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  • Matriz Serrano

    Încărcat de

    Iván Sierra
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    Este documento presenta un resumen de las principales teorías de la administración y el cambio organizacional, incluyendo la administración científica de Taylor, la teoría de las relaciones humanas, la teoría burocrática de Weber, la teoría de sistemas, y la teoría del comportamiento organizacional. Cada teoría es descrita en términos de su enfoque sobre la organización, el sujeto, el cambio y la acción. El documento provee una visión general de la evolución del pensamiento administrativo a través del tiempo

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    [INNOVACIN Y CAMBIO ORGANIZACIONAL] Grupo 151

    MATRIZ DE PARADIGMAS TEORICOS DE LA ADMINISTRACIN


    Por Jess Ivn sierra Martnez
    TEORIA /PARADIGMA Administracin cientfica (Organizacin cientfica del trabajo o Taylorismo) Teora de las relaciones humanas ORGANIZACIN / INSTITUCIN

    TEORICO

    ACCIN

    SUJETO

    CAMBIO

    Frederick Taylor

    Sujeto como estandarizacin de los Organizacin como una nfasis en las engranaje, cumple procesos por medio de distribucin rgida y tareas, funciones una funciona la seleccin del esttica de piezas precisa trabajo El cambio se da a partir de la integracin, La organizacin es una Interaccin / Actores activos y comportamiento y construccin del hombre. dinmica grupal democrticos necesidades de los sujetos. Concepcin anatmica y estructural de la organizacin Actores pasivos a la espera de ordenes El cambio se entiende como la accin de Planear, dirigir, coordinar y controlar

    Elton Mayo, Kurt Lewin

    Enfoque anatmico o Fayolismo

    Henry Fayol

    Funcin Administrativa

    Teora de la burocracia

    Max Weber

    Unidad social grande y compleja

    Tareas

    El hombre Se da en funcin del organizacional trabajo delegado, desempea varias establecido por un funciones o orden jerrquico papeles Actores pasivos que reciben rdenes del superior Plan estratgico (planeacin)

    Teora neoclsica de la administracin

    La organizacin est determinada y orientada por los objetivos La organizacin se entiende como el conjunto del esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organizacin para hacerla creble, sostenible y funcional La organizacin se entiende como un conglomerado de sistemas

    Funciones y tareas

    Teora del desarrollo organizacional o del comportamiento organizacional

    Abraham Maslow

    Roles e interacciones

    Proceso cclico que Agente activo en involucra la la dinmica de la colaboracin entre los organizacin miembros de la organizacin

    Teora de sistemas

    Daniel Katz Robert Kahn

    Funciones Cambio en funciona Elemento que establecidas en del sistema, depende hace funcionar el manuales de de la estructura y de sistema operacin los sujetos

    El cambio esta Dependiendo del concebido como una Siempre existe una Tom Burns sistema se ve dependiendo del relacin funcional relacin entre las como tarea ambiente, se entre las variables Teora situacional condiciones del ambiente Alfred Chandler especializada o tienen sujetos un independientes del y las caractersticas de la Jr. como tarea o polivalentes ambiente y las organizacin colectiva dependientes administrativas.

    Sierra Martnez, Jess Ivn

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