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Business Plan
Fvrier 2009
PROJET
COURTS COUVERTS
8 courts de tennis en terre battue dont deux couverts et jouables lanne. Cration dun emploi supplmentaire plein temps. Ouverture dune cole de tennis pour les jeunes. Dveloppement des animations et des tournois. Valorisation du potentiel touristique de Lion sur Mer et de Caen la Mer. Une infrastructure absolument unique sur la Cte de Nacre.
Business Plan Projet Courts Couverts - Sporting Club Lion Hermanville - Novembre 2008
Business Plan Projet Courts Couverts - Sporting Club Lion Hermanville - Novembre 2008
Sommaire
Rsum oprationnel du projet I II III IV V VI VII Sporting Club Lion Hermanville : histoire, fonctionnement, enjeux et perspectives Univers concurrentiel et complmentarits sportives Descriptif et cot du projet dinvestissement Perspectives de financement Le SCLH dans sa nouvelle configuration : charges de fonctionnement et comptes de rsultats prvisionnels Calendrier rcapitulatif Equipe en charge du projet
p3
p7 p11 p 15 p 21 p 23 p 27 p 29 p 31
IX
Annexes
1.Plan 2.3
doccupation des sols et analyse du POS comparative des diffrents clubs environnants
devis dtaills pour la construction des courts couverts de rsultat du SCLH sur les 8 dernires annes et Business Model venir dtaill et progression du nombre de membres au SCLH SCLH SCLH
3.Etude
4.Comptes
5.Rpartition 6.Bail
7.Autorisation 8.Statuts
9.Composition
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Le SCLH aujourdhui :
Il y a un peu plus de 10 ans, au milieu des annes 90, et ce afin de replacer le SCLH dans la voie de la croissance et du dveloppement, la gestion du SCLH a t confie une quipe jeune, motive, inventive et volontaire. Avec des moyens financiers modestes mais une dtermination sans failles, lquipe dirigeante du SCLH est parvenue augmenter trs significativement le nombre de ses membres (plus de 200 aujourdhui contre moins de 150 il y a 10 ans), de ses joueurs (plus de 120 abonnements saison contre peine 60 auparavant) et de ses licencis (une centaine aujourdhui contre moins de 40 au milieu des annes 90). La vie du Club sen est fortement ressentie : nombreux dners et animations, 5 tournois annuels, 5 quipes engages dans les championnats de printemps, accueil chaleureux grce des recrutements judicieux, ambiance toujours aussi conviviale Quant aux infrastructures du Club, leur qualit est exceptionnelle : terres battues excellentes, espaces verts fleuris et entretenus, trs nombreux travaux raliss dans le Club House et le logement quil comporte . Du point de vue financier, et malgr ces importants travaux, le SCLH est parvenu, anne aprs anne, quilibrer ses comptes et mme dgager un rsultat positif. Au fil des annes, une somme de 20.000 euros a mme pu tre mise de ct, sur un compte bancaire spcifiquement affect la concrtisation de futurs projets dinvestissement et de dveloppement. Cette saine gestion de bon pre de famille constitue une raison supplmentaire denvisager lavenir avec confiance et srnit. En 2008, nous prvoyons que le SCLH ralisera un chiffre daffaires de 40 000 euros hors subventions et 5 000 euros de bnfices. Il emploie deux personnes temps partiel (en
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moyenne 26 heures par semaine chacun) sous la forme de deux Contrats dAccompagnement dans lEmploi (CAE) soit lquivalent, au total, de 1,5 quivalents temps plein.
Ouverture du Club lanne et dveloppement dune clientle locale. Augmentation trs significative du chiffre daffaires (dveloppement du nombre des membres et tarification spcifique pour laccs aux courts couverts) et adoption dun nouveau modle conomique financirement viable. Cration dune cole de tennis pour les jeunes et de cours individuels ou collectifs pour les adultes.
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Possibilit de faire les matches par quipe dhiver et des tournois supplmentaires. Certitude de pouvoir faire les matches par quipe de printemps, quelle que soit la mto, alors que de nombreux joueurs viennent expressment de Paris ou de plus loin pour les disputer. Certitude de pouvoir jouer toute lanne, y compris lt quand il pleut, ce qui permettra de faire les tournois et de vendre davantage dabonnements annuels et saisonniers, quelle que soit la mto (les printemps et ts pluvieux que nous connaissons de faon rcurrente ont des consquences directes sur les rsultats financiers du Club). Possibilit de prenniser et de consolider le poste de grant qui est pour linstant un poste temps partiel. La saisonnalit du Club ne permettant aujourdhui pas de proposer un salaire temps plein, les grants successifs du club, faute de stabilit financire, ny sont rests quune deux saisons ces dernires annes, avec tout ce qui sensuit : temps pass pour le recrutement, formation la gestion et laccueil, formation pour la rfection de la terre battue, difficult faire des projets de long terme Gardiennage et entretien des installations lanne. Fidlisation dun collaborateur matrisant lart de la terre battue et la technique de rfection des terrains, ce qui permettrait de raliser dimportantes conomies en limitant le recours annuel des prestataires extrieurs. Etc.
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Cette vue arienne propose un aperu global des infrastructures tennis couvertes existantes proximit du SCLH. Sont indiqus par des points rouges les clubs disposant de courts couverts en terre battue ou Terbal. Les points jaunes reprsentent les clubs disposant de courts couverts en quick ou en green set.
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Pour ces 18 100 habitants, les salles du SCLH seraient les courts couverts en terre battue les plus proches. La seule offre peu prs comparable serait les 3 courts couverts en durs situs Ouistreham. Communes plus proches de Luc, mais distance raisonnable du SCLH (11 750 habitants) Douvres la Dlivrande Luc-sur-mer 5 000 hbts 3 200 hbts Saint Aubin-sur-mer Langrune-sur-mer 1 850 hbts 1 700 hbts
Ces 11750 habitants sont plus proches du TC Luc sur mer et de son court couvert en terre battue, mais ils restent assez proches de Lion sur mer pour tre mme dopter pour le SCLH si le service rendu leur parat satisfaisant. Le SCLH prsentera deux avantages : il disposera de deux courts donc potentiellement plus de chances de trouver un crneau et jouit dun plus beau cadre de vie. Communes gale distance de Lion sur mer, Hrouville Saint Clair et Luc sur mer (5 125 habitants) Saint Aubin dArquenay Matthieu Priers sur le dan 800 hbts 2 000 hbts 475 hbts Anguerny Anisy Colomby-sur-Thaon 800 hbts 650 hbts 400 hbts
Ces 5 125 habitants rsident dans des communes situes au cur des terres et quidistance des trois clubs proposant des courts couverts en terre battue. Il nest pas vident quils viennent spontanment au SCLH mais son cadre de vie et ses animations pourront en convaincre un certain nombre. Communes plus proches de Hrouville Saint Clair (5 800 habitants) Blainville Bnouville Biville-Beuville 1 500 hbts 1 900 hbts 2 400 hbts
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Ces 5 800 habitants sont dj bien pourvus en infrastructures tennistiques couvertes et jouables lanne. Ils sont proches des 3 courts couverts en dur de Biville et des 3 courts couverts en durs de lASPTT Caen ainsi que des 4 courts en terre battue du TC Hrouville, tous deux situs Hrouville. A moins que les tarifs du SCLH soient particulirement comptitifs, ils ont peu de raison de rejoindre le club. Le public potentiel des salles du SCLH slve 40 775 personnes. Pour 18 100 personnes, les salles couvertes du SCLH reprsenteraient les courts en terre battue les plus proches. Pour 16 875 personnes, elles reprsenteraient une offre nouvelle potentiellement intressante. Pour 5 800 personnes, elles prsentent un intrt moindre. Il nous parat extrmement important de mettre en avant le fait que, pour le moment, les besoins de la population ne sont absolument pas satisfaits et quil existe une vritable demande pour des courts couverts supplmentaires, particulirement en terre battue. La cration de 2 courts couverts en terre battue au SCLH permettrait de rpondre cette demande insatisfaite mais galement de susciter une demande complmentaire, selon le vieil adage loffre cre sa propre demande . Les courts couverts du SCLH permettraient ainsi de renforcer les infrastructures sportives au bnfice de la population, sans pour autant entrer en concurrence avec les infrastructures dj existantes.
des prix que le SCLH sengage maintenir trs bas et accessibles ; 2 courts couverts en terre battue, contre un seul Luc et des courts en durs Ouistreham ; un cadre de trs grande qualit architecturale et environnementale (Club house dpoque rnov + 2 hectares despaces verts) ; un accueil de qualit en permanence, une ambiance et une convivialit propres un Club 100% ddi au tennis.
