Sunteți pe pagina 1din 3

Apreciai n ce msur suntei de acord cu urmtoarele afirmaii referitoare la comportamentul liderului, aa cum l-ai perceput, pe baza experienelor trite

de dumneavoastr, pe parcursul desfurrii grupului de dezvoltare personal, marcnd cu un X varianta de rspuns aleas. n spaiul rezervat dup fiecare afirmaie, facei orice comentariu dorii, referitor la aceasta.
deloc / n foarte mic msur 1. Liderul a prezentat de la nceput beneficiile pentru dezvoltarea personal, pe care le-a putea obine prin participarea la activitile grupului. Comentariu: 2. Liderul a fcut cunoscute, de la nceput, clar i explicit, normele de comportare n grup. Comentariu: 3. Liderul a monitorizat constant normele de comportare n grup i a descurajat prompt ncercrile membrilor grupului de a le nclca. Comentariu: 4. Liderul a acionat ferm pentru a asigura punctualitatea (a solicitat respectarea orelor de ncepere a activitilor i nu a trecut cu vederea ntrzierile). Comentariu: 5. Liderul a ntreprins suficiente eforturi pentru a preveni absenele membrilor de la ntlnirile grupului. Comentariu: 6. Liderul a ntreprins aciunile necesare pentru a asigura o atmosfer de lucru pozitiv, constructiv, un climat emoional favorabil pentru fiecare membru al grupului. Comentariu: 7. Liderul a indicat suficient de clar ntlnirile n care s-a lucrat bine i momentele n care activitatea grupului nu a fost satisfctoare. Comentariu: 8. Prin sarcinile date, liderul a ncurajat interaciunea din ce n ce mai variat i mai bogat dintre membrii grupului Comentariu: 9. Liderul a evideniat destul de clar diferenele dintre interaciunile din cadrul grupului (modelate de normele grupurilor de dezvoltare personal) i interaciunile din afara grupului (modelate de eticheta social obinuit). Comentariu: 10. Liderul a ncurajat implicarea ct mai activ a fiecruia dintre membrii grupului. Comentariu: 11. Liderul a reusit sa acorde, n suficient msur, atenie egal fiecruia dintre membrii grupului. Comentariu: 12. Liderul a ncurajat acceptarea necritic de ctre grup a comportamentelor membrilor si i a descurajat suficient de ferm atitudinile exagerat de critice sau de ostile la adresa acestora. Comentariu: n mic msur De acord n destul de mare msur n mare msur X total / n foarte mare msur

deloc / n foarte mic msur 13. Liderul a creat un mediu propice i suficient de sigur pentru a ncuraja autodezvluirea membrilor grupului. Comentariu: 14. Liderul a solicitat membrilor grupului suficient de clar s i ofere unii altora feedback deschis i onest cu privire la comportamentul lor n grup. Comentariu: 15. Liderul a acordat o mai mare importan evenimentelor imediate ale interaciunilor de aici-i-acum din interiorul grupului n raport cu evenimentele din trecutul ndeprtat al membrilor i cu viaa lor curent din exteriorul grupului. Comentariu: 16. Liderul a solicitat membrilor grupului s reflecteze asupra asupra coninutului i formei interaciunilor dintre membri, imediat dup ce acestea au avut loc. Comentariu: 17. Liderul a alocat fiecrui membru i grupului n ansamblu, suficient timp pentru a reflecta asupra experienelor trite i a extrage nvmintele ce decurg din aceast reflecie. Comentariu: 18. Liderul a ndreptat n destul de mare msur atenia membrilor grupului asupra aspectelor nonverbale (mimic, postur corporal) i paraverbale (nlimea, tonul, nuane i inflexiuni ale vocii) ale comunicrii. Comentariu: 19. Liderul a inut cont n suficient msur, prin temele abordate, prin exerciiile propuse i prin alegerea protagonitilor, de nevoile imediate ale grupului. Comentariu: 20. Liderul a abordat deschis, direct i fr ezitri i temele mai puin plcute, mai dificile sau mai stnjenitoare, atunci cnd au fost aduse n discuie explicit de ctre membrii grupului sau cnd au putut fi deduse implicit. Comentariu: 21. Liderul grupului a ncurajat explorarea n profunzime a temelor, a comportamentelor, gndurilor, emoiilor exprimate de ctre membrii grupului i a evitat, astfel ca activitatea grupului s se menin la un nivel prea superficial. Comentariu:

