Las empresas tienen la responsabilidad de controlar los riesgos de sus actividades asociados a cada grupo de inters.

Los Sistemas de Gestin de S & S& SO fundamentados en normas Internacionales o normas legales, proporcionan una herramienta marco de gestin para que las organizaciones puedan alcanzar este objetivo y mejorar permanentemente su desempeo en seguridad y salud ocupacional. Para lograrlo planifican, implementan, monitorean y mejoran continuamente un proceso de sistematizacin personalizado.
Renzo Linares Palacios 2011

Contaminacin ambiental

Multas, denuncias

Conflictos sociales, retiro de licencias Preferencia por la competencia

e
Renuncias, rotacin, denuncias y baja productividad Retiro de inversiones, no acceso a crditos

Servicios e Insumos de mala calidad y plazo fuera de tiempo

Cuadro comparativo entre la competitividad y los niveles nacionales de seguridad, como se aprecia un mejor desempeo de seguridad y salud equivale a mejores ndices de accidentabilidad.

Objetivo de Seguridad y Salud

Mantener Cero Accidentes

Contar con un ambiente con condiciones adecuadas de trabajo Administrar a un nivel tolerable los riesgos.
Desarrollo de actividades bajo condiciones de riesgo controlado.

Seguridad
Condicin ausente de riesgos de dao inaceptable. OHSAS 1999 Condiciones y factores que afectan o podran afectar, la salud y seguridad de personas en el lugar de trabajo OHSAS 2007 Seguridad y Salud en el Trabajo Condiciones y factores que afectan o podran afectar, la salud y seguridad de los empleados, trabajadores temporales, contratistas, visitantes y cualquier otra persona que se encuentre en el lugar de trabajo o para quien se expone a las actividades mas all del lugar de trabajo. Lugar de trabajo Cualquier sitio en la cual se realizan actividades relacionadas con el trabajo bajo control de la organizacin.

Sistematizacin Proceso participativo que permite a una organizacin planificar, implementar, operar, verificar y mejor continuamente su desempeo en seguridad y salud ocupacional
Sistema Grupo de elementos interrelacionados usados para establecer la poltica y objetivos y para cumplirlos. Cultura en Seguridad La efectividad de una poltica relacionada con el logro de los compromisos en materia de S&SO, que constituye una dinmica tendente al control de los riesgos laborales.

Gestin

Conjunto de actividades conducentes y sistemticas para el logro de un determinado objetivo. Desempeo de S & SO
Resultados medibles de la gestin de prevencin que hace la organizacin de sus riesgos de S& SO.

Sistema de Gestin

Cada sistema de S & SO cuenta con elementos especficos y algunos que lo interrelacionan con otros. La consigna es que la Empresa debe funcionar a travs de l. Porque cada organizacin tiene sus propias caractersticas y un sistema de gestin considera los elementos de cada uno de los procesos y esto hace que el sistema sea personalizado y adaptado
a las necesidades de una Empresa.

Factores para implementar y certificar un sistema de gestin de S&SO Acciones gubernamentales para promover una mayor autoregulacin por parte de las empresas. (gobierno, medio ambiente) Aumento creciente de las exigencias de la legislacin. (gobierno, comunidad, colaboradores, medio ambiente) Creciente inters y conciencia pblica sobre problemas ambientales y de seguridad y salud ocupacional. (comunidad) Incremento de las expectativas de los empleados por un ambiente de trabajo seguro, saludable y libre de contaminacin. 8 (colaboradores)

El incremento de los costos por incidentes y penalidades por incumplimientos. (colaboradores) Mayor conciencia de aceptacin por parte de los empleadores de sus obligaciones para con sus empleados y comunidad. (accionaistas)

Beneficios que se pueden obtener con el tiempo..... Reduccin de ausentismo laboral. Mejora de la productividad.

Ahorro de costos con un mejor plan de mantenimiento de las instalaciones y procesos. Reduccin de demandas por indenmizacin y plizas de seguro de accidentes. Mejora de la imagen corporativa.
Mejora de las relaciones cliente / proveedor / contratista / comunidad Fortalecimiento de la moral, motivacin y concentracin ms alta del trabajador en el trabajo. Disminucin de la rotacin del personal por discapacidad o enfermedad ocupacional.