A Luc, la saison incluant la salle cote 200 euros (180 pour les rsidents locaux). A un tarif assez proche, nous aurions lavantage de prestations de meilleure qualit. Ouistreham propose un tarif salles uniquement , de 130 euros, sur lequel nous pouvons nous aligner et ainsi disposer, cot comparable, de lavantage concurrentiel de proposer de la terre battue. Le tarif courts extrieurs + courts couverts atteint 270 euros. En proposant un tarif proche, le SCLH prsenterait plusieurs avantages importants, comme des courts en terre battue et un club runi sur un seul site (Riva est scind en deux). De mme, notre concurrent le plus direct ensuite est la Pommeraie. La saison court couverts y cote 400 euros alors que les courts ne sont pas en terre battue. Avec un tarif situ entre 250 et 300 euros, nous pourrions raisonnablement esprer tre comptitifs. Enfin, ltude des autres clubs nous montre quil est frquent de proposer des tarifs prfrentiels aux rsidents locaux, une approche que le SLCH devra peut-tre lui aussi adopter, aussi bien pour tmoigner de sa volont de dvelopper son ancrage local que par souci doffrir des gestes commerciaux pour se faire connatre dans un premier temps. Une rflexion qui doit nanmoins tenir compte du fait que les clubs qui proposent des tarifs
pour les locaux sont largement subventionns par la municipalit, ce qui na jamais t notre cas.
8 courts en tout, dont 2 couverts dun seul tenant et jouables lanne. Les 6 courts extrieurs seront en terre battue. Les 2 courts couverts seront en terre battue ou dans une surface proche dfinir. Compatibilit de lensemble des quipements sportifs amnags avec les normes de la Fdration Franaise de Tennis.
3me critre : Maintien du caractre environnemental et familial du club Ce qui comprend notamment : Maintien de la perspective du club house. Espaces verts et fleuris. Largeur des alles suffisantes permettant notamment la pratique de la ptanque. Existence dun espace amnag pour les enfants.
4me critre : Rnovation du club house et des locaux techniques Ce qui comprend notamment : Modernisation et scurisation du club house, compatibles avec une ouverture lanne. Rnovation des vestiaires. Amnagement dune cuisine semi-professionnelle pour accueillir des groupes et prparer des diners collectifs (soire du Club).
5me critre : Accessibilit, visibilit et scurit du club Prservation ou amnagement daccs visible(s) au Club. Sparation claire et paysagre des diffrentes proprits. Prservation du calme du logement.
Le cot. Le projet n3, lui aussi trs esthtique, est beaucoup trop cher et dpasse notre budget prvisionnel.
2. Les matriaux. Le projet n1 (le moins cher) impose techniquement un bardage mtallique en toiture alors que le plan doccupation des sols interdit ce revtement, y compris en toiture. Ci-dessous le tableau danalyse des cots des projets 1 et 2.
P OJETBOUL R AY P ROJETBOIS L OTS VRD raccord EP lagage maonnerie charpente couverture bardage bois serrurerie lectricit tableau clairage monnayeur panneaux scurit extincteurs tude de sol honos gomtre honos PC honos bureau de contrle TOTAL HT TVA 19.6 % TOTAL TTC C ONS TRUC TION 2 S L S AL E MONTANT 9000 22761 102517 87718 10404 5000 22000 2000 1000 4000 1500 2000 5000 274900 53880 328780
P OJET WAL R TER PR OJET TEX E TIL LOTS VRD raccord EP lagage Btiment WALTER plus value bardage bois 3m (option) plus value porte coulissante (option) lectricit tableau monnayeur panneaux scurit extincteurs tude de sol honos gomtre honos PC honos bureau de contrle TOTAL HT TVA 19.6 % TOTAL TTC CONS TRUCTION 2 S L AL ES MONTANT 9000 277020 0 0 5000 2000 1000 4000 1500 2000 5000 306520 60078 366598
21950 3710
ES TIMATION COUT DESTR AVAUXDE F METUREAGRANDIS EMENT DU S L ER S CH L OT terrassement VRD dmolition maconnerie charpente couverture isolation menuiserie extrieure menuiserie intrieure lectricit plomberie carrelage faience peinture enduit chemine divers imprvus TOTAL HT TVA 19,6 TOTAL TTC MONTANT HT 3000 4000 4500 10000 14000 5000 4000 7000 5500 6000 2000 6000 5000 76000 14896 90896
lot 1 lot 2 lot 3 lot 4 lot 5 lot 6 lot 7 lot 8 lot 9 lot 10 lot 11 lot 12 lot 13
IV Perspectives de financement
En plus des ressources propres du SCLH, de nombreuses sources de financement existent pour permettre au Club de raliser son projet. LEtat, les Collectivits locales et les instances de la Fdration Franaise de Tennis peuvent ainsi tre sollicits.
Ligue de Normandie
La Ligue ne finance que des "centres dpartementaliss" c'est dire des centres orients comptition de haut niveau. Aucune aide financire nest attendre. En revanche, la Ligue peut nous aider monter des dossiers de demande de subvention. La Ligue sera notre interlocutrice privilgie sur tous les aspects du dossier. Elle devra par exemple raliser un diagnostic de nos terrains, tape souvent indispensable pour obtenir des aides de la Fdration.
Rgion Normandie
La Rgion ne finance que les "projets structurants" (haut niveau, comptition etc.) et ceux qui accueillent des lycens.
Caen la Mer
Caen la Mer peut dcider, au mme titre que la Ville, de participer au financement des courts couverts. Il faut soumettre un dossier.
SCLH - synthse investissement et financement courts couverts Investisse nt me Inve stisse e total (cf. III infra) m nt Co s c n d 2 c u c u e n tru tio e o rts o v rts Fe e ree r a ilita n Clu h u e rmtu t h b tio b os Fina ment nce monta ma possible nt x S e ubv ntions publique de construction s F tio Fra is d Te n d ra n n a e e n is 8,000 16,000 p r c u a o rt Lig ed No a d d Te n u e rm n ie e n is 0 Min t d la Je n s ee d s Sp rts is re e u es t e o 20% d p je u ro t Ca n -Me e -la r ??? S e ubv ntions priv s e Do s mm re d c b(a q is n e b s u lu c u ) Do s mm re d c b(le d fo d ) n e b s u lu v e e n s Total Fina m nt nce e S olde couvrir par autofinance e m nt
() 4 75 4 5 8 366 598 90 986 monta BP nt 1 85 7 3 1 32 000 0 91 517 15 000 3 00 0 2 0 230 000 90 000 4 85 7 5 1 -9 3 3
Le saut quantitatif en nombre de membres et de parties lis aux courts couverts sera ralis : nous aurons alors 183 cotisants pour 130 en 2008 (soit une augmentation de 40% sur 3 ans ; Deux nouveaux tournois hivernaux seront installs, drainant 250 nouveaux participants estims (sur un total actuel de 850) ; Une cole de tennis dhiver (cours hebdomadaires durant toute lanne scolaire) sera elle aussi mise en place, avec une cinquantaine dlves (NB : les recettes de leons de tennis sont dans nos projections comme dans nos rsultats actuels les recettes rsiduelles revenant au club aprs paiement des professeurs de tennis). Une subvention spcifique de 2 000 euros en provenance du CNDS et lie au dveloppement de lcole de tennis annuelle est galement anticipe.
