Transferencia Internacional de Tecnología

_________________________________________________________________________________________ Transferencia Internacional de Tecnologa: El nuevo camino haca el desarrollo
INDICE
Introduccin...2 Antecedentes.........3 Objetivos........4 Justificacin...5 Descripcin del tema.6 Planteamiento del problema..7 Pregunta de investigacin.....8 Delimitacin del problema....9 Esquema de trabajo......10 Hiptesis.....11 Metodologa.....12
Captulo 0 Tecnologa....13 0.1 Tecnologas de la Informacin.....16 0.2 Transferencia de Tecnologa....26
Captulo Transferencia Internacional de Tecnologa....37 .1 La UNCTAD y la Transferencia de Tecnologa39
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Instituto de Investigaciones Econmicas y Sociales Universidad Autnoma de Sinaloa
Conclusiones.49 Fuentes de las Notas..50 Bibliografa......51
INTRODUCCIN
En el presente trabajo de investigacin se desarrolla un pequeo estudio referente a la transferencia internacional de tecnologa, permitiendo conocer los alcances que tiene y la utilidad que se le da hoy en da.
En el primer captulo se maneja lo que es la tecnologa como tal para que el lector tenga un conocimiento fehaciente de lo que sta es, tambin hay una explicacin de lo que son las tecnologas de la informacin, para que sirven, en que ayudan al transferencia de tecnologa y como es el mejor modo de utilizarlas. Dentro del mismo captulo se ve lo que es la transferencia de tecnologa y se le permite al lector como una organizacin se introduce en el __________________________________________________________________
mundo competitivo por medio de sta, se dan algunos consejos como la creacin del PAT, tener una arquitectura empresarial, realizar una gestin de tecnologa, as como un modelo de transferencia de tecnologa.
En el segundo y ltimo captulo se hace referencia a lo importante que es la vinculacin entre las empresas, el gobierno y las universidades para la creacin de nueva tecnologa y la transferencia de la misma. Tambin se analiza lo que es la transferencia internacional de tecnologa y la relacin con la propiedad intelectual, se mencionan puntos interesantes referentes a organizaciones que controlan y permiten que la transferencia de tecnologa y la propiedad intelectual sean reguladas, permitiendo as a los investigadores de hoy en da que confen y aperturen su conocimiento sin temor a ser plagiados.
Antecedentes
En los antecedentes hay que dejar en claro que la facultad de la Universidad Autnoma de Sinaloa no ha abordado el tema que se propone, pero si cabe mencionar que a nivel mundial ha habido varias instituciones y organismos que lo han tratado. __________________________________________________________________
Ejemplo: En la Organizacin de la Naciones Unidas se han realizado las publicaciones referentes a la transferencia de tecnologa y a continuacin se citan algunas de ellas: Transfer of Technology for Successful Integration into the Global
Economy- A Case Study of the Electronics Industry in Thailand Transfer of Technology for Successful Integration into the Global
Economy- Taxation of Technology Transfer: Key Issues Transfer of Technology for Successful Integration into the Global
Economy- A case study of Embraer in Brazil Transfer of Technology for Successful Integration into the Global
Economy- A case study of the South African automotive industry Transfer of Technology for Successful Integration into the Global
Economy- A Case Study of the Pharmaceutical Industry in India
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Objetivo General
Comprobar que la transferencia de tecnologa es uno de los caminos viables para el desarrollo econmico.
Objetivos Especficos
Definir en que ayudan las tecnologas de la informacin a los administradores y trabajadores de empresas que buscan llevar acabo la transferencia internacional de tecnologa.
Vincular a la transferencia internacional con el desarrollo social, cultural y econmico.
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Justificacin
El tema de la transferencia internacional de tecnologa se justifica ya que ante la realidad globalizada que se vive hoy en da es necesario acceder a la tecnologa para poder competir, pero a si mismo con la apertura econmica que estamos viviendo al crear tantos tratados y acuerdos comerciales es necesario que la los pases accedan a la transferencia de tecnologa entre ellos para as crear mejores bloques econmicos de tal manera que por medio de dicha transferencia se pueda dar un mayor crecimiento y desarrollo entre aquellos pases que an no gozan por diferentes motivos de ste.
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Descripcin del tema
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La falta de transferencia internacional de tecnologa es un problema que como su nombre lo dice, atae a todo el mundo en especial y particularmente a los pases en desarrollo ya que stos no cuentan con el capital tanto financiero como humano para poder competir en este mundo globalizado.
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Planteamiento del Problema
Hasta hace unas dcadas, las empresas nacionales y transnacionales se ocupaban de sus propias preocupaciones y trataban de destacar sobre la otra sin importarles los problemas mundiales, ya que como no exista una economa abierta en la mayora de los pases pues no exista la cooperacin de la industria privada con la pblica, pero a partir de la creacin y apertura de bloques econmicos as como de TLCs (Tratados de Libre Comercio) se ha venido dando una preocupacin mundial por la cooperacin que debe existir entre los pases miembros de dichos bloques o tratados, de tal manera que al crear stos no se trata de sobresalir uno sobre el otro sino trabajar en conjuncin para formar un equipo fuerte que pueda competir a nivel mundial, dejando entrever que esto solo se logra a travs de la creacin de nueva tecnologa, para poder llegar a entender y aplicar de manera correcta la tecnologa de la informacin y as transferirla internacionalmente de manera eficaz y eficiente. __________________________________________________________________
Sin embargo, desde la dcada los noventas al iniciarse la apertura econmica en la mayora de los pases hemos notado las grandes diferencias entre los pases llamados potencias mundiales y los que se encuentran en vas de desarrollo. Con la creacin de TLCs se esperaba que los pases subdesarrollados pudieran competir ya a un nivel ms alto al inicio del nuevo siglo pero no es as, se ha mantenido un considerable atraso y en algunos casos retroceso de dichas economas dejando demostrado que existe una ingente diferencia entre unos y otros pases y que en algunos casos no permiten la debida utilizacin de la tecnologa (por falta de la misma) y mucho menos se pude dar la transferencia internacional de tecnologa.
Pregunta de investigacin
De lo anteriormente expuesto se plante la siguiente pregunta de investigacin Ser factible analizar el problema actual a nivel mundial sobre la falta de transferencia de tecnologa de tal manera que se demuestre que por la falta de sta no se tiene crecimiento ni desarrollo econmico?
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Delimitacin del Problema
El trabajo se elabora dentro de un marco global ya que es de inters mundial sobre todo en la actualidad, pero se toma como referencia a Mxico ya que es considerado uno de los principales pases en vas de desarrollo que tienen mayor oportunidad y capacidad econmica para transferir tecnologa, por tanto se establece que se elabora en el Estado de Sinaloa por razn de la ubicacin de la Universidad Autnoma de Sinaloa en el Instituto de Investigaciones Econmicas y Sociales.
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Esquema de Trabajo
Capitulo 0 Tecnologa
0.1 Tecnologas de la Informacin
0.2 Transferencia de Tecnologa
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Capitulo Transferencia Internacional de Tecnologa
.1 La UNCTAD y la Transferencia de Tecnologa
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Hiptesis
La transferencia internacional de tecnologa ayudar al crecimiento econmico de los pases si stos se adaptan a las nuevas necesidades y al mundo competitivo de hoy en da tomando en cuenta que al ser participe de toda esta nueva revolucin de las tecnologa de la informacin no perdern su identidad como estado-nacin.
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METODOLOGA
El presente trabajo de investigacin es de carcter documental, ya que esta apoyada en fuentes documentales que cuentan con respaldo internacional y por organismos importantes a nivel mundial. Esta investigacin esta basada en la realidad que se vive hoy en da, por tanto se presentan ejemplos reales y concisos que dan un panorama amplio de lo que se vive en la actualidad.
Tambin se da un enfoque descriptivo ya que el trabajo de investigacin se caracteriza por un objetivo de estudio que es la transferencia internacional de tecnologa, sealando modelos, caractersticas y propiedades de la misma.
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Y se da una tendencia correlacional ya que se mencionan y se analizan las relacione entre diversas variables que permiten que se de la transferencia de tecnologa.
CAPITULO 0 Tecnologa
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Para poder realizar una investigacin sobre la transferencia internacional de tecnologa que es el tema que motiva a la creacin de este trabajo es necesario conocer lo que son las tecnologas de la informacin y a su vez necesitamos partir de Qu es tecnologa?, por tanto a continuacin se darn algunas definiciones: Tecnologa, del griego Teckne, que a su vez proviene de , de , "arte, tcnica u oficio" y , "tratado o conocimiento". Puede definirse como el conjunto de conocimientos propios de un arte industrial as tambin como el conocimiento de un arte u oficio sin importar su rango, aunque en la prctica esta definicin debe ser ampliada. Analizando el papel desempeado en el desarrollo cientfico, se puede decir que la Tecnologa es la propiedad para aplicar los conocimientos de la Ciencia en los procesos de produccin. La Tecnologa sera as el lazo de unin de las ideas cientficas y la aplicacin prctica de dichas ideas.(1) Tecnologa en su sentido ms elemental no es ms que un proceso de ingeniera. Sin embargo, en un sentido ms amplio, es entendido como un producto en s mismo, el cual en adicin con maquinaria y equipos, concesiones avanzadas, patentes, marca de fbrica, instrucciones,