n mic msur

De acord n destul de mare msur

n mare msur

total / n foarte mare msur

Apreciai activitatea liderului n cadrul grupului, plasnd cte un X, la distana potrivit fa de descrierile cele dou extreme ale fiecrei dimensiuni comprtamentale prezentate mai jos. Cutai s evideniai apropierea de medie sau plasarea ctre o extrem comportamental sau alta, utiliznd adecvat toate cele 7 trepte ale scalei, avnd n vedere c ce-a de a patra reprezint o poziie de mijloc:
A fost rece, distant, neprietenos. A fost bine organizat, ordonat. A fost nesigur, temtor, anxios. A fost transparent, deschis, dispus s fac dezvluiri despre viaa sa personal. A folosit un stil foarte combativ, a provocat membrii A fost cald, amabil, prietenos. A fost dezorganizat, dezordonat. A fost sigur pe el, calm, senin. A fost netransparent, nchis, foarte puin dispus s se autodezvluie. A folosit un stil conciliant, prevenitor, foarte nclinat spre

grupului n mod constant. A avut un comportament expansiv, expresiv, entuziast. A cutat s epateze, s-i etaleze superioritatea, fcnd caz de competena sa profesional. A avut un comportament formal, excesiv de politicos i de manierat. S-a exprimat clar, precis, pe nelesul tuturor. A dat multe sfaturi membrilor grupului, a oferit multe soluii. A fost excesiv de critic fa de opiniile i comportamentele membrilor grupului. i-a recunoscut limitele, dac a fost cazul, nu i-a atribuit capaciti exagerate. A fost foarte strict n chestiunile legate de punctualitatea membrilor grupului. A fost excesiv de mgulit de aprecierile primite din partea unor membri ai grupului. A fost foarte reinut, rezervat n a-i atingerile i n contactele sale corporale cu membrii grupului. A fost prtinitor, favoriznd unii membri ai grupului. A indicat foarte strict, a stabilit mai degrab singur i autoritar cursul aciunii. A avut o mimic i o gestic foarte mobil i expresiv. A evitat s i exprime gndurile i tririle legate de cele ntmplate n grup. A fost mai degrab nesincer n opiniile exprimate n grup. Nu a dezvluit informaii de ordin profesional i despre motivele alegerii tehnicilor de lucru.

aplanarea imediat a tensiunilor i contradiciilor. A avut un comportament moderat, reinut. A fost foarte modest i nu a fcut deloc caz de experiena i de pregtirea sa n interaciunile cu membrii grupului. A avut un comportament foarte informal, extrem de natural i de degajat. S-a exprimat deseori neclar, imprecis, s-a fcut greu neles. A lsat membrii grupului s descopere pe cont propriu alternativele i s aleag singuri soluiile. A acceptat, ntr-o manier necritic, variatele opinii i comportamente ale membrilor grupului. A fost tentat s se arate atoatetiutor, fiind puin dispus s o recunoasc, atunci cnd a greit. A fost excesiv de tolerant n raport cu lipsa de punctualitate a unor membri. Nu i-a pierdut capul datorit aprecierilor primite, a rmas cu picioarele pe pmnt. A fost foarte intruziv, a atins excesiv membrii grupului, a intrat prea des n contact corporal cu membrii grupului. A fost neprtinitor, tratnd n mod egal membrii grupului. A solicitat des opiniile membrilor i a stabilit mai mult n colaborare cu acetia desfurarea activitilor. A avut o mimic i o gestic aproape imobil i inexpresiv. i-a exprimat deschis i gndurile i tririle legate de cele ntmplate n grup. A fost mai degrab sincer n opiniile exprimate n grup. A fost dispus s mprteasc o parte din cunotinele sale profesionale i s discute motivele alegerii unor tehnici.