Este Manual para Identificao e Classificao Inovao (IDI) foi elaborado pelo INESC Porto de Actividades de Investigao, Desenvolvimento e

no mbito da iniciativa da COTEC Portugal Empresarial.

sobre Desenvolvimento Sustentado da Inovao

PATROCINADORES

NDICE

1 INTRODUO

2 PRINCIPAIS CONCEITOS

Metodologia Apresentao do Manual para Identificao e Classificao das Actividades de IDI Agradecimentos

6 9 10 11 12 14 14 15 15 15 16 17 19 19 20 20 20 22 24 26 26 26 29 30 31 32 32 34 36 37 39 42 44 48 48 52 54 55 55 58

3 MODELO DA CADEIA DE VALOR DAS ACTIVIDADES DE IDI

Introduo: Os Manuais de Frascati e de Oslo Inovao Tipos de inovao Inovao do Produto Inovao do Processo Inovao Organizacional Inovao de Marketing Actividades de Inovao Actividades de I&D Investigao Fundamental Investigao Aplicada Desenvolvimento Experimental

4 NOTAS PARA A CLASSIFICAO E CONTABILIZAO DAS ACTIVIDADES DE IDI

Notas para Classificao de Actividades de IDI Despesas de I&D Estrutura de contabilizao Referncias Anexos Anexo A: Check List de Actividades de IDI Propostas pelo Modelo da Cadeia de Valor das Actividades de IDI A.1 Actividades de Suporte A.2 Actividades de Projecto

Apresentao do Modelo Descrio das Actividades Actividades de Suporte Gesto, Coordenao e Planeamento da Actividade Global de Inovao Gesto da Propriedade Intelectual e Transferncia de Tecnologia Actividades Gesto do Conhecimento Actividades de Gesto de Ideias e Avaliao de Oportunidades Actividades de Projecto Planeamento e Preparao do Projecto Criao de Conhecimento I&D Actividades de Aquisio de Recursos Actividades de Preparao para a Inovao Actividade de Preparao para a Explorao

Introduo

aumento das actividades de Investigao, Desenvolvimento e Inovao (IDI) representa hoje um valor para as empresas e para as economias que ningum ousa questionar. A competio cada vez mais global e assente no

conhecimento obriga a uma profunda diferenciao que lhes assegure uma competitividade mundial. A necessidade de que cada empresa seja capaz de reconhecer, reportar e medir o seu esforo nestas reas essencial para o estabelecimento de estratgias, para uma correcta avaliao dos resultados, para a procura de incentivos e apoios e, genericamente, para o reposicionamento do Pas no contexto internacional. bem sabido que Portugal tem uma baixa participao empresarial no esforo de Investigao e Desenvolvimento (I&D) e, alm disso, uma imagem internacional longe desfavorvel, quer no contexto da I&D e quer no da inovao. pois essencial fazer subir os indicadores nacionais de IDI, incentivando as empresas que actuam em Portugal a aumentar o seu esforo nestes domnios e, bem assim, tornar o seu reporte consistente e completo para no se dar do Pas uma imagem ainda pior do que a realidade verdadeiramente ser. Foi neste contexto que a COTEC desenvolveu o presente esforo, no qual uma criteriosa definio e uma correcta percepo das actividades de IDI se torna essencial, e que desafiou uma equipa do INESC Porto a desenvolver um trabalho de sistematizao e articulao dos vrios instrumentos internacionais disponveis, para posterior difuso entre as empresas que operam em Portugal. So bem conhecidos os documentos que, ao longo de muitos anos foram desenvolvidos no mbito da OCDE neste domnio, nomeadamente os chamados manuais de FRASCATTI e de OSLO. Se o primeiro visa mais a I&D em si mesma, o segundo procura integrar e articular a I&D nos processos de Inovao.
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Ora o problema de uma correcta classificao das actividades de ID menos trivial do que pode parecer. Nas reas nucleares, as mais antigas e estabelecidas, no surgiro os problemas mais difceis de ultrapassar; mas os conceitos tm vindo a flexibilizar-se e a estender-se a novas reas, e nas que esto mais prximas das fronteiras recentes, como a inovao organizacional ou o marketing, que os problemas se colocam. O trabalho desenvolvido visou, assim, integrar os dados disponveis nos textos da OCDE, alargar os conceitos aos novos domnios que as empresas tm de integrar e defini-los com rigor, de forma a minimizar a sua utilizao menos apropriada, quer por excesso quer por defeito. Procurou-se ento dar suporte classificao proposta das actividades de IDI com base numa metodologia robusta, no teste dos modelos e processos em vrios casos piloto reais e na audio de todas as partes que, de algum modo, teriam de estar envolvidas neste processo. Igualmente importante foi considerar as prticas internacionais, nomeadamente nos pases lderes ou com os quais nos comparamos habitualmente. Entre as entidades ouvidas contam-se aquelas que intervm no processo pela sua natureza de regulador pblico, como o OCES - Observatrio da Cincia e do Ensino Superior, ou porque so chamadas a avaliar e promover os incentivos, nomeadamente de natureza fiscal, como o caso da AdI Agncia de Inovao. Em ambos os casos e na tradio dialogante que a COTEC sempre procura manter, procuraram-se os consensos possveis e, sobretudo, a compreenso mtua dos papis e obrigaes diversas que, uns e outros, devem assumir. Neste contexto, entendeu-se esta tarefa como devendo procurar abrir novos caminhos que convergem para a inovao, sem perder o rigor das definies que devem prevalecer. Tal significa manter o alvo suficientemente prximo e amplo para que novas empresas possam promover actividades inovadoras sem que, por as acharem demasiado longnquas ou difceis, se limitem e resignem a uma reproduo e utilizao do que outros desenvolveram, sem acrescentar valor significativo. A todos compete uma atitude muito cautelosa de quem sabe que abertas avenidas de facilitismo, o seu

fecho se torna, depois, muito difcil. Em particular, AdI, porque gere dinheiros pblicos, compete-lhe naturalmente assegurar graus de transparncia, rigor e equidade que resistam a qualquer escrutnio. Neste contexto, a tarefa no fcil nem isenta de riscos mas representa um desafio importante e urgente, cujo resultado est expresso no texto que seguidamente se apresenta.

Metodologia

A elaborao deste manual teve como ponto de partida os seguintes princpios: Poder ser aplicado a qualquer empresa, de qualquer sector de actividade, de qualquer dimenso, de qualquer nvel tecnolgico e independente da estrutura organizacional adoptada para o desenvolvimento das suas actividades de IDI. Incluir os conceitos internacionalmente aceites e consolidados nas ltimas verses dos Manuais da OCDE, 3 edio do Manual de Oslo (2005) e 6 edio do Manual de Frascati (2002). Assim, a partir da anlise e recolha de informao bibliogrfica foi desenvolvido um modelo conceptual, posteriormente validado por um conjunto de empresas de diferentes sectores de actividade, com diferentes tipos de organizao de actividades de IDI e de diferentes dimenses. Este documento resulta assim da sistematizao dos conceitos e da observncia de experincias empresariais nacionais. A Figura 1.1 ilustra a metodologia utilizada.
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ACTIVIDADE
ETAPA 1 Reviso Bibliogrfica ETAPA 2 Estudos de Casos Exploratrios ETAPA 3 Desenvolvimento Conceptual ETAPA 4 Validao Conceptual ETAPA 5 Desenvolvimento do Modelo

OBJECTIVO
Levantamento de definies e linhas de orientao para a classificao das actividades de IDI adoptadas pelos Manuais da OCDE, OSLO (2005) e FRASCATI (2002)

RESULTADOS

Levantamento das definies adoptadas por vrios pases (Inglaterra, Austrlia, Canad, Finlndia e Inglaterra) nas suas classificaes estatsticas, polticas fiscais e programas de apoio Inovao empresarial

Harmonizao de Conceitos e Definies

Desenvolvimento de um modelo conceptual de Classificao de Actividades de IDI, sistematizando a informao recolhida nas etapas 1 e 2.

Modelo da Cadeia de Valor das Actividades de IDI

Validao empresarial do modelo conceptual: Reunio presencial Envio de documentao Validao empresarial

Validao do Modelo e Anlise de Prticas de Classificao

Consolidao de informao Modelo Final

Manual para a Identificao e Classificao das Actividades de IDI

Figura 1.1 Metodologia utilizada

Apresentao do Manual para Identificao e Classificao das Actividades de IDI

Este Manual pretende disponibilizar uma compreenso sobre os conceitos bsicos associados ao pro blema de classificao das actividades de IDI e introduzir algumas prticas de organizao e classificao dessas actividades tendo em conta as orientaes da OCDE. Assim, o documento dever ser til aos leitores que pretendam: Um desenvolvimento empresarial competitivo com base nos seus processos de inovao

Servindo como guia de consciencializao das empresas, tornando mais objectivo quais as actividades capazes de contriburem para o aumento de competitividade e criao de valor atravs da implementao efectiva de processos de inovao. Inovao entendida como o modo como as empresas implementam novas solues, reforando a sua capacidade competitiva, criando valor econmico e social, atravs da explorao de novas oportunidades. Oportunidades que surgem como resultado de alteraes, nomeadamente avanos tecnolgicos, mudanas no contexto econmico, demogrfico, sociolgico, mudanas dos mercados, alte raes da procura, acesso a novas matrias-primas, alte raes concorrenciais, novas polticas ou novos re quisitos legais. Uma melhor avaliao dos resultados
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Uma melhor contabilizao dos investimentos e uma melhor anlise do retorno permitir uma me lhor gesto de recursos, ao longo de toda a cadeia de valor da IDI.

