificacin Internacional del MINBAS. Representacin de Oriente. Holgun, Cuba. ** Ingeniera Industrial. Magster en Ciencias de la Educacin Superior, Doctora en Ciencias Pedaggicas, Profesor Titular Universidad de Holgun scar Lucero Moya, Cuba. *** Ingeniera Civil. Magster en Ingeniera Civil. Universidad de los Andes, Doctorante en Ciencias Tcnicas, Universidad de Holgun scar Lucero Moya, Cuba. Decana de la Facultad de Ingeniera, Universidad Libre Seccional Barranquilla. **** Ingeniera Industrial. Especialista en Calidad. MINCIN, Carretera Central. Holgun.
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desArrollo histrico-lgico de lA gestin por procesos, enfocAdo A lA cAlidAd
Mariluz Llanes Font, C. Mayra Moreno Pino, Yussy C. Arteta Pea, Maydel Infante Besil
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1. INTRODUCCIN Si la calidad es la medida en la que se satisfacen unas determinadas demandas (bien definidas) su evolucin es paralela a la evolucin de estas ltimas (Heredia, 1985), paralelamente para satisfacerlas es imprescindible que las organizaciones dirijan su atencin a los procesos que realizan sus productos y servicios como elementos que materializan el cumplimiento de los requisitos en cada uno de los eslabones de la cadena hacia el cliente externo de la organizacin, esta idea induce a correlacionar la gestin de los procesos organizacionales a la evolucin de la calidad ligada muy fuertemente a las demandas de los clientes externos de las organizaciones. Como se ha apuntado, la importancia de los procesos fue apareciendo de forma progresiva en los modelos de gestin empresarial. No irrumpieron con fuerza como la solucin, sino que se les fue considerando poco a poco como unos medios muy tiles para transformar la empresa y para adecuarse al mercado (Zaratiegui, 1999). 2. PERODO DE ORIENTACIN DEPARTAMENTALISTA/JERRQUICA Y CONTROL ESTADSTICO DE LA CALIDAD: 1776-1960 Hasta los aos 1970, calidad significaba para los productores tener conformidad con las especificaciones; a principios los artesanos realizaban todas las funciones del control de la calidad. La esencia del control radica en que de n artculos producidos, se selecciona una muestra de n piezas. Los artculos seleccionados son inspeccionados, los resultados se comparan con las normas establecidas y del resultado de esta comparacin se hace el juicio sobre la calidad de todo un lote (figura 1). El departamento de control de calidad era el encargado de realizar esta tarea, de modo que los dems miembros de la organizacin no se consideraban directamente responsables de la calidad. Esta etapa de (inspeccin) est ntimamente ligada al desarrollo de las teoras de la administracin, que tienen su fundamento en los aportes realizados por Taylor (americano, padre de la administracin cientfica) y Fayol (francs), sus teoras tienen en comn que separan la planeacin, el control y el mejoramiento, de la ejecucin del trabajo. Esto explica por qu la primera etapa se caracteriza por la utilizacin de la inspeccin como herramienta de control para la deteccin de errores, que adems se realizaba por alguien diferente al operario que aceptaba o rechazaba la calidad del producto (Cant, 2002). En el pasado los procesos se estudiaron en el contexto de la organizacin industrial como organizacin procesual (Operations Management, en el mbito anglosajn, y en el alemn: Ablaufordganisation = organizacin de flujos de operaciones) en que se trataba de la divisin y articulacin de tareas, el clculo y optimizacin de tiempos de operacin-consideraba como complemento a la organizacin estructural (definicin de puestos, reas o departamentos). (Rodrguez de Rivera, 1999). El tema de la organizacin de flujos operativos presupona la organizacin departamental. La tradicional organizacin procesual se defina atendiendo a operaciones. La produccin en serie, la industrializacin, el taylorismo, separaron las distintas funciones de la
empresa (Michelena, 2001). La departamentalizacin se destaca en la configuracin vertical de las estructuras organizativas. Como consecuencia del crecimiento de la capacidad productiva, de la extensin geogrfica de los mercados, los excedentes y la superproduccin, la oferta supera a la demanda, originndose un mercado de compradores, comienza a ser preocupacin de los directivos el descenso de las ventas. Desde ese momento comienza a dirigirse la atencin hacia los consumidores, empieza a engendrarse el periodo de orientacin sistmica y de aseguramiento de la calidad. Figura 1. Control estadstico de la calidad
INSPECCIN DE ENTRADA C O N T R O L INSPECCIN DURANTE INSPECCIN FINAL
E1
E2
E3
E4
E5
E6
Proceso de Fabricacin Ar culos Reparados o Reprocesados Ar culos Defectuosos (- ) Capacidad Servicio
(+) Costos
Ar culos Buenos
Fuente: Autores
3. PERIODO DE ORIENTACIN SISTMICA ORGANIZACIONAL Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: 1960-1980 Al inicio de la dcada de los 70, el estudio de la administracin empresarial se vio fuertemente influenciado por el enfoque de la teora de los sistemas generales, postulada desde 1951 por Ludwig Von Bertalanffy, a partir de aqu, se pasa de reducir todo al elemento ms pequeo separable (proceso de anlisis) al concepto de sntesis, irrumpe en la sociedad, la teora general de sistemas que encierra una concepcin holstica para el estudio del objeto en cuestin. La teora general de sistemas se presenta como una orientacin hacia una prctica estimulante para formas de trabajo transdisciplinarias, en donde lo importante son las relaciones y los conjuntos que a partir de ellas emergen; ofreciendo un ambiente para el desarrollo de la interrelacin y comunicacin adecuadas entre las reas funcionales de la organizacin y considerando las influencias del entorno que rodea e interviene sobre el comportamiento del sistema abierto organizacional. Hasta entonces el marco en que se analizaba la calidad era el taller, con la asimilacin de esta teora, los administradores se percatan de que la calidad es posible mediante la realizacin de las medidas correspondientes en todas las etapas de la actividad productiva, la concepcin cambia hacia un nuevo concepto: la calidad y su aseguramiento se desarrollan en un proceso integral, pasando por cada
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una de las etapas del ciclo de vida del producto, es decir, como un sistema integral. Las reas funcionales debern interactuar y comunicarse para alcanzar los objetivos planificados (figura 2). A partir de este periodo calidad es igual a aptitud para el uso, se impulsa el concepto de aseguramiento de la calidad que se fundamenta en que el proceso de manufactura requiere de servicios de soporte de calidad, por lo que se deban coordinar esfuerzos entre las reas de produccin y diseo de producto, ingeniera de proceso, abastecimiento, laboratorio, etctera (Cant, 2002). La filosofa que sustenta esta etapa es que la calidad se construye en los procesos, si cada uno se realiza correctamente, no existe ningn motivo para que aparezcan defectos. La cultura de la empresa incorpora la idea de hacer las cosas bien a la primera. Se erige el principio de que prevenir los fallos es ms barato que curarlos. Con la aceleracin de los procesos tecnolgicos, se acorta el ciclo de vida del producto, existe un predominio de la orientacin hacia el consumidor, la meta deber ser obtener utilidades, disminuyendo los costos, los plazos de entrega y satisfaciendo las necesidades de sus clientes, que significar cumplir con sus requerimientos. Las exigencias de competitividad obligan a ser ms eficientes que la competencia, en todo, es decir, tanto en los procesos productivos, como en los de apoyo o en los de servicios. El conjunto de la empresa debe ser ms eficiente (Michelena, 2001). El manual de la calidad, las auditoras y el nfasis en el producto distinguen este periodo. No se trata de que el conocimiento de las partes no sea importante, sino que es necesario concebirlo como las partes de un todo, de caractersticas diferentes, y por lo tanto cualquier cambio en una de sus partes va a tener repercusin y cambios en las interrelaciones entre las partes y en el todo. El reduccionismo y el mecanicismo buscaban el elemento ms pequeo separable para analizarlo, siguiendo la mxima de Descartes, R. de que para entender cualquier cuestin debe descomponerse en tantos elementos simples como sea posible. Ha sido la mxima del anlisis y el establecimiento de mtodos de trabajo hasta nuestros das.
Visualizar el todo compuesto por el sistema entorno. Desagregar el sistema en los subsistemas componentes. Sintetizar los subsistemas considerndolos como un todo.
Un sistema es una totalidad percibida. Del griego sunistnai que significa causar una unin. El enfoque sistmico presupone que la organizacin no se puede dividir funcionalmente, aunque sea dividida estructuralmente. La globalizacin de la economa, el crecimiento precipitado de la competencia, el inicio del proceso de integracin de Europa, mueve las concepciones originarias de gestionar la organizacin, los cambios que irrumpen constantemente en la vida empresarial, requieren de modificaciones tambin en la realizacin de los productos y servicios, los procesos de mejora continua, el compromiso de todos los empleados y su consideracin como clientes internos, el liderazgo, la toma de decisiones en base a datos, las alianzas con los proveedores, van abrindose paso en las economas de mercado y cada vez ms se consolidan hacia la orientacin por procesos y la calidad total organizacional. Figura 2. Aseguramiento de la calidad
Calidad en cada etapa
ADECUAR LAS CARACTERSTICAS DE UN PRODUCTO AL USO QUE LE DAR EL CONSUMIDOR
A S E G U R A M I E N T O
Diseo del Producto/ Servicio
E1
E2
E3
E4
Ingeniera de Proceso
REAS DE APOYO Laboratorios Abastecimiento (+) Capacidad Servicio
(- ) Costos
Proceso de Realizacin del Producto/Servicio + Todos los procesos de Apoyo
Fuente: Autores
Esto tiene profundas y revolucionarias repercusiones en la concepcin del proceso de trabajo en las organizaciones, en la empresa, los problemas ya no se aslan, ni fragmentan, ni simplifican, ni analizan por separado, sino que se consideran parte de un conjunto mayor, de un sistema mayor. Cada elemento se considera en relacin a los dems y al conjunto, puesto que cuando se asla, pierde las caractersticas que tiene en su conjunto, o como sistema. Este nuevo paradigma, el enfoque sistmico, contrasta con el tradicional anlisis lineal causal, analtico y mecanicista, y es exigencia seguir una metodologa mnima necesaria para hablar si no de pensamiento sistmico, al menos de enfoque sistmico:
4. PERODO DE ORIENTACIN POR PROCESOS Y GESTIN TOTAL DE LA CALIDAD: Desde 1980 hasta la actualidad La calidad es una totalidad porque emerge de la interrelacin de todos y cada uno de los procesos, involucra y compromete a todas y cada una de las personas de la organizacin, porque los clientes ya no son solo los usuarios ltimos de los bienes y servicios que se venden, ahora el trmino se ampla para incluir la idea de cliente interno, las personas de la organizacin quienes reciben nuestro trabajo. Con este concepto obviamente todo el mundo en la organizacin se convierte en cliente de
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alguien; es ms, adquiere un carcter dual de ser cliente y proveedor a la vez, y esta concepcin se maximiza con el enfoque y el despliegue a los procesos que permiten en cada una de las interfases de estos, la determinacin y el cumplimiento de los requerimientos del producto, que harn posible tambin, la satisfaccin de los requisitos de los clientes externos de la organizacin. A partir de los aos 80 el escenario predominante fue la oferta muy superior a la demanda, el cliente impone sus requisitos y es definida la calidad como la satisfaccin del cliente. A principios de la dcada de los 80, inicios de la Fase III del capitalismo en los Estados Unidos, aparece el libro de T. Peters y R. Waterman bajo el ttulo En busca de la excelencia que explicaba el xito y la excelencia de la administracin empresarial, ms tarde junto a N. Austin se publica el libro titulado Pasin por la excelencia y con posterioridad Prosperando en el caos, textos estos que recogan en s mismos la esencia de la continua voluntad de cambio para responder a los desafos de un mundo cambiante como el que se estaba presentando, la necesidad de poner al cliente en un lugar central dentro de la organizacin (Lpez, 1989). Bajo estas consideraciones Ishikawa visualiza que la direccin de las empresas deber estructurar la empresa de tal forma que en cada proceso se considere como cliente al siguiente proceso (figura 3). Figura 3. Gestin total de la calidad
R E Q U I S I T O S C L I E N T E S Compromiso del personal DIRECCIN Liderazgo Mejora Nivel x + N REA No 2 REA No 3 Nivel x S A T I S F A C C I N S A T I S F A C C I N
atencin sobre esto de la reingeniera de procesos. La primera, la necesidad de dar un paso atrs de vez en cuando para dirigir una ojeada a nuestros procesos. Resuelven los problemas que encaramos actualmente? Podran simplificarse? La segunda, que cuando descomponemos una operacin en demasiadas fases e intervienen demasiadas personas, nadie tiene la perspectiva del proceso entero y el trabajo se enlentece. La tercera deriva de la segunda y es que demasiado pasar la pelota de unos a otros origina muchos puntos en donde algo puede salir mal1 (Gates, 1999). Este periodo de orientacin por procesos y gestin total de la calidad establece las pautas y el mtodo para la reduccin de los ciclos y costos de procesos, atributos imperativos a considerar, en las demandas de esos clientes organizacionales. A continuacin se muestra la figura 4 que refleja los periodos fundamentales. 5. CONCLUSIONES 1. Para analizar el desarrollo histrico-lgico de los criterios relacionados con la gestin por procesos, es esencial correlacionar la gestin de los procesos organizacionales a la evolucin de la calidad ligada muy fuertemente a las demandas de los clientes externos de las organizaciones. 2. En el periodo de orientacin departamentalista/jerrquica y control estadstico de la calidad, prevalece la inspeccin y la organizacin de flujos de operaciones. 3. En el periodo de orientacin sistmica organizacional y aseguramiento de la calidad, para analizar la calidad de los productos, resultantes de los procesos, no se trata de que el conocimiento de las partes no sea importante, sino que es necesario concebirlo como las partes de un todo, el sistema organizacional. 4. En el periodo de orientacin por procesos y gestin total de la calidad, la asuncin de compartir entre todos los involucrados del proceso, la responsabilidad de la calidad del producto organizacional es el principio determinante para alcanzar la satisfaccin de los clientes de la organizacin. 6. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS ABAD, Daro (1997). Control de gestin. Colombia: Interconed Editores. Alvin Toffer (1995). El shock del futuro. Espaa: Ed. Plaza y Jans. AMOZARRAIN, M. (1999). La gestin por procesos. Espaa: Editorial Mondragn Corporacin Cooperativa. CANT DELGADO, Humberto (2002). Desarrollo de una cultura de calidad. Mxico: McGraw-Hill. DOMNGUEZ, J. A. (1989). La empresa a la luz del enfoque de sistema. Rev. ESIC-MARKET. julioagosto-septiembre. Espaa.
1 HAMMER, Michael y CHAMPY, James. Reengineering the Corporation. A Manifesto for Business Revolution, Nueva York, 1997.
C A L I D A D T O T A L
REA No 1
ORIENTACIN
HACIA
PROCESOS CLIENTES EXTERNOS y PARTES INTERESADAS Cliente
Proveedor
Interfaz
Cliente Proveedor
Fuente: Autores
Los nuevos clientes exigen principalmente, dos atributos en los productos y servicios que adquieren: rapidez y valor agregado (Prez, 2008) y esto se logra centrando la atencin en los procesos organizacionales. La nueva organizacin por procesos presupone la anterior forma de organizacin procesual, pero aade la finalizacin a la produccin de Valor-Calidad para un destinatario (cliente) y exige atender, no solo a los factores internos del sistema tcnico. Cuando le el libro de Hammer y Champy, Reengineering the Corporation, tres ideas me llamaron la
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RESUMEN La gestin ambiental es un concepto que ha tomado fuerza a nivel mundial en todos los mbitos sociales de la economa y las empresas, su reglamentacin surge como una medida estratgica a seguir en el fomento del desarrollo amigable con el ambiente de los pases, la visin organizacional debe estar enfocada a dar solucin a necesidades planteadas relacionadas con el adecuado manejo de los recursos y los ecosistemas. De hecho, lo importante de los nuevos conceptos de ecologa industrial acota el uso de tecnologas que fomenten el desarrollo sustentable de las empresas y la sociedad. Las legislaciones colombiana e internacional en teora enmarcan lineamientos que ayudan a aportar solucin a necesidades visibles que se presentan en los diferentes entornos sociales y poblacionales, que afectan el equilibrio de los ecosistemas; pero la real perspectiva debe estar enfocada en operacionalizar estrategias que garanticen que las teoras se desarrollen a travs de actividades que den evidencia de aplicabilidad del concepto de desarrollo sostenible que tergiversa con los modelos econmicos de los pases capitalistas. Para alcanzar estos objetivos es necesario realizar un diagnstico de aquello que persigue las directrices de gestin ambiental y los posibles riesgos e impactos irreversibles que percibimos en la actualidad, al mismo tiempo activar estudios ingenieril de diseo y tecnologa, definidos en aspectos sistmicos necesarios que den respuestas a estos panoramas ambientales crticos. Palabras clave: Sustentabilidad, Ingenieril, Programa ambiental, Gestin, Estrategia, Ecosistema, Desarrollo sustentable. ABSTRACT Environmental management is a concept that has gained momentum worldwide in all walks of the economy and businesses, its regulation has emerged as a strategic step forward in promoting environmentally friendly development of the countries, the organizational vision must be focused to provide solutions to the problems posed related to the proper management of resources and the ecosystem. In fact, the importance of the new concepts of industrial ecology limits the use of technologies that promote sustainable development of enterprises and society. The Colombian and international law theory to frame guidelines to help provide solutions to needs that are visible in different social environments and populations, which affect the equilibrium of ecosystems, but the real perspective should be focused on operationalizing strategies to ensure that theories are developed through activities that give evidence for the applicability of sustainable development concept that distorts economic models of capitalist countries. To achieve these goals requires a diagnosis of those who pursue environmental management guidelines and the potential risks and impacts irreversible see today, at the same time start engineering design studies and technology, as defined in systemic issues necessary to give answers these critical environmental scenarios. Key words: Sustainability, Engineering, Environmental program, Management, Strategy, Ecosystems, Sustainable Development. Franklin Barrios Barraza*, Yeny Cenit arteta Pea **, Carla rosa Gonzlez Meza*** Will Eduardo Cueto Bolvar****, Diana Milena Triana Rojas *****
El Medio Ambiente, Preocupacin de Todos The Environment Concern for All
* Especialista en Gerencia de la Produccin; Ingeniero Industrial Universidad Autnoma del Caribe; Asesor del proyecto Potencialidades productivas. ** Especialista en Salud Ocupacional Universidad Libre; Optmetra OD. Universidad Metropolitana de Barranquilla. *** Especialista en Salud Ocupacional Universidad Libre; Psiclogo Universidad del Norte Barranquilla. **** Especialista en Salud Ocupacional Universidad Libre; Enfermero. ***** Especialista en Salud Ocupacional Universidad Libre; Fisioterapeuta.
Fecha de recepcin: Marzo 24 de 2011 Fecha de aceptacin: Mayo 31 de 2011 InGEnIarE, Universidad Libre-Barranquilla, Ao 6, No. 10, pp. 65-72 ISSN: 1909-2458 InGEnIarE, Universidad Libre-Barranquilla, Ao 6, No. 10, pp. 73-78 ISSN: 1909-2458
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el Medio AMbiente, preocupAcin de todos
Franklin Barrios Barraza, Yeny Cenit Arteta Pea, Carla Rosa Gonzlez Meza, Will Eduardo Cueto Bolvar, Diana Milena Triana Rojas
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1. INTRODUCCIN El tema de gestin ambiental no es nuevo en el pas como muchos consideran, desde hace tiempo se vienen procesando en los diferentes estamentos del gobierno colombiano legislaciones con miras a cumplir con los acuerdos internacionales relacionados con el tema. Es as como, en los ltimos periodos han surgido directrices que comprometen a las diferentes organizaciones a fomentar el desarrollo sustentable. En efecto, la temtica impulsa a las organizaciones a establecer estructuras de gestin para el manejo adecuado del medio ambiente, aplicable a todos los niveles de la industria dentro del concepto de desarrollo sostenible, que es definido por la Comisin Mundial para el Ambiente y el Desarrollo (WCED) como aquel que garantiza las necesidades del presente sin comprometer las posibilidades de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades. De igual forma, el concepto de sustentabilidad se podra concebir desde diferentes perspectivas. En primer lugar, a partir del equilibrio activo de los seres vivos, los ecosistemas y el impulso socioeconmico. En segundo lugar, en relacin a la conservacin de las condiciones naturales del medio ambiente dentro del contexto de progreso sensible de la eco-economa. La preocupacin de todos sobre el medio ambiente se ve representada en los impactos negativos relevantes y los efectos que la humanidad percibe. Es hora que se tome conciencia de esta problemtica y se comiencen a desarrollar estrategias activas que promuevan el verdadero sentido del desarrollo en armona con la naturaleza. 2. EL MEDIO AMBIENTE, PREOCUPACIN DE TODOS La temtica del cuidado del medio ambiente en los ltimos aos ha tomado auge por el alto impacto que ocasionan las diferentes actividades del hombre a la Tierra, acciones que deterioran el equilibrio de la naturaleza y sus diferentes ciclos, afectando a todos los seres vivos que dependen de ella para su desarrollo y subsistencia. En efecto, tan grave son los hechos que muchos estudiosos del tema prevn para los aos venideros desastres que perturbarn a todo el planeta. En las cuatro ltimas dcadas a nivel mundial se han generado controversias relacionadas con el deterioro del medio ambiente, surgiendo gran preocupacin por los factores ms estropeados y los efectos que traen a la salud los residuos generados por la actividad humana, en especial aquellos de tipo peligroso y los no biodegradables o de degradacin lenta. Esta alarma se inici en los pases industrializados que se vieron expuestos a problemas de contaminacin por el mal e inadecuado manejo que se le estaba dando a la disposicin de los residuos. Colombia no es ajena a esta situacin, a pesar de ser un pas con grandes riquezas naturales tambin