Los avances logrados en Salud y Seguridad son resultado de varios factores, como:

Mayor conocimiento de los accidentes y enfermedades ocupacionales Aumento de reclamos exitosos por compensacin Legislacin ms estricta y normas internacionales Reconocimiento de la importancia de la imagen

NUEVO CICLO
Si no se alcanzaron los objetivos

IDENTIFICAR - ENTENDER
aspectos u oportunidades de mejora Si se alcanzaron los objetivos

ACCIONES CORRECTIVAS PREVENTIVAS ESTANDARIZAR

DEFINIR - PLANEAR
objetivos y metas Plan de Gestin

ACTUAR

P H

A V

de acuerdo a resultados

HACER - EJECUTAR
las acciones planeadas

VERIFICAR
resultados vs. objetivos

MONITOREAR
los indicadores de eficacia/eficiencia

AUDITAR
cumplimiento de las acciones

Liderazgo como Elemento del Sistema de Gestin de Salud y Seguridad

El liderazgo y la cultura son temas relevantes que condicionan los logros de un sistema de S&SO. La poltica puede valorarse como un elemento de orientacin referencial asociada a la percepcin del trabajador sobre el apoyo de la alta de la direccin a dicha poltica. Resulta frecuente que las empresas definan sus polticas y no implementen una verificacin de su aplicacin en el trabajo por los lderes de la organizacin.

Liderazgo como Elemento del Sistema de Gestin de Salud y Seguridad

Tradicionalmente se implementaban sistemas de gestin basados en un nmero de elementos esenciales que analizados en su aplicabilidad resultan en situaciones en que los elementos funcionan en una organizacin y no en otra. Esta situacin constituye una de las causas fundamentales del fracaso de los tradicionales sistemas de clasificacin internacional de seguridad.

Liderazgo como Elemento del Sistema de Gestin de Salud y Seguridad

El logro de la eficacia de los sistemas de seguridad no esta asociada a la implementacin de elementos esenciales: poltica, formacin, inspecciones, observaciones, esta relacionada a la precepcin de la cultura por parte del trabajador que determina la eficacia o inoperancia de un determinado elemento.

Liderazgo como Elemento del Sistema de Gestin de Salud y Seguridad

El liderazgo es vital para lograr resultados positivos en el campo de la seguridad ya que genera la cultura que determina lo que funciona bien o mal en el esfuerzo de la organizacin a favor de la seguridad. Un buen lder comunica claramente los resultados que se persiguen y trasmite con claridad lo que la organizacin piensa hacer para conseguirlos. Por tanto el liderazgo resulta mas importante que la poltica porque los lideres a travs de sus acciones y decisiones envan mensajes claramente perceptibles respecto a qu polticas son importantes y cules no lo son.

Liderazgo como Elemento del Sistema de Gestin de Salud y Seguridad

A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de liderazgo. Actualmente las organizaciones buscan y/o forman nuevos tipos de lderes que le ayuden a lograr sus metas. Significa que el personal tendr que ser capaz de suministrar lo que la gente requiera con el fin de motivar a quienes estn dirigiendo y tendrn que desarrollar su capacidad de escuchar para describir lo que la gente necesita.

Liderazgo como Elemento del Sistema de Gestin de Salud y Seguridad

Las caractersticas del lder. a. Visin a futuro b. Es una persona de accin c. Permite el aprendizaje d. Toma decisiones e. Influencia en el clima laboral f. Es un buen comunicador g. Se fija en los pequeos detalles h. Trabaja en equipo i. Es motivador j. Es descentralizador k. Acta oportunamente en una crisis

Liderazgo como Elemento del Sistema de Gestin de Salud y Seguridad

Se requiere de un liderazgo transformador que promueva el sentido existencial a sus colaboradores de un liderazgo sin poder donde las jefaturas ocupen un puesto jerrquico; de aqu que cualquier persona en cualquier puesto de trabajo puede ejercer liderazgo. El liderazgo no est reservado a la cpula directiva, puede ejercerlo cualquiera.

DE VIEJO PARADIGMA....
Dpto. de Seguridad y accidentado Culpables

Vs.