Contribuir para a melhoria das estatsticas de IDI nacionais

Uma correcta classificao e contabilizao das actividades de IDI permitiro uma melhor comparao internacional dos correspondentes indicadores nacionais. O ltimo European Innovation Scoreboard (EIS) reconhece alguma recuperao dos indicadores portugueses no desempenho em matria de inovao, no entanto, esta recupe rao no foi ainda suficiente e a maioria dos indicadores mantm-se abaixo da mdia europeia. nosso entendimento que, se por um lado estes valores correspondem a um investimento em IDI efectivamente baixo, tambm resultam de uma contabilizao e reporte deficientes. Utilizar indicadores de IDI como ferramenta de afirmao na economia do conhecimento

Outra vertente a destacar a possibilidade das empresas utilizarem o investimento realizado em IDI como um argumento de marketing. Diversas empresas, sobretudo nos sectores tecnologicamente mais avanados, usam o investimento em IDI como uma medida da sua capacidade para se manterem competitivas, com impacto re levante ao nvel do seu valor bolsista ou da sua argumentao negocial junto de clientes e parceiros.

Aceder a instrumentos de apoio IDI

Uma clara interpretao do processo e uma melh or classificao das suas actividades de IDI permitiro uma melhor utilizao dos instrumentos de apoio, tendo em conta os objectivos e regras especficas dos programas. O documento encontra-se estruturado nos seguintes pontos: P ri n c i pa i s Co n c e it o s: apresentao dos conceitos e definies de acordo com as orientaes da OCDE, internacionalmente aceites. A pr e se n t a o d o M o d e lo d a Ca d e i a d e Va l o r d a s A c t ivi d a d e s d e I D I: apresentao do modelo conceptual de identificao e caracterizao das actividades de IDI numa perspectiva de cria o de valor. No t a s p a ra a Cl a ssi fi c a o e Co n t a b i li za o d a s A c t i vid a d e s d e ID I: apresentao de um conjunto de recomendaes relacionada com as prticas de classificao e contabilizao de actividades de I&D, tendo em conta as orientaes da OCDE. Ch e c k-l is t d e a c ti vi d a d e s d e I D I: no Anexo A do documento os leitores podem encontrar uma checklist de actividades identificadas e caracterizadas no Modelo da Cadeia de Valor das Actividades de IDI.

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Agradecimentos
Gostaramos de expressar o nosso sincero e reconhecido agradecimento s empresas Hovione, PT Inovao, Renova, TMG Automotive e Grupo Efacec, que se disponibilizaram para partilhar as suas prticas, tendo dado um contributo muito valioso na consecuo do objectivo deste projecto o de dotar as empresas que actuam em Portugal de um documento de apoio estruturao e classificao das suas actividades de IDI.

Principais Conceitos

INTRODUO: OS MANUAIS DE FRASCATI E DE OSLO

econhecendo a importncia de divulgar standards para a classificao e recolha de informao relativamente s actividades de IDI, a OCDE tem vindo a desenvolver e actualizar um conjunto de documentos conhecidos como

Frascati Family. O principal objectivo destes documentos o de fornecer linhas de orientao conceptual e metodolgica para a construo de indicadores de inovao, fiveis e comparveis, garantindo desta forma uma melhor harmonizao de conceitos e prticas de classificao e contabilizao a nvel internacional. Deste conjunto de manuais fazem parte:

Manual de Frascati (OCDE 2002) : Este documento apresenta-se como um standard para recolha de estatsticas de I&D e fornece um conjunto de definies e recomendaes relativamente classificao das actividades de I&D.

Manual de OSLO (OCDE 2005) : Este documento fornece um conjunto de linhas de orientao para recolha e interpretao de informao sobre inovao de modo a torn-la internacionalmente comparvel.

Os conceitos apresentados neste captulo, seguem as orientaes dos documentos referidos por serem os internacionalmente adoptados pelos organismos oficiais e genericamente pelas empresas.
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INOVAO
O conceito de inovao baseia-se no princpio de criao de valor, a partir da identificao e explorao de oportunidades de mudana.

A Inovao corresponde implementao de uma nova ou significativamente melhorada soluo para a empresa, novo produto, processo, mtodo organizacional ou de marketing, com o objectivo de reforar a sua posio competitiva, aumentar a performance, ou o conhecimento.

Notas Adicionais

O mnimo requerido para ser considerado inovao a de que o produto, processo, mtodo organizacional ou de marketing seja novo ou significativamente melhorado do ponto de vista da empresa. O que inclui produtos, processos e mtodos implementados pela primeira vez pela empresa ou adoptados de outras empresas (OCDE, 2005, pg. 46:148). Um produto novo ou significativamente melhorado s ser implementado quando for introduzido no mercado. Um novo processo, um novo mtodo de marketing ou processo organizacional s ser implementado quando colocado em utilizao pela empresa (OCDE, 2005: pg. 47:150).

TIPOS DE INOVAO
De acordo com o Manual de Oslo, distinguem-se quatro tipos de Inovao:

Inovao do Produto Inovao do Processo Inovao Organizacional Inovao de Marketing INOVAO DE PRODUTO Define-se Inovao do Produto como sendo: A introduo no mercado de novos ou significativamente melhorados, produtos ou servios. Inclui alteraes significativas nas suas especificaes tcnicas, componentes, materiais, software incorporado, interface com o utilizador ou outras caractersticas funcionais. (OCDE, 2005: pg. 48:156) Notas Adicionais As Inovaes do Produto, podem utilizar novo conhecimento ou tecnologias novas ou basearem-se em novas utilizaes ou combinaes de conhecimento ou tecnologias existentes. (OCDE, 2005: pg 48, 157) O design faz parte integral do processo de desenvolvimento e implementao de novos produtos. No entanto, o design que no promova novas ou alteraes significativas nas funcionalidades do produto no deve ser considerado inovao do produto e dever ser considerado uma Inovao de Marketing (ver ponto 2.3.4). (OCDE, 2005: pg 48, 162) O desenvolvimento de novas utilizaes para o produto, com apenas pequenas alteraes nas suas especificaes tcnicas, considerada inovao. (OCDE, 2005: pg 48, 159) A inovao do produto nos servios pode incluir melhoramentos significativos na forma como prestado, por exemplo, rapidez, eficincia, etc.; pode incluir novas funcionalidades no servio; pode ainda incluir a introduo de novos servios.

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INOVAO DO PROCESSO Define-se Inovao do Processo, como sendo: A implementao de novos ou significativamente melhorados, processos de produo ou logstica de bens ou servios. Inclui alteraes significativas de tcnicas, equipamentos ou software. (OCDE, 2005: pg. 49:163)

Notas Adicionais

Os processos de produo envolvem as tcnicas, equipamento e software usado para produzir bens ou servios. Exemplos de novos mtodos de produo so a implementao de novo equipamento de automao numa linha de produo ou a implementao de um design assistido por computador para desenvolvimento de produtos. (OCDE, 2005: pg. 49, 165) Inovaes de processo incluem mtodos novos ou substancialmente melhorados para a criao e desenvolvimento de servios. Podem envolver mudanas significativas no equipamento e software usado em firmas orientadas para os servios ou nos procedimentos ou tcnicas empregues para fornecer servios. Exemplos so a introduo de mecanismos de monitorizao GPS para servios de transporte, a implementao de um novo sistema de reserva numa agncia de viagens e o desenvolvimento de novas tcnicas para gesto de projectos numa firma de consultadoria. (OCDE, 2005: pg. 49, 167) As inovaes de processo tambm cobrem tcnicas, equipamento e software novos ou substancialmente melhorados em actividades de suporte tais como a compra, contabilidade, computao e manuteno. A implementao de tecnologia de informao e comunicao nova ou substancialmente melhorada (TIC) uma inovao de processo se for destinado a melhorar a eficincia e/ou qualidade de uma actividade de suporte auxiliar. (OCDE, 2005: pg. 49, 168)
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INOVAO ORGANIZACIONAL Define-se Inovao Organizacional como sendo:

A implementao de novos mtodos organizacionais na prtica do negcio, organizao do trabalho e/ou relaes externas. (OCDE, 2005: pg 51:177)

Notas Adicionais

Inovaes organizacionais em prticas de negcio envolvem a implementao de novos mtodos para organizar rotinas e procedimentos para o desenvolvimento do trabalho. Estas incluem, por exemplo:

- a implementao de novas prticas para melhorar a partilha de aprendizagem e conhecimento dentro da firma ( ex.: primeira implementao de prticas para codificar o conhecimento, isto , estabelecer bases de dados de melhores prticas, lies e outro conhecimento, para que sejam mais facilmente acessveis a outros);

- a primeira introduo de sistemas de gesto para produo geral ou operaes de fornecimento tais como Sistemas

de Gesto da Cadeia de Fornecimentos, reengenharia de negcios, fabrico limpo e sistemas de gesto de qualidade. (OCDE, 2005: pg. 50,180)

Inovaes na organizao do trabalho envolvem a implementao de novos mtodos de distribuio de responsabilidades e tomada de decises entre os empregados para a diviso de trabalho dentro e entre actividades de firmas (e unidades organizacionais), assim como novos conceitos para a estruturao de actividades, como a integrao de diferentes actividades de negcio. Um exemplo de uma inovao organizacional no local de trabalho a primeira implementao de um modelo organizacional que d aos empregados da firma maior autonomia na tomada de decises e incentiva-os a contribuir com as suas ideias. Isto pode ser atingido atravs da descentralizao da actividade de grupo e controlo de gesto ou o estabele cimento de equipas de trabalho formais ou informais nas quais os trabalhadores individuais tm responsabi lidades mais flexveis. Contudo, inovaes organizacionais podem tambm envolver a centralizao de actividade e maior contabilizao de tomadas de deciso. Um exemplo de inovao organizacional na estruturao de actividades comerciais a introduo, pela primeira vez, dos sistemas de produo build-to-order (integrando vendas e produo) ou a integrao de engenharia e desenvolvimento com produo. (OCDE, 2005: pg. 50, 181)

Novos mtodos organizacionais nas relaes externas de uma firma envolvem a implementao de novas formas de organizar relaes com outras firmas ou instituies pblicas como o estabelecimento de novos tipos de colaboraes com organizaes de investigao ou clientes, novos mtodos de integrao com fornecedores, e outsourcing ou subcontratao, pela primeira vez, de actividades comerciais em produo, abastecimento, distribuio, recrutamento e servios auxiliares. (OCDE, 2005: pg. 50, 182)
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INOVAO DE MARKETING