presenta altos ndices de deterioro del medio ambiente ocasionado por la irresponsabilidad de unos pocos y la pasividad de los dirigentes ante los grandes impactos que genera la industria a los recursos naturales. A pesar de este escenario, en los ltimos aos se ha fomentado y legislado sobre el tema, pero el problema sigue por la falta de un liderazgo activo y conciencia hacia el cuidado de los ecosistemas. Durante la Cumbre de la Tierra en Ro de Janeiro, Brasil (1992), la mayora de las naciones que participaron de esta reunin firmaron un acuerdo con el fin de generar estrategias de preservacin y desarrollo sostenible de los pases, el objetivo es reducir los impactos negativos que la Tierra est sufriendo para preservar un futuro, bajo unos estndares adecuados de calidad de vida para las prximas generaciones. En funcin a este contexto se comision a la Organizacin Internacional de Estndares ISO para que normalizara unos lineamientos que permitirn establecer procedimientos en todos los mbitos de la economa, como gua para que todas las organizaciones a nivel mundial direccionaran sus procesos reduciendo los impactos ambientales. Enmarcados en este argumento los pases y las organizaciones deben desarrollar acciones que reduzcan los impactos de las actividades econmicas e industriales que se despliegan en cada nacin, como medida de compromiso con el cuidado del medio ambiente. De tal manera, que direccionen mtodos para una adecuada gestin y estructuracin de los procesos referenciados en la Cumbre de la Tierra (Ro de Janeiro, Brasil, 1992), y el Protocolo de kyoto (11 de diciembre de 1997, kyoto, Japn). De hecho, Implica un conjunto de planes, estrategias y actividades que deben ejecutarse y liderarse a diferentes niveles, gerenciales, administrativos y operativos, que fomenten el cuidado y preservacin de los recursos, auspiciando el uso ms eficiente de estos. No solo es cuestin de legislar y administrar sino que es un aspecto de conciencia y preservacin porque tratar el tema ambiental nos compete a todos. Es evidente que los mtodos y tcnicas de produccin actuales de las industrias son temas que van en contrava con el medio ambiente, mucho ms en estados capitalistas sin conciencia conservacionista de los recursos. Es claro, que el crecimiento no planificado de las ciudades, la no eco-industrializacin y los procedimientos actuales de produccin con fuentes de energa carbonadas, provocan sobre el entorno natural procesos negativos encaminados hacia un deterioro y desequilibrio ecolgico. En estos tiempos hablar del tema ambiental ms que un problema es una necesidad que involucra a todas las naciones, organizaciones, hogares y personas; hay que ser reflexivos porque somos los actores importantes en el cuidado y preservacin de la naturaleza, los ecosistemas lo estn reclamando y si no hacemos nada para remediar el dao, pondremos en riesgo la calidad de vida de los seres humanos y la disponibilidad de los recursos a futuro.
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el Medio AMbiente, preocupAcin de todos
Franklin Barrios Barraza, Yeny Cenit Arteta Pea, Carla Rosa Gonzlez Meza, Will Eduardo Cueto Bolvar, Diana Milena Triana Rojas
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3. CONCLUSIONES Gran parte de las iniciativas de preservacin y cuidado ambiental en Colombia y en el mundo se debe a que las alteraciones en el mayor de los casos, no son reversibles y el problema se acumula; el calentamiento global es el ejemplo ms evidente que podemos encontrar. Por tal motivo, en el proceso de sensibilizacin se habla de otro concepto relacionado con la eco-economa y mercados verdes. Al no ser ajenos a esta problemtica a pesar de ser un pas con grandes riquezas naturales el deterioro es axiomtico, ocasionado por la irresponsabilidad y la pasividad de los lderes ante los grandes impactos que genera la industria a los recursos naturales. El problema persiste por la falta de una gestin dinmica y de conciencia de todos hacia el cuidado de la naturaleza. En sntesis, es claro que los mtodos de produccin actuales de la industria y el medio ambiente son temas que van en contrava, y mucho ms en ambientes capitalistas sin conciencia conservacionista de los recursos; como tambin es cierto que el crecimiento no planificado de las ciudades, la no ecoindustrializacin y los procedimientos actuales de produccin con fuentes de energa carbonadas, provocan sobre el entorno natural procesos negativos encaminados hacia un deterioro y desequilibrio ecolgico. 4. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS COEPA. Confederacin Empresarial de la Provincia de Alicante. Guas de gestin ambiental [en lnea]. Alicante: COEPA, 2009 [consultado 25 de noviembre de 2010] Disponible en Internet: http:// coepa.net/guias/ecoeficiencia-en-lasoficinas-y-edificios/ Calentamiento global OMNILIFE [en lnea]. USA, Youtube.com, 2009 [consultado 15 de diciembre de 2010]. Disponible en Internet: http://www.youtube.com/watch?v=KFT8d6Z00Ss CONESA, V. Instrumentos de la gestin ambiental en la empresa [en lnea] Madrid: Libros Aula Magna, 1997 [consultado 13 de diciembre de 2010]. Disponible en Internet: http:// www.librosaulamagna. com. 60 p. DNP Visin Colombia 2019: una economa que garantice un mayor nivel de bienestar. En: asegurar una estrategia de desarrollo sostenible, Propuesta para discusin. 2007. ENkERLIN, C. Ernesto; GERNIMO, Cano y GARZA, Ral Vogel. Ciencia Ambiental y Desarrollo Sostenible. Mxico: International Thomson, 1997. 690 p. INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TCNICAS Y CERTIFICACIN. Gestin Ambiental para los Residuos Slidos. Gua para separacin en la fuente. GTC 024. Bogot: ICONTEC, 1996. 50 p. MACHIN HERNDEZ, Mara Mercedes. Gestin empresarial: Desafos y oportunidades desde la perspectiva de la gestin ambiental. En: Futuros, Revista Trimestral Latinoamericana y Caribea de Desarrollo Sustentable. Vol. 5, [en lnea]. Disponible en: http://www.revistafuturos.info/ futuros17/gest_ambiental.htm_ [consultado 28 noviembre 2010].
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Tecnologa para la Gestin Ambiental en el Sistema de Gestin de Recursos Humanos en Instituciones de Educacin Superior Technology to Carry out the Management of the Environment its System of Human Resources Negotiation in the University
Msc. Yunelsy Ortiz Chvez*, Ing. amaury ricardo Garrido Tapia**
RESUMEN Las Instituciones de Educacin Superior en Cuba (especficamente la Universidad de Holgun) presentan la necesidad de integrar la Gestin Ambiental y la Gestin De Recursos Humanos, debido al papel fundamental que juega el hombre en el desempeo exitoso de cualquier organizacin y por consiguiente, las consecuencias que esta provoca en el entorno. Se desarrolla una tecnologa para integrar la gestin ambiental y la gestin de recursos humanos, que logre la formacin de actitudes, valores, conocimientos y de forma general aumente la cultura ambiental de los trabajadores de la universidad a travs de su sistema de gestin de recursos humanos. La misma est compuesta por un modelo que presenta caractersticas tales como un enfoque de sistema, estratgico, de proceso y mejora continua. A partir de lo planteado se desarroll una metodologa para concretar la integracin ambientalmente en el Sistema de Gestin de Recursos Humanos, esta implementa una propuesta de indicadores ambientales para medir el desempeo de los subsistemas. Se logr la aplicacin de esta metodologa, detectndose as los problemas existentes en el Sistema de Gestin de Recursos Humanos de la Universidad de Holgun, aunque el anlisis fue parcial ya que no se concluy la aplicacin de todas las etapas de la misma por la complejidad del sistema. Como actividades de mejora, con el objetivo de atenuar la situacin detectada se realizaron varias acciones, entre estas se destacan las siguientes: Plan de Mejora, Sitio WEB y Hoja de clculo de indicadores ambientales en Excel. Palabras clave: Instituciones de educacin superior, Integrar, Gestin ambiental, Gestin de recursos humanos, Tecnologa, Modelo, Metodologa.
ABSTRACT Cuban Higher Education Institutions and specially the University of Holguin need to be part of the Environmental Negotiation and the Human Resources Negotiation, due to the rate men have in any organizations success and thus, its consequences on the environment. The present investigation develops a technology able to unite both negotiations with the objective of fostering attitudes, values and knowledge and of improving the university workers environmental culture through its system of Human Resources Negotiation. The characteristics of this negotiations model are an approach of system, strategic, process and continuous improvement. Consequently, a methodology has been developed in order to achieve the unity of the System of Human Resources Negotiation environmentally. This methodology is based on the models peculiarities and implements proposal of environmental patterns to measure the subsystems functioning. Thanks to the successful application of the methodology, the problems affecting the University of Holguin System of the Human Resources Negotiation were detected, although the application of the stages was neither concluded due to the systems complexity. Several actions were developed in order to deal with the defected situation, among them the most outstanding are Improvement Plan, the Web Site and the calculation sheet in Excel with the environmental patterns. Key words: Education institutions, Environmental negotiation, Human resources, Technology, Models, Methodology.
* Docente asistente en la Universidad de Holgun scar Lucero Moya, Cuba. ** Docente instructor en Institucin de Consultora Econmica CANEC SA de Holgun, Cuba.
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tecnologA pArA lA gestin AMbientAl en el sisteMA de gestin de recursos huMAnos en instituciones de educAcin superior
Yunelsy Ortiz Chvez, Amaury Ricardo Garrido Tapia
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1. INTRODUCCIN Los posibles problemas definidos en la Cumbre de Ro, hoy se concretan y dejan de ser amenazas para pasar a ser reales: el cambio climtico, la sequa en muchos pases y las inundaciones en otros, el incremento de la cantidad y fuerza de las catstrofes naturales, as como la pobreza extrema, el hambre, las enfermedades, el analfabetismo y muchas otras situaciones actuales amenazan con llevar a la humanidad a su desaparicin. Ejemplo clave de ello es la penosa situacin en que se encuentra Hait hoy (Universidad, 2010). Como causas fundamentales de esta problemtica se plantean: Crecimiento descontrolado de la urbanizacin. Incremento de la contaminacin del medio natural por desechos de las actividades productivas. Aumento sostenido de la demanda de recursos naturales.
Beer, et al. (1989), de la Harvard Business School, plantean un modelo de GRH integrado por los factores de situacin. La NC-3000:2007, se basa en la integracin de los aspectos de calidad, seguridad y salud, y Medio Ambiente a travs del enfoque estratgico y de proceso para aumentar la productividad logrando a la vez un desarrollo sostenible.
Del anlisis realizado se puede concluir que en los ltimos tiempos se han desarrollado diversos modelos en el mbito de la Gestin de Recursos Humanos, que tienen como fin comn, lograr la competitividad de las organizaciones ante diversos factores condicionantes. Todos ellos exigen, de alguna forma, cambiar los enfoques tradicionales de tratamiento a los recursos humanos, otorgndole el significado que requieren, por su aporte a los resultados de la organizacin. Como se pudo apreciar solo el modelo de NC-3000:2007, plantea la integracin de los sistemas de calidad, SST y Medio Ambiente dentro del Sistema de Gestin de Recursos Humanos, como caracterstica positiva busca la integralidad de todo el sistema, aunque no define de qu forma se integrara, ni qu aspectos, especficamente ambientales, se trabajarn en el sistema. Adems no aborda las particularidades del entorno de las instituciones. Independiente a estas investigaciones y de forma ms reciente se estudia la Gestin Ambiental. El anlisis de la literatura cientfica muestra un conjunto bastante amplio de trabajos encaminados a gestionar el medio ambiente desde sus diferentes aristas, ya sea desarrollando herramientas para ello o evaluando el impacto ambiental de determinada actividad. En este sentido se pueden sealar los trabajos de: Modelo de Excelencia Ambiental (M.E.M.), de Miguel ngel Rodrguez-Badal y Joan Enric Ricart (1998). Este modelo constituye un marco de referencia en el que las empresas llevan a cabo procesos de autodiagnstico de su gestin medioambiental. Anlisis Total de Stakeholders (T.S.A.) de Marc J. Epstein (2000), es un modelo de gestin que parte del anlisis completo de los impactos o la influencia de las decisiones sobre los grupos de inters de la organizacin. Modelo de gestin de las NC ISO 14000 (2000), es uno de los sistemas de gestin medioambiental ms difundidos, muy influenciado por las NC ISO 9000. Se basa en filosofas de mejora continua y enfoque estratgico y de sistema. Marrero Arias (2005). Metodologa para Gestin Ambiental en Instituciones de Educacin Superior. En el trabajo se propone un modelo donde premia los enfoques de procesos, estratgicos y de mejora continua para la Gestin Ambiental en Instituciones de Educacin Superior, acompaado de una metodologa que lo concreta de forma global.
Le pertenece a la sociedad el impulso activo, organizativo y dirigido de la relacin naturaleza-sociedad, debido al trabajo y a la organizacin social que sitan al hombre en el nivel ms alto de la evolucin. La naturaleza aunque no constituye la causa definitiva del desarrollo, s lo condiciona de manera multilateral y esencial. La misma crea el medio de partida para la vida del hombre y la existencia de la sociedad. El factor antropognico juega un papel significativo en la introduccin de cambios profundos y radicales en el medio natural, llegando a crear nuevos medios de vida. El hombre no cambia las leyes de la naturaleza pero s la forma en que las mismas se manifiestan (Prez Guerrero, 2007). Dentro de este contexto juega un papel esencial la universidad, la cual posee como procesos sustantivos la formacin en pregrado y en postgrado, la asesora cientfica tcnica, el desarrollo y superacin de sus trabajadores y la dimensin extensionista, teniendo por entrada y salida fundamental al recurso hombre. Partiendo del desarrollo tecnolgico alcanzado a nivel mundial y los niveles de productividad cada vez ms crecientes ha surgido la necesidad de estudiar el desempeo del hombre como factor ms competitivo de las empresas. Por la diversidad y complejidad de las tareas que comprende la Gestin de Recursos Humanos es considerada un rea interdisciplinaria, que como plantea Chiavenato (1993), abarca: Psicologa Industrial y Organizacional, Ingeniera Industrial, Economa y Derecho del Trabajo, Ingeniera de Sistemas, de Seguridad, Medicina del Trabajo, Ciberntica, entre otras actividades y disciplinas. Varios autores han trabajado la temtica para su perfeccin entre ellos se encuentran: Beer, et al. (1989); Werther y Davis (1991); Harper y Lynch (1992); Idalberto Chiavenato (1993); Carlos Bustillo (1994); Cuesta (1999). Coincidiendo todos en definir como elementos claves la formacin y desarrollo del hombre en el mbito laboral para el mejor desempeo organizacional. De todos estos se destacan los modelos planteados por:
Estas propuestas tienen algunas limitantes en relacin con la Gestin Ambiental integrada, ya sea debido al carcter especfico de los aspectos analizados, la no inclusin de la misma en todas las gestiones empresariales y la falta de herramientas para lograr la integracin.
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De lo expresado se presenta la contradiccin dada por un lado, la necesidad de mejorar el desempeo del hombre en las organizaciones y por otro lado, la falta del incremento de la conciencia y a la vez de cultura ambiental del hombre en las instituciones, a travs de la integracin ambiental en el Sistema de Gestin de Recursos Humanos. Lo que muestra la carencia, a decir por las ISO del empleo de Sistemas Integrados de Gestin apropiados para las condiciones de los pases. Estudios ms recientes de varios autores plantean de diferentes formas cmo realizar la Gestin Integrada, esta se ha trabajado fundamentalmente desde tres enfoques: - Medio Ambiente y la Calidad; Coello (2006); Guerra (2008). - Medio Ambiente, y la Seguridad y Salud del Trabajo Tor (2003); Manresa (2008). Medio Ambiente, Calidad y Seguridad, y Salud del Trabajo; Vias (1997); ININ (2008); Velsquez (2008); Gaiza (2008); Pea (2009).
ambientales (Informe de los resultados alcanzados por la ctedra de Medio Ambiente de la UHOLM curso 2008-09, Balance de la universidad curso 2008-09; Velzquez (2004); que adems de las causas objetivas como falta de liderazgo, recursos tanto materiales como financieros, poca exigencia por parte de los organismos rectores, entre otras, as como la falta de un Sistema Integrado de Gestin de la dimensin ambiental en su principal recurso han influido en los desfavorables resultados integrales de la organizacin. De todo lo anteriormente relacionado se puede concluir que en las Instituciones de Educacin Superior en Cuba (especficamente en la Universidad de Holgun) se est gestionando el Medio Ambiente de forma aislada y con gran inestabilidad, paralelo a esto aumenta el impacto negativo de las mismas sobre el entorno y la despreocupacin del hombre, dada por el desconocimiento y la falta de gua, entre otros factores, lo cual, est dado por el insuficiente desarrollo de las aplicaciones cientficas y tecnolgicas tanto nacionales como internacionales para gestionar de forma integrada el Medio Ambiente y los Recursos Humanos. La solucin a este problema reviste especial importancia en la actualidad para el pas, dado por el estado en que hoy se encuentran nuestros recursos naturales y el papel que juega el hombre ante ellos, situacin que en el transcurso de los aos se ha ido incrementando paulatinamente. De aqu se deriva un Problema Cientfico a resolver: Cmo integrar la Gestin Ambiental en el Sistema de Gestin de Recursos Humanos en las Instituciones de Educacin Superior? Para dar solucin al problema cientfico planteado se formula la siguiente Hiptesis de Investigacin: el diseo de una tecnologa especfica para la Gestin Ambiental en el Sistema de Gestin de Recursos Humanos basada en un Modelo y una Metodologa que considere la gestin como un proceso participativo, apoyado en un enfoque estratgico y de procesos, y en una filosofa de mejora continua que debe contribuir a una mejor calidad ambiental universitaria. 2. DESARROLLO El modelo que se propone (Anexo 1) lleva a considerar cmo se deben gestionar los temas medioambientales en el Sistema de Gestin de Recursos Humanos en la Institucin. El mismo adems de adentrarnos en los detalles del sistema muestra las pautas para hacer la metodologa de gestin, modelo de la realidad de la gestin universitaria y herramienta para su transformacin considerando que la integracin de procesos constituye un instrumento de sumo valor terico y metodolgico. La metodologa sintetizada a partir de los resultados tericos del modelo y teniendo presente trabajos precedentes se muestra a continuacin. La misma define el carcter participativo mediante la intervencin activa de los actores ambientales o grupos de inters implicados (trabajadores, estudiante, direccin de
De todas estas experiencias se determinaron como puntos en comn, la definicin de un modelo que representa la situacin real de la interaccin, la necesidad del diagnstico a travs de variables especficas y con un enfoque de proceso, facilitando el anlisis de toda la organizacin. De lo antes expuesto la autora de este trabajo concluye que en el anlisis realizado no existe un modelo, un procedimiento o metodologa con herramientas especficas para su diseo y aplicacin, en correspondencia con el caso concreto de la Gestin Ambiental en los Recursos Humanos a nivel institucional, como se seal anteriormente, los modelos, procedimientos e instrumentos aplicados han sido insuficientemente desarrollados por lo cual se requieren efectuar investigaciones que llenen este vaco. Desde el triunfo revolucionario hasta hoy, Cuba ha presentado avances en el cuidado del Medio Ambiente, pues este aspecto se trata desde la Constitucin de la Repblica hasta materializarse con la Estrategia Ambiental Nacional. A pesar de ello todava se trabaja muy lentamente en algunos problemas preocupantes, estos, de no corregirse perjudicarn relativamente en corto plazo la capacidad productiva de la economa y la calidad de vida de los cubanos (Ley 81, 1997; Estrategia ambiental nacional, 1996-actualidad). Las Instituciones de Educacin Superior han dado pasos en mejorar su desempeo ambiental, pero todava insuficientes. En estas el trabajo se ha centrado en el proceso de formacin, dejando a un lado la organizacin como entidad que posee una amplia gama de trabajadores. En estudios preliminares y de la autora muestran que la Universidad de Holgun, presenta una serie de insuficiencias en la Gestin Ambiental, manifestndose fundamentalmente la no definicin clara y precisa de las necesidades de capacitacin ambiental, los trabajadores y estudiantes no tienen una adecuada cultura ambiental, la deficiente divulgacin de los problemas y acciones que se realizan a favor del Medio Ambiente, limitada participacin de la alta direccin en la solucin de problemas
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la organizacin y comunidad) manifiesta que son imprescindibles en todas las etapas planteadas para lograr la mejora ambiental continua en la organizacin. El enfoque de proceso lo materializa en la definicin del anlisis ambiental desde la integracin subsistema-proceso, definiendo variables e indicadores ambientales particulares, al mismo tiempo analiza el sistema a travs de sus entradas, transformaciones y salidas, siguiendo la lgica diagnstico, mejora, control y retorna al diagnstico. La misma cuenta con seis etapas, comienza con el Compromiso y Caracterizacin de la Institucin y su SGRH, Etapa II Diagnstico de la Gestin Ambiental en el Sistema de Gestin de los Recursos Humanos, Etapa III Valoracin de la situacin actual de la Gestin Ambiental en el Sistema de Gestin de los Recursos Humanos, Etapa IV Proyeccin de las soluciones, Etapa V Implementacin de las soluciones y Etapa VI Monitoreo y control de lo implementado (Anexo 2). Se realiz la aplicacin de la metodologa propuesta al Sistema de Gestin de Recursos Humanos de la Universidad de Holgun permitiendo realizar el diagnstico a todos los subsistemas y proponiendo medidas para revertir la situacin. 3. CONCLUSIONES Al estudiar los modelos de Gestin Ambiental y Gestin de Recursos Humanos, as como los Sistemas Integrados de Gestin que se abordan en la bibliografa analizada se concluy, que estos presentan algunas limitantes, entre ellas: la no integracin de la Gestin Ambiental y la Gestin de Recursos Humanos y la inexistencia de herramientas para lograr la misma. En la actualidad las Instituciones de Educacin Superior trabajan la problemtica ambiental aislada de la GRH, provocando esto que no se obtengan los resultados esperados, quedando parte de los trabajadores de la empresa no involucrados con la problemtica. Se elabor una herramienta para la integracin de la Gestin Ambiental y Gestin de Recursos Humanos en las Instituciones de Educacin Superior, compuesta por un modelo y una metodologa, la cual constituye desde el punto de vista metodolgico una gua de considerable valor. Se detectaron los problemas ambientales ms relevantes que presenta la Gestin de Recursos Humanos en la UHOLM y se proponen una serie de actividades para revertir en parte la situacin actual en cuanto a la temtica ambiental, entre estas: plan de mejora, se le propone un curso de capacitacin en la materia con un programa amplio y eficaz para la implementacin deseada entre otras ya mencionadas.
5. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS BEER, Michael et al. (1989). Gestin de Recursos Humanos. Espaa: Editorial Ministerio del Trabajo,124 p. COELLO DE RAMAS, Juana M. y otros (2006). Desarrollo de sistemas integrados de gestin de calidad y medio ambiente. Revista Normalizacin No. 2. Oficina Nacional de Normalizacin. Cuba, 7 p. CHIAVENATO, Idalberto (1993). Administracin de Recursos Humanos. Mxico: Editorial McGraw-Hill, 568 p. DAVIS, keith; WERTHER, Wiliam B. (1991). Administracin de Personal y Recursos Humanos. Tercera Edicin. Mxico: Editorial McGraw-Hill, 395 p. DAZ CANEL, Miguel. Evento Universidad 2010, Conferencia Inaugural, La Habana, 12 p. GAINZA LAFUENTE, Eusebio (2008). Integracin de Sistemas de Gestin de Calidad-Medio Ambiente y Seguridad (INSIGE). www.gestec.disac.cu. Consul, 2 p. GARAU, Jaime (2005). Gua para la gestin de calidad de los procesos de servicios sociales. Espaa, 89 p. GMEZ ORJUELA, Fredy Humberto (2006). Situacin actual y tendencia de los sistemas de gestin y la NTC -GP 1000/2004. Trabajo Presentado en la 12 semana de la Salud Ocupacional. Colombia,12 p. ISO. Norma ISO 14001. Sistema de Gestin Ambiental. Requisitos con orientacin para su uso. 2004, 26 p. MARRERO ARIAS, Roberto (2005). Metodologa para Gestin Ambiental en IES. Holgun, Cuba, 100 p. Tesis presentada para optar por el grado cientfico de Mster en Gestin Ambiental. MARRERO FORNARIS, Clara. E. Diseo de una tecnologa integral para la Gestin de la formacin en instalaciones hoteleras. Aplicacin en la cadena ISLAZUL de la regin oriental de Cuba. ISPJAE. Ciudad de La Habana, Cuba, 2002, 100 p. Tesis presentada para optar por el grado cientfico de Doctor en Ciencias Tcnicas. NC 3001:2007 Sistema Integrado de Gestin de Recursos Humanos. Requisitos. Oficina Nacional de Normalizacin. Ciudad de La Habana, Cuba, 2007. ORTIZ CHVEZ, Yunelsy (2005). Propuesta de Metodologa para la Gestin Ambiental en Instituciones de Educacin Superior. Holgun, 74 p. Tesis de Diploma presentada en opcin al ttulo de Ingeniero Industrial. PEA ESCOBIO, Damaris (2009). Proyeccin de la Gestin Integrada de Calidad, Medio Ambiente, y seguridad y salud del trabajo en el proceso de comercializacin del sector residencial en la empresa elctrica de Holgun. Tesis presentada para optar por el grado cientfico de Mster en Ingeniera Industrial. Holgun, Cuba. 85 p.
4. RECOMENDACIONES La determinacin de los procesos del Sistema de Gestin de Recursos Humanos. El control de los indicadores propuestos a travs de la hoja de clculo propuesta. La conclusin de la aplicacin de la metodologa propuesta.
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Anexo 1. Modelo para la Gestin Ambiental en el Sistema de Gestin de RR HH en Instituciones de Educacin Superior
Subsistema Competencias laborales Capacitacin y desarrollo
Organizacin del trabajo
Evaluacin del desempeo Seleccin e integracin Estimulacin moral y material Seguridad y salud en el trabajo
Comunicacin institucional
Indicador CCAD/TC TCA/TT -Formacin profesional del personal -Preparacin de los trabajadores en CTNA/TT CTSA/TTS Medio Ambiente. docente. -Formacin profesional del personal no docente. de trabajo RA/TR -Condiciones de trabajo (material). -Condiciones PTAS/TPT -Desarrollo del trabajo (interaccin medioambientales. hombre-contenido de trabajo) -Sistema de pago. -Evaluacin del componente -Evaluacin del desempeo. ambiental en el trabajo. Ctut.CA/Ttut. -Conocimientos ambientales. -Seleccin y contratacin laboral. CAA/TA -Actitudes ambientales. -Actualizacin de los expedientes. -Estimulaciones por cuidar y proteger CTEBA/CTE -Estimulacin moral. CTEA/CTE el Medio Ambiente. -Estimulacin material. -Afectaciones medioambientales en CETA/CE -Control y anlisis de riesgo. PCTAS/TPT el puesto de trabajo. -Planes de contingencia. CATA/ CA -Control y anlisis de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. -Poltica medioambiental del -Comunicacin institucional. sistema. -Gestin de recursos. -Estrategia medioambiental del sistema. Proceso -Determinacin de competencias. Variable -Competencias Ambientales.
Fuente: Autores
Fuente: Autores
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Anexo 2 Metodologa para la Gestin Ambiental en el Sistema de Gestin de RR HH en Instituciones de Educacin Superior
Enfoque Sistmico de los Procesos Organizacionales. I Parte Systemic Approach to Organizational Processes. Part I
Ing. Mariluz Llanes Font*, Ing. Dra. C. Mayra Moreno Pino**, Ing. Yussy C. arteta Pea***
RESUMEN El enfoque hacia los procesos irrumpi en el mundo organizacional paralelamente al desarrollo de los sistemas de gestin normalizados, las organizaciones documentan sus procesos y los gestionan, pero a consideracin de la autora, todava existen brechas cognoscitivas en lo referente a su interpretacin y aplicacin. Este artculo tiene como objetivo analizar desde la visin sistmica el sistema de procesos organizacionales, lo que permitir interiorizar en las propiedades y caractersticas de este sistema y su comportamiento como totalidad, permitiendo comprender que el todo, es decir, el sistema de procesos organizacionales, es ms que la suma de sus partes, los subsistemas de procesos individuales implcitos en cada organizacin. Palabras clave: Visin sistmica, Visin sistmica de los procesos, Sistema de procesos organizacionales.
ABSTRACT The focus on the processes broke in to the organizational world with the development of standardized management systems, organizations document their processes and manage, but consideration of the author, cognitive gaps still exist regarding the interpretation and application, this article aims to analyze from the systemic view the processes system organizational, which will internalize the properties and characteristics of this system and its behavior as a whole, allowing to understand that the whole, ie, the organizational system processes is more than the sum of its parts, subsystems of each implicit individual processes in every organization. Key words: Systematic approach, Systematic vision of the processes, Organizational processes system.
Fuente: Autores
* Ingeniera Industrial. Magster en Ingeniera Industrial. Universidad de Holgun. Doctorante en Ciencias Tcnicas Universidad de Holgun scar Lucero Moya, Cuba Consultora/Auditora del Centro Nacional de Certificacin Internacional del MINBAS. Representacin de Oriente. Holgun, Cuba. ** Ingeniera Industrial. Magster en Ciencias de la Educacin Superior, Doctora en Ciencias Pedaggicas, Profesor Titular Universidad de Holgun scar Lucero Moya, Cuba. *** Ingeniera Civil. Magister en Ingeniera Civil. Universidad de los Andes, Doctorante en Ciencias Tcnicas Universidad de Holgun scar Lucero Moya, Cuba. Decana de la Facultad de Ingeniera Universidad Libre. Seccional Barranquilla.
Fecha de recepcin: Abril 1 de 2011 Fecha de aceptacin: Mayo 31 de 2011 InGEnIarE, Universidad Libre-Barranquilla, Ao 6, No. 10, pp. 79-88 ISSN: 1909-2458 InGEnIarE, Universidad Libre-Barranquilla, Ao 6, No. 10, pp. 89-96 ISSN: 1909-2458
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enfoQue sistMico de los procesos orgAnizAcionAles. i pArte
Mariluz Llanes Font, Dra. C. Mayra Moreno Pino, Yussy C. Arteta Pea
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1. INTRODUCCIN Al inicio de la dcada de los 70, el estudio de la administracin empresarial se vio fuertemente influenciado por el enfoque de la teora de los sistemas generales, postulada desde 1951 por Ludwig Von Bertalanffy, a partir de aqu, se pasa de reducir todo al elemento ms pequeo separable (proceso de anlisis) al concepto de sntesis, irrumpe en la sociedad, la teora general de sistemas que encierra una concepcin holstica para el estudio del objeto en cuestin. La teora general de sistemas se presenta como una orientacin hacia una prctica estimulante para formas de trabajo transdisciplinarias, en donde lo importante son las relaciones y los conjuntos que a partir de ellas emergen; ofreciendo un ambiente para el desarrollo de la interrelacin y comunicacin adecuadas entre las reas funcionales de la organizacin y considerando las influencias del entorno que rodea e interviene sobre el comportamiento del sistema abierto organizacional. La realizacin de productos y servicios en las organizaciones solo es posible por el entramado de procesos que coexisten en ellas, el acercamiento a su concepcin sistmica nos permitir profundizar sobre el comportamiento del sistema de procesos organizacionales. 2. EL SISTEMA DE PROCESOS ORGANIZACIONALES El sistema de procesos organizacionales, es el conjunto de procesos, interrelacionados entre s (figura 1) y con el medio o entorno que lo contiene que por su grado de interaccin con el ambiente se considera abierto y manifiesta las siguientes propiedades esenciales: Las caractersticas del entorno tienen efecto sobre el comportamiento del sistema de procesos.
Ningn proceso tiene un efecto independiente sobre el sistema y cada proceso est afectado por al menos otro proceso. El sistema de procesos no puede dividirse en subsistemas independientes, estructuralmente puede dividirse (ver figura 2), pero funcionalmente es indivisible. Figura 2. Desagregacin estructural de los procesos
Fuente: Elaboracin propia
3. MANIFESTACIONES DE LAS PROPIEDADES DEL SISTEMA DE PROCESOS Figura 1. Sistema de procesos organizacionales El entorno tiene efecto sobre el sistema de procesos: En el entorno coexisten los clientes, proveedores, corporaciones, gobierno, organizaciones sindicales y polticas, ministerios, etc., estas constituyen las partes interesadas de la organizacin (supersistema), todas ellas demandan y establecen requerimientos a travs de las leyes, decretos-leyes, resoluciones, normas, cdigos de conductas y otros, estos requisitos contenidos en esa base reglamentaria, direccionan el sistema de procesos organizacionales, es decir tienen efecto sobre su comportamiento. Efecto de dependencia entre los procesos: Los procesos que coexisten en el sistema de procesos organizacionales, interactan mutuamente, estas interacciones son el resultado del entrelazamiento (dependencias) entre estos eslabones (procesos). Los resultados u objetivos que se alcancen en el sistema de procesos sern consecuencia del grado de armonizacin de estos enlaces que lo componen. Divisin estructural, pero no funcional del sistema de procesos: Para el estudio, anlisis y gestin
del sistema de procesos se realizar la desagregacin estructural del proceso, que no es ms que la
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descomposicin del proceso en diferentes niveles, de acuerdo a los intereses del actor involucrado, un ejemplo pudiera ser, gestin a nivel estratgico (procesos), tctico (subprocesos), operativo (actividades y tareas por puesto de trabajo). Su identificacin posibilitar una concepcin sistmica. La figura 2, facilita su entendimiento; estos niveles de desagregacin se determinarn, teniendo en cuenta: La cultura de trabajo que prevalezca en la organizacin y el flujo de informacin del proceso. La base reglamentaria que sustenta el proceso. La complejidad del proceso. La estructura organizativa y las competencias del personal involucrado. 4. MANIFESTACIONES DE LAS CARACTERSTICAS DEL SISTEMA DE PROCESOS As como estas propiedades adquieren su relevancia en el sistema de procesos, las caractersticas presentes son: Homeostasis: Define su nivel de respuesta y de adaptacin al contexto. Los sistemas altamente homeostticos sufren transformaciones estructurales en igual medida que el contexto sufre modificaciones, ambos actan como condicionantes del nivel de evolucin. Permeabilidad: Mide la interaccin que este recibe del medio. Se dice que a mayor o menor permeabilidad del sistema el mismo ser ms o menos abierto. Integracin e independencia: Se denomina sistema integrado a aquel en el cual su nivel de coherencia interna hace que un cambio producido en cualquiera de sus subsistemas produzca cambios en los dems subsistemas y hasta en el sistema mismo. Un sistema es independiente cuando un cambio que se produce en l, no afecta a otros sistemas. Armona: Es el nivel de compatibilidad con su medio o contexto. Un sistema altamente armnico es aquel que sufre modificaciones en su estructura, proceso o caractersticas en la medida que el medio se lo exige y es esttico cuando el medio tambin lo es. Optimizacin: Capacidad de modificar el sistema para lograr los objetivos. Sub-optimizacin: Se presenta cuando un sistema no alcanza sus objetivos por las restricciones del medio o porque el sistema tiene varios objetivos y los mismos son excluyentes. En un enfoque sistmico, el sistema de procesos se puede comprender como una integracin por subsistemas (figura 3). Analizando algunas de estas caractersticas, observaremos que el sistema de procesos est en constante intercambio de informacin y recursos con el ambiente o entorno; deber desarrollar constantemente mecanismos de adaptacin continua a los cambios que acontecen en ese entorno en busca del equilibrio; lo anteriormente expuesto, subraya que los procesos debern ser: flexibles, adaptables, para propiciar el equilibrio de la organizacin con su entorno y satisfacer unos requisitos cambiantes de las partes interesadas involucradas. El criterio expuesto se representa en la figura 4.
Figura 3. Integracin de los subsistemas del sistema de procesos
Figura 4. Estados de equilibrios y comportamiento del sistema de procesos
Fuente: Elaboracin propia.
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Una accin que produzca cambios en unas de las partes del sistema de procesos, producir cambios en las otras, debido a la relacin existente entre ellas y esto a su vez originar cambios en el comportamiento del proceso como totalidad (cambios en los resultados planificados). 5. INTERACCIN (INTERNA) Y VARIABILIDAD DE LAS PARTES DEL SUBSISTEMA (PROCESO) En un subsistema interactan las partes (mano de obra, mtodos, mediciones, materiales, maquinaria y medio ambiente), estos determinan de manera global todo el subsistema y cada uno aporta algo a la variabilidad (y a la calidad) de la salida del subsistema en cuestin, como se esquematiza en la figura 5. El resultado de cada subsistema se debe a la accin conjunta de estas partes. Si existiera un cambio significativo en el desempeo del subsistema, la razn de tal cambio se encuentra en una o ms de las representadas partes. Estas analizadas se relacionan formando un todo de partes interrelacionadas e interdependientes para alcanzar los objetivos planificados. Figura 5. Interaccin de las partes del subsistema (procesos)
7. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS HEREDIA LVAREZ, R. (1999). Direccin Integrada de Proyectos. Cuba: Imprenta Alejo Carpentier. GUTIRREZ PULIDO, H. (2007). Control Estadstico de Calidad y Seis Sigma. Editorial Flix Varela. L. ACkOFF, R. (1977). La realizacin de un proyecto de futuro: Planificacin de sistemas y Principios de la Organizacin. Mayo 1977. Escuela de Organizacin Industrial, Madrid. Norma ISO 9000:2000. Sistemas de Gestin de la Calidad: principios fundamentales y vocabulario. Norma ISO 9001:2008. Sistemas de Gestin de la Calidad. Requisitos. LLANES FONT, M. (2009). Propuesta Epistemolgica para la Gestin Integrada del Proceso. Tesis de Maestra en Ingeniera Industrial. Uho. Cuba. VON BERTALANFFY, L. (1950). Perspectiva de la Teora General de Sistemas. Editorial Alianza Universidad, 1979.
6. CONCLUSIONES 1. Como resumen de lo expuesto, insistimos en que la visin sistmica de los procesos organizacionales constituye un paradigma de referencia obligatoria para el estudio y anlisis de los procesos; consiste en considerar todas las partes en interaccin interna y con el entorno (supersistema) que lo contiene, teniendo en cuenta que este influye en sus caractersticas y ser necesario mantener en equilibrio el sistema en cuestin analizado. 2. No existe integracin sobre la base de los procesos organizacionales sin considerar la visin sistmica de los procesos en su gestin.
InGEnIarE, Universidad Libre-Barranquilla, Ao 6, No. 10, pp. 89-96 ISSN: 1909-2458 InGEnIarE, Universidad Libre-Barranquilla, Ao 6, No. 10, pp. 89-96 ISSN: 1909-2458
Calentamiento Global y las Cumbres sobre Cambio Climtico Global Warning and Climate Change Summit
armando Cabrera Clemow*, Csar augusto lvarez ruiz** Isabel Cristina Campos Ospina***, Jairo scar Crdoba Erazo****
RESUMEN La condicin por la que pasa nuestro planeta es hoy algo crtico. Muy a pesar que los Gases Efecto Invernadero (GEI), son una condicin natural y necesaria que viabiliza la vida como hoy la conocemos y palpamos, hemos logrado impactar en tal medida ese sabio equilibrio e igualmente llevar a nuestro planeta a condiciones de amenaza para nuestra propia subsistencia. Afortunadamente se dan unos primeros e incipientes pasos en la bsqueda global del respeto por el equilibrio que debe ostentar nuestro planeta, pero son insuficientes mostrndonos una conciencia superficial, de ello tenemos como muestra los resultados de las cumbres ambientales de Copenhague, la de kyoto y la de Cancn. Hoy tenemos la esperanza que la prxima cumbre ambiental a realizarse en Durban, Surfrica en noviembre 2011, establezca un nuevo acuerdo de reduccin de emisiones de gases de efecto invernadero que incluya a China e India que ya emiten en una proporcin considerable y lo seguirn haciendo en mayor cuanta en los prximos aos, y que adems comprometa a los dems pases emisores, a cumplir con lo pactado. Palabras clave: Cambio climtico, Efecto invernadero, Gases efecto invernadero, Bonos de carbono, Cumbres sobre cambio climtico.
ABSTRACT The condition for passing our planet is now critical. Very Althoughthe greenhouse gas (GHG) are a natural and necessary condition that makes possible life as we know and feel, we have made an impact to such an extent that perfect balance and also bring our planet to conditions of threat to our own subsistence. Fortunately there are some early and incipient steps in the global quest for respect or the balance that hold our planet, but are insufficient to show a superficial awareness, we have as it shows the results of the environmental summits in Copenhagen as the kyoto and Cancun. Today we hope that the forthcoming environment summit to be held in Durban, South Africa in November 2011, set a new agreement to reduce emissions of greenhouse gases to include China and India already emitting a considerable proportion and will continue further amount will continue further amount in the coming years and also undertakes other sending countries, to comply with the agreement. Key words: Climate change, Greenhouse effect, Greenhouse gases, Carbon credits, Climate change summit.
* Ingeniero Industrial, Especialista en Salud Ocupacional y Seguridad Industrial, Candidato a Magster en Desarrollo Sostenible y Medio Ambiente. ** Ingeniero Civil, Especialista en Gestin Ambiental, Candidato a Magster en Desarrollo Sostenible y Medio Ambiente. *** Profesional en Comercio Exterior, Candidato a Magster en Desarrollo Sostenible y Medio Ambiente. **** Ingeniero Agroindustrial, Especialista en Gerencia de Proyectos, Candidato a Magster en Desarrollo Sostenible y Medio Ambiente.
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cAlentAMiento globAl y lAs cuMbres sobre cAMbio cliMtico
Armando Cabrera Clemow, Csar Augusto lvarez Ruiz, Isabel Cristina Campos Ospina, Jairo scar Crdoba Erazo
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1. CONTEXTO DE CAMBIO CLIMTICO Lo que conocemos como clima [1] es la condicin atmosfrica predominante (las condiciones promedio) que son resultado de la interaccin entre la atmsfera, los mares, las capas de hielo, los seres vivos: plantas, animales, seres humanos, los suelos y las rocas. Algunos gases, como el vapor de agua (H2O), el dixido de carbono (CO2), el metano (CH4), el xido nitroso (N2O) y el ozono (O3) son los principales gases efecto invernadero (GEI) que estn en la atmsfera. El Sol radia energa solar a la Tierra. La mayor parte de esta energa (45%) se radia de nuevo al espacio. Los gases de efecto invernadero en la atmsfera contribuyen al calentamiento global por absorcin y reflexin de la energa solar y atmosfrica. Este fenmeno natural es lo que denominamos efecto invernadero. Estamos de acuerdo con la correlacin existente entre los cambios de temperatura global. Si los gases de efecto invernadero no existieran la tierra tendra temperaturas por debajo de los -18 C. Por lo anterior es necesario para conservar las condiciones de habitabilidad del planeta. El
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accin real y vinculante. An ms, la lucha contra el cambio climtico plantea enormes problemas de accin colectiva. Las posiciones de algunos pases frente a la gobernanza global son favorables, mientras la de otros es negativa por la eventual prdida de poder de las naciones, o por un control total de los pases industrializados o instituciones que manejan la economa mundial con el BID. Estos contaminantes [3] han alterado la composicin y la funcin de la atmsfera en las ltimas dcadas, provocando diferentes fenmenos atmosfricos que de una u otra forma afectan la salud y la calidad de vida de los seres vivos. Entre estos fenmenos podemos mencionar: la precipitacin cida, el SMOG, los huecos en la capa de ozono y el calentamiento global. Todos estos fenmenos han sido inducidos por las emisiones a la atmsfera de contaminantes de origen antropognica en los pasados dos siglos.3 Los efectos de estos cambios atmosfricos como consecuencia del incremento de contaminantes son de carcter global, afectando de esta manera las propiedades fsicas de la atmsfera, incluyendo su composicin, la concentracin de especies qumicas contenidas en la atmsfera y la temperatura global, generando un desbalance en el equilibrio ambiental, produciendo cambios dramticos en los ecosistemas. 3. ALGUNOS INDICADORES ACTUALES EN CAMBIO CLIMTICO [3] Los cientficos pronostican que durante este siglo el aumento de la temperatura ser entre 1,5 a 4,5C
problema del cambio climtico consiste en que en la atmosfera tambin hay GEI totalmente producidos por los humanos, como los halocarbonos y otras sustancias que contienen cloro y bromuro, y otros gases como el Hexafloruro de azufre (sf6), los Hidrofluorocarbonos (HFC), y los Perfluorocarbonos (PFC)1 adicionados por el hombre hacen que la tierra est experimentando actualmente un aumento en la temperatura promedio de la atmsfera y los ocanos, a este fenmeno se lo conoce como cambio climtico global que traer consecuencias lamentables al planeta. 2. LOS SERVICIOS DE LOS ECOSISTEMAS Como los dems seres que habitamos el planeta, los seres humanos dependemos directamente de los ecosistemas y de los servicios que ellos nos proveen. A pesar de esta dependencia, con el auge de la Revolucin Industrial y la globalizacin, hemos cambiado los ecosistemas ms rpida y extensamente que en cualquier periodo comparable de la historia humana. Los cambios que les hemos hecho han contribuido al bienestar humano y al desarrollo econmico sin embargo, han generado consecuencias irreversibles, perjudicando de igual manera algunos grupos de personas principalmente los ms vulnerables. La prdida o degradacin de los servicios de los ecosistemas tiene impactos adems sobre los negocios, pilar fundamental de la economa global. Es factible que los costos operativos de extraccin de materias primas se incrementen o que los sistemas de produccin disminuyan su productividad debido a la disminucin o degradacin de los recursos como el agua dulce, la atmsfera, el suelo. Es probable igualmente que el cambio en la conciencia generalizada por la afectacin del planeta genere un aumento de las regulaciones tributarias y legales para el uso de los recursos naturales. El cambio climtico plantea un desafo urgente y pone a prueba a la democracia moderna y a la poltica internacional. Los gobiernos democrticos deben convertir sus vagos compromisos polticos en una
y su principal causa es el incremento en los GEI. Esto genera fenmenos climatolgicos como: cambio en los patrones de lluvia, deshielo de glaciares, aparicin de enfermedades infecciosas tropicales en reas atpicas, inundaciones, intensificacin de tormentas tropicales, reduccin en la productividad agrcola, extincin de especies animales y vegetales, aumento de las sequas. Segn los cientficos, las emisiones de dixido de carbono (CO2) y gases de efecto invernadero, cuya concentracin en la atmsfera ha pasado de unas 280 partculas por milln antes de la era industrial (en 1750) a 379 partculas por milln en 2005, ms que el ritmo de incremento se ha acelerado desde 1995 y de acuerdo a las proyecciones del IPCC (panel intergubernamental sobre cambio climtico) indican que las concentraciones atmosfricas de dixido de carbono deben estabilizarse finalmente en o por debajo de 450 partes por milln a fin de contener los aumentos de la temperatura promedio global en no ms de 2 grados Celsius. Uno de los principales generadores de GEI es el sector energtico con el 24%, seguido por el sector industrial y el transporte cada uno con el 14%. La dependencia de los pases industrializados y no industrializados en estos tres sectores son la base para el desarrollo econmico y el bienestar humano, obviamente no son los nicos, a lo largo del siglo
