Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Proiect Calitate-As Computer SRL Adina
Proiect Calitate-As Computer SRL Adina
Bucuresti
S.C. As - Computer Bucuresti S.R.L. 2012 CUPRINS Introducere..........................................................................................................3 Capitolul I:Importanta temei si obiectivele acesteia..........................................5
1.1.Prezentarea generala a organizatiei......................................................................................6 1.2. Domeniul de activitate (activitati, oferta de produse/ servicii etc.)....................................7 1.3.Pozitia pe piata a intreprinderii.............................................................................. .............7 1.4. Viziune, misiune, valori sau principii directoare................................................................7 1.5. Organizarea activitatii referitoare la calitate.......................................................................8
Capitolul II: Calitatea produselor si derviiciilor oferite de S.c. As-Computer S.R.L. Analiza sistemului de management al calitatii.................................................8
2.1. Serviciile si produsele oferite de S.c. As-Computer S.R.l....................................................8 2.2. Prezentarea functiuni depratamentului de calitate................................................................9 2.3. Elementele sistemului de management al calitatii................................................................9
Capitolul III. Preocupari privind implementarea unu sistem de management al calitatii in conformitate cu ISO 9001:2000 si al unui program de calitate la S.c. AsComputer S.r.l............................................................................................................16
3.1. Etapele implementarii Sistemului de managenet al calitatii.............................................16 3.2.Etapele implementarii Sistemului de management al calitatii in firma AsComputer...........................................................................................................................................18 3.3. Prezentarea documentatiei referitoare la Sistemul de management al calitatii(manualul calitatii, proceduri etc.)......................................................................................................................19 3.4. Programe de imbunatatire a calitatii proceselor si rezultatelor acestora in cadrul intreprinderii..........................................................................................................................21
Concluzii.............................................................................................................25 Bibliografie.........................................................................................................27
Introducere
Calitatea a devenit un element strategic al managementului global al intreprinderii. Orice intreprindere are un obiect, strategii, politici. Printre aceste elemente exista un domeniu strict: calitatea. Acest domeniu face parte din politica generala, globala a intreprinderii. Calitatea este un element determinant al competitivitatii pe piata. Competitivitatea are doua elemente importante: pret si calitate. Calitatea este factor de reglare a pietei prin intermediul clientului care are dreptul de a alege. Calitatea este un factor pus in slujba societatii civile, deoarece pune pe primul plan nevoile clientului. Calitatea este determinata de cultura europeana a calitatii obtinuta prin realizarea unei infrastructuri in domeniul calitatii: reglementari juridice, institutii specifice calitatii; difuzarea informatiilor despre calitate pentru consolidarea pietei unice europene; europenizarea intreprinderilor prin promovarea unei politici europene a calitatii; elaborarea unor documente ale U.E., precum: Politica Europeana de Promovare a Calitatii Calea Europei spre Excelenta (TQM); * Programul European pt. Promovarea Calitatii. Noua calitate, denumita calitatea totala 2000, are 10 resurse noi ale sistemului pe care vizeaza sa-l puna in valoare, inclusiv aplicatia pe internet. Aceste resurse ofera o mare eficacitate sistemului calitatii. Cresterea continua a cererii de valoare pentru client prin calitate totala face din ea o imensa oportunitate concurentiala pentru firma. Obtinerea de rezultate necesita un accent pus fara compromis pe excelenta la toate nivelurile procesului, promovand calitatea in intreaga companie si de-a lungul intregii activitati. Cele 10 resurse ale sistemului calitatii: 1. Sistemul face din calitate punctul focal al managementului afacerii pentru cresterea veniturilor si invingerea concurentei. 2. Incurajeaza inovarea pentru cresterea performantelor produselor si serviciilor si pentru tinerea sub control a duratei ciclului productie-vanzare (pentru a avea intaietate pe piata).
Sistemul de management al calitatii ajuta oraganizatiile pentru sporirea satisfactiei clientilor, ofera increderea de a da produse de calitate, determina necesitatile si asteptarile clientilor, stabileste politica si obiectivele calitatii, stabileste procesele, resursele si responsabilitatile, precum si aplicarea metodelor pentru masurarea eficientei proceselor.