descripciones y experiencia de personal especializado, tambin incluye knowhow.(2) Partiendo de estas dos definiciones sobre tecnologa podemos darnos cuenta que la tecnologa no es otra cosa que aplicar la ciencia de manera practica, es decir que ayude al o los interesados en utilizar esa ciencia, hay __________________________________________________________________
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ciencias que por lo regular no son aplicables por que solo se quedan en teora y nunca se aplican de manera prctica. En estos das vivimos rodeados de tecnologa, desde un foco de luz hasta la memoria USB, pero hace muchos aos tambin lo ms elemental se vea como tecnologa, podemos remontarnos a la era de la creacin de la rueda, en donde para nosotros puede ser algo tan elemental, tan comn, pero que en su momento primero se origin en una idea y despus se llevo a la prctica convirtindose en tecnologa. Mencione ese ejemplo por que nos ayuda da darnos cuenta que la idea es lo que nos lleva a la creacin de las cosas, por eso en la actualidad a la nueva forma de crear algo nuevo se le llama innovacin, que no es mas crear algo nuevo o modificarlo, de tal manera que da con da podemos ver cosas nuevas. Partiendo de lo anterior y viendo el marco global en el que nos encontramos como seres humanos, nos podemos dar cuenta que todos tenemos la capacidad de crear algo nuevo, de innovar lo ya hecho, para as de alguna u otra manera poder mejorar lo que ya tenemos, ahora bien, vindolo desde el punto de vista econmico- comercial necesitamos entrar en el uso adecuado y efectivo de la tecnologa ya que sin sta en la actualidad no se puede llevar acabo la actividad comercial adecuada ya que se utilizan, barcos, aviones, trenes, automviles, pero sobre todo la tecnologa moderna, es decir, la Internet que en la actualidad es lo que mueve al mundo demostrando que todas las transacciones y las comunicaciones son mucho ms rpidas y eficientes a travs de sta. De tal manera que la tecnologa ha permitido la __________________________________________________________________
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creacin de las telecomunicaciones que nos facilitan la vida cotidianamente dejndonos ver que la tecnologa es el camino hacia un futuro prspero con capacidad de evolucionar continuamente permitiendo el desarrollo y
crecimiento econmico, social y cultural de los pases que acceden a las nuevas tecnologas. La gestin de los recursos tecnolgicos (Se entiende sta como la organizacin y gestin de los recursos materiales y humanos para acometer la innovacin tecnolgica de la manera ms efectiva y eficiente posible, incluyendo actividades tcnicas, de diseo, fabricacin, gestin y comerciales necesarias para el desarrollo y puesta en el mercado de nuevos productos y procesos) de las empresas hoy en da es una de las reas claves para la
alcanzar resultados en un mundo tan competitivo. Particularmente
infotecnologa (IT), as como las tecnologas de la informacin y de las comunicaciones (TIC, o ICT) son los procesos que rigen hoy en da a la
innovacin y creacin de nueva tecnologa, claro que sin desestimar que van de la mano a otros factores de orden econmico, organizativo, tcnico y psicolgico. Diferentes sondeos sobre la profesin muestran ntidamente que al cabo de pocos aos de ejercicio profesional los ingenieros de telecomunicacin acaban experimentando la necesidad de reciclarse para estas tareas especializadas de la gestin, que, aunque de ndole tcnica, son sobre todo de ndole sociotcnica. Nadie les discute que son los profesionales mejor preparados en las materias tcnicas y cientficas que componen el amplio campo de la IT, pero demasiadas veces se seala que su insuficiente dotacin __________________________________________________________________
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educativa en tcnicas de gestin y, lo que quiz es peor, una cierta falta de inters y de mentalizacin al respecto, les marginan del frente decisorio y de poder de la gestin de la tecnologa, muchas veces en beneficio de otros profesionales tcnicamente menos preparados.(3) As bien nos podemos dar cuenta de que por medio de la tecnologa podemos crecer e integrarnos de mejor manera, permitindonos llegar a esa fase de integracin econmica total que tantas personas suean, en la que el comercio internacional se llevara acabo de una mejor manera, el traslado de las personas de un pas a otro se dara sin dificultades, simplemente las fronteras ya no existiran y nos encontraramos no en un paraso pero si en una mejor situacin econmica, poltica y social demostrando que la tecnologa se ha creado para construir y no destruir.
0.1 Tecnologas de la Informacin
El uso creativo de la tecnologa de la informacin puede proporcionar a los administradores una nueva herramienta para diferenciar sus recursos humanos, productos y/o servicios respecto de sus competidores (Alter, 1999).
Es necesario establecer que la tecnologa de la informacin (TI) se entiende como "aquellas herramientas y mtodos empleados para recabar, __________________________________________________________________
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retener, manipular o distribuir informacin. La tecnologa de la informacin se encuentra generalmente asociada con las computadoras y las tecnologas afines aplicadas a la toma de decisiones (Bologna y Walsh, 1997:1).
Tras esta definicin nos podemos dar cuenta que la tecnologa de la informacin (TI) est cambiando la forma tradicional de hacer las cosas, ya en estos das las personas que trabajan tanto en gobierno como en empresas privadas y los que dirigen personal o que trabajan como profesional en cualquier campo es necesario que utilicen la TI cotidianamente por medio del uso de Internet, las tarjetas de crdito, las USB, el pago electrnico de la nmina entre otras funciones, y as se corrobora que a travs de la evolucin que se ha vivido ltimamente la tecnologa de la informacin se ha expandido notablemente dejando ver que ya no se trata solo de almacenar informacin como si fuera un flder electrnico en el cual solo se archivaban datos y punto, ahora se interacta con la tecnologa, las computadoras son el principal vnculo de hoy en da por el cual los usuarios se comunican a grandes distancia, intercambian informacin, se realizan pagos o transacciones electrnicas, entre otras cosas.
Al hablar de tecnologa de la informacin hablamos de competitividad, obviamente debemos encontrar la manera ms eficaz de utilizarlas, teniendo a la mano los recursos necesarios tanto humanos como materiales ya que si se puede contar con la tecnologa pero tal vez no con el conocimiento adecuado de su utilizacin. Cuando me encontraba realizando una estancia en la Secretara de Economa, mi jefa no saba utilizar la computadora y ni siquiera __________________________________________________________________
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saba hablar ingles-Comentaba Fernando Islas, estudiante de la Universidad del Valle de Mxico Campus Toluca-. As podemos ver que el recurso material y tecnolgico se puede tener a la mano pero probablemente a la gente adecuada para utilizarla correctamente no, ya que de por s la tecnologa va avanzando diariamente uno no se puede quedar atrs por que sino esa ventaja competitiva que se tiene se va perdiendo y no lentamente. El sistema de informacin tiene que modificarse y actualizarse con regularidad si se desea percibir ventajas competitivas continuas.
Ahora bien, despus de saber que tanto el recurso tecnolgico como el humano es muy necesario, tal vez la mayora de las personas tienen la incertidumbre sobre cuales son las tecnologa de la informacin que utilizan en la empresa, ya que un empleado puede pensar que solamente se refiere a utilizar el e-mail, el Messenger u otro software, pero no es as ya que;-Las Tecnologas de Informacin comprenden todas las tecnologas basadas en computadora y comunicaciones por computadora, usadas para adquirir, almacenar, manipular y transmitir informacin a la gente y unidades de negocios tanto internas como externas.(4) As como- tambin permiten a la empresa mejorar su manejo e integracin de las necesidades de
procesamiento de informacin en todas las reas funcionales de sta.(5) Uno de los mayores costos en los que recurre una empresa, es en el tiempo que los administradores y empleados gastan en reuniones y juntas, tomando decisiones y resolviendo problemas.(6)
Las Tecnologas de Informacin reducen ese tiempo y por ende sus costos; __________________________________________________________________
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esto hace que los administradores y empleados mejoren su productividad, al desperdiciar menos el tiempo en la bsqueda de soluciones a sus problemas. Tres tipos de Tecnologas de Informacin son especialmente tiles: los sistemas de tele-conferencia, los sistemas de transferencia y recuperacin de informacin, as como los sistemas de procesamiento personal de informacin.
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Las TI representan una herramienta cada vez ms importante en el mundo de los negocios tanto en el sector privado como pblico, sin embargo el implementar un sistema de informacin en una empresa no garantiza que sta obtenga resultados en un pequeo, mediano o largo plazo. En la implementacin de un sistema de informacin intervienen muchos factores siendo uno de los principales el factor humano como se mencionaba antes. Es normal que en una situacin de cambio de personal ste se muestre renuente a adoptar los nuevos procedimientos o que los desarrolle plenamente y de acuerdo a la forma y a los lineamientos que se establecieron, o bien que se adapte y evolucione a al igual que la tecnologa. De todo lo anterior es necesario hacer una planeacin estratgica tomando en cuenta las necesidades presentes y futuras de la empresa. Esto es como un juego para PC de estrategia, al principio se empieza con la campaa de aprendizaje y al finalizar sta siguen campaas una mas difcil que la otra, pero que al paso del tiempo el jugador se vuelve un estratega demasiado audaz y mucho ms capaz que la misma computadora, pero esto no se logra de un da a otro, se lleva a cabo todo un proceso de aprendizaje y adaptacin a los nuevos retos que se van presentando, estos retos en la vida real no son otra cosa mas que __________________________________________________________________