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20 y de esta dcada, el suministro de energa ha estado dominado por la abundancia de combustibles fsiles, incluyendo el carbn, el petrleo y el gas natural. El cambio climtico est directamente vinculado a la acumulacin progresiva de dixido de carbono en la atmsfera a partir del uso de combustibles fsiles. A pesar de la funcin y la gran importancia de estos en el crecimiento econmico, su uso excesivo ha tenido un efecto negativo sobre los ecosistemas y los servicios que proveen a la comunidad. 3.1 Condiciones atmosfricas extremas 1) Ciclones y huracanes ms frecuentes y poderosos, inundaciones y sequas ms numerosas e intensas. Este aumento reciente de los acontecimientos atmosfricos extremos ha sido demasiado pronunciado para que pueda atribuirse a la casualidad. Los cientficos ven en ello una prueba de que el cambio climtico ha comenzado ya. Una variacin climtica parece ser el aumento de la variacin misma: hay mayores oscilaciones en lo que podra considerarse como tiempo normal. 2) La tendencia hacia tormentas ms poderosas y hacia periodos de sequa ms prolongados es una constante en los modelos informticos y est de acuerdo con el sentido comn. La subida de las temperaturas significa mayor evaporacin, y una atmsfera ms clida puede retener ms humedad; en consecuencia hay ms agua en suspensin que puede caer en forma de precipitacin. De la misma manera, las regiones secas pueden perder todava ms humedad si hace ms calor; ello agrava las sequas y la desertificacin. Las sequas son cada vez ms graves a medida que sube la temperatura en el mundo. 3) En las grandes cuencas hidrogrficas africanas del Nger, el lago Chad y el Senegal, el total del agua disponible ha disminuido entre un 40% y un 60%, y la desertificacin se ha agravado debido a una disminucin del promedio anual de precipitaciones, aguas de escorrenta y humedad del suelo, sobre todo en el frica meridional, septentrional y occidental. 4) Las inundaciones del Rin de 1996 y 1997, las de China en 1998, las de Europa oriental en 1998 y 2002, las de Mozambique y Europa en 2000 y las provocadas por el monzn de 2004 en Bangladesh (que sumergieron bajo el agua al 60% del pas) son prueba de que las tormentas son cada vez ms poderosas. 3.2 El retroceso del invierno Los glaciares se retiraron significativamente durante el siglo XX. 2) Las temperaturas del aire rtico aumentaron aproximadamente 5C durante el siglo XX, es decir, 10 veces ms que la media de la temperatura de la superficie mundial. En la zona rtica rusa, los edificios se estn derrumbando debido a que el permafrost que se encuentra bajo sus cimientos se ha derretido. 3) Desde los aos 60, la cubierta de nieve ha disminuido aproximadamente un 10% en las latitudes medias y altas del hemisferio norte. La duracin media de la capa exterior de hielo de los lagos y ros se redujo aparentemente unas dos semanas durante el siglo xx. 4) Casi todos los glaciares de montaa de las regiones no polares retrocedieron durante el siglo xx. El volumen total de los glaciares de Suiza disminuy unos dos tercios. 3.3 Cambios en el mundo natural Los cientficos han observado cambios inducidos al menos en 420 procesos fsicos y comunidades o
especies biolgicas: 1) En los Alpes, algunas especies vegetales se han desplazado unos cuatro metros hacia arriba por decenio, y algunas plantas que anteriormente se encontraban solo en las cumbres de las montaas han desaparecido. 2) En Europa, el apareamiento y la puesta de huevos de algunas aves se ha adelantado algunos das dentro de la estacin correspondiente: en el Reino Unido, por ejemplo, la puesta de huevos de 20 de un total de 65 especies, incluidas algunas aves que realizaban largas migraciones, se adelant un promedio de ocho das entre 1971 y 1995. De acuerdo con las previsiones de los modelos, las fuertes tormentas son cada vez ms frecuentes. 3) En toda Europa, el periodo vegetativo en los huertos controlados de especies mixtas se prolong 10,8 das entre 1959 y 1993. Las mariposas, liblulas, polillas, escarabajos y otros insectos viven ahora en latitudes y alturas superiores, donde anteriormente haca demasiado fro para que pudieran sobrevivir. 4. EL PROTOCOLO DE KYOTO 4.1 los mercados de carbono y los mecanismos de desarrollo limpio (MDL). El Calentamiento Global ha engendrado una problemtica que llev, en diciembre de 1997, a Organizaciones Internacionales a reunirse, en kyoto Japn, para discutir y a asumir compromisos que hicieron plantear acciones de prevencin, respecto a la generacin de GEI y tambin a vender estas reducciones. Al adoptar la convencin, los gobiernos saban que sus compromisos no seran suficientes para abordar radicalmente los problemas del cambio climtico. En las reuniones de verificacin de avances, la Cop1 (Berln, marzo/abril de 1995), en una decisin conocida con el nombre de Mandato de Berln, las partes pusieron en marcha una nueva ronda de conversaciones para decidir la adopcin de compromisos ms firmes y ms detallados para los pases industrializados. Despus de dos aos y medio de negociaciones intensas, se adopt el Protocolo de kyoto en la Cop3 de kyoto (Japn), el 11 de diciembre de 1997. Entre los pases ratificantes del Protocolo de Kyoto se espera una reduccin de emisiones de gases de efecto invernadero de al menos el 5% con respecto a los niveles del ao 1990 en el periodo de compromiso de 2008-2012. Las reducciones [4] pueden ser alcanzadas a travs de acciones domsticas y tambin a travs de acciones internacionales. Dentro del Protocolo se proveyeron varios mecanismos de flexibilidad dentro del cual se incluyen el Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL), Implementacin Conjunta (JI) y Comercio Internacional de Emisiones. Por comentar uno de ellos, el MDL es un mecanismo diseado para promover la inversin en proyectos que reduzcan o capturen emisiones de gases efecto invernadero en pases en va de desarrollo. Es el nico mecanismo del Protocolo de kyoto que promueve las alianzas entre pases desarrollados y en va de desarrollo.
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Los proyectos MDL son aquellos cuya implementacin deriva en la reduccin de emisiones de gases efecto invernadero (CO2, CH4, N2O, HFC, PFC, SF6). Estos pueden ser clasificados de varias maneras, siendo la ms simple la de proyectos fuente y proyectos sumidero. Los proyectos Tipo Fuente son aquellos que reducen las emisiones de GEI directamente en la fuente, a travs de mejoramiento de la eficiencia energtica, la generacin elctrica por fuentes renovables, el cambio de combustibles, etc. Los proyectos Tipo Sumidero son bsicamente proyectos forestales, tanto de forestacin como de reforestacin, que absorben CO2 de la atmsfera y lo fijan como biomasa. Los tipos de proyectos elegibles por sectores son: industrias de la energa (fuentes renovables y no renovables), distribucin de energa, demanda de energa, industrias manufactureras, industrias qumicas, construccin, transporte, minera, produccin de metales, emisiones fugitivas de combustibles, emisiones fugitivas de la produccin de Halocarburos y Hexafloruro de azufre, uso de solventes, disposicin y manejo de residuos, forestacin y reforestacin, y agricultura. 4.2 Mercados de carbono Uno MDL son los mercados de carbono. Este es un mecanismo de mercado en el cual es posible comprar y vender las reducciones certificadas de estas emisiones (RCE). La idea de este sistema [5] de comercio es que el que contamina, paga. Si los pases industrializados comprometidos por el Protocolo de kyoto a reducir sus emisiones, particularmente las de CO2, no logran disminuir la contaminacin que generan pueden optar por adquirir bonos de carbono. Y quin los vende? Por un lado, los pases que puedan ahorrar algunas unidades de emisin emisiones a las que tendran derecho pero que no han utilizado pueden vender este exceso a los pases que superan sus objetivos. Por otra parte, los bonos pueden obtenerse al invertir en proyectos industriales o forestales que disminuyan o absorban las emisiones de GEI en pases en vas de desarrollo. A travs de estas inversiones, los pases industrializados compran el derecho a contaminar. En otras palabras, compran un mecanismo de compensacin que les permite, de manera legal, seguir contaminando. Veamos un ejemplo para tratar de entender cmo funciona este mecanismo: el gobierno de Canad, a travs de la Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (CIDA), le propuso a Honduras perdonarle parte de su deuda externa, si abra una oficina que promoviera plantar rboles y monitorear la conservacin de los bosques. A cambio, Canad obtendra bonos por haber disminuido sus emisiones de dixido de carbono y otros gases de efecto invernadero. Cada bono de carbono tiene un valor: un bono de carbono representa el derecho a contaminar emitiendo una tonelada de dixido de carbono. Para que los mercados de carbono mejoren ser necesario que existan seales de precio a largo plazo para facilitar la inversin privada, lograr integrar y armonizar los distintos mercados, para facilitar el flujo de capitales y el abatimiento ms barato, facilitar la implementacin: reducir los costos de transaccin, los procesos, las metodologas y extenderlos a sectores importantes actualmente ignorados, como programticos o deforestacin.
5. LA CUMBRE DE COPENHAGUE La 15 cumbre de las Naciones Unidas sobre el cambio climtico, Cop15, se llev a cabo del 7 al 18 de diciembre de 2009, en Copenhague, Dinamarca, en ella se reunieron 189 pases para llegar a un acuerdo vinculante sobre el cambio climtico que permita relevar el Protocolo de kyoto que expira en 2012. El objetivo era conseguir un acuerdo refrendado por la mayora de pases que tuviera por objetivo una reduccin sustancial de los gases de efecto invernadero. En la cumbre de cambio climtico se lleg a un acuerdo por el cual se asumi el compromiso de destinar US$ 30 mil millones entre 2010 y 2013 para reducir emisiones contaminantes y alcanzar un flujo de US$ 100 mil millones al ao para 2020. Expertos han dicho que estos recursos son insuficientes para alcanzar resultados significativos en trminos de reduccin de gases de efecto invernadero. El compromiso que debe ser alcanzado es mantener el calentamiento global por debajo de los 2C. De las 194 naciones que forman parte de la convencin Marco de Naciones Unidas sobre cambio climtico, tan solo 55 presentaron en el tiempo acordado antes del primero de febrero sus compromisos de reduccin de emisiones de gases de efecto invernadero, de acuerdo con lo establecido en la cumbre de Copenhague. Debido a que los pases que apoyan el acuerdo de Copenhague no presentaron compromisos de reduccin de sus emisiones de gases de efecto invernadero que fueran suficientemente ambiciosos para frenar el cambio climtico, este instrumento ha mostrado su incapacidad para detener este grave problema. El resultado fue un acuerdo que no tiene carcter legalmente vinculante y fue elaborado ante la imposibilidad de los pases de ponerse de acuerdo para alcanzar un tratado sobre el clima justo, ambicioso y obligatorio. El acuerdo de Copenhague no es ms que una dbil declaracin poltica es claro que este acuerdo no puede sustituir a un tratado del clima justo, ambicioso y legalmente obligatorio, el cual han demandado millones de personas preocupadas por el cambio climtico. Estos comentarios sobre la cumbre de Copenhague solo indica el bajo compromiso de los pases industrializados en asumir responsabilidades reales para minimizar el impacto generado por sus actividades industriales y la imposicin de estilos de vida basados en la abundancia. 6. LA REUNION EN CANCN La discusin que se llev a cabo en Cancn (noviembre 2010) [6] se prolong ante la negativa de Bolivia de aceptar un acuerdo dbil que podra llevar la temperatura media mundial a un aumento de ms de cuatro grados, sin embargo, la presidenta de la conferencia, la canciller mexicana Patricia Espinosa, dio por concluida la asamblea declarando el consenso sin Bolivia quienes calificaron las conclusiones de Cancn como una victoria falsa y vaca. Las principales medidas adoptadas en Cancn fueron:
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Llamar a los pases desarrollados a discutir una nueva fase de compromisos de reduccin de emisiones bajo el Protocolo de kyoto, para garantizar que no haya un vaco entre ambos periodos. Creacin del Fondo Verde Climtico para administrar la ayuda financiera de los pases ricos a los ms desfavorecidos. Hasta ahora la Unin Europea, Japn y Estados Unidos prometieron aportes que alcanzaran 100.000 millones de dlares anuales en 2020, adems de una ayuda inmediata de 30.000 millones de dlares.
7. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS Cambio Climtico, Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, 24/11/2010, http://www. minambiente.gov.co/contenido/contenido.aspx?catID=135&conID=252 El Calentamiento Global y sus efectos en los Ecosistemas, Universidad Tecnolgica del Per, 23/ octubre/2010, pdf Indicadores actuales del cambio climtico, Parques Nacionales Naturales de Colombia, 22 / febrero / 2011, http://www.parquesnacionales.gov.co/PNN/portel/libreria/php/decide.php?patron=01.3202. http://sepiensa.org.mx/contenidos/2006/mdoCarbono/mdoCa_2.htm#abajo http://www.bvsde.paho.org/bvsacd/cd51/mecanismo.pdf http://sincelejoherald.com/issue-printer/diciembre-13-de-2010 http://ecovidayuniverso.foroes.net/t450-conclusiones-de-la-cumbre-de-cancun http://www.crecimientonet.com/web/wp-admin/ecologia/J_Vega_Calentamiento.
Realizar fuertes reducciones de emisiones de carbono para evitar que la temperatura media del planeta aumente ms de 2C respecto a los niveles de la era preindustrial. Verificar las acciones de los pases en desarrollo para reducir las emisiones. Reducir la deforestacin.
Para muchos [7], aunque el acuerdo no es perfecto, el consenso alcanzado en Cancn da razones para el optimismo, especialmente si se le compara con el estrepitoso fracaso de la cumbre de Copenhague del ao 2009. Eventualmente, sin embargo, los diplomticos pudieron llegar a un compromiso y los delegados presentes en Cancn no dudaron en celebrar con vtores los discursos de los pases que ms friccin haban causado durante las plticas como Japn, China y Estados Unidos cuando uno por uno le fueron dando su apoyo al acuerdo. Este, sin embargo, no es ni por cerca el acuerdo integral que muchos pases esperaban alcanzar el ao pasado en Copenhague y que todava insisten en buscar. Y no responde a la pregunta de si las medidas acordadas, incluyendo la reduccin de emisiones de gases de efecto invernadero, sern legalmente vinculantes o no. En trminos generales, hemos avanzado desde Copenhague; ya podemos dejar ese fantasma atrs, le dijo a la BBC Tara Rao, del grupo ambientalista WWF. Hay suficiente para trabajar de cara a la cumbre del prximo ao en Sudfrica para conseguir un acuerdo legalmente vinculante ah, afirm. Las objeciones de Bolivia Miembro del ejrcito delante de la pancarta SOS. Aunque el acuerdo no es perfecto para muchos hay lugar para el optimismo. Bolivia, sin embargo, expres su descontento tanto con el contenido del acuerdo como con la forma en la que se redactaron los textos eventualmente aprobados, en reuniones privadas entre un reducido nmero de pases.
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FACULTAD DE INGENIERA REVISTA INGENIARE
LINEAMIENTOS GENERALES
Los artculos que aspiran a la publicacin en la Revista ingeniare deben remitirse va E-mail, al correo electrnico jpenagos@unilibrebaq.edu.co, tanto en el formato Word habilitado para modificaciones como en el formato de archivo portable, no modificable (Formato PDF), para Acrobat Reader junto con una carta de presentacin del autor o autores firmada y dirigida al Comit Editorial de la Revista, indicando el ttulo completo de trabajo y clase del artculo, nombre del proyecto en que trabaja (si es investigador) y nombre del grupo de investigacin al que pertenece. La carta debe certificar la originalidad y el carcter indito del artculo al tiempo que su exclusividad para la Revista INGENIARE. Todo el texto (sin excluir encabezado de tabla, pie de figuras o tablas y referencias bibliogrficas) deben escribirse utilizando el tipo de letra ARIAL. En los textos deben tenerse en cuenta los siguientes conceptos, estructuras y requerimientos: Ttulo. Con precisin y concrecin en no ms de 12 palabras debe decir el contenido del trabajo. Sin abreviaturas ni acrnimos en lo posible, escribirse a doble espacio con la letra ARIAL en negrilla y fuente 14, centrado entre las mrgenes; de igual manera debe presentar el ttulo en ingls con las mismas caractersticas del ttulo en espaol pero la letra debe ser en arial y tamao 12. Autor(es). los autores deben colocarse centrados debajo del ttulo, con la letra inicial del nombre y el apellido completo, colocando uno, dos ms asteriscos al final del ltimo apellido para hacer referencia en el pie de pgina sobre el perfil del respectivo autor, no excediendo de 4 renglones por cada uno. Afiliaciones. Indicar la institucin, grupo de investigacin y proyecto de investigacin a la cual el autor est afiliado. Se escriben en pie de la primera pgina precedidas por el smbolo insertado como superndice y en el mismo orden, con letra en ARIAL en cursiva, tamao de fuente 10 y a doble espacio entre renglones. Debe dar sobriedad en los ttulos acadmicos y posiciones o cargos ocupados por los autores. En el ultimo rengln separado se debe indicar el correo electrnico de la corresponsal precedida del smbolo . Resumen. Este Ttulo debe aparecer centrado y precisar en trminos descriptivos el alcance y propsito del trabajo (en mximo de 150 palabras) lo mismo que los resultados y conclusiones. Debe presentarse, precedido por la palabra Resumen, letra ARIAL, tamao de fuente 12, en maysculas. Palabras Clave. Ubicadas al margen izquierdo, Hasta mnimo cinco palabras, lista y precedida por palabras clave, en letra Arial, negrilla y cursiva, tamao de fuente 10 en minsculas. Abstract. Traduccin exacta y fiel al idioma ingls del texto resumen con idntico estilo de edicin ya indicado para el resumen. Keywords. Debe usarle el mismo criterio de las palabras claves buscando la traduccin ms exacta y con el mismo estilo de edicin. Texto Principal. Los artculos de investigacin cientfica tecnolgica e innovacin deben incluir por lo menos cinco secciones: 1. Introduccin.2.Metodologia, 3. Resultados y discusin. 4. Conclusiones y 5. Referencias Bibliogrficas. Si es necesario podra incluirse un apartado referido a aspectos conceptuales o tericos, cada seccin debe titularse usando en orden arbigos (1.2.3.) el numeral y el titulo ARIAL, en negrilla y en tamao y fuente 12 texto ARIAL en mayscula. En caso de requerir subttulos, usar el sistema decimal de norma ICONTEC. El texto debe escribirse a una sola columna con mrgenes 2.5 cm , a ambos lados de la hoja y a doble espacio
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entre renglones, la referencias estn precedida por nomenclador. Cuando el artculo es de revisin o de reflexin, ste deber tener una estructura lgica en la que los captulos estn precedidos de ttulo centrado en mayscula en letra arial tamao 12. En caso de requerir subttulos, usar el sistema decimal con base en la norma ICONTEC Ecuaciones. Colocarlas en sincrona con el texto principal usando arbigos consecutivos entre parntesis en el margen derecho. Para referenciarlas en el texto principal se usa una abreviatura ec, seguida del nmero arbigo entre parntesis. Es deseable un formato unificado para todas las ecuaciones, asignando por ejemplo, letra cursiva las variables; letra normal a variables subndices y superndice: vectores y matrices en. negrilla. Igualmente, barra horizontal para indicar divisin en los trminos principales y barra oblicua para indicar divisin de los exponentes de las potencias. El significado de las unidades y equivalencias usada para las variables o smbolos dadas en las ecuaciones deben indicarse a rengln seguido y despus de presentadas la primera vez. Alternativamente podra usarse un anexo de nomenclatura muy conciso para las ecuaciones para el final de las ecuaciones y de la seccin de conclusiones Tablas. Su uso se restringe a datos pertinentes para el anlisis y los resultados del trabajo, insertndose en el cuerpo del texto de manera secuencial y en orden de citacin. Se encabeza con la palabra tabla (en cursiva), seguida del nmero arbigo consecutivo y un apretado titulo enunciativo de su contenido en letra ARIAL, cursiva y tamao de fuente 9. Si se requiere un pie de tabla, usar letra ARIAL y tamao de fuente 8. Ilustraciones. Figuras o fotografas deben usarse con un criterio de pertenencia con el contenido del texto insertndose de manera secuencial y orden de citacin se encabeza con la palabra figura (en cursiva), seguida del nmero arbigo consecutivo y un apretado titulo enunciativo de su contenido, en letra ARIAL cursiva. Deben tener una resolucin de 300 DPI, y la extensin ser GIF o JPG. Los ttulos o pie de figura deben estar escritas en un tamao de letra que resulte legible cuando la figura est reducida al ancho de una columna en el proceso de diagramacin. Referencias Bibliogrficas. Deben ser mnimo 10 referencias. Corresponden a los textos citados o referenciados en el artculo y deben aparecer al final del mismo. Cada cita textual o de sentido debe indicarse en nmeros arbigos encerrados entre corchetes y en orden de aparicin en el texto. Seguir el formato presentado en los siguientes ejemplos: Libro [ ] Apellidos, coma, inicial en mayscula de Nombre(s). Ttulo del libro. Tr apellido del traductor e inicial del nombre. Lugar de publicacin, editorial, ao de publicacin, pp. (Paginas consultadas) Captulo del libro o de memorias [ ] Apellido (s), coma, inicial en mayscula del nombre (S). Ttulo del captulo, en ttulo del libro. Apellido, inicial del nombre del editor o compilador del libro (ed) o (comp.). Tr. Apellido en inicial del nombre del traductor. Lugar de publicacin, Editorial, ao, pp (paginas del 1 capitulo). Artculo de revista [ ] Apellido (s), inicial del nombre del autor. Titulo del articulo. Nombre de la revista, Vol., No. Mes, Ao, pp. (Paginas del artculo). Artculo presentado en una conferencia [ ] APELLIDO (s), INICIAL DEL NOMBRE. (Ao y mes) titulado evento, presentado en: Titulo de la conferencia. Tipo de medio electrnico. Disponible: URL Pginas de internet [ ] Titulo del documento. Autor o editor de la pgina. Nombre de la empresa o institucin responsable de la pgina. Fecha de consulta (ao,mes,dia), disponible: URL
FORMATO DE CANJES
Nombres: ____________________________________ Apellidos: ____________________________________ Direccin:____________________________________ Ciudad: __________________ Pas: _______________ Telfono casa: _______________ Telfono oficina: ______________ Telfono mvil: _____________________ Correo Electrnico: ____________________________ Ocupacin: ___________________________________ Afiliacin Institucional: ________________________________________________________________________ Nombre de la Revista de la Institucin con la que se haca el canje: ____________________________________ __________________________________________________________________________________________ Firma: Favor enviar este formato debidamente diligenciado a la Universidad Libre Seccional Barranquilla. Facultad de Ingenieras a la siguiente direccin: Carrera 46 No. 48-170 Telfono (057) (5) 3673848 Extensin 336 o al directo: (057) (5) 3673848 Barranquilla Colombia, o a la siguiente direccin de correo electrnico: jpenagos@unilibrebaq. edu.co La revista Ingeniare se publica semestralmente.
CLUSULA DE CESIN DE LOS DERECHOS PATRIMONIALES DE AUTOR