Les annes 2009 et 2010 sont ainsi des annes de transition, aussi bien en termes de volume global dabonnements avec une augmentation progressive, que dans la proportion dabonnements saisons sur le total : au fil des annes seffectuera un transfert progressif des abonnements saisons vers des abonnements annuels. Nous prvoyons ainsi que les saisons ne constitueront plus en 2011 que 50% des abonnements. Les recettes lies directement ou indirectement au nombre de membres bnficieront galement dun effet courts couverts en suivant lvolution des membres, en particulier les recettes de partenariat, les diners organiss au sein du club et la buvette. En revanche, les cotisations priodes (au mois ou la quinzaine, en priode estivale exclusivement), les droits de chaises (membres du club ne jouant pas au tennis), les parties joues lt et enfin les leons de tennis prises lt ne seront pas impacts par un effet courts couverts . Lanimation et lentretien du club lanne auront par ailleurs des cots significatifs. En particulier, nous prvoyons une forte augmentation des cots de personnel. Le SCLH emploie aujourdhui deux salaris temps : un salari en charge de laccueil et de lanimation du club, de la rservation des parties, durant la saison et ralisant la rfection des courts juste avant la saison ; un salari en charge de lentretien des espaces verts, de lentretien de courts (arrosage etc.) pendant la saison
Tous deux bnficient de subventions importantes (72% du salaire en 2008) jusqu hauteur du SMIC (le premier salari tant pay 30% au-dessus du SMIC). Ainsi en 2008, le cot que reprsentent les charges de personnel pour le club (nettes de subventions) slve 11 000 euros (cf annexe charges de personnel ).
Un schma futur impliquant une ouverture annuelle du club ncessite lembauche dun salari supplmentaire plein temps, afin dassurer laccueil au club toute lanne (soir et week-end), entretenir les espaces, le club house, assurer la maintenance des installations etc. Le SCLH comptera donc ds 2010 trois salaris, dont deux temps, et le troisime plein temps. En raison de lincertitude lie la prennisation des subventions sur salaires, nos projections sont trs prudentes :
-
nous prvoyons seulement deux salaris temps subventionns, avec un taux de prise en charge par les institutions publiques infrieur 50% (alors quil tait de 80% en moyenne entre 2007 et 2008) ; le salaire plein temps, avec un taux horaire suprieur au SMIC de 30%, sera intgralement pris en charge par le SCLH et ne bnficiera daucune subvention.
Le montant total du cot net de personnel est ainsi estim 32 000 euros ds 2010, soit 200% daugmentation par rapport 2008. Les autres postes de charges sont galement impacts par la nouvelle configuration du club : -
les charges courantes (eau, gaz, lectricit) se voient augmenter de 50% en trois ans ; une rfection hivernale des deux courts couverts est prvue pour 1 000 euros ds 2009 ; des travaux sur les installations du Club (Club house en particulier), inexistants aujourdhui, sont chiffrs 2 000 euros annuels partir de 2010 ; nous prvoyons un doublement du loyer compter de 2009, li limpt foncier que devra supporter la SCI, propritaire du terrain ; frais de tournois, achats de balles et cot des diners du club suivent les augmentations de participants pour les uns et des membres pour les autres.
SCLH Business Plan Synthse 2006 e n I. FLUX DE TRESORERIE / ACTIVITE Cotisa tions & Tournois Autres produits Subve ntions / dona tions Total re nu ve Pe rsonnel Consomm ble a Autres cha s rge Total Charge s TOTAL FLUX ACTIVITE II. FLUX DE TRESORERIE / INVESTISSEMENTS III. FLUX DE TRESORERIE / FINANCEMENT VARIATION DE TRES ORERIE (I+II+III) Tr rie douverture sore 56 3 8 28 428 29 453 8 925 11 918 5 26 0 9 28 663 6 306 20 850 5 89 5 1 31 625 8 680 19 356 5 60 9 6 36 340 9 579 16 887 6 87 2 0 46 851 11 554 17 225 7 60 5 3 56 341 13 585 17 570 8 46 7 9 59 370 14 073 17 921 9 34 1 6 62 477 14 580 18 280 9 37 5 3 14,6% 10,9% (1,1)% 9 % ,8 10,7% 9,5% 11,5% 1 ,0 % 1 (4 )% ,8 2007 2008 (*) 2009 2010 2011 2012 2013 08-13 Cagr
(21 319) (20 928) (27 436) (29 725) (42 975) (43 834) (44 711) (45 605) (2 530) (2 901) (2 901) (3 365) (4 089) (4 385) (4 473) (4 562) (26 609) (21 103) (23 640) (30 088) (35 968) (38 786) (39 737) (40 715) (5 4 8 (4 9 1 (5 9 7 (6 1 8 (8 0 2 (8 0 6 (8 9 1 (9 8 3 0 5) 4 3) 3 7) 3 7) 3 3) 7 0) 8 2) 0 8) (1 2 6) 1 88 0 8 56 3 8 (3 1 7) (4 75 4 5 8) 4 85 7 5 1 52 6 34 111 (7 4 1 0) 34 673 40 9 27 271 24 3 4 27 761 44 4 5 30 204 (7 4 1 0) 40 9 24 3 4 44 4 5
3 11 3 6 3 4 1 4 7
39 (201) 11 066 (179)
2 21 2 71 3 24 3 68 7 7 7 6 0 0 4 5
187 18 14
192 18 15
19 9 32
59
62
60 40 20 0
36
2008 (*)
2009
2010
2011
Autres produits Cotisants
2012
2013
VI Calendrier rcapitulatif
Le calendrier du projet est donn ci-dessous. Une dcision de la SCI est imprativement ncessaire au mois de Novembre pour envisager raisonnablement une ouverture des installations de courts couverts dbut Octobre, en temps pour la saison de tennis de lhiver 2009. La phase critique du projet se situe en phase 3 o un effort particulier devra tre apport par lquipe du bureau du SCLH pour complter le financement dj trouvs. Sur les 380 K ncessaires, 300 K sont quasi-assurs lheure de ce rapport dont 230 K de donations et 80 K de subventions. Aprs accord de la SCI, lquipe devra donc trouver 80 K dans les six prochains mois suivant les pistes dj dveloppes dans ce rapport.
Annes 2008/2009 Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Aot Septembre Octobre
NL Comptes de rsultat prvisonnel Calendrier rcapitulatif et rcapitulatif financement BR Prsentation du bureau Esprit du SCLH Brochure Finale Runions de coordination / Confrences calls VH DP VH VH VH VH SCI SCI TR/XB/BF JMB/VH JMB/VH VH VH BR VH/BR XB/CF GB GB GB
Prospection non encore initie Prospection non encore initie Prospection non encore initie Prospection non encore initie Prospection non encore initie Courrier pour donateurs fait, BP copier
Prparation du matriel aprs commande structure Fabricant Fabric/GB Construction de la structure / Suivi Inauguration / Ouverture installations Boulodrome Aire de jeu enfants Site Algeco pour stages d't Fermeture Club House Accs Club / Dplacement boite aux lettres Pose d'un affichage sucette Caisse enregistreuse Sponsors cadeaux tournois Mise en place assurances appropries VH
Dpendant de l'apport des sponsors Devis finaliss, travaux lancs Travaux lancs A partir d'avril 2009 Important sponsor trouv par JM Barret pour tournoi t A partir du lancement du chantier
Vincent HEUGUET, 53 ans, chirurgien (vincent.heuguet@numericable.fr). Bruno ROQUEPLO, 53 ans, prsident directeur gnral du groupe ALGECO (roqueplo@aol.com).
