CASO KODAK (Intento estratgico vs.

ajuste estratgico) Kodak adopto el intento estratgico, a travs de una publicacin, y toma a ste como la condicin deseada para la compaa. Para la empresa, ser el lder mundial en las imgenes define esta condicin. Para ello considero cuales serian las habilidades competitivas con las cuales debe contar solo para sobrevivir en los mercados mundiales futuros y las habilidades principales necesarias para tener una ventaja competitiva en aquellos mercados. Entre las primeras destaca: enfoque en el cliente, duracin del ciclo (habilidad para desarrollar nuevos productos que satisfagan las necesidades del cliente), alianzas, benchmarketing (habilidad para medir las destrezas de Kodak frente a las de otros competidores). Dentro de las segundas habilidades se concentro en las tcnicas: estratgicas (son las que le permiten que sea lder mundial ya que son la fuente de la ventaja competitiva) y las facilitadoras (son necesarias para lograr el xito, pero no requieren control en forma interna) CASO HOWARD JOHNSON Imperial, era la tercer empresa tabacalera de Gran Bretaa, luego de una larga bsqueda pensando en diversificarse de la lnea del tabaco, decide comprar una lnea hotelera americana, Howard Johnson. A pesar de las contra por parte de los accionistas, el CEO decide comprarla al doble de lo que las acciones estaban seis meses antes. A los cinco aos, luego de persistentes perdidas, trataban de deshacerse de Howard Johnson, lo cual haba sido un completo fracaso. El problema fue en la calidad de la toma de decisiones estratgicas. Su CEO, figura autoritaria, confiaba de manera excesiva en su capacidad, se rodeo de los subordinados que estuvieron de acuerdo con l. Ninguno cuestiono la decisin en si misma, aunque haba informacin disponible que demostraba que sta era incorrecta. CASO STEVE JOBS: LIDER VISIONARIO Steve Jobs fue el cofundador de Apple Computer, el pionero en el mercado de computadoras personales. Si bien l no tenia los conocimientos tcnicos, previ un mundo donde debera haber una computadora en cada escritorio. Fue l quien impulso a los ingenieros a fabricar maquinas livianas, con colores discretos que comparo con el telfono, en cuanto a su importancia para las personas comunes. Comenz a crear y conquistar un mercado muy amplio antes de que otro lder se diera cuenta de ese potencial. Los empleados que se adhirieron a la visin de Jobs, en su gran mayora, trabajaron con mucha energa con el propsito de ayudar a producir esta tecnologa. El resultado fue uno de los mas exitosos inicios en la historia de negocios en Norteamrica. Sin embargo, a medida que la empresa se posicionaba mejor las debilidades de Jobs comenzaron a oscurecer su liderazgo visionario. Se gano la reputacin de ambicioso hasta el punto de la intolerancia para quienes no pertenecieron fieles a sus frecuentes e irracionales altas expectativas. Finalmente la junta directiva lo despidi de su diaria labor administrativa y pocas personas quedaron para apoyarlo.

Caso Kodak

1. Tendencia de la industria de camaras. Tendencia incremental de cmaras tradicionales en mercados emergentes y no hay tendencia de cmaras digitales. Tendencia descendiente de cmaras tradicionales en mercados de pases Industrializados Telfonos Celulares son una amenaza a la industria de cmaras digitales 2. Problemas detectados en la impresin de fotografas digitales. Difcil de Imprimir. La impresin es tardada. Confusin en los usuarios. Costo de Impresin elevada 3. Anlisis Financiero 4. Fortalezas y debilidades de Kodak. Fortalezas: Experiencia en el mercado de Camars, Buena posicin en el mercado, Infraestructura, buena rotacin de inventarios. Debilidades: Poca experiencia en impresoras, Periodos largos de cobranza, liquidez en tendencia descendiente, Mrgenes de utilidas bruta en tendencia decreciente. 5. Conclusiones Kodak tiene debilidades tanto de Mercadeo, como de operacin y financieros, pero tambin tiene fortalezas aprovechables y se desenvuelve en una industria creciente de cmaras digitales en pases industrializados y cmaras tradicionales en pases emergentes como el posicionamiento de mercado. 6. Recomendaciones Fusionarse con Cannon para aprovechar las fortalezas en el tema de impresin, posicionamiento de mercado y eficiencia operativa. Negociar con Nokia como asociacin estratgica en la implementacin de tecnologa de fotografa digital en celulares. 7. Definir una estrategia de bajo costo para el mercado de menor ingreso e invertir en investigacin y desarrollo. Definir estrategia en los problemas presentados a los usuarios en el tema de impresin. Atacar con ventas de cmaras tradicionales en mercados emergentes. Recomendaciones 8. Atacar con ventas de cmaras digitales solo en pases industrializados. Analizar el motivo del incremento de costos de productos vendidos en el punto de flexin en 1999 (Segn Grfica) y tomar accin correctiva. Aumentar Liquidez a travs de aumento de activos y disminuir pasivos de la empresa. Recomendaciones 9. Conocer y definir el patrn de comportamiento especialmente de Sony y Fuji y desarrollar una estratega de defensa o contraataque dependiendo de la reaccin de los competidores. Disear estrategias de mercadeo. Implementar un sistema de calidad, para asegurar el bienestar de los empleados, el beneficio de los clientes y la utilidad para la empresa. Recomendaciones