Define-se Inovao de Marketing, como sendo:

A Implementao de novos mtodos de marketing, envolvendo melhorias significativas no design do produto ou embalagem, preo, distribuio e promoo. (OCDE, 2005: pg. 49:169)

Notas Adicionais

O objectivo das inovaes de marketing abordar melhor as necessidades dos clientes, abrindo novos mercados, ou posicionando um produto de uma firma no mercado, com o objectivo de aumentar as vendas da firma. (OCDE, 2005: pg. 49, 170)

As inovaes de Marketing distinguem-se das actividades normais de Marketing pelo seu carcter inovador relativamente s prticas normais utilizadas pela empresa, consubstanciando objectivos definidos pelo enquadramento estratgico das actividades de IDI: melhor satisfao das necessidades dos clientes, alterao de posicionamento ou abertura de novos mercados. (OCDE, 2005: pg. 49:171)

As inovaes de marketing do produto As inovaes de marketing do produto correspondem a mudanas significativas no design do produto que so parte de um novo conceito de marketing. As mudanas no design do produto referem-se a mudanas na forma e aparncia do produto que no alteram as suas caractersticas funcionais ou de utilizao. Tambm incluem mudanas na embalagem de produtos como comida, bebida e detergentes. Um exemplo de inovao de marketing em design de produto a implementao de uma mudana significativa no design de uma linha de mobilirio para lhe dar um novo aspecto e aumentar o grau de atractividade. Inovaes em design de produto podem tambm incluir a introduo de mudanas significativas na forma, aspecto ou sabor da comida ou bebida, tais como a introduo de novos sabores para um produto alimentar para atingir um novo segmento de cliente. Um exemplo de inovao de marketing em empacotamento o uso do novo design de uma garrafa para loo corporal, concebido para dar ao produto um aspecto distintivo e apelar para um novo segmento de mercado. (OCDE, 2005: pg 50, 172)

Novos mtodos de marketing em distribuio

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Envolvem, a introduo de novos canais de vendas. Os canais de vendas referem-se aqui a mtodos usados para vender bens ou servios a clientes, e no mtodos logsticos (transporte, armazenamento e tratamento de produtos) que lidam principalmente com eficincia. Exemplos de inovaes de marketing so a introduo, pela primeira vez, de um sistema de franchising ou venda directa ou a retalho e de licenciamento de produto. Inovaes em product placement podem tambm envolver o uso de novos conceitos para a apresentao de produtos. Um exemplo a introduo de salas de vendas para mobilirio que so redese nhados de acordo com os temas, permitindo aos clientes ver o produto em salas decoradas. (OCDE, 2005: pg. 50, 173)

Novos mtodos de marketing em promoo de produtos Envolvem o uso de novos conceitos para a promoo dos bens e servios da firma. Por exemplo, a primeira utilizao de diferentes meios ou tcnicas tais como product placement em filmes ou programas de televiso, ou o uso de patrocnios de celebridades inovao de marketing. Outro exemplo a marca, o desenvolvimento e introduo de um novo smbolo (distinto de uma actualizao normal do aspecto da marca) que suposto posicionar o produto da firma num novo mercado ou dar uma nova imagem ao produto. A introduo de um sistema de informao perso nalizado, isto , obtido atravs de cartes de fidelidade, para adaptar a apresentao de produtos s necessidades especficas dos clientes individuais, pode tambm ser considerado inovao de marketing. (OCDE, 2005: pg. 50, 174)

Inovao de Marketing do Preo Introduo pela primeira vez de novas estratgias de preo. Como exemplo podemos considerar a utilizao pela primeira vez de preos variados, gesto da capacidade, leiles ( OCDE, 2005, pg. 51:175).

ACTIVIDADES DE INOVAO
Definem-se actividades de Inovao como sendo: Todas as actividades de carcter cientfico, tecnolgico, organizacional, financeiro e comercial, incluindo investimento em novo conhecimento, direccionado para a implementao de inovaes. (OCDE, 2005:pg 47:149).

Notas adicionais As actividades de inovao podem ser por natureza originais e inovadoras ou, no o sendo, contriburem significativamente para a implementao de uma inovao como resultado (OCDE, 2005:pg 47,149). As actividades de Inovao incluem as actividades de I&D (OCDE, 2005:pg 47:149).
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ACTIVIDADES DE I&D
De acordo com o Manual de Frascati (OCDE, 2002), define-se I&D como: ...todo o trabalho criativo, realizado de forma sistemtica com o objectivo de aumentar o conhecimento, incluindo o conhecimento do homem, cultura e sociedade, bem como o uso desse conhecimento para inventar novas aplicaes. (Manual de Frascati, OCDE, 2002:pg 30:63) A maioria das actividades de I&D aparecem relacionadas com inovaes de produto ou processo, no entanto possvel que se encontrem actividades de I&D relacionadas com inovaes de marketing ou organizacionais. (Manual de OSLO, 2005: pg. 91:316) As actividades de I&D podem ser classificadas de acordo com a sua natureza e objectivo. Assim, distinguem-se as actividades de:

Investigao Fundamental Investigao Aplicada Desenvolvimento Experimental

INVESTIGAO FUNDAMENTAL Define-se Investigao Fundamental como sendo: ...Trabalhos experimentais ou tericos, desenvolvidos com a finalidade de obteno de novos conhecimentos cientficos e tcnicos sobre os fundamentos de fenmenos e factos observveis, sem objectivo especfico de aplicao prtica ou utilizao futura(OCDE 2002:pg 77, 240).

Relativamente Investigao Fundamental, encontram-se na literatura dois conceitos: Investigao fundamental pura e Investigao fundamental orientada Investigao fundamental pura ... desenvolvida com a expectativa de aumentar o conhecimento, sem ter em vista qualquer tipo de benefcio econmico ou social, e sem fazer qualquer tipo de esforo em aplicar esse conhecimento em problemas prticos, ou de transferir os resultados para sectores responsveis pela sua aplicao (OCDE, 2002, pg. 78, 243). Investigao fundamental orientada ... desenvolvida com a expectativa de produzir uma plataforma de conhecimento de base para uma soluo espec20

fica reconhecida ou expectvel, para a resoluo de problemas actuais ou futuros (OCDE, 2002, pg. 78, 243).

INVESTIGAO APLICADA Define-se Investigao Aplicada como sendo:

Trabalhos de investigao, originais, desenvolvidos com o objectivo de criar novo conhecimento, direccionado para uma aplicao ou um objectivo predeterminado. (OCDE 2002, pg. 78, 244).

DESENVOLVIMENTO EXPERIMENTAL Define-se Desenvolvimento Experimental como sendo:

Um trabalho sistemtico desenvolvido com utilizao do conhecimento gerado no trabalho de investigao e na experincia, com o propsito de criar novos ou significativamente melhorados materiais, produtos ou dispositivos, para a instalao de novos processos, sistemas ou servios, ou para melhorar substancialmente os j existentes. (OCDE 2002, pg. 78, 245).

Dependendo do grau de participao da empresa no desenvolvimento das actividades de I&D estas podem ser classificadas de: I&D Intramuros: se as actividades forem desenvolvidas no interior da organizao. I&D Extramuros: quando as actividades de I&D so desenvolvidas por recurso a subcontratao a entidades exteriores organizao.

Modelo da Cadeia de Valor das Actividades de IDI

APRESENTAO DO MODELO

Modelo da Cadeia de Valor das Actividades de IDI, representado na figura 3.1, constitui-se como uma ferramenta de mapeamento das actividades de IDI numa perspectiva de criao de valor, a partir da implementao sis-

temtica e sustentada dos mtodos e processos de inovao em todas as reas funcionais das empresas, qualquer que seja o tipo e dimenso da organizao. O modelo enquadra em simultneo as definies e propostas de classificao do Manual de Oslo (OCDE, 2005) e do Manual de Frascati (OCDE, 2002), tendo em conta a harmonizao internacional dos conceitos e as prticas empresariais directamente observadas.

ACTIVIDADES DE SUPORTE
Gesto, Coordenao e Planeamento da Actividade Global de Inovao Gesto da Propriedade Intelectual e Transferncia de Tecnologia Gesto do Conhecimento
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Inovaes Produto/servio Processo Organizacionais Marketing Preparao para a Explorao Invenes Novo Conhecimento

Gesto das Ideias e Avaliao de Oportunidades

ACTIVIDADES DE PROJECTO
Criao de Conhecimento Preparao para a inovao

Planeamento e Preparao do Projecto

Aquisio de Recursos: Conhecimento, Tecnologia, Edifcios, Terrenos Actividades de Formao

Figura 3.1: Modelo da Cadeia de Valor das Actividades de IDI

Inspirado na Cadeia de Valor da Organizao de Porter (1985), o Modelo da Cadeia de Valor das Actividades de IDI descreve um conjunto de actividades, flexveis, interdependentes e dinmicas, que foram identificadas, de uma forma estruturada ou informal, na implementao empresarial do processo de Inovao.

O Modelo agrupa o conjunto de actividades de IDI em dois subgrupos: Actividades de Suporte Actividades de Projecto

Consideram-se Actividades de Suporte :

Todas as actividades estratgicas e operacionais desenvolvidas de forma contnua por grupos formal ou informalmente constitudos, e que visam a prossecuo dos objectivos estratgicos empresariais ou das suas unidades de negcio.

Pertencem a este subgrupo as actividades de: Gesto, Coordenao e Planeamento da Actividade Global de Inovao Gesto da Propriedade Intelectual e Transferncia de Tecnologia Gesto do Conhecimento
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Gesto de Ideias e Avaliao de Oportunidades

Consideram-se Actividades de Projecto:

Todas as actividades que se desenvolvem desde a concepo detalhada de um projecto de IDI at sua implementao.