IX Annexes
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Plan doccupation des sols et analyse du POS 3 devis dtaills pour la construction des courts couverts Etude comparative des diffrents clubs environnants Comptes de rsultat du SCLH sur les 8 dernires annes et Business Model venir dtaill Rpartition et progression du nombre de membres au SCLH Bail SCLH Autorisation de la SCI au SCLH de construire des courts couverts Statuts SCLH Composition du Comit et du Bureau du SCLH
p 33 p 43 p 61 p 69 p 75 p 77 p 81 p 83 p 89
REMARQUE 2 : Les articles de UC 1 UC 10 ne posent pas de problme. En effet les gabarits de la construction et sa destination sont conformes aux rgles. Il est noter que le retrait vis--vis des limites sparatives obligatoire en cas dune construction envisage 12 mtres est de D=H/2 soit 6 mtres. REMARQUE 3 : Larticle UC 11 est le plus problmatique. Les rgles sont orientes pour les habitations. Nous pouvons argumenter sur le fait que la construction est parfaitement dans la rgle n1 du POS, cad la destination de la zone touristiques, balnaires et de loisirs . ; et quil est impossible et illogique de faire des toitures en ardoise ou tuile sur ce genre de btiment. Nous devons jouer sur la phrase : Ces rgles peuvent tre modules en cas de projet darchitecture contemporaine , qui permet de saffranchir des problmes de larticle 11. Cet article ne fait aucun commentaire sur lutilisation de la toile comme couverture. La majorit des POS ne traite pas les conceptions rcentes de btiments, et il est trs frquent que ceci soit en faveur du projet. REMARQUE 4 : Larticle UC 13 sur les espaces verts est un peu contraignant. Il faut argumenter sur le fait que nous nous implantons dans les limites imposes par le POS, et que les arbres que nous abattrons ne permettent pas la bonne construction de louvrage. Nous devons aussi dfendre le fait que la localisation de la construction permet de conserver lenceinte historique du club, comme demand dans le rglement.
CONCLUSION : Quelques rgles du POS ne sont pas en notre faveur. Notons que dans la majorit des POS, il nest jamais abord les grandes structures telles que les deux salles projetes. Il ny a en gnral pas darticle permettant les drogations, sauf, comme ici, la phrase concernant lexception en cas de projet darchitecture contemporaine . Il faut baser notre argumentation sur : architecture contemporaine, projet activit touristique de loisir et balnaire, prservation de lenceinte historique.
BEST-HALL OY
Yhdystie 3-5 FIN-68300 KLVI FINLANDE Tl. Fax. +358 6-8325 000 +358 6-8350 477 OFFRE PRELIMINAIRE N T 18178 1 (4) 2008.09.19
REF: Offre Prliminaire Sporting Club de Iion Hermanville Hall pour 2 court de tennis DIMENSIONS Longueur 40,00 m Largeur 38,00 m Hauteur min. mur int. 4,50 m Hauteur du fate 11,20 m Surface 1520,00 m Volume 12692,00 m CHARPENTE Charpente cadre treillis mtallique de profils tubulaires et de barres secondaires longitudinales. Le traitement de surface de la charpente consiste en un grenaillage conforme la norme Sa 2,5 SFS 8145 et un revtement de peinture poxy 100 my. Coloris RAL gris 7038. c/ c 3m Charpente mtallique dimensionne pour rsistance vent Zone 3, Rsistance neige rgion 1A, selon normes franaises NV65. Charpente fabrique conformment lhomologation des organisations dagrment finlandaise TLT et allemande SLV et sous contrle permanent de ces organisations. Certifi ISO 9001. ANCRAGE Le btiment est ancr sur une longrine de bton prpare par le client.
COUVERTURE Murs et toit en tissu polyester haute tnacit enduit double face PVC ignifug class M2, traitement anti-UV, anti -crypto, rsistance traction 400 daN/5cm, poids 850 g/m2. Coloris toit blanc et murs coloris dfinir. PORTES 1 porte coulissante 3 m x 3 m place sur un pignon 2 portes pitons 0,9 x 2,0 m avec barre anti-panique VENTILATION 2 extracteurs/ventilateurs de toit 8300 m/h. Montage inclus, branchement au rseau non inclus
Le descriptif du matriel ncessaire au montage est donn (ci-dessous) par Best-Hall seulement titre indicatif. En aucun cas Best-Hall ne peut tre port responsable des cots supplmentaires de location des machines et autres quipements ncessaires au montage. A la charge de l'acheteur Location des machines pour le montage : 1 grue mobile de 90-100 tonnes pour env. 1 jour 1/2, (nombre/puissance de grue et dure confirmer en fonction du site et de la place libre/obstacles autour du terrain couvrir) 1 chariot lvateur 7 tonnes, fourches longues pour toute la dure du montage 1 nacelle tlescopique automotrice hauteur de travail min. 12 m 1 plate-forme de travail automotrice, hauteur de travail min. 12 m 1 central lectrique de chantier + option pour 1 poste portatif de soudure. 1 BRH ou 1 compresseur mobile + 2 marteaux-piqueurs + tuyau air comprim. 1 bungalow (ou facilits sur le site) vestiaire avec eau + douche et wc 1 container avec fermeture scurit ou bien possibilit d'entreposer dans une pice le matriel (machines, boites d'crou/boulons/pices etc..) et les quipements individuels de montage des techniciens Best-Hall 1 benne ouverte pour les cartons+papiers+morceaux de bois+rubans mtalliques etc.., pour la propret du chantier = scurit. Les frais de carburant pour les machines, d'lectricit et d'eau ncessaires pendant la dure du montage sont la charge de l'acheteur.
Nr. T 8178 4(4) OFFRE PRELIMINAIRE N T 18178 PRIX EURO 270.663,00 Hors Taxes
OPTIONS : PRIX EURO 1.450,00 Hors Taxes Porte supplmentaire 3x3 m sur pignon PRIX bardage mtallique H 3 m EURO 17.400,00 Hors Taxes sur tout le pourtour du btiment ainsi que la porte 3 x 3 m. Conditions de livraison DDU Hermanville - Incoterms 2000 Transport et montage inclus Ce prix n'inclut pas la location des machines et le matriel ncessaires pour le montage, ni les taxes locales, ni les frais de demande de permis de construire qui sont la charge de l'acheteur. CONDITIONS DE 30 % la commande, comptant net REGLEMENT 50 % la livraison du matriel sur le site de montage, 14 jours net 20 % la remise du btiment prt mont, 14 jours net
Rglement par virement bancaire SWIFT, Best-Hall Oy n'accepte pas les chques. DELAI DE LIVRAISON 16-20 semaines
Estimation de la dure env. 3 semaines du montage (hors intempries) Commencement montage 16 20 semaines de la date de commande Dernire information 2 semaines de la date de commande pour ltude Temps pour lobtention10 semaines du permis de construire/ pour la fabrication Nr. T 18178 4(4)
GARANTIE
Best-Hall conoit , fabrique , quipe et installe les hangars pour en constituer un ensemble conforme aux besoin des clients. Toutes ses fonctions reposent sur le systme dassurance de qualit conforme la norme ISO-9001 certifie par Det Norske Veritas (DNV). Charpente mtallique 10 ans. Caractristiques techniques de la toile enduite PVC - 10 ans (dgressive)
VALIDITE DE LOFFRE
1 mois Dans l'espoir de recevoir votre commande, qui fera l'objet de tous nos soins, nous vous prions d'agrer, Monsieur, l'expression de nos sincres salutations.
