Sunteți pe pagina 1din 4

UNIVERSITATEA BABE-BOLYAI, CLUJ-NAPOCA FACULTATEA DE EDUCAIE FIZIC I SPORT Specializarea: Master MOAS Disciplina: Tehnici i metode de cercetare n managementul

sportiv

Analiza SWOT asupra cazului Adidas

P r o f e s o r : Da n M o n e a Masterand: Petric Ioan


1

Adi Dassler a urmat trei principii directoare n munca lui de dezvoltare, condus de pasiunea lui pentru sport: mbrcminte i nclminte la comand - de a produce cel mai bun de pantof pentru a servi nevoilor din sport, de a prote ja atletul de prejudicii i s fac produsul durabil. Adi i fratele lui Rudi Dassler au nchiriat primul lor sediu i nfiineaz n 1927 Gebrder Dassler Schuhfabrick. n 1929 a creat i primii pantofi pentru atleii care participau la olimpiad. Adi i Rudolf Dassler decid s mearg pe ci separate i Rudolf nfiineaz Puma. Adi introduce oficial numele companiei Adidas, fcnd o combinaie de propria porecl i ultimul nume. n acest moment Adidas AG devine marc nregistrat a Three Stripes. C ele trei dungi sunt oficial nregistrate ca marc comercial la Adidas. Adi Dassler i axeaz eforturile sale pe fotbal producnd primele sale cizme reglabile, mulate, cu tifturi din cauciuc. n anul 1956 Horst Dassler, fiul lui Adi Dassler promoveaz Adidas la Jocurile Olimpice de la Melbourne - nceputul modern de promovare a sportului. Trei sferturi dintre medaliaii de la Melbourne Jocurile Olimpice purtau pantofi cu trei dungi. Acest lucru marcheaz nceputul carierei diplomatice n sport a lui Hor st. Anul 1962 marcheaz prima pies vestimentar cu trei dungi pe pia, iar n 1970 pentru prima oar o minge adidas, TelStar, este utilizat ca minge oficial la Cupa Mondial de fotbal, n Mexic. Pentru prima oar Adidas este sponsorul oficial de la J ocurile Olimpice de la Mnchen n 1971, unde 78% dintre atlei purtau Adidas, iar n 1972 este introdus Logo -ul trei frunze de trifoi pentru a se face distincia ntre autentic i imitaiile Adidas. n anul 1976 la Jocurile Olimpice de la Montreal se intro duce sistemul spike reglabile denumit Vario sistem, o combinaie de plastic i elemente de metal. n 1989 Adidas devine o corporaie Aktiengessellschaft, dei i pstreaz proprietatea de familie. n 1990 Bernard Tapie achiziioneaz Adidas, acest lucru marcnd sfritul Adidas ca o companie de familie. n perioada 1948 -1990, Adidas a devenit una dintre cele mai mari firme internaionale productoare din industria nclmintei i mbrcmintei sport, dobndind notorietate i recunoatere internaional. Cu toate acestea, n perioada respectiv Adidas s -a confruntat cu o serie de probleme induse de scderea competitivitii acesteia ca
2

urmare a creterii ofensivitii concurenilor (Nike, Reebok, Puma, Lotto etc.). n acest context, n 1990 Bernard Tapie cumpr firma Adidas, achiziionare care ns nu a condus la o redresare financiar i de imagine a acesteia, datorit dificultilor financiare ntmpinate de managerul acesteia dar i pe fondul lipsei capacitii acestuia de a adapta imaginea Adidas la evoluia i schimbrile intervenite pe piaa de profil. Dup o perioad de tranziie dificil, Adidas s -a ntors la rdcini i la obiectivul su original: producerea produselor de calitate, care devine principiul de ghidare al companiei. Ulterior, n 1992, Bernard Tapie vinde ADIDAS consoriului francez Credit Lyonnais, AGF i UAP, care ncredineaz 15% din a c i u n i l u i R o b e r t L o u i s D r e yf u s ( c a r e a v e a e x p e r i e n n r e d r e s a r e a firmelor n dificultate, exemplificativ fiind cazul firmei de publicitate Saatchi&Saatchi).

Analiza SWOT 1. Puncte puternice notorietate a mrcii la nivel internaional (S1) acumularea de experien n domeniu (S2) diversificare a articolelor (S3) adaptabilitate i inventabilitate (S4) 2. Puncte slabe imagine depit (W1) lipsa de segmentare a pieei (W2) insuficienta promovare (W3) 3. Oportuniti campionatul mondial de fotbal din 1998 (O1) olimpiada sportiv din 2000 (O2) competiii sportive pentru juniori (O3) evenimente sportive (crosuri naionale, europene), evenimente de mod (O4)
3

4.

Ameninri meninerea poziiilor dominante ale concurenilor deja existeni (T1) creterea ofensivitii altor competitori (T2) scumpirea materiilor prime (T3) intern Puncte puternice S1 S2 S3 Puncte slabe W1 W2 W3

extern Oportuniti O1 O2 O3 O4 Ameninri T1 T2 T3

S4 Posibile strategii O1, O2, S1, S2, S3, S4

Posibile strategii O3, O4, W2, W3

Posibile strategii T1, T2, S3, S4

Posibile strategii T1, W1, W2

S-ar putea să vă placă și