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ANLISIS PARA LA IMPLEMENTACIN DE NUEVAS TECNOLOGAS PARA EL MANTENIMIENTO Y LA OPERACIN EN LA INDUSTRIA

Resumen Este estudio presenta un anlisis del proceso de implementacin de tecnologas, donde se define la vigilia tecnolgica y se establecen Factores que determinan el mantenimiento, operaciones evaluacin disear plan de reemplazos, Criterios para la permanencia y compatibilidad tecnolgicas. Se establecen los requerimientos y se presentan las preguntas ms frecuentes que deben responder a cada una de las etapas; as como las caractersticas y dimensiones que pretenda presentar los escenarios de futuros factibles en materia tecnolgica. Palabras clave: Pyme, TI, SI.

1. Introduccin El desarrollo de nuevas tecnologas ha marcado sensiblemente la actualidad industrial mundial. En los ltimos aos, la industria mecnica se ha visto bajo la influencia determinante de la electrnica, la automtica y las telecomunicaciones, exigiendo mayor preparacin en el personal, no slo desde el punto de vista de la operacin de la maquinaria, sino desde el punto de vista del mantenimiento industrial. La industria, esta matizada por la enorme necesidad de explotar eficaz y eficientemente la maquinaria instalada y elevar a niveles superiores la actividad del mantenimiento. No remediamos nada con grandes soluciones que presuponen diseos, innovaciones, y tecnologas de recuperacin, si no mantenemos con una alta disponibilidad nuestra industria. Es decir, la Industria tiene que distinguirse por una correcta explotacin y un mantenimiento eficaz. En otras palabras, la operacin correcta y el mantenimiento oportuno constituyen vas decisivas para cuidar lo que se tiene.

2. vigilia tecnolgica Es el proceso de anlisis permanente de la evaluacin de las tecnologas y de su entorno, por parte de una organizacin con el objeto de aprovechar las oportunidades tecnolgicas y su aplicacin a la solucin de problemas, dentro y fuera de la organizacin. La vigilia tecnolgica se puede aplicar en cualquier campo de la actividad humana, puede igualmente aplicarse en campos no tecnolgicos. La vigilia se puede realizar en el campo de la informacin y la comunicacin, para vigilar el desarrollo de nuevas tecnologas y poder aprovecharlas en el momento preciso, el en lugar adecuado a la actividad apropiada como tal, depende fundamentalmente de la informacin y el conocimiento. Esta actividad inicial debe ser llevada acabo por los directores o por los gerentes de las organizaciones; ya que son ellos los que definen las lneas temticas que en materia se deben abordar. Estas lneas temticas deben estar enmarcadas en los Planes Nacionales y/o Planes Corporativos. Los miembros del equipo de vigilia tecnolgica tienen la importante responsabilidad de validar las informaciones recolectadas para su posterior utilizacin en la

Asignatura: IMOSI, Departamento Ingenieras y Arquitecturas, Universidad de Pamplona.

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identificacin de nuevos productos, procesos y tecnologas alternativas o emergentes. Sin esta validacin todo el proceso generara decisiones no acertadas con un alto costo para la sociedad y sus organizaciones. El objetivo general de la vigilia tecnolgica es ayudar a la sociedad a administrar el cambio, y a la economa a promover el crecimiento y la competitividad gracias a la produccin y a la innovacin". [1].

filtro de aire, cambios de rodamientos de una mquina, etc.). Fallas tardas Representan una pequea fraccin de las fallas totales, aparecen en forma lenta y ocurren en la etapa final de la vida del bien (envejecimiento de la aislacin de un pequeo motor elctrico, perdida de flujo luminoso de una lmpara, etc.
[6].

3.

Factores que determinan el cambio de tecnologa para realizar el mantenimiento de equipos industriales.

As como existen diferentes tipos de fallas tambin se hay diferentes tipos de mantenimiento como son: Mantenimiento para Usuario En este tipo de mantenimiento se responsabiliza del primer nivel de mantenimiento a los propios operarios de mquinas. Es trabajo del departamento de mantenimiento delimitar hasta donde se debe formar y orientar al personal, para que las intervenciones efectuadas por ellos sean eficaces. Mantenimiento correctivo Es aquel que se ocupa de la reparacin una vez se ha producido el fallo y el paro sbito de la mquina o instalacin. Dentro de este tipo de mantenimiento podramos contemplar dos tipos de enfoques: Mantenimiento paliativo o de campo (de arreglo) Este se encarga de la reposicin del funcionamiento, aunque no quede eliminada la fuente que provoco la falla. Mantenimiento curativo (de reparacin) Este se encarga de la reparacin propiamente pero eliminando las causas que han producido la falla. Suelen tener un almacn de recambio, sin control, de algunas cosas hay demasiado y de otras quizs de ms influencia no hay piezas, por lo tanto es caro y con un alto riesgo de falla. Mientras se prioriza la reparacin sobre la gestin, no se puede prever, analizar, planificar, controlar, rebajar costos. [2].

