Universtitatea Hyperion Facultatea de Stiinte Economice

Proiect Leadership-ul strategic

Olaru Daniela Andreea An I Master Leadership si Managementul Resurselor Umane

Cuprins

Leadership strategic.3 Stiluri de lideri strategici.5 n functie de modul de exercitare a autorittii..5 n functie de rolul jucat.6 Bibliografie.7

Leadership strategic

Leadership-ul reprezint procesul de influentare, ntr-un context organizational dat, al comportamentului altor persoane si de determinarea acestora s actioneze ntr-un anumit mod, sau s urmeze un curs al actiunii, astfel nct s fie posibil ndeplinirea obiectivelor(S.C.Certo). Leadership-ul vizeaz una dintre functiile managementului, cea de antrenare si coordonare, punnd accentul pe problemele comportamentale. n abordarea problematicii leadership-ul intervin notiunile de manager si leader. Liderii sunt persoane capabile s se exprime cu claritate. Ei stiu ce doresc, de ce doresc ceva si cum s comunice altora ceea ce ei doresc pentru a obtine cooperarea si sustinerea acestora.( Waren Bennis) Dac preocuparea principal a managerului este ca sarcinile s fi ndeplinite, leaderul si focalizeaz atentia asupra oamenilor care ndeplinesc aceste sarcini. Pentru a avea succes n afaceri, managerii trebuie s isi distribuie n mod rational atentia asupra proceselor din cadrul organizatiei, ct si asupra oamenilor cu care se vor desfsura aceste procese. Orice membru al unei organizatii poate exercita influent asupra celorlalti, angajndu-se astfel n leadership numai cei aflati n anumite pozitii manageriale(director general, director, sef de departament, etc) ndeplinesc roluri formale avnd autoritate specific pentru orientarea si dirijarea acestora. Existenta unui rol formal de lider nu reprezint n mod automat o garantie a unui leadership eficace. Unii manageri nu reusesc s exercite o influent real asupra comportamentului celorlati, fiind apreciati ca ineficienti. Leadershipul presupune a merge dincolo de competentele formale ale postului pentru a influenta comportamentul celorlalti. ntro organizatie pot aprea si lideri informali, a cror capacitate de influent se bazeaz pe simpatie sau apreciere profesional. Stilul de leadership reprezint acea cale specific pe care managerul o alege pentru a influenta alte persoane n procesul de planificare, organizare si control. Acesta reflect modul n care un lider gndeste si actioneaz. Leadership-ul este rezultanta actiunii unui numr mare de factor, ntre care un rol important l au cultura organizational, calittile si caracteristicile liderilor, instrumentele de motivare, pozitia ierarhic, autonomia functional si psihologic, grupurile de manageri si de subordonati si sistemul informational.

n cazul leadership-ul strategic liderul se situeaz ntre grup si posturile superioare de management n acord cu liniile ierarhice. Are autoritate unic n adoptarea deciziilor si se identific cu titlul si pozitia pe care o detine n structura organizatiei. Trsturile reprezint caracteristicile personale ale individului, incluznd particularittile fizice, abilitatea intelectual si personalitatea. Principalele trsturile ale unui lider strategic sunt:

viziune strategic

rationament si inteligent strategic ncreztor n forte proprii dorint de afirmare

capacitatea de a motiva oameni

adaptabilitate si flexibilitate

Obiectivele Leadership-ului strategic

Conducerea strategic ofer viziunea, directia, scopul pentru cretere economic, i contextul pentru succesul societii. Pe scurt, conducerea strategic rspunsuri la dou ntrebri: Ceea ce - prin furnizarea de viziune i de direcie, crend contextul pentru cretere economica. Cum - prin a schia o foaie de parcurs pentru organizaia care i va permite s elibereze ntregul su potenial, portofoliul corporatiei , determinarea a ceea ce ntreprinderile ar trebui s fie, care sunt cerinele de performan a activitii si ce tipuri de aliane sunt representative, prin definirea lor i mijloacele (cultura , valorile , precum i modul de a lucra mpreun), necesare pentru atingerea viziunii corporative i obiectivele ei. Caracteristica distinctiv a nivelului de conducere strategic - n comparaie cu echipa de la nivel operaional i la nivel de conducere - este faptul c aceasta implic responsabilitatea pentru realizarea dreptului de echilibru ntre nevoile ntreg, adic organizational, i piese de schimb, fie ele mari (funcii) sau mici (echipe sau persoane fizice).

Gndirea strategic

n noua er a schimbrilor rapide i posibilitatea de neegalat, profitabil i creterea durabil va merge la companiile ale cror lideri se poate vedea dincolo de posibilitile lor pe pieele tradiionale de servit. Astazi, liderii de afaceri inovative i cei mai muli experiau n vedere strategia nu ca strategie de planificare, ci mai degrab ca gndire. ntr-o lume n care schimbrile neateptate sunt o regul, nu se poate prevedea viitorul n nici un fel semnificativ de a face planuri pentru realizarea detaliata pe termen lung a strategiei.