1.1. Prezentarea firmei S.c. As Computers S.r.l. Denumirea As Computers Societate cu raspundere limitata Cal Giulesti, Nr. 43, Bl. A13, Sect. 6, Cod 60254, Bucuresti
Sediul social
Nr. Registrul Comertului: Cod Unic de Identificare: Cod postal Date societate
As-Computer Bucuresti este o firma infiintata n anul 1994, 21 decembrie, se bazeaza pe o calitate deosebita a produselor si serviciilor sale fiind o companie recunoscuta in Bucuresti. As-Computer este n prezent : Producator calculatoare Corporate Reseller Hewlett Packard Distribuitor autorizat DTK Computer Distribuitor Samsung, Planet, Acome,IBM, COMPAQ, Distribuitor ECS, TYAN, PC CHIPS MICROSOFT OEM System Buider NOVELL Partner
As-Computer si-a inceput activitatea in decembrie 1994 si a incheiat parteneriate strategice cu producatorii de elita ai domeniului: Hewlett-Packard, CISCO, Microsoft sau Novell. Politica de firma adoptata deAs-Computer consta in dimensionarea si adaptarea permanenta si adecvata a ofertei noastre la cerintele pietei astfel incat sa fim capabili de a oferi produsul (serviciul) 6
Capitolul II. Calitatea produselor si derviiciilor oferite de S.c. As-Computer S.R.L. Analiza sistemului de management al calitatii
2.1. Serviciile si produsele oferite de S.c. As-Computer S.r.l. Infiintata in anul 1994, As - Computer Bucuresti S.R.L se bazeaza pe o calitate deosebita a produselor si serviciilor sale fiind o companie recunoscuta in Bucuresti. Aceasta firma promoveaza activ, atat ca distribuitor cat si ca integrator de solutii, produse si servicii care satisfac cerintele necesare proiectarii, implementarii si intretinerii unei infrastructuri IT&C. Echipa de specialisti, caracterizata prin competenta si respect fata de client, adauga valoare produselor noastre, pentru a oferi siguranta si puterea unei afaceri de succes.
cerintele curente si viitoare ale clientilor, si de a duce la ndeplinire solicitarile acestora. Fundamentele politici de calitate se bazeaza pe patru elemente de succes: grija fata de clienti, grija fata de calitate, grija fata de angajati, ndeplinirea obiectivelor financiare ale companiei, necesare pentru organizatie. Procesele derulate n cadrul organizatiei, prevazute de normele ISO9001:2000, confirma existenta unui sistem matur de management al calitatii, si sunt grupate n trei mari categorii, fiecare fiind documentat n una sau mai multe proceduri ale sistemului calitatii:
realiza
toate
celelalte
obiective.
Standardul ISO 9001:2000 presupune o abordare din perspectiva proceselor care se desfasoara n
Procese de pe lantul cu valoare adaugata, aflate la interfata cu piata (marketing si vnzari) si cu clientul final (procese de inginerie ce contin procesul de dezvoltare, implementarea produselor standard si subprocesele de suport tehnic);
Procese de management, care definesc activitatile de baza referitoare la management pe durata ciclului de viata a procesului: managementul resurselor, managementul proiectului, managementul contractelor/ofertelor si managementul calitatii;
Procese suport, care sprijina executia proceselor de pe lantul cu valoare adaugata, cum ar fi de exemplu procesul de achizitie. 2.3. Elementele sistemului de management al calitatii
Cerinele standardului ISO 9001: 2000 sunt structurate pe 5 elemente de sistem (notate a,b,c,d,e) ce sunt prezentate n continuare. a. Sistemul de management al calitii a.1 Cerine generale: Firma creeaz, documenteaz, implementeaz, menine i mbuntete un sistem de management al calitii. Sunt identificate, descrise, aplicate i mbuntite continuu procesele necesare funcionrii instituiei i Sistemului de management al calitatii , inclusiv criteriile/indicatorii i metodele adecvate de msurare/monitorizare a performanelor acestora. Sunt asigurate resursele necesare.
10
funciile i la nivelurile relevante, c exist i este aplicat un plan de implementare, meninere i mbuntire a SMC. Planificarea este efectuata in scopul indeplinirii cerintelor prevazute in Manual si pentru a se asigura integritatea sistemului atunci cand sunt planificate si implementate schimbari ale sistemului de management al calitatii.Planificarea referitoarea la un produs, proiect sau contract se documenteaza prin Planul Calitatii asa cum este stabilit n instructiunea Elaborarea Planului Calitatii b.6 Responsabilitate, autoritate i comunicare: Conducerea firmei se asigur c responsabilitile i autoritatea sunt definite, comunicate i funcioneaz n cadrul instituiei, c exist i funcioneaz procese adecvate de comunicare, astfel nct ntregul personal s cunoasc msura n care au fost atinse obiectivele calitii. Structura organizatorica a firmei asigura cadrul de lucru pentru functiile calitatii si conditiile necesare implementarii sistemului de management al calitatii.Directorul general si asuma responsabilitatea, autoritatea si independenta necesara pentru identificarea problemelor de calitate si initierea actiunilor corective sau/si preventive care sa asigure eliminarea neconformitatilor existente sau potentiale.Responsabilitatea si autoritatea privind activitatile sistemului de management
11
13
Sunt mentinute sub control interfetele diferitelor functiuni implicate prin desemnarea unui Responsabil pentru fiecare proiect. Pe masura ce proiectarea evolueaza, elementele de iesire ale planificarii sunt actualizate, dupa cum este cazul. d.2 Procese referitoare la relaia cu prile interesate: Firma identific i reactualizeaz cerinele prilor interesate (prin modaliti de comunicare adecvate) referitoare la produse, cerinele legale i reglementare, i analizeaz dac are capacitatea s le ndeplineasc. Cerinele se pot referi la: competenele i aptitudinile absolvenilor, rezultatele i impactul estimat al cercetrii i asistenei directe acordate organizaiilor din mediul economico-social. Trebuie meninute nregistrri ale rezultatelor analizei. Pentru fiecare produs, contract, comanda, As-Competer solicita clientului sa defineasca modalitatile de comunicare n legatura cu informarea despre stadiul realizarii produsului, si transmiterea amendamentelor (modificarilor).Firma As-Computer mentine nregistrari cu privire la toate aprecierile clientului, inclusiv reclamatiile acestuia, n Registru de sugestii si reclamatii.