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la nueva tecnologa que va evolucionando da con da y uno debe de ir evolucionando y aprendiendo a jugar y a ganarle a sta.
Entonces de lo ya visto nos damos cuenta que es necesario hacer una planeacin estratgica, pero no podemos realizarla sin bases ni fundamentos que nos digan y nos hagan ver que esa planeacin es la mejor, por tanto es necesario realizar un investigacin preliminar y un estudio de factibilidad para saber si el sistema de la tecnologa de la informacin que se desee aplicar es el adecuado. En seguida se explica que es la investigacin preliminar y el estudio de factibilidad.
Investigacin preliminar: La investigacin preliminar abarcar aspectos como internos y externos de la empresa, es aqu el momento de definir quienes somos en este momento y a donde queremos llegar, quin es mi competencia directa e indirecta, como est la empresa en relacin a sus competidores, cmo lo hacen los dems? El conocimiento general de la empresa se da en este punto.
Estudio de factibilidad: El estudio de factibilidad permitir a la empresa evaluar factores como: recursos financieros, materiales y humanos, as como los tiempos que se requieren para la implementacin del nuevo sistema. Se debe de ser
totalmente objetivo y realista en este proceso ya que una informacin inadecuada en este primer paso se ver reflejada en el momento de poner a prueba el sistema y peor an en el momento de estar operando y esperando __________________________________________________________________
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resultados que tal vez nunca lleguen. En este punto es importante no olvidar el aspecto financiero no dejando a un lado los indicadores financieros de rentabilidad. El aspecto cualitativo es importante para eso se tendr que tomar en cuenta la misin y la visin de la empresa. Al hacer un estudio de factibilidad se determinan las variables que se tomarn en cuenta en el proyecto y la importancia relativa de cada una de ellas. Una vez definidas las variables se procede a analizar las opciones que existen en el medio y estas opciones son sometidas al escrutinio para determinar en que porcentaje cumplen cada una de las variables previamente definidas. Una de las opciones que generalmente se presentan en el rea de sistemas de informacin es lo hacemos en casa o lo compramos?, si lo compramos, qu compramos?
Actualmente existe una gama muy amplia de sistemas de informacin desarrollados para satisfacer las necesidades de la mayora de las empresa, si bien es cierto que no estn hechas a la medida de la empresa algunos de estos sistemas tienen la opcin de hacer adaptaciones a sus reportes o a algunas pantallas y en el caso de sistemas ERP cuentan con su lenguaje de programacin que permite capacitar a una persona para poder hacer las modificaciones que se desee. Si se determina que se desarrollar un sistema a la medida, los siguientes pasos seran un anlisis y diseo del sistema, lo cual implica mayor tiempo ya que se debern de destinar varias horas a: entrevistas con los usuarios, manuales de usuarios, programacin y pruebas entre otras actividades.
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Hoy en da, los sistemas de informacin juegan un papel primordial en la vida de las empresas, ya que ayudan a mejorar procesos, reducir tiempo (horas/hombre) y ayudan a centrarse en tareas que agreguen valor. Esto es muy diferente al del simple proceso de datos u obtencin de los mismos, pero la funcin principal y que puede ser ms palpable por la administracin de la empresa es la de tener informacin fiable e inmediata, es decir, en tiempo y que sea de calidad. Uno de los elementos clave para una organizacin y
tambin visto como herramienta competitiva es la mejora del flujo y proceso de la informacin y que esta informacin pueda ser accesible de manera rpida e interrelacionada.(8)
Al hablar de planeacin estratgica, de investigaron preliminar y estudio de factibilidad nos estamos refiriendo a produccin, logstica, planeacin,
mercadotecnia, contabilidad, almacenajes entre otras cosas, y es muy necesario empezar a hablar de los sistemas ERP (Planeacin de Recursos de la Empresa), que son sistemas de informacin integral que incorporan todos los procesos operativos a los de negocio permitiendo as trabajar de una mejor manera.
Cuando una empresa que va creciendo a gran escala y maneja recursos humanos, tecnolgicos, materiales, financieros e informacin se da cuenta que la direccin, planeacin, organizacin y control de los mismos se hace cada vez ms difcil, entonces incorpora a la TI que amplia el panorama de solucin a esta situacin implementando las ERP permitiendo agilizar los las respuestas a los problemas que los clientes tienen permitiendo de esta manera otorgar __________________________________________________________________
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apoyo y seguridad al cliente, garantizando de esta manera la toma oportuna de decisiones y disminucin de los costos totales de operacin.
Para que un ERP sea confiable para una empresa y esta lo pueda utilizar sin ninguna duda es necesario que ste cuente con tres cualidades esenciales que son las siguientes: integrales, modulares y adaptables:
Integrales, porque permiten controlar los diferentes procesos de
la compaa entendiendo que todos los departamentos de una empresa se relacionan entre s, es decir, que el resultado de un proceso es punto de inicio del siguiente. Por ejemplo, en una compaa, el que un cliente haga un pedido representa que se cree una orden de venta que desencadena el proceso de produccin, de control de inventarios, de planeacin de distribucin del producto, cobranza, y por supuesto sus respectivos movimientos contables. Si la empresa no usa un ERP, necesitar tener varios programas que controlen todos los procesos mencionados, con la desventaja de que al no estar integrados, la informacin se duplica, crece el margen de contaminacin en la informacin (sobre todo por errores de captura) y se crea un escenario favorable para malversaciones. Con un ERP, el operador simplemente captura el pedido y el sistema se encarga de todo lo dems, por lo que la informacin no se manipula y se encuentra protegida.
Modulares. Los ERP entienden que una empresa es un conjunto
de departamentos que se encuentran interrelacionados por la informacin que comparten y que se genera a partir de sus procesos. Una ventaja de los ERP, __________________________________________________________________
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tanto econmica como tcnicamente es que la funcionalidad se encuentra dividida en mdulos, los cuales pueden instalarse de acuerdo con los requerimientos del cliente. Ejemplo: Ventas, Materiales, Finanzas, Control de Almacn, etc.
Adaptables. Los ERP estn creados para adaptarse a la
idiosincrasia de cada empresa. Esto se logra por medio de la configuracin o parametrizacin de los procesos de acuerdo con las salidas que se necesiten de cada uno. Por ejemplo, para controlar inventarios, es posible que una empresa necesite manejar la particin de lotes pero otra empresa no. Por tanto los fabricantes de ERP deben enfrentar demasiados desafos entre los que encontramos; adaptar tcnicamente su producto de tal manera que pueda ejecutarse en cualquier plataforma existente en el mercado y que garantice que el ERP se adecuar funcionalmente a los procesos del negocio permitiendo que cualquier empresa pueda utilizarlo sin importar su giro ya que no debe estar limitado a un tipo de empresa para que as las micro, pequeas y medianas empresas tambin tengan la facilidad de accesar a el y darle un correcto uso que a ellos los beneficie. Todo esto se llega a llave a cabo solo mediante la correcta configuracin del ERP ya que al tener la facultad de dividirse en mdulos generales o tambin como mdulos especializados o as bien como el usuario lo desee ya que el software cuenta con la opcin personalizada tanto de lenguaje, cdigos etc.
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Despus de haber estado hablando sobre Tecnologas de Informacin y de LA Planeacin de Recursos de la Empresa es necesario mencionar un tema muy importante y que va ligado a los ya mencionados y es La arquitectura Empresarial (AE) se puede entender como que no es otra cosa mas que la descripcin coherente de la estructura de la empresa. Pero para fines ms prcticos- "Organizacin fundamental de un sistema, integrada en sus componentes, su relacin con los dems y el entorno, as como los principios que rigen su diseo y evolucin" (ANSI/IEEE Std 1471-2000).
Entonces podemos determinar que la AE es una herramienta fundamental necesaria para que las organizaciones puedan comprender de una mejor manera su propia estructura y le encuentre una coherencia a la forma en que trabajan. Obviamente que al tener el nombre de arquitectura podemos deducir que proporciona un plano de la empresa en donde se puede visualizar y prever la planeacin para cambios tecnolgicos y empresariales. Regularmente la arquitectura documenta el estado actual de la organizacin, el estado deseado y la brecha entre ambos, y que a partir del estado de estos se conjuntan y se unen los distintos modelos de la empresa para que stos describan la estructura y las funciones de la misma. Entre los usos importantes que se le encuentran a la arquitectura empresarial son; la planeacin y arquitectura sistemticas de tecnologas de la informacin, as como en la toma mejorada de decisiones con ayuda del ERP.
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Siempre la AE debe organizar su modelo de manera lgica y ordenada de tal manera que todo el personal los tenga presentes y los pueda entender fcilmente.