El mantenimiento de equipos industrial es un servicio que agrupa una serie de actividades cuya ejecucin permite alcanzar un mayor grado de confiabilidad en los equipos, mquinas e instalaciones. Los factores para la realizacin mantenimiento de equipos industriales son: Evitar las fallas en los equipos industriales Optimizacin de la disponibilidad del equipo productivo. Disminucin de los costos de mantenimiento. Optimizacin de los recursos humanos. Maximizacin de la vida de la mquina.
[5].

de

El principal factor para la realizacin de mantenimiento de equipos es evitar las fallas en los equipos industriales como sabemos existen diferentes tipos de fallas entre las cuales tenemos; Fallas Tempranas Ocurren al principio de la vida til y constituyen un porcentaje pequeo del total de fallas. Pueden ser causadas por problemas de materiales, de diseo o de montaje. Fallas adultas Son las fallas que presentan mayor frecuencia durante la vida til. Son derivadas de las condiciones de operacin y se presentan ms lentamente que las anteriores (suciedad en un

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Factores que determinan el cambio de tecnologa para realizar operaciones industriales

Las operaciones industriales comnmente denominado operaciones unitarias constituyen la compresin estudio y diseo de equipos, para un conjunto de operaciones comnmente utilizados en la transformacin de materia prima en producto terminado

adems de las inherentes en la tecnologa misma: An si se imita a un innovador, el ser pioneros lleva a una variedad de ventajas en costo o diferenciacin que permanecen luego de que la gua tecnolgica se ha ido. 4. El cambio tecnolgico mejora la estructura general del sector de negocio de la empresa.

5.

Como evaluar cual tecnologa es la necesaria

Todas las cosas que pueden cambiar las reglas de competencia, el cambio tecnolgico est entre las ms prominentes. Pero el uso de la tecnologa no es importante por s mismo, es importante si trae consigo el logro de una ventaja competitiva. La importancia de la tecnologa para la competencia no est en funcin de su mrito cientfico o su prominencia en el producto fsico. La tecnologa es importante para la competencia si afecta de manera significativa la ventaja competitiva de la empresa. Por tanto, la tecnologa es necesaria siempre en funcin de los objetivos estratgicos que persiga el negocio. As, al escoger entre las tecnologas sobre las cuales invertir, una empresa debe basar sus decisiones en un profundo conocimiento de cada tecnologa importante en sus actividades y no en simple indicadores como la oferta del mercado actual. Algunas veces todo lo que se necesita para producir un progreso tecnolgico es esfuerzo e inversin. En otros casos, los avances en las subtecnologas pueden permitir mejoras en las tecnologas utilizadas actualmente. Sin embargo, a menudo los esfuerzos en mejorar una tecnologa muy antigua pueden ser intiles. En estos casos, el mejor curso de accin es tratar de saltarla. La decisin de una empresa de descartar su propia tecnologa puede ser difcil, pero esta eleccin puede ser esencial para mantener la posicin competitiva de la empresa. Casos en que la tecnologa ayuda a mantener la ventaja competitiva del negocio: 1. Si baja los costos del negocio o aumenta su diferenciacin y esta cualidad es sostenible y puede protegerse de las imitaciones El cambio tecnolgico cambia las directrices del costo o exclusividad a favor de una empresa. Por ejemplo: un nuevo proceso de ensamble, ms sensible que el anterior, beneficiar a una empresa de gran participacin, an si sus competidores adoptan esa tecnologa El ser pioneros en el cambio tecnolgico se traduce a ventajas de primer movedor

Otro caso en que su uso se hace necesario es aquel en el que la tecnologa empleada en una actividad de valor es utilizada ampliamente dentro del sector de negocio de la empresa. Por ejemplo, la invencin del proceso de pasteurizacin de la leche fue seguramente adoptada en primer momento por una sola empresa lechera, pero ha obligado al resto de las empresas de ese sector a adoptar esa tecnologa para no quedar en una posicin desventajosa respecto de la primera, esto tambin obliga a que cada empresa que hoy en da entre al sector deba incluir este proceso. Esto es porque, an si la tecnologa no proporciona una ventaja competitiva a cualquier empresa, puede afectar la ganancia potencial de todas las empresas del sector. En consecuencia, las tecnologas necesarias de ser desarrolladas en la empresa sern, ni ms ni menos, aquellas que contribuirn al mximo al logro de los objetivos estratgicos del negocio. [3]. 6.
Como disear plan de reemplazos de tecnologas

La planeacin de remplazos de tecnologas es un proceso para traducir la misin, visin y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participacin y el compromiso a todos los niveles de la organizacin con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea, para esto se deben plantear estrategias a nivel: De infraestructura -De comercializacin De diseo -De organizacin y gestin De produccin -De personal De servicios -De negocios De conocimientos La utilizacin de nueva tecnologa sirve para obtener ventaja sostenible sobre los competidores, no puede relegarse ms a los niveles inferiores sino que debe integrarse en la estrategia global de la empresa. Planificacin tecnolgica y estratgica La iniciacin de un plan Tecnolgico consiste en aplicar los siguientes pasos:

2.