Pertencem a este subgrupo as actividades de: Formulao e Planeamento do Projecto Criao de Conhecimento Tecnolgico, Organizacional ou de Marketing Aquisio de Recursos: conhecimento, tecnologia, edifcios, terrenos Preparao para a Inovao Preparao para a Explorao

DESCRIO DAS ACTIVIDADES

ACTIVIDADES DE SUPORTE A Figura 3.2 apresenta esquematicamente o conjunto de actividades identificadas como Actividades de Suporte.

ACTIVIDADES DE SUPORTE
Poltica Gesto, Coordenao e Planeamento da Actividade Global de IDI Gesto da Propriedade Intelectual e Transferncia de Tecnologia Gesto do Conhecimento Cultura Gesto de Recursos e Portflio Planeamento, Gesto e Controlo

Gesto da Propriedade Intelectual

Transferncia de Conhecimento

Organizao | Colaboradores
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Interno

Transacional

Concorrentes

Contextual

Fornecedores

Clientes

Tecnolgicos

Polticos

Ambientais

Econmicos

Gesto das Ideias e Avaliao de Oportunidades Direces Clientes

Colaboradores Fornecedores Parceiros

IDEIAS

Captao

Anlise e Seleco

Avaliao Preliminar

Desenvolvimento de Conceito (proposta de Valor)

Anlise e Seleco

Aprovao

PR PROJECTOS

Figura 3.2: Modelo da Cadeia de valor das Actividades de IDI Actividades de Suporte

GESTO, COORDENAO E PLANEAMENTO DA ACTIVIDADE GLOBAL DE INOVAO Neste subgrupo de actividades consideram-se todas as actividades que enquadram e consolidam as actividades de inovao formulando um contexto estratgico, coordenado, dinamizando, apoiando e controlando directa ou indirectamente as actividades necessrias ao processo de inovao, num alinhamento com a estratgia de negcio da organizao.

Este subconjunto de actividades enquadra quatro reas especficas:

A Poltica - definio do contexto estratgico das actividades de IDI A Disseminao de uma cultura de inovao A Gesto de recursos e portflio de projectos O Planeamento e Controlo de Gesto

A Poltica definio do contexto estratgico das actividades de IDI O contexto estratgico das actividades de inovao determinado pela estratgia global ou de negcio da organizao. A cultura de inovao bem como as actividades que se promovem, devem estar naturalmente alinhadas com os objectivos de negcio, a viso do estado actual e futuro da empresa, o compromisso com a gesto global, o desejo de crescer de forma sustentada, a dinmica dos mercados, o enquadramento competitivo, o ambiente poltico, econmico, legal . Nesta perspectiva, o contexto estratgico, normalmente usado para definir as fronteiras para os processos de inovao, definindo, reas e foco prioritrio de desenvolvimento, constituindo-se como um instrumento decisivo para a sustentao das actividades de inovao e para a tomada de deciso.

Disseminao de uma cultura de inovao

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Muitas empresas tm a estratgia de inovao definida de forma clara, com um alinhamento muito forte, entre administradores, quadros de direco e outros colaboradores. No entanto, existem outras empresas em que a orientao estratgica no clara e /ou bem entendida. Este conjunto de actividades cobrem os atributos organizacionais, culturais e de processo devendo contribuir para o xito a curto e longo prazo da estratgia de inovao das empresas. Estas actividades devero incluir o suporte executivo, a liderana, a gesto da qualidade das actividades de inovao, o desenvolvimento de processos, o desenvolvimento de comportamentos e atitudes de suporte estratgia de inovao.

Gesto e coordenao do portflio de projectos Trata-se de um conjunto de actividades que permitem planear, gerir e controlar um plano de actividades com potencial de desenvolvimento e de projectos em fase de desenvolvimento. Estas actividades so decisivas para a gesto das actividades tendo em conta o enquadramento estratgico, permitindo uma melhor distribuio de recursos, gerindo o potencial de oportunidade e o risco associado aos processos de inovao no contexto de negcio. A gesto de portoflio constitui-se como uma ferramenta que permite que a organizao controle ao longo do tempo os resultados, e fornece informao relevante para a introduo de medidas correctivas necessrias ao cumprimento dos objectivos.

Planeamento e Gesto Trata-se de implementar prticas de planeamento e controlo das actividades de IDI de forma eficiente tendo em conta a avaliao dos resultados ao longo da cadeia de valor do processo de inovao.

Tabela 1: Objectivos e exemplo de actividades de Gesto, Coordenao e Planeamento das Actividades de Inovao

OBJECTIVOS

EXEMPLO DE ACTIVIDADES

POLTICA

Garantir o alinhamento das actividades de IDI com a estratgia da organizao, com a sua viso e misso. Definir princpios orientadores do processo de gerao e avaliao de ideias: fronteiras para os processos, foco estratgico, reas de interveno, etc. Fomentar as actividades de IDI como factor de diferenciao e de competitividade.

Formulao, documentao e comunicao de uma Poltica de Inovao Planeamento estratgico da actividade global de inovao (Diagnstico, Objectivos, Estratgia e Plano de Aco) Anlise e avaliao estratgica de projectos (reunies, brainstorming, etc.) Comunicao interna: Organizao de actividades de disseminao e partilha de uma cultura de inovao como factor estratgico (seminrios, workshops, etc.) Comunicao institucional: Participao institucional em conferncias e seminrios de divulgao da actividade de IDI da empresa ou divulgao de resultados

E ESTRATGICA

CULTURA
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Desenvolvimento de atributos organizacionais, culturais e de processo. Suporte executivo, liderana, gesto da qualidade, desenvolvimento de processos e de comportamentos.

GESTO DE

Gesto das actividades tendo em conta o seu enquadramento estratgico. Gesto de recursos tendo em conta o potencial estratgico das oportunidades, os recursos disponveis e o risco associado.

Anlise, avaliao estratgica e aprovao de projectos (reunies, estudos, brainstorming, etc.) Planeamento, coordenao, acompanhamento, avaliao e controlo de projectos Desenvolvimento, acompanhamento e controlo de procedimentos de planeamento, realizao e avaliao de projectos

PORTFLIO

PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTO

Desenho, gesto e controlo do roadmap de actividades. Controlo de resultados e introduo de medidas correctivas. Actividades de planeamento e gesto dos processos de IDI. Controlo de gesto das actividades de IDI

Desenvolvimento, acompanhamento e controlo de procedimentos de anlise e valorizao de resultados de projectos Controlo de gesto dos projectos de IDI e da actividade global de IDI

GESTO DA PROPRIEDADE INTELECTUAL E TRANSFERNCIA DE TECNOLOGIA Conjunto de actividades que definem uma correcta avaliao e proteco dos resultados dos projectos de inovao e que garantem a maximizao do seu valor tendo em conta a defesa da posio competitiva da empresa. Este subconjunto de actividades enquadra duas reas especficas:

A Gesto da Propriedade Intelectual A Transferncia de Conhecimento e Tecnologia Gesto da Propriedade Intelectual Este conjunto de actividades permite garantir a correcta gesto dos activos de conhecimento e resultados de inovao da empresa, estabelecendo mecanismos de avaliao de resultados e definindo metodologia e prticas, ao longo do ciclo de vida dos projectos, que induzam as oportunidades de valorizao e a criao de barreiras competitivas. A Transferncia de Conhecimento e Tecnologia As actividades de transferncia de tecnologia apoiam a constituio de parcerias e so responsveis pelos processos de desenvolvimento de modelos de negcio e negociao da transferncia de tecnologia e conhecimento para outras organizaes. Tabela 2: Objectivos e exemplo de actividades de Gesto da Propriedade Intelectual e Transferncia de Conhecimento e Tecnologia
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OBJECTIVOS
GESTO Garantir a correcta proteco dos resultados e conhecimento gerado ao longo do ciclo de desenvolvimento dos projectos. Definir procedimentos de documentao, anlise, avaliao e comunicao de resultados.

EXEMPLO DE ACTIVIDADES
Desenvolvimento de procedimentos administrativos/jurdicos de proteco de conhecimento (acordos de confidencialidade, contratos de colaborao, regulamentos internos, etc.) Desenvolvimento de procedimentos e ferramentas de anlise e avaliao de resultados Documentao de resultados

INTELECTUAL

DA PROPRIEDADE

DE CONHECIMENTO E TECNOLOGIA

TRANSFERNCIA

Garantir a maximizao do retorno do investimento atravs da definio de uma estratgia de valorizao de resultados e conhecimento.

Estudo e desenvolvimento de estratgias de valorizao, modelos e planos de negcio Elaborao e negociao de contratos de transferncia Desenvolvimento da PI

ACTIVIDADES GESTO DO CONHECIMENTO A gesto do conhecimento pode ser definida como a abordagem facilitadora e sistemtica para aumentar o valor e a acessibilidade ao "capital do conhecimento" da organizao, tendo em vista assegurar o desenvolvimento das organizaes atravs da qualificao dos colaboradores e da induo e disseminao da inovao como factor estratgico. O conhecimento est naturalmente enraizado na experincia humana e nos contextos sociais. Geri-lo bem significa gerir um conjunto de interfaces, onde se incluem a organizao, o ambiente de mercado e o ambiente de contexto, bem como prestar ateno s culturas, s estruturas organizacionais e tecnologias enquanto ferramenta facilitadora de partilha e uso do conhecimento. A gesto do conhecimento envolve um conjunto de actividades relacionadas com a poltica, estratgia e liderana, e com a captao, gesto, anlise, armazenamento, disseminao e utilizao do conhecimento.

Tabela 3: Objectivos e exemplo de actividades de Gesto do Conhecimento

OBJECTIVOS
Desenvolver na organizao uma cultura de gesto de conhecimento Garantir a captao do conhecimento externo (envolvente macro e micro) Garantir a captao do conhecimento interno individual, de grupo e organizacional Analisar, codificar e disseminar o conhecimento Fomentar a utilizao e partilha do conhecimento entre colaboradores, departamentos, unidades de negcio, etc.