14
15
Capitolul III. Preocupari privind implementarea unu sistem de management al calitatii in conformitate cu ISO 9001:2000 si al unui program de calitate la S.c. AsComputer S.r.l.
3.1. Etapele implementarii Sistemului de management al calitatii Un Sistem de management al calitatii proiectat i implementat conform standardului ISO 9001:2000 se bazeaz pe urmtoarele elemente constitutive fundamentale : orientarea spre satisfacerea cerinelor i ateptrilor clienilor externi i interni i ale atitudinea proactiv a conducerii/ managementului instituiei n ceea ce privete calitatea (de celorlalte pri interesate; regul prin crearea unui mediu favorabil obinerii performanelor n toate activitile);
16
intern i extern a acestora; capabile s genereze ncrederea. Pregtirea Conducerea de vrf se informeaz cu privire la implementarea unui sistem al calitii; Conducerea de vrf ia decizia pentru implementarea SMQ, numete un membru al acesteia (director sau prorector cu calitatea) investit cu responsabilitate i autoritate n acest sens, i definete axele politicii i obiectivele generale privind calitatea, comunic n universitate aceste decizii i iniiaz disponibilizarea resurselor necesare; Se constituie o echip de implementare, este investit cu responsabilitatea, autoritatea i resursele necesare, este instruit adecvat. Implementarea Este analizat situaia existent prin prisma modelului, a politicii i obiectivelor asumate; Se ntocmete un proiect general - la nivelul ntregii instituii - cu obiective, etape, responsabiliti, resurse, termene, rezultate i modaliti de evaluare a acestora; Se constituie echipe de implementare pe faculti i catedre i se instruiesc; Modelul se particularizeaz pe compartimente i domenii; Sunt informate conducerile facultilor, catedrelor i serviciilor, precum i personalul, privind exerciiul de evaluare a calitii care urmeaz s se deruleze n instituie; Se deruleaz proiectul de implementare (identificarea i analiza proceselor relevante, a legturilor dintre ele i a celor cu mediul extern, a resurselor i mediului necesar desfurrii activitilor n condiii corespunztoare, identificarea i aplicarea modalitilor de msurare/monitorizare a proceselor pe baz de indicatori); Se identific i se ntocmesc documentelor necesare funcionrii corespunztoare a proceselor i dovedirii acestei funcionri. 17
18
19
Proceduri documentate Mod specificat de a executa o activitate sau un proces Procedurile documentate aplicate in cadrul firmei As-Computer sunt: "Controlul neconformitatii", "Raport de neconformitate", "Actiuni corective", "Raport de actiuni corective", "Actiuni preventive", "Raport de actiuni preventive", "Planul inspectiilor si incercarilor", "Audituri interne", "Raport de audit" Proceduri de proces Procesele desfasurate pentru realizarea produsului SISTEC sunt in general descrise n instructiuni de lucru.Utilizarea acestor referinte si inregistrarea rezultatelor asigura capacitatea fiecarui proces de a-si atinge scopul (realizarea unor rezultate planificate conforme cu cerintele fata de criterii de acceptare definite Inregistrarile calitatii
20
Controlul documentelor Documentele necesare pentru sistemul de management al calitatii sunt controlate. Etapele in controlul documentelor sunt : Producerea unui document, Aprobarea documentelor naintea emiterii acestora, Revizia , actualizarea (modificarea), daca este necesar si reaprobarea, Identificarea starii reviziei curente a documentelor, Distribuirea documentelor la locurile n care acestea se utilizeaza, Identificarea, pastrarea (asigurarea lizibilitatii) si regasirea documentelor, 21