Cinci Principii de gndire strategic Uit-te n spatele simptomelor Combin de intuiie i de date Recunoasc valoarea sinergiei Triete viaa de client Sold pe termen scurt i lung.

Stiluri de lideri strategici n functie de modul de exercitare a autorittii

Liderii strategici pot fi grupati, n functie de comportamentul lor, n trei categorii: autoritari, democrati si permisivi. Liderul permisiv se caracterizeaza prin evitarea oricaror interventii in organizarea si coordonarea grupului,punand accentual pe interventia spontana. Liderul democratic caracterizeaza managerii care asigura participarea subalternilor atat la stabilirea obiectivelor, cat si la repartizarea sarcinilor. Stilul democratic determina reducerea tensiunilor inter-personale, participarea activa si cu interes sporit a subalternilor la indeplinirea sarcinilor. Liderul autoritar refuza orice sugestie din partea subalternilor. El este preocupat de realizarea atributiilor si de controlul modului in care se executa sarcinile repartizate.Acest

manager acorda incredere nelimitata masurilor organizatorice in scopul indeplinirii obiectivelor.Liderul autoritar declanseaza rezistenta neexprimata a subalternilor, determina aparitia apatiei si micsorarea interesului subordonatilor.Un astfel de manager are tendinta de exagerare a atitudinii critice, determinand reducere interesului professional al subordonatilor. Liderul autoritar are un comportament dominant ,fiind preocupat de ocuparea unor posture cat mai inalte in ierarhia unei organizatii. Persoanele cu un astfel de stil sunt dinamice,active ,generand in jurul lor un climat caruia ii sunt specific tensiunile si conflictele.Ele sunt preocupate mai mult de scoaterea in evidenta a propriilor merite decat a performantelor propriu-zise ale organizatiilor pe care le conduc. Pentru realizarea acestui scopa cesti lideri folosesc o larga paleta de mijloace ,printre care si formarea unor grupuri pentru a le promova imaginea ,atat in interiorul cat si in afara organizatiei. Acesti lideri au in general o parere buna despre ei insisi , un grad ridicat al increderii in sine si convingerea ferma ca posturile superioare de management le revin de drept ,ei si numai ei fiind apti si dotati sa indeplineasca in mod exemplar aceste responsabilitati. In caz de esec , managerii cu un astfel de stil vor cauta explicatii exterioare persoanei lor.Ei se vor stradui sa micsoreze propria raspundere,plasand responsabilitatea in sarcina subalternilor.Evitarea recunoasterei propriei responsabilitati intr-o situatie de esec le reduce sansele de a-si forma o imagine realista despre evenimente si de a identifica masurile de corectie reclamate de situatiile viitoare similar.Considerandu-se perfecti, ei nu accepta idea ca pot gresi si nu vor fi preocupati de identificarea efectelor negative ale propriului comportament.

n functie de rolul jucat

Promotorul- are incredere maxima in toata lumea, stimuleaza si dezvolta relatii umanre, precum si calitatile personale ale subordonatilor. Este efficient, creaund un climat de munca favorabil si o cooperare intre subordonati. Nu I se observa talentele personale, dar sties a-I faca pe salariatii medii sa obtina rezultate peste posibilitatile lor.Considera munca subordonatilor ca ceva firesc, natural, apreciind ca oamenilor le place sa se autoconduca sis a se controleze. Accepta adevarul ca inteligenta, imaginatia, creativitatea si alte calitati personale se intalnesc si la subordonati, nu numai la lider. Realizatorul- acorda atentie laturilor pricipale ale activitatii firmei, indeplinirii responsabilitatilor, dezvoltarii de relatii umane si manifesta interes pentru cresterea continua a eficientei activitatii economice. Considera ca liderul are rolul de a organiza cat mai bine activitatea colaboratorilor, stabileste standarde ridicate, pretinzand de la fiecare collaborator un randament maxim, dar diferentiat in raport cu posibilitatile fiecaruia. Stimuleaza interesul colaboratorilor pentru gasirea solutiilor de rezolvare a problemelor; stie cand sa ia o decizie de unul singur sic and sa apeleze la grup. Considera ca fiind normale eventualele dezaconduri sau pareri contrare, pe care le solutioneaza prin discutarea si analizarea lor.

Bibliografie

Carte din proiectul Anelis:

Management Concepte si aplicatii - Panaite Nica si Aurelian Iftimescu Mihai, Alice, Relatia dintre leadership si personalitatea din perspectiva psihologiei organizationale, Editura Amaltea, 2002; Zlate, Mielu Leadership si management, Editura Polirom, Iasi, 2004.