Sunteți pe pagina 1din 3

MODELOS DE ORGANIZACIN

1.- Cules son las condiciones que se requieren de un modelo como instrumento para las tareas de anlisis o diseo de la organizacin? Debe de disponer de una capacidad organizativa, fuerza de cognicin. Tener decisiones de poltica. Tener formas estables de relacin, como jerarqua y disciplina. l no puede significa que el modelo tambin marca las condiciones de la organizacin. 2.- Si el modelo de organizacin representa la imagen o las preferencias de quien lo define, qu sentido tiene decir que un modelo es mejor que otro? Saber cmo funciona una organizacin sabiendo reconocer los esfuerzos individuales articulados en el cambio de grupos sociales y equipos de trabajo a contribuir una dinmica que supera al orden inicial y a las relaciones proyectadas

3.- Cules son las diferencias entre un modelo racional y otro orgnico de la empresa? El racional o determinista se basa en la planificacin, la autoridad y el control orientado a objetivos comunes; el proceso crtico es el diseo eficiente de las tareas. Y el modelo orgnico son partes conectadas que cumplen funciones para la supervivencia y el crecimiento del sistema en un medio cambiante, siendo como critico la adaptacin.

4.- Cules son las caractersticas del modelo de sistemas que puede ser utilizado para la descripcin de las organizaciones? La organizacin debe ser considerada como un sistema abierto. Son un mecanismo o maquina productiva que responde a un programa. La organizacin debe ser concebida como un sistema con objetivos o funciones mltiples, La organizacin debe ser visualizada como constituida de muchos subsistemas que estn en interaccin dinmica unos con otros (interdependientes que funcionan como un conjunto), lo cual afectara a los dems. La organizacin existe en un ambiente dinmico que comprende otros sistemas. Sistemas inteligentes y adaptativo, con propsitos, capacidad de reflexionar y reformarse.

5.- Que significa sostener que una organizacin funciona como un sistema socio tcnico complejo y cul es su diferencia respecto de un modelo mecanicista? Que el sistema socio tcnico abarca una estrecha relacin de individuo-maquina aplicada por la organizacin. El modelo mecanicista no se enfoca en el individuo.

6.- Qu quiere decir que los integrantes de la empresa comparten un modelo de organizacin, cuando tienen visiones y ocupan diferentes espacios en el sistema? Que los modelos de la organizacin se convierten en parte de la cultura de los integrantes de la empresa, sin importar las visiones y espacios que ocupen en el sistema. El modelo de organizacin abarca a todo lo que integra a la empresa.

7.- Cules son los procesos bsicos que permiten a una organizacin funcionar como una unidad en la diversidad? Procesos de planificacin

8.- Qu significa sostener que la organizacin aprende con la experiencia? Que a medida del paso del tiempo y de situaciones que la organizacin atraviesa, esta adquiere cierto conocimiento previo para situaciones futuras.

9.- Cules son las diferencias entre los modelos de organizacin que se refieren a los estados estables y aquellos que hablan de la dinmica en el tiempo? En el modelo estable que existen la contribucin de los integrantes de la organizacin acerca de las expectativas del funcionamiento y las dinmicas en el tiempo son basadas en lo cotidiano, son dadas por los directivos y se basan en buscar bienes Bienestar econmico desgastando al personal

10.- En qu medida los modelos de organizacin influyen en los comportamientos de los individuos y grupos que la integran? Depende del modelo ya que existe uno en el cual el directivo sobreexplota al personal ocasionado cansancio y degradando el estado de salud y esto hace que los individuos estn molestos e inconformes al igual cuando son regidos por directivos que hacen trabajar bajo presin aumenta el estrs en la gente y esto a sus vez hace que el personal rinda menos, pero

cuando se pide la participacin de los integrantes ellos se sienten satisfechos y tomados en cuenta, lo q ayuda a que el modelo fluya

11.- Qu ejemplos puede dar de empresas donde sus directivos toman decisiones que llevan a cambiar el modelo de organizacin vigente? Considerando lo ledo podemos decir que todas las empresas se enfrentan a esto cuando hay cambios de directivos ya que si el modelo no est bien estructurado y aun as hay factores que son generados por los directivos y cambian por la perspectiva de cada uno.

12.- Cules son los contenidos y las formas que diferencian un modelo de estructura respecto de un modelo de procesos en la organizacin? Los modelos de proceso tienen que mantener su estabilidad y ver que los recursos entran sean los mismos que sale para no generar prdidas irrecuperables en el transcurso del proceso requieren la existencia de ciclos fases o momentos de la evolucin siguiendo los, criterios pensados y la de estructura est basada en normas, polticas y est preparada para perturbaciones ambientales, con autoridad, planificacin y control orientado a los objetivos comunes