CEDENTE: ______________________________________________________ CESIONARIO: Revista Ingeniare de la Facultad de Ingeniera, Universidad Libre Seccional Barranquilla. ISSN 1909-2458 Yo en calidad de autor del artculo titulado: _______________________________________________________ , __________________________________________________________________________________________ que se publicar en la edicin No. ____ de la Revista Ingeniare de la Universidad Libre Seccional Barranquilla, manifiesto que cedo a ttulo gratuito la totalidad de los derechos patrimoniales de autor derivados del artculo en mencin a favor de la citada publicacin. El cedente declara que el artculo es original y que es de su creacin exclusiva, y no existe impedimento de ninguna naturaleza para la cesin de derechos que est haciendo, y responder adems por cualquier accin de reivindicacin, plagio u otra clase de reclamacin que al respecto pudiera presentarse. En virtud de la presente cesin, el CESIONARIO queda autorizado para copiar, reproducir, distribuir y publicar el artculo objeto de la cesin, por cualquier medio digital, electrnico o reprogrfico, y est obligado a respetar en todo caso los derechos morales del autor contenidos en el Artculo 30 de la Ley 23 de 1982. Se firma en seal de aceptacin a los_____ das del mes de ______________ del ao _______ _________________________ CEDENTE
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GRUPOS DE INVESTIGACIN
CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL INTEGRAL