Los objetivos. Los procesos y la organizacin. Los sistemas y datos. La tecnologa utilizada.
Aqu nos podemos dar cuenta de cmo tras haberse ordenado la estructura de todo el negocio que persigue la empresa, las caractersticas de la arquitectura siguen una consecuencia que ayudar a determinar la Estrategia de Sistemas.
La estrategia de sistemas consiste en emplear cuatro perspectivas que disminuyan la gran brecha entre las necesidades de la empresa y la tecnologa.
Estas perspectivas describen los procesos necesarios para alcanzar las metas corporativas.

Negocio. Informacin. Aplicaciones. Tecnologa.
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As podemos ver que cada perspectiva describe un escenario de la actualidad y un escenario futuro, as como la gran distancia entre estos dejndonos claro un amplio panorama para poder tomar decisiones estratgicas efectivas en el rea de informacin tecnolgica, por tanto es necesario tener en cuenta que la tecnologa visto desde el punto de vista de AE es solo un subsistema del sistema negocio. Entonces partiendo de esto es muy importante que el director general as como todo su equipo de trabajo tenga bajo supervisin continua al sistema de manera tal que se revisen continuamente todos aquellos factores que de manera directa o indirecta influyen en el sistema debido a que solo bajo una estricta supervisin se llegar a buenos resultados porque al revisar los factores y tenerlos bajo control en la interaccin con el sistema no puede haber fallas de ninguna ndole.
Ya que sabemos que todo esto es parte del sistema de negocio que requieres cualquier empresa y que con este control, medicin y direccin se puede llegar al resultado esperado porque ya contamos con distintos factores que influyen en el sistema y entonces estos interactan entre si ofreciendo distintas soluciones para dicho negocio.
Por tanto si vemos que tuvimos que pasar por un proceso en nuestras cuatro perspectivas ya podemos contar con los suficientes cimientos para poder implementar adecuadamente el proceso en la cuestin tecnolgica dejando en claro que ya la empresa puede sacar provecho de la tecnologa para incrementar el beneficio en el negocio.
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0.2 Transferencia de Tecnologa
Ya para adentrarnos en el tema principal de este trabajo de investigacin es muy necesario encontrar una definicin adecuada de lo que es la transferencia de tecnologa, para fines prcticos me he basado en la definicin que da la Lnea de Crdito Ambiental (LCA), que la define de la siguiente manera: La Transferencia de Tecnologa es entendida como el paso de las habilidades prcticas y tericas y el know-how del propietario a los usuarios o beneficiarios externos de una tecnologa. La Transferencia de Tecnologa es en comparacin con la Cooperacin Tecnolgica una transaccin aislada y limitada en el tiempo. La Transferencia de Tecnologa no es simplemente acerca del suministro y embarque de hardware a travs de fronteras internacionales. Es acerca del complejo proceso de compartir conocimiento y adaptar tecnologas para que se acomoden a las condiciones locales. Esto fortalece la capacidad tecnolgica humana en los pases en desarrollo. Para poder llevar acabo la actividad de transferir tecnologa
adecuadamente dentro de nuestra organizacin es necesario saber todo sobre __________________________________________________________________

