CLASIFICACIN DE MATERIALES ABC-MULTICRITERIO- EJERCICIOS

PROBLEMA 1: CLASE AA: 1, 2, 5 CLASE BB: 4, 6, 10 CLASE CC: 3, 7, 8, 9 Los celulares Motorola V2282, Ericsson T182 y Nokia 8290 son los que mejor rotacin de inventario tienen al ser los que conjugan mejor precio e impacto en el pblico, razn suficiente como para revisar mensualmente el stock y se debe contar con una gran cantidad como inventario de seguridad debido a la gran cantidad de clientes que optan por uno de estos equipos. Sin embargo se debe tener un stock medio de los productos Samsung N195, Motorola babytac, y Nokia 3390, especialmente del primero de los 3 ya que por ahora una de las razones por las que no se vende mucho es su costo, pero no deja de tener gran impacto. Los modelos restantes no destacan an por ser considerados, probablemente, muy corrientes y en el caso especial del modelo Ericsson T18W, por su excesivo costo. PROBLEMA 2: CLASE AA: 1, 6, 9 CLASE BB: 10 CLASE CC: 2, 3, 4, 5, 7, 8 Los artculos 6 y 9 son considerados en la clasificacin AA y si nos guiamos por el costo unitario, no hay mucha diferencia entre ellos, pero el que genera mayor consumo anual es el artculo 6, por lo que, adems del control mensual del stock (conteo), se debe tener una gran cantidad de stos en almacn, dando preferencia al artculo 6 en cuanto a cantidad. PROBLEMA 3: CLASE AA: CLASE BB: 1. Olla de acero quirrgico 4. Olla admiral 9. Tetera de acero g. 3 Lt

Indudablemente la olla de acero quirrgico es el que debe ser mensualmente controlado, pero se debe tener una cantidad moderad en stock, por su alto costo, sin descuidar el inventario de seguridad ya que no deja de ser un producto de alto impacto. Tanto la olla admiral como la tetera de acero g. 3 Lt son de clasificacin BB, sin embargo la segunda es la que ms se debe pedir, por su bajo costo, adems de tener mayor impacto que la olla admiral.

[LOGSTICA]
CLASIFICACIN DE MATERIALES

3 de octubre de 2011

Esta parte tiene como ejes a la incidencia en beneficios, definida en funcin de la calidad, del porcentaje que supone sobre el costo de las compras y de su influencia en la calidad del producto y el incremento del volumen de negocios. El otro eje es riesgo de aprovisionamiento, medido en funcin de la disponibilidad de material, nmero de proveedores, demanda de la competencia, la definicin de fabricar o comprar, los riesgos de almacenamiento y las posibilidades de sustitucin. As es que los productos se pueden clasificar en: ESTRATGICOS (Incidencia alta, Riesgo alto) CUELLO DE BOTELLA (Incidencia baja, Riesgo alto) PALANCA (Incidencia alta, Riesgo bajo) NO CRTICOS (Incidencia baja, Riesgo bajo)
Centro de Atencin Principales Tareas Prever con exactitud la demanda. Desarrollo de relaciones a largo plazo con proveedores. Definir si se compra o se fabrica. Anlisis de riesgos. Garantizar el volumen de compras. Controlar a los proveedores. Certeza de las existencias. Planificacin de apoyo. Explotar todo el poder de compra. Productos sucedneos. Negociar estratgicamente el precio. Mixtura de contratos con compras especficas en mercados libres. Rendimiento de los pedidos. Productos estandarizados. Optimizacin y control de volumen de los pedidos. Eficacia en gestin de los stocks. Informacin Necesaria Informacin detallada del mercado. Estudio de largo plazo sobre las tendencias de la oferta/ demanda. Informacin acabada sobre la competencia. Prever a mediano plazo, la oferta y la demanda. Informacin apropiada del mercado. Costeo de las existencias. Plan de mantenimiento. Exactitud de datos del mercado. Planificar la demanda a corto plazo. Informacin exacta de proveedores. Proyeccin de precios y costos de transportes. Nivel de Decisin Muy alto nivel (Vicepresidentes de compras)

ESTRATGICOS

Nivel elevado (Gerentes de compra)

CUELLO DE BOTELLA

Nivel intermedio (jefes o supervisores de compra)

PALANCA

NO CRTICOS

Visualizacin general del mercado. Proyectar la demanda a corto plazo. Lote econmico de pedido. Anlisis de niveles de stock.

Nivel inferior (Compradores)

BIBLIOGRAFA Gestin y desarrollo logstico en la industria grfica peruana, Calsina Miramira, Willy Hugo, Tesina (Ingeniero Industrial)--Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Facultad de Ingeniera Industrial, 2003.

CLASIFICACIN ABC MULTICRITERIO

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