PLAN DE AFACERI

Intreprinderea sociala RURES Varbilau Centru social de infrumusetare

CURSANT: RADU LUMINITA-MARIA COM. VARBILAU, JUD. PRAHOVA

Cuprins

Sumar ..3 Descrierea firmei .3 Echipa si managementul companiei .3 Prezentare servicii ..4 Analiza pietei ..4 Obiective 5 Strategia firmei si implementarea 5 Informatii financiare ..6 Alte anexe documente .7
2

Sumar
Intreprinderea sociala Rures Varbilau se axeaza pe infiintarea unui centru social de infrumusetare care ofera membrilor comunitatii servicii de frizeriecoafura, manichiura-pedichiura si servicii de stagiatura pe diverse calificari pentru tinerii din comuna Varbilau.

Descrierea firmei
Intreprinderea sociala va fi coordonata de asociatia infiintata sub acelasi nume si va fii amplasata strategic pe un vad commercial, zona cea mai frecventata de populatie, str. Principala, nr. 100, soseaua Varbilau-Stefesti-Bertea, jud. Prahova.

Echipa si managementul companiei

Pentru functionarea afacerii este nevoie de 3 angajati, respective un frizer, o manichiurista si un manager care sa coordoneze sis a controleze intreaga activitate.

Pentru latura financiara si contabila vom apela la serviciile externe ale unui contabil autorizat care va fii remunerat conform unui contract de colaborare incheiat cu acesta. Organigrama estimativa

Manager

Departament servicii

Department contabilitate

Frizercoafor

Manichiuris ta

Angajatii vor fii instruiti si calificati pe domeniul frizerie-coafura-manichiurapedichiura in cadrul AJOFM Prahova, urmand ca perioada de stagiatura sa o desfasoare in cadrul centrului social de infrumusetare.

Prezentare serviciu
Serviciile oferite clientilor in cadrul intreprinderii social sunt: Servicii de frizerie-coafura Servicii de manichiura-pedichiura Servicii de stagiatura

Serviciile oferite satisfac nevoia vitala de igiena si infrumusetare a comunitatii, cat si nevoia de calificare a tinerilor din comunitate. De asemenea, prin crearea spatiului de socializare pus la dispozitie in cadrul centrului de catre asociatia nou infiintata, se satisfice nevoia de sociaalizare, implicare si informare a comunitatii.
4

Profitul maxim va fii adus de serviciile de baza de igiena (ras, tuns, coafat, manichiura) insumand in jur de 130 de client la 3 luni. Tarifele practicate defavorizate. sunt accesibile tuturor persoanelor din categoriile

Analiza pietei
Ca si furnizori ai intreprinderii sociale vom avea: Furnizori de dotari tehnologice (echipamente specific, echipamente IT) Furnizori de mobilier Furnizori de instrumente specific (masini de tuns, foarfece, piepteni, etc.) Furnizori de produse specific de infrumusetare (sampoane, spuma, fixativ, balsam, etc.) Furnizori de utilitati : energie electrica, telefonie, internet.

In privinta segmentarii pietei identificam ca si potentiali client persoanele din toate categoriile de varsta si gen din comunitate si satele invecinate. Concurenta exista deoarece in sat exista o frizerie mica strict axata pe servicii de tuns, ras. Avantajul competitiv in fata acesteia este diversificarea serviciilor pe care le ofera centrul social, servicii care sunt de calitate la un pret accesibil in concordanta cu puterea de cumparare a persoanelor din categoriile defavorizate ( 6 RON tuns, 4 RON ras,10 RON coafat, 8 RON manichiura). Totodata oferim si servicii de stagiatura in cadrul centrului si mediere spre cursurile de calificare existente la nivel judetean. Sala de socializare va fi o oportunitate pentru tineri sa schimbe idei, sa fie informati si ghidati spre un curs de calificare, sa initieze noi activitati in cadrul asociatiei.

Obiective
5

1. Sa asiguram servicii de infrumusetare pentru 40% din populatia comunitatii Varbilau. 2. Sa formam 10% din tinerii din comunitate in diverse calificari spre medierea angajarii acestora. 3. Sa diminuam cu 20% costurile suportate de comunitate pentru serviciile de infrumusetare eliminand costurile de transport catre oras. 4. Sa crestem cu 30% gradul de socializare in randul tinerilor din categoriile vulnerabile prin crearea spatiului de socializare si stagiatura din cadrul intreprinderii.

Strategia firmei si implementarea

Strategia de promovare a serviciilor oferite se va realiza prin elemente de reclama si publicitate respectiv flyere in cutiile postale, banner la intrarea in comuna, promovare on line pe spatii de socializare. Canalele de distributie constau in prestarea serviciilor atat in cadrul salonului cat si la domiciliul clientului.

Informatii financiare
Surse de finantare: FSE- POSDRU- RURES PNDR BCR

Bugetul investitie este de 40200 RON fara TVA constand in: Cheltuieli pentru asigurarea utilitatilor necesare obiectivului (racord apa si canal menajer) Cheltuieli privind taxe, avize si autorizatii
6

Cheltuieli de constructii si instalatii( in regim propriu cu grupul de spijin) Utilaje, echipamente tehnologice , IT, instrumentar specific Utilitati in primele 6 luni de activitate Stocul de materie prima, consumabile, intretinere aferent pe 6 luni de activitate Alte cheltuieli (birotica, publicitate, cursuri calificare)

Tabel BVC (model simplificat)

Denumirea indicatorului Nr. rd. B Realizari in perioada de raportare 31.12.2012 31.12.2013 1 2 24108

A 1. Cifra de afaceri neta (productia vanduta) 2. Alte venituri din exploatare VENITURI DIN EXPLOATARE - TOTAL 3. Cheltuieli cu materiile prime si materialele consumabile 4. Cheltuieli cu regia (utilitati) 5. Cheltuieli cu personalul 6. Alte cheltuieli de exploatare CHELTUIELI DE EXPLOATARE - TOTAL PROFITUL SAU PIERDEREA BRUTA: - Profit - Pierdere 7. Impozitul pe profit (ct. 691) 8. Alte impozite nereprezentate la elementele de mai sus 9. PROFITUL SAU PIERDEREA NET(A) AL EXERCITIULUI FINANCIAR:

35808 6120 21876 63804 -39696

-39696

Alte anexe, documente ----