Ensayo del embudo El experimento del embudo nos muestra que a veces si se puede mejorar los resultados pero

no ajustando el sistema constantemente, ya que en varios ejemplos observados en nuestra investigacin las personas en busca de una mejora o perfeccionar los procesos alteran los resultados obteniendo unos no tan buenos como anteriormente estaban. En el experimento del embudo identificamos que hay tres formas de actuar en un sistema Un cambio en el sistema que le permita mejorarlo, Un cambio de sistema para empeorar las cosas, Manipulacin que tambin empeora las cosas. Por eso hay que tener en cuenta la tcnicas bsicas para mejorar en forma efectiva en el lugar exacto y en el sitio correcto ya que si es posible mejorar el sistema pero no es necesario ajustarlo contantemente ya que esta practica solo nos conlleva a perder el control d un proceso que puede estar ligeramente inestable y terminamos entregando como resultado un total desastre por la mala manipulacin de este por eso hay que tener en cuenta las tres formas de actuar en un sistema estable la primera forma es aplicar un cambio en el sistema que permita mejorarlo basados en datos correctos slidos aplicando diarios de calidad y graficas de control, la segunda tcnica es cambiar el sistema buscando empeorar las cosas este fenmeno pasa cuando se confunde causas comunes con causas mas especiales de variacin no tener en cuenta la variacin datos mal recolectados o cuando existe miedo en la organizacin, y la tercera es a manipulacin que tambin ayuda a colapsar todo esto ocurre cuando actuamos por impulso o presiones pensar que los procesos no tienen relacin y meter mano en el procesos cuando nos se debe o cuando es mejor dejarlo as ya que se puede empeorar mas sistema tienen en cuenta estos tres pasoso bsicos tenemos un comienzo para poder meterle mano aun sistema con ms seguridad y precaucin sin buscar as empeorarlo ms de lo que esta . Hay que tener en cuenta que cuando un proceso esta en buen funcionamiento no es necesario tratar de mejorarlo o perfeccionarlo ya que de esta manera podemos obtener resultados desastrosos no es

conveniente actuar sin previos conocimientos, antes hay que investigar y tener claro en donde como y cuando vamos a actuar. El experimento de embudo consta de 4 reglas principales, en la primera regla notamos que en un sistema estable no tiene caractersticas de de problemas y para poder perfeccionar hay que investigar en otras palabras son bien intencionados pero mal elaborados. En la segunda regla se trata de los ajustes moderados, la mayora de las personas que realizan estos cambios no estn consientes de las consecuencias solo tratan de imitar lo que hay en otras empresas pero no estn seguros de que tan positivos pueden ser los cambios en la empresa. Para la tercera regla que es la regla de los ajustes extremos en este punto se ha perdido completamente el control del sistema y se tratan de realizar movimientos radicales pero en lugar de estabilizar la situacin pueden hacerla mas voltil o injusta. Para la cuarta regla que es la regla del igual al anterior En una empresa con muchos niveles de gerencia, la Regla 4 es comn en el proceso comunicacional. El mensaje emitido por la cabeza de la organizacin llega totalmente deformado a los niveles inferiores de gerencia y a los trabajadores. En el proceso, cada quien le habr agregado o quitado algo al mensaje original.