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Inventariar: recopilar tecnologas disponibles

a nivel mundial. Vigilar: Significa estar alerta sobre la evolucin de nuevas tecnologas. Evaluar: estudiar estrategias de innovacin e identificar alianzas tecnolgicas. Enriquecer: disear estrategias de investigacin y desarrollo. Asimilar: la explotacin sistemtica del potencial tecnolgico. Proteger: por medio de patentes, derechos de autor, marcas. Diseos industriales y secretos.

El plan debe explicitar las opciones tecnolgicas de la empresa. Las empresas deben identificar las oportunidades, concentrar sus recursos en determinadas reas y alcanzar con rapidez la fase de comercializacin. En el plan se debe incluir: presupuesto requerido para el desarrollo tecnolgico entre los diversos programas, clasificados por lneas de productos y negocios, especificando tecnologas a emplear; modalidades de acceso a la tecnologa, con sus correspondientes presupuestos, la eyeccin de la posicin competitiva en la diversas tecnologas, el grado de intensidad en el esfuerzo tecnolgico, que puede variar desde la investigacin exploratoria hasta la plena aplicacin industrial.
[4].

productos y los procesos de produccin. el establecimiento de redes u otras formas de cooperacin con los agentes del sistema de innovacin que pueden aportar conocimientos aadidos a los generados internamente por las empresas enriqueciendo los saberes de estas. El empleo de diferentes, modalidades de apropiacin de los conocimientos para internalizar dentro de las empresas su ncleo esencial y evitar su fuga hacia otros agentes, en especial hacia los competidores.

La tecnologa implica cambios, no solo los ms obvios -como por ejemplo, usar impresoras para realizar una factura, en lugar de confeccionarla a mano-, sino tambin otros, tales como los provocados por la idiosincrasia que la envuelve -por ejemplo, los vendedores de tiendas virtuales han tenido que aprender nuevos mtodos de induccin a la compra mediante un canal no utilizado hasta el momento: Internet- y el acelerado ritmo de evolucin de las tecnologas aplicadas. los cambios, hoy en da, pueden verse desde dos puntos de vistas: amenazas del medio que prometen efectos negativos u oportunidades de negocio que implican futuras fortalezas; y dado que actualmente el cambio es una constante, deberamos capitalizarlo de la forma que ms nos convenga, a pesar de que al principio pareciera natural del ser humano la resistencia a l. La gente es renuente al cambio, an cuando pueda muy bien redundar en beneficio propio. Cicern formul esta mxima hace ms de dos mil aos: No se le pueden conferir beneficios a quien no los quiera. Por consiguiente, si un cambio es algo impuesto a alguien, no se producir. Esto no significa que debamos ser esclavos de la tecnologa, pero s que debemos estar consiente de los cambios que sta trae. Tener en cuenta las caractersticas de la tecnologa a usar puede llevar entonces, a reconsiderar las maneras de hacer las cosas necesarias para que el sistema de informacin funcione bien. Por tanto, el uso de las nuevas tecnologas a menudo no es deseado por parte de la gente que debe sacrificar las viejas formas de hacer las cosas para aceptar los cambios que ste trae consigo. Los individuos han de estar dispuestos al cambio, interesarse en aprender y querer ser diferentes. Es papel del lder crear condiciones para que eso ocurra. La TI, como muchas otras tecnologas, han cambiado paulatinamente su papel en las organizaciones:

7.