TC Cabourg
Sport Garden Tennis Cabourg 1 avenue Charles de Gaulle 14390 Cabourg 02 31 91 91 91 Infos issues dune conversation dOlivier Perrotte avec Olivier Perret, un des responsables du Garden, et des informations collectes par Derek Perrotte. REPARTITION DES COURTS Le club compte 16 courts extrieurs : 12 terre battue et 4 cadres durs. Et 4 courts couverts, tous en Terbal. On compte 1 court couvert pour 4 courts extrieurs. OCCUPATION DES COURTS Les courts sont bien occups les weekends. En semaine, cest surtout de 10h00 12h00 et de 17h00 19h00. Lcole de tennis y joue aussi toute lanne. TARIFS Le diffrentiel de tarif, la saison (1er avril / 15 novembre), pour bnficier des courts couverts est de 85 euros (290 euros contre 205). Inclure les courts couverts majorent donc labonnement de 41%. MEMBRES Le club compte, en tout, 500 membres. 50 sont au forfait une ou deux semaines, tous les autres la saison. Parmi ces 450, 200 prennent la cotise incluant les courts couverts. Loption courts couverts est prise par 45% des titulaires de Saison. ENTRETIEN La Terbal ne se retourne pas chaque anne. Cest pratique. Elle comporte toutefois quelques inconvnients : Les courts sont souvent trop secs, a fortiori lt. Si on arrose, il se noie. Il faut essayer de vaporiser En outre, les pores se bouchent au bout de 10 ans. Il faut faire des oprations karcher tous les 4/5 ans ensuite . Si on met des vraies terre battue dans une salle, cest bien ,mais la rfection annuelle est plus dure que pour des courts extrieurs, car cela btonne plus, cest plus dur retourner .
TC Caen
Stade La Folie Couvrechef 5, Avenue Albert Sorel 14000 Caen 02 31 44 26 02 REPARTITION DES COURTS 16 courts extrieurs en tout, rpartis comme suit : 6 durs Helitas 7 durs et trois terres battues La Folie 8 courts intrieurs en terre battue, tous la Folie.
HORAIRES ET OCCUPATION DES COURTS Ouverture de 9h00 22h00 en semaine De 9h00 19h00 le samedi et le dimanche De 17h 22h, cest plein craquer Mme le matin, cest pas mal rempli grce aux retraits. Ils sont une quarantaine venir jouer souvent le matin, surtout en double. Le seul rel creux dans loccupation des courts, cest le dbut daprs-midi. TARIFS Abonnement annuel incluant forcment les salles - Adultes : 298 Euros - Moins de 25 ans 150 Euros - Heures creuses (14 heures 17 heures) 130 Euros Abonnement t, de Pques fin Septembre, excluant les salles couvertes - Adultes 100 Euros - Moins de 25 ans 65 Euros MEMBRES ET ECOLE DE TENNIS Le club compte 900 membres 90% prennent labonnement annuel incluant les salles . Lcole de tennis tourne plein, avec 5 Professeurs Brevets par l'Etat, un Elve moniteur et 3 Initiateurs. Elle compte 400 enfants + 100 adultes qui prennent des leons.
TC Douvres la Dlivrande
Chemin Hutrel 14440 Douvres la Delivrande 02 31 37 21 14 Responsable : Benjamin Lefranois 06 82 17 27 56 REPARTITION DES COURTS Le club compte 3 courts extrieurs, en dur. Et 2 court couverts, en green set. On compte 1 court couvert pour 1,5 court extrieur. OCCUPATION DES COURTS Le club est ouvert aux membres en partie loisir Le mercredi et le vendredi de 21h00 22h00 Le samedi de 18h00 22h00 Le dimanche de 9h00 22h00 Le reste du temps, la salle est rserve lcole de tennis, qui reprsente lessentiel de lactivit et de la vie du club, et dautres sports (handball notamment). TARIFS L abonnement annuel cote 110 euros pour un adulte, 55 euros pour un enfant. Labonnement 1er mai / 30 septembre cote 60 euros pour un adulte et 35 euros pour un enfant. La salle est incluse, cest un package. Il y a des tarifs prfrentiels pour les habitants de Douvres. MEMBRES ET ECOLE DE TENNIS Le club compte 220 membres. La grande majorit sont en fait les enfants de lcole de tennis qui est complte .
14, rue de Bouvines 14200 Hrouville Saint Clair 02 31 95 05 84 A noter : Cest un complexe sports de raquette , ou on peut aussi jouer, dans des salles spcifiques, au squash et au badminton. REPARTITION DES COURTS Le club compte 3 courts extrieurs, en quick. Et 4 courts couverts, tous en Terbal. On compte 1,3 court couvert pour 1 court extrieur. HORAIRES ET OCCUPATION DES COURTS Les courts sont ouverts du lundi au vendredi de 10h 22h le samedi de 9h 20h et le dimanche et jours fris de 9h 19h. Les courts sont bien occups le midi et passs 17h00. Il vaut mieux rserver lavance . TARIFS Les locations horaires sont 15,30 euros par court en heures pleines, et 12,20 euros en heures creuses (avant 17h00) Les abonnements annuels sont 300 euros, sans tarif spcifique enfants. Ils incluent laccs au badminton et au squash.
ANNEXE 4 COMPTES DE RSULTAT DU SCLH SUR LES 8 DERNIRES ANNES ET BUSINESS MODEL A VENIR DTAILL
RECETTES
Telephone Ea u Cotisa Ele tions Tennis ctricit
DEPENSES
2001
2001
2002
2002
2003
2003
2004
2004
2005
2005
2006
2006
2008 au 30731 711 13198 1 750 1 980 2 640 380 15 541 945 6 673 356 0 111 2149 220 22 363 19 741 0 1 678 10344 2 282 3 110 0 920 0 184 500 660 872 16 834 2 900 0 3 628 14321 9 937 339 3 800 0 637 0 0 4 437 14407 1 967 51 542 542 3 393 46 6 8 1 ,0 2 207 7 548 0 0 30/ 09/ 2008 0 0 37 402,06 0 0 46 926 46 6 1 51 542
730 747 750 701 825 676 796 -281 2 089 1 498 -855 1 459 876 417 12 418 536 11 661 546 11 843 9 870 8 1 221 1 978 19 775 837 978964 1 6878 945 droits de cha ise 320 984 1 845 382 2 010 1 669 1 3 3 469 1 825 41 600 122 2 530925 2 9012 930 a bonnements priodiques 1 326 1 247 1 627 1 742 1 458 Sa ire la s 18 741 19 407 26 495 15 631 14 071 12 645 16 6561 410 pa rties 618 2 561 1 554 336 3 358 2 414 Cha s socia rge les 14 077 10 890 16 024 9 026 8 789 8 675 4 271 invita tions 170 856 176 706 926 356 Indemnit s 475 665 0 335 0 0 0 174 licences 39 165 78 197 Provision pour tennis de va 0 751 000 2 736 0 3 0 143 0 01 590 Sta et Leons CEJ / m cine du tra il ges 2 326 1 575 2 960 2 145 33 24 992 23 003 21 319 15 06433 293 16 371 962 2142 519 292 16 636 17 197 18 972 20 928 818 17 Rfe ction s ita 1 1 692 4 401 41 954 618 3 052806 3 800 580 Publicit de courts (sous-tra nce) 2 556 4 955 2 243 712 1 619 2 701 1 Tournois pour r ction des courts 6 256 3 040 6 212 881 9 178 7 537 10 779 10 677 2 493 019 11 Ma ux teria fe 2 2 088 1 838 2 328 2 975 Enchres, dners ... 