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la nueva tecnologa, es decir; saber que pros y contras nos trae, ya que no se trata de escoger alguna tecnologa nueva simplemente por el hecho de ser nueva, debemos establecer hasta donde queremos llegar con ella, cual es el fin de sta y sobre todo los beneficios que tiene sobre la que estamos utilizando. Para poder saber todos estos pequeos o grandes detalles es recomendable realizar un diagnstico tecnolgico de la empresa en donde se determine con que tipo de tecnologa se cuenta y con cual no, cual es necesaria de actualizar inmediatamente y cual puede esperar, lo mas recomendable es que lo haga una consultora ya que cuenta con mayor experiencia para realizar este trabajo a pesar de que la empresa misma cuenta con toda la informacin necesaria por lo regular al haber sido autodiagnosticado no se es lo suficientemente objetivo que en este caso se necesita, algunas formas de realizar este diagnostico son; Anlisis de mercado, Benchmarking, Prospectiva tecnolgica, Anlisis de patentes, Auditoras tecnolgicas, Evaluacin de proyectos, Anlisis de cartera tecnolgica, Anlisis de valor, Evaluacin ecolgica, por citar algunas, y es mucho mas recomendable que una empresa experimentada externa a la organizacin realice dicho diagnstico. Ya determinado el diagnstico tecnolgico la empresa puede empezar a realizar el Plan de Actuacin Tecnolgico (PAT); es decir determinar todas y cada una de las actuaciones o actividades que se van a realizar en futuro prximo y no tan prximo, obviamente este tipo de plan lo tiene que realizar un ejecutivo que tenga presente cual es especficamente el objetivo de la empresa, para de esta manera llevar acabo una estrategia adecuada en materia tecnolgica. Para poder llevar a cabo esta estrategia es necesario contar con la informacin necesaria sobre la empresa, tanto la informacin general como la __________________________________________________________________
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particular; la informacin general es aquella que sirve de panorama para saber como se encuentra la tecnologa que se tiene en un margen global, adoptando un punto de vista mas genrico y amplio que permite conocer la evolucin de la tecnologa, tanto la que se tiene en la organizacin como la que es desconocida para la misma, y al haber evolucin la tecnologa por ende tambin el mercado en el que se compite, por eso es necesario conocer esto para saber establecer una estrategia adecuada. Con ello, se determinara el lugar que se desea alcanzar en un plazo razonable. En el diagrama 1 se muestra que el mercado futuro estar constituido por clientes distintos de los actuales debido a que cada cliente se basa en una gama diferente de producto o servicio. Por otro lado la informacin particular es simplemente saber sobre la tecnologa que se usa actualmente en la organizacin as como las necesidades que se satisfacen de los clientes que en la actualidad se tienen. Esto sirve para saber y conocer hasta que margen se esta satisfaciendo las necesidades del cliente y si la tecnologa que se tiene esta siendo utilizada adecuadamente. Entonces al contar con ambas informaciones se puede llegar a la toma de decisiones concretas por medio del establecimiento de la estrategia adecuada en donde de una manera casi perfecta se pueda asignar recursos, adquirir la tecnologa correcta y determinar las actividades que se pueden realizar. Entonces esto nos conduce a que la suma de las dos informaciones es igual al PAT.
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Diagrama de 1
Por medio de este diagrama se puede observar como se relacionan ambas informaciones, determinando as como todo lo relacionado a la empresa influye de cierta manera en la tecnologa ya que en general lo que la empresa busca es no perder mercado, seguir creciendo y desarrollndose de una mejor manera a travs de la tecnologa, demostrando que el PAT abarca todo lo necesario para poder desarrollar un buen desempeo dentro de la empresa, en donde la estrategia general ser fundamental para lograr el crecimiento deseado, algunos puntos necesarios para llevar acabo esta estrategia son: Controlar todas las tecnologas clave (aquellas que son indispensable para la __________________________________________________________________
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empresa), conocer al menos una de las tecnologas emergentes (aquellas que le pueden servir de alguna u otra manera a la empresa pero que no son tan necesarias), mantener el apoyo a las tecnologas bsicas (sin ellas no se pueden tener las otras tecnologas), no realizar proyectos que supongan un cambio drstico en los conocimientos tecnolgicos de la organizacin (ya se est siguiendo un patrn para poder controlar la tecnologa a travs de la estrategia general, por tanto es demasiado riesgoso hacer cambios que pongan en riesgo el conocimiento que ya se tiene de la tecnologa existente en inventario).
As como la estrategia general es muy importante para la organizacin, tambin las estrategias particulares son demasiado necesarias para poder determinar por puntos individuales que es lo que se debe de ir gestionando y controlando, algunas de esas estrategias individuales son; No perder la posicin (no dejar de ser lo que ya la empresa es, no es permisible que la empresa pierda lo que por tanto tiempo ha logrado), conseguir una posicin dominadora (demostrar que el lugar ganado con tanto esfuerzo se debe a la gran capacidad de la empresa, y que la competencia la va a tener muy difcil para poder quitarle algo de dominio), olvidarse de alguna tecnologa (dejar de lado aquella que de plano ya no le sirve a la empresa, ya que por mas que haya sido muy remunerable y servible, no es necesario continuar con ella, as como no adquirir la tecnologa que por mas moderna que sea a la empresa no le sirva o no le rinda como la que ya se tiene), conocerla y hacerla imprescindible (demostrar que la tecnologa es la adecuada y que sin ella no se __________________________________________________________________
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podra llevar acabo el funcionamiento ptimo de la organizacin), mantenerse en la situacin actual(se tiene que estar a la vanguardia, se tiene que estar al tanto de todos los nuevos sucesos que acontecen con respecto a la tecnologa), valorizarla en el desarrollo (demostrar que la tecnologa que se esta utilizando es o no la adecuada para las funciones que la empresa la requiere), olvidarse de esta tecnologa (ya esta tecnologa ha sido probada, ahora queda seguir adelante y actualizar la tecnologa para poder seguir en el mundo de la competitividad olvidndose de la que ya se ha utilizado y preocuparse por como renovarla). Ya determinadas las dos tipos de estrategias as como algunos de los objetivos y puntos relevantes de cada una de ellas se puede hacer la aclaracin de que el PAT es temporal y entonces se debe avanzar de acuerdo a que tan temporal sea ya que si se realiza de manera a un corto periodo la vigencia de ste puede perderse demasiado rpido demostrando que el PAT ya es obsoleto y que se necesita renovar, entonces puede haber una prdida ya que la empresa debe estar modernizndose mas continuamente y tal vez lo que se invierte no sea tan remunerado como se espera. Ahora bien, tambin si realiza a un largo plazo, el PAT carecer de informacin reciente y se corre el riesgo de no estar actualizado, de manera tal que para realizar de una manera eficiente todo el PAT y saber cual es el plazo adecuado para la empresa es recomendable hacer el diagnstico tecnolgico que nos permita determinar en que se esta mal, en que bien, y en que falta mayor o menor atencin. Entonces partiendo de que para poder manejar adecuadamente la transferencia de tecnologa es necesario el diagnstico tecnolgico en donde __________________________________________________________________
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ya se vio que la empresa debe gestionar sus recursos tecnolgicos para saber como se encuentra en el plano internacional y en el propio para as determinar con que tecnologa se cuenta y tambin con cual cuenta la competencia ya que muy probablemente la tecnologa de la competencia sea igual o superior a la propia, y despus de eso lo que queda es formar una estrategia adecuada a los intereses y objetivos de la empresa a travs de un plan de actuacin tecnolgica para poder determinar que tecnologa ser utilizada y como ser utilizada. Despus de esto ya se debe tener identificada la tecnologa fuente (tecnologa con la que se cuenta), para establecer que tanto conocimiento se tiene de la tecnologa y que tan rpido este conocimiento debe incrementar la organizacin, ya que no es la nica que puede adquirir la nueva tecnologa por tanto esto implica mayor conocimiento sobre como se puede hacer mas eficiente a esta tecnologa para sacarle todo el provecho posible con respecto a la competencia. Cabe hacer mencin que en una empresa cuando se esta hablando de adopcin de nueva tecnologa son pocos los que tienen acceso a ella, pero esto no es un problema porque hay sectores de la organizacin que ni la conocen pero que no es necesario que lo hagan ya que realmente de la tecnologa solo encargan algunos cuantos. Entonces ya a partir de que se cuenta con la tecnologa fuente muy bien identificada y controlada con el trabajo del PAT entonces ya se procede a sustituirla por la llamada tecnologa objetivo. As bien para fines prcticos, al proceso de paso de la tecnologa fuente a la tecnologa objetivo es a lo que denominamos transferencia de tecnologa __________________________________________________________________
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(9). La transferencia de tecnologa se puede dar entre empresas hermas, subsidiarias, o cualquier empresa que tenga relacin de cualquier ndole con otra, pero tambin se puede llevar acabo entre empresas y universidades, debido a que en la actualidad se esta manejando la vinculacin
UNIVERSIDAD-EMPRESA, ya que algunas empresas utilizan la investigacin que realizan las universidades para as sacarle provecho y que a la universidad le sirve para adquirir mayor reconocimiento y en la mayora de los casos una remuneracin en forma de subsidio para apoyar la investigacin aplicada y que no se desperdicie como ha sido en mucho tiempo. Hoy en da la transferencia de tecnologa es lo que ms se utiliza en pases desarrollados, ya que destinan un buen presupuesto a la investigacin por eso es que continuamente estn generando nuevos productos, nueva informacin, y sobre todo nueva tecnologa. Es la forma ms comn pero sobre todo la ms fcil para comerciar en la actualidad pero a pesar de eso existen algunos problemas al realizar la transferencia de tecnologa tales como:
Barreras tecnolgicas Este tipo de barreras se pueden definir como la distancia entre sociedades o grupos sociales determinados que impiden el acceso y la capacidad de usar nuevas tecnologas (10), es decir; que la tecnologa no es adecuada para los problemas que se pretenden resolver debido a que la
