RESEA LITERARIA

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
El autor nos dice que la administracin de un proyecto consiste en una serie de actividades con un principio y un final, esto para llegar a las metas propuestas dentro del alcance, el costo y el programa que se plasmaron para el proyecto, todo eso para que conlleve con el objetivo principal: la satisfaccin del cliente. Tambin hacen referencia a maximizar el uso de los recursos que se tengan, el sacarles el mayor provecho que se pueda, dentro de estos se encuentran la habilidad, talento, esfuerzo, cooperativo, instalaciones, dinero, herramientas, entre otros.

El concepto de administracin de proyectos se desarroll en la administracin del programa espacial de los Estados Unidos de Norteamrica al comenzar la dcada de los aos sesenta; su prctica se extendi rpidamente en el campo gubernamental, militar e industrial. Hoy podemos ver el uso de estos principios con nombres como administracin de programas, administracin de productos y administracin de la construccin.

Adems esta lectura nos explica en que difiere la administracin de proyectos de otros principios de la administracin, en dos aspectos muy importantes. Primero, se concentra sobre un proyecto que tiene un perodo de duracin limitada, mientras que los otros departamentos o unidades organizacionales pueden existir indefinidamente. Segundo, frecuentemente los proyectos necesitan de los recursos, fsicos y humanos, en forma parcial, mientras que las organizaciones permanentes tratan de usar los recursos en toda su extensin. La asignacin de recursos lleva frecuentemente a conflictos de intereses y requieren una negociacin habilidosa para hacer que los proyectos obtengan los recursos necesarios para cumplir con sus objetivos. Otro tema que el autor toca es el ciclo de duracin del proyecto, en cual consta de 4 fases: Definicin Planificacin Puesta en practica Conclusin

Dentro de la definicin se encuentra el determinar los objetivos y escoger la estrategia correcta, con eso empezaremos a desarrollar el proyecto. La
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planificacin consiste en escribir especificaciones, desarrollar el calendario de trabajos para repartir bien las actividades y elaborar un presupuesto, el cual se le entregara al cliente quien decidir si lo aprueba, y si no se le harn modificaciones. Ya en la puesta en prctica se supervisara la ejecucin, esto con el fin de ver si realmente cubrir las expectativas realizadas y si es viable concretar el proyecto y tomar acciones correctivas si es que se requieren. Por ltimo la conclusin, que consta de entregar el resultado al cliente, terminar todos los detalles administrativos y evaluar la experiencia de haber desarrollado el proyecto, el que si fue conveniente o no desarrollarlo de esa forma, el hacer una retroalimentacin de lo aprendido.

Los parmetros del proyecto son otro punto esencial que toca el autor, estos se componen de la calidad, que dentro de ella vendrn las especificaciones, el costo, el cual saldr de un presupuesto aprobado y el tiempo, que se distribuir en un plan de trabajo. Todo lo anterior llevara a tener negociaciones con el cliente para que ambos, cliente y desarrollador lleguen a un mutuo acuerdo que beneficie a ambas partes y den como nico fin la elaboracin de un proyecto de calidad.

El autor de principio a fin sigue el tema principal, usa un estilo informal, de palabras no muy tcnicos, lenguaje entendible para el lector, eso con el fin de un mejor razonamiento y una buena retroalimentacin despus de la lectura.

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