Master Managementul Organizaiilor

CAIET DE PRACTIC 2010-2011

Student...................................................... Compania gazd......................................... Anul......... Grupa.........

Tel. Mobil..................................................... E-Mail..........................................................

Mentor:.................................. Tutore:.................................... E-mail:................................... mail:.................................... E-

I. Cerinte organizatorice
1. Identificarea precis a mentorului din organizaie i punerea lui n contact cu tutorele. 2. Colectarea i procesarea informaiilor trebuie s respecte condiiile de confidenialitate,

acces i difuzare a informaiilor impuse de organizaia gazd. 3. Stabilirea unui plan de dezvoltare personal pe perioada stagiului, mpreuna cu mentorul i validat de tutore. Acesta va cuprinde detalii despre activitile concrete pe care le va derula stagiarul n afara activitilor de analiz, compeentele pe care i propune s le dezvolte stagiarul pe perioada practicii i modalitile de msurare a evoluiei competenelor sale. Detaliile planului vor fi armonizate prin intermediul studentului care va negocia elementele sale cu mentorul i cu tutorele. Acest plan va fi finalizat pn la ntlnirea de urmrire a evoluiei stagiarului din sptmna a doua. 4. Participarea la reuniunile de urmrire a evoluiei stagiarului organizate de ctre tutore (una la 2 sptmni). 5. Redactarea i predarea dosarului de raportare final a practicii derulate, cu respectarea cerinelor specifice domeniului ales (se alege doar unul dintre domeniile : Capital uman, Analiza strategic, Operaionalizarea afacerii).

II.Cerine pedagogice
Cerinte specifice pe domeniul Capital uman
1. Lista principalilor indicatori de MRU urmariti de organizatie. 2. Evolutii ale valorii principalilor indicatori de MRU masurati de organizatie. Metode de

calcul si de masurare folosite de organizatie pentru acesti indicatori (minim 4 indicatori). (doar daca exista acceptul organizatiei gazda) 3. Identificarea a doi noi indicatori de MRU interesanti pentru organizatie. Dezvoltarea unei metodologii de colectare si procesare a datelor pentru urmarirea acestor indicatori. Testarea metodologiei, colectarea si analizarea unui prim set de date. Analiza impactului noilor indicatori asupra sistemului de MRU al companiei impreuna cu mentorul. 4. Sinteza a bunelor practici de MRU identificate de stagiar in timpul stagiului. 5. Punctele slabe ale sistemului de MRU identificate de stagiar in timpul stagiului.

Cerinte specifice pe domeniul Operaionalizarea afacerilor

1. Determinarea modalitilor de asigurare a resurselor necesare unei bune funcionri a organizaiei (resurse materiale, umane, financiare i informaionale). 2. Configurarea procesului sau lanului logistic principal necesar obinerii performanei dorite de organizaie. Determinarea evoluiei (valorilor) principalilor indicatori necesari asigurrii resurselor n vederea unei bune funcionrii a organizaiei (minim 2 pentru fiecare tip de resurs). (doar daca exista acceptul organizatiei gazda) 3. Dezvoltarea unui sistem metodologic de colectare a datelor i de procesare a lor pentru determinarea indicatorilor uzuali (generali) folosii de organizaie pentru procesul sau lantul logistic principal. Propunerea in acest context, mpreun cu mentorul stagiului de practic, a 4 noi indicatori care s fie folosii de ctre managementul organizaiei, cu un impact ridicat pentru aprecierea fin a performanelor individuale (funcionale) i organizaionale. Includerea lor in sistemul metodologic dezvoltat. 4. Sinteza a bunelor practici de operationalizare a afacerii identificate de stagiar in timpul stagiului. 5. Punctele slabe ale operaionalizrii afacerii identificate de stagiar in timpul stagiului.

Cerinte specifice pe domeniul Analiza strategica

1. Elaborarea tabloului de bord al organizatiei in viziune strategica. 2. Evolutii ale valorii principalilor indicatori de pe tabloul de bord masurati de organizatie. Metode de calcul si de masurare folosite de organizatie pentru acesti indicatori (minim 4 indicatori). (doar daca exista acceptul organizatiei gazda) 3. Identificarea a doi noi indicatori pentru tabloul de bord interesanti pentru organizatie. Dezvoltarea unei metodologii de colectare si procesare a datelor pentru urmarirea acestor indicatori. Testarea metodologiei, colectarea si analizarea unui prim set de date. Analiza impactului noilor indicatori asupra sistemului decizional strategic al companiei impreuna cu mentorul. 4. Sinteza a bunelor practici de management strategic identificate de stagiar in timpul stagiului. 5. Punctele slabe ale sistemului de management strategic identificate de stagiar in timpul stagiului.

III. Plan de dezvoltare personal pe perioada stagiului

Obiective de invare n termeni de competene O1. Activiti prin care vei reui s atingei obiectivele de dezvoltare

O2

O3

O4.

......

Student, Nume prenume prenume Semnatura

Mentor, Nume prenume Semnatura

Tutore, Nume Semnatura

IV. Fi de monitorizare
1. Completeaz tabelul de mai jos cu obiectivele de nvare urmrite i cu activitile derulate pe parcursul stagiului, oferind ct mai clare dovezi concrete a realizrii acelei activiti: Tabel 1. Activitile derulate n funcie de obiectivele propuse.(maxim 2 pagini) Obiective de invare n termeni de competene O1. Activiti derulate

O2.

O3.

O4.

......

2. Realizeaz o sintez a notielor din jurnalul de reflecie (tabelul 1) i apreciaz global modul n care stagiul este util n dezvoltarea competenelor profesionale i n integrarea cunotinelor teoretice achiziionate pn acum la programul de master Managementul Organizaiilor.(maxim 1 pagina) Refleciile personale trebuie s indice autoaprecieri despre: a. Activitatea profesional de la locul de practic b. Modul n care ai acionat n situaiile de practic c. Modul n care te-ai schimbat ca persoan sau ca viitor profesionist

3. Cu ce informaii, teorii, concepte, metode, instrumente din cele tratate la programul de studii de la universitate ai intrat n contact pe parcursul stagiului? (mimin 1 pagin)

a. Am aplicat:

b. Am vzut aplicate:

c. Am discutat cu angajaii companiei despre:

d. Am citit documentaie de la firm despre:

Semntura studentului ......................................................,

Data.....................................

Semntura mentorului........................................................