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tecnologa con la que se cuenta puede ser demasiado obsoleta o simplemente no encaja en lo que la empresa esta necesitando. Barreras organizativas Son aquellas en las cuales no se ha llevado el procedimiento adecuado para realizar la transferencia, posiblemente no lo manejo la persona correcta, o simplemente la empresa no esta muy bien organizada para planificar ni controlar dicha transferencia. Barreras personales El rechazo a evolucionar en el marco global de hoy en da es muy comn en empresas con dirigentes que llevan ya mucho tiempo al frente de la empresa, a veces por melancola o capricho no quieren realizar cambios en los procesos de la empresa, rechazando de esta manera a la nueva tecnologa pensando que perdern identidad y entonces se da un rechazo de la nueva tecnologa o al proceso de adopcin seguido que se interpreta como una agresin a la actividad que se viene llevando a cabo (identificada con el uso de la tecnologa anterior). Y realmente es muy complicado salvar estas barreras ya que no depende de una o dos personas sino de toda la organizacin en donde entran los proveedores de la tecnologa, adaptadores y receptores, ms a parte los trabajadores que estn involucrados en el manejo de la tecnologa y que por consiguiente tienen una perspectiva diferente del proceso de adopcin, e incluso de la tecnologa misma.
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Respecto a lo que se menciona referente al proceso de adopcin de cada uno de los involucrados en la transferencia de tecnologa se debe tener en cuenta que en las empresas existen factores que influyen de manera muy importante para que los involucrados adopten o no a la tecnologa. Por decir cuando una empresa va a adoptar una nueva tecnologa por lo regular analiza el impacto de sta en la organizacin receptora medida en el nmero de procesos internos que se van a ver alterados, la madurez que sta tenga (el estado de desarrollo), adaptabilidad de los componentes tecnolgicos, distancia entre nueva tecnologa y la que se ha venido empleando. Tambin interviene el factor humano quien el que determina el tipo de gestin. Para considerar la manera en la que se va a dar la transferencia de tecnologa as como el grado de formalizacin de ese proyecto, tambin influye la actitud de la organizacin receptora ya que no es lo mismo que se haya estudiado y analizado la estipulacin de la nueva tecnologa a que sta haya sido impuesta, dependencia de los receptores, esto se refiere al grado de libertad que tiene la organizacin receptora para aceptar una tecnologa, y tambin las presiones para comenzar el proceso de adopcin ya que stas pueden ser internas o externas y esto conlleva a que la urgencia con la que se va a llevar acabo el proceso de adopcin influya decisivamente en el proyecto de transferencia de tecnologa implcito.
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Representacin grfica de los factores de adopcin en el diagrama de Kiwiatt.(11)
Por medio del diagrama se puede dimensionar a aquellos factores que realmente dejan una utilidad al la empresa, de tal manera que deja un panorama muy amplio para comparar los diferentes proyectos de transferencia con el fin de que se de una planificacin mas ademada.
MODELO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA Como todo proceso la transferencia necesita un modelo como referencia (algo que inventamos para explicar una serie de datos que queremos interpretar. Para que un modelo sea til, tiene que permitir que todos los datos __________________________________________________________________
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"encajen" de forma coherente, es decir, tiene que poder explicar lo que pasa de una manera lgica).12, que permita un mejor desenvolvimiento del proceso de la transferencia, ya que con la ayuda de un modelo es ms sencillo que se realice de manera correcta la transferencia de tecnologa. Es necesario planificar, organizar, dirigir y controlar, prcticamente es un proceso administrativo pero que sin ste no se puede llegar al resultado deseado, ya que si al final la organizacin se da cuenta que no ha satisfecho las necesidades del cliente, se dar cuenta que su modelo de transferencia de tecnologa no ha sido el adecuado o la falta de uno ha originado que los procesos de transferencia no se hayan llevado acabo adecuadamente. Hay que recordar que todos los modelos referentes al tema que sean no son ms que referencias, ya hay modelos creados y que pueden servir para la creacin de otro o tambin es valido utilizar otro modelo existente. Algunas universidades y empresas manejan sus propios modelos, para efectos de este trabajo se colocan los puntos principales que utiliza el Grupo de Gestin de la Tecnologa en la Escuela Tcnica Superior de Ingenieros de Telecomunicacin de la Universidad Politcnica de Madrid debido a que se han tomado algunas anotaciones importantes de su pagina de Internet; el modelo se puede crear a partir de los siguientes puntos:
Perfil de adopcin concreto. Si el perfil implica la existencia
de riesgos en algunas de las dimensiones clave ser necesario plantearse un modelo en fases con alguna tecnologa intermedia.
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Restricciones de recursos existentes. Tanto humanos como
materiales. Especial atencin hay que prestar al marco temporal en el que debe finalizarse el proceso de adopcin.
Elementos de control y evaluacin requeridos. Mecanismos
de validacin del proceso de adopcin asegurando que existen beneficios concretos en el proceso. Esta situacin implica la existencia de indicadores que permitan valorar la mejora producida. Partiendo de estos puntos ya es mucho mas sencillo estipular el modelo que se desee ya que el modelo corresponde a las necesidades de la empresa, hay algunos modelos que son para tecnologas maduras y tecnologas inmaduras pero eso ya depende de cada organizacin. Partiendo de que la empresa ha estipulado ya su modelo de transferencia de tecnologa el siguiente paso es difundir la tecnologa de tal manera que llegue a la mayor cantidad de usuarios posibles (entindase como usuarios a los miembros de la organizacin que necesitan ser participes en la utilizacin de la tecnologa y a la comunidad consumidora de la tecnologa) a travs de dos diferentes difusiones, como son; la macrodifusin que es cuando en toda una sociedad se ha difundido la nueva tecnologa y la microdifusin que es aquella en donde solo se da dentro de algunos sectores de la organizacin. Ya habiendo sido difundida la tecnologa se ha concertado el ltimo paso de la transferencia de tecnologa para cualquier tipo de organizacin.
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En el captulo anterior se vio como una organizacin se introduce en el mundo competitivo por medio de la transferencia de tecnologa, se dieron algunos consejos como la creacin del PAT, tener una arquitectura empresarial, realizar una gestin de tecnologa, as como un modelo de transferencia de tecnologa. Esto es para cualquier tipo de organizacin, y como tal tambin se da a nivel mundial ya que no hay limite para el uso de la transferencia de tecnologa, y cuando una organizacin ya controla y maneja adecuadamente su tecnologa dentro de su regin y hasta en el interior su pas entonces ya se puede decir que cuenta con la capacidad y conocimiento suficiente para competir a nivel mundial, para as poder realizar la transferencia internacional de tecnologa. No hay que olvidar que la transferencia internacional de tecnologa es necesaria para crear una mayor ayuda a nivel mundial entre los pases desarrollados y los que estn en vas de desarrollo.
Al referirnos de la transferencia internacional de tecnologa es necesario hablar de la inversin extranjera en cualquiera de sus modalidades, ya que la transferencia esta ligada a la inversin de tal manera que la mayora de organizaciones que invierten en un pas extranjero transfieren tecnologa para mantener a la vanguardia las empresas que tienen en ese pas, pero es muy raro que una organizacin de un pas en desarrollo realice la transferencia de tecnologa en un pas desarrollado pero esto es muy interesante ya que a nivel __________________________________________________________________
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mundial existe una preocupacin fehaciente de que en la mayora de los pases se lleve acabo la transferencia de tecnologa, para esto la UNCTAD (Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo) ha realizado importantes investigaciones relacionadas a lo importante que es la inversin para el crecimiento y desarrollo de los pases.
Por medio de los acuerdos internacionales sobre inversiones (AII) se ha dado una gran importancia y se ha regulado de manera importante a las inversiones y que tanto el pas inversionista y el que esta recibiendo la inversin tengan un soporte mundial en el cual poder realizar todo tipo de inversin sin ningn problema. Los AII tienen como principal objetivo ayudar a los pases en vas de desarrollo de tal manera que stos puedan participar de una manera eficaz en el establecimiento de reglas internacionales en materia de inversin en las que nadie salga perjudicado.
Ya a sabiendas que la inversin esta regulada internacionalmente, tambin hay que saber si la transferencia de tecnologa lo esta y como sta encaja en el mbito de los bienes patrimoniales de carcter intangible; es decir, ya que son patrimonio de una persona fsica o moral y al ser intangibles, no hay forma objetiva de cuantificarlos ms que solo a travs de la propiedad intelectual (Derechos de autor en cuanto a ideas y proyectos), y la institucin que en Mxico administra esto es el IMPI (Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial)y a nivel internacional es el OMPI (Organismo Mundial de la Propiedad Intelectual).
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Los pases en desarrollo, en particular, consideran que la transferencia de tecnologa forma parte de la negociacin en cuyo marco han acordado proteger los derechos de propiedad intelectual. El Acuerdo sobre los ADPIC (Aspectos de los Derechos de Propiedad Intelectual) relacionados con el Comercio contiene varias disposiciones al respecto. Por ejemplo, se requiere que los gobiernos de los pases desarrollados ofrezcan a las empresas e instituciones de su territorio incentivos destinados a fomentar y propiciar la transferencia de tecnologa a los pases menos adelantados Miembros (prrafo 2 del artculo 66).(1)
.1 La UNCTAD y la Transferencia de Tecnologa
En la actualidad se considera que una de las formas de llegar al crecimiento y desarrollo econmico es la transferencia de tecnologa, por ello la ONU a travs de varias de sus dependencias est teniendo como prioridad el dar impulso a la transferencia de tecnologa.
Sobre lo que es la Transferencia de tecnologa - Propiedad intelectual (TDT-PI) se trata de ayudar a los pases en desarrollo a que participen efectivamente en los debates internacionales sobre transferencia de tecnologa __________________________________________________________________
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y propiedad intelectual y determinar opciones de poltica para integrar satisfactoriamente a los pases en desarrollo en la economa mundial. El programa abarca investigaciones y anlisis de poltica, asistencia tcnica y dilogos de poltica con negociadores, diplomticos y responsables de la formulacin de polticas. (2) La UNCTAD persigue objetivos muy claros para la ejecucin correcta de su programa de trabajo sobre TDT-PI, principalmente es regular las polticas, acuerdos y tratados internacionales que tratan sobre originar desarrollo y crecimiento con miras a ayudar a que los pases en desarrollo se integren mejor en la economa y en el mundo competitivo en el proceso de la globalizacin.