Documentele cerute de sistemul de management al calitatii sunt disponibile la toate punctele de utilizare, in reteaua interna de calculatoare. Exemplarele scrise pe hartie se distribuie controlat. Controlul inregistrarilor Documentele sistemului care sunt mentinute pentru a furniza dovada conformitatii cu exigentele standardului de referinta precum si informatii despre functionarea efectiva a sistemului de management al calitatii sunt nregistrari ale calitatii. Inregistrarile calitatii cerute de sistemul de management al calitatii sunt controlate. Procedura de control a inregistrarilor are prevederi pentru identificarea, depozitarea, regasirea, protectia, refacerea/remedierea, timpul de pastrare si difuzarea nregistrarilor calitatii. Auditul intern al calitatii Auditurile interne ale calitatii sunt efectuate n conformitate cu standardul SRISO10011/1 Auditare, cu scopul de a determina daca sistemul de management al calitatii este efectiv implementat si mentinut si este n conformitate cu cerintele standardului de referinta SRENISO 9001/2000. La prima analiza efectuata de management, in luna februarie a fiecarui an, Directorul general aproba Programul de audit pentru anul respectiv. Programul cuprinde toate activitatile si procesele firmei. Procedura documentata Audituri interne, este referinta pentru desfasurarea auditurilor, asigurarea independentei acestora, nregistrarea si raportarea rezultatelor. Responsabilii sectoarelor auditate au obligatia de a initia actiuni corective pentru deficientele descoperite n timpul auditului n zona lor de activitate. Rezultatele auditurilor interne sunt nregistrate ntr-un Raport de audit si prezentate Directorului general. Actiuni de urmarire sunt efectuate pentru a se verifica implementarea actiunilor corective. Rezultatele acestor verificari se raporteaza Directorului general. Controlul produsului neconform Procedura documentata Controlul neconformitatii, defineste activitatile de identificare si controlare a produsului presupus neconform pentru a se preveni astfel utilizarea sau livrarea sa neintentionate. Produsul constatat neconform va fi corectat si supus re-verificarii dupa corectare, pentru a i se demonstra conformitatea. Toate activitatile referitoare la produsul neconform, inclusiv rezultatul 22
23
Actiuni preventive As-Computer identifica actiuni preventive pentru eliminarea cauzelor unor neconformitati potentiale n scopul prevenirii aparitiei sau/si reaparitiei acestora. Procedura documentata Actiuni preventive defineste cerinte pentru: Identificarea neconformitatilor potentiale si a cauzelor posibile, Determinarea si asigurarea implementarii actiunilor necesare, Inregistrarea rezultatelor actiunilor ntreprinse n Raport de actiuni preventive Analiza actiunilor preventive ntreprinse. Imbunatatirea continua la As-Computer.
Managementul firmei se preocupa de mbunatatirea continua a sistemului de management al calitatii prin intermediul utilizarii politicii n domeniul calitatii, obiectivelor, rezultatelor auditurilor, analiza datelor, actiunilor preventive si corective si al analizelor efectuate de management.
24
Concluzii
Sistemul de management al calitatii configurat in aceasta firma, devine un mijloc prin care managementul firmei se asigura ca se proiecteaza, produce si livreaza produse si servicii la o calitate stabilita (cea care va satisface cerintele clientilor, precum si a tututor celor interesati de rezultatele organizatiei). Existenta unui sistem al calitatii poate fi demonstrata prin normele stabilite, prin documente care prezinta ce, cine, cum, cand, unde si de ce se realizeaza diversele procese din cadrul organizatiei, precum si prin dovezile obiective ale respectarii normelor (inregistrari si/ sau alte dovezi oganizationale). Rezultatele obtinute in urma implementarii unu Sistem de management al calitatii si a unor programe de calitate in cadrul As-Computers pot fi rezultate privind personalul, rezultate privind clientii, rezultate privind societatea si performantele acesteia, si se prezinta astfel: cresterea productivitatii muncii printr-o utilizare eficienta a personalului, a echipamentelor si a resurselor in general; imbunatatirea imaginii organizatiei si a credibilitatii ei pe piata; stimularea comunicarii si muncii in echipa - ceea ce aduce satisfactii personalului organizatiei (in principal in plan psihologic);
25
26
Bibliografie
Prof. Univ. Dr. Ion Stanciu, Managementul Calitii totale, Ediia a 2-a, Editura Prouniversitaria, Bucuresti,2007. "Managementul calitatii serviciilor"- Magdalena Dragulanescu Ed. Agir, Bucuresti, 2004 Virgil Balaure, coordonator, Marketing, Editura Uranus, Bucuresti, 2002 www.bizoo.ro www.sistec.ro www.as-computer.ro
27