....A NUEVO PARADIGMA

Gerente de rea responsable de su Seguridad y de la Seg. Produccin,Seguridad y M. Ambiente Coexisten Planeamiento a largo plazo Seguridad = INVERSION Evaluacin de la efectividad de la gestin Responsabilidades definidas Sistema de Gestin Equipos de alto rendimiento

Produccin primero Planeamiento a corto plazo

Seguridad = COSTO

Lograr estrellas
Cultura de culpar Programa de Seguridad

Grupos aislados sagradas)

Polica de Seguridad

(Vacas

Facilitador , asesor , auditor

Seguridad Basada en la Cultura de la Organizacin

Es evidente que histricamente y an hoy, la mayora de los programas de seguridad estn orientados hacia la prevencin de lesiones, lo que est primordialmente relacionado con el trabajador. Esta consigna resulta primordial, las estadsticas demuestran que si no controlamos todos los accidentes, el nmero de lesiones personales continuar aumentando y estaremos enfrentando la posibilidad de prdidas mucho ms costosas.

Seguridad Basada en la Cultura de la Organizacin

El cambio que se requiere es lograr que se deje de administrar la prevencin de accidentes en forma aislada o como una funcin independiente de las variables inherentes al trabajo y por lo contrario la transformemos en una funcin en la cual las fuentes comunes de prdidas industriales se controlen mejor; aplicando principios aceptados de direccin, planeamiento, organizacin y control.

Seguridad Basada en la Cultura de la Organizacin

Para poder lograr esto en forma efectiva se requiere que las Empresas efecten diagnsticos para conocer el estado situacional con respecto al cambio a adoptar. Para ello se requiere un proceso de mejora permanente de Planificacin, Implementacin, Evaluacin y Establecimiento de Planes de Accin.

Seguridad Basada en la Cultura de la Organizacin

La cultura en seguridad de una organizacin implica el derecho de los trabajadores a gozar de un trabajo seguro y saludable. La cultura en seguridad implica la existencia de una tica de la seguridad de un enfoque preventivo con respecto a la gestin de la S&SO con una participacin activa de los trabajadores y empleadores en la prevencin de accidentes y enfermedades laborales

Introduccin a la Norma OHSAS 18001

Un sistema para la Gestin de la Prevencin de Riesgos para muchas Empresas es considerado como una necesidad secundaria pues stos piensan que los accidentes son inevitables. El sistema no solo es documentacin, esta sirve de soporte fsico al sistema, pero no es el sistema. Una empresa puede tener una buenadocumentacin guardad en la estantera y ser perfectamente intil si es burocrtica y pesada. Or eso, la documentacin ha de ser diseada, para que no resulte una carga insoportable que haga impracticable el sistema

Introduccin a la Norma OHSAS 18001

La norma OHSAS (Occupational Health and Safety Assessment Series) provee los requerimientos para la gestin de un sistema de seguridad y salud ocupacional permitiendo establecer un control sobre los riesgos inherentes a la actividad. Estos requerimientos son herramientas de gestin que ayudan a ordenar un sistema normal de direccin en seguridad, el cual podr auditarse y certificarse por un organismo externo.

Introduccin a la Norma OHSAS 18001

Es un estndar voluntario internacional que busca a travs de una gestin sistemtica y estructurada, asegurar el mejoramiento de la seguridad y salud en el trabajo. Por tanto es un sistema que define requisitos para implantar un sistema S&SO, no establece criterios ni detalla especificaciones para el diseo del sistema de gestin y es aplicable a cualquier tipo de organizacin que desee:

Introduccin a la Norma OHSAS 18001

a. Controlar los riesgos asociados a sus actividades y/o partes interesadas. b. Implementar, mantener y mejorar continuamente su sistema de S&SO c. Asegurar conformidad con su politica d. Lograr certificacin por un organismo externo

Esta norma ha sido diseada para ser compatible con los estndares des gestin ISO 9000 e ISO 14000. De este modo facilita la integracin de los sistemas de gestin.

4.2 POLTICA

4.3 PLANIFICACIN

4.4 IMPLEMENTACIN Y OPERACIN

Recursos, funciones, responsabilidad y autoridad Competencia, formacin y toma de conciencia Comunicacin, participacin y consulta Documentacin Control de Documentos Control operacional Preparacin y respuesta ante emergencias

4.5 VERIFICACIN

4.6 REVISIN POR LA DIRECCIN

IPER
Requisitos legales y otros

Medicin y seguimiento del desempeo Evaluacin del cumplimiento legal Investigacin de incidentes, no conformidad, accin correctiva, y accin preventiva Control de los Registros Auditora Interna

Objetivos y programas

Introduccin a la Norma OHSAS 18001

Aunque ya se intent presentar OHSAS 18001 como borrador de norma internacional ISO 18001 esta propuesta no avanz debido a los principales motivos: a. La industria (global) no apoya la introduccin de una nueva normativa en materia de sistemas de gestin. b. Por evitar aspectos conflictivos con el mbito sindical c. Las normas ISO 9000 e ISO 14000 ya contemplan aspectos aplicables a la Seguridad y Salud Ocupacional.