Categora B en Colciencias Misin: Desarrollar investigaciones que redunden en desarrollos tecnolgicos, innovaciones y produccin intelectual, que contribuyan con la generacin de nuevo conocimiento, con lo que se genere calidad, productividad y competitividad en las diferentes organizaciones de formacin, empresariales y a nivel regional, nacional e internacional. Visin: Constituirse para el 2015 en un grupo reconocido internacionalmente por las innovaciones y los productos generados, como resultado de sus investigaciones, innovaciones y productos tecnolgicos. Lneas de Invetigacin: Productividad y competitividad en las organizaciones de la regin Caribe. Diseo e implementacin de sistemas de gestin integrados y de calidad.
Categora D en Colciencias Misin: Desarrollar proyectos de investigacin tendientes a promover el desarrollo y aplicacin de las tecnologas en Ingeniera de Sistemas como factor clave de xito en las empresas y sectores estratgicos de la costa Atlntica con nfasis especial en las empresas del departamento del Atlntico. Visin: En el 2008 seremos un grupo con reconocimiento nacional con productos con calidad cientfica y con potencial productivo. Lneas de investigacin Propuestas: 1. Algortmica y lenguajes de programacin Estructura de los lenguajes de programacin Construccin de software a partir de cualquier lenguaje Estructuras de datos multidimensionales en el campo de las bsquedas asociativas Elaboracin de documentos y herramientas de anlisis de textos Implementar mtodos para la recuperacin de informacin Desarrollar nueva lingstica computacional Desarrollar procesamiento de lenguaje natural 2. Ingeniera de software Ingeniera de requerimientos Ingeniera de software orientada a objetos Automatizacin en derivacin de programas Optimizacin y calidad del software Pruebas Tcnicas de documentacin del software Control de cambios Generacin automtica de cdigo 3. Inteligencia artificial Redes neuronales Induccin lgica Algoritmos genticos Sistemas expertos Agentes inteligentes 4. Gestin del conocimiento y trabajo colaborativo soportado por computador Gestin del conocimiento Trabajo colaborativo soportado por computador (CSCW) Aprendizaje colaborativo soportado por computador (CSCL) Awareness Colaboracin oportunstica
KIBERNETICS
GIDE, Grupo de Investigacin en Desarrollo Empresarial