EXEMPLO DE ACTIVIDADES
Desenvolvimento de processos e ferramentas (intranet, jornais, revistas, mailings, fruns de discusso) Desenvolvimento e manuteno de sistemas de comunicao interna formais Vigilncia Tecnolgica entendida como uma forma organizada, selectiva e permanente de captar informao do exterior sobre tecnologia, analis-la e convert-la em conhecimento Vigilncia de Mercado entendida como uma forma organizada, selectiva e permanente de captar informao do exterior sobre mercados (concorrentes, clientes e fornecedores), comportamentos do consumidor, analis-la e convert-la em conhecimento Diagnsticos Externos e Internos entendidos como uma forma organizada, selectiva e permanente de captar informao do exterior e da anlise das competncias e processos internos de forma a analis-la e convert-la em co nhecimento

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CONHECIMENTO

GESTO DO

EXEMPLO DE ACTIVIDADES
Continuao GESTO DO Actividades internas de partilha, discusso de conhecimento (reunies, circulao de documentos, fruns, reunies open-days, etc.) Acesso, manuteno e organizao de fontes de informao abertas: subscries de bases de dados, de jornais e fontes bibliogrficas relevantes, etc. Participao em feiras, congressos e seminrios Actividades de Benchmarking Actividades organizadas de discusso com clientes, fornecedores, concorrentes

CONHECIMENTO

ACTIVIDADES DE GESTO DE IDEIAS E AVALIAO DE OPORTUNIDADES Este conjunto de actividades visam introduzir prticas de criatividade nas empresas transformando ideias em oportunidades com potencial de valorizao. Desta forma agrupa actividades relacionadas com a gerao, recolha, manuteno, desenvolvimento, avaliao e seleco de conceitos e de ideias inovadores.
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Tabela 4: Objectivos e exemplo de actividades de Gesto das Ideias e Avaliao de Oportunidades

OBJECTIVOS

EXEMPLO DE ACTIVIDADES

GESTO DAS IDEIAS OPORTUNIDADES E AVALIAO DE

Fomentar uma cultura de criatividade e empreendedorismo Promover a gerao interna e externa de ideias Garantir a captao e manuteno de ideias de oportunidades (internas e externas) Avaliar estrategicamente as oportunidades

Organizao e implementao de actividades formais de criatividade (exerccios prticos, seminrios, workshops, brainstorming, etc.) Projectos de concursos de ideias internos e externos Implementao de ferramentas de captao, tratamento e manuteno de ideias Desenvolvimento e documentao de ideias (propostas de valor) Anlise e avaliao de oportunidades (critrios de enquadramento estratgico, custo benefcio, risco tecnolgico e de mercado) Actividades de brainstorming

ACTIVIDADES DE PROJECTO A Figura 3.3 representa esquematicamente o conjunto de actividades identificadas como Actividades de Projecto.

ACTIVIDADES DE PROJECTO
Planeamento e Preparao do Projecto PR-PROJECTOS Criao de Conhecimento Aplicada Preparao para a Inovao Preparao para a Explorao Planeamento da Explorao

Avaliao Econmica Planeamento Operacional

Avaliao Cientfica Planeamento Cientfico Planeamento de Recursos

Conceptualizao Identificao de Aplicaes e Tese de Hipteses Integrao de Hipteses

Fundamental

Desenvolvimento e Teste de Prottipos e Pilotos

Desenvolvimento

Preparao de Especificaes Aumento de Escala Optimizao

Proteco de PI

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PROJECTOS DETALHADOS

Imateriais - Aquisio conhecimento sob a forma de licenas, patentes, direitos de utilizao, documentos tcnicos. Materiais - Aquisio de maquinaria, instrumentos e equipamentos: Aquisio de recursos fiscos tais como: terrenos, instalaes, etc. Formao

Aquisio de Recursos: Conhecimento, Tecnologia, Edificios, Terrenos

Avaliao Econmica e Tcnica

Figura 3.3: Cadeia de Valor das Actividades de IDI Actividades de Projecto

PLANEAMENTO E PREPARAO DO PROJECTO Este conjunto de actividades tem como objectivo detalhar e planear a implementao de projectos de Inovao. Nesta fase so incorporadas metodologias de gesto e planeamento de projectos, bem como metodologias de avaliao e acompanhamento de resultados. Incluem-se actividades de: desenvolvimento do conceito, avaliao cientfica e de mercado, desenvolvimento de metodologias de abordagem, desenvolvimento de um plano de implementao operacional, planeamento de recursos e identificao de pontos de avaliao de resultados intermdios e pontos de tomada de deciso. O resultado deste conjunto de actividades um documento que formaliza o projecto. Tendo em conta a natureza dos projectos de IDI o documento deve: Definir o problema e as metas a atingir Identificar a proposta de valor

 Definir as grandes opes cientficas e tecnolgicas Identificar o grau de novidade e originalidade e incerteza cientfica Definir a metodologia de abordagem Identificar os resultados com potencial de proteco de propriedade Intelectual Identificar riscos Identificar os recursos necessrios (oramento, matrias primas, recursos humanos, etc.) Identificar as equipas de desenvolvimento (internas e externas) Apresentar um planeamento pormenorizado Apresentar uma calendarizao com identificao clara dos principais millstones Identificar metodologia de avaliao e tomada de deciso Identificao de parceiros e documentos de negociao Identificao e justificao das actividades de I&D e atribuio de recursos

Tabela 5: Objectivos e exemplo de actividades de Planeamento e Preparao do Projecto

OBJECTIVOS
Formalizar os projectos de IDI: Definir o projecto Planear o projecto Desenvolver parcerias

EXEMPLO DE ACTIVIDADES
Estudo do Estado da Arte descrio do conhecimento actual relativamente ao projecto
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PLANEAMENTO DO PROJECTO

E PREPARAO

Identificao do grau de inovao: incerteza cientfica, originalidade, risco Identificao do problema Desenvolvimento do conceito e da proposta de valor Feasibility studies Desenvolvimento de parcerias (identificao, negociao, contratos) Identificao e negociao com fornecedores de recursos Planeamento do trabalho e documentao: detalhe dos objectivos, metodologia, actividades, calendarizao, millstones, recursos, estratgia de comunicao, metodologia de controlo, plano de proteco de resultados, estratgia de comunicao. Desenvolvimento de acordos de confidencialidade, contratos, etc. Constituio da equipa externa e interna

CRIAO DE CONHECIMENTO I&D De acordo com o Manual de OSLO (OCDE, 2005: 91-92), as actividades de I&D so uma parte importante das actividades de Inovao. Assim, no conjunto de actividades de IDI desenvolvidas podemos incluir um subgrupo de actividades possveis de classificar como actividades de I&D, directamente relacionadas com inovaes especficas (investigao aplicada e desenvolvimento experimental) ou no directamente relacionadas com inovaes especficas (investigao fundamental).

Consideram os autores que o critrio bsico para distinguir a I&D em qualquer rea cientfica das outras actividades : ...a presena de um aprecivel elemento de novidade e a resoluo de incertezas cientificas ou tecnolgicas, i.e., quando a soluo para um problema no discernida por algum familiarizado com o conhecimento e tcnicas bsicas, na rea em que este se integra (Manual de Frascati, OCDE, 2002: pg. 34: 84).

De acordo com o Manual de Frascati (OCDE, 2002), podemos subdividir este grupo de actividades em trs tipos distintos de acordo com os objectivos:

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Investigao Fundamental Investigao Aplicada Desenvolvimento Experimental A Tabela 6 sistematiza as definies j apresentadas no Capitulo 2 deste documento.

Tabela 6: Actividades de I&D

FUNDAMENTAL
Trabalho experimental ou terico desenvolvido com o objectivo primeiro de adquirir novos conhecimentos que conduzam compreenso da gnese de fenmenos ou factos observveis, sem que exista qualquer aplicao ou uso em vista. (Manual de Frascati, OCDE, 2002: pg 30, 64) Conceptualiza, valida e selecciona hipteses cientficas

APLICADA
Investigao original, desenvolvida com o objectivo de gerar conhecimento, direccionado para a resoluo de um problema prtico, ou atingir objectivos concretos prdeterminados. (Manual de Frascati, OCDE, 2002: pg 30, 64)

DESENVOLVIMENTO EXPERIMENTAL
Trabalho sistemtico desenvolvido com a utilizao do conhecimento gerado no trabalho de investigao j existente ou experincia, com o objectivo de produzir novos materiais, produtos ou aplicaes, para instalar novos processos, sistemas ou servios ou para melhorar substancialmente os j existentes. (Manual de Frascati, OCDE, 2002: pg 30, 64)

Tabela 7: Objectivos e exemplo de actividades de Criao de Conhecimento

OBJECTIVOS
Aumentar o conhecimento, em qualquer rea de domnio cientfico (tecnolgico, cincias sociais e humanas, etc.)

EXEMPLO DE ACTIVIDADES
Pesquisa bibliogrfica de informao cientfica e tcnica Obteno, recolha e tratamento de informao Trabalho experimental ou terico Desenvolvimento de software (se envolver um avano cientfico ou tecnolgico ou se resolver uma incerteza cientfica ou tecnolgica) Ensaios laboratoriais para validao de hipteses Formulao de hipteses, teses, frmulas, regras e leis cientificamente viveis Pesquisa bibliogrfica de informao cientfica e tcnica
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CONHECIMENTO

CRIAO DE

Obteno, recolha e tratamento de Informao Desenho e instalao de pequenas instalaes laboratoriais piloto para estudo de hipteses Identificao de aplicaes possveis Integrao das hipteses em modelos de aplicaes prottipos analticos

Utilizar o conhecimento no desenvolvimento de novas aplicaes e inovaes (produtos/servios, processos, inovaes de marketing, inovaes organizacionais ou combinaes entre elas).