Diagnostico Situacional Intervencin

Seleccionar el Criterio del Sistema Determinar el Alcance Analizar la Interaccin de Procesos

Seguridad responsabilidad de cada uno, tarea de todos

Programa (actividades, responsables, recursos)

Diagnostico Situacional Intervencin

OPORTUNIDAD DE MEJORA desviaciones referentes a: Cdigo Nacional de Electricidad, Reglamento Nacional de Edificaciones, D.S. N 009-2005-TR Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo y modificatoria D.S. N 007-TR-2007, OHSAS. Actividades correctivas, preventivas Responsables y plazos Recurso econmico Programa de Intervencin

Diagnostico Situacional

Criterio OHSAS

Requisito 4.2

Accin Correctiva Definir, Aprobar, La alta direccin de la Empresa no Difundir, Implementar ha definido ni aprobado una poltica y Matener uan Poltica de SSO de SSO.

Descripcin Situacional

Accin Preventiva N.A.

Plazo 10/04/2009

Responsable Gerencia General

Recurso S/. 5,000

OHSAS

4.3.2

La organizacin cuenta con un procedimiento para identificar y acceder a los requisitos legales y otros que sean aplicables.

N.A.

Se han identificado actividades rutinarias sobre calentamiento por etapas de Diesel 2 que no estn reglamentadas, pero se 15/04/2009 desarrollan en base a buenas prcticas, sin embargo existe normas tcnicas de otros paises que reglamentan esta actividad.

Dpto. Operaciones

S/. 1,000

OHSAS

4.4.6

Establecer, implementar y La organizacin no cuenta con un mantener un procedimiento para la identificacin procedimiento que de peligros, evaluacin y control de contenga los riesgos. requerimientos de la Norma.

N.A.

15/04/2009

Dpto. Seguridad y S/. 1,000 Salud Ocupacional

Diagnostico Situacional Intervencin

Si bien, la premisa es garantizar la proteccin del ser humano, la propiedad y el ambiente, el costo de las medidas para lograrlo, afectar los costos de produccin, por lo que se requiere alcanzar un balance ptimo entre el costo del control y la efectividad en la eliminacin o reduccin de los riesgos.

Poltica de S&SO Intencin y direccin general de una Empresa, relacionada a su desempeo de S&SO formalmente expresada por la alta direccin y establece los lineamientos para la accin y el establecimiento de los objetivos de S&SO

Poltica de S&SO La poltica debe estar alineada con las polticas global del negocio de la organizacin y con sus polticas para otras disciplinas del negocio, Ejm: corporativas (basadas frecuentemente en principios, normas internas, buenas prcticas) gestin de la calidad o gestin medioambiental (basadas en requisitos de norma)

Poltica de S&SO debe / ser: Apropiada a la naturaleza y a la magnitud de los riesgos de S&SO de la organizacin. Mencionar el Criterio y Alcance Incluir el compromiso de prevencin de lesiones y enfermedades ocupacionales y de mejora continua. Incluir el compromiso de por lo menos cumplir con los requisitos legales aplicables y con otros requerimientos suscritos relacionados con los peligros de SSO. Proporcionar un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de S&SO.

Poltica de S&SO debe / ser: Documentada, implementada y mantenida. Comunicada a todas las personas que trabajan bajo el control de la organizacin con la intencin de que ellos estn conscientes de sus obligaciones individuales de SSO. Revisada peridicamente a fin de asegurar que se mantiene relevante y apropiada a la organizacin. Estar disponible a las partes interesadas

Poltica de Gestin

Gestin

Corporativa

Basada en requisitos de norma de gestin

Basada en requisitos de norma generales, principios, politicas internas

Especfica

Extensa

Carcter auditable

Carcter de cumplimiento

Exige compromisos especficos

Compromisos estratgicos

Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo D.S. N 009-2005-TR Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional. (Artculos del 15 al 36) 28-09-2005 y Modificado D.S. N 007-2007-TR 04-04-2007.
R.M. N 148-2007-TR Reglamento de Constitucin y Funcionamiento del Comit y Designacin y Funciones del Supervisor de Seguridad y Salud en el Trabajo

Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo

Organismo que tiene el objetivo de promover la seguridad y salud en el trabajo, asesorar y vigilar el cumplimiento de los dispuesto en la normativa de seguridad aplicable, favoreciendo el bienestar laboral y apoyando el desarrollo de la empresa. El nmero total de personas que lo componen puede variar de 04 a 12 integrantes. Este organismo realiza sus funciones en estrecha relacin con la unidad de seguridad industrial.

Funciones del Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo y/o Supervisor: segn D.S. 009-2005-TR: Hacer cumplir el Reglamento Interno de Trabajo, las normativas sectoriales, DS 009-2005-TR
Aprobar el Programa Anual de Seguridad

Realizar inspecciones peridicas

Aprobar el Reglamento Seguridad y Salud Interno de

Analizar las causas y las estadsticas de incidentes, accidentes y enfermedades ocupacionales

Funciones de Trabajadores

los

Representantes

de

los

Reportar de accidentes.

inmediato

los

incidentes

Participar en las inspeccione de seguridad.

Proponer medidas para controlar los riesgos

Velar por el cumplimiento de la normativa de seguridad

Participar en la investigacin de accidentes. Realizar inducciones de seguridad Participar en auditorias internas Asistir a las actividades programadas sobre S&SO. Hacer cumplir el RIT, las sectoriales, DS 009-2005 normativas

Requerimiento mnimo de reuniones del Comit de SSO:

Aprobacin de acta de anterior reunin.

Incidentes de Trabajo
Programa de Gestin de SSO Seguimiento de acciones correctivas y preventivas

Acciones de seguimiento de reuniones anteriores del Comit Cambios que podran afectar el SSO
Recomendaciones continua para la mejora

Necesidad de recursos Registro de asistencia

EL HOMBRE ES LA FUENTE PRINCIPAL DE ATAQUE

Identificacin de Peligros, Evaluacin y Control de Riesgos

a. Conceptos b. Identificacin de peligros y riesgos (base y residual)

c. Matrices de evaluacin de riesgos

d. Control de efectividad e. Evaluacin de riesgos

f. Control de riesgos

PELIGRO

FUENTE

RIESGOS

CONSECUENCIA

IDENTIFICACIN

PELIGRO

EVALUACIN

RIESGO
CONTROL

IDENTIFICACION DE PELIGROS, EVLUACION Y CONTROL DE RIESGOS

PELIGRO

PELIGRO: Fuente, situacin o acto con el potencial de dao en trminos de lesiones o enfermedades ocupacionales o la combinacin de ellas.

RIESGO: Combinacin de la probabilidad de ocurrencia de un evento o exposicin peligrosa y la severidad de las lesiones o daos o enfermedad que puede provocar el vento o la exposicin

RIESGO

CLASIFICACION DEL RIESGO

Riesgo base: la evaluacin del riesgo ignora los controles existentes y por consiguiente evala el riesgo inherente asociado con una actividad o situacin.
Riesgo residual: Tiene en cuenta el nivel de riesgo mientras la actividad o situacin esta bajo control de la organizacin. Se utiliza para medir que tan bien se est manejando la actividad o situacin.

BLANCOS DEL RIESGO

Blanco: Es el ente, aspecto, objeto y/o instalacin que ser afectado de materializarse el riesgo identificado. Seguridad de personas: Lesiones por cortes, golpes, cadas: contusiones, fracturas, amputaciones, entre otras Salud: Referidas desde un simple malestar a enfermedades ocupacionales tales como hipoacusia, silicosis, entre otras Propiedad: Daos materiales de equipos, instalaciones, herramientas Partes interesadas: Factor relacionado al entorno social que puede verse afectado desde quejas hasta presiones por cerrar el negocio.