Categora D en Colciencias Misin: GIDE ser reconocido a nivel nacional como un grupo innovador compuesto por profesionales competentes y con alta capacidad investigativa con apoyo en alianzas y convenios con otros grupos de Investigacin a nivel nacional e internacional que contribuya al mejoramiento y desarrollo de organizaciones (impacto ambiental y social). Visin: Desarrollar proyectos de investigacin tendientes a promover el desarrollo empresarial del Departamento del Atlntico, respondiendo a requerimientos en lo relacionado con la mejora de procesos en la empresa. Lneas de Investigacin: 1. Mejora y Optimizacin de Procesos Administracin y Finanzas Produccin y Calidad Logstica de Operaciones Modelos Matemticos y Estadsticos Sistemas Integrados de Gestin (calidad medio ambiente seguridad y salud ocupacional, responsabilidad social, entre otros) Automatizacin Procesos Organizacionales 2. Empresarismo Creacin de Empresas y Planes de Negocios 3. Desarrollo Sectorial Cadenas Productivas Cluster MiPymes Observatorio Empresarial 4. Gestin de la Innovacin y Conocimiento Diseo y desarrollo de nuevos productos Diseo y desarrollo de procesos productivos Gestin del Conocimiento Gestin de la Innovacin y la tecnologa Nuevos Materiales