Desenho, desenvolvimento e teste de prottipos e modelos Desenvolvimento, implementao e teste de pilotos ou aces piloto Desenho de sistemas, processos e estudo de especificaes Desenvolvimento demonstrao Demonstraes de modelos de

OBJECTIVOS
Continuao CRIAO DE

EXEMPLO DE ACTIVIDADES
Desenho e Projectos de Engenharia Tooling Up Desenvolvimento e Implementao de trial tests Actividade de feedback de I&D Documentao das actividades Feasibility study Proteco da propriedade intelectual escrita de patentes, descrio de software, estudo das marcas, etc. registo e manuteno Harmonizao com requisitos legais, normativos, ambientais ou outros Preparao da especificao final Testes no mercado de validao de conceito

CONHECIMENTO

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Avaliao e disseminao de resultados

ACTIVIDADES DE AQUISIO DE RECURSOS Neste subgrupo incluem-se as actividades associadas aquisio de recursos materiais e imateriais, conhecimento, tecnologia ou infraestruturais necessrias ao desenvolvimento das actividades de IDI. Dependendo da natureza da aquisio podemos distinguir: Aquisio de recursos imateriais no incorporados no capital, entendido como: Aquisio de conhecimento sob a forma de patentes, invenes no patenteadas, licenas, relatrios de know-how, marcas, que no entram directamente nas actividades de I&D. Aquisio de servios cientficos ou tecnolgicos e outros, necessrios s inovaes de produto ou processo Aquisio de recursos materiais incorporados no capital, entendido como: a aquisio de maquinaria, bens de equipamento, terrenos, edifcios, software e documentao, bases de dados para utilizar por mais de um ano.

Tabela 8: Objectivos e exemplo de actividades de Aquisio de Recursos

OBJECTIVOS
AQUISIO DE Aquisio de recursos de conhecimento e tecnologia ao exterior Aquisio de infra-estruturas e outros meios necessrios ao desenvolvimento das actividades de IDI.

EXEMPLO DE ACTIVIDADES
Actividades de pesquisa em bases de dados de conhecimento Actividades de negociao de transferncia de tecnologia para a organizao Servios de consultoria em Propriedade Intelectual (tcnica e jurdica) Servios de consultoria jurdica (contratos de transferncia, confidencialidade, etc.) Servios de consultoria cientfica (tecnolgica, organizacional, etc.) Servios de consultoria de mercado Participao em feiras e conferncias Actividades administrativas relacionadas com o processo de aquisio Actividades de construo, reparao, manuteno e instalao de infra-estruturas Actividades de instalao, manuteno de equipamentos teste e
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ORGANIZACIONAL

TECNOLGICO,

CONHECIMENTO

OU DE MARKETING

ACTIVIDADES DE PREPARAO PARA A INOVAO Neste subgrupo incluem-se as actividades totalmente ou parcialmente excludas da classificao de actividades de I&D, necessrias ao desenvolvimento das inovaes, quer sejam inovaes de produto, processo, organizacional ou de marketing. Assim, e de acordo com o Manual de Oslo (OCDE, 2005: pg. 91-94), distinguimos neste subgrupo: Actividades parcialmente excludas das actividades de I&D Incluem as fases finais das actividades de desenvolvimento de produtos novos para a empresa e no para o mercado (considerando que de acordo com a definio de Frascati de I&D, no se gera um aumento de conhecimento, nem se introduz um aprecivel elemento de novidade, originalidade) (OCDE, 2005, pg. 94:331).

Incluem-se ainda actividades parcialmente excludas das actividades de I&D, (tais como desenho industrial, actividades de engenharia, primeiras produes) por perderem o seu carcter cientfico e original.

A c t i v i d a d e s e x c l u d a s d a c l a s s if i c a o d e I & D Incluem-se todas as actividades necessrias ao processo de inovao mas que no contribuem para a re soluo de um problema cientfico ou tecnolgico ou no tm carcter original e por isso no podem ser consideradas actividades de I&D (OCDE, 2005, pg. 94: 332).

A c t i v i d a d e s d e P re p a ra o p a r a I n o v a o d e M a r k e t i n g Incluem-se todas as actividades relacionadas com o desenvolvimento e implementao de novos processos de marketing nunca antes usados pelas empresas (OCDE, 2005, pg. 95: 340) e excludas das actividades de I&D.

A c t i v i d a d e s d e P re p a ra o p a r a I n o v a o O rg a n i z a c i o n a l
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Incluem-se as actividades de desenvolvimento e planeamento de novos mtodos organizacionais e todo o trabalho envolvido na sua implementao. Nesta categoria inclui-se a aquisio de equipamentos, servios e formao necessrios implementao das inovaes (OCDE, 2005, pg. 96: 342)

Tabela 9: Objectivos e exemplo de actividades de Preparao para a Inovao

OBJECTIVOS
Preparar a implementao efectiva das inovaes de produto, processo, organizacional e marketing

EXEMPLO DE ACTIVIDADES
Actividades parcialmente excludas de I&D Demonstraes Desenho e Projectos de Engenharia Tooling Up Desenvolvimento e Implementao de trial tests

PREPARAO

PARA A INOVAO

OBJECTIVOS
Continuao

EXEMPLO DE ACTIVIDADES
Harmonizao com requisitos, legais, normativos, ambientais ou outros Preparao da especificao final da inovao Estudo das embalagens Actividades excludas da classificao de I&D Desenho da forma e aparncia do produto Desenvolvimento de certificao Incio da implementao Teste final da inovao Formao de utilizadores Actividades de preparao para Inovao de Marketing Desenho do produto e embalagem Concepo e desenvolvimento da distribuio Concepo e desenvolvimento da estratgia de preo Concepo e desenvolvimento da estratgia de comunicao e promoo Actividades de preparao para Inovao Organizacional
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PREPARAO

PARA A INOVAO

ACTIVIDADE DE PREPARAO PARA A EXPLORAO O processo de Inovao s se completa quando efectivamente implementada quer no interior da organizao, no caso das inovaes organizacionais e de processo, quer no mercado, inovaes de produto, servio ou de marketing. Incluem-se neste grupo, as actividades necessrias ao lanamento das inovaes no seu processo de explorao, interna ou externa.

Tabela 10: Objectivos e exemplo de actividades de Preparao para a Inovao

OBJECTIVOS
PREPARAO Implementao das Inovaes

EXEMPLO DE ACTIVIDADES
Elaborao de documentao final (manuais de utilizao, especificaes finais, etc.) Aces pblicas de demonstrao e apresentao Teste de mercado restrito Desenvolvimento de comunicao de lanamento Acompanhamento das primeiras produes industriais Estudos de aceitao no mercado Formao de utilizadores

PARA A INOVAO

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Notas para a Classificao e Contabilizao das Actividades de IDI

NOTAS PARA A CLASSIFICAO DE ACTIVIDADES DE IDI

Nota 1: Organizar e formalizar as actividades de IDI em projectos de IDI e classificar todas as actividades realizadas no mbito destes projectos como actividades de Inovao Os projectos de IDI tm como principal objectivo posicionar as empresas de forma competitiva e sustentada num mercado global. Definem-se como projectos de IDI todos os projectos desenvolvidos intra ou extramuros que tenham pelo menos um dos seguintes objectivos em vista: O desenvolvimento de uma inovao (produto, processo, inovao de marketing ou inovao organizacional). O avano do conhecimento (homem, cultura e sociedade), desenvolvendo para isso actividades em qualquer das reas cientficas consideradas (cincias naturais, engenharia e tecnologia, cincias da vida, cincias sociais e humanidades). De acordo com o Manual de Oslo (OCDE 2005), todas as actividades de carcter cientfico, tecnolgico, organizacional, financeiro e comercial, desenvolvidas no mbito destes projectos, incluindo actividades de criao de conhecimento (I&D) no direccionadas para uma inovao especfica... devem ser classificadas como actividades de
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inovao.

Nota 2: Individualizar nos projectos de IDI as actividades de I&D

Consideram os autores que o critrio bsico para distinguir a I&D em qualquer rea cientfica das outras actividades : ...a presena de um aprecivel elemento de novidade e a resoluo de incertezas cientficas ou tecnolgicas, i.e., quando a soluo para um problema no discernida por algum familiarizado com o conhecimento e tcnicas bsicas, na rea em que este se integra (Manual de Frascati, OCDE, 2002: pg. 34: 84). Assim, podemos dizer que o subconjunto de actividades que se desenvolvem no mbito de um projecto de IDI com o objectivo de resolver uma incerteza tcnica ou cientfica, gerando novo conhecimento, devem ser classificadas como actividades de I&D.

A formalizao das actividades de I&D deve incluir: A identificao clara da rea cientfica e tecnolgica A identificao clara do problema cientfico ou tecnolgico

 Uma descrio do estado da arte e caracterizao das suas limitaes face ao problema A identificao clara dos objectivos cientficos A identificao clara dos resultados esperados A identificao da incerteza cientfica ou tecnolgica e elemento de novidade Identificao dos avanos cientficos esperados A identificao de resultados possveis de patentear (se aplicvel) A identificao da metodologia de abordagem A identificao da equipa de desenvolvimento afecta s actividades

Nota 3: Individualizar no mbito de projectos de IDI que visem Inovaes de Marketing ou Inovaes Organizacionais as actividades possveis de classificar como I&D

Tradicionalmente as actividades de I&D relacionam-se com as inovaes de produto ou processo. A ltima verso do Manual de Oslo ( OCDE 2005, pg. 91: 316) alerta para o facto de que as actividades de I&D devem ser definidas como uma categoria especfica do conjunto de actividades de Inovao, incluindo nessa categoria actividades relevantes para o desenvolvimento de inovaes de produto, processo, organizacionais e de marketing. O critrio bsico a utilizar deve ser o mesmo que no caso das inovaes de produto ou processo: ...a presena de um aprecivel elemento de novidade e a resoluo de incertezas cientficas ou tecnolgicas.
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Nota 4: Investigao fundamental uma actividade de Inovao

Embora a natureza da investigao fundamental no tenha como objectivo uma aplicao ou inovao especfica, esta deve ser considerada uma actividade de Inovao, uma vez que cumpre o segundo objectivo que o de criar conhecimento.