Especficamente, la labor de la UNCTAD sobre TDT PI apunta a:
Mejorar la comprensin de la relacin entre TDT PI y el desarrollo,
con miras a forjar un consenso internacional para poner TDT PI al servicio del desarrollo;
Examinar las consecuencias de los acuerdos regionales y
bilaterales de comercio e inversin en las polticas de TDT y PI de los pases en desarrollo;
Definir maneras de utilizar TDT PI para promover las capacidades
tecnolgicas de los pases en desarrollo, y ofrecer opciones de poltica para el funcionamiento efectivo de las clusulas de transferencia de tecnologa de los acuerdos internacionales, regionales y bilaterales;
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Ofrecer un foro para intercambio de experiencias y prcticas
ptimas en la formulacin de polticas de propiedad intelectual y transferencia de tecnologa orientadas al desarrollo.
Serie sobre TDT en los pases en desarrollo
La UNCATAD realiza una serie de estudios de TDT que se encuentra enfocada y dirigida a los funcionarios gubernamentales, organizaciones y organismos internacionales e investigadores, esto es debido a que la ONU trabaja por el bien de las naciones, por eso es que estos estudios estn enfocados a las organizaciones cuyo fin es incrementar la participacin del sector productivo con las empresas y con las Instituciones de Estudio Superior (IES). Tambin la UNCTAD extrae enseanzas de las experiencias
satisfactorias de transferencia y difusin de tecnologa en los pases en desarrollo y de la eficacia de los diferentes modos de transferencia de tecnologa, por ello es que la serie de estudios llamada Transfer of Technology for Successful Integration into the Global Economy consiste en una gama de casos sobre cuestiones relacionadas con la transferencia de tecnologa en determinadas industrias de pases en desarrollo seleccionados. Estos estudios se basan en las enseanzas de experiencias satisfactorias con la transferencia y difusin de tecnologa a travs de diversos cauces.
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Acuerdos internacionales sobre TDT
En este mismo captulo ya se vio como se regulan las inversiones en otros pases por medio de los acuerdos internacionales sobre inversiones, pero tambin hay que ver como esta regulada y protegida la TDT y eso es por medio de los Acuerdos Internacionales sobre TDT que permitan ofrecer un panorama de las disposiciones relacionadas con la tecnologa en los instrumentos internacionales, la UNCTAD ha recopilado un Compendium of International Arrangements on Transfer of Technology: Selected Instruments (en ingls). Este compendio contiene una seleccin de disposiciones relacionadas con la transferencia de tecnologa extrada de instrumentos internacionales. Incluye extractos pertinentes de instrumentos internacionales en los planos multilateral, regional, interregional y bilateral.
Las disposiciones relacionadas con la tecnologa contenidas en tales documentos siguen diferentes enfoques, segn el propsito de los instrumentos respectivos. Todos apuntan a promover el acceso a las tecnologas y, en algunos casos, el desarrollo de las capacidades locales en los pases en desarrollo, particularmente en los pases menos adelantados. As mismo, una cuestin importante a considerar es la siguiente: que en la actualidad el destino natural mayoritario y deseado de la telecomunicacin, por un lado, las operadoras y por otro las empresas del sector IT (telecomunicaciones, informtica y electrnica), que generan tecnologa o intermedian en su transferencia a las empresas de todos los sectores econmicos, pero no estas empresas en s mismas sino tambin en otras; es __________________________________________________________________
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decir regularmente se realiza lo que se llama la investigacin tecnolgica por pedido o bien llamada investigacin aplicada que ya se genera para fines especficos, esto puede ser cuando una empresa ya con una idea bien planteada acude a una IES y le pide que realice esa idea o a veces que solo le de forma y el acabado tecnolgico, a esto tambin se le llama contrato de colaboracin ya ejecutado en mejor forma ya que a travs de este contrato se estipulan ciertas especificaciones como por ejemplo; la universidad va a dar un curso de capacitacin a los trabajadores de la empresa y se estipula quien va a dar el curso, cuantos van a acudir a ste, cul es el tiempo de duracin, etc., y de esta manera se trabaja de mejor manera en la vinculacin de las empresas y las universidades. Hay universidades que ya cuentan con la instrumentacin adecuada respecto a al tecnologa y que le permiten a un investigador que no necesariamente debe pertenecer a la universidad que utilice el equipo, es decir; se le da todo el apoyo necesario para que realice su investigacin y tambin se le asesora, se le ayuda en cuestin de bsqueda de patentes ya que a veces las investigaciones que alguien esta realizando ya han sido hechas, pero luego esta informacin no esta disponible ya que la documentacin sobre las patentes no se publica y la institucin por su misma naturaleza cuenta con las herramientas y facilidades necesarias para encontrar esa informacin, entonces se le brinda el apoyo debido para que el investigador cuente con el material que a veces solo grandes instituciones cuentan con el. Cabe mencionar que algunos de estos sectores sufren de un dficit tecnolgico, lo que nos orilla a una situacin demasiado incomoda, ya que hay __________________________________________________________________
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ocasiones en las cuales las Universidades no cuentan con el respaldo suficiente para realizar investigacin aplicada, pero por medio de los estudios realizados por la UNCTAD se ha llegado a la conclusin que se necesita trabajar en conjunto entre los pases menos adelantados y los desarrollados de tal manera que se genere un escenario Ganar- Ganar en el cual las empresas que cuentan con un nivel alto de tecnologa en pases de primer mundo puedan transferir sin ningn problema su tecnologa a empresas hermanas o con las que tengan convenios en pases menos desarrollados, dando as la apertura de la transferencia de tecnologa y el camino vial hacia el crecimiento y desarrollo del pas en vas de desarrollo y la consolidacin del ya desarrollado. Dentro de este marco ya las universidades juegan un rol muy importante porque ya hay Universidades que desarrollan su propia tecnologa y la transfieren o como se mencionaba antes la realizan bajo pedido, y el pedido lo hacen las empresas que realmente estn fabricando una nueva tecnologa que en ninguna parte del mundo se ha realizado, junto con las universidades y las empresas hay un tercer actor que juega un papel muy interesante y es el gobierno, ya que el es quien a travs de su programas de desarrollo social permite la creacin y aplicacin de la nueva tecnologa. A veces las universidades para encontrar nuevos valores dentro de la investigacin realizan concursos que estimulan a jvenes a desarrollar investigacin cientfica por medio de incentivos monetarios, o diferentes tipos de becas. Ya as los jvenes se dan cuenta que uno de los caminos para ganar ese tipo de concursos es trabajar con compaeros de otras licenciaturas y entran en el mundo de la multidisciplina, en el mundo de trabajar en equipo y __________________________________________________________________
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dejar atrs aquello de querer sobresalir por s solo, y eso se puede ver en la actualidad ya que un trabajo de investigacin financiado por CONACYT (Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa) es mas reconocido cuando se trabajo en equipo y se realizo interaccin con otras disciplinas afines a lo que se este realizando. Pero no nada mas se trata de trabajar en conjunto y haber que sale, sino se necesita ser competitivo, estar en un alto nivel de exigencia que permita estar a la vanguardia da con da y no quedarse rezagado, por decir Mxico es un claro ejemplo de lo que es ser competitivo ya que durante mucho tiempo ha tenido que decidir entre se cola de len o cabeza de ratn, y parece que se ha tomado la decisin de ser lo segundo y eso es muy importante ya que se encuentra entre los mejores de los pases en desarrollo para as empezar a competir con pases desarrollados ya que se tiene el material humano, intelectual y tecnolgico para poder ser uno de los mejores solo es cuestin de cambiar mentalidades. Otro ejemplo muy claro es Espaa que suele ocupar alrededor del puesto nmero 25 en competitividad, a pesar de que figura como una de las principales potencias industriales. No hace demasiado tiempo que el presidente de la Fundacin Cotec, precisamente dedicada a promover la innovacin tecnolgica, declar que "las empresas espaolas no innovan porque tienen horror al cambio", que la tecnologa no cierra su ciclo y por tanto no se convierte finalmente en renta nacional. La leccin que cabe extraer es que hay mucho trabajo esperando en todos esos sectores econmicos, porque la infotecnologa, en su aplicacin, es un conjunto de tecnologas transversales, es decir, universales, multisectoriales y multidimensionales. Se desprende tambin que, aunque la fuente primordial de la innovacin tecnolgica surge de __________________________________________________________________
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la actividad en I + D (Investigacin y Desarrollo), su desarrollo culmina en una multiplicidad de actividades tcnicas en las empresas para innovar en la oferta de productos y servicios, cerrndose as realmente el ciclo tecnolgico. Reconociendo esta realidad, ahora, ms que de I + D se habla (y se presupuesta) de I + D + i (innovacin). La innovacin es muy importante ya que en la mayora de los pases se esta manejando demasiado que para poder llevar a cabo la TDT es muy importante que esta se nueva, que tenga calidad de inventiva para as de mejor manera poder transferirla y que esta sea aceptada y necesitada por muchas empresas, de tal manera que al crear la nueva tecnologa se pueda explotar por parte del inventor lo que le costo hacer algo nuevo, por eso al principio de este capitulo se maneja lo que es la propiedad intelectual. -Comenta Manuel Fernando Czarez Prez, ingeniero del Centro de Instrumentos de la Universidad Autnoma de Sinaloa- Que al registrar el nuevo producto en el IMPI (vase el cuadro 1) y a travs de la patente, modelo de utilidad, diseo industrial y circuitos integrados, el investigador adquiere sus regalas dejando claro que la investigacin en cualquiera de sus formas es remunerable.
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Cuadro 1(3)
