Ricardo Brennand: O Empreendedor Cultural

Ana Lcia de lira Cavalcanti Maria das dores dos Santos Nathalia Gomes Carneiro

Resumo O presente trabalho buscou analisar a vida e as aes empreendedoras de Ricardo Brennand, empresrio pertencente a uma famlia influente na economia de Pernambuco que durante muitos anos ficou a frente do Grupo Brennand. Entre tantas aes que Brennand empreendeu, escolhemos abordar sobre a criao do Instituto Ricardo Brennand (IRB), entidade sem fins lucrativos, na qual est exposta uma coleo que inclui desde quadros pintados a leos de Frans Post, armas antigas, at livros raros, adquirida durante 50 anos, pelo referido empresrio. Brennand foi visionrio e inovador ao investir parte do dinheiro da venda das fbricas de cimento nesse projeto, pois ao criar o instituto, ao mesmo tempo ele realizava o seu sonho de construir uma rplica de um castelo medieval para abrigar a entidade, e tornavase um produtor cultural, colocando Pernambuco na rota do turismo Cultural.

1. Biografia

Ricardo Coimbra de Almeida Brennand, filho de Antnio Luiz de Almeida e Dulce Coimbra de Almeida Brennand, nasceu no dia 27 de maio de 1927, na Usina Santo Incio, no municpio do Cabo de Santo Agostinho, em Pernambuco. Descendente de ingleses teve uma criao muito rgida. Aos quatro anos de idade veio morar no engenho So Joo, no bairro da Vrzea, na cidade do Recife. Brennand fez os seus primeiros estudos no Colgio Marista e concluiu sua formao bsica no Colgio Oswaldo Cruz. Toda a sua educao, cabe salientar, foi sempre acompanhada por uma preceptora que, entre outras coisas, lhe ensinou a falar fluentemente as lnguas inglesas e alems. Em 1949, Ricardo concluiria o curso de engenharia civil pela ento Universidade do Recife (hoje Universidade Federal de Pernambuco - UFPE). Naquele mesmo ano, ele casava com Graa Maria Monteiro, com a qual teve oito filhos: Ricardo Filho, Antnio Lus (falecido
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em decorrncia de um cncer de crebro), Catarina Maria, os gmeos Jos Jaime e Maria de Lourdes, Renata, Patrcia e Paula. Durante muitos anos, Ricardo Brennand se dedicou ao ramo de negcios que a sua famlia desenvolvera atravs do Grupo Brennand. Esses Negcios deram a oportunidade de Brennand conhecer os empresrios Joo Santos e Jos Ermrio de Moraes que o influenciaram na sua vida profissional. Como hobby, ele colecionava uma grande quantidade de armas, adquirindo-as sempre em todos os lugares viajados (na Europa e na sia), atravs de leiles, museus, ou mesmo de colees particulares. Essa coleo comeou aos 12 anos quando o seu pai lhe deu de presente seu primeiro canivete. Em 1999, o empresrio venderia as fbricas de cimento e dividiria praticamente tudo com os seus filhos e com o consentimento deles, utilizaria uma parte para fundar o Instituto Ricardo Brennand (IRB), uma sociedade sem fins lucrativos, presidida pelo prprio empresrio. Um empreendimento que representava o seu grande sonho. Alm de ser uma bela homenagem prestada pelo empresrio ao seu saudoso tio homnimo, pai do artista plstico Francisco Brennand e do empresrio Cornlio Brennand. Com isto, Ricardo Brennand criava um plo turstico cultural de valor inestimvel.