Nota 5: Desenvolvimento de Software

Tal como qualquer outra actividade de I&D, as actividades de desenvolvimento de software podem ser classificadas como actividades de I&D se promoverem a criao de um avano no conhecimento cientfico ou tecnolgico ou se resolverem de forma sistemtica uma incerteza cientfica ou tecnolgica. (OCDE 2005, pg. 92 319). I&D de software pode incluir investigaes em reas como cincia da computao, novos sistemas operativos, novas linguagens de programao, avanos tcnicos significativos em algoritmos, linguagens de inqurito novas ou melhoradas, ou representaes de objectos, metodologias de engenharia de software para programas informticos melhorados e

inteligncia artificial. Neste contexto, a inteligncia artificial poderia cobrir avanos tcnicos em reas como Sistema de Inspeco Automatizada, robtica, sistemas periciais, redes neuronais, o conhecimento da linguagem natural e traduo automtica de linguagem. O desenvolvimento de, um interface de nova linguagem natural para um jogo de computador poderia qualificar-se como I&D, embora o jogo possa ser um produto acabado e representar outra actividade que no I&D na maioria dos outros aspectos. O desenvolvimento ou uso de software dentro de um projecto de I&D, mesmo que o software no apresente avano tcnico pode ainda qualificar-se de I&D, desde que a natureza da aplicao inclua um grau significativo de novidade e avano no conhecimento (ex: provvel que um projecto para desenvolver um novo produto usando simulao de realidade virtual e engenharia assistida por computador (CAE) utilize um pacote CAE e software de simulao. Mesmo que o software utilizado no inclua novidade cientifica, se o desenvolvimento experimental orientado para a produo de um novo produto/processo ou uma melhoria substancial de um produto/processo existente assistido por este mesmo software informtico incluir novidade cientifica ou tecnolgica este pode constituir-se como I&D.

Nota 6: Actividades nas fases finais do desenvolvimento experimental podem ser classificadas de I&D O critrio para a classificao destas actividades como de I&D deve ser o aplicado classificao de qualquer activi46

dade: resolver com originalidade um problema cientfico ou criarem conhecimento novo em qualquer rea cientfica ou tecnolgica. Estas actividades deixam de se considerar actividades de I&D, quando deixarem de fazer parte integrante ou de ser fundamentais para o processo de criao de conhecimento e passarem a ser desenvolvidas naturalmente com utilizao de conhecimento existente. Em disciplinas de engenharia, as actividades I&D geralmente incluem o desenvolvimento de uma pea de investigao fundamental at ao incio da fase de produo. Isto pode incluir desenvolvimentos incrementais que surgem de um programa de investigao concebido para resultar em melhorias substanciais. Por exemplo, conceber, desenhar e operar instrues para a montagem e operao da instalao piloto e prottipos para testar essencialmente hipteses I&D constituiria I&D. No entanto, conceber e desenhar trabalho para a preparao, execuo e manuteno de estandardizao de produo (por exemplo aparelhos e ferramentas) ou para promover a venda de produtos no constituiria I&D. O tratamento de prottipos e instalaes piloto podem ilustrar a fronteira entre desenvolvimento experimental (I&D) e trabalho de pr-produo. Um prottipo um modelo original construdo para possuir todas as caractersticas tcnicas do novo produto antecipando-o. A criao, construo e teste de prottipos incidiria em I&D tratando-se da fase final de um processo de I&D. No entanto, feitas as modificaes nos prottipos necessrias para reflectir os resultados dos testes e depois da obteno de resultados satisfatrios a fase I&D termina e comea a fase de preparao para a produo/inovao.

De forma semelhante, a instalao piloto construda para avaliar hipteses I&D, desenvolver frmulas para novos produtos, estabelecer especificaes para novos produtos, desenhar equipamento especial e estruturas e preparar instrues de funcionamento ou manuais sobre o processo devero ser classificadas como actividades de I&D.

Nota 7: Actividades de desenvolvimento podem no ser classificadas como I&D

As fases de desenvolvimento que envolvam apenas a utilizao de conhecimento j existente no devem ser consideradas actividades de I&D.

Nota 8: As Actividades de Suporte devem ser classificadas como actividades de Inovao e dependendo do contexto podem ser classificadas como actividades de I&D

As Actividades de Suporte, definidas no ponto 3.1 do documento, raramente so classificadas nas empresas como actividades de Inovao ou actividades de I&D. Considerando que estas actividades contribuem para o desenvolvimento sustentado dos processos de inovao e de forma directa ou indirecta para os resultados dos projectos de IDI, devem ser contabilizadas como actividades de Inovao. No contexto de gesto das actividades de I&D e sempre que desenvolvidas no contexto de um subconjunto de actividades de I&D, devero ser contabilizadas como actividades de I&D.
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NOTAS PARA A CONTABILIZAO DAS ACTIVIDADES DE IDI

No presente estudo, verificou-se que as questes relacionadas com a contabilizao das actividades de Inovao e do subconjunto de actividades de I&D dependem no da estrutura de contabilizao e tipologia de custos, mas da natureza das actividades e dos procedimentos de classificao adoptados. A questo da contabilizao est fortemente relacionada com o sistema de contabilidade e com a estratgia e prticas de gesto financeira das empresas. No pretendemos interferir com as prticas ou sistemas de gesto correntes mas apenas contribuir com alguns esclarecimentos relativamente contabilizao das actividades de IDI. A contabilizao das actividades de Inovao corresponde ao apuramento de todos os custos associados realizao da tipologia de actividades identificadas no Modelo da Cadeia de Valor das Actividades de IDI.

DESPESAS DE I&D

Distinguem-se os custos das actividades de I&D realizadas no interior da organizao ou fora da unidade de medida, distinguindo-se:

Despesa de I&D Intramuros Despesa de I&D extramuros

Define-se despesa intramuros como sendo:

Conjunto das despesas relativas s actividades de I&D executadas dentro da unidade de investigao (instituio ou empresa) ou sector da economia, num determinado perodo pr-definido, independentemente da origem dos fundos. (Manual de Frascati, OCDE 2002. pg. 108, 358)

De acordo com o Manual de Frascati, as despesas correntes com actividades de I&D da unidade de investigao, realizadas em laboratrios experimentais ou similares de outras instituies/empresas, consideradas de suporte s actividades
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intramuros, devero ser contabilizadas como despesas intramuros (subcontratao de fornecedores para actividades de I&D Intramuros). (OCDE 2002. pg. 108: 359) Define-se despesa extramuros como sendo:

Montantes despendidos, num determinado perodo de tempo pela unidade de investigao (instituio ou empresa), ou sector de actividade, com a contratao de actividades de I&D e com o financiamento/transferncia de fundos para actividades de I&D executadas por outras entidades (inclui subcontratao de I&D ou financiamentos a I&D). (OCDE 2002. pg. 118, 408).

A fronteira entre despesas intramuros ou extramuros nem sempre clara. Prope-se que, quando se tratar de projectos autnomos desenvolvidos fora da unidade, seja considerada despesa extramuros. Se considerarmos apenas a contratao de sub-actividades de um projecto que est a ser desenvolvido intramuros, dever ser contabilizada como despesas intramuros (OCDE 2002. pg. 118, 408).

ESTRUTURA DE CONTABILIZAO
Prope-se a adopo da estrutura apresentada no Manual de Frascati (OCDE 2002), e que se apresenta na tabela 13.

Tabela 13: Estrutura de contabilizao proposta pelo Manual de Frascati (OCDE 2002)

DESPESAS
1. Intramuros Todas as despesas de actividades de I&D relativamente a unidades estatsticas ou sectores da economia durante um perodo especfico. 1.1 Custos correntes 1.1.1 Custos com Pessoal: salrios, prmios, segurana socia l, seguros, subsdio de frias, outras regalias, impostos, etc. Actividades

INVESTIGADORES

Investigadores e profissionais cuja actividade conceber e criar novo conhecimento, produtos, processos, mtodos e sistemas, e tambm gerir esses projectos.

Desenvolvimento do trabalho cientfico e tcnico Planeamento e gesto do projecto Preparao dos relatrios intermdios e finais

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TCNICOS E STAFF EQUIVALENTE

Pessoas cuja principal actividade envolve conhecimento e experincia tcnica, em reas de engenharia, fsica, cincias sociais e da vida e humanidades. Par ticipam em projectos de I&D desenvolvendo tarefas cientficas e tcnicas, envolvendo a aplicao de conceitos, mtodos de operao, sob a superviso de investigadores

Procura de bibliografia e seleco de material interessante em arquivos e bibliotecas Preparao de programas de computador Desenvolvimento de experincias, testes e anlises Preparao de materiais e equipamentos para experincias, testes e anlises Recolha de medidas, clculos e preparao de grficos Estudos quantitativos e qualitativos (inquritos e entrevistas)

SUPORTE

OUTRO STAFF DE

Outro pessoal directamente associado a projectos de I&D (secretariado...)

Suporte administrativo e financeiro relacionados com o projecto

1.1.2 Outros custos correntes: compra de materiais, fornecimentos e equipamentos para suporte dos projectos de I&D. COMPRAS DE MATERIAL, FORNECIMENTOS E EQUIPAMENTO gua, combustvel, electricidade e gs Livros, revistas, jornais, subscries Aquisio de prottipos ou modelos feitos fora da unidade de medida Matrias para laboratrio: reagentes, animais, componentes, etc.

Actividades

Desenvolvimento do trabalho cientfico e tcnico Recolha de Informao Cientfica e tcnica Desenvolvimento de Trabalho expe ri mental

1.2 Custos de Capital despesa anual bruta, em activos fixos utilizados nos programas de I&D da unidade estatstica de medida. Deve ser reportada no seu todo para o perodo em anlise, e no deve ser registada como um elemento de depreciao (OCDE:111) Activos fixos : Terrenos e Edifcios, Instrumentos e equipamentos, Software Notas: As depreciaes devem ser excludas das despesas intramuros Construo ou compra de plantas para I&D (espaos de teste, laboratrios, plantas piloto) e edifcios. Inclu grandes melhoramentos, modificaes, reparaes.