Hay hacer valer la creacin de instituciones y tomar en cuenta lo que stas realizan, por decir en junio de 2000 se aprob el Tratado sobre el Derecho de Patentes (PLT), un tratado internacional destinado a armonizar los requisitos formales divergentes que se aplican en los distintos sistemas nacionales y regionales de patentes a las solicitudes de patentes y a las patentes. Por consiguiente, los usuarios del sistema de patentes podrn confiar en procedimientos simples y predecibles para la presentacin de solicitudes de patentes nacionales y regionales y el mantenimiento de las patentes en todas las partes contratantes. El PLT Observancia de los derechos entr en vigor el 28 de abril de 2005.(4)
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En el comercio transfronterizo, para hacer valer eficazmente los derechos se precisa un enfoque internacional coordinado. La OMPI ha creado un Comit Asesor en materia de Observancia de los Derechos de Propiedad Industrial que est adoptando un nuevo enfoque para la observancia de los derechos. Este enfoque consiste en que los Estados miembros se enfrenten colectivamente a los desafos comunes a todos los Estados, a saber, los pases desarrollados, los pases con economas en transicin y los pases en desarrollo al aplicar los procedimientos prcticos para hacer valer los derechos, as como al investigar las mejores prcticas y procedimientos para hacer valer de manera eficaz los derechos de propiedad industrial hacindolos ms cortos y econmicos para las infraestructuras administrativas. En este plan, se reforzar la comunicacin entre los Estados miembros, as como entre stos y los organismos de propiedad industrial y encargados de hacer respetar los derechos, a fin de incrementar la cooperacin para hacer respetar los derechos de manera eficaz. Habida cuenta del espectacular auge en el uso de Internet, en particular, en la esfera del comercio electrnico, el ocio y el intercambio de informacin y conocimientos, el sistema de la propiedad intelectual ha pasado a ser decisivo para la expansin estructurada de la sociedad digital. Por otro lado, Internet ofrece un sinnmero de oportunidades a la vez que supone complejos desafos en el mbito de la propiedad intelectual. Por ello es que se ha creado WIPONET que es un importante proyecto encaminado a establecer y consolidar una red mundial de informacin en materia de propiedad intelectual, cuyas principales contribuciones sern: __________________________________________________________________
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Promover la cooperacin internacional al facilitar el intercambio
digital de informacin en materia de propiedad intelectual entre las oficinas de propiedad intelectual de los Estados miembros de la OMPI.
Permitir la realizacin de operaciones relativas a la gestin de
derechos de propiedad intelectual, en particular, los relacionados con los tratados internacionales, como el Tratado de Cooperacin en materia de Patentes (PCT).
Fomentar el establecimiento y la aplicacin progresiva de normas
y directrices en el plano internacional
Aumentar la utilizacin mundial de informacin estratgica para
garantizar la proteccin y la observancia eficaces de los derechos de propiedad intelectual. WIPONET tambin tendr entre sus objetivos facilitar la integracin electrnica de los pases en desarrollo en el entorno digital internacional, reducindose as la enorme desigualdad de informacin que existe entre los pases desarrollados y los pases en desarrollo. Para lograr este objetivo, se proporcionar a las oficinas de propiedad intelectual de los pases en desarrollo equipo bsico y conexin a Internet en el marco del proyecto WIPONET.(5) La OMPI en el marco de su Programa Digital, un programa de trabajo de la Organizacin para los aos venideros destinado a responder a todas las cuestiones que surjan como resultado de la confluencia de Internet, las tecnologas digitales y el sistema de la propiedad intelectual, la Organizacin est tomando las medidas adecuadas para, por medio de debates y negociaciones internacionales, fomentar la divulgacin y el uso de la propiedad __________________________________________________________________
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intelectual en Internet, como la msica, las pelculas y los identificadores comerciales y conocimientos, as como para velar por la proteccin de los derechos de sus creadores y titulares. Otro de los objetivos del Programa Digital es integrar a los pases en desarrollo y los pases con economas en transicin en el entorno de Internet, en particular, por conducto de WIPONET y mediante la distribucin electrnica de informacin y servicios. Otra de sus prioridades es extender el campo de aplicacin del derecho de la propiedad intelectual a las transacciones que se llevan a cabo en Internet y elaborar nuevas normas en este mbito. Uno de los elementos fundamentales del Programa Digital es la solucin de controversias y la posibilidad de resolverlas mediante eficaces sistemas en lnea. Particularmente importante para la OMPI es atender a todas esas cuestiones de forma eficaz y coherente, puesto que ataen a diferentes sectores de la sociedad y de los gobiernos, tanto en el plano nacional como internacional. Entonces nos encontramos en un escenario muy satisfactorio para poder desarrollar inventiva y transferirla sin miedo a que sea plagiada ya que por medio de la IMPI que prcticamente depende de la OMPI, el investigador cuenta con la seguridad de que su trabajo ser reconocido y legalmente esta protegido, lo que propicia que se pueda transferir tecnologa con toda la confianza y certeza, y se pueda contribuir al desarrollo y crecimiento de los pases en desarrollo.
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CONCLUSIONES
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La transferencia de tecnologa es el camino idneo para el
desarrollo y crecimiento econmico de los pases no desarrollados.
Las tecnologas de la informacin son el prembulo para la
transferencia internacional de tecnologa ya que proporcionan a los administradores una nueva herramienta para diferenciar sus recursos humanos, productos y/o servicios respecto de sus competidores permitindoles participar y adentrarse en el mundo globalizado y competitivo que se presenta en estos das.
La transferencia internacional de tecnologa permite el desarrollo
de cualquier pas permitiendo cambiar el pensamiento de los individuos de tal manera que a travs de sta se lleve acabo un avance tecnolgico, cultural e intelectual dejando entrever que las sociedad es desarrollando tecnologa y transfirindola a otros pases. ms competitiva
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FUENTES DE LAS NOTAS
CAPITULO 0 Tecnologa
(1) http://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADa (2) http://www.lineadecreditoambiental.org/html/glosario.html (3) http://www.gsi.dit.upm.es/~fsaez/innovaciontecnologica.html (4) Benjamn, I & Blunt, J (Summer 1992). Critical IT Issues:The Next Ten Years, Sloan Management Review. p. 7-19 (5) Huber, G. (1990). "A Theory Of The Effects Of Advanced Information Technologies On Organizational Design. Academy Of Management Review, Vol. 14, p. 47-71 (6) Jones, G (Mayo, 1999). Organizational Theory. Texas: Texas A & M University. Cap 9, p. 358 (7) Monger. R. (1988). Mastering Technology. New York: The Free Press. (8) http://www.tuobra.unam.mx/publicadas/040702105342_191_Qu.html
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(9).http://www.getec.etsit.upm.es/docencia/gtecnologia/transferencia/transferen cia.htm (10) http://www.clubofrome.org/tt30/material/tt30_book_esp_4.pdf (11).http://www.experimentar.gov.ar/newexperi/NOTAS/maquinaviva/modelo.ht m
(1) http://www.wto.org/spanish/tratop_s/trips_s/trips_s.htm#issues (2) http://www.unctad.org/Templates/Page.asp?intItemID=3424&lang=3 (3) Cuadro realizado por el autor pero tomado de la explicacin del Ing. Manuel Fernando Czarez Prez (4) http://www.wipo.int/about-wipo/es/gib.htm#P86_2532 (5) http://www.cinu.org.mx/temas/desarrollo/desecon/prop_intelec.htm
Bibliografa
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1. The Journal of Industrial Economicsm, Volume Llll No. 4,December 2005, Blackell Publishing Ltd. Oxford UK and Malden, USA. 2. Schmookler, J. (1979), Fuentes econmicas de la actividad inventiva en Nathan Rosenberg, Economa del cambio tecnolgico, Lecturas del Fondo de Cultura Econmica nm. 131, ed. FCE, Mxico. 3. Schumpeter, Joseph (1976), Teora del desenvolvimiento econmico, ed. FCE, Mxico. 4. Solleiro Rebolledo, Jose Luis y Rosario Castaon. Competitividad y Sistemas de Innovacin: los retos para la insercin de Mxico en el contexto global. Globalizacin Ciencia y Tecnologa. Organizacin Iberoamericana de Ciencia y Tecnologa. 5. Stokes, Donald E. (1997), Pasteurs Quadrant. Basic science and technological innovation, Brookings Institution Press, Washington. 6. http://www.microsoft.com/spanish/msdn/articulos/archivo/130902/voic es/eaarchover.asp 7. http://www.getec.etsit.upm.es/docencia/gtecnologia/transferencia/tran sferencia.htm 8. http://www.experimentar.gov.ar/newexperi/NOTAS/maquinaviva/mod elo.htm 9. http://www.unctad.org/Templates/Startpage.asp? intItemID=2310&lang=3&mode=more 10. http://www.unctad.org/Templates/Page.asp?intItemID=3424&lang=3 11. http://www.wipo.int/about-wipo/es/gib.htm#P86_2532 __________________________________________________________________
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12. http://www.cinu.org.mx/temas/desarrollo/desecon/prop_intelec.htm
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Captulo 0 Tecnologa....13 0.1 Tecnologas de la Informacin.....16 0.2 Transferencia de Tecnologa....26

Captulo Transferencia Internacional de Tecnologa....37 .1 La UNCTAD y la Transferencia de Tecnologa39

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Conclusiones.49 Fuentes de las Notas..50 Bibliografa......51

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Economy- A Case Study of the Pharmaceutical Industry in India

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Vincular a la transferencia internacional con el desarrollo social, cultural y econmico.

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Descripcin del tema

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Planteamiento del Problema

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Delimitacin del Problema

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0.1 Tecnologas de la Informacin

0.2 Transferencia de Tecnologa

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Capitulo Transferencia Internacional de Tecnologa

.1 La UNCTAD y la Transferencia de Tecnologa

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alcanzar resultados en un mundo tan competitivo. Particularmente

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0.1 Tecnologas de la Informacin

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Integrales, porque permiten controlar los diferentes procesos de

Modulares. Los ERP entienden que una empresa es un conjunto

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Adaptables. Los ERP estn creados para adaptarse a la

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Negocio. Informacin. Aplicaciones. Tecnologa.

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0.2 Transferencia de Tecnologa

adecuadamente dentro de nuestra organizacin es necesario saber todo sobre __________________________________________________________________

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