7 876 9 179 7 309 187 7 191 6 655 6 010 5 748 Tra ux infra va structure sportives s 1 5 457 0 0 0 04 778 buvette insta 4 778 3 947 3 249 519 1 229 1 163 1 Tra ux va llations pe nente SCI rma s 11 709 4 242 21 236 480 5 400146 0 940 Ba tie et Rpa tions lles 0 0 255 205 175 225 Entre n ra 66 228 1162 056 789 127 260 8 Ca squettes, t-shirts, polos 46 0 0 1 020 80 Consomma bles et Dive rs 448 321 488 413 609 471 0 318 0 21 511 19 014 19 422 19 238 20 234 19 602 17 324 Acha Ma ls ts trie 1 010 715 4 247 753 1 653 529 370 Remboursements sur Tra ux ( SCI ) va 0 0 0 0 0 0 0 Publicit ca , squettes, ( CES ) 3 766 2 981 -153 1 218609 0 229 Subventions sur sala T-shirts ires 27 323 1 437 26 599 088 29 150 8 675 7 768 6 18 21 15861 126 281 13 772 325 Subventions 4 06324 081 1 036 679 115 674 775 6 685 5 309 7 2412 621 Loyers 2 2 600 2 600 3 600 3 817 0 3 800 0 Autres subventions 512 2 287 3 000 600 2 200 2 529 10 Assura nces 468 534 5690 616 0 617 0 Autres remboursements 4 380 348 7 845 394 0 1 138 produits fina nciers 0 2 635 0 994 0 2 30 068 3 134 4 1690 4 433 0 4 417 0 36 278 546 38 481 394 33 125 19 203 14 059 11 918 1 649 850 20 Ligue : Lice s nce 1 211 1 118 1 231 1 645 Total RECETTES 72 854 73 51425 489 50 492 55 Ligue : Tournois et divers 0 866 530 73 839 302 55 077 230 564 504 992 Fra de tournois e fra des is t is quipe s 2 006 1 661 3 168 2 248 3 476 2 633 3 431 B fice ou Pe n rte 30 6 7 1 656 9 0 8 271 7 810 2 ,3 2 2 ,81 3 ,4858 5 225 0 1 -18 0 3 1 8 1 06 5 1 Ba lles 1 ,2 1 8906 1 253 ,8 1 5346 ,4 4 208 4 855 5 538 4 820 7 022 6 095 7 118 Fra fina rs is ncie 82 94 64 91 250 18 8 Divers 0 0 269 219 0 132 TRESORERIE 31/ 12/ 2001 31/ 12/ 2002 31/ 12/ 2003 31/ 12/ 2004 31/ 12/ 2005 31/ 12/ 70 2006 31/ 12/ 2007 82 94 333 311 250 88 140 a ts ba compte courant Crdit Agricole cha r 2 2 135 10 114,26 755 16 695,54 0 0 18 699,74 2 896 247,45 98924 393,07 12 21 491,04 280 428,04 a ts dners du club cha 1 649 988 365 3 506 2 404 2 217 2 181 4 545 3 978 2 500 4 261 2 404 2 217 2 181 Total DEPENSES 69 828 70 945 73 100 55 027 53 295 50 453 44 926 Pe / B fice rte n 30 6 2 29 1 2 78 3 5 0 -18 6 0 3 9 1 06 1 6 TOTAL 72 854 73 866 73 839 55 077 51 489 50 492 55 992
SCLH Business Plan - Recettes 2006 e n Cotisation annue adulte lle Nb de cotisa ext nts Ta e rif xt Nb de cotisa courts couverts nts Ta c u c u e rif o rts o v rts Nb de cotisa courts couverts + e nts xt Ta c u c u e + e rie rs rif o rts o v rts xt u Tota cotisa l nts Cotisation annue je lle une Nb de cotisa ext nts Ta e rif xt Nb de cotisa courts couverts nts Ta c u c u e rif o rts o v rts Nb de cotisa courts couverts + e nts xt Ta c u c u e + e rie rs rif o rts o v rts xt u Tota cotisa l nts Cotisation nouve aux m mbre e s Nb de cotisa ext nts Ta e rif xt Nb de cotisa courts couverts nts Ta c u c u e rif o rts o v rts Tota cotisa l nts Cotisation p riode Nb de cotisa ext nts Ta e rif xt Partie s Nb de pa rties ext Ta e rif xt Nb de pa rties courts couverts Ta c u c u e rif o rts o v rts Tota pa l rties Invitations Nb de invita tions ext Ta e rif xt Nb de invita tions courts couverts Ta c u c u e rif o rts o v rts Tota invita l tions Droits de chaise s Nb de cotisa nts Ta rif Ecole de te nnis Nb leons t Ta leo s rif n t Nb leons a e scola nn ire Ta leo s a n es o ire rif n n c la Tota leons de tennis l Tournois Nb pa rticipa nts Ta my n to rn is rif o e u o Total Pe Compta r Ecart SCLH Indicateur Cotisants 2006 e n Total Cotisants par cat. Ad lte u s Je n s ue Nvmm re ebs Total Cotisants par nature Ext. Co rts c u e s u u o v rts e ls Co rts c u e + e u o v rts xt Ra Ext/ couverts tio 9 9 35 44 21 9 9 99 10 0 35 44 21 10 0 100 2007 2008 (*) 10 3 53 41 36 10 3 130 2009 2010 2011 2012 2013 08-13 Cagr
8 % ,0 8,0 % 8,0 % 8,0 % 8 % ,0 (15,6)% -
2007
2009
2010
2011
2012
2013
08-13 Cagr
20 ,1% (17,2)% 1,6 % 8,0 % 1 ,2 % 9 (19,3)% 1,6 % 8,0 % 2 ,6 % 0 (10,2)% 1,6 % 8,0 % 4 ,1% 2,5 % 1,6 % 1 ,8 % 0 2,0 % 1,6 % 8,0 % 1 ,1% 1 2,0 % 1,6 % 8,0 % 4 % ,5 2,5 % 2,0 % 1 ,8 % 1 2,0 % 2,0 % 8,0 % 1 ,7 % 0 8,6 % 2,0 %
1 ,6 % 4
10 3 53 41 36 13 3 95 6 32 71 %
16 5 64 49 43 16 5 84 14 58 54 %
13 8 75 58 50 13 8 71 20 91 39 %
17 8 76 59 52 17 8 63 21 104 34 %
12 9 78 61 53 12 9 56 21 115 29 %
SCLH Business Plan - Autres Produits 2006 e n Publicit Enchres, dners ... Enc s d e .../ c tis n h re, n rs o a ts Buvette Buv tte c tis n e / o a ts Ba lles Ca squette t-shirts, polos s, Total Autre Produits (e s xcl. Subv) Subventions sur sa ires ( CES ) la Ta x d p ee c a e u e ris n h rg Subventions de fonctionneme nt Total subve ntions d'e xploitation Subventions publiques courts couverts Dona tions Total subve ntions d'inve stisse e m nt Pe Compta r Ecart 1 806 5 748 58 1 146 12 225 89 5 2 6 609 31% 5 309 1 98 1 1 2 83 0 4 -
2007
2008 (*) 2 338 4 778 37 920 7 184 460 86 0 8 16 735 72% 2 621 1 36 9 5 2 59 1 1 6 516
2009
2010
2011
2012
2013
08-13 Cagr
15,8 % 10,2 % 2,0 % 10,2 % 2,0 % 6,2 % (14,0)%
3 338 4 873 37 938 7 230 200 95 9 7 11 887 50% 5 000 1 87 6 8 138 517 320 000 4 85 7 5 1
1 ,9 % 0
(5,1)% 15,6 %
(1 )% ,1
-
SCLH Business Plan - Charges 2006 e n Sa ires la Nbd s la s e a ri Sa iremy n la o e Cha es socia rg les % d c args s c le e h e oia s Total pe rsonne l Telephone Ea u Electricit Total consom able m Rfection des courts (sous-tra nce) ita Ma ux pour rfection des courts teria Tra ux insta tions perma va lla nentes Entretien et Rpa tions ra Consomma bles et Divers Acha Ma ts triels Publicit, ca squettes, T-shirts Loyers Assura nces Ligue : Licences Lic n e / c tis n e cs o a ts Ligue : Tournois et divers Fra de tournois (et des quipes) is fra / p ip n to rn is is artic a t u o Ba lles c / p ip n to o o t artic a t urn is Fra fina is nciers Divers Acha dners du club ts Ma ed e rg n r Total autre charge s s Total charge s Im obilisations m TOTAL charge & im obilisations s m Pe Compta r Ecart 5 48 0 5 5 43 0 5 4 4 91 4 3 4 96 4 2 5 5 97 3 7 12 645 1,1 12 042 8 675 69 % 2 39 1 1 676 876 978 25 0 3 3 052 2 975 5 400 127 471 529 1 218 3 817 616 1 645 17 564 2 633 3,0 1 253 1,4 18 70 2 217 61 % 2 69 6 0 5 48 0 5 16 656 1,4 12 300 4 271 26 % 2 98 0 2 796 417 1 687 29 1 0 3 800 2 493 260 318 370 3 800 617 1 649 17 504 3 431 4,0 1 534 1,8 8 132 2 181 54 % 2 13 10 4 91 4 3 2007 2008 (*) 20 966 2,3 9 318 6 470 26 % 2 46 7 3 796 417 1 687 29 1 0 2 493 260 318 370 3 321 3 800 617 2 347 18 542 5 035 6,0 2 207 2,6 8 132 2 181 54 % 2 60 3 4 5 97 3 7 2009 2010 2011 2012 2013 08-13 Cagr