CONSECUENCIA

SALUD

PROPIEDAD

ACCIDENTE

ENFERMEDAD

DAOS MATERIALES

PELIGRO
RUIDO HERRAMIENTAS DEFECTUOSAS MQUINA SIN PROTECCIN POSTURAS INADECUADAS GASES Y VAPORES

RIESGO
PROBABILIDAD DE ADQUIRIR SORDERA PROBABILIDAD DE GOLPES Y CORTES PROBABILIDAD DE ATRAPAMIENTO PROBABILIDAD DE ENFERMEDAD OSTEOMSCULAR PROBABILIDAD DE INTOXICACIN PROBABILIDAD DE ENFERMEDADES RESPIRATORIAS

POLVOS

PROCEDIMIENTO PARA LA IDENTIFICACION Y REPORTE DE PELIGROS

Deber incluir
a. Actividades rutinarias y no rutinarias. b. Actividades de todo el personal que acceso al lugar de trabajo. c. Comportamiento, capacidad y otros factores asociados a las personas. d. Identificacin de los peligros originados fuera del lugar de trabajo, capaz de afectar adversamente la S&SO de las personas bajo en control de la organizacin dentro del lugar de trabajo.

PROCEDMIENTO PAREA LA IDENTIFICACION Y REPORTE DE PELIGROS

Deber incluir e. Peligros generados en la proximidad del lugar de trabajo por actividades o trabajos relacionados bajo el control de la organizacin. f. Infraestructura, equipos y materiales en el lugar de trabajo.

g. Cambios en las actividades de la empresa:

MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGOS

SEVERIDAD DE ACUERDO A LA NATURALEZA DEL INCIDENTEEFECTOS EN EL PERSONAL 1 2 3 4 5 Catastrfica Crtico Serio Marginal Mnimo Prdida de vida (1 ms fatalidades) Varias lesiones incapacitantes permanentes Lesiones incapacitantes temporales Lesiones menores con prdida de turno Primeros auxilios sin prdida de turno

SEVERIDAD DE ACUERDO AL DAO A LA PROPIEDAD 1 2 3 4 5 Catastrfica Crtico Serio Marginal Mnimo Prdida devastadora de la propiedad Prdida ampliamente diseminada Dao a la propiedad significativo Hasta 35 millones US$ Hasta 500 mil US$ Hasta 250 mil US$

Dao a la propiedad menor Hasta 100 mil US$ Dao insignificativo a muy pequeo Hasta 10 mil US$

MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGOS

SEVERIDAD DE ACUERDO A LA REACCION DE PARTES INTERESADAS 1 2 3 4 5 Catastrfica Crtico Presin para cerrar el negocio (Difusin a nivel internacional) Ampliamente diseminado en medios locales y nacionales

1 2 3 4 5

Serio Inters gobierno local y prensa local Marginal Quejas del pblico Mnimo 1 2 quejas SEVERIDAD DE ACUERDO A LA CONSECUENCIA EN LA SALUD OCUPACIONAL Mltiples fatalidades como resultado de enfermedad Catastrfica ocupacional prolongada Crtico Serio Marginal Mnimo Casos irreversibles de enfermedades ocupacionales Al menos un caso de enfermedades irreversibles Enfermedades ocupacionales que se pueden revertir Malestar ocupacional menor

MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGOS

CRITERIOS DE PROBABILIDAD / FRECUENCIA 1 Frecuente Se espera que ocurra el evento Una o ms veces por semana en la mayora de circunstancias El evento probablemente ocurra en la mayora de las Una vez al mes circunstancias El evento puede ocurrir en Una vez al ao algn momento El evento tiene una limitada probabilidad de ocurrencia Una vez cada 50 aos Una vez en 5 aos Una vez en ms de 5 aos

2 3 4 5

Regular Ocasional Pequea probabilidad de ocurrencia Raro

RANGO DE RIESGO

MATRIZ DE RANGO DE RIESGO RIESGOS TOLERABLES Y NO TOLERABLES

Severidad 1 Probabilidad 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 2 4 6 8 10 3 6 9 12 15 4 8 12 16 20 5 10 15 20 25 2 3 4 5

IDENTIFICACION Y EVALUACION DEL RIESGO BASE

IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS

Cdigo : FSI 5-02-1

AREA O CENTRAL : N Ubicacin Actividad/ Condicion Materiales/ Insumos Equipo/ Instalacion

FECHA DE ACTUALIZACION : Peligro Blanco Riesgo Base Sever Prob Rango Riesgo

Elaborado por Jefe Departamento Seguridad y Salud Ocupacional

Revisado por: RED

Revisin: 02/2005-10-07

IPER - IDENTIFICACION Y EVALUACION DEL RIESGO BASE

IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS

Cdigo : FSI 5-02-1

AREA O CENTRAL : N Ubicacin Actividad/ Condicion Materiales/ Insumos N.A.