Criterios para la permanencia de esquemas de tecnologas de distintas generaciones y compatibilidad

En algunas empresas requieren adquisicin de las tecnologas implicadas a proveedores externos, por lo tanto para que los que la innovacin es principal mente el resultado de un proceso interno de creacin de conocimientos se fundamenta en una buena parte sobre la experiencia y el desenvolviendo en el mercado as posibilitan el crecimiento de la misma y el cambio continuo de nuevas tecnologas haciendo conseguir entre ellas lo que mas les convienen y acoplan en la misma. Los procesos que dan lugar a los conocimientos sobre lo que se fundamenta la innovacin, se articulan en torno a los 5 tipos de elementos o criterios que se enumeran a continuacin las bases del conocimiento, lo que implica el desarrollo de actividades conducentes a su obtencin la asignacin de recursos financieros y humanos al proceso creativo de nuevos saberes. la orientacin de la innovacin, lo que se especifica en la bsqueda de soluciones tecnolgicas referentes a los

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En los comienzos del desarrollo de la TI, sta se utilizaba para realizar tareas rutinarias y repetitivas muy costosa en tiempo y dinero y era considerada como un costo extra en las actividades que la utilizaban.-por ejemplo: impresiones de listas sbanas fuera de horario de atencin-, era A medida que transcurri el tiempo, la tecnologa se hizo ms permisiva econmicamente y empez a realizar tareas ms completas y complejas: libros contables, facturacin, etc. Luego de esto, la TI empieza a integrar todas las actividades de la empresa, tratando de convertirse en una herramienta de soporte para la toma de decisiones y para el logro de objetivos estratgicos. Su costo de obtencin sigue disminuyendo y ya no se la considera como un costo inherente a las actividades, sino como una inversin. Hoy en da, las posibilidades que la TI nos da, es la de ser en s misma la ventaja competitiva del negocio, los costos de obtencin han disminuido exponencialmente, y es considerada para la empresa, junto con el SI, como un activo ms.

Conclusiones Es importante considerar que la productividad de una industria aumentar en la medida que las fallas en las mquinas disminuyan de una forma sustentable en el tiempo. Para lograr lo anterior, resulta indispensable contar con la estrategia de mantenimiento ms apropiada y con personal capacitado tanto en el uso de las tcnicas de anlisis y diagnstico de fallas implementadas como tambin con conocimiento suficiente sobre las caractersticas de diseo y funcionamiento de las mquinas. La necesidad de introducir cambios en la gestin y en las prcticas laborales, estructuras organizativas y criterios de decisin para mejorar la eficacia de las operaciones fabriles y proporcionar nuevas fortalezas competitivas e introducir nuevas oportunidades estratgicas. La principal funcin de una gestin adecuada del mantenimiento consiste en rebajar el correctivo hasta el nivel ptimo de rentabilidad para la empresa. Es importante tener en cuenta en el anlisis de la poltica de mantenimiento a implementar, que en algunas mquinas o instalaciones el correctivo ser el sistema ms rentable.

Por lo tanto, la tecnologa de informacin (TI) juega tambin un papel importante, no slo como herramienta de implementacin de partes del SI, sino por las oportunidades que por s misma abre a las empresas. Muchas empresas se hallan en una fase de descoordinacin, con utilizaciones crecientes de TI/SI, pero sin un proceso claro de planificacin de la misma. Para empresas en esta situacin, son claros los sntomas de quejas por parte de los usuarios por la falta de criterio en la fijacin de prioridades y la desconexin entre las actividades de sistemas y las dems actividades de la empresa. En estos casos, se debe lograr que la empresa en su conjunto aprenda acerca de las oportunidades en la utilizacin de la TI/SI. El aprendizaje es quizs mucho ms importante que el propio resultado del proceso. Para aquellas empresas que han logrado derribar la pared que tradicionalmente asla las actividades de sistemas del resto de la empresa, nacen nuevas perspectivas. Las necesidades del negocio encuentran una mejor recepcin por parte de los profesionales de sistemas. Estos empiezan a conocer el negocio y sugieren oportunidades basadas en TI/SI, los que juegan entonces, un papel no slo de soporte, sino de un instrumento ms del propio negocio, incluso como una oportunidad de negocio en s misma. [3].

La tecnologa es siempre aplicable, independientemente del sector o la actividad que desarrolla la empresa, y de la configuracin tecnolgica actual de la misma, y esto es debido a que, por lo general, la misma se encuentra disponible para su uso. Quedara entonces por ver qu tecnologa ser la necesaria.

Referencias Bibliogrficas.

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[1]. CARTIER, M. (1993). La vigilia tecnolgica: Concepto, Mtodos y Organizacin. Compilador Silvio Jos. .Una nueva manera de comunicar el conocimiento. (pp.265 a 285) Caracas: Editorial. UNESCO/CRESALC. [2]. http://www.monografias.com/trabajos15/inn ovacion-tecno/innovacion-tecno [3]. http://www.estrategiamagazine.com/tecnolo gia/siste a-de-informacion-y-tecnologia-dela-informacion-aplicable-deseablenecesaria-cambios-lider-ventajacompetitiva-el-rol-de-la-tecnologia-que-estecnologia-definicion/ [4]. http://www.iue.edu.co/documents/emp/orgaI nnnovadoras.pdf [5]. http://www.solomantenimiento.com [6]. http://www.mantenimientomundial.com

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