11,8 % 2,1 % 7,8 % 6,9 % 9,8 %
21 385 2,3 12 546 8 340 41 % 2 75 9 2 796 417 2 151 33 5 6 1 000 3 179 260 318 370 3 388 7 600 945 2 394 18 542 5 649 6,1 2 068 2,2 8 135 2 225 54 % 3 08 0 8 6 18 3 7 4 75 4 5 8 5 07 2 2 6
34 468 2,5 12 797 8 507 41 % 4 95 2 7 955 500 2 633 40 9 8 1 020 3 242 2 000 312 382 444 3 455 7 752 963 2 929 19 650 7 278 6,3 2 664 2,3 9 138 2 722 54 % 3 98 5 6 8 02 3 3 8 02 3 3
35 157 2,5 13 053 8 677 41 % 4 84 3 3 1 115 584 2 686 43 5 8 1 040 3 307 2 040 363 445 518 3 525 7 907 983 3 488 19 758 8 063 6,4 2 951 2,3 9 140 3 240 54 % 3 76 8 8 8 06 7 0 8 06 7 0
35 860 2,5 13 314 8 851 41 % 4 71 4 1 1 137 596 2 740 44 3 7 1 061 3 373 2 081 371 454 529 3 595 8 065 1 002 3 646 19 777 8 224 6,5 3 010 2,4 9 143 3 388 54 % 3 77 9 3 8 91 8 2 8 91 8 2
36 578 2,5 13 580 9 028 41 % 4 65 5 0 1 160 608 2 794 45 2 6 1 082 3 441 2 122 378 463 539 3 667 8 226 1 022 3 812 20 796 8 389 6,6 3 070 2,4 9 146 3 542 54 % 4 75 0 1 9 83 0 8 9 83 0 8
1 ,7 % 0
7,8 % 7,8 % 10,6 %
9 % ,5
6,7 % 7,8 % 7,8 % 7,8 % 2,0 % 16,7 % 10,6 % 10,2 % 2,0 % 8,0 % 10,7 % 2,0 % 6,8 % (1,6)% 2,0 % 2,0 % 10,2 % -
1 ,5 % 1 1 ,0 % 1
SCLH - Charges de personnel e n Sa ire subventionns la s Nbd s la ss b e tio n s e a ri u v n n Sa irea n e n t my n la n u l e o e re SMIC n t a n e f e n ul Sa iren t h ra la e o ire re SMIC b t h ra f ru o ire nt / b t e ru Cha s socia sa ire subventionn rge les la s s % d c a e s c le e h rgs oia s Total salaire subv ntionn s e s Sa ire non subventionn la s s Nbd s la sn n s b e tio n s e a ri o u v n n He re h b oa n a s u s e d n u lis e Sa iren t h ra (o p rt d s la n n s b e tio n e la e o ire u a u a ire o u v n n ) Cha s socia sa ire non subve rge les la s ntionn s % d c a e s c le e h rgs oia s Total salaire non subve ntionn s Total brut pe rsonne l Subve ntions sur sa ire a la s ids Ta x d p ee c a e u e ris n h rg Total ne pe t rsonne l 2006 2007 2008 (*) 18 499 1,5 12 333 12 450 7,84 8,71 90% 4 744 26 % 2 23 3 4 2 467 0,75 23,09 2,27 1 727 70 % 41 4 9 2 46 7 3 16 735 72% 1 71 0 0 2009 2010 2011 2012 2013 08-13 Cagr
2,0 % 2,0 % 2,0 % (100,0)%
18 869 1,5 12 579 8,00 4 906 26 % 2 75 3 7 2 516 0,75 23,09 2,32 3 434 70% 59 0 5 2 75 9 2 11 887 50% 1 88 7 3
19 246 1,5 12 831 8,16 5 004 26 % 2 20 4 5 15 222 1,00 30,78 10,52 3 503 70% 1 74 8 2 4 95 2 7 12 125 50% 3 80 0 5
19 631 1,5 13 088 8,32 5 104 26 % 2 75 4 3 15 526 1,00 30,78 10,73 3 573 70% 1 09 9 9 4 84 3 3 12 368 50% 3 47 1 6
20 024 1,5 13 349 8,49 5 206 26 % 2 20 5 3 15 837 1,00 30,78 10,95 3 644 70% 1 41 9 8 4 71 4 1 12 615 50% 3 06 2 9
20 424 1,5 13 616 8,65 5 310 26 % 2 75 5 3 16 153 1,00 30,78 11,16 3 717 70% 1 81 9 7 4 65 5 0 12 867 50% 3 78 2 3
2 39 1 1 6 609 31% 1 71 4 1
2 98 0 2 18 229 87% 26 8 9
1 ,7 % 0
(5,1)% (7,0)%
2 ,1% 5
Nombre de membres
144
Abonnements saisons
189
202
215 211
+ 49%
86 63 58 56 54 75
115 114 87
+ 83%
Jeunes
23
46
+ 152%
Femmes
50
Membres ayant leur rsidence principale dans le Calvados 0
62
84 79 92
+ 50%
44
50
60 52 57
+ 109%
100 150 200 250
2001
2002
2004
2006
2008
A venir.
Monsieur le Prsident,
Au cours de lassemble gnrale de la socit civile immobilire de Lion et Hermanville qui sest tenue le 1er novembre au club, vous nous avez prsent le business plan du Sporting Club Lion Hermanville. Le projet que vous avez prsent repose sur des hypothses prudentes et ralistes douverture du club lanne avec une structure couverte. Votre projet a reu lapprobation unanime de lassemble gnrale, qui vous autorise quiper le club de deux courts couverts avec un financement que vous vous tes engag rechercher. Nous vous demandons de bien vouloir nous tenir inform de lavancement de votre projet afin que nous puissions vous apporter laide que vous pourriez souhaiter. Je vous prie dagrer, Monsieur, lexpression de mon cordial souvenir.
Monsieur Vincent Heuguet Prsident du Sporting Club Lion Hermanville 28bis Boulevard Carnot 14780 Lion sur Mer info@sclh.asso.fr
Sporting-Club de Lion-Hermanville
Boulevard Carnot 14780 Lion sur Mer
STATUTS
TITRE 1er - DENOMINATION ET OBJET
ARTICLE 1
LAssociation dnomme SPORTING CLUB de LION HERMANVILLE a pour objet de pratiquer les exercices physiques, et principalement le Tennis, et dentretenir entre ses membres des relations damiti et de bonne camaraderie. Dans le but de raliser son objectif, elle loue les terrains et installations appartenant la SOCIETE IMMOBILIERE LION-HERMANVILLE , dans les conditions convenues avec les dirigeants de cette socit. LAssociation est rgie par la Loi du 1er Juillet 1901, la Loi n84-610 du 16 Juillet 1984 modifie et par les prsents statuts.
ARTICLE 2
Sa dure est illimite. Son sige social est fix LION sur MER, au chalet du Sporting-Club. Il peut tre transfr en tout autre endroit de la mme ville, ou dHERMANVILLE sur MER, par simple dcision du Comit de Direction. Pour le transfrer dans une autre localit, il faut une dlibration de lAssemble Gnrale. LAssociation est affilie la Fdration Franaise de Tennis, par lintermdiaire de la ligue rgionale et du comit dpartemental. Elle doit en appliquer les rglements, et notamment exiger de tous les joueurs quils possdent une licence de la F.F.T en rgle. LAssociation respecte les rgles dencadrement, dhygine et de scurit applicables aux disciplines sportives pratiques par ses membres. LAssociation sinterdit toute discrimination illgale et veille au respect des rgles dontologiques du sport, dfinies par le Comit National Olympique et Sportif Franais (CNOSF). LAssociation sengage assurer la libert dopinion et le respect des droits de la dfense.