2. Aes Empreendedoras

O empresrio Ricardo Brennand registra uma trajetria de sucesso em reas to diversas quanto as de cermica, cimento, ferro, acar, vidro e ao. Sete anos atrs, ele incorporou mais uma atividade ao currculo: a de produtor cultural. Foi em 1999 que o empresrio comeou a implantar o Instituto Ricardo Brennand (IRB). Nas palavras do prprio Brennand, o IRB foi criado para reunir o que ele vem colecionando ao longo da vida. Em 1949, administrou uma fbrica de cermica incipiente, primeira incurso no setor aps o acar. Mas que ele sabia que, apesar da qualidade da porcelana produzida na regio, ainda estava longe do padro europeu. Sem as vendas esperadas, decidiu ir com um antigo funcionrio ao Sul do Pas. Os compradores locais receberam bem o produto pernambucano, mas no eram capazes de bancar toda a produo. Tudo mudou quando ele foi a So Paulo procurar Antnio Ermrio de Moraes, do Grupo Votorantim que fez um pedido que correspondia produo da fbrica durante seis meses. Foi o que faltava para deslanchar o
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negcio. O crescimento foi ininterrupto. Era a hora de ampliar os horizontes e consolidar o Grupo Brennand em outras reas industriais. O Grupo comprou a siderrgica Ao Norte. Ricardo Brennand, que se considera um copista nato, decidiu observar o funcionamento do Grupo Gerdau. Mas no foi convidado a entrar, pois os sulistas j sabiam da sua fama. Mesmo assim, obteve algumas informaes que ajudaram a corrigir vrios erros do processo da Ao Norte. Enfrentada mais uma dificuldade, entrou em cena o cimento. A sugesto foi de outro pernambucano, Joo Santos. Ainda com alguma dvida, a direo do Grupo preparou um projeto e o enviou antiga Sudene. O pedido de financiamento foi negado com a justificativa de que o mercado estava saturado. Meses depois, foi aprovada a construo da Companhia de Cimento Atol. O que poderia ser considerado um duro golpe para o Grupo transformou-se, algum tempo depois, em um golpe de sorte. Em dificuldades, os proprietrios da fbrica ofereceram a Atol justamente aos Brennand.

O Grupo seguiu investindo na rea de cimento, adquirindo novas fbricas. No final da dcada de 90, os portugueses do Cimpo desembarcaram no Brasil e fizeram uma oferta irrecusvel pelas fbricas de cimento Atol, Paraba Portland, Cimepar e Gois. O dinheiro recebido pela vendas das fbricas de cimento, Brennand dividiu com os filhos. Com a parte que lhe coube, Ricardo Brennand resolveu se dedicar a fazer um instituto. Nascia ento o Instituto Ricardo Brennand (IRB) uma sociedade sem fins lucrativos, inaugurado em setembro de 2002, situado na Alameda Antnio Brennand, s/n, no bairro da Vrzea, Recife/PE, todo edificado em estilo medieval gtico, no qual esto expostas obras de arte adquiridas por Brennand ao longo de cinqenta anos. So peas de diferentes procedncias e pocas, desde a Europa medieval do sculo XV e o Brasil colonial das Invases Holandesas, especialmente do perodo de Maurcio de Nassau, at o Brasil do sculo XIX. O castelo medieval que abriga o IRB um empreendimento promotor da arte, da histria e da cultura no estado de Pernambuco. Esse empreendimento induz o visitante ao deleite e enriquecimento cultural, pois tamanha a coleo de quadros, gravuras, esculturas, livros raros, objetos de arte, entre outros. O IRB espao permanentemente aberto a um pblico vido por conhecer o passado e se enriquecer culturalmente, destacando-se crianas, inclusive de escolas pblicas de Pernambuco e estados vizinhos, alm de incontveis e ilustres visitantes, turistas nacionais e estrangeiros.
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O Instituto presidido pelo empresrio Ricardo Brennand e possui um Conselho Deliberativo formado por Nlida Pion, Joaquim Falco, Edson Nery da Fonseca, Affonso Emlio Massot e outros. O Complexo Cultural formado pelo Castelo de So Joo, Pinacoteca, Biblioteca, Auditrio, Parque de Esculturas e jardins, magnificamente dispostos beira de lagos e pequenos bosques. J na entrada o visitante vai encontrar um par de lees em mrmore, originrios do Palcio Monroe do Rio de Janeiro; uma rplica em grandes dimenses de O Pensador, fundida em bronze patinado, obra mxima de Auguste Rodin, e uma escultura original do artista colombiano Fernando Botero (1932), A Mulher no Cavalo, tambm confeccionada em bronze. No Castelo de So Joo (Museu), uma rplica de edifcio gtico copiada da Frana, encontra-se exposta importante coleo de cerca de 3000 armas brancas e armaduras medievais, originria dos mais diferentes continentes, que transporta o visitante ao tempo das cruzadas e das cavalarias. Na sua Pinacoteca esto em exposio outras colees importantes do seu acervo, a exemplo de 20 quadros pintados pelo holands Frans Post (1612-1680); livros, objetos e gravuras do Brasil Holands (1630-1654); tapetes franceses da tapearia Gobineau (sc. XVIII); 201 quadros, pinturas e gravuras retratando a paisagem brasileira dos sculos XVIII e XIX; mobilirio colonial brasileiro, peas de escultores famosos como Auguste Rodin (18401917) e o Mestre Valentin (c. 1750 1813), estaturia em bronze e mrmore de autores diversos. Na sua Biblioteca encontra-se a disposio dos pesquisadores cerca de 40.000 volumes, originrios de colees particulares, reunidas por importantes homens das cincias sociais e das letras de Pernambuco, como Jos Antnio Gonalves de Mello, Edson Nri da Fonseca, padre Jaime Cavalcanti Diniz e Gileno de Carli. O acervo constante de livros sobre a Histria Colonial Brasileira, Histria do Acar, Msica Colonial Brasileira, Armaria, Artes Plsticas, alm de todas as obras escritas pelo socilogo-antroplogo Gilberto Freyre (19001987). Ricardo Brennand teve a iniciativa de um visionrio e realizador que perseverou na busca dos resultados, sem considerar as dificuldades. Sua obra representa um gesto de esperana para o Brasil, por tanto desejar que os seus descendentes nasam, cresam e vivam na regio, se orgulhando de serem nordestino. Seu compromisso social e sua extensa viso empreendedora certamente provocaro iniciativas semelhantes, pois o empresrio
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disponibilizou e financiou, em vida, uma obra que protege um precioso patrimnio artstico e cultural que muito orgulha e dignifica o povo pernambucano.