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DIRECTIVA

Revista Ao 6, No. 10, Junio 2011

Ediciones Universidad Libre Seccional Barranquilla www.unilibrebaq.edu.co

Impresin Calidad Grfica S. A. info@calidadgrafica.com.co Barranquilla

Donde hay educacin no hay distincin de clases. Confucio

YUSSY C. ARTETA PEA DECANA FACULTAD INGENIERA

Julio Mario Daza-Escorcia, Ernesto Cantillo-Guerrero, Jos William Penagos Vargas

Julio Mario Daza-Escorcia, Ernesto Cantillo-Guerrero, Jos William Penagos Vargas

Fuente: Elaboracin del autor

Tiempo de Flujo 15% 11% 15% 16% 22%

Trabajos Atrasados 33% 22% 28% 33% 34%

Julio Mario Daza-Escorcia, Ernesto Cantillo-Guerrero, Jos William Penagos Vargas

InGEnIarE, Universidad Libre-Barranquilla, Ao 6, No. 10, pp. 11-18 ISSN: 1909-2458

C. Miranda, U. Molina, I. Steffanell

C. Miranda, U. Molina, I. Steffanell

Claudia Baloco Navarro, Emmanuel Rosales

Claudia Baloco Navarro, Emmanuel Rosales

Claudia Baloco Navarro, Emmanuel Rosales

InGEnIarE, Universidad Libre-Barranquilla, Ao 6, No. 10, pp. 25-32 ISSN: 1909-2458

Juan Carlos Cabarcas Reyes, Carlos Daniel Paternina Arboleda

Ibd. pp. 34-35. Ministerio de Industria, Comercio y Turismo.

InGEnIarE, Universidad Libre-Barranquilla, Ao 6, No. 10, pp. 33-48 ISSN: 1909-2458

InGEnIarE, Universidad Libre-Barranquilla, Ao 6, No. 10, pp. 33-48 ISSN: 1909-2458

Juan Carlos Cabarcas Reyes, Carlos Daniel Paternina Arboleda

InGEnIarE, Universidad Libre-Barranquilla, Ao 6, No. 10, pp. 33-48 ISSN: 1909-2458

Juan Carlos Cabarcas Reyes, Carlos Daniel Paternina Arboleda

Juan Carlos Cabarcas Reyes, Carlos Daniel Paternina Arboleda

Juan Carlos Cabarcas Reyes, Carlos Daniel Paternina Arboleda

Tabla 1. Descripcin de variables e indicadores iniciales utilizados en la presente investigacin

INDICADOR reprocesadas mensualmente/unidades totales

Porcentaje de utilizacin de la capacidad de la maquinaria Tiempo real de utilizacin/Tiempo disponible total

Juan Carlos Cabarcas Reyes, Carlos Daniel Paternina Arboleda

Total 31 49 100 100 31 49 100 100

InGEnIarE, Universidad Libre-Barranquilla, Ao 6, No. 10, pp. 33-48 ISSN: 1909-2458

Juan Carlos Cabarcas Reyes, Carlos Daniel Paternina Arboleda

Fuente: Elaboracin de los autores.

Figura 3. Porcentaje de empresas segn retrasos en el transporte de materia prima

Fuente: Elaboracin de los autores. Fuente: Elaboracin de los autores.

Fuente: Elaboracin de los autores.

Figura 5. Porcentaje de empresas segn los tiempos de transporte

Fuente: Elaboracin de los autores.

Figura 10. Porcentaje de empresas segn tiempo de procesamiento de pedido

Fuente: Elaboracin de los autores.

Figura 7. Porcentaje de empresas segn cambio de proveedores

Figura 11. Porcentaje de empresas segn retrasos de pedido

Fuente: Elaboracin de los autores.

Fuente: Elaboracin de los autores.

Figura 12. Porcentaje de empresas segn programacin de la produccin

Fuente: Elaboracin de los autores.

Figura 13. Porcentaje de empresas segn tamao de lotes de produccin

Fuente: Elaboracin de los autores.

Figura 14. Porcentaje de empresas segn variacin de los lotes de produccin

Fuente: Elaboracin de los autores.

Fuente: Elaboracin de los autores.

InGEnIarE, Universidad Libre-Barranquilla, Ao 6, No. 10, pp. 49-62 ISSN: 1909-2458

InGEnIarE, Universidad Libre-Barranquilla, Ao 6, No. 10, pp. 49-62 ISSN: 1909-2458

EL MEDIO AMBIENTE, PREOCUPACIN DE TODOS

ENFOQUE SISTMICO DE LOS PROCESOS ORGANIZACIONALES. I PARTE

CALENTAMIENTO GLOBAL Y LAS CUMBRES SOBRE CAMBIO CLIMTICO

desArrollo histrico-lgico de lA gestin por procesos, enfocAdo A lA cAlidAd

Proceso de Fabricacin Ar culos Reparados o Reprocesados Ar culos Defectuosos (- ) Capacidad Servicio

desArrollo histrico-lgico de lA gestin por procesos, enfocAdo A lA cAlidAd

Diseo del Producto/ Servicio