FECHA DE ACTUALIZACION : Equipo/ Peligro Blanco Instalacion Epp para maniobras / Seguridad Energa Elctrica Celda de personal Interruptor Seguridad Motores Man Rudo personal
Revisado por: RED

Riesgo Base Lesiones por descarga elctrica Hipoacusia

Sever Prob

Rango Riesgo 3

Sala de Alta Tensin en Desergenizado de 33 kV instalaciones

2 Sala de Grupos Diesel

Operacin de motores N.A.

3
Revisin: 01/2002-10-15

Elaborado por: Jefe Departamento Seguridad y Salud Ocupacional

I Seminario de Seguridad Industrial

IPER - DETERMINACION DE CONTROLES OPERACIONALES

Los controles son mecanismos que se implementan para eliminar o reducir la severidad y/o probabilidad de ocurrencia de los riesgos identificados: 4 Ts. : Terminar, Tratar, Tolerar y Transferir Terminar: Implica la eliminacin de la fuente de peligro
Tratar: Implementacin de un diseo o accin para minimizar ampliamente el riesgo, barreras fsicas, instalacin de equipos de advertencia.

Tolerar: Uso de epp, procedimientos y capacitacin.

Transferir: Transferir la reduccin del riesgo, generalmente empleado cuando la organizacin no cuenta con recursos necesarios.

IPER ALCANCE DE CONTROLES

IPER - EFECTIVIDAD DE CONTROL

CRITERIOS DE EFECTIVIDAD DE CONTROL Efectividad Designacin Descripcin Existen medidas de prevencin de eficacia comprobada (procedimientos, observaciones planeadas, inspecciones frecuentes, capacitacin, sistemas de protecciones fsicas, etc. para controlar riesgo. Existen buenas medidas de prevencin y pueden mejorarse. Slo existen medidas de control peridicas. Existen medidas, pero se registran incidentes / accidentes por los peligros / riesgos considerados. No existe ninguna medida de control.

95%

Altamente efectivo

75% 50% 25% 1%

Efectivo Parcialmente efectivo Baja efectividad Totalmente inefectivo

IPER EJEMPLOS CONTROLES

CONTROLES PARA RIESGOS NO TOLERABLES / RIESGO RESIDUAL

Cdigo : FSI 5-02-2 Pgina :

Area / Central : N Ref Ubicacin

C.T. Chilina Actividad/ Condicin Peligro

Fecha de Actualizacin : Rango Control Efectividad Riesgo Existente de Control Terminar Tratar CONTROLES Tolerar Transferir Monitorear Responsable

Sala de Alta Desernegizado Energa tensin en de Elctrica 33 kV instalaciones

N.A.

N.A.

N.A.

Uso de epp, Modificacin elaborar de las barreras procedimiento de proteccin, de trabajo, instalacin de capacitacin y sensores de seales de aproximacin. seguridad Uso de epp, seales de Aislamiento seguridad, acustico de instalacin de motores barreras aislantes, capacitar Aprobado por: GERENTE GENERAL

N.A.

Bimensual Mantenimiento

Sala de Grupos Diesel

Operacin de Motores Sulzer

Rudo

N.A.

N.A.

N.A.

N.A.

Mensual

Operacin y Control del Sistema

Elaborado por: Jefe Departamento Seguridad y Salud Ocupacional

Revisado por: RED

Revisin: 01/2002-10-15

IPER - RIESGO RESIDUAL

EVALUACION DEL RIESGO RESIDUAL ASOCIADO A LA SEGURIDAD

Ubicacin

Actividad/ Condicin

Evaluacin del Riesgo Base Riesgo Severidad Probabilidad Rango Control Existente Procedimientos de Trabajo, epp, programa de mantenimiento, sistemas de protecciones fsicas

Efectividad del Control

Sala de Alta Tensin en 33 kV

Desernegizado de Energa elctrica instalaciones Actividad/ Condicin

75%

Evaluacin del Riesgo Base Riesgo Severidad Probabilidad Rango 1 5 5 Control Existente Capacitaci, empelar tecnologia de punta

Ubicacin Sala de Alta Tensin en 33 kV

Efectividad del Control 95%

Desernegizado de Energa elctrica instalaciones

Poltica de Gestin