3. Ricardo Brennand e suas Competncias Empreendedoras Ricardo Brennand em sua vida profissional desenvolveu as chamadas Competncias Empreendedoras. Essas Competncias so: Competncias de Oportunidades, de Relacionamento, Conceituais, Administrativas, Estratgicas e de Comprometimento. A partir da teoria identificamos os fatos em que elas se desenvolveram na vida profissional de Ricardo Brennand. Competncia de Oportunidade: est relacionada capacidade do empreendedor identificar situaes vantajosas aos seus objetivos. Essa Competncia pode ser observada claramente em Ricardo Brennand no momento que ele resolveu procurar Antnio Ermrio de Moraes, do Grupo Votorantim com o qual fez um grande negocio que significou o deslanche de sua industria de cermica; Competncia de Relacionamento: a habilidade de construir, manter, e usar redes de relacionamento baseados na construo e manuteno da confiana e da boa reputao. Qualidade essa amplamente perceptiva em Brennand, pois poucas pessoas podem se glorificar de ter conquistado a amizade de um seleto grupo de empreendedores de sucesso como Antnio Ermrio de Moraes e Joo Santos; Competncia Conceitual: a capacidade de avaliar os riscos que surgem em decorrncia de suas aes em qualquer ambiente. Na maioria dos empreendimentos desenvolvidos por Brennand pode ser observados os riscos pelos quais ele passou como por exemplo ele ter em investido na indstria de cimento, sem conhecimento da rea, por sugesto do empresrio Joo Santos; Competncia Administrativa: refere se a habilidade e o conhecimento para alocar talentos, recurso fsicos, financeiros e tecnolgicos de forma eficiente, desdobrando-se em mecanismo gerenciais de planejamento, organizao, liderana, motivao, delegao e controle. Essa Competncia pode ser observada quando Brennand inovou ao investir na rea da Siderurgia; Competncia Estratgica: est relacionada implementao de estratgias

responsveis por integrar o escopo competitivo com as capacidades administrativas,

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ajustando as mudanas do ambiente. Na maioria dos empreendimentos de Ricardo Brennand pode-se notar sua grande habilidade para obter informaes privilegiadas mesmo em situaes adversas; Competncias de Comprometimento: est relacionada habilidade de manter a dedicao do dirigente ao negcio. Essa competncia a mais ressaltada em Brennand porque ele um empreendedor que se comprometeu com um investimento que era o seu sonho - o Instituto Ricardo Brennand (IRB). Contudo, Ricardo Brennand alm dessas competncias desenvolveu um equilbrio entre o trabalho e a vida pessoal ao criar o instituto, pois passou a fazer o que mais gostava, cuidar de um empreendimento que promove a arte, a histria e a cultura no estado de Pernambuco.

4. Discusso e Consideraes Finais

Ricardo Brennand, homem advindo de famlia rica, desde cedo se dedicava aos negcios da famlia Grupo Brennand dessa forma aprimorava suas habilidades e conhecimento neste ramo, como tambm ampliava sua rede de relaes (networking), porm sempre foi amante da cultura e um grande colecionador de peas do sculo passado, decidiu ento vender um de seus negcios e investir num Instituto Cultural sem fins lucrativos, que ele pudesse expor sua coleo, um sonho que estava se tornando realidade, surge seu grande empreendimento O Instituto Ricardo Brennand onde so expostas obras de arte adquiridas por Brennand ao longo de cinqenta anos. So peas de diferentes procedncias e pocas, desde a Europa medieval do sculo XV e o Brasil colonial das Invases Holandesas at o Brasil do sculo XIX. Uma idia inovadora que veio por consolidar o empreendedorismo cultural em Pernambuco com proporo mundial, por sua riqueza e valor histrico inestimvel. O estabelecimento coloca Pernambuco no roteiro cultural de exposies internacionais. Ao analisar a histria de Ricardo Brennand, vimos que ele chegou ao pice da pirmide das necessidades (Maslow), a conquista da auto-realizao, porm um homem que vive em constante busca, e essa realizao conquistada atravs do Instituto que leva seu nome compartilhada por toda sociedade. Tal iniciativa demonstra, portanto, vocao de grande empreendedor, o que o torna uma personalidade que valoriza o bem comum. Ele foi
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capaz de investir um alto valor do patrimnio da famlia (capacidade de assumir riscos) em prol a realizao de um sonho, onde seu objetivo maior era proporcionar a sociedade um acesso ao conhecimento da histria e da cultura. Brennand conseguiu tambm o apoio do Governo a programas educacionais voltados valorizao da cultura (capacidade de realizar parcerias). Desta forma, Brennand conquistou o mercado da cultura, educao e turismo. Considerando que o empreendedorismo, segundo Liberato (2008) uma interferncia criativa em busca do desenvolvimento pessoal e coletivo, ento, conclumos que Ricardo Brennand atingiu esse objetivo, o que o torna um empreendedor, pois alm de ser relacional e reflexivo, nas suas aes, buscou materializar seu projeto de vida amparado por uma rede social (PAIVA JR, 2005).

5. Referncias

CHIAVENATO, Idalberto. Introduo teoria geral da administrao. 7.ed. rev. e atual. Rio de Janeiro: Campus, 2003.

LIBERATO, Antonio Carlos Teixeira. Empreendedorismo na Escola Pblica:Despertando Competncias, Promovendo a Esperana! Disponvel em

<http://www.oei.es/etp/empreendedorismo_escola_publica_teixeira.pdf>. Acesso em: 13 abr. 2010.

MELLO, S. C. B.; LEO, A. S.; B. PAIVA JR, F. G. Competncias Empreendedoras de Dirigentes de Empresas Brasileiras de Mdio e Grande Porte que Atuam em Servios da Nova Economia. Revista de Administrao Contempornea, v. 10, n. 4, Out./Dez., 2006.

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VAINSENCHER, Semira Adler. Instituto Ricardo Brennand. Pesquisa Escolar On-Line, Fundao Joaquim Nabuco, Recife. Disponvel em: <http://www.fundaj.gov.br>. Acesso em: 6 abr. 2010.