Actividades

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E EDIFCIOS

TERRENOS

% da utilizao em actividades de I&D

INSTRUMENTOS

Instrumentos e equipamentos fixos, incluindo software embebido, adquirido para utilizao em projectos de I&D A aquisio de uma livraria, grandes coleces de livros, peridicos, deve ser includa em activos fixos.

% da utilizao em actividades de I&D

E EQUIPAMENTOS

SOFTWARE

Aquisio e licenas anuais de software isolado, materiais de suporte, descrio, etc, para fins de I&D

% da utilizao em actividades de I&D

DE COMPUTADOR

2. Extramuros Despesas que a unidade de medida realizou a outras unidades, organizaes ou sectores para desenvolvimento da I&D. Inclui aquisio de actividades a outras unidades e contratos de financiamentos de terceiros para desenvolvimento de I&D.

Referncias

Frascati Manual, Proposed Standard Practice for Surveys on Research and Experimental Development, 6 td, OCDE, 2002.

Manual de Bogot, Normalizacin de Indicadores de innovacin tecnolgica en Amrica latina y el Caribe, RICYT/OEA/CYTED, 2001.

Norma Experimental Espanhola, 2002.

Oslo Manual, Guidelines for collecting and Interpreting innovation Data, 3rd edition, OCDE, 2005.

Porter Michael E. (1985) Competitive Advantage, Nova Iorque: Free Press, p. 37.

INTERNET

Australian Bureau of Statistics http://www.abs.gov.au/

Canadian Bureau of Statistics http:// www.stats.gov.cn

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National Science Foundation http://www.nsf.gov/

Australian, Industry Research na Development ACT 1986, Guidelines, 2004., http://www.ausindustry.gov.au/library/overseasRDguideline0420040603105817.pdf#search= %22%20Development%20ACt%201986%2C%20Guidelines%2C%202004%22, download in 4/04/2006.

DTI Innovation Report, December 2003 http://www.innovation.gov.uk/innovationreport/, download in 31/03/2006.

European Innovation Scoreboard 2005 http://trendchart.cordis.lu/scoreboards/scoreboard2005/index.cfm, download in 4/04/2006.

Tax Incentives for Research and Development: Trends and Issues, OCDE 2002. http://www.oecd.org/dataoecd/12/27/2498389.pdf, download in 26/04/06.

Anexos

Anexo A: Check list de Actividades de IDI propostas pelo Modelo da Cadeia de Valor das Actividades de IDI

A.1 Actividades de Suporte

Actividades de Gesto Coordenao e Planeamento das Actividades de IDI Formulao, documentao e comunicao de uma Poltica de Inovao Planeamento estratgico da actividade global de inovao (Diagnstico, Objectivos, Estratgia e Plano de Aco) Anlise e avaliao estratgica de projectos e aprovao (reunies, brainstorming, etc.) Comunicao interna: Organizao de actividades de disseminao e partilha de uma cultura de inovao como factor estratgico (seminrios, workshops, etc.) Comunicao institucional: Participao institucional em conferncias e seminrios de divulgao da actividade de IDI da empresa ou divulgao de resultados Planeamento, coordenao, acompanhamento, avaliao e controlo de projectos Desenvolvimento, acompanhamento e controlo de procedimentos de planeamento, realizao e avaliao de projectos Desenvolvimento, acompanhamento e controlo de procedimentos de anlise e valorizao de resultados de projectos Controlo de gesto dos projectos de IDI e da actividade global de IDI Actividades de Gesto da Propriedade Intelectual e Transferncia de Conhecimento e Tecnologia Desenvolvimento de procedimentos administrativos/jurdicos de proteco de conhecimento (acordos de confidencialidade, contratos de colaborao, regulamentos internos, etc.) Desenvolvimento de procedimentos e ferramentas de anlise e avaliao de resultados

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Documentao de Resultados Estudo e desenvolvimento de estratgias de valorizao, modelos e planos de negcio Elaborao e negociao de contratos de transferncia (contratos de transferncia de direitos de explorao) Desenvolvimento da Propriedade Intelectual

Actividades de Gesto do Conhecimento Desenvolvimento de processos e ferramentas (intranet, jornais, revistas, mailings, fruns de discusso) Actividades de identificao, recolha, processamento e codificao e disseminao da informao Desenvolvimento e manuteno de sistemas de comunicao interna formais
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Vigilncia Tecnolgica entendida como uma forma organizada, selectiva e permanente de captar informao do exterior sobre tecnologia, analis-la e convert-la em conhecimento Vigilncia de Mercado entendida como uma forma organizada, selectiva e permanente de captar informao do exterior sobre mercados (concorrentes, clientes e fornecedores), comportamentos do consumidor, analis-la e convert-la em conhecimento Diagnsticos Externo e Interno entendidos como uma forma organizada, selectiva e permanente de captar informao do exterior e da anlise das competncias e processos internos de forma a analis-la e convert-la em conhecimento Actividades internas de partilha, discusso de conhecimento (reunies, circulao de documentos, fruns, reunies, open-days, etc.) Acesso, manuteno e organizao de fontes de informao abertas: subscries de bases de dados subscries de jornais e fontes bibliogrficas relevantes associaes empresariais, fruns tecnolgicos

Participao em feiras, congressos e seminrios para captao ou divulgao de conhecimento, tecnologia Actividades de Benchmarking Actividades organizadas de discusso com clientes, fornecedores, concorrentes Actividades de Gesto das Ideias e Avaliao de Oportunidades Organizao e implementao de actividades formais de criatividade (exerccios prticos, seminrios, workshops, brainstorming, etc.) Concursos de ideias internos e externos Implementao de ferramentas de captao, tratamento e manuteno de ideias Desenvolvimento e documentao de ideias (propostas de valor)

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A.2 Actividades de Projecto

Actividades de Planeamento e Preparao do Projecto Estudo do Estado da Arte Especificao detalhada, desenvolvimento da proposta de valor Desenvolvimento do plano de proteco e explorao, identificao de PI, modelo de valorizao Feasibility studies Desenvolvimento de parcerias (identificao, negociao, contratos) Identificao de fornecedores Planeamento do trabalho e documentao: detalhe dos objectivos, metodologia, calendarizao, milestones, recursos, estratgia de comunicao, metodologia de controlo, plano de proteco de resultados, estratgia de comunicao.
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Desenvolvimento de acordos de confidencialidade, contratos, etc. Constituio da equipa externa e interna Reunies de Arranque de projecto Actividades de Criao de Conhecimento Pesquisa bibliogrfica de informao cientfica e tcnica Obteno, recolha e tratamento de informao Ensaios laboratoriais para validao de hipteses Formulao de hipteses, teses, frmulas, regras e leis cientificamente viveis Trabalho experimental ou terico Desenho e instalao de pequenas instalaes laboratoriais piloto para estudo de hipteses

Integrao das hipteses em modelos de aplicaes prottipos analticos Identificao de aplicaes possveis Desenho, desenvolvimento e teste de prottipos Desenvolvimento, implementao e teste de pilotos ou aces piloto Desenho de sistemas, processos e estudo de especificaes Desenvolvimento de modelos de demonstrao Demonstraes Desenho e projectos de engenharia Desenvolvimentos adicionais Tooling Up Implementao de trial tests
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Documentao das actividades Feasibility study Desenvolvimento e documentao de suporte proteco da propriedade intelectual (escrita de patentes, descrio de software, estudo das marcas, etc.) Harmonizao com requisitos legais, normativos, ambientais ou outros Outras actividades de preparao da especificao da inovao (documentao). Aumento de escala Estudos de mercado validao dos conceitos Avaliao de resultados Proteco da Propriedade Intelectual: escrita de documentos, registo e manuteno

Avaliao do impacto econmico Disseminao de resultados Formao doutoramentos Actividades de Aquisio de Recursos: Conhecimento, Tecnologia, Edifcios, Terrenos Actividades de pesquisa em bases de dados de conhecimento Actividades de negociao de transferncia de tecnologia para a organizao Subcontratao de servios de consultoria em Propriedade Intelectual (tcnica e jurdica) Subcontratao de servios de consultoria jurdica (contratos de transferncia) Subcontratao de servios de consultoria (cientfica, tecnolgica, organizacional, marketing, etc.) Subcontratao de servios de consultoria de mercado
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Participao em feiras e conferncias aquisio de tecnologia, recursos, procura de fornecedores Actividades administrativas relacionadas com o processo de aquisio Actividades de construo, reparao, manuteno e instalao de infra-estruturas Actividades de instalao, teste e manuteno de equipamentos Actividades de Preparao para a Inovao Actividades da fase final de desenvolvimento parcialmente excludas das actividades de I&D Exemplo: Demonstraes piloto, demonstraes, desenhos de engenharia, aumentos de escala, trial testes, harmonizao com requisitos legais e normativos, etc. Actividades excludas das actividades de I&D Exemplo: adequao tecnolgica das embalagens, desenvolvimento de especificaes tcnicas, pr produes, desenvolvimento de certificao.

Actividades de preparao para as inovaes de marketing excludas das actividades de I&D Estudos de aceitao no mercado Design do produto e embalagem Concepo e desenvolvimento da distribuio Concepo e desenvolvimento da estratgia de preo Concepo e desenvolvimento da estratgia de comunicao/promoo Actividades de preparao para as inovaes organizacionais excludas das actividades de I&D Todas as actividades de planeamento e implementao de inovaes organizacionais Formao Actividades de Preparao para a Inovao Aces pblicas de demonstrao Teste de mercado restrito Desenvolvimento da comunicao de lanamento Acompanhamento das primeiras produes industriais Formao
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Ficha Tcnica

Editor

COTEC Portugal Associao Empresarial para a Inovao

Concepo e Produo

sdesign_world
Agncia de Design Global

Impresso

Offset Mais, S.A.

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Tiragem

1000 exemplares

Depsito Legal

259158/07

Maio 2008

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