ARTICLE 3
Les moyens financiers de lassociation sont : - la cotisation de ses membres et les subventions ; - toutes autres ressources autorises par la Loi.
ARTICLE 5
Nul ne peut tre admis sil nest amateur. La qualit de membre de lAssociation comporte de plein droit pour ce membre ladhsion aux statuts et au rglement intrieur.
ARTICLE 6
Le Comit peut prononcer la suspension ou lexclusion de tout membre qui cesserait de satisfaire aux conditions riges par les prsents statuts ou par le rglement intrieur, ou qui, par sa conduite, deviendrait un sujet de trouble et de dconsidration pour le Club, ou qui aurait subi une condamnation infamante.
ARTICLE 8
Le Comit de Direction lit chaque anne dans son sein un bureau comprenant un Prsident, un Vice-Prsident, un Secrtaire Gnral et un Trsorier, ou un Secrtaire-Trsorier. Il peut aussi ,sil le dsire, lire un Trsorier-Adjoint et un Secrtaire-Adjoint. Le Prsident et le Trsorier sont lus parmi les membres majeurs de lAssociation. Le Comit peut dcerner le titre de Prsident dHonneur ou Vice Prsident dHonneur aux anciens Prsidents et Vice-Prsidents qui rendent ou ont rendu des services lAssociation.
ARTICLE 9
Le Comit se runit normalement une fois tous les trimestres, et chaque fois quil est convoqu par le Prsident, ou la demande de la moiti des membres qui le composent. La prsence de la moiti au moins des membres est ncessaire pour la validit des dlibrations qui sont prises la majorit des membres prsents. En cas de partage, la voix du Prsident est prpondrante. Nul ne peut voter par procuration. Les dlibrations du Comit sont constates par des Procs-Verbaux inscrits sur un registre spcial et signs par le Prsident de sance et le Secrtaire Gnral.
ARTICLE 10
Le Comit est investi des pouvoirs les plus tendus pour la gestion et la direction des affaires de lAssociation, et pour faire et autoriser tous les actes et oprations qui ne sont pas rservs lAssemble Gnrale. Il dlibre et statue notamment sur toutes les propositions qui lui sont prsentes, sur lattribution des recettes, sur les demandes de radiation. Il labore les rglements, veille sur lapplication de ces rglements et des statuts, et prend toutes les dcisions quil juge convenables pour assurer le bon fonctionnement de lAssociation.
ARTICLE 11
Le Prsident, assist du Bureau, expdie toutes les affaires urgentes dans lintervalle des sances du Comit de Direction. Il est spcialement charg de ladministration courante de lAssociation et de ses diffrents services, des rapports avec les pouvoirs publics, la F.F.T et la Ligue Rgionale.
Il doit, en toutes circonstances, assurer le bon fonctionnement des rouages de lassociation. Il prend durgence toutes les mesures ncessaires au bien de lAssociation et du sport, sous condition den rfrer au Comit de Direction sa premire runion. Le Prsident est charg dexcuter les dcisions du Comit. Il signe avec le Trsorier les ordonnances de paiement, les retraits et dcharges de sommes, les actes de vente et dachat de tous titres et valeurs, et toutes oprations de caisse. Il prside les Assembles Gnrales et les runions.
ARTICLE 12
Le Vice Prsident seconde le Prsident et le remplace en cas dabsence ou dempchement. Le Secrtaire rdige les Procs-Verbaux et la correspondance, tient le registre des dlibrations, le registre des membres de lAssociation et garde les archives. Le Trsorier est le dpositaire des fonds de lAssociation, tient le registre des recettes et des dpenses, encaisse les cotisations, droits dentre, dons, etc et rend compte au Bureau et au Comit de la situation financire. Il ne peut engager aucune dpense sans lassentiment du Comit. Les attributions des autres membres du Comit sont dtermines par le Comit.
ARTICLE 13
LAssociation est reprsente en justice et dans tous les actes de la vie civile, par le Prsident, et en cas dempchement de celui-ci, par un dlgu dsign par le Comit de Direction.
ARTICLE 15
LAssemble Gnrale Ordinaire se runit une fois par an, et en cas de ncessit, sur convocation extraordinaire. La convocation est faite 15 Jours au moins lavance, par affiche appose au Sige Social. La convocation doit indiquer lordre du jour. Cet ordre est arrt par le Comit. Un membre de lassociation qui ne peut assister la runion peut se faire reprsenter par une autre personne elle-mme membre de lAssociation. Mais chaque membre ne peut tre porteur que dun maximum de trois pouvoirs. LAssemble Gnrale Ordinaire peut valablement dlibrer quelque soit le nombre de membres prsents ou reprsents. Elle est prside par le Prsident du Comit, ou son dfaut par le Vice-Prsident, ou son dfaut par un membre du Comit dsign par celui-ci. Elle approuve ou redresse les comptes de lexercice clos, vote le budget de lexercice suivant, et dune manire gnrale dlibre sur toutes questions qui lui sont soumises par le Comit. Elle procde la nomination des membres du Comit. Les rsolutions sont prises la majorit des voix des membres prsents ou reprsents.
ARTICLE 16
LAssemble Gnrale Extraordinaire est compose de la mme faon que lAssemble Gnrale Ordinaire. Les convocations, la tenue de lAssemble, ses conditions de validit sont exactement semblables celles de lAssemble Gnrale Ordinaire. LAssemble Gnrale Extraordinaire peut modifier les statuts dans toutes leurs dispositions sur la proposition du Comit de Direction. Elle peut dcider notamment la dissolution anticipe, sa fusion ou son union avec dautres associations du mme genre ayant le mme objet. Les rsolutions sont prises la majorit des voix des membres prsents ou reprsents.
ARTICLE 17
Les dlibrations des Assembles Gnrales Ordinaires et Extraordinaire sont consignes sur un registre spcial sign par le Prsident de lAssociation et par deux membres du Comit.
ARTICLE 19
Si aprs ralisation de lactif de lAssociation, le rglement du passif et de ses frais de liquidation, il reste un reliquat en caisse, celui-ci sera attribu par lAssemble Gnrale Extraordinaire, soit une ou plusieurs Associations sportives, soit des uvres sociales se rattachant directement ces Associations. En aucun cas, les membres de lAssociation ne peuvent se voir attribuer, en dehors de la reprise de leurs apports, une part quelconque des biens de lAssociation.
ARTICLE 21
Un rglement intrieur pourra prciser les divers points retenus ou absents des statuts. Ce rglement intrieur est prpar par le Bureau et adopt par lAssemble Gnrale.
ARTICLE 22
LAssociation disposant de lagrment du Ministre de la Jeunesse et des Sports communiquera au Directeur rgional et dpartemental de la jeunesse et des sports de Basse Normandie et du Calvados, dans le mois qui suit leur adoption, les modifications apportes aux statuts, rglement intrieur et composition du Bureau. Les prsents statuts ont t adopts en Assemble Gnrale Extraordinaire tenue au S.C.L.H. le 15 aot 2000. Le Vice-Prsident Antoine Gendron Le Secrtaire Gnral Xavier Brunschvicg Le Trsorier Nicolas Lamber
Membres du Comit Benjamin Fourmy Antoine Gendron Catherine Fourmy Vincent Heuguet Nicolas Lambert Jean-Michel Blanchard Xavier Brunschvicg Derek Perrotte Thierry Rmond Bruno Roqueplo Jean-Baptiste Lecornu Guillaume Blanchard
Composition du Bureau Prsident : Vincent Heuguet Vice Prsident : Xavier Brunschvicg Secrtaire gnral : Guillaume Blanchard Trsorire : Catherine Fourmy