EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO: CONCEITOS E APLICAES

Jos Carlos Assis Dornelas* Resumo: O empreendedorismo definido de forma abrangente e pode ser aplicado a diversos tipos de organizao, incluindo empresas j estabelecidas. Uma reviso das terminologias usadas e dos significados do termo empreendedorismo corporativo apresentada. Os vrios aspectos que envolvem o processo empreendedor a anlise de oportunidade, a equipe empreendedora e os recursos para o desenvolvimento do negcio so analisados luz do empreendedorismo corporativo. Formas de implementar o empreendedorismo corporativo na organizao e seus objetivos tambm so apresentados. Reflexes sobre a eficcia do empreendedorismo corporativo e recomendaes para a obteno de melhores resultados igualmente so discutidas e propostas. Palavras-chave: empreendedorismo corporativo; processo empreendedor; inovao. 1 INTRODUO O desenvolvimento do empreendedorismo tem sido enfatizado nos meios acadmico e empresarial como fundamental para o desenvolvimento econmico dos pases (GEM 2000, 2001, 2002), como forma de fomentar a inovao (DRUCKER, 1985) e como alternativa ao desemprego para aqueles que esto em busca de alternativas de trabalho. Geralmente, relaciona-se o termo criao de novas empresas que comeam pequenas, sem muita estrutura, e, aos poucos, vo tomando forma, algumas chegando ao sucesso (DORNELAS, 2003). Nos ltimos anos, um outro enfoque para o tema empreendedorismo tem estado em evidncia. No se trata de algo novo, porm de algo mais recente que a tradicional vinculao do empreendedorismo criao de novos negcios. Esse enfoque refere-se ao empreendedorismo praticado em empresas j estabelecidas que j passaram pelas fases iniciais de crescimento e esto em busca de alternativas inovadoras para crescerem ainda mais, via a introduo de produtos ou servios inovadores no mercado ou mesmo pela criao de novos negcios a partir do negcio atual da empresa. A prtica do empreendedorismo dentro de empresas j estabelecidas tem recebido vrias denominaes: Empreendedorismo Corporativo, Empreendedorismo Interno ou Intraempreendedorismo.
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Para que se entenda o conceito de Empreendedorismo Corporativo e de que forma as empresas podero implement-lo, se faz necessrio o entendimento do termo empreendedorismo e de sua aplicabilidade no mundo dos negcios. Este artigo pretende apresentar os principais desenvolvimentos relacionados ao tema empreendedorismo corporativo e de que formas as empresas podero implement-lo com o objetivo de atingir nveis superiores de performance. 2 A ABRANGNCIA DO TERMO EMPREENDEDORISMO Segundo Dornelas (2003), empreendedorismo significa fazer algo novo, diferente, mudar a situao atual e buscar, de forma incessante, novas oportunidades de negcio, tendo como foco a inovao e a criao de valor. As definies para empreendedorismo so vrias, mas sua essncia se resume em fazer diferente, empregar os recursos disponveis de forma criativa, assumir riscos calculados, buscar oportunidades e inovar. Para Stevenson (1993), empreendedorismo o processo de criao de valor pela utilizao de forma diferente dos recursos, buscando explorar uma oportunidade. Segundo Morris e Kuratko (2002) a definio de empreendedorismo possui quatro componentes
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Doutorado em Eng. de Produo pela Universidade de So Paulo. Professor nos curso de MBA na USP e MBA Executivo no IBMEC-SP. (dornelas@planodenegocios.com.br)

Revista de Negcios, Blumenau, v. 9, n. 2, p. 81-90, abril/junho 2004

ARTIGO

Jos Dornelas

principais: a) Processos: podem ser gerenciados, subdivididos em partes menores, e aplicados a qualquer contexto organizacional. b) Criao de valor: os empreendedores, geralmente, criam algo novo onde no havia nada antes. Esse valor criado dentro das empresas e no mercado. c) Recursos: os empreendedores utilizam os recursos disponveis de forma singular, nica, criativa. Eles combinam muito bem os recursos financeiros, pessoas, procedimentos, tecnologia, materiais, estruturas etc. Esses so os meios pelos quais os empreendedores criam valor e diferenciam seus esforos. d) Oportunidade: empreendedorismo dirigido identificao, avaliao e captura de oportunidades de negcios. a perseguio de oportunidades sem haver preocupao, inicialmente, com os recursos sob controle (os quais o empreendedor / empresa j possuem), ou seja, sem colocar restries iniciais que poderiam impedir o empreendedor de buscar tal oportunidade (BABSON, 2002). Timmons (1994) considera os empreendedores exmios identificadores de oportunidades, aqueles que so capazes de criar e de construir uma viso sem ter uma referncia prvia, isto , so capazes de partir do nada. O empreendedorismo um ato comportamental, humano, de criatividade. Eles assumem riscos calculados, tentam entender seu ambiente e controlar o mximo de fatores possveis para que seu empreendimento d certo. Para isso, os empreendedores utilizam sua habilidade de persuaso para formar uma equipe de pessoas com conhecimentos complementares, as quais buscaro implementar e gerenciar um novo negcio ou projeto empresarial para capitalizar sobre a oportunidade identificada. O Quadro 1 apresenta sete perspectivas para a natureza do termo empreendedorismo. Como se pode notar, o termo pode ser aplicado a qualquer organizao em que uma ou mais dessas perspectivas possam se fazer presentes, independentemente de essa organizao j existir ou estar em fase de criao, bem como de seu porte, forma que est estruturada e mercados onde atua. O empreendedorismo pode, ento, estar ligado a diferentes perspectivas, como o caso do empreendedorismo praticado em organizaes j estabelecidas, ou seja, do empreendedorismo
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corporativo. A idia de se aplicar os conceitos-chave relacionados ao empreendedorismo (busca de oportunidade, inovao, fazer diferente, criao de valor) a organizaes j estabelecidas no recente. A primeira referncia de que se tem notcia sobre o tema data do incio da dcada de oitenta do sculo passado, quando Gifford Pinchot (PINCHOT, 1985) cunhou o termo intrapreneurship, ao publicar o livro Intrapreneuring, no qual mostrava como o empreendedorismo poderia ser aplicado e praticado em organizaes existentes. Destacava, tambm, o papel do empreendedor dentro dessas organizaes e como a inovao poderia ser buscada e desenvolvida pela aplicao do empreendedorismo interno para tal objetivo. A partir dos estudos de Pinchot, muitos outros estudos e pesquisas relacionados ao tema tm sido feitos, nos quais se analisam empresas com foco na inovao para se entender melhor como o empreendedorismo corporativo se desenvolve. Dornelas (2003) mostra que as definies de empreendedorismo dentro das organizaes so muitas e advm desses estudos e de suas concluses. Um estudo realizado por Sharma e Chrisman (1999) procurou agrupar as vrias definies, analisar as ambigidades e vrios termos usados (entre eles, Corporate Entrepreneurship, Intrapreneurship, Corporate Venturing) para chegar a uma definio
Criao de riqueza Criao de empresa Criao da inovao Criao da mudana Empreendedorismo envolve assumir riscos calculados associados com as facilidades de produzir algo em troca de lucros. Empreendedorismo est ligado criao de novos negcios, que no existiam anteriormente. Empreendedorismo est relacionado combinao nica de recursos que fazem os mtodos e produtos atuais ficarem obsoletos. Empreendedorismo envolve a criao da mudana, atravs do ajuste, adaptao e modificao da forma de agir das pessoas, abordagens, habilidades, que levaro identificao de diferentes oportunidades. Empreendedorismo no prioriza, mas est ligado criao de empregos, j que as empresas crescem e precisaro de mais funcionrios para desenvolver suas atividades. Empreendedorismo o processo de criar valor para os clientes e consumidores atravs de oportunidades ainda no exploradas Empreendedorismo pode ter um forte e positivo relacionamento com o crescimento das vendas da empresa, trazendo lucros e resultados positivos.

Criao de emprego

Criao de valor Criao de crescimento

Quadro 1 Sete perspectivas para a natureza do empreendedorismo (MORRIS,1998).

Revista de Negcios, Blumenau, v. 9, n. 2, p. 